Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vào việc phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinh doanh thì PEST lại nghiên cứu các tác động của các yếu tố trong môi trường vĩ mô

1)Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

Mô hình PEST trong nghiên cứu môi trường vĩ mô

Trong khi mô hình 5 áp lực của M-Porter đi sâu vàoviệc phân tích các yếu tố trong môi trường ngành kinhdoanh thì PEST lại nghiên cứu các tác động của cácyếu tố trong môi trường vĩ mô Các yếu tố đó là

1 Các yếu tố Thể chế- Luật pháp Đây là yếu tố có tầm ảnh hưởng tới tất cả cácngành kinh doanh trên một lãnh thổ, các yếu tố thể chế, luật pháp có thể uy hiếp đếnkhả năng tồn tại và phát triển của bất cứ ngành nào Khi kinh doanh trên một đơn vịhành chính, các doanh nghiệp sẽ phải bắt buộc tuân theo các yếu tố thể chế luậtpháp tại khu vực đó

+ Sự bình ổn: Chúng ta sẽ xem xét sự bình ổn trong các yếu tố xung đột chính trị,ngoại giao của thể chế luật pháp Thể chế nào có sự bình ổn cao sẽ có thể tạo điềukiện tốt cho việc hoạt động kinh doanh và ngược lại các thể chế không ổn định, xảy

ra xung đột sẽ tác động xấu tới hoạt động kinh doanh trên lãnh thổ của nó.+ Chính sách thuế: Chính sách thuế xuất khẩu, nhập khẩu, các thuế tiêu thụ, thuếthu nhập sẽ ảnh hưởng tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp

+ Các đạo luật liên quan: Luật đầu tư, luật doanh nghiệp,luật lao động, luật chốngđộc quyền, chống bán phá giá

+ Chính sách: Các chính sách của nhà nước sẽ có ảnh hưởng tới doanh nghiệp, nó

có thể tạo ra lợi nhuận hoặc thách thức với doanh nghiệp Như các chính sách

thương mại, chính sách phát triển ngành, phát triển kinh tế, thuế, các chính sáchđiều tiết cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng

2 Các yếu tố Kinh tế

Các doanh nghiệp cần chú ý đến các yếu tốkinh tế cả trong ngắn hạn, dài hạn và sự canthiệp của chính phủ tới nền kinh tế

Thông thường các doanh nghiệp sẽ dựa trênyếu tố kinh tế để quyết định đầu tư vào cácngành, các khu vực

+ Tình trạng của nền kinh tế: Bất cứ nền kinh tế nào cũng có chu kỳ, trong mỗi giaiđoạn nhất định của chu kỳ nền kinh tế, doanh nghiệp sẽ có những quyết định phùhợp cho riêng mình

+ Các yếu tố tác động đến nền kinh tế: Lãi suất, lạm phát,

+ Các chính sách kinh tế của chính phủ: Luật tiền lương cơ bản, các chiến lược pháttriển kinh tế của chính phủ, các chính sách ưu đãi cho các ngành: Giảm thuế, trợcấp

+Triển vọng kinh tế trong tương lai:Tốc độ tăng trưởng, mức gia tăng GDP, tỉ suấtGDP trên vốn đầu tư

Trong giai đoạn những năm đầu thập niên 90 thế kỷ trước, khi nền kinh tế Anh đang

ở trong tình trạng khủng hoảng và các doanh nghiệp lại tạo ra một cuộc chiến về giá

cả, họ cắt giảm chi phí từ lao động, tăng gấp đôi chi phí quảng cáo kích thích tiêudùng Tuy nhiên họ đã mắc phải sai lầm vì đã tác động xấu đến tâm lý người tiêudùng, trong khi nguồn thu nhập bị giảm sút, không ai sẽ đầu tư vào các hàng hóathứ cấp xa xỉ như thiết bị an ninh

