Các giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần Traphaco

thực trạng và giải pháp tăng lợi nhuận tại công ty cổ phần Traphaco

lời nói đầu Lợi nhuận là mục đích cuối cùng mà mỗi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh luôn hớng tới. Tuy nhiên để đạt đợc mục tiêu này trong điều kiện chi phí luôn đòi hỏi phải gia tăng, sản phẩm hàng hóa sản xuất ra phải đáp ứng phân phối với mức giá cạnh tranh và chất lợng tốt nhất là khó khăn và thách thức đối với mọi doanh nghiệp. Giảm chi phí, tăng doanh thu là những biện pháp mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải thực hiện trong quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm. Ngày nay, các doanh nghiệp luôn phải tính đến nhiều những biện pháp tổ chức sản xuất, quản ly hiệu quả nhất để qua đó chỉ phải bỏ ra chi phí ở mức nhỏ nhất. Đó là chi phí sản xuất nh nguyên vật liệu, chi phí nhân công, chi phí quản ly, tài chính .Bên cạnh việcxây dựng và đa ra các chiến lợc, kế hoạch hành động để nhằm tăng tối đa sản phẩm bán ra để qua đó tăng doanh thu và đạt đợc lợi nhuận cao. Tuy vây, ngoài việc tăng doanh thu và giảm chi phí, doanh nghiệp cũng cần có những cách thức riêng để tăng lợi nhuận bằng việc cho ra đời các dòng sản phẩm đặc trng, phù hợp với nhu cầu và thị hiệu của khách hàng trong điều kiện gia thành hấp dẫn. Qua thời gian thực tập tìm hiểu về hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Traphaco, một doanh nghiệp nhà nớc đã đợc cổ phần hóa và đang ngày càng phát triển không ngừng với tốc độ tăng trởng doanh thu hàng năm trên 35% và đã khẳng định đợc thơng hiệu Traphaco qua những sản phẩm đông dợc nổi tiếng trong nớc nh Boganic, Hoạt huyết dỡng não .,tôi đã mạnh dạn đi sâu vào nghiên cứu về lợi nhuận của Công ty với chủ đề "Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco". Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung luận văn gồm 3 chơng: Chơng I : Tổng quan về Công ty Cổ phần Traphaco Chơng II : Thực trạng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco Chơng III : Giải pháp tăng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco Trong đó, những giải pháp tăng lợi nhuận tại Traphaco ngoài những phơng pháp mang tính chất tài chính nh giảm tối đa chi phí phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh hay việc tính đến các kế hoạch làm tăng doanh thu là những kiến nghị trong việc đa ra các sản phẩm đặc trng về đông dợc để tăng cả về doanh thu lẫn lợi nhuận cho doanh nghiệp. Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 1 Chuyên đề thực tập đợc thực hiện trong thời gian hạn hẹp nên chắc chắn sẽ có nhiều hạn chế về thông tin, số liệu và qua đó các giải pháp đa ra cũng sẽ còn nhiều hạn chế về chiều sâu cũng nh khả năng áp dụng. Chuyên đề thực tập hoàn thành với sự giúp đỡ, hớng dẫn nhiệt tình của Thạc sỹ Nguyễn Trung Thành - Giảng viên khoa Ngân hàng Tài chính - Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân và các cán bộ tại Phòng Tài chính - Công ty Cổ phần Traphaco. Tôi xin gửi đến lời cảm ơn chân thành tới những sự giúp đỡ nói trên. Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 2 Chơng i: Tổng quan về công ty cổ phần traphaco 1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần dợc và thiết bị vật t y tế TRAPHACO tiền thân là xởng sản xuất đ- ợc thành lập từ năm 1972, với nhiệm vụ sản xuất thuốc cho cán bộ công nhân viên ngành đờng sắt dới hình thức tự sản tự tiêu. Tháng 5 năm 1993 sở y tế đờng sắt đợc chuyển sang bộ giao thông vận tải từ đó x- ởng đợc mở rộng và trở thành xí nghiệp dợc phẩm đờng sắt có tên giao dịch là TRAPHACO (theo nghị định số 338 - HĐBT) với chức năng sản xuất thuốc và thu mua vật liệu. Tháng 6 năm 1994 từ xí nghiệp dợc TRAPHACO đợc Bộ giao thông vận tải quyết định thành Công ty dợc TRAPHACO với chức năng nhiệm vụ là: - Thu mua dợc liệu và sản xuất thuốc chữa bệnh - Sản xuất và kinh doanh dợc phẩm thiết bị y tế đáp ứng nhu cầu phòng chữa bệnh cho cán bộ công nhân viên ngành giao thông vận tải và nhân dân. Căn cứ vào nghị định (số 4/CP ngày 09/06/98) về chuyển đổi một số doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty Cổ phần, do đó đến tháng 9 Công ty đợc đổi thành Công ty Cổ phần TRAPHACO ngày nay có tên đầy đủ là: "Công ty Cổ phần thiết bị y tế giao thông vận tải TRAPHACO" Trụ sở chính của Công ty tại số 75 Yên Ninh, Ba Đình, Hà Nội Công ty cổ phần còn có nhiều dịch vụ đặt tại các địa điểm nh 108 Thành Công, 20 Giải Phóng, 31 Láng Hạ, 17 Ngọc Khánh. 1.1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty - Thu mua gieo trồng chế biến dợc liệu. - Sản xuất kinh doanh dợc phẩm hoá chất vật t thiết bị y tế. - Pha chế thuốc theo đơn. - T vấn sản xuất dợc phẩm, mỹ phẩm. - Kinh doanh nhập khẩu nguyên vật liệu làm thuốc các sản phẩm thuốc. Traphaco là đơn vị kinh doanh dợc phẩm có bề dầy kinh nghiệm nhiều năm trong ngành và là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc phổ biến và phát triển đông dợc của Việt nam. Traphaco đợc cấp phép lu hành trên 230 sản phẩm, phân bổ trên nhiều nhóm nh: hệ thần kinh, tiêu hóa và gan mật, tim mạch, giảm đau - hạ sốt, tai mũi họng, mắt. Các sản phẩm của Traphaco đợc phân phối rộng khắp trên cả nớc. Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 3 Traphaco đang quản lý nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP ở Hà Nội và là cổ đông của một nhà máy sản xuất thuốc đạt tiêu chuẩn GMP khác tại Hng Yên. Các nhà máy của Traphaco đợc xây dựng theo thiết kế hiện đại, với hệ thống trang thiết bị tiên tiến phần lớn đợc nhập khẩu từ Đức và Hàn Quốc. Doanh thu của Traphaco năm 2007 ớc tính khoảng 33,4 triệu đô la Mỹ. 1.2. Cơ cấu tổ chức công ty Sơ đồ tổ choc Công ty Cổ phần Traphaco đợc thể hiện trên bản vẽ sau: Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 4 1.3. Một số sản phẩm thế mạnh Đông Dợc Đông dợc đóng một vai trò rất quan trọng trong chiến lợc kinh doanh của Traphaco. Công ty hiện đang tập trung các nguồn lực chính nhằm phát triển dòng sản phẩm này, tận dụng u thế Việt Nam có sẵn các loài thảo mộc đặc biệt đa dạng. Các loại đông dợc chính trong dòng sản phẩm này là Hoạt huyết dỡng não, Boganic, Lục vị ẫm, Alaska, Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 5 GIM C GIM C HI NG