Báo cáo tiểu luận newyork times

Báo cáo tiểu luận newyork times

BÁO CÁO TIỂU LUẬN NewYork Times Họ tên : Nguyễn Thị Yến Thao MSSV : 13058401 Ngày học : Thứ Tiết học : 9-10 CÂU 1: A. MÔ HÌNH KINH DOANH THƯƠNG MẠI TRONG ĐIỆN TỬ I. Mô hình kinh doanh thương mại điện tử 1. Giới thiệu Timmers (1999) defines a ‘business model’ as: An architecture for product, service and information flows, including a description of the various business actors and their roles; and a description of the potential benefits for the various business actors; and a description of the sources of revenue. Mô hình kinh doanh bố trí hoạt động kế hoạch hoá (trong số trường hợp nói đến trình kinh doanh) nhằm mục đích thu lợi nhuận thị trường. Mô hình kinh doanh trọng tâm kế hoạch kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh tài liệu mô tả mô hình kinh doanh doanh nghiệp. Một mô hình kinh doanh thương mại điện tử nhằm mục đích khai thác tận dụng đặc trưng riêng có Internet Web. * Các yếu tố mô hình kinh doanh Một doanh nghiệp xây dựng mô hình kinh doanh lĩnh vực nào, không thương mại điện tử, cần tập trung vào tám yếu tố là: mục tiêu giá trị, mô hình doanh thu, hội thị trường, môi trường cạnh tranh, lợi cạnh tranh, chiến lược thị trường, phát triển tổ chức đội ngũ quản lý (bảng 1). Bảng 1. Các yếu tố mô hình kinh doanh Các yếu tố Câu hỏi then chốt Mục tiêu giá trị Tại khách hàng nên mua hàng doanh nghiệp? Mô hình doanh thu Doanh nghiệp kiếm tiền nào? Cơ hội thị trường Thị trường doanh nghiệp dự định phục vụ gì? Phạm vi nào? Môi trường cạnh tranh Đối thủ doanh nghiệp thị trường ai? Lợi cạnh tranh Những lợi riêng có doanh nghiệp thị trường gì? Chiến lược thị trường Kế hoạch xúc tiến sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp nhằm thu hút khách hàng nào? Sự phát triển tổ chức Các kiểu cấu trúc tổ chức mà doanh nghiệp cần áp dụng để thực kế hoạch kinh doanh mình? Đội ngũ quản lý Những kinh nghiệm kỹ quan trọng đội ngũ lãnh đạo việc điều hành doanh nghiệp? Khi nghiên cứu mô hình kinh doanh, số nhà kinh tế cho cần tập trung nghiên cứu hai nhân tố quan trọng mục tiêu giá trị mô hình thu nhập. Tuy nhiên, theo ý kiến nhiều nhà nghiên cứu, muốn đánh giá xác mô hình, kế hoạch kinh doanh để tìm hiểu nguyên nhân thành công hay thất bại doanh nghiệp cần xem xét toàn nhân tố trên. 1.1. Mục tiêu giá trị (value proposition) Mục tiêu giá trị doanh nghiệp điểm cốt yếu mô hình kinh doanh. Mục tiêu giá trị hiểu cách thức để sản phẩm hay dịch vụ doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng. Để phát triển và/hoặc phân tích mục tiêu giá trị, doanh nghiệp cần trả lời câu hỏi sau: Tại khách hàng lựa chọn doanh nghiệp để tiến hành giao dịch thay chọn doanh nghiệp khác? Những điều doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng doanh nghiệp khác cung cấp? Đứng từ góc độ khách hàng, thành công mục tiêu giá trị thương mại điện tử bao gồm: cá nhân hoá, cá biệt hoá sản phẩm mà doanh nghiệp cung cấp, giảm bớt chi phí tìm kiếm sản phẩm, giảm bớt chi phí việc kiểm tra giá thuận tiện giao dịch thông qua trình quản lý phân phối sản phẩm. Hai ví dụ điển hình minh hoạ cho vấn đề trường hợp công ty Kozmo.com Amazon.com. Kozmo.com, công ty kinh doanh dịch vụ giải trí, đồ ăn nhanh vật dụng phòng tắm, mặt hàng thông dụng có nhiều doanh nghiệp cung cấp. Tuy nhiên, điểm khác biệt Kozmo cung cấp vô nhanh chóng đến tận nhà, đồng thời nhận bao gói hàng hoá doanh nghiệp khác chuyển chúng tới khách hàng vòng đồng hồ. Sự tiện lợi tốc độ cung ứng hàng hoá hai mục tiêu giá trị làm nên thành công Kozmo. Khác với Kozmo, mục tiêu giá trị chủ yếu Amazon mang tới cho khách hàng hội chọn lựa chưa có thuận tiện giao dịch. Trước Amazon thành lập, hầu hết khách hàng phải tự tới cửa hàng bán lẻ sách tìm đặt mua. Nếu sách muốn mua chưa bày bán cửa hàng, khách hàng thường phải chờ đợi từ tài ngày tới vài tuần sau họ phải trở lại cửa hàng để nhận nó. Giờ đây, với mà Amazon cung cấp, người yêu sách hoàn toàn từ nhà từ công sở tới thăm cửa hàng bán sách ảo nào, tìm kiếm lựa chọn sách muốn. Với sách chưa in, khách hàng nhận thông báo sau có mặt cửa hàng. Những công việc sau Amazon hoàn tất. 1.2. Mô hình doanh thu Mô hình doanh thu cách thức để doanh nghiệp có doanh thu, tạo lợi nhuận, mức lợi nhuận lớn vốn đầu tư. Chức tổ chức kinh doanh tạo lợi nhuận thu doanh lợi vốn đầu tư lớn hình thức đầu tư khác. Bản thân khoản lợi nhuận chưa đủ để khẳng định thành công doanh nghiệp. Một doanh nghiệp xem kinh doanh thành công cần tạo mức lợi nhuận lớn hình thức đầu tư khác. Bằng không, doanh nghiệp tồn tại. Thí dụ, doanh nghiệp bán lẻ sản phẩm, máy tính cá nhân chẳng hạn, khách hàng toán tiền mặt thẻ tín dụng. Thương vụ tạo doanh thu cho doanh nghiệp. Nếu khoản doanh thu lớn chi phí hoạt động doanh nghiệp, doanh nghiệp thu khoản lợi nhuận. Tuy nhiên, để thực hoạt động kinh doanh mình, người bán máy tính phải đầu tư vốn cách vay lấy từ khoản tiền tiết kiệm cá nhân. Khoản lợi nhuận mà người bán hàng thu từ hoạt động kinh doanh tương tự khoản doanh lợi thu vốn đầu tư bỏ khoản doanh lợi phải lớn khoản doanh lợi thu doanh nghiệp đầu tư vào nơi khác đầu tư vào bất động sản gửi tiền tiết kiệm ngân