3 Các yếu tố văn hóa xã hội

Mỗi quốc gia, vùng lãnh thổ đều có những giá trị văn hóa và các yếu tố xã hội đặctrưng, và những yếu tố này là đặc điểm của người tiêu dùng tại các khu vực đó.Những giá trị văn hóa là những giá trị làm lên một xã hội, có thể vun đắp cho xã hội

đó tồn tại và phát triển Chính vì thế các yếu tố văn hóa thông thường được bảo vệhết sức quy mô và chặt chẽ, đặc biệt là các văn hóa tinh

thần Rõ ràng chúng ta không thể humbeger tại các nước

Hồi Giáo được Tuy vậy chúng ta cũng không thể phủ nhận

những giao thoa văn hóa của các nền văn hóa khác vào các

quốc gia Sự giao thoa này sẽ thay đổi tâm lý tiêu dùng, lối sống, và tạo ra triểnvọng phát triển với các ngành.

Ngay tại Việt Nam chúng ta có thể nhận ra ngay sự giao thoa của các nền văn hóađặc biệt thời gian gần đây là văn hóa Hàn Quốc Ra đường thấy một nửa thế giới

thay phiên nhau đi ép tóc, giày hàn quốc, sonmôi Hàn Quốc, xe máy hàn Quốc, ca nhạcHàn Quốc tất cả đều xuất phát từ những bộphim Hàn Quốc

Bên cạnh văn hóa , các đặc điểm về xã hộicũng khiến các doanh nghiệp quan tâm khinghiên cứu thị trường, những yếu tố xã hội sẽchia cộng đồng thành các nhóm khách hàng, mỗi nhóm có những đặc điểm, tâm lý, thu nhập khác nhau:

+ Tuổi thọ trung bình, tình trạng sức khỏe, chế độ dinh dưỡng, ăn uống

+ Thu nhập trung bình, phân phối thu nhập

+ Lối sống, học thức,các quan điểm về thẩm mỹ, tâm lý sống

+ Điều kiện sống

Ở Đức trong giai đoạn hiện nay có rất nhiều người có thu nhập cao, điều kiện sốngtốt, có khả năng trình độ và làm tại những vị trí ổn định của xã hội nhưng họ thíchsống độc thân, không muốn phải có trách nhiệm về gia đình, công việc sinh con đẻcái Những yếu tố này đã khiến các doanh nghiệp của Đức nảy sinh các dịch vụ,các câu lạc bộ, các hàng hóa cho người độc thân

4 Yếu tố công nghệ Cả thế giới vẫn đang trong cuộc cách mạng của công nghệ,hàng loạt các công nghệ mới được ra đời và được tích hợp vào các sản phẩm, dịch

vụ Nếu cách đây 30 năm máy vi tính chỉ là một công cụ dùng để tính toán thì ngàynay nó đã có đủ chức năng thay thế một con người làm việc hoàn toàn độc lập.Trước đây chúng ta sử dụng các máy ảnh chụp bằng phim thì hiện nay không cònhãng nào sản xuất phim cho máy ảnh Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin,công nghệ truyền thông hiện đại đã giúp các khoảng cách về địa lý,phương tiệntruyền tải

+ Đầu tư của chính phủ, doanh nghiệp vào công tác R&D: Trong thập niên 60-70của thế kỷ trước Nhật Bản đã khiến các nước trên thế giới phải thán phục với bướcnhảy vọt về kinh tế trong đó chủ yếu là nhân tố con người và công nghệ mới Hiệnnay Nhật vẫn là một nước có đầu tư vào nghiên cứu trên GDP lớn nhất thế giới

Việc kết hợp giữa các doanh nghiệp và chính phủ nhằm nghiên cứu đưa ra các côngnghệ mới, vật liệu mới sẽ có tác dụng tích cực đến nền kinh tế.

+ Tốc độ, chu kỳ của công nghệ, tỷ lệ công nghệ lạc hậu: nếu trước đây các hãngsản xuất phải mất rất nhiều thời gian để tăng tốc độ bộ vi xử lý lên gấp đôi thì hiệnnay tốc độ này chỉ mất khoảng 2-4 năm Xuất phát từ các máy tính Pen II, Pen III,chưa đầy 10 năm hiện nay tốc độ bộ vi xử lý đã tăng với chip set thông dụng hiệnnay là Core Dual tốc độ 2.8 GB/s Một bộ máy tính mới tinh chỉ sau nửa năm đã trởnên lạc hậu với công nghệ và các phần mềm ứng dụng

+ Ảnh hưởng của công nghệ thông tin, internet đến hoạt động kinh doanh

Ngoài các yếu tố cơ bản trên, hiện nay khi nghiên cứu thị trường, các doanh nghiệpphải đưa yếu tố toàn cầu hóa trở thành một yếu tố vĩ mô tác động đến ngành

5 Yếu tố hội nhập

Không ai phủ nhận toàn cầu hóa đang là

xu thế, và xu thế này không tạo cơ hộicho các doanh nghiệp, các quốc giatrong việc phát triển sản xuất, kinhdoanh

+ Toàn cầu hóa tạo ra các sức ép cạnhtranh, các đối thủ đến từ mọi khu vực.Quá trình hội nhập sẽ khiến các doanh nghiệp phải điều chỉnh phù hợp với các lợithế so sánh.,phân công lao động của khu vực và của thế giới

+ Điều quan trọng là khi hội nhập, các rào cản về thương mại sẽ dần dần được gỡ

bỏ, các doanh nghiệp có cơ hội buôn bán với các đối tác ở cách xa khu vực địa lý,khách hàng của các doanh nghiệp lúc này không chỉ là thị trường nội địa nơi doanhnghiệp đang kinh doanh mà còn các khách hàng đến từ khắp nơi

Mô hình P.E.S.T hiện nay đã được mở rộng thành các ma trận P.E.S.L.T ( Bao gồmyếu tố Legal - pháp luật ) và S.T.E.E.P.L.E ( Socical/Demographic-Nhân khẩu học,Techonogical, Economics,Envirnomental,Policy, Legal, Ethical- Đạo đức ) và càngngày càng hoàn thiện trở thành một chuẩn mực không thể thiếu khi nghiên cứu môitrường bên ngoài của doanh nghiệp

2) Thị trường của doanh nghiệp

VN khẳng định vị trí trên bản đồ viễn thông thế giới

Trái với sự suy giảm của nhiều ngành kinh tế, viễnthông di động vẫn có bước tăng trưởng phi mã, đónggóp cho sự phát triển kinh tế - xã hội, đồng thời đưaViệt Nam trở thành một điểm sáng trên bản đồ viễnthông thế giới

Tăng trưởng ngoạn mục

Tiếp tục đà tăng trưởng của năm 2007, năm 2008 vừa qua, các doanh nghiệp viễnthông di động tăng trưởng một cách toàn diện cả về số lượng thuê bao, chất lượngdịch vụ lẫn doanh thu và lợi nhuận

Số lượng thuê bao di động trên cả nước vào cuối năm 2008 tăng gấp 2 lần so vớithời điểm 1 năm trước đó Viettel vẫn là mạng đứng đầu với gần 30 triệu thuê baochiếm hơn 40% thị phần

Đi kèm với đó là doanh thu và lợi nhuận của hầu hết các doanh nghiệp viễn thông

di động đều tăng Doanh thu của Viettel trong năm 2008 đạt khoảng 2 tỷ USD, đây

là năm thứ 3 liên tiếp doanh nghiệp này có doanh thu cao gấp đôi năm trước – mộtkết quả khiến nhiều công ty phải mơ ước trong thời buổi kinh tế khó khăn

