Định hướng và giải pháp phát triển công ty cổ phần viễn thông tin học COMIT CORP trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

Cùng với quá trình đổi mới phát triển nền kinh tế của đất nước và các nghành công nghiệp khác, nghành công nghệ viễn thông - tin học đã không ngừng phát triển hoàn thiện ngày một tốt hơn, với những sản phẩm công nghệ đạt chất lượng cao đáp ứng được nhu cầu thị trường viễn thông - tin học trong nước, đồng thời đẩy mạnh quá trình phát triển nền kinh tế và thương mại của đất nước vững mạnh hơn.

Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 Lời mở đầu 1.Tính cấp thiết của báo cáo Trong những năm gần đây, nền kinh tế của nươc ta đã có nhưng chuyển biến tích cực cả về chiều rộng và chiều sâu, cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế đất nước, các doanh nghiêp Việt Nam cũng đã từng bước trưởng thành không ngừng lớn mạnh về thế và lực, nhanh chóng hoà nhập vào nền kinh tế khu vực và cả thế giới. Một trong những nghành công nghiệp Việt Nam đã có được những tăng trưởng theo các mục tiêu chiến lược, phát triển kinh tế xã hội, đó là nghành công nghiệp Viễn thông-Tin học. Công ty Commit là một trong những doanh nghiệp đang kinh doanh phân phối các thiết bị sản phẩm viễn thông-tin học trên thị trường Việt Nam. Hiện nay nghành công nghiệp viễn thông-tin học đang phát triển trong xu thế thuận lợi với những kỹ sư và kỹ thuật viên trình độ cao, đồng thời cũng là nguồn động lực thúc đẩy nền kinh tế của Việt Nam cũng như công ty Cổ phần viễn thông-tin học Comit phát triển mạnh mẽ . Cùng với quá trình đổi mới phát triển nền kinh tế của đất nước và các nghành công nghiệp khác, nghành công nghệ viễn thông - tin học đã không ngừng phát triển hoàn thiện ngày một tốt hơn, với những sản phẩm công nghệ đạt chất lượng cao đáp ứng được nhu cầu thị trường viễn thông - tin học trong nước, đồng thời đẩy mạnh quá trình phát triển nền kinh tế và thương mại của đất nước vững mạnh hơn. Trong thời gian thực tập tại công ty Comit Corp báo cáo đã đi sâu vào hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần công nghệ Viễn Thông –Tin học COMIT CORP 2.Mục đích nghiên cứu Đề tài nghiên cứu nhằm khảo sát và đánh giá tình hình hoạt động của công ty .Theo đó, đảm bảo thúc đẩy phát triển công ty tăng trưởng cao và bền vững trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng Hoạt động kinh doanh trong nước và quốc tế của công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học COMIT CORP Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 3.2 Phạm vi Hoạt động kinh doanh trong nước và quốc tế của công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học COMIT CORP từ năm 2003 đến năm 2008. 