PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI THỜI GIAN

Công ty cổ phần phân phối Thời Gian là công ty con của tập đoàn đa ngành TIME SUCCESS GROUP chuyên phân phối các sản phẩm của tập đoàn mà chủ yếu là phân phối các sản phẩm nhựa Việt Úc với các loại : ống PP- R/PP-RCt, phụ kiện PP-R& PP

MỤC LỤC PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI THỜI GIAN .1 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN .1 1.2. NHIỆM VỤ VÀ CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 2 1.2.1. Nhiệm vụ 2 1.2.2. Các ngành nghề kinh doanh .2 1.3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY .3 1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 3 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ từng cấp .5 Tổng giám đốc - GĐ .5 Trưởng văn phòng Hà Nội – OM .5 Giám đốc kinh doanh miền Bắc – RSM 5 Giám đốc vùng miền – ASM .5 Kế toán trưởng – CA .6 Trưởng phòng tổ chức hành chính nhân sự .6 Trưởng phòng thép cuộn- SBM .7 Bộ phận truyền thông – PR 7 Bộ phận nghiên cứu và phát triển – RD 7 Trưởng phòng dịch vụ khách hàng – CSM .7 Nhân viên giám sát / Trưởng phòng kinh donah khu vực – SS 8 Nhân viên bán hàng - DSP .8 Nhân viên khối văn phòng .8 1.3.3. Thẩm quyền phê duyệt .9 Tổng giám đốc 9 Kế toán trưởng 9 Giám đốc kinh doanh miền bắc .9 Phê duyệt khác .10 1.4. KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH .10 1.5. ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY 12 1.5.1. Cơ cấu lao động theo tuổi và giới 12 1.5.2. Cơ cấu lao động theo trình độ .12 1.5.3. Cơ cấu lao động theo chức năng phòng ban 13 PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 16 SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 2.1. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI CÔNG TY 16 2.1.1. Thuận lợi 16 2.1.2. Khó khăn 16 2.2. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY .17 2.1.1. Mục tiêu chung: .17 2.1.2. Mục tiêu cụ thể trong năm 2009 17 PHẦN III: MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG NHÂN SỰ 18 3.1. TUYỂN DỤNG .21 Nguồn nhân lực trong một doanh nghiệp có vai trò rất quan trọng, doanh nghiệp muốn thành công phải có một đội ngũ lao động đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc kinh doanh, vì vậy công tác tuyển dụng rất quan trọng làm sao để lựa chọn được những người có khả năng đáp ứng được yêu cầu của công việc. Công tác tuyển dụng bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn, trong đó tuyển mộ là quá trình thu hút lao động từ lực lượng lao động bên trong hay bên ngoài tổ chức, còn tuyển chọn là quá trình chọn lọc ra những người lao động trong số những người tuyển mộ. Công tác tuyển mộ và tuyển chọn được công ty phân bổ ra nhiêu bước rất đầy đủ và rõ ràng. 21 3.2. ĐÀO TẠO .23 Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện có hiệu quả hơn chức năng nhiệm vụ của mình. Công tác đào tạo của công ty cũng chia ra rất nhiều bước cụ thể rõ ràng .23 Bước 13. Đào tạo: phòng nhân sự có trách nhiệm đào tạo ngay trong ngày đầu tiên đi làm theo giáo trình BM:QT-03.05 23 Bước 14. Huấn luyện: tùy từng vị trí công việc sẽ phân cấp huấn luyện. Việc huấn luyện sẽ do cấp trên trực tiếp huấn luyện. Nội dung huấn luyện bao gồm: 23 + Các quy trình quy định có liên quan 23 + Huấn luyện về chuyên môn 23 + Hướng dẫn thực hiện 23 Thời gian huấn luyện tối đa là 3 ngày .23 Bước 15. Kiểm tra: Tất cả các nhân viên sau khi qua bước huấn luyện đều phải thực hiện bước kiểm tra này .23 + Làm báo cáo thu hoạch nộp cho cấp trên trực tiếp .23 + Kiểm tra thực tế 23 SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ Người quản lý có trách nhiệm kiểm tra đánh giá kết quả đào tạo và huấn luyện trong thời gian 2 ngày, nếu ko đạt yêu cầu thì làm lại 23 Bước 16. Ký hợp đồng thử việc: Nhân viên mới chỉ được ký hợp đồng sau khi có phê duyệt của cấp trên trực tiếp vào biểu mẫu BM- QT 03/06 23 Sau khi đào tạo các nhân viên thực tập để trở thành nhân viên chính thức thì trong quá trình làm việc thì hàng tháng, quý năm công ty sẽ thực hiện đánh giá, nếu các nhân viên trong công ty chưa hoàn thành hay không có chuyển biến tích cực thì lại được huấn luyện tiếp theo ở bước 25, 26,27,28 .23 Bước 25. Huấn luyện: căn cứ vào kết quả đã phân loại , phòng tổ chức nhân sự kết hợp với các bộ phận chó liên quan tổ chức các buổi huấn luyện 23 Huấn luyện nâng cao: áp dụng cho các đối tượng được khen thưởng và có khả năng phát triển thành cán bộ cao cấp, các khóa huấn luyện này có thể do lãnh đạo công ty hoặc do bên ngoài thực hiện .24 Huấn luyện bổ sung:áp dụng cho đối tượng không có chuyển biến tích cực do lãnh đạo trực tiếp thực hiện .24 Huấn luyện lại: áp dụng cho đối tượng không có chuyển biến tích cực và các cá nhân không đạt chỉ tiêu kế hoạch do lãnh đạo trực tiếp hoặc phòng nhân sự thực hiện .24 Bước 26. Kiểm tra huấn luyện: lãnh đạo trực tiếp kết hợp với phòng tổ chức nhân sự kiểm tra và huấn luyện của bước 25 thông qua báo cáo thu hoạch là kết quả thưc tế của nhân viên huấn luyện 24 Bước 27. Thực hiện: lặp lại từ bước 20 .24 Bước 28 Xem xét: 24 Các cá nhân không đạt yêu cầu nhưng có nguyện vọng gắn bó với công ty thì sẽ chuyển qua bước 25 24 Các trường hợp xin nghỉ và cho nghỉ thì chuyển sang bước 29 24 Công tác đào tạo của công ty rất rõ ràng,nhưng đối tượng được đào tạo chủ yếu là những người mới vào làm việc tại công ty, hay đó là những người đang được học việc, đó ko phải là những nhân viên chính thức trong công ty. Trong khi công ty cũng cần phải đào tạo cho những công nhân viên chính thức để họ nâng cao khả năng quản lý thì lại thiếu hẳn một khung chương trình dành cho họ. Nên không có phương pháp cũng như nội dung đào tạo cụ thể cho cán bộ công nhân viên trong công ty .24 SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 3.3. ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC .24 Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và được thảo luận với người lao động 24 Đánh giá thực hiện công việc( ĐGTHCV) trong công ty được chia cho 2 đối tượng đó là nhân viên thực tập và nhân viên chính thức.24 Đối với nhân viên thực tập : .24 Bước 17. Đánh giá: hết thời gian thử việc cấp trên trực tiếp đánh giá kết quả thử việc theo biểu mẫu BM:QT- 03/06 .25 Bước 18 Ký hợp đồng dài hạn: Đây là kết quả của việc đánh giá đối với nhân viên thực tập, phòng nhân sự nhận được biểu mẫu BM:QT- 03/06 và đơn xin ký hợp đồng dài hạn của nhân viên thì tiến hành ký hợp đồng dài hạn 25 Bối với nhân viên chính thức 25 Bước 19 . Chỉ tiêu kế hoạch: hàng tháng, hàng quý hàng năm tất cả các cán bộ công nhân viên sẽ được giao các chỉ tiêu kế hoạch thực hiện .25 Bước 20. Thực hiện kế hoạch: cán bộ công nhân viên chức thực hiện kế