Đáng kể nhất là những thay đổi tích cực do các doanh nghiệp viễn thông di độngmang đến cho xã hội Mục đích “phổ cập hóa dịch vụ di động” do Viettel khởixướng và tiên phong đã được nhiều nhà mạng hưởng ứng Bảy doanh nghiệp khaithác dịch vụ này ở Việt Nam đều phải tham gia vào cuộc cạnh tranh lành mạnh theohướng có lợi cho người tiêu dùng

Đi ngược lại cơn bão giá của hầu hết các mặt hàng thiết yếu, năm 2008, giá cướcviễn thông liên tục giảm và gần tiệm cận giá sàn, người có thu nhập trung bình vàthấp đều có cơ hội sử dụng phương tiện liên lạc rất hữu ích này

Phát huy những ưu điểm của gói cước Tomato mà Viettel cung cấp ra thị trườngvào quý I năm 2007, các mạng di động đều hướng đến phân khúc thị trường tiềm

năng là tầng lớp bình dân ở thành thị và nông thôn.

Khẳng định trên thị trường quốc tế

Sự kiện Viettel chính thức đầu tư sang thị trường Campuchia có ý nghĩa quan trọngkhông chỉ đối với doanh nghiệp này mà còn trong lịch sử ngành viễn thông ViệtNam Lần đầu tiên, một doanh nghiệp viễn thông di động “thuần Việt” xây dựng cơ

sở hạ tầng để cung cấp dịch vụ ra nước ngoài

Với kinh nghiệm và những thành tựu đã đạt được ở trong nước, Viettel mạnh dạn

“tấn công” vào một thị trường mới mẻ nhưng đầy tiềm năng – các nước đang pháttriển ở trong khu vực Vẫn kiên trì theo chiến lược kinh doanh “mạng lưới đi trướckinh doanh theo sau”, Viettel cho đầu tư mạng lưới rộng khắp, có chất lượng tốt đểtạo được lợi thế cạnh tranh

Chỉ sau chưa đầy hai năm, Viettel đã tạo dựng được vị thế của mình trên một thịtrường mới với hơn 1000 trạm BTS được xây dựng (chiếm 40% tống số trạm hiện

có của 9 nhà mạng tại Campuchia) Với những thành tựu đã đạt được, Viettel tintưởng vào mục tiêu là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn thứ hai tại Campuchiatrong năm 2009 này

Hướng phát triển mới của doanh nghiệp viễn thông hàng đầu Việt Nam còn khẳngđịnh: người Việt Nam muốn chiếm lĩnh thị trường quốc tế không chỉ bằng nhữngsản phẩm “thuần nông” mà bằng những sản phẩm công nghệ cao

Bước đệm vững chắc cho kỷ nguyên 3G

Trong khi chờ Bộ Thông tin và Truyền thông cấp giấy phép triển khai dịch vụ băngthông rộng không dây thế hệ thứ 3 (3G), các doanh nghiệp viễn thông di động, đặcbiệt là ba mạng GSM đã có những bước chuẩn bị vững chắc để sẵn sàng bước vào

kỷ nguyên công nghệ mới

Hàng loạt dịch vụ GTGT được tung ra thị trường với nội dung phong phú và cóchất lượng cao được coi là một bước thử nghiệm quan trọng trước khi nền tảngcông nghệ 3G chính thức được khai thác

Năm 2009 được đánh giá là năm bản lề cho các doanh nghiệp viễn thông di động

bước vào cuộc cạnh tranh mới, cạnh tranh về dịch vụ nội dung

Những thành tựu mà ngành thông tin di động đạt được đã đưa Việt Nam trở thành

“miền đất hứa” trên bản đồ viễn thông thế giới Theo dự đoán của nhiều chuyên giakinh tế, năm 2009, ngành thông tin di động ở nước ta vẫn hứa hẹn sự phát triển khảquan ngay cả trong bối cảnh nền kinh tế chung sẽ còn khó khăn hơn nữa

Viettel "qua mặt" FPT trên thị trường ADSL

ICTnews - Sau thời gian dài giữ vị trí số 2 trên thị trường ADSL, giờ đây FPT

Telecom đã chính thức bị Viettel đẩy tụt xuống vị trí thứ 3

Cuộc soán ngôi được báo trước

Theo tuyên bố từ đại diện truyền thông của FPT Telecom, tính đến thời điểm này,FPT Telecom đang có khoảng 330.000 thuê bao ADSL Trước đó, FPT Telecom đãđưa ra mục tiêu đến hết năm 2008 sẽ đạt được khoảng 450.000 thuê bao ADSL.Trong khi đó, Viettel khẳng định họ đang có khoảng 360.000 thuê bao ADSL Đạidiện của Viettel khẳng định họ đã chính thức "qua mặt" FPT Telecom về số thuêbao đã được vài tháng nay Đây không phải là thông tin quá bất ngờ bởi việc soánngôi này đã được dự báo từ hồi đầu năm 2008

Tuy đã đứng ở vị trí thứ hai sau VNPT trên thị trường cung cấp dịch vụ ADSL, thếnhưng ngoài những thành phố lớn Viettel chỉ cung cấp dịch vụ ADSL ở các trungtâm tỉnh và các huyện Sức phủ về dịch vụ này của Viettel vẫn chưa thể mạnh bằngVNPT Mới đây, Viettel đã cam kết miễn phí đưa Internet băng rộng đến tất cả cáctrường học Giới phân tích cho rằng, chương trình này sẽ thúc đẩy thuê bao ADSLcủa Viettel tăng mạnh trong thời gian tới để tiếp tục bứt phá xa khoảng cách với đốithủ đứng vị trí thứ 3 là FPT Telecom Với cục diện thị trường cung cấp dịch vụADSL hiện nay, chỉ Viettel mới có khả năng cạnh tranh với VNPT trên toàn quốc.Tuy nhiên, trên thực tế, VNPT vẫn đang gia tăng khoảng cách với các đối thủ khác.VNPT hiện là doanh nghiệp đứng đầu thị trường về cung cấp dịch vụ Internet tốc độcao, với hơn 1, 1 triệu thuê bao ADSL Từ nay đến cuối năm 2008, VNPT phấn đấuđạt 1,5 - 1, 6 triệu thuê bao ADSL

Tuy rất vững chắc ở ngôi vị số 1 trên thị trường ADSL, nhưng trước đó, ông VũHoàng Liên, Giám đốc VDC phải thừa nhận: "Chúng tôi nhìn thấy sức mạnh tiềmtàng của Viettel"

2.1.doi’ thu canh tranh

a)Cạnh tranh di động: Mạng 098 bứt phá

Cập nhật lúc 06:46 - Thứ hai, 13/12/2004

Ngay khi S-Fone công bố đạt 150.000 thuê bao vào cuối tháng 11/2004,Viettel Mobile (mạng 098) ngay lập tức công bố việc đã đạt 100.000 thuê baovào 25/11/2004 tức là chỉ sau hơn 1 tháng kể từ ngày chính thức khai trương Lãnhđạo của Viettel Mobile còn công bố sẽ đạt 150.000 thuê bao vào cuối 22/12/2004 S-Fone sẽ rớt

Trước khi mạng 098 đạt 100 000 thuê bao, nhiều chuyên gia về viễn thông chưa tintưởng vào khả năng mạng di động mới này có thể trở thành một đối thủ cạnh tranhthực sự của VinaPhone và MobiFone Trước Viettel Mobile, S-Fone phải mất hơn 1năm mới hoàn thành được mục tiêu 100.000 thuê bao và phải nhờ sự trợ giúp lớncủa chương trình tặng điện thoại miễn phí cho khách hàng (điện thoại trao tay) Tuynhiên, S-Fone không thể trở thành một đối thủ cạnh tranh trực tiếp của VinaPhone