QUN TR HI NG QUN TR BAN KIM SOT BAN KIM SOT I HI NG C ễNG I HI NG C ễNG PTGĐ Nghiên cứu P h ò n g T ài V ụ Ph òng La bo Ph òng R& D PTGĐ Chất lợng PTGĐ Tài ChínhPTGĐ Kinh doanh P h ò n g Đ B C L N h à m á y S X P h ò n g K T C L P h ò n g K D C h i n h á n h Đ N C h i n h á n h H C M P h ò n g M a k e t i n g P h ò n g K H P h ò n g X N K P h ò n g H C Ampelop, Hà thủ ô, Viên sáng mắt, Sitar, ích mẫu, Thập toàn đại bổ, trà Hà Thủ ô,. Doanh thu từ những sản phẩm này chiếm khoảng 84% tổng doanh thu từ đông dợc. Với thế mạnh trong các nhãn hiệu đông dợc nổi tiếng, năng lực sản xuất, nghiên cứu và phát triển, nguồn cung thảo mộc độc lập, hệ thống phân phối rộng khắp đến khách hàng và đặc biệt là xu hớng không ngừng của việc sử dụng đông dợc, Traphaco sẽ có cơ hội tăng trởng doanh thu mạnh mẽ trong những năm tới và trở thành nhà tiên phong trong thị trờng đông dợc Việt Nam. Tây Dợc Traphaco sở hữu một thị trờng rộng lớn về tây dợc với hơn 100 sản phẩm đợc cấp phép lu hành. Các loại tây dợc chính trong dòng sản phẩm này là Amovita, Antot- Philatop, Avircream, Dibetalic, Levigatus, T-B Mouthwash, Trafedin, Tramorin, Trapha. Hầu hết các sản phẩm này đợc bán rộng rãi tại các nhà thuốc. Doanh thu từ những sản phẩm này chiếm khoảng 60% tổng doanh thu từ tây dợc. 1.2. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty CP Traphaco 1.2.1Các chủng loại sản phẩm Traphaco có số lợng tăng trởng sản phẩm khá cao, trung bình mỗi năm công ty cho ra đời khoảng 20 sản phẩm mới. Đến nay, Công ty đã đợc Cục quản ly Dợc Việt Nam cấp phép lu hành 231 sản phẩm, phân bổ trên 12 nhóm sản phẩm sau: - Giảm đau- hạ sốt - Tai mũi họng - ho hen suyễn - sổ mũi - Tim mạch - Tiêu hóa và gan mật - Cơ xơng khớp - Kháng sinh Kháng nấm diệt ky sinh trùng - Tiểu đờng - Hệ thần kinh - Vitamin khoáng chất - Mắt - Da liễu - Các sản phẩm chăm sóc sắn đẹp Các sản phẩm trên đợc sản xuất dới 15 đạng bào chế với nhiều dạng báo chế hiện đại nh:viên tác dụng kéo dài, viên sủi bọt, viên nang cứng, viên nang mềm, thuốc bột, Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 6 thuốc bột pha hỗn dịch, siro, thuốc nớc uống, thuốc nớc dùng ngoài, thuốc nhỏ mắt và mũi, thuốc kem, mỡ . Theo các nguồn nguyên liệu, Công ty sản xuất cả 2 nhóm thuốc tân dợc và đông d- ợc. Trong đó, đông dợc là thế mạnh của công ty với số lợng chiếm 50% số lợng sản phẩm, 30-50% doanh thu và chiếm 60 70% lợi nhuận của toàn công ty. 1.2.2 Doanh thu, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty - Doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh (Đơn vị: VNĐ) Năm Doanh thu thuần Tỷ lệ tăng trởng 2002 106.984.605.381 - 2003 139.832.799.063 30,70% 2004 187.309.032.748 33,95% 2005 261.227.189.295 39,46% 2006 36.240.574.791 37,90% 2007 533.220.851.499 48,02% 6T đầu năm 2008 378.312.825.903 - (Bảng 1: Thống kê doanh thu từ hoạt động SXKD giai đoạn 2002-2008) Từ khi thực hiện cổ phần hóa, Traphaco đã luôn đạt đợc mức tăng trởng doanh thu ổn định nhờ những đầu t vào công tác nghiên cứu những sản phẩm mới và mở rộng thị tr- ờng. Điều này đã đợc minh chứng qua việc kể từ năm 2002, mức tăng trởng bình quân hàng năm của Công ty ở mức 38%. - Doanh thu theo nhóm hàng Nhìn vào Bảng 2 ta thấy, về cơ cấu doanh thu, với tỷ trọng từ 30-50% doanh thu thuần hàng năm, nhóm hàng đông dợc đợc đánh giá là nhóm hàng chủ lực của Công ty Traphaco. Bên cạnh đó, với lợi thế thơng hiệu và mạng lới phân phối, trong thời gian qua, mảng hàng hóa khai thác của Traphaco ngày càng đợc chú trọng. Cụ thể, trong năm 2007 và 2008, Traphaco đã đẩy mạnh việc xuất khẩu ủy thác và phân phối độc quyền một số sản phẩm nhập khẩu. Vì vậy, doanh thu của nhóm hàng này ghi nhận sự tăng trởng mạnh và ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của Traphaco. (Đơn vị: VNĐ) TT Khoản mục 2006 2007 6T đầu năm 2008 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 7 1 Hàng SX 246.017.764.68.1 62,29% 305.615.240.354 57,31% 194.323.858.669 50,17% Hàng đông dợc 179.922.653.681 49,95% 226.332.943.978 42,45% 146.600.739.663 37,85% Hàng tân dợc 66.095.111.000 18,34% 79.282.296.376 14,87% 47.723.115.706 12,32% 2 Hàng hóa khai thác 114.222.810.110 31,77% 227.605.611.145 42,69% 192.988.970.134 49,83% Doanh thu thuần 360.240.574.791 100% 533.226.851.499 100% 387.312.825.803 100% (Bảng 2: Thống Kê doanh thu theo nhóm hàng giai đoạn 2006 - 2008) - Doanh thu của các sản phẩm chủ lực. Các sản phẩm chủ lực cũng đóng góp một phần đáng kể trong cơ cấu tổng doanh thu, góp phần ổn định tăng trởng và lợi nhuận hàng năm của Công ty. Một số sản phẩm chủ lực có tỷ trọng doanh thu cao nh: sản phẩm đông dợc hoạt huyết dỡng não, Boganicic .hàng năm đem lại cho Traphaco những nguồn doanh thu lớn. Để giữ vững tốc độ phát triển, Công ty đã kiên định đi theo chiến lợc đa dạng hóa các loại sản phẩm, tuy nhiên tập trung phát triển các sản phẩm thế mạnh nhằm tạo doanh thu chính và tiếng vang thơng hiệu. Trong những năm qua, các sản phẩm chủ lực đã trong nhóm hàng sản xuất đã mang lại 60-80% doanh thu của nhóm hàng này. - Thực trạng về lợi nhuận STT Nhóm hàng 2006 2007 6T đầu năm 2008 1 Thành phẩm SX 122.876.689.925 121.729.327.37 63.687.903.108 Đông dợc 25.275.172.635 18.133.523.829 16.767.107.688 Tân dợc 97.601.517.290 103.595.803.408 46.920.795.420 2 Hàng khai thác 7.968.698.906 18.531.890.343 8.547.375.988 Tổng lợi nhuận 109.243.881.846 130.845.388.831 72.235.279.096 Với thế mạnh về các sản phẩm đông dợc, tỷ trọng lợi nhuận của nhóm hàng này luôn chiếm khoảng 70% tổng lợi nhuận gộp của các mặt hàng sản xuất. Mặc dù, nhìn vào Bảng 2 ta thấy, tỷ trọng doanh thu của hàng đông dợc ngày càng giảm nhng tỷ trọng lợi nhuận đợc phản ánh trong Bảng 3 lại cho thấy nhóm hàng này luôn chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu lợi nhuận của Công ty. Vì vậy, đây là mảng hàng hóa truyền thống và mang lại hiệu quả cao cho Traphaco, tạo dựng uy tín và thơng hiệu Traphaco trong những năm qua. Bên cạnh đó, nhóm hàng khai thác cũng đợc Traphaco chú trọng đầu t. Cùng với sự tăng trởng mạnh mẽ của doanh thu, lợi nhuận của của nhóm hàng khai thác cũng đã đợc cải thiện đáng kể. Năm 2007, lợi nhuận gộp của nhóm hàng này lên tới 18,54 tỷ đồng, tăng 133% so với năm 2006. Trong những năm tiếp