4.Phương pháp nghiên cứu Báo cáo sử dụng các phương pháp: Phương pháp thống kê, phân tích, so sánh, tổng hợp, phương pháp duy vật biện chứng, quan điểm đường lối của Đảng và Nhà nước trong quá trình đổi mới và phát triển kinh tế.Ngoài ra, báo cáo còn sử dụng thông tin và tư liệu từ các tạp chí, ấn phẩm, bài hội thảo…trong nước và quốc tế. 5.Kết cấu báo cáo tổng hợp Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục…báo cáo được được trình bày trong 3 chương:  Chương 1: Những vấn đề chung về công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học COMIT CORP  Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học COMIT CORP  Chương 3: Định hướng và giải pháp phát triển công ty cổ phần viễn thông tin học COMIT CORP trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Chương 1:Những vấn đề chung về công ty cổ phần công nghệ Viễn- thông Tin -học COMIT CORP 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần công nghệ Viễn- thông Tin- học COMIT CORP 1.1.1 Tên gọi của Công ty Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 - Tên gọi tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG - TIN HỌC - Tên gọi tiếng Anh: COMMUNICATION - INFORMATION TECHNOLOGY CORPRATION - Tên viết tắt: COMIT CORP 1.1.2 Giám Đốc hiện tại của công ty - Họ và tên: Nguyễn Hồng Sơn - Chức vụ: Tổng Giám Đốc – Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị 1.1.3 Địa chỉ Công ty - Phòng 03 tầng 11 Toà nhà HAREC, Số 4A Đường Láng Hạ-Quận Đống Đa-Hà Nội - Điện thoại, Fax Công ty: - Tel: +84 4 7721816 - Fax: +84 4 7721817 - Email: support@comitcorp.com sales@comitcorp.com - Webside: www.comitcorp.com 1.1.4 Cơ sở pháp lý của Công ty a) Năm 1923 – Wandel & Goltermann (W&G) được thành lập tại Đức chuyên sản xuất thiết bị và các hệ thống đo kiểm. Năm 1998 - W&G sáp nhập với Wavetek, trở thành Wavetek Wandel & Goltermann (WWG) – nhà sản xuất thiết bị đo kiểm viễn thông lớn thứ hai trên thế giới về thiết bị đo kiểm viễn thông. Năm 1999 WWG thiết lập Văn phòng Đại diện tại Việt Nam Năm 2000 WWG sáp nhập với TTC (nhà sản xuất thiết bị đo kiểm viễn thông lớn thứ ba trên thế giới), trở thành Acterna. Năm 2003 Công ty cổ phần Công nghệ viễn thông - Tin học (COMIT CORD.) được thành lập trên nền tảng Văn phòng Đại diện Acterna tại Việt Nam (Acterna Vietnam). Công ty chính thức thành lập vào ngày 09 tháng 01 năm 2003 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 Năm 2005 Acterna chính thức thông báo chuyển giao toàn bộ văn phòng, tài sản, nhân viên của Acterna Vietnam cho COMIT. Khách hàng sẽ tiếp tục nhận được dịch vụ chất lượng Acterna hoặc thậm chí tốt hơn (mềm dẻo hơn, đáp ứng nhanh hơn) từ đội ngũ chuyên nghiệp đến từ Acterna Vietnam. Công ty cổ phần công nghệ viễn thông – Tin học bắt đầu thực hiện hoạt động kinh doanh phân phối sản phẩm thiết bị đo kiểm viễn thông và hàn cáp quang, ngày 09/01/2003 theo giấy phép đăng ký kinh doanh hoạt động Xuất-Nhập khẩu số 0103001742 do Sở kế hoạch & đầu tư cấp. Năm 2005 Công ty quyết định tăng vốn điều lệ, nên phải đăng ký giấy phép kinh doanh lần 2 ngày 02/12/2005. Vì phải chuyển địa chỉ làm việc nên Công ty đã làm giấy phép đăng ký kinh doanh lần 3 ngày 12/02/2007. b) Vốn pháp định và vốn điều lệ - Vốn pháp định là mức vốn tối thiểu có thể thành lập Công ty do pháp luật qui định đối với từng ngành nghề (qui định tại NĐ 222/HĐBT ngày 23/07/1991). Số vốn pháp định của Cty Comit ở giai đoạn thành lập là 5 tỷ đồng. - Vốn điều lệ là số vốn do công ty huy động đóng góp và được ghi vào điều lệ trong công ty. Số vốn điều lệ của công