và MobiFone được Một chuyên gia của VinaPhone nhận xét: "Sử dụng điện thoại

di động thời trang là một mục tiêu quan trọng mà S-Fone không thể đáp ứng đượcnhu cầu đó vì mẫu mã của điện thoại CDMA ít Bên cạnh đó, vùng phủ sóng của S-Fone cũng bị giới hạn nhiều nên khách hàng sẽ không thể ưa chuộng bằng 2 mạngVinaPhone và MobiFone đã phủ sóng toàn quốc." Theo đánh giá của các chuyêngia về viễn thông, số lượng thuê bao của Viettel Mobile sẽ nhanh chóng vượt mạngS-Fone trong 3 tháng tới bởi ưu thế về tính cước (block 6 giây), vùng phủ sóng vàcác chương trình khuyến mãi lớn vào cuối năm

Những "ông lớn" lo lắng?

Ông Nguyễn Mạnh Thắng - Phó Giám đốc của MobiFone nhận xét về khả năngcạnh Viettel Mobile: "Họ chưa ảnh hưởng gì đến việc phát triển thuê bao mới củachúng tôi Bây giờ mới chỉ có khoảng hơn 100.000 thuê bao thì họ chưa gặp nhiềuvấn đề nhưng khi lượng thuê bao phát triển nhiều hơn thì sẽ có nhiều vấn đề phátsinh như thu cước, thiết lập hệ thống đại lý, khiếu nại khách hàng về chất lượng

dịch vụ, những vùng lõm (chưa phủ sóng), tỷ lệ khách hàng quay trở lại sau khi hếtkhuyến mãi " Lãnh đạo của VinaPhone cũng có những phát biểu tưong tự Tuynhiên, VinaPhone cũng đang cân nhắc về những vấn đề chiến lược về cạnh tranh sẽphải đương đầu khi mạng Viettel phát triển mạnh các dịch vụ mới trong năm tới.Một trong những vấn đề làm VinaPhone và MobiFone cũng như Viettel Mobile đauđầu là một bộ phận nhỏ khách hàng "nhảy qua, nhảy lại" giữa các mạng này khi cáccông ty thực hiện chương trình khuyến mãi lớn nhưng hết khuyến mãi thì khôngdùng nữa Trong số các khách hàng này, có một số khách hàng đăng ký số mới củaViettel Mobile dùng tháng đầu với số cước lên tới hàng triệu đồng sau đó bỏ vàkhông trả tiền cước Tại VinaPhone và MobiFone cũng xảy ra những trường hợpnhư vậy nhưng ít hơn

Bứt phá từ năm 2005?

Để thực hiện được mục tiêu 150.000 thuê bao vào 22.12.2004, Viettel Mobile tung

ra liền một lúc tới 4 chương trình khuyến mãi Các thuê bao trả trước mới (Daily,Economy) thì được tặng từ 60.000 đến 120.000 đồng vào tài khoản, kèm với việctăng thêm ngày sử dụng cho khách hàng Đối với các thuê bao trả sau mới, kháchhàng được tặng 2 tháng thuê bao miễn phí; đặc biệt, gói cước Z60 dành cho nhữngngười dùng dưới 60.000 đồng/tháng, khách hàng sẽ được tặng 25 tin nhắn miễn phí.Tuy nhiên đó không phải là những con át chủ bài mà Viettel Mobile đưa ra

Theo dự kiến, vào đầu năm 2005, Viettel Mobile sẽ đưa ra thị trường một gói cướctrả trước đặc biệt có tên gọi Flaxi.Gói cước trả trước đặc biệt này có ưu điểm làdùng càng nhiều giá càng rẻ, đây là điểm hoàn toàn khác so với các gói trả trướccủa tất cả các mạng di động khác khi chỉ có dùng trả sau thì mới dùng càng nhiều,giá càng rẻ còn trả trước thì không được giảm giá Ông Nguyễn Mạnh Hùng - PhóTổng Giám đốc Viettel nhận xét:"Tôi tin rằng người tiêu dùng sẽ rất ưa chuộng góicước này bởi từ trước đến nay người tiêu dùng vẫn quen với việc dùng trả trước thìkhông được giảm giá, nay họ sẽ thấy điều ngược lại"

b)Viettel trước sức ép cạnh tranh

15:52' 15/12/2005 (GMT+7)