theo kể từ năm 2008, nhóm hàng này sẽ đợc Công ty tận dụng để gia tăng doanh thu và lợi nhuận. - Nguồn nguyên vật liệu Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 8 Với thế mạnh là đông dợc, phần lớn nguồn nguyên vật liệu của công ty là dợc liệu truyền thống trong nớc với tỷ lệ 65%. Phần còn lại (35%) là nguyên liệu cho việc sản xuất tân dợc đợc nhập khẩu từ nớc ngoài hoặc mua lại trong nớc qua các nhà nhập khẩu. Để đảm bảo nguốn nguyên liệu đầu vào, công ty sử dụng nguyên tắc hợp tác lâu dài để tạo sự chủ động với các đối tác cung ứng nguyên vật liệu. Cụ thể, phòng Cung ứng nguyên liệu đã xây dựng quy trình thao tác chuẩn nhằm lựa chọn bạn hàng cung ứng sản phẩm cho công ty, trên cơ sở đó, lựa chọn các đối tác để ky kết các hợp tác lâu dài. Giá cả nguyên vật liệu và ảnh hởng tới lợi nhuận Nhìn tổng thể, Công ty có thể đảm bảo đợc sự chủ động trong cung ứng 65% nguồn nguyên liệu đầu vào. Tính đến cuối năm 2008, công ty cha chịu ảnh hởng nào lớn từ việc gia tăng giá cả đầu vào của thị trờng thế giới cũng nh trong nớc. Đặc biệt, Công ty đã vợt qua cơn bão giá năm 2008 với việc hạn chế tối đa những tác động của việc biến động giá thất thờng của các nguồn nguyên liệu đầu vào cũng nh nguồn các nguồn nhiên liệu phục vụ cho quá trình sản xuất. 1.3 Định hớng phát triển của Traphaco 1.3.1 Phù hợp hóa hớng phát triển sản phẩm theo thị trờng Hiện nay, theo xu hớng của ngành dợc toàn cầu đang thực hiện tìm kiếm và bảo tồn các tri thức về dợc phẩm bản địa để tạo ra những sản phẩm thuốc có nguồn gốc thiên nhiên với phơng châm an toàn và ít có tác dụng phụ đối với ngời sử dụng. Theo thống kê của Tổ chức y tế Thế giới, hiện nay có khoảng 80% dân số trên thế giới vẫn sử dụng các sản phẩm dợc liệu có nguồn gốc từ thiên nhiên trong việc chăm sóc sức khỏe. Nhiều nớc nh, Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và một số nớc châu Âu cũng đang tập trung nghiên cứu, phát triển và sản xuất các sản phẩm thuốc và thực phẩm bổ sung từ nguyên liệu thiên nhiên và dợc liệu. Quan điểm phòng bệnh hơn chữa bệnh đang đợc tuyên truyền rộng rãi đồng nghĩa với xu hớng sử dụng thuốc và thực phẩm bổ sung ngày càng gia tăng. Việt Nam là một trong những cái nôi của ngành y dợc cổ truyền phơng Đông với một kho tàng tri thực trong việc sử dụng thuốc từ dợc liệu để chăm sóc sức khỏe con ngời. Với nền sinh học đa dạng đã mang lại cho các cơ sở sản xuất đông dợc những nguồn nguyên liệu đa dạng và phong phú mà ít quốc gia trên thế giới có đợc. Trong điều kiện Chính phủ Việt Nam đã ban hành Chính sách quốc gia về thuốc Y học cổ truyền và chiến lợc phát triển ngành dợc đến năm 2010 trong đó có việc khuyến khích sản xuất các sản phẩm dợc liệu có nguồn gốc thiên nhiên là một trong những chiến lợc quan trọng hàng đầu. Trong bối cảnh đó, Chiến lợc của Công ty sẽ tập trung nghiên cứu, phát triển và hiện đại hóa các thuốc từ dợc liệu để đa Traphaco trở thành doanh nghiệp dẫn đầu trong Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 9 lĩnh vực đông dợc là một hớng đi đã đợc nghiên cứu và lựa chọn. Điều này với mục đích đa Công ty Traphaco đứng vững và phát triển trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. 