ty Comit tính đến thời điểm 12/02/2008 là 25 tỷ đồng. 1.1.5 Loại hình Công ty Công ty Cổ phần Công nghệ viễn thông-Tin học (COMIT CORP) là công ty tư nhân. Giám đốc Công ty chịu hoàn toàn trách nhiệm trước pháp luật. 1.1.6 Những nét đặc trưng cơ bản của Công ty Trong 6 năm gần đây (từ năm 2003 đến 2008) lĩnh vực kinh doanh chính của ComitCorp là thiết bị đo kiểm viễn thông với các máy như: đo công suất sợi cáp quang, máy phân tích giao thức, máy đo kiểm luồng, máy đo điện thoại di động, máy đo đầu cuối. Doanh thu của lĩnh vực này chiếm tới 95% doanh thu hàng năm của ComitCorp còn 5% doanh thu còn lại là doanh thu trong lĩnh vực dịch vụ, sửa chữa thiết bị. Thiết bị đo kiểm viễn thông là những thiết bị công nghệ cao, có tính phức tạp và tinh vi. Do đó đây là một ngành hẹp. Số lượng các Công ty trong ngành không quá nhiều, các Công ty thường biết đối thủ của nhau. Do đó cường Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 độ cạnh tranh trong lĩnh vực này rất lớn: cạnh tranh trực tiếp về sản phẩm của các nhà sản xuất giữa các Công ty với nhau về những yếu tố: giá cả, dịch vụ, … Tuy vậy, với những ưu điểm vượt trội về mặt công nghệ và nhà cung cấp (trước đây là Công ty mẹ) nên ComitCorp tính cho đến thời điểm năm 2008 Comit Corp đã chiếm 45% thị trường máy đo kiễm viễn thông và hoàn thành nhiều hợp đồng lớn, đảm bảo về chất lượng cùng với uy tín của công ty trên toàn quốc. 1.2 Hệ thống tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban,bộ phận trực thuộc 1.2.1 Hệ thống tổ chức của các phòng ban, bộ phận trực thuộc Công ty cổ phần công nghệ viễn thông COMIT là công ty cổ phần nên về cơ ban cơ cấu tổ chức từ hội đồng quản trị đến tổng giám đốc là do các cổ đông nắm quyền chi phối bầu ra và chỉ đạo điều hành công ty để thu lợi nhuân.Trong quá trình phát triển do điều kiện thực tế nên sơ đồ của công ty cổ phần công nghệ viễn thông đã có sự thích nghi cho phù hợp. Cụ thể sơ đồ cấu tạo như sau: Bảng 1.1 : Sơ đồ cơ cấu bộ máy của công ty COMIT CORP Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 Nguồn:Tác giả tự tổng hợp Trong đó mối quan hệ trực tiếp trong cơ cấu tổ chức của COMIT CORP được thể hiện bằng các nét (__) còn các nét đứt (……) trên sơ đồ bộ máy quản lý thể hiện mối quan hệ chức năng giữa các bộ phận.Tại thời điểm hiện tai sơ đồ tổ chức của công ty là như trên, tuy nhiên với sự lớn mạnh của công ty, hội đồng quản trị và ban giám đốc đang dự tiến một mô hình mới để nâng cao tính tự chịu trách nhiệm của các bộ phận 1.2.2 Chức năng của các phòng, ban, bộ phận trực thuộc Tính đến cuối năm 2008, ban lãnh đạo của công ty từ công ty mẹ đặt tại miền Bắc đến các công ty con ở miền Nam, miền Trung là như sau: Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Giám đốc Phòng Kỹ Thuật Ban Kinh Doanh Phòng Market ting Phòng Xuất- Nhập Khẩu Phòng Kế toán Phòng hành chính sự nghiệp Thư Ký Thầu Kinh doanh 1 Kinh doanh 2 Kinh doanh 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 Bảng 1.2 :Danh sách ban lãnh đạo công ty COMIT DANH SÁCH BAN LÃNH ĐẠO CÔNG TY COMIT Họ và tên Chức Danh Ông Nguyễn Hồng Sơn Tổng Giám Đốc + Chủ Tịch HĐQT Ông