(VietNamNet) - Cạnh tranh để tồn tại, phát triển - đó là quy luật tất yếu của thịtrường Thị trường dịch vụ thông tin di động của Việt Nam cũng không là ngoại lệ Sáu nhà cung cấp dịch vụ: có thừa không?

Năm 2005 được đánh giá là năm bùng nổ của thị trường thông tin di động VN với 4nhà cung cấp dịch vụ đã thực sự nhập cuộc, trong số 6 doanh nghiệp (DN) viễnthông được cấp phép cung cấp dịch vụ Cho tới thời điểm này, con số 6 DN dườngnhư đã được ấn định và sẽ không thay đổi ít nhất trong một thời gian nữa Bởi có thểnhận thấy ý định muốn bình ổn thị trường di động của Chính phủ qua sự kiện Đàitruyền hình Việt Nam không được chấp thuận đề nghị cấp phép nhà cung cấp dịch

vụ di động hồi tháng 8 vừa qua Theo đánh giá của các chuyên gia viễn thông, nếuđược cấp phép, chắc chắn nhà đài cũng sẽ là một đối thủ "nặng ký" nếu họ có cơ hộiphát triển mạng di động trên hạ tầng truyền dẫn truyền hình

Tuy nhiên, đa số các ý kiến đều nhất trí rằng, số lượng 6 nhà cung cấp dịch vụ diđộng so với 80 triệu dân Việt Nam hiện nay đã là nhiều Một số nước có nền kinh tếphát triển, dân số đông như Trung Quốc, Hàn Quốc hay Nhật Bản cũng chỉ có từ 1đến 3 nhà khai thác dịch vụ thông tin di động mà thôi

Được biết, trước đó, tương tự như Việt Nam, các quốc gia này cũng đã từng có tới 6,

7 nhà cung cấp dịch vụ, nhưng rồi theo thời gian và quy luật cạnh tranh khắc nghiệt,chỉ còn những nhà cung cấp đủ mạnh và có tầm mới trụ vững Những DN yếu thếhơn, hoặc là tuyên bố phá sản, hoặc đành cam chịu phận sáp nhập với các đối thủmạnh hơn mình để có thể tồn tại

Nhìn từ những bài học kinh nghiệm về phát triển thị trường của Trung Quốc và HànQuốc cho thấy, rồi tới một lúc nào đó, thị trường thông tin di động của Việt Namcũng không thể nào tránh khỏi quy luật phát triển ấy Dù rằng cho tới thời điểm này,các nhà cung cấp dịch vụ đều vẫn rất tự tin vào năng lực và hướng phát triển củamình và muốn phá vỡ quy luật ấy đến đâu

GSM vẫn đang chiếm lĩnh

Không hẹn mà nên, trong số 6 DN đã được giấy phép cung cấp dịch vụ lại chia rấtđều, ba nhà cung cấp chọn công nghệ GSM là VinaPhone, MobiFone và ViettelMobile Còn lại S-Fone, EVN và Hanoi Telecom lại quyết định chọn công nghệCDMA với những lợi thế của 3G để phát triển

Cho tới thời điểm hiện tại, mảng GSM đã có đủ mặt anh tài Đó là Viettel với sốlượng 2 triệu thuê bao trong hơn một năm hoạt động được đánh giá là sự bứtphá ngoạn mục, đó là sự đi lên chậm mà chắc của hai "đại gia" lâu đời là VinaPhone