hàng. Thực tế có nhiều mô hình doanh thu thương mại điện tử áp dụng chủ yếu tập trung vào (hoặc phối hợp số) số mô hình sau: mô hình quảng cáo, mô hình đăng ký (subscription model), mô hình phí giao dịch, mô hình bán hàng mô hình liên kết. 1.2.1. Mô hình doanh thu quảng cáo (advertising revenue model) Áp dụng mô hình doanh thu quảng cáo, doanh nghiệp cung cấp website với nội dung hữu ích để đối tác đưa thông tin kinh doanh, giới thiệu sản phẩm hay dịch vụ cung cấp vị trí để họ quảng cáo thu phí từ đối tượng quảng cáo này. Các website quảng cáo thu hút ý nhiều người đối tác có nhu cầu đặc biệt, doanh nghiệp thu mức phí cao hơn. Thí dụ tiêu biểu cho mô hình công ty Yahoo.com, công ty mà doanh thu chủ yếu thu từ việc kinh doanh quảng cáo, cụ thể bán dải băng (banner) quảng cáo. Đây mô hình doanh thu Web có số ý kiến không đồng tình nguồn thu chủ yếu doanh thu Internet. 1.2.2. Mô hình doanh thu đăng ký Trong mô hình doanh thu đăng ký, thông tin hay dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp đưa thông qua website. Người sử dụng phải trả khoản phí đăng ký cho việc truy cập tới số toàn nội dung nói trên. Người sử dụng trả phí theo tháng trả phí theo năm. Thí dụ trường hợp công ty Consumer Reports Online, người đăng ký sử dụng dịch vụ công ty phải trả khoản phí 3,95 USD/1 tháng 24 USD/1 năm. Trở ngại lớn mô hình kinh doanh khách hàng thường cảm thấy ngượng ép phải toán cho nội dung Web. Để giải vấn đề nội dung doanh nghiệp đưa phải thực khoản giá trị gia tăng cao cần hạn chế người đăng ký chép nội dung truy cập được. 1.2.3. Mô hình doanh thu phí giao dịch Ở mô hình này, doanh nghiệp nhận khoản phí đối tác thực giao dịch thông qua website doanh nghiệp. Thí dụ công ty eBay.com tạo thị trường bán đấu giá nhận khoản phí giao dịch nhỏ từ người bán hàng họ bán hàng hoá qua website eBay; E-Trade công ty môi giới chúng khoán trực tuyến - thu khoản phí giao dịch họ đại diện cho khách hàng thực giao dịch chứng khoán. 1.2.4. Mô hình doanh thu bán hàng Doanh nghiệp theo mô hình thu doanh thu từ việc bán hàng hoá, dịch vụ thông tin cho khách hàng. Các doanh nghiệp Amazon.com bán sách, băng đĩa nhạc sản phẩm khác; DoubleClick.net thu thập thông tin người sử dụng trực tuyến, sau bán thông tin cho doanh nghiệp khác; Salesforce.com bán dịch vụ quản lý lực lượng bán hàng Web. Tất doanh nghiệp kể theo mô hình doanh thu bán hàng. 1.2.5. Mô hình doanh thu liên kết (affiliate) Theo mô hình này, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh tiến hành sở xây dựng website liên kết - hợp tác với doanh nghiệp sản xuất hay nhà phân phối. Doanh thu doanh nghiệp thu khoản phí tham khảo (hay phí liên kết kinh doanh) (referral fee) khoản phần trăm doanh thu hoạt động bán hàng thực sở liên kết giới thiệu trên, chẳng hạn trường hợp công ty MyPoints.com. MyPoints liên kết website với nhà sản xuất nhà phân phối Kmart, Barnes & Noble Booksellers, Marriott, Macy's, Hollywood Video, Olive Garden . Mỗi hội viên MyPoints (cũng khách hàng tiềm đối tác) có tài khoản "điểm" để lưu giữ "điểm thưởng" họ tích luỹ điểm cách thực yêu cầu MyPoints: đọc thư chào hàng, trả lời câu hỏi điều tra, thực hoạt động mua bán trực tuyến . Điểm thưởng khách hàng đổi lấy phần thưởng băng đĩa nhạc, sách vở, quần áo, vé máy bay, phiếu mua hàng . MyPoints thu khoản phí từ đối tác hay hưởng phần trăm giá trị giao dịch mua bán thực (bảng 2). Bảng 2. Năm mô hình doanh thu chủ yếu Mô hình doan thu Thí dụ Nguồn doanh thu Quảng cáo Yahoo.com Thu phí từ người quảng cáo trả cho quảng cáo Đăng ký WSJ.com Consumerreports.org Sportsline.com Thu phí từ người đăng ký trả cho việc truy cập nội dung dịch vụ Phí giao dịch eBay.com E-Trade.com Thu phí (hoa hồng) thực giao dịch mua bán Bán hàng Amazon.com DoubleClick.net Salesforce.com Bán hàng hoá, thông tin dịch vụ Liên kết MyPoints.com Phí liên kết kinh doanh 1.3. Cơ hội thị trường Thuật ngữ hội thị trường nhằm để tiềm thị trường doanh nghiệp (thị trường phạm vi giá trị thương mại thực tế tiềm mà doanh nghiệp dự định hoạt động) toàn hội tài tiềm mà doanh nghiệp có khả thu từ thị trường đó. Cơ hội thị trường thường phân nhỏ theo vị trí đặc biệt doanh nghiệp thị trường. Cơ hội thị trường thực tế hiểu khoản doanh thu doanh nghiệp có khả thu vị trí thị trường mà doanh nghiệp giành được. 1.4. Môi trường cạnh tranh Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp nhằm nói đến phạm vi hoạt động doanh nghiệp khác kinh doanh sản phẩm loại thị trường. Môi trường cạnh tranh doanh nghiệp chịu tác động nhân tố như: có đối thủ cạnh tranh hoạt động, phạm vi hoạt động đối thủ sao, thị phần đối thủ nào, lợi nhuận mà họ thu mức đối thủ định cho sản phẩm họ bao nhiêu. Nhìn chung, đối thủ cạnh tranh chia thành hai loại: đối thủ cạnh tranh trực tiếp đối thủ cạnh tranh gián tiếp. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp người kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ tương tự sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh đoạn thị trường. Thí dụ, hai công ty Priceline.com Hotwired.com bán giảm giá vé máy bay trực tuyến đối thủ cạnh tranh trực tiếp sản phẩm mà họ kinh doanh hoàn toàn thay cho nhau. Đối thủ cạnh tranh gián tiếp doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khác có cạnh tranh gián tiếp với nhau. Thí dụ công ty Priceline.com Amazon.com xem đối thủ cạnh tranh gián tiếp nhau. Công ty Amazon không bán vé máy bay trực tuyến lại chuyên gia việc phát triển thương mại trực tuyến tạo liên kết với doanh nghiệp kinh doanh điện tử kinh doanh truyền thống khác lĩnh vực này. Các nhà sản xuất ôtô hãng hàng không hoạt động hai lĩnh vực hoàn toàn khác cạnh tranh gián tiếp với họ cung cấp cho khách hàng phương tiện lại. Một nhà cung cấp dịch vụ âm nhạc (như MyMP3.com chẳng hạn) gián tiếp cạnh tranh với công ty bán sách trực tuyến Amazon.com hai website cung cấp cho khách hàng hình thức giải trí. Môi trường cạnh tranh quan trọng để đánh giá tiềm thị trường. Nếu đoạn thị trường sản phẩm định, có nhiều đối thủ cạnh tranh với nhau, dấu hiệu đoạn thị trường bão hoà lợi nhuận khó thu được. Ngược lại, thị trường có đối thủ cạnh tranh dấu hiệu của, đoạn thị trường chưa khai thác, khó thành công thị trường khả đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Như vậy, việc phân tích yếu tố môi trường cạnh tranh giúp doanh nghiệp định nên đầu tư vào đoạn thị trường có lợi nhất. 1.5. Lợi cạnh tranh Hiểu theo nghĩa chung nhất, lợi cạnh tranh doanh nghiệp khả sản xuất loại sản phẩm có chất lượng cao và/hoặc tung thị trường sản phẩm có mức giá thấp hầu hết (hoặc toàn bộ) đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên thực tế, doanh nghiệp cạnh tranh với phạm vi hoạt động. Một số doanh nghiệp có khả hoạt động phạm vi toàn cầu số khác hoạt động phạm vi quốc gia khu vực. Những doanh nghiệp có khả cung cấp sản phẩm chất lượng cao mức giá thấp phạm vi toàn cầu doanh nghiệp có lợi cạnh tranh thực sự. Đây điều mà đối thủ họ làm được, cho dù điều xảy ngắn hạn. Lợi cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện thuận lợi liên quan đến nhà cung ứng, người vận chuyển nguồn lao động; Cũng vượt trội so với đối thủ kinh nghiệm, tri thức trung thành người lao động doanh nghiệp; Hoặc doanh nghiệp có sáng chế sản phẩm, tiếp cận nguồn tài hay sở hữu nhãn hiệu, hình ảnh biểu tượng mà đối tác bắt chước, chép, có được. Chính lợi cạnh tranh tạo nên tính bất đối xứng thị trường. Tính bất đối xứng thị trường tồn doanh nghiệp có nhiều nguồn lực (tài chính, tri thức, thông tin, lực .) đối thủ khác. Sự bất đối xứng đem lại cho doanh nghiệp lợi đối thủ, cho phép họ cung cấp thị trường sản phẩm tốt hơn, nhanh chí rẻ đối thủ. Khi nghiên cứu lợi cạnh tranh, số nhà kinh tế đưa qui luật “lợi thuộc người đầu”(1), người tiên phong lĩnh vực kinh doanh người cung cấp dịch vụ có lợi cạnh tranh mà người sau khó theo lợi giữ giai đoạn dài. Amazon.com thí dụ điển hình. Tuy nhiên, lịch sử đổi kinh doanh theo hướng công nghệ chứng tỏ người tiên phong thiếu nguồn lực cần thiếu để trì lợi mình, lợi thuộc doanh nghiệp sau(2). (1) Arthur W. Brian, Increasing returns and the New World of business, Harvard Business Review, 7-8/1996. (2) Rigdon Joan I, The second-mover advantage, Red Herring, 01/9/2000. Trong số trường hợp, lợi cạnh tranh doanh nghiệp hình thành sở bất bình đẳng doanh nghiệp. Lợi cạnh tranh sở bất bình đẳng xảy lợi doanh nghiệp dựa có dựa nhân tố mà doanh nghiệp khác nhân tố thuộc sách, qui định quốc gia hay khu vực . Khi doanh nghiệp hoàn toàn chủ động việc định giá sản phẩm mình. Về mặt lý thuyết, có số thị trường mà không tồn lợi cạnh tranh hay bất đối xứng doanh nghiệp tất doanh nghiệp truy cập tới nhân tố sản xuất (thông tin, tri thức, nguồn lao động .) nhau. Một thị trường với gọi thị trường hoàn hảo. Tuy nhiên, thực tế, thị trường thường không hoàn hảo, bất đối xứng lợi cạnh tranh tồn cho dù ngắn hạn. Trong số trường hợp, lợi cạnh tranh doanh nghiệp có tính chất đòn bẩy. Đó doanh nghiệp sử dụng lợi cạnh tranh có để tạo lợi thị trường phụ cận. Tính chất đòn bẩy giúp doanh nghiệp ngày mở rộng phạm vi hoạt động mở rộng lĩnh vực kinh doanh mình. 1.6. Chiến lược thị trường Trong trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, chiến lược việc thực chiến lược marketing thường doanh nghiệp coi trọng. Mọi khái niệm ý tưởng kinh doanh trở nên vô nghĩa doanh nghiệp đưa sản phẩm hay doanh nghiệp tới khách hàng tiềm năng. Toàn hoạt động mà doanh nghiệp thực nhằm xúc tiến sản phẩm dịch vụ cho khách hàng tiềm gọi hoạt động marketing doanh nghiệp. 1.7. Sự phát triển có tổ chức Trong kinh doanh, việc đầu tư thường người có đầu óc kinh doanh, biết nhìn xa trông rộng. Tuy nhiên, họ khó biến ý tưởng trở thành doanh nghiệp giá trị hàng triệu đôla. Để có doanh nghiệp tăng trưởng, phát triển nhanh chóng, đặc biệt doanh nghiệp thương mại điện tử, cần phải có đủ nguồn lực có kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Nói cách khác, doanh nghiệp, doanh nghiệp mới, cần có hệ thống tổ chức đảm bảo thực thi có hiệu kế hoạch chiến lược kinh doanh. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp, bao gồm doanh nghiệp thương mại điện tử doanh nghiệp truyền thống, thất bại việc thực chiến lược kinh doanh thương mại điện tử họ thiếu nhân tố cần thiết, định thành công thiếu cấu trúc tổ chức thiếu hỗ trợ giá trị văn hoá mô hình kinh doanh doanh nghiệp. Theo kinh nghiệm nhiều doanh nghiệp kinh doanh điện tử, kế hoạch phát triển có tổ chức hiểu cách thức bố trí, xếp thực thi công việc kinh doanh nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp. Thông thường, công việc phân chia theo phận chức phận sản xuất, vận chuyển, marketing, dịch vụ khách hàng tài chính. doanh nghiệp kinh doanh điện tử, trước tiên nhiệm vụ (các phân công việc) với lĩnh vực chức dần hình thành. Sau đó, doanh nghiệp bắt đầu tuyển dụng chức vụ đảm nhiệm công việc cụ thể. Khi doanh nghiệp bắt đầu hoạt động kinh doanh, chuyên gia đảm nhận đồng thời nhiều nhiệm vụ khác nhau. Trong trình phát triển, việc tuyển dụng doanh nghiệp mang tính chuyên nghiệp hơn. 1.8. Đội ngũ quản trị Đội ngũ quản trị nhân tố quan trọng mô hình kinh doanh chịu trách nhiệm xây dựng mẫu công việc doanh nghiệp. Một đội ngũ quản trị mạnh góp phần tạo tin tưởng chắn nhà đầu tư bên ngoài, có khả nắm bắt nhanh nhạy diễn biến thị trường có kinh nghiệm việc thực thi kế hoạch kinh doanh. Đội ngũ quản trị giỏi cứu vãn mô hình kinh doanh yếu họ đưa định thay đổi tái cấu trúc mô hình kinh doanh điều cần thiết. Đứng đầu đội ngũ quản trị hầu hết doanh nghiệp nhà quản trị cao cấp giám đốc. Kỹ trình độ nhà quản trị lợi cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp. Tuy nhiên, vấn đề tìm người vừa có khả kinh nghiệm để vận dụng kinh nghiệm cá nhân vào quản lý mô hình kinh doanh mới. Để đánh giá khả nhà quản lý, trước tiên phải xem xét kinh nghiệm nhà quản lý cần có. Với doanh nghiệp, mô hình kinh doanh khác dùng (C2C) Mô hình kinh doanh ngang hàng (P2P) Nhà cung cấp nội dung Napster.com My.MP3.com Công nghệ cho phép khách hàng chia sẻ tập tin dịch vụ qua Web Phí đăng ký, quảng cáo phí giao dịch Mô hình thương mại di động Các dạng khác Amazon.com Các ứng dụng kinh doanh mở rộng sử dụng công nghệ không dây Bán hàng hoá 4. Các mô hình kinh doanh đặc trưng thương mại điện tử 4.1. Mô hình kinh doanh người tiêu dùng (customer-to-customer C2C). Mô hình thương mại người tiêu dùng cách mà người tiêu dùng sử dụng để bán hàng hoá cho người tiêu dùng khác với giúp đỡ doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến. Thí dụ điển hình loại hình kinh doanh công ty eBay.com, nhà tạo thị trường tiếng lĩnh vực thương mại B2C (xem phần 2.5 “Nhà tạo thị trường”). Trước đây, để bán hàng hoá bỏ hàng hoá qua sử dụng, người tiêu dùng phải bán chúng cho người thu mua đồ cũ, cho cửa chuyên mua bán đồ cũ bán chúng thị trường chuyên biệt chợ đồ cũ hay “chợ trời”. Từ loại hình đấu giá trực tuyến đời, người tiêu dùng không cần mang hàng hoá muốn bán tới chợ đồ cũ mà cần gửi thông tin chúng tới nhà đấu giá trực tuyến eBay.com. Người mua truy cập vào website eBay để xem trả giá hàng hoá. Sau người mua người bán thống với giá điều kiện thương mại khác, trình mua bán thực trực tiếp thông qua phương tiện mà eBay cung cấp người tiêu dùng hoàn toàn không cần thiết phải gặp gỡ suốt trình giao dịch. Tuy nhiên, họ phải trả cho eBay khoản hoa hồng theo tỉ lệ định. Trong trường hợp không muốn tham gia đấu giá, người tiêu dùng tìm mua hàng hoá qua sử dụng ghé thăm website Half.com, nơi người tiêu dùng khác bán hạ giá để lý hàng hoá dư thừa sách báo, phim ảnh, băng đĩa nhạc chương trình trò chơi. Khác với eBay, giá tất hàng hoá bán Half thường ấn định trước, thực đấu giá. Khoản hoa hồng bên mua bán phải trả cho Half thường 15% giá trị giao dịch cộng thêm phần chi phí vận chuyển hàng hoá. Dù loại hình doanh nghiệp có đặc điểm riêng, song hội khả phát triển chúng lớn nhiều người tiêu dùng nơi giới muốn bán hàng hoá dư thừa hàng hoá qua sử dụng nhiều người khác lại có nhu cầu mua hàng hoá thay phải bỏ nhiều tiền để mua hàng hoá mới. Cả hai đối tượng cần đến doanh nghiệp eBay Half nói trên. 4.2. Mô hình kinh doanh ngang hàng (peer-to-peer - P2P) Tương tự loại hình kinh doanh người tiêu dùng, mô hình kinh doanh ngang hàng (P2P) hoạt động với mục tiêu liên kết người sử dụng, cho phép họ chia sẻ tệp tin tài nguyên khác máy tính mà không cần truy cập vào máy chủ chung. Điểm bật loại hình P2P cho phép cá nhân tự tạo lập thông tin hữu ích để cá nhân khác sử dụng cách kết nối họ với Web. Điểm khác biệt so với loại hình C2C P2P không liên kết người sử dụng với mục đích mua bán hàng hoá, dịch vụ mà chủ yếu để chia sẻ thông tin loại tài nguyên khác. Tuy nhiên, biết, việc trao đổi chia sẻ thông tin ngang hàng công nghệ phổ biến, có từ lâu(*) , vấn đề đặt doanh nghiệp loại cách để thu lợi nhuận. Chẳng hạn trường hợp website âm nhạc My.MP3.com. MP3 cho phép người yêu nhạc chia sẻ tải xuống miễn phí hát dạng MP3 website My.MP3.com. Song song với việc cho truy cập tải hát miễn phí, MP3.com cho phép ca sĩ ban nhạc tên tuổi chưa biết đến lưu trữ miễn phí hát, nhạc mình. Bằng cách này, họ hy vọng người yêu nhạc khám phá biết tới truy cập tìm kiếm thông tin website này. Tất nhiên MP3.com website phi lợi nhuận. Thu nhập MP3.com có từ hợp đồng quảng cáo khoản phí mà người sử dụng phải trả tải số tài nguyên từ website xuống. Ngoài ra, MP3.com nhận khoản tài trợ từ nhà sản xuất kinh doanh băng đĩa nhạc Vivendi Universal chẳng hạn. 4.3. Mô hình thương mại di động (M-commerce) Tại quốc gia mà thương mại điện tử giai đoạn sơ khởi Việt Nam, mô hình thương mại di động (mobile-commerce hay m-commerce) xa lạ thực chưa có điều kiện phát triển, nhiều nước giới (*) Xem: TS. Nguyễn Văn Minh, Trần Hoài Nam: Giao dịch thương mại điện tử - Một số vấn đề bản, Nxb. Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2002. Nhật Bản, nước châu Âu Bắc Mỹ mô hình phát triển mạnh mẽ từ vài năm trở lại đây. Ưu điểm lớn mô hình thương mại điện tử cho phép đối tượng thực giao dịch mua bán thời điểm, đặc biệt nơi sử dụng thiết bị sở công nghệ mới, không dây. Thực chất, mạng không dây sử dụng băng thông giao thức thông tin để kết nối người sử dụng di động với Internet. Ở nhiều quốc gia giới, dung lượng băng thông hạn chế trở ngại lớn hoạt động mạng không dây. Để giải vấn đề này, nhiều công nghệ ứng dụng chi phí cao. Bên cạnh đó, mô hình kinh doanh khác, doanh nghiệp kinh doanh theo mô hình phải tính toán để thu lợi nhuận. Vấn đề đặt nay, cước phí việc sử dụng thiết bị di động để truy cập Internet cao, chưa tạo điều kiện thu hút khách hàng đến với mô hình này. Tuy nhiên, với tốc độ phát triển công nghệ nay, vấn đề hy vọng sớm giải mô hình kinh doanh mô hình kinh doanh đầy triển vọng tương lai. 4.4. Những người tạo điều kiện cho thương mại điện tử Ở phần trên, nghiên cứu mô hình kinh doanh chủ yếu thương mại điện tử. Tuy nhiên thiếu hụt không đề cập tới mô hình kinh doanh quan trọng: người cung cấp sở hạ tầng cần thiết giúp doanh nghiệp kinh doanh điện tử thực hoạt động kinh doanh mình. Họ công ty cung cấp sở hạ tầng Internet bao gồm thiết bị phần cứng, hệ điều hành, công nghệ mạng truyền thông, phần mềm ứng dụng công cụ dịch vụ thiết kế Web nhiều công cụ dịch vụ hỗ trợ khác. Tất điều tạo điều kiện cho thương mại điện tử Web thực (bảng 6). Bảng 6: Những người tạo điều kiện cho thương mại điện tử Cơ sở hạ tầng Các điển hình Phần cứng: Máy chủ Web IBM, Sun, Compaq, Dell Phần mềm: Hệ điều hành phần mềm máy chủ Microsoft, Sun, Apache Software Foundation Thiết bị mạng: Bộ định tuyến Cisco Bảo mật: Phần mềm mã hoá CheckPoint, VeriSign Các phần mềm hệ thống thương mại điện tử (B2B, B2C) IBM, Microsoft, iPlanet, CommerceNet, Ariba Các giải pháp đa phương tiện Real Networks, Microsoft Phần mêm quản lý mối quan hệ khách hàng PeopleSoft Các hệ thống toán PayPal, CyberCash Nâng cao hiệu suất Akamai, Cache Flow, Inktomi, Cidera, Digital Island Cơ sở liệu Oracle, Sybase Dịch vụ máy chủ Exodus, Equinex, Global Crossing B. MÔ HÌNH LỢI NHUẬN CỦA KINH DOANH THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Bạn người thích có mong muốn nhảy vào thị trường kinh doanh thương mại điện tử chưa xác định mô hình lợi nhuận để theo đuổi. Bài viết giúp bạn phần biết cách tổng quan việc “Tiền đến từ đâu” cho thị trường thương mại điện tử. Mô hình kinh doanh điện tử đặc trưng định vị thị trường, lợi ích cho khách hàng, sản phẩm dịch vụ, lựa chọn trang mạng kinh doanh mô hình lợi nhuận. Xác định nguồn lợi nhuận giúp công ty tái đầu tư yếu tố trung tâm mô hình kinh doanh. Mô hình lợi nhuận mô tả lợi ích tài giá trị vô hình tự hoạt động kinh doanh. Lợi nhuận kinh doanh điện tử gồm có: Mô hình lợi nhuận trực tiếp Mô hình lợi nhuận gián tiếp. Lợi nhuận mô hình lợi nhuận trực tiếp kết trực tiếp có từ hoạt động kinh doanh công ty. Trong mô hình lợi nhuận gián tiếp, nguồn thu có tạo từ thị trường tiền tệ. Các mô hình lợi nhuận điện tử trực tiếp  Mô hình quảng cáo: Nhà cung cấp sản phẩm dịch vụ số bán vị trí quảng cáo trang Web họ. Điều thực có vị trí vững mạnh thị trường có lượng khách hàng trực tuyến lớn. Ví dụ: vnexpress.net, 24h.com.vn, dantri.com.vn, …  Mô hình chào bán sản phẩm dịch vụ: Mô hình rõ ràng đòi hỏi phải làm rõ mức giá khác biệt việc lựa chọn tham số phù hợp cho mô hình giá. Ở đây, giả thuyết toàn quy trình từ mua hàng tới giao hàng tổ chức cách hợp lý nhất. Với sản phẩm linh kiện số, chi phí giảm thủ tục đặt hàng, giao nhận dịch vụ thực dạng số hóa(tất thực công nghệ trực tiếp hệ thống). Ví dụ:amazon.com, lazada.vn, tiki.vn, vinabook.vn, …  Mô hình đăng nhập: Khách hàng phải trả khoản phí sử dụng dịch vụ khoản thời gian định truy cập nội dung trang web. Mô hình lợi nhuận thích hợp cho số nhóm khách hàng mục tiêu cần thông tin, bí giải trí.  Mô hình đăng ký mua: Người mua đóng khoản phí đăng ký để xem nội dung trang web. Khoản phí trả định kỳ. Mô hình phí theo giao dịch: Phí giao dịch tính cho khách hàng. Điều phụ thuộc vào thời gian sử dụng (phí sử dụng), vào nội dung thông tin tải (phí phân phối nội dung) vào dịch vụ cung cấp (phí dịch vụ). Các mô hình lợi nhuận điện tử gián tiếp   Mô hình tiết kiệm chi phí dạng mô hình lợi nhuận gián tiếp. Trong mô hình này, việc đầu tư vào công nghệ web quy trình kinh doanh điện tử phù hợp để thực toán thời gian dài nhờ làm giảm chi phí.  Mô hình nhà tài trợ: nhà tài trợ hỗ trợ mặt tài cho việc kinh doanh mạng khoản thời gian định dịch vụ trang web cho phép tự trang trải chi phí.  Mô hình thị trường tiền tệ bên ngoài: thu hút tài trợ vay tín dụng CÂU 2: A. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CÔNG TY NEWYORK TIME Henry Javis Raymond George Jones thành lập New York Times vào năm 1851. Những viết thời báo vạch trần hành động tham nhũng phổ biến tổ chức dân chủ Tammany Hall, điều hành “ông chủ” William Marcy Tweed thành phố New York, viết góp phần kết thúc quyền lực Tweed lĩnh vực trị thành phố thời báo trở nên tiếng giới báo chí Mỹ. Năm 1896, Adolph S. Ochs, chủ tòa báo đến từ Chattanooga, bang Tennessee mua lại Times thời báo gặp phải khó khăn nghiêm trọng tài chính. Ông cải tiến Times với thành công đáng kể, biến Times thành tờ báo có tính nghiêm túc cân với hiệu”All the News that’s Fit to Print)(một hiệu mà ông sáng tạo xuất trang thời báo). Tương tự với công việc xuất bản, ông sáng tạo hiệu”without fear or favour”. Ngài Ochs cho xuất ấn phầm tạp chí New York Times Book Review. Khi Adolph S. Ochs qua đời vào năm 1935, nghiệp ông kế thừa người rể, ông Arthur Hays Sulzberger người cháu cố, Arthur Sulzberger Jr, chủ thời báo Times tại. Với nhiều tin tức qui mô rộng kiện giới suốt kỉ 20, Times biết đến “tờ báo kỉ lục”. Năm 1971, Tòa án tối cáo phán ủng hộ cho quyền Times để xuất tài liệu Lầu Năm Góc, phủ liên quan đến chiến tranh Việt Nam. Năm 1996, Times bước vào thời đại kĩ thuật số với việc cho mắt trang Web chào đón nồng nhiệt: NYTimes. com. Mười năm sau, Trang web phát triển mạnh mẽ đáng kể với lọat chuyên mục mở rộng nhiều video, blog, nhiều nữa. Năm 2005, Times cho mắt TimeSelect - dịch vụ chất lượng cao NYTimes. com hàng trăm ngàn độc giả đăng kí dịch vụ nhằm có hội tiếp cận với nội dung mở rộng sưu tập Times. B. MÔ HÌNH KINH DOANH, MÔ HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY I - Trước đây: Năm 2006, Times cho mắt Times Reader, kĩ thuật số thời báo mà download tự động ổ cứng máy vi tính để khách hàng đọc không lên net. Times trở thành tờ báo cung cấp dịch vụ này, kết hợp tính liên tục tốc độ trang Web với tính tiện dụng tờ báo. Trang NYTimes kỉ niệm 10 năm thành lập vào năm 2006 với kế họach định hướng củng cố hơn, mở rộng nhiều chuyên mục nhiều lựa chọn cho cá nhân hơn. Tạp chí New York Times vừa mở rộng ấn T Style từ mắt vào năm 2004 bao gồm chuyên mục: Thời trang cho phái nữ, thời trang cho phái nam, du lịch, thiết kế, đời sống, sắc đẹp kì nghỉ. II - Bây giờ: Qua tờ Capital New York , Joe Pompeo báo cáo chiến lược kinh doanh The New York Times Công ty, gọi "Đầu tư vào Times": "Dẫn đầu Chủ tịch Công ty Times Arthur Sulzberger Jr., mục tiêu chương trình, mà gần gọi "Đầu tư vào Core", để mở rộng tầm ảnh hưởng thương hiệu Times đầu tư tăng bốn lĩnh vực - điện thoại di động, video, xã hội tham gia, thị trường toàn cầu - với nguồn lực sẵn có phần việc bán tài sản khác. Đề xuất khác cho dự án bốn lĩnh vực trình bày với hội đồng quản trị công ty giám đốc, theo người quen thuộc với kế hoạch. Tùy thuộc vào người di chuyển phía trước, hàng chục hàng chục nhân viên thuê để làm việc "sáng kiến lớn" Times, nguồn tin cho biết". Trong đó, Bloomberg , Edmund Lee tự hỏi Times riêng sau việc thuê tổng thống CEO Mark Thompson: "New York Times Co. (NYT), sau tỷ USD giá trị thị trường kể từ năm 1999 bối cảnh sụt giảm doanh thu quảng cáo ngành công nghiệp, vị trí tốt hơn hết để riêng Mark Thompson dây cương. Thompson, người cắt giảm 1,6 tỉ USD vào chi phí tổng giám đốc cá nhân, phi lợi nhuận British Broadcasting Corp., đặt tên giám đốc điều hành tuần nhà xuất kiểm soát gia đình OchsSulzberger. Times Co. có khoảng 840.000.000 $ tiền mặt đầu tư ngắn hạn tương đương với 61 phần trăm 1370000000 $ giá trị thị trường - thành công việc bán để trang web About.com. Đó tiền mặt nhiều so với giá trị thị trường nhà xuất Mỹ trị giá 200 triệu đồng trở lên, theo liệu Bloomberg". C. CÁC CHIẾN LƯỢC MAKERTING CỦA CÔNG TY NEW YORK- (BUSINESS WIRE) - Các New York Timescông bố ngày hôm Kinsey Wilson trở thành biên tập viên cho đổi chiến lược, vai trò mà báo cáo với biên tập viên điều hành. Ông Wilson, người xây dựng chiến lược kỹ thuật số cho ba tổ chức tin tức lớn, gần phó chủ tịch điều hành Giám đốc nội dung choNPR, Một vị trí mà ông nắm giữ từ năm 2008. Trong vai trò này, ông Wilson chịu trách nhiệm mở rộng chiến lược di động tạo sản phẩm kỹ thuật số lấy cảm hứng từ lần báo chí NYT Bây NYT Cooking ứng dụng. Ông liên lạc phòng tin tức vấn đề kỹ thuật số để bên kinh doanh củaCông ty Times. "Một người tiên phong ngành báo chí kỹ thuật số, Kinsey tham gia với thời điểm quan trọng đẩy nhanh việc chuyển đổi thành tổ chức tin báo chí cung cấp lớn tất tảng," nói Dean Baquet, Tổng biên tập New York Times. "Tôi biết nhiều năm qua vui mừng ông đồng ý để đem tài đáng kể để The Times tiếp tục xuống đường dẫn đến tương lai kỹ thuật số chúng tôi." Tại NPRÔng Wilson giám sát mạng lưới toàn cầu tin tức thu thập, lập trình hoạt động kỹ thuật số. Ông đẩy phát triển củaNPR Một ứng dụng di động, mà tiên phong cá nhân hoá trải nghiệm nghe nhạc kỹ thuật số mới, đấu tranh cho sáng kiến Planet Money, NPR Music, Dự án Race Thẻ ghi nhận rộng rãi với vị trí NPR nhà lãnh đạo kỹ thuật số. Trước đây, ông Wilson tổng biên tập tờ USA Today, nơi ông giám sát chiến lược kỹ thuật số hoạt động tin tức hàng ngày. Ông dẫn đầu chiến lược web đầu Quốc hội quý phục vụ phóng viên tạiNewsday năm. Ông Wilson đặt New York bắt đầu làm việc The Times vào tháng Hai, 2015. D. VẤN ĐỀ THANH TOÁN VÀ BẢO MẬT CỦA CÔNG TY I - Thanh toán: Tỉ phú Trung Quốc Trần Quang Tiêu vừa bị The New York Times khước từ lời đề nghị mua lại tờ báo Mỹ tiếng này. Trụ sở báo The New York Times Theo tờ The Wall Street Journal, tỉ phú Trần ngày 7.1 cho hay nhà điều hành Công ty New York Times gửi cho ông thư từ chối lời đề nghị gặp vào tuần để thảo luận việc đầu tư. Trước đó, Trần tuyên bố ông qua Mỹ để đàm phán mua lại tờ báo này. Theo AFP, phát biểu trước đám đông, tỉ phú Trần cho hay ông bay tới Mỹ để làm điều, đó, điều để thảo luận việc mua lại tờ The New York Times. Khi yêu cầu giải thích chi tiết kế hoạch mình, ông Trần nói: “Đàm phán tiến hành”. Ông Trần khẳng định ông nghiêm túc thương vụ này: “Tôi mơ ước mua lại tờ báo gần năm qua chân thành việc này”. Trần hy vọng đàm phán thương vụ với cổ đông lớn tờ báo Mỹ, với đề nghị mức giá ban đầu tỉ USD cho tờ The New York Times ông sẵn sàng thương lượng mức giá cao hơn. CNN dẫn lời ông Trần nói: “Tôi đọc nhiều thông tin biết tờ The New York Times trị giá khoảng tỉ USD. Do quỹ có giới hạn, nên mức giá cao tôi. Tuy nhiên, thuyết phục số doanh nhân khác Hồng Kông họ sẵn sàng hợp tác với thương vụ này”. Ngoài ra, Trần cho hay ông không ngần ngại bán phần lớn tài sản giúp ông mua lại tờ báo. “Thúc đẩy hòa bình giới” Theo Reuters, Trần tuyên bố kế hoạch ông không nhằm mục đích trị mà ý tưởng cá nhân việc “thúc đẩy hòa bình giới, bảo vệ môi trường làm từ thiện”. Trần khẳng định liên lạc với nhân vật trung gian tờ báo người đồng ý giúp ông đàm phán. Tuy nhiên, ngày 2.1, Eileen Murphy, phát ngôn viên The New York Times cho hay, thông tin đàm phán bà từ chối bình luận. Trước đó, hồi tháng 8.2013, Chủ tịch Công ty New York Times, ông Arthur Sulzberger Jr. khẳng định ý định bán tờ báo. Khi đó, có tờ báo khác Mỹ The Boston Globe The Washington Post chủ mua lại. Tỉ phú Trung Quốc Trần Quang Tiêu - Ảnh: Manypicture Còn The New York Times phải vay Carlos Slim, ông trùm viễn thông người Mexcio 250 triệu USD vào năm 2009 để giúp trang trải kinh doanh. Ngoài ra, ông Trần cho hay: “The New York Times lên tiếng không bán, kiên trì hy vọng chân thành cuối giúp đạt thỏa thuận”. Theo tỉ phú Trần, ông mua The New York Times, tờ báo đưa thông tin xác nhận thật. Đồng thời, ông cho tất gia đình Trung Quốc nên đặt mua tờ báo này. Trong trường hợp không mua tờ báo trên, ông Trần tìm kiếm thương vụ khác với báo, tạp chí, hãng tin lớn Mỹ CNN, The Washington Post The Wall Street Journal. Khó đạt mục tiêu Theo Bloomberg, Trần cho với tài sản trị giá khoảng tỉ USD, ông mua quyền kiểm soát tờ báo, vấn đề quyền kiểm soát tờ The New York Times không mua bán lại thị trường. Vì thế, tỉ phú Trần dù có tiền, khó đạt mục tiêu mua tờ The New York Times. Hơn nữa, tờ báo tài sản có giá trị lớn, có ảnh hưởng sâu rộng Mỹ toàn giới. Trong 117 năm qua, dòng họ Ochs-Sulzberger điều hành The New York Times tờ báo kiểm soát chặt chẽ thông qua cổ phiếu hạng B, vốn không giao dịch thị trường chứng khoán nào. Giá cổ phiếu công ty quản lý tờ báo khoảng 16 USD giá trị hãng 2,33 tỉ USD. Hiện nay, nhà Ochs-Sulzberger nhận tiền cổ tức từ tờ báo 3,1 triệu USD/năm số tiền thấp nhiều so với mức 20 triệu USD/năm mà gia đình lĩnh trước xảy suy thoái kinh tế. Vì thế, tình hình tài The New York Times khiến nhà đầu tư e ngại. Ngoài ra, mua The New York Times đồng nghĩa với việc phải theo đuổi sứ mệnh tờ báo, đó, báo chí Trung Quốc tăng cường kiểm soát. Do vậy, tỉ phú Trần nên lường trước khả phải chịu giám sát chặt chẽ ông có ý định mua tờ báo. Tặng 16 tiền mặt Theo China Daily, tỉ phú Trần Quang Tiêu doanh nhân kiêm nhà từ thiện tiếng Trung Quốc. Cuối tháng 12.2013, ông Trần dùng 16 tiền loại 100 nhân dân tệ (100 tệ 348.000 đồng) để trang trí cho phòng ghi hình tạm thời thành phố Nam Kinh, tỉnh Giang Tô, nhằm quảng bá cho thống kê kinh tế quốc gia. Đây số tiền ông tài trợ cho thống kê bắt đầu diễn vào ngày 1.1.2014 núi tiền mặt vận chuyển tới Nam Kinh xe tải lớn. Sau đó, 20 người phải làm việc liên tục suốt đồng hồ để trang trí phòng quay tiền mặt. Ông Trần cho hay thống kê kinh tế cung cấp liệu xác để thúc đẩy phát triển kinh tế. Hành động ông nhằm thu hút ý công chúng. II - BẢO MẬT: Website tờ New York Times lại bị lỗi truy cập lần thứ tháng sau công ty mô tả “là công độc hại từ bên ngoài”. Trên trang chủ Facebook, tờ báo cho biết nhân viên kỹ thuật tích cực sửa lỗi. Vụ việc xảy bắt đầu vào khoảng 19h tối hôm qua (27/8). Trước đó, NYTimes.com bị ngừng hoạt động ngày 14/8. Đây lần thứ hai liên tiếp tháng, website bị đánh sập. Các nhà phân tích cho nhóm ủng hộ tổng thống Syria Bashar al-Assad đứng đằng sau vụ côngxảy hôm thứ Ba vừa qua. Website hoạt động trở lại sau tiếng đồng hồ, nhiên số độc giả cho biết vấn đề truy cập gặp nhiều trục trặc. Giám đốc truyền thông công ty Mark Frons đưa lời cảnh báo nhân viên cần “cẩn trọng gửi thông tin liên lạc qua e-mail tình trạng giải quyết”. Chuyên gia bảo mật cho biết có đủ chứng nhóm hacker. "Tên miền NYTimes.com vào SyrianElectronicArmy.com - địa IP Nga, rõ ràng công độc hại," Ken Westin, nhà nghiên cứu bảo mật cho Tripwire thuộc công ty bảo mật trực tuyến, trao đổi với BBC. Trong thông báo đăng tải vào hôm thứ Ba, nhóm nhận trách nhiệm việc hack trang Twitter. Gần đây, website nhiều tờ báo tên tuổi Washington Post, CNN hay tạp chí Time trở thành mục tiêu công tổ chức này. "Các công truyền thông dường tăng đáng kể, giả dụ vụ công thành công đặt hàng triệu người dùng trang web NYT vào mối nguy", ông Westin nói. Vào tháng Giêng, tờ New York Times cho biết tin tặc truy cập trang web đánh cắp mật 53 người dùng sau công bố báo cáo giàu có gia đình Thủ tướng Ôn Gia Bảo. Michael Fey, giám đốc công nghệ công ty an ninh mạng McAfee cho biết, miễn tổ chức truyền thông đóng vai trò quan trọng báo cáo tin tức ảnh hưởng đến tranh luận tiếp tục mục tiêu công mạng. [...]... trong lĩnh vực chính trị của thành phố và thời báo trở nên nổi tiếng trong giới báo chí Mỹ Năm 1896, Adolph S Ochs, một chủ tòa báo đến từ Chattanooga, bang Tennessee đã mua lại Times khi thời báo đang gặp phải những khó khăn nghiêm trọng về tài chính Ông đã cải tiến Times với những thành công đáng kể, biến Times thành một tờ báo có tính nghiêm túc và cân bằng với khẩu hiệu”All the News that’s Fit to Print)(một... các sự kiện thế giới trong suốt thế kỉ 20, Times đã được biết đến như là “tờ báo của các kỉ lục” Năm 1971, Tòa án tối cáo đã phán quyết ủng hộ cho quyền của Times để xuất bản những tài liệu của Lầu Năm Góc, của chính phủ liên quan đến chiến tranh tại Việt Nam Năm 1996, Times bước vào thời đại kĩ thuật số với việc cho ra mắt trang Web được chào đón nồng nhiệt: NYTimes com Mười năm sau, Trang web đã phát... nhà môi giới thông tin quảng cáo (audience broker) và các nhà cung cấp thông tin định hướng kinh doanh (lead generator) Nhà môi giới thông tin quảng cáo, bằng cách này hay cách khác, tập hợp và lưu giữ các thông tin về khách hàng, sau đó cung cấp cho những người làm quảng cáo Những người làm quảng cáo sử dụng các thông tin này cho việc xây dựng những chương trình quảng cáo thích hợp hướng vào tập khách... trên trang nhất của thời báo) Tương tự với công việc xuất bản, ông còn sáng tạo khẩu hiệu”without fear or favour” Ngài Ochs đã cho xuất bản những ấn phầm như tạp chí New York Times và Book Review Khi Adolph S Ochs qua đời vào năm 1935, sự nghiệp của ông được kế thừa bởi người con rể, ông Arthur Hays Sulzberger và bây giờ là người cháu cố, Arthur Sulzberger Jr, là chủ thời báo Times hiện tại Với nhiều... THÀNH CÔNG TY NEWYORK TIME Henry Javis Raymond và George Jones đã thành lập New York Times vào năm 1851 Những bài viết của thời báo đã vạch trần những hành động tham nhũng phổ biến của tổ chức dân chủ Tammany Hall, được điều hành bởi “ông chủ” William Marcy Tweed tại thành phố New York, các bài viết này đã góp phần kết thúc quyền lực của Tweed trong lĩnh vực chính trị của thành phố và thời báo trở nên... mạnh mẽ đáng kể với một lọat chuyên mục được mở rộng và nhiều video, blog, và còn nhiều hơn nữa Năm 2005, Times cho ra mắt TimeSelect - một dịch vụ chất lượng cao của NYTimes com và hàng trăm ngàn độc giả đã đăng kí dịch vụ này nhằm có cơ hội tiếp cận với những nội dung mở rộng và các bộ sưu tập của Times ... cáo thu tiền Mặc dù vậy, cơ hội thị trường của loại mô hình kinh doanh này rất lớn bởi hầu hết người sử dụng đều thông qua các cổng thông tin để truy cập vào những website thương mại khác trên khắp thế giới Trên cơ sở kết nối người sử dụng với các website thương mại, các cổng nối thông tin có khả năng thu được những khoản doanh thu rất lớn từ việc thu phí quảng cáo với các doanh nghiệp muốn quảng cáo. .. trên cơ sở Internet Phí dịch vụ iShip.com Giúp các doanh nghiệp tìm được các hàng hoá và dịch vụ mà họ cần Phí giao dịch Môi giới quảng cáo DoubleClick.net Thu thập các thông tin về người tiêu dùng và sử dụng chúng giúp các nhà quảng cáo xây dựng các chương trình quảng cáo phù hợp Bán thông tin Định hướng kinh doanh AutoByTel.com Thu thập các dữ liệu về người tiêu dùng và sử dụng chúng định hướng hoạt... cung cấp cộng đồng là tạo nên sự nhanh chóng, thuận tiện, cho phép thảo luận mọi khía cạnh của vấn đề mà những người sử dụng quan tâm trên cùng một website Các nhà cung cấp cộng đồng thường áp dụng mô hình doanh thu hỗn hợp bao gồm các khoản thu phí đăng ký, doanh thu bán hàng, phí giao dịch, phí tham khảo và các khoản phí quảng cáo từ các doanh nghiệp muốn thu hút khách hàng đến với doanh nghiệp mình... About.com có rất nhiều dải băng (banner) quảng cáo Khách hàng khi ghé thăm website có thể nhận được những lời khuyên và khi họ quyết định mua sách của Amazon.com từ website này, Amazon.com sẽ phải trả một khoản hoa hồng cho About.com Ngoài ra, một vài nhà cung cấp cộng đồng có thâm niên nhất trên Web như Well.com cung cấp một diễn đàn để mọi người thảo luận về các vấn đề liên quan đến công nghệ và Internet, . BÁO CÁO TIỂU LUẬN NewYork Times Họ và tên : Nguyễn Thị Yến Thao MSSV : 13058401 Ngày học : Thứ 2 . doanh thu chủ yếu Mô hình doan thu Thí dụ Nguồn doanh thu Quảng cáo Yahoo.com Thu phí từ những người quảng cáo trả cho các quảng cáo của mình Đăng ký WSJ.com Consumerreports.org Sportsline.com. quảng cáo, doanh nghiệp cung cấp một website với các nội dung hữu ích hoặc để các đối tác đưa các thông tin kinh doanh, giới thiệu các sản phẩm hay các dịch vụ hoặc cung cấp vị trí để họ quảng cáo