1.3.2 Phát triển mạng lới phân phối Với kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua, mặc dù đông dợc là sản phẩm chủ lực trong việc tạo ra thơng hiệu uy tín và những đóng góp chủ lực cả về doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, thực tế trong những năm qua, các sản phẩm từ việc khai thác mạng lới phân phối của Công ty hàng năm đang đóng góp đáng kể cho quá trình phát triển tại Traphaco. Trong khi đó, theo cam kết gia nhập WTO, kể từ 1/1/2009, các doanh nghiệp nớc ngoài sẽ chính thức đợc nhập khẩu dợc phẩm. Mặc dù vậy, các doanh nghiệp nớc ngoài vẫn không đợc phép phân phối các sản phẩm dợc phẩm mà chỉ có quyền đợc bán lại cho các doanh nghiệp trong nớc có chức năng phân phối. Đây là một cơ hội cho các doanh nghiệp có mạng lới phân phối uy tín và hàng đầu nh Traphaco. Đối với Traphaco, ngay từ những ngày đầu của giai đoạn Việt Nam chuyển hớng theo nền kinh tế thị trờng, khi các doanh nghiệp nhà nớc chỉ bán thành phẩm sản xuất cho các doanh nghiệp có chức năng phân phối do nhà nớc chỉ định thì Traphaco đã chú y và quan tâm đặc biệt đến mạng lới phân phối của mình. Sau 15 năm xây dựng, đến nay hệ thống phân phối của Traphaco đã phủ rộng toàn quốc và đến nay đã có 2 chi nhánh tại Miền Nam, Miền Trung, 48 đại ly và 3 cửa hàng bán lẻ, 3 cửa hàng bán buôn, thực sự tạo nên sức mạnh cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn hội nhập. Với những lợi thế và cơ hội nói trên, định hớng phát triển trong thời gian tới của Traphaco là tận dụng và khai thác tối đa mạng lới phân phối để mang về doanh thu cho Công ty bên cạnh việc tiếp tục nghiên cứu và phát triển mạng lới phân phối vững mạnh. Chơng II. Thực trạng lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco 2.1. Những vấn đề chung về lợi nhuận 2.1.1. Khái niêm, vai trò và kết cấu lợi nhuận trong doanh nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 10 [...]... (Nguồn: Công ty Cổ phần Traphaco) Giai đoạn từ 2008 đến 2010, vấn đề lợi nhuận đợc Công ty đề ra với những mực tiêu cụ thể(nh bảng 6).Để đạt đợc mục tiêu tăng trởng và khẳng định thơng hiệu trong thời gian tới, mục tiêu tăng trởng lợi nhuận luôn đợc Công ty quan tâm và đặc lên hàng đầu Để thực hiện đợc nhiệm vụ này, thiết nghĩ, thời gian tới Công ty cần quan tâm các nhóm giải pháp sau đây: 3.1 Tăng lợi nhuận. .. Chơng III: Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty Cổ phần Traphaco Trong những năm qua, doanh thu và lợi nhuận của Traphaco luôn đạt đợc tốc độ tăng trởng cao và đợc đánh giá là một trong những doanh nghiệp có tốc độ tăng trởng hàng đầu của ngành dợc Việt Nam Để dẫn đến những thành công nói trên kể khi thực hiện cổ phần hóa đến nay, có sự đóng góp rất lớn của việc cho ra đời các sản phẩm mới... - Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Hoạt động bất thờng Lợi nhuận Chi phí hoạt hoạt động động khác khác Lợi nhuận hoạt động khác Lợi nhuận hoạt động khác Lợi nhuận trớc thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế * Các nhân tố ảnh hởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp Những phân tích trên ta thấy lợi nhuận tăng, giảm do ảnh hởng của các nhân tố sau: Khối lợng sản phẩm... động của sản xuất kinh doanh, lợi nhuận từ hoạt động tài chính và lợi nhuận bất thờng Từ đó, có thể xác định lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp của doanh nghiệp trong kỳ: Lợi nhuận sau thuế của Doanh nghiệp trong kỳ Lợi nhuận trớc thuế TNDN trong kỳ Thuế thu nhập doanh nghiệp trong kỳ Phơng pháp xác định lợi nhuận qua các bớc trung gian: Là phơng pháp xác định lợi nhuận của doanh nghiệp qua từng... doanh, lợi nhuận của doanh nghiệp bao gồm: Lợi nhuận của doanh nghiệp Lợi nhuận từ hoạt = động sản xuất + Lợi nhuận từ hoạt kinh doanh động tài chính Lợi nhuận từ hoạt + động bất thờng - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh đợc xác định nh sau: Lợi nhuận từ hoạt động = SXKD Tổng Các khoản giảm doanh - thu trừ theo quy định Giá vốn - hàng bán Chi phí - bán Chi phí quản - hàng lý doanh nghiệp Hoặc: Lợi. . .Lợi nhuận là mục tiêu chủ yếu của hoạt động sản xuất kinh doanh, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự phấn đấu để đạt đợc lợi nhuận và lợi nhuận ngày càng cao trong sản xuất kinh doanh là vấn đề đợc đặt ra hàng đầu đối với các doanh nghiệp Việc đi sâu nghiên cứu tìm hiểu nguồn gốc, các nhân tố ảnh hởng đến lợi nhuận để có biện pháp hữu hiệu làm tăng lợi nhuận cho doanh... đồng lợi nhuận ròng + Tỷ suất lợi nhuận giá thành Lợi nhuận ròng Giá thành toàn bộ Khi bỏ ra một đồng chi phí (giá thành) thì thu về đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận + Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh Lợi nhuận ròng Vốn kinh doanh bình quân Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 20 Cứ một đồng vốn kinh doanh tham gia vào sản xuất thì thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận ròng + Tỷ suất lợi nhuận vốn... ánh lợi nhuận trong mối quan hệ với các yếu tố kinh doanh khác nh, doanh thu đạt đợc, chi phí vốn đã bỏ ra Các chỉ tiêu này đợc gọi là tỷ suất lợi nhuận hay còn gọi là hệ số sinh lời (hoặc doanh lợi) Các chỉ tiêu thờng sử dụng là: + Tỷ suất lợi nhuận doanh thu thuần (doanh lợi doanh thu): Lợi nhuận ròng Doanh thu thuần Khi thực hiện một đồng doanh thu thì doanh nghiệp có thể thu đợc bao nhiêu đồng lợi. .. các khoản nợ khó đòi đã xử lý, xoá sổ do không xác định đợc chủ - Chi phí bất thờng, là các khoản chi phí cho các hoạt động nói trên Lợi nhuận từ hoạt động tài chính và hoạt động bất thờng chiếm tỷ trọng nhỏ trong lợi nhuận của doanh nghiệp Nh vậy, tổng lợi nhuận trớc thuế, lợi nhuận sau thuế và thuế thu nhập doanh nghiệp đều đợc xác định trên cơ sở lợi nhuận từ hoạt động của sản xuất kinh doanh, lợi. .. công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần giải quyết tình trạng thất nghiệp cho xã hội Đồng thời doanh nghiệp cũng có điều kiện để tham gia các hoạt động từ thiện, nhân đạo 2.1.2 Phơng pháp xác định lợi nhuận và các chỉ tiêu phân tích, đánh giá lợi nhuận trong doanh nghiệp a Phơng pháp xác định lợi nhuận: Sinh viên thực hiện: Phan Thị Loan, lớp TCK38 13 Lợi nhuận là chỉ tiêu kinh tế quan trọng của