hoạch 25 Bước 21. Tự đánh giá: hàng tháng, quý , năm công nhân viên tự đánh giá vào biểu mẫu BM:QT- 03/07a: nộp trước ngày 5 hàng tháng 25 BM:QT-03/07b: nộp trước ngày 7 quý tiếp theo 25 BM:QT-03/07c: nộp trước ngày 15 tháng 1năm tiếp theo .25 Bước 22. Lãnh đạo đánh giá: lãnh đạo quản lý trực tiếp đánh giá vào BM: QT- 03/07a,07b,07c, và nộp cho ban giám đốc trong vòng 2 ngày kể từ ngày nhận được báo cáo. Các báo cáo không đạt yêu cầu sẽ phải làm lại 25 Bước 23. tổng hợp kết quả đánh giá: phòng tổ chức nhân sự có trách nhiệm tổng hợp kết quả do ban giám đốc chuyển xuống .25 Bước 24. Phân loại: hàng tháng, quý, năm phòng nhân sự phân loại và trình ban giám đốc lựa chọn 1 trong các phản ánh sau: .25 Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch: tổ chức khen thưởng theo quy định 25 Không hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch : chuyển sang bước 28 .25 Không có chuyển biến tích cực: chuyển sang bước 25 25 Công tác đánh giá thực hiện công việc rất quan trọng, kết quả đánh giá được sử dụng là một trong các tiêu chí chính để tăng lương và SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ thưởng, đánh giá chính xác tạo ra sự công bằng đối với các nhân viên, tạo động lực thúc đẩy họ làm việc cống hiến nhiều hơn nữa cho doanh nghiệp 25 Đối với công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty, công ty chia thành 2 đối tượng lao động được đánh giá, Nhưng theo các bước và tiến trình đánh giá trên cho thấy công ty đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên thử việc. Còn hệ thống đánh giá thực hiện công việc thì còn rất sơ sài đối với nhân viên chính thức của công ty. Biểu mẫu đánh giá thực hiện công việc chỉ là đánh giá kết quả thử việc. Vì vậy mà công ty thiếu hẳn một hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho công nhân viên trong công ty. Hệ thống đánh giá cần phải có những tiêu chí đánh giá cụ thể, phải dựa vào bảng phân tích công việc để đưa ra các tiêu chí đánh giá cho phù hợp, phải có phương pháp đánh giá cụ thể, phù hợp đối với từng phòng ban .25 3.4. QUAN HỆ LAO ĐỘNG .26 3.5. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC .26 3.6. NHẬN XÉT CHUNG .27 Phòng nhân sự mặc dù thiếu nhân lực xong cũng đã xây dựng và thực hiện một số hoạt động nhân sự rất tốt. Các hoạt động đó có khung chương trình tỷ mỉ, có kết hợp lý thuyết và thực tế, có quy trình rõ ràng. Song vẫn còn thiếu một số hoạt động nhân sự mà phòng nhân sự cần phải thực hiện dưới sự giúp đỡ của các phòng ban khác trong công ty góp phần vào sự phát triển chung của công ty .27 SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI THỜI GIAN 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty cổ phần phân phối Thời Gian là công ty con của tập đoàn đa ngành TIME SUCCESS GROUP chuyên phân phối các sản phẩm của tập đoàn mà chủ yếu là phân phối các sản phẩm nhựa Việt Úc với các loại : ống PP- R/PP- RCt, phụ kiện PP-R& PP - RCt, ống HDPT, phụ kiện thiết bị vệ sinh cao cấp, các sản phẩm Pin: Pin kiềm , pin kẽm, Pin cacbon kẽm. . Công ty cố phần phân phối Thời Gian được thành lập ngày 07/ 04/ 2008, được chuyển đổi từ công ty trách nhiệm hữu hạn thép Thăng Long, GCNĐKKD số :0102001606 do phòng đăng ký kinh doanh, sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 12/12/2000. - Tên công ty: công ty cổ phần phân phối thời gian - Tên giao dịch: TIME DISTRIBUTOR JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: TIME DIST, JSC - Địa chỉ trụ sở chính: số 1194/12A1-12A4, đường Láng, phường Láng thượng, Quận Đống Đa, Thành Phố Hà Nội - Logo của công ty: Với vốn điều lệ 6,6 tỷ đồng ,hiện nay số vốn của công ty lên đến hơn 10 tỷ đồng. Mỗi năm phân phối các mặt hàng Pin với giá trị hơn 30 tỷ, và các mặt hàng Nhựa Việt Úc với giá trị hơn 48 tỷ, tốc độ tăng trưởng hàng nă khoảng 15% , công ty đang ngày càng mở rộng thị phân phần của mình. Trong quá trình hoạt động công ty đã tham gia nhiều cuộc thi như: sao vàng đất việt, trí tuệ Việt Nam,hàng Việt Nam chất lượng cao… đã đạt nhiều giải thưởng cao và đặc biệt năm 2008 công ty đã đạt giải thưởng hạng vàng Luân Đôn – dành cho top 100 DN sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trườngcho sản SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 1 phảm nhựa Việt Úc, giải thưởng này đã nâng cao vị thế của công ty trong tập đoàn và trong nền kinh tế 1.2. NHIỆM VỤ VÀ CÁC NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 1.2.1. Nhiệm vụ Với chức năng là nhà phân phối sản phẩm của tập đoàn thời gian ( timesuccess) thì nhiệm vụ của nhà phân phối: - Đảm bảo đủ các mặt hàng Pin và Nhựa hiện có và lưu hành - Tồn kho về mặt giá trị phải tương ứng với 12 ngày bán hàng - Mặt bằng nhà kho phải đảm bảo chất lượng lưu giữ - Đảm bảo nhận hàng từ công ty tối thiểu 2 lần/ tháng - Đơn hàng tối thiểu trị giá 10 triệu đồng đối với Pin và 20 triệu đồng đối với Nhựa - Đảm bảo về mặt quản lý:tư cách pháp nhân và quản lý số liệu 1.2.2. Các ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần phân phối thời gian là công ty kinh doanh dịch vụ với các ngành kinh doanh sau: - Môi giới thương mại - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa; - Sản xuất thép công nghiệp và dân dụng - Kinh doanh máy móc, thiết bị công nghiệp, các mặt hàng cơ khí, kim khí, sắt thép phục vụ xây dựng và dân dụng; - Sản xuất mua và bán vòi nước hoa sen các loại, trang thiết bị nhà vệ sinh và nhà bếp - Sản xuất và mua bán thiết bị sứ vệ sinh ; - Mua bán hóa chất ( trừ những hóa chất nhà nước cấm), nguyên liệu sản xuất pin ác quy; - Kinh doanh ô tô, xe máy nguyên chiếc và các máy móc, thiết bị phụ tùng thay thế; - Kinh doanh các máy móc thiết bị phục vụ ngành xây dựng, ngành nước; - Xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp; SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 2 - Kinh doanh dịch vụ lữ hành nội địa, đại lý kinh doanh dịch vụ điện thoại, internet, kinh doanh các dịch vụ vui chơi giải trí ( không bao gồm kinh doanh quán bar, phòng hát Karaoke, vũ trường); - Vận tải hàng hóa đa phương thức,( đường bộ, đường sắt, đường biển), vận chuyển hàng hóa bằng đường bộ bằng ô tô theo hợp đồng; - Kinh doanh ống nhựa, phụ kiện nhựa, trang thiết bị nội thất, giấy, nguyên liệu giấy; - Mua bán điện thoại thiết bị điện tử viễn thông, thiết bị điện tử điều khiển, linh kiện điện thoại , đại lý bán sim, thẻ điện thoại. - Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. 1.3. HỆ THỐNG TỔ CHỨC BỘ MÁY 1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức của công ty là cơ cấu trực tuyến chức năng, SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 3 SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 4 Tổng giám đốc Hoàng Thái Học Phó TGĐ KDMB ……………… Phó TGĐ KDMN Phạm Trung Liệt Phó TGĐ tài chính N. T. Thu Hoa Trưởng phòng Marketing……. …. TP tổ chức hành chính nhân sự L.V.Cường - NVPR - NV Mar - HĐNH - TT&SK Kế toán trưởng ……. Trưởng BKSNV ………. GĐ KD Đồ uống …… GĐKD Pin MB T.V.Khanh GĐKD nhựa VU ……… TP KTMN N.T.Tuyêt GĐKV GĐKV P.CSKH TPKD-KV Giám sát Kho TamTrinh NVBV-TK-GN TPKD- KV Nhân viên kiểm soát nội bộ - KTTH - KTT -NVKT - TQ - NVBH - NVTH -NVTT NVBH - NVTH - CVTV Giám sát BH NVBH Khối văn phòng tổng hợp - NVTH - NVKT -NVTK - NVLX - NVGN -NVR&D -NVNT -NVLX - NVHC Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Nguồn: phòng hành chính nhân sự 1.3.2. Chức năng nhiệm vụ từng cấp  Tổng giám đốc - GĐ - Thay mặt HĐQT quản lý, điều hành các hoạt động của công ty theo định hướng chiến lược - Xây dựng hình ảnh, uy tín thương hiệu của công ty và của tập đoàn phát triển bền vững  Trưởng văn phòng Hà Nội – OM - Thay mặt GĐ tổ chức, Quản lý và điều hành khối văn phòng - Quản lý tổ chức tài chính, hành chính, hàng hóa, thuộc tài sản của công ty - Tổ chức công tác hoạch toán kế toán, và thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước - Báo cáo và chịu sự điều hành của GĐ  Giám đốc kinh doanh miền Bắc – RSM - Tổ chức xây dựng và quản lý hệ thống kinh doanh Miền Bắc tính từ Huế trở ra - Lập kế hoạch theo tháng và hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch đã được GĐ phê duyệt - Mở các nhà phân phối, quản lý và phát triển các nhà phân phối hiệu quả - Tuyển dụng đào tạo và quản lý ÁM,SS,DSP và nhân viên khối văn phòng dịch vụ khách hàng - Điều hành phòng dịch vụ giao nhận hàng hóa kịp thời, thanh quyết toán nhanh, chính xác - Kết hợp bộ phận PR xây dựng các chương trình khuyến mại cho sản phẩm - Xây dựng hình ảnh và uy tín thương hiệu của sản phẩm và của tập đoàn thời gian - Định kỳ báo cáo cho BOD công ty theo tuần / tháng  Giám đốc vùng miền – ASM - Tổ chức xây dựng hệ thống và quản lý hệ thống kinh doanh của sản phẩm tại khu vực được phân công - Hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch bán hàng theo tháng do RSM giao SVTH: Tr n Th H nhầ ị ạ 5 [...]... là công ty dịch vụ với chức năng là nhà phân phối nên trình độ , kỹ năng của nhân viên bán hàng cần phải được nâng cao hơn nữa Phòng nhân sự cũng có chương trình sắp xếp lại cán bộ nhân viên đúng ngành nghề thì sẽ phát huy được tối đa hiệu quả khả năng kinh doanh của công ty SVTH: Trần Thị Hạnh 15 PHẦN II: PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 2.1 NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN ĐỐI VỚI CÔNG... nên công ty có mặt lợi thế hơn hẳn các công ty khác đó là sự năng động, nhiệt tình trong công việc, khả năng tiếp nhận công việc cũng nhanh chóng, nhưng bên cạnh đó công ty thiếu đi một đội ngũ có kinh nghiệm lâu lăm trong ngành, đây cũng là một khó khăn đối với công ty hiện nay Cơ cấu theo giới thì nam giới chiếm tỷ lệ 79% còn nữ giới chiếm 41%, cho thấy nam giới chiếm đa số trong công ty Vì đây công. .. ĐỐI VỚI CÔNG TY 2.1.1 Thuận lợi Những kết quả mà công ty đạt được trong những năm vừa qua là nhờ công ty có rất nhiều thuận lợi để hoạt kinh doanh diễn ra đạt kết quả cao Về thương hiệu : hiện nay công ty đã có có thương hiệu mạnh trên thị - trường, Thương hiệu là yếu tố quan trọng giúp công ty có thể chào bán cổ phiếu giá