Nguyễn Đình Long Giám Đốc Kinh Doanh Bà Lương Tuyết Hương Giám Đốc Tài Chính Ông Nguyễn Toàn Thắng Trưởng Phòng Kinh Doanh 1 (KV Miền Bắc) Ông Nguyễn Đắc Tùng Trưởng Phòng Kinh Doanh 2 (KV Miền Nam) Ông Vũ Bạch Giang Trưởng Phòng Kinh Doanh 3 (KV Miền Trung) Ông Nguyễn Bùi Tuân Trưởng Phòng Kỹ Thuật Bà Nguyễn Diệu Linh Trưởng Phòng Xuất-Nhập Khẩu + QL Đơn Hàng Nguồn:Tác giả tự tổng hợp 1.2.2.1 Hội đồng quản trị HĐQT của Comit Corp gồm 5 thành viên sáng lập: Đây là những cán bộ chủ chốt của Comit Corp cũng như của Acterna Viet Nam trước đây. Có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của công ty. Quyết định hoặc phân cấp cho giám đốc quyết định ký kết các hợp đồng đầu tư kinh doanh có giá trị đến 50% tổng giá trị tài sản còn lại trên sổ kế toán hoặc tỷ lệ nhỏ hơn được quy định tại điều lệ của công ty.Quyết định phương án huy động vốn để hoạt động kinh doanh nhưng không làm thay đổi hình thức sở hữu. Tuyển chọn, ký kết hợp đồng hoặc bổ nhiệm, miễn nhiễm, cách chức và giải quyết định mức lương đối với Giám đốc, Phó Giám đốc, Chủ tịch hội đồng quản trị và các cán bộ công nhân viên khác trong Công ty sau khi được sự chấp thuận của người thành lập công ty. 1.2.2.2 Tổng Giám đốc Công ty Người được Hội đồng quản trị bổ nhiệm, giao nhiệm vụ quản lý, điều hành Công ty, là người có thẩm quyền cao nhất chịu trách nhiệm toàn bộ về mọi hoạt động phân phối sản phẩm và kinh doanh của Công ty theo đúng pháp luật. 1.2.2.3 Giám đốc Công ty Người trợ giúp cho Tổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc về những công việc được giao trong mọi tình huống, kể cả những trường hợp Giám đốc không có mặt và làm việc trực tiếp tại công ty. 1.2.2.4 Phòng Kỹ thuật Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 Được chia thành các nhóm phụ trách các mảng sản phẩm khác nhau và một nhóm hỗ trợ phân phối sản phẩm. Các cán bộ tại phòng kỹ thuật đều tốt nghiệp Đại học Bách khoa Hà Nội, khoa Điện tử - Viễn thông. Trong đó có 3 thành viên đã tốt nghiệp Thạc sỹ cùng chuyên ngành. Tiêu chí đề ra cho phòng là luôn luôn có mặt kịp thời khắc phục mọi sự cố xảy ra khi khách hàng yêu cầu. 1.2.2.5 Phòng Kinh doanh Đứng đầu phòng Kinh doanh là Ban giám đốc ban kinh doanh, quản lý ba phòng kinh doanh số 1, số 2 và số 3. Giám đốc ban kinh doanh nhận báo cáo trực tiếp từ các Trưởng phòng kinh doanh. Trong đó tuỳ từng lĩnh vực sản phẩm nên số lượng thành viên kinh doanh trong các phòng là khác nhau theo tỷ lệ tương ứng là 6:8:6. Trình độ các cán bộ kinh doanh trong phòng đều là Đại học. Trong đó có đến 8 thành viên là đi lên từ nhân viên kỹ thuật, tốt nghiệp khoa Điện tử – Viễn thông, Đại học Bách khoa; số lượng thành viên còn lại cũng đều tốt nghiệp từ các ngành kỹ thuật. Giám đốc ban kinh doanh đã tốt nghiệp Cao học chuyên gành Điện tử – Viễn thông, có tới 7 năm làm cán bộ kỹ thuật tại Alcatel và gần 2 năm phụ trách kỹ thuật cho văn phòng đại diện Acterna Việt Nam. Trưởng phòng kinh doanh số 3 đã có 2 năm kinh nghiệm làm kỹ thuật cho Acterna Việt Nam và 2 năm kinh nghiệm làm trưởng phòng kỹ thuật Comit Corp. 1.2.2.6 Phòng Marketting Trách nhiệm phải đưa ra và thực hiện đựơc các chính sách, chiến lược nhằm quảng bá xây dung hình ảnh của Công ty tới khách hàng. Vì vậy phòng luôn phải đi tiên phong trong việc tìm xu hướng phát triển của thị trường Viễn thông, để đưa sản phẩm tối ưu nhất đến được với khách hàng. Phòng Marketting phải đẩy mạnh và mở rộng quan hệ công chúng bằng cách tổ chức các cuộc hội thảo tại các trung tâm lớn hoặc tham gia các cuộc triển lãm trưng bày giới thuệu sản phẩm Viễn thông của Công ty để cung cấp tới các khách hàng sử dụng. 1.2.2.7 Phòng Xuất-Nhập khẩu Quá trình Xuất – Nhập khẩu Đóng vai trò trung gian giữa phòng Kinh doanh và phòng Kỹ thuật đối với khách hàng. Trưởng phòng quản lý chung, 1 nhân viên phụ trách hợp đồng nội ngoại, 1 nhân viên đặt hàng cho nhà sản xuất và theo dõi hàng về để bàn giao lại cho khách hàng, 1 nhân viên quản lý phụ trách các Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 sản phẩm sửa chữa và các sản phẩm nhập về xuất đi cho mục đích trưng bày, 1 nhân viên quảng cáo và diễn gải với khách hàng có mối quan tâm đến các trang thiết bị và sản phẩm, 1 nhân viên phục trách việc đi làm các thủ tục Hải quan cho các lô hàng trên. 1.2.2.8 Phòng Kế toán Thực hiện nhiệm vụ tổng hợp các kết quả kinh doanh, quản lý thống nhất về vốn, thực hiện công tác kế toán, phân phối lợi nhuận vào quỹ Công ty. Đến từng bộ phận bán hàng, hỗ trợ bán hàng, thư ký thầu, trực tiếp giám sát thực hiện việc thu ngân cho công ty một cách khách quan. Trên cơ sở đó tư vấn tham mưu cho Giám đốc công ty trong việc ra các quyết định xuất vốn để kinnh doanh. 1.2.2.9 Phòng hành chính nhân sự Trách nhiệm thực thi những công việc chủ yếu trong việc giải quyết các giấy tờ công văn đến từng bộ phận trong Công ty, xây dựng đội ngũ lao động của Công ty, thực hiện các quy chế nội quy khen thưởng, kỷ luật, định mức tiền lương và thay đổi nhân lực đào tạo. 1.2.3 Nhiệm vụ của các phòng, ban, bộ phận trực thuộc và mối quan hệ giữa chúng 1.2.3.1 Phòng xuất-nhập khẩu Nhiệm vụ được đề ra là phải lựa chọn các sản phẩm tương ứng với các điêù kiện mà bên đối tác đề ra, đồng thời tự tìm kiếm các đối tác nước ngoài để nhập các sản phẩm về sao cho kịp với tiến độ kinh doanh của Công ty. Phòng Quản lý đơn hàng & Xuất-Nhập Khẩu (QLĐH&XNK) sẽ phải theo dõi quá trình sản phẩm về cùng với thời gian bàn giao cho khách hàng, chịu trách nhiệm về tiến độ hoàn thành các thủ tục hợp đồng trước Công ty và có báo cáo Xuất-Nhập khẩu sản phẩm hàng tháng với Công ty. Sau khi hoàn tất mọi thủ tục giấy tờ có liên quan, phòng sẽ bàn giao lại cho phòng Kỹ thuật để kiểm tra xem thiết bị đã đủ và đúng theo yêu cầu của đơn đặt hàng chưa? Khi sản phẩm đã được kiểm tra kỹ càng hai phòng này sẽ kết hợp với nhau bàn giao sản phẩm đến tận nơi sử dụng. 1.2.3.2 Phòng Kinh doanh Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 Trách nhiệm quản lý 03 phòng Kinh doanh từ số 1 đến số 3 của mình tại Công ty và có báo cáo doanh thu hàng tháng về công ty. Phòng có trách nhiệm đôn đốc và giúp đỡ phòng Xuất-Nhập khẩu trong công tác lựa chọn sản phẩm cả về kinh tế lẫn đối tác trong và ngoài nước. Phòng kinh doanh tự chủ động liên hệ để tìm hiểu về nhu cầu và khả năng mua các thiết bị sản phẩm phù hợp với khách hàng. Đối với các khách hàng lớn khi có nhu cầu mua các sản phẩm đo kiểm họ sẽ mở hồ sơ mời thầu, phòng Kinh doanh sẽ mua hồ sơ mời thầu của khách hàng sau đó kết hợp với phòng Kỹ thuật để đưa ra sản phẩm có chất lượng tốt nhất cho khách hàng. Khi khách hàng đã chấp nhận sử dụng sản phẩm của Comit Corp, phòng kinh doanh và phòng kỹ thuật sẽ đưa ra mọi thông tin về thông số kỹ thuật, cấu hình của sản phẩm cho phòng QLĐH&XNK để phòng này đặt hàng cho các đối tác nước ngoài. 1.2.3.3 Phòng Kế toán Lập các chứng từ hoá đơn (chi phí, tạm ứng, vay vốn ngân hàng…) hoàn tất thủ tục cấp vốn trong thời gian phòng QLĐH&XNK đang liên hệ với các đối tác nước ngoài để đặt hàng. Do nhiều sản phẩm có giá thành cao nên phòng Kế toán sẽ phải thực hiện quá trình “đặt cọc” đối với khách hàng để làm đảm bảo với công ty. Sau cùng phòng sẽ phải có nhiệm quan trọng là hoàn tất khâu thanh toán trong gian đã được ký kết trong bản hợp đồng từ phía khách hàng. 1.2.3.4 Phòng Kỹ thuật Phải đảm bảo và chịu trách nhiệm trước công ty về hoạt động kiểm tra và bảo trì các sản phẩm trước khi được phân phối trên thị thường để sao cho không ảng hưởng đên quá trình kinh doanh của công ty, đồng thời báo cáo về số lượng sản phẩm được bảo trì hàng tháng cũng như báo cáo về tình hình tài chính đối với các sản phẩm bị hỏng hoặc lỗi đã được sửa chữa Giám đốc công ty để lập danh sánh chứng chỉ cũng như tìm trung tâm để đưa sản phẩm đến bảo trì. 1.3 Các lĩnh vực hoạt động của công ty cổ phần công nghệ và viễn thông COMIT CORP Công ty Cổ phần Comit Corp có nhiệm vụ phân phối các loại sản phẩm trong lĩnh vực Công nghệ viễn thông-Tin học: [...]... : Định hướng và giải pháp phát triển công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học COMIT trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế 3.1 Cơ hội và thách thức của công ty trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế 3.1.1 Cơ hội 3.1.1.1 Cơ hội về thị trường Thị trường công nghệ viễn thông là thị trường đầy tiềm năng đã và đang đạt tốc độ tăng trưởng hai con số tại Việt Nam.Hiện nay thị trường máy đo kiểm viễn. .. tình hình kinh doanh của công ty từ năm 2006-2008 cho thấy khả năng phát triển dài hạn của công ty trong thời gian tới sẽ còn phát triển hơn nữa khi thị trường công nghệ viễn thông đang ngày càng hội nhập với khu vực và trên thế giới 2.3 Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần viễn thông tin học COMIT CORP 2.3.1 Thành công Thành công lớn nhất mà công ty đạt được là sự tăng trưởng nhanh và bền... với công ty là kim chỉ nam giúp công ty vượt qua thách thức và tiến vững chãi trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế của đất nước Báo cáo thực tập tổng hợp Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần công ngh viễn thông tin học COMIT CORP 2.1 Thực trạng kinh doanh 2.1.1 Danh mục các mặt hàng kinh doanh của công ty Từ những năm đầu mới thành lập, Công ty COMIT. .. phòng xuất nhập khẩu 3.2 Giải pháp phát triển công ty cổ phần công nghệ -viễn thông tin học trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 