e. Quản lý chặt chẽ và tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
2.2.3 Lợi nhuận: STT Nhóm hàng 2006 2007 6T đầu năm
STT Nhóm hàng 2006 2007 6T đầu năm 2008 1 Thành phẩm SX 122.876.689.925 121.729.327.37 63.687.903.108 Đông dợc 25.275.172.635 18.133.523.829 16.767.107.688 Tân dợc 97.601.517.290 103.595.803.408 46.920.795.420 2 Hàng khai thác 7.968.698.906 18.531.890.343 8.547.375.988 Tổng lợi nhuận 109.243.881.846 130.845.388.831 72.235.279.096
Nhìn vào bảng thống kê lợi nhuận cho biết, đến cuối năm 2007, tốc độ tăng trởng lợi nhuận sau thuế của công ty đã có sự cải thiện đáng kể. Sự cải thiện này đợc phản ánh do một số nguyên nhân sau:
Các mảng đầu t mở rộng thị trờng đã đi vào hoạt động tơng đối ổn định và hiệu quả, thị trờng khu vực miền Nam và miền Trung cũng nh sự mở rộng và phát triển các danh mục sản phẩm đã đóng góp đáng kể vào doanh thu và lợi nhuận của công ty( Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2007 đạt 537,5 tỷ đồng, tăng 48,27% so với năm 2006).
Bên cạnh đó, công ty cũng đã thực hiện tốt trong việc quản ly chi phí (tỷ trọng chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản ly doanh nghiệp trên doanh thu thuần giảm so với năm 2006).
Năm 2007, lợi nhuận của Công ty đa đợc hỗ trợ rất lớn từ khoản mục lợi nhuận khác, trong đó chủ yếu là từ thu hỗ trợ bán hàng. Đây là khoản thu nhập lớn của công ty dựa vào hoạt động phân phối và bán hàng truyền thống.
Nhìn chung, tốc độ tăng trởng của cả doanh thu và lợi nhuận trong năm 2007 rất khả quan, tuy vậy, trong 6 tháng đầu năm 2008, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty chịu sự tác động của sự gia tăng chi phí các nguyên liệu đầu vào trong khi giá thành sản phẩm cha đợc phép tăng tơng ứng. Tuy vậy, vào thời điểm cuối năm 2008, Công ty đã đợc Sở Y tế giao thông cho phép điều chỉnh giá một số mặt hàng chủ lực nên những mực tiêu về doanh thu và lợi nhuận của cả năm 2008 vì thế vẫn đợc đảm bảo.
Thời gian tới, trong điều kiện tình hình kinh tế vĩ mô đang rơi vào trạng thái khó khăn, nhiệm vụ và định hớng của công ty đã đặt ra vẫn không thay đổi. Tuy nhiên, để thực sự khẳng định đợc vị thế trên thị trờng hiện nay, Traphaco cũng sẽ gặp một số khó khăn bên cạnh những thuận lợi sau:
2.2.4. Thuận lơi
Thời điểm hiện nay, Traphaco đang đợc ngời tiêu dùng biết đến nh là một thơng hiệu hàng đầu về đông dợc tại Việt Nam với những dòng sản phẩm nổi tiếng, trong khi đó, nguồn nhân lực đợc đánh giá là giàu trí tuệ và có trình độ chuyên môn cao trong hệ thống các doanh nghiệp dợc phẩm tại Việt Nam. Kết hợp một hệ thống cơ sở hạ tầng khang trang, hiện đại đã đợc nâng cấp liên tục trong thời gian qua bên cạnh những thành tựu đáng khâm phục của công tác nghiên cứu và phát triển, hệ thống phân phối rộng khắp, nguồn nguyên liệu đầu vào luôn luôn thực sự ổn định, cùng với các chính sách cạnh tranh về giá, chăm sóc khách hàng sẽ là những lợi thế rất lớn để Traphaco khẳng định thơng hiệu trong điều kiện kinh doanh khó khăn.
2.2.5. Khó Khăn
Một trong những khó khăn ngắn hạn mà không chỉ riêng Traphaco gặp phải đó là sự đi xuống rõ rệt của sức cầu trên thị trờng kể từ giữa năm 2008 đến nay. Trong điều kiện sức cạnh tranh đang đến từ nhiều phía, trong đó có cả doanh nghiệp trong nớc cũng nh các doanh nghiệp nớc ngoài cũng có nhiều thuận lợi sau khi Việt Nam trở thành thành viên của WTO, điều nay là một trong những khó khăn lớn trong thời gian tới.
Bên cạnh đó, một số cơ sở làm việc cho cán bộ công nhân viên vẫn cha thực sự tốt, chi nhành Miền Nam và miền Trung vẫn phải thuê văn phòng, điều này cũng là một trong những nhân tố làm giảm tính chủ động của công tác sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn.