1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Các quy luật và nguyên tắc quản lý

38 215 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 38
Dung lượng 805,95 KB

Nội dung

Chng 3: CC QUY LUT V NGUYấN TC QUN Lí Nguyn Xuõn Phong KT CU CHNG I. CC QUY LUT TRONG QUN Lí 1.1. Quy lut 1.2. Cỏc quy lut c bn qun lý 1.2.1. Cỏc quy lut t nhiờnnhiờn-k thut 1.2.2. Cỏc quy lut kinh tt-xó hi 1.2.3. Cỏc quy lut tõm lý 1.2.4. Cỏc quy lut t chcchc-qun lý II. NHNG NGUYấN TC C BN CA QUN Lí 2.1. Nguyờn tc trung dõn ch 2.2. Kt hp hi ho cỏc li ớch 2.3. S dng tng hp cỏc phng phỏp QL 2.4. Nguyờn tc bao quỏt ton din, trung x lý khõu yu 2.5. Nguyờn tc hiu qu v tit kim 2.6. Nguyờn tc chuyờn mụn hoỏ 2.7. Nguyờn tc thng nht ch huy I. CC QUY LU LUT TRONG QU QUN Lí 1.1. Quy lut - Khỏi nim quy lut - Phõn loi quy lut lut:: quy lut t nhiờn v quy lut xó hi 1.2. Cỏc quy lut c bn qun lý 1.2.1. Nhúm quy lut t nhiờn nhiờn--k thut - Qun lý phi bit khai thỏc hiu qu, bo v cỏc ngun li t nhiờn -Nh qu n lý phi nm c cỏc quy lut t nhiờn, k thut, cụng ngh nhm tin hnh sn xut xut - Sn xut i ụi vi bo v t nhiờn, mụi trng sinh thỏi 1.2.2. Nhúm quy lut kinh t - xó hi Trong qun lý phi nhn thc c mi hỡnh thỏi kinh t - xó hi ng v phỏt trin theo cỏc quy lut lut:: ph bin, chung, c thự thự -Các quy luật phổ biến ; iển hình quan hệ Sự phù hợp gi giữ ữa quan hệ sản xuất với tính chất tr trìình độ lực lượng sản xuất xuất -Cỏc quy lut chung tn ti, tỏc ng cỏc hỡnh thỏi kinh t - xó hi khỏc nhau - Cỏc quy lut c thự ch tn ti v tỏc ng tng hỡnh thỏi kinh t - xó hi hi,, tng thnh phn kinh t, loi hỡnh doanh nghip nghip,, cỏc i tng qun lý khỏc nhau 1.2.3. Nhóm quy luật tâm lý a. Khỏi nim nim:: Quy lut tõm lý qun lý l nhng mi liờn h bn cht, tt yu, n nh, lp i lp li v mt tõm lý ca c nhừ n, th, t chc, cng ng hot ng qun lý lý b. Cỏc quy lut tõm lý c bn b.1. c im tõm lý cỏ nhõn nhõn:: l tiờu phõn bit ng ng i ny vi ng ng i v v:: xu hng, tớnh khớ, tớnh cỏch, nng lc ca c nhừn - Xu hng cỏ nhõn -Tớnh khớ l thuc tớnh tõm lý cỏ nhõn v c c hỡnh thnh da trờn c c s ca hai quỏ trỡnh hot ng khỏc ca h thn kinh trung ng ng:: Quỏ trỡnh h hng phn Quỏ trỡnh c ch Cú loi tớnh khớ c c bn bn:: + Tớnh khớ núng + Tớnh khớ linh hot + Tớnh khớ trm + Tớnh khớ u su - Tớnh cỏch - Nng lc b.2.Quy lut lm theo L quy lut phn ỏnh tớnh hc hi ln mt cỏch th ng ca ng ng i cuc sng sng Trc mt cng vic hiu qu qu-- t li ch ch-- p ng nhu cu cu 1.2.4. Nhúm quy lut t chcchc-qun lý -T chc l mt chc nng qun lý, mun qun lý c c tr tr c ht phi t chc, sp xp xp -T chc l vic nhúm gp cỏc hot ng cn thit mt cc hp lý t c c mc tiờu tiờu - L vic giao phú trch nhim mi nhúm cho mi ng ng i qun lý v trao cho h quyn hn nht nh giỏm sỏt nú Nhng yờu cu i vi ch th qun lý vic nhn thc quy lut Th nht, phi cú trỡnh , kin thc nht nh nh Th hai, phi cú bn lnh chớnh tr vng vng ng Th ba, phi cú ph ph ng ng phỏp lun ỳng n 10 C s nguyờn tc tc:: + i tng qun lý a dng, luụn bin i i + i tng chu s tỏc ng tng ho cỏc quan h, mi trng trng . . + Cc ph ph ng ng phỏp kt hp vi s to sc mnh tng hp 23 Biu hin hin:: - Kt hp ph ph ng ng phỏp - Gii quyt cỏc quan h qun lý hp lý - Hỡnh thc th th ng pht a dng 24 Chỳ ý dng - Phi nm vng v s dng linh hot cc phng php - S dng ph ph ng ng phỏp ch o v b tr, cn c c:: + iu kin hin cỳ + i tng 25 2.4. Nguyờn tc bao quỏt ton din, trung x lý khõu yu Khỏi nim nim:: L nguyờn tc yờu cu ch th qun lý phi nm tỡnh hỡnh mt cỏch bao quỏt h thng mỡnh qun lý, trờn c s ú tỡm cỏc khõu yu ca h thng trung gii quyt dt im 26 Biu hin: hin: - Bao quỏt ton din h thng qun lý - Tp trung gii quyt cỏc khõu xung yu - Tp trung gii quyt then cht - Tp trung gii quyt cỏc cụng vic cp bỏch 27 Chỳ ý - - dng Trỏnh tỡnh trng phõn tỏn ngun lc Trỏnh tỡnh trng giI quyt quỏ nhiu khõu xung yu mt thi im, dn n khụng thc hin dt im c c 28 2.5. Nguyờn tc hiu qu v tit kim Khỏi nim: nim: L nguyờn tc yờu cu nh qun lý phi xõy dng nhng quyt nh v hnh ng ti u nhm to hiu qu cú li nht cho h thng qun lý 29 - Hiu qu va l mc tiờu, va l tiờu chun ỏnh giỏ trỡnh , nng lc qun lý - Hiu qu qun lý phi c c xột trờn nhiu mt mt:: Kinh t Chớnh tr Vn hoỏ Xó hi 30 Biu hin hin:: - Chi phớ ngy cng gim (thi gian, nhõn lc, ti chớnh) - Hiu qu gn vi tit kim (nht l tit kim thi gian lao ng) Chỳ ý dng - Hiu qu phi c c xột theo quan im tng hp, ton din trờn nhiu mt - Phi xỏc nh tiờu chun ỏnh giỏ hiu qu ỳng n trỏnh mc sai lm, thit hi 31 2.6. Nguyờn tc chuyờn mụn hoỏ Khỏi nim nim:: L nguyờn tc m bo h thng qun lý cỏc b phn thc hin tt nhim v ca mỡnh trờn c s khai thỏc ti a nng lc, kin thc, v kinh nghim ca tng c nhừn hon thnh mc tiờu chung 32 Biu hin hin:: - Phõn cụng chc nng - Phõn cụng lao ng Chỳ ý dng - Cn c vo iu kin, hon cnh c th - Chỳ ý o to chuyờn mụn nghip v 33 2.7. Nguyờn tc thng nht ch huy Khỏi nim nim:: L nguyờn tc qui nh phm vi, trỏch nhim ca ch th v i tng qun lý vic lnh v thc thi mnh lnh lnh 34 hin:: Biu hin - Cp di ch nhn mnh lnh t mt ng ng i qun lý - Ng Ng i qun lý khụng c c lnh cho cp di khụng thuc quyn qun lý trc tip ca mỡnh 35 Chỳ ý dng Trỏnh vic ch huy song trựng Ch huy song trựng do:: + Th tr tr ng lnh cho cp di khụng thuc quyn qun lý trc tip ca mỡnh + Khụng phõn nh rừ thm quyn qun lý ca cp qun lý ngang 36 . Lu ý vic dng cỏc nguyờn tc qun lý Nm vng ni dung, thc cht ca nguyờn tc, c im ca i tng Cỳ quan im lch s s--c th 37 òi hỏi tuân thủ quan điểm khách quan, hệ thống, toàn diện Phải đáp ứng yêu cầu thực tiễn, phù hợp với chức năng, nhiệm vụ tổ chức đạt mục tiêu Cần xây dựng chế hợp lý việc vận dụng nguyên tắc QL 38 [...]...II Những nguyên tắc cơ bản cơ của quản lý Khái niệm Khái niệm nguyên tắc : Là những qui tắc, chuẩn mực được xác định dựa được trên quy luật vận động và phát triển của sự vật, hiện tượng mà chủ thể phải tuân thủ trong mọi hoạt động thực tiễn tiễn 11 Nguyên tắc quản lý: lý: Là các qui tắc, chuẩn mực mang tính chỉ đạo hoạt động quản lý, phản ỏnh quy luật của các hệ thống quản lý mà nhà quản lý phải tuân... dân chủ Nguyên tắc kết hợp hài hoà các lợi ích Nguyên tắc sử dụng tổng hợp các phương phương pháp trong quản lý Nguyên tắc bao quát toàn diện, tập trung xử lý khâu xung yếu Nguyên tắc hiệu quả và tiết kiệm Nguyên tắc chuyên môn hoá Nguyên tắc thống nhất để chỉ huy 14 2.1 Nguyên tắc tập trung- dân chủ trungKhái niệm: niệm: Là nguyên tắc đảm bảo tập trung quy n lực quản lý trên cơ sở phát huy đầy đủ tiềm... đạo và bổ phương trợ, căn cứ: cứ: + Điều kiện hiện cú + Đối tượng 25 2.4 Nguyên tắc bao quát toàn diện, tập trung xử lý khâu yếu Khái niệm: Là nguyên niệm: tắc yêu cầu chủ thể quản lý phải nắm tình hình một cách bao quát hệ thống mình quản lý, trên cơ sở đó tìm ra các khâu yếu của hệ thống để tập trung giải quy t dứt điểm 26  Biểu hiện: hiện: - Bao quát toàn diện hệ thống quản lý - Tập trung giải quy t... đào tạo chuyên môn nghiệp vụ 33 2.7 Nguyên tắc thống nhất để chỉ huy  Khái niệm: Là nguyên niệm: tắc qui định phạm vi, trách nhiệm của chủ thể và đối tượng quản lý trong việc ra lệnh và thực thi mệnh lệnh lệnh 34 hiện:  Biểu hiện: - Cấp dưới chỉ nhận mệnh lệnh từ một ngư người quản lý - Người quản lý không được ra lệnh cho Ngư được cấp dưới không thuộc quy n quản lý trực tiếp của mình 35 Chú ý khi... với nguyên tắc quản lý: lý: + Phải phản ánh qui luật khách quan  12 + P hải phù hợp với tính chất, quan hệ, chức năng nhiệm vụ của hệ thống QL + Đảm bảo thực hiện có hiệu quả mục tiêu QL + Đảm bảo tính hệ thống, nhất quán và phự hợp pháp luật + Phải mang tính cụ thể (lĩnh vực cụ thể, thời điểm cụ thể, địa bàn cụ thể) 13  • • • • • • • Một số nguyên tắc chung Nguyên tắc tập trung - dân chủ Nguyên tắc. .. Giải quy t quan hệ lợi ích phải trờn quan điểm toàn diện, lịch sử, cụ thể 21 2.3 Nguyên tắc sử dụng tổng hợp các phương phương pháp trong quản lý  Khái niệm: là nguyên tắc thể niệm: hiện