cao, mạnh dạn thương thảo các dự án lớn với đối tác.Vì vậy khi công ty có một thương... lực: nguồn nhân lực trong công ty là lao động trẻ có khả năng sáng tạo cũng như sự nhanh nhẹn, năng động là rất lớn 2.1.2 Khó khăn Bên cạnh những mặt thuận lợi thì hiện nay công ty đang gặp một số vấn đề khó khăn: - Về vốn: thiếu vốn kinh doanh nên đã kìm hãm phần nào sự phát triển của công ty Nhiều hợp đồng công ty không chủ động được về vốn cho kinh donanh ảnh hưởng đến tiến độ công việc - Về nhân lực:... nguyện vọng gắn bó với công ty thì sẽ chuyển qua bước 25 Các trường hợp xin nghỉ và cho nghỉ thì chuyển sang bước 29 Công tác đào tạo của công ty rất rõ ràng,nhưng đối tượng được đào tạo chủ yếu là những người mới vào làm việc tại công ty, hay đó là những người đang được học việc, đó ko phải là những nhân viên chính thức trong công ty Trong khi công ty cũng cần phải đào tạo cho những công nhân viên chính... SVTH: Trần Thị Hạnh 25 chính thức của công ty Biểu mẫu đánh giá thực hiện công việc chỉ là đánh giá kết quả thử việc Vì vậy mà công ty thiếu hẳn một hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho công nhân viên trong công ty Hệ thống đánh giá cần phải có những tiêu chí đánh giá cụ thể, phải dựa vào bảng phân tích công việc để đưa ra các tiêu chí đánh giá cho phù hợp, phải có phương pháp đánh giá cụ thể, phù... chính xác tạo ra sự công bằng đối với các nhân viên, tạo động lực thúc đẩy họ làm việc cống hiến nhiều hơn nữa cho doanh nghiệp Đối với công tác đánh giá thực hiện công việc tại công ty, công ty chia thành 2 đối tượng lao động được đánh giá, Nhưng theo các bước và tiến trình đánh giá trên cho thấy công ty đánh giá thực hiện công việc cho nhân viên thử việc Còn hệ thống đánh giá thực hiện công việc thì còn... tiến hành soạn thảo hợp đồng Hợp đồng được soạn thảo thành hai bản mỗi bên giữ một bản Phòng tổ chức nhân sự sẽ lưu hồ sơ cùng hợp đồng lao động của nhân viên đó - Thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi :Công ty cổ phần phân phối thời gian có chế độ làm việc và chế độ nghỉ ngơi theo quy định của nhà nước 1 ngày làm 8 h , 1 tuần làm 44h, nghỉ chiều thứ 7 và chủ nhật Buổi sáng làm việc từ 8h đến 12 h ,... dưới sự giúp đỡ của các phòng ban khác trong công ty góp phần vào sự phát triển chung của công ty Các cán bộ của phòng tổ chức nhân sự - đào tạo của công ty đáp úng tốt yêu cầu công việc Thực hiện tốt nhiệm vụ chức năng của phòng Mặc dù có người trước đây không phải có trình độ chuyên môn về hoạt động quản lý nhân lực song nhờ có sự tích cực tìm hiểu và sự hướng dẫn của những người làm việc trong phòng... Nên không có phương pháp cũng như nội dung đào tạo cụ thể cho cán bộ công nhân viên trong công ty 3.3 ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Đánh giá thực hiện công việc là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuẩn đã được xây dựng và được thảo luận với người lao động Đánh giá thực hiện công việc( ĐGTHCV) trong công ty được chia . PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÂN PHỐI THỜI GIAN 1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Công ty cổ phần phân phối Thời Gian là công ty. doanh, sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp ngày 12/12/2000. - Tên công ty: công ty cổ phần phân phối thời gian - Tên giao dịch: TIME DISTRIBUTOR JOINT STOCK COMPANY