3.2.1 Năng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty Trong những năm đầu thành lập công ty đã rất chú trọng đến đào tạo nguồn nhân lực đã cho một số nhân viên sang Đức học tập Sau khi trở về họ được công ty bố trí chỗ làm với thu nhập cao thể hiện sự quan tâm cũng như... Nguyễn Đức Bình-KTQT-K47 triển đặc biệt là cáp quang ngầm ngày càng phổ biến thì sản lượng tiêu thụ cáp quang sẽ hứa hẹn bước đột phá trong kinh doanh của công ty 2.1.2 Các hợp đồng ký kết kinh doanh trong nước và ngoài nước Công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học COMIT CORP ký kết hợp đồng với công ty trong nước trong lĩnh vực công nghệ viễn thông chủ yếu là bộ bưu chính viễn thông, các đơn vị bưu... ngành của Bộ Bưu chính, Viễn thông - Các quy định về quản lý chất lượng dịch vụ: Quy định về quản lý chất lượng dịch vụ bưu chính, mạng và dịch vụ viễn thông và danh mục dịch vụ bưu chinh, mạng và dịch vụ viễn thông bắt buộc quản lý chất lượng 1.5 Bài học kinh nghiệm của các công ty khác trong lĩnh vực công nghệ -viễn thông tin học 1.5.1 Công ty cổ phần ứng dụng công nghệ viễn thông Âu –Á + Địa chỉ:... chung và sản phẩm máy đo kiểm viễn thông, máy hàn cáp quang ngày nay đang có sự cạnh tranh gay gắt về giá, chất lượng sản phẩm…Hiện nay, trên thị trường VIệt Nam có nhiều đơn vị khác nhau hoạt động trong lĩnh vực công nghệ viễn thông như công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ viễn thông và điện tử tin học Hà Nội, công ty cổ phần công nghệ viễn thông Sài Gòn…đều kinh doanh các sản phẩm công nghệ trong. .. vực kinh doanh: công ty hoạt động trong lĩnh vực cung cấp thiết bị và giải pháp cho mạng viễn thông, mạng doanh nghiệp và phát thanh truyền hinh trong đó có kinh doanh thiết bị đo kiểm viễn thông 1.5.2.1 Chất lượng sản phẩm Công ty trách nhiệm hữu hạn công nghệ Song Nhân xác định chất lượng sản phẩm là yếu tố quan trọng để giữ chân khách hàng đến với công ty Trong những năm qua, thị trường công nghệ viễn. .. cho phù hợp với tài chính của công ty mình và khả năng phát triển của thị trường tránh như trường hợp của công ty cổ phần viễn thông Hà Nội do thiếu sự tìm hiểu về thị trường viễn thông Việt Nam nên đã đi đến phá sản Do vậy để đảm bảo nghiên cứu thị trường công nghệ viễn thông công ty cổ phần công nghệ viễn thông Âu-Á đã thành lập ban nghiên cứu thị trường nằm dưới sự điều hành của tổng giám đốc tham... và chú ý đến nhân sự của công ty bởi theo công ty con người là chìa khóa vàng của sự thành công Sự phát triển hay lụy bại của công ty đều do đội ngũ cán bộ, nhân viên mà ra Đội ngũ cán bộ nhiệt tình, hết mình vì công việc sẽ góp phần lớp cho công ty phát triển, đội ngũ cán bộ yếu kém sẽ dẫn đến kết quả kinh doanh kém làm ăn sa sút không có lãi dẫn đến phá sản Ý thức được điều này, công ty cổ phần công . của công ty cổ phần công nghệ viễn thông tin học COMIT CORP  Chương 3: Định hướng và giải pháp phát triển công ty cổ phần viễn thông tin học COMIT CORP trong. điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế. Chương 1:Những vấn đề chung về công ty cổ phần công nghệ Viễn- thông Tin -học COMIT