sự vận dụng tổng hợp các phương pháp: tổ chức pháp: hành chính, phương pháp phương tâm lý, phương pháp kinh tế phương thành phương phỏp chung để tỏc động đến đối tượng nhằm thực hiện mục tiêu quản lý lý 22  Cơ sở nguyên. .. quy t các khâu xung yếu - Tập trung giải quy t vấn đề then chốt - Tập trung giải quy t các công việc cấp bách 27  Chú ý - - khi vận dụng Tránh tình trạng phân tán nguồn lực Tránh tình trạng giảI quy t quá nhiều khâu xung yếu trong một thời điểm, dẫn đến không thực hiện dứt điểm được được 28 2.5 Nguyên tắc hiệu quả và tiết kiệm  Khái niệm: niệm: Là nguyên tắc yêu cầu nhà quản lý phải xây dựng những quy t... Khái niệm: niệm: Là nguyên tắc hướng vào việc giải quy t tốt mối quan hệ giữa các loại lợi ích khỏc nhau của các đối tượng trong họat động quản lý để đảm bảo cho hệ thống vận hành thuận lợi, hiệu quả 19  Biểu hiện: hiện:  Kết hợp cỏc loại lợi ích  Kết hợp lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần thần  Kết hợp lợi ích trong tất cả các khâu từ quy hoạch, kế hoạch cho đến khâu phân phối và tiêu dùng 20 ... 22  Cơ sở nguyên tắc: tắc: + Đối tượng quản lý đa dạng, luôn biến đổi ổi + Đối tượng chịu sự tác động tổng hoà các quan hệ, mụi trường trường + Cỏc phương pháp khi kết hợp với phươ ng nhau sẽ tạo sức mạnh tổng hợp 23  Biểu hiện: hiện: - Kết hợp phương pháp phương - Giải quy t các quan hệ quản lý hợp lý - Hình thức thưởng phạt đa dạng thư 24  Chú ý khi vận dụng - Phải nắm vững và sử dụng linh hoạt... tránh mắc sai lầm, thiệt hại  31 2.6 Nguyên tắc chuyên môn hoá  Khái niệm: Là nguyên niệm: tắc đảm bảo trong hệ thống quản lý các bộ phận thực hiện tốt nhiệm vụ của mình trên cơ sở khai thác tối đa năng lực, kiến thức, và kinh nghiệm của từng cỏ nhõn để hoàn thành mục tiêu chung 32 Biểu hiện: hiện: - Phân công chức năng - Phân công lao động Chú ý khi vận dụng - Căn cứ vào điều kiện, hoàn cảnh cụ thể - . 3: CÁC QUY LUẬTCÁC QUY LUẬT VÀ NGUYÊN TẮC QUẢN LÝVÀ NGUYÊN TẮC QUẢN LÝ Nguyễn Xuân PhongNguyễn Xuân Phong 22 KẾT CẤU CHƯƠNG 3KẾT CẤU CHƯƠNG 3 I. CÁC QUY LUẬT TRONG QUẢN LÝI. CÁC QUY LUẬT TRONG QUẢN. quy luật kinh tế1.2.2. Các quy luật kinh tế xã hộixã hội 1.2.3. Các quy luật tâm lý1 .2.3. Các quy luật tâm lý 1.2.4. Các quy luật tổ chức1.2.4. Các quy luật tổ chức quản l quản lý II. NHỮNG NGUYÊN. huy 33 I. CÁC QUY LUI. CÁC QUY LU ẬẬ T TRONG QUT TRONG QU ẢẢ N LÝN LÝ 11 11 QuyQuy luậtluật KháiKhái niệmniệm quyquy luậtluật PhânPhân loạiloại quyquy luậtluật:: quyquy luậtluật tựtự nhiênnhiên vàvà

Ngày đăng: 24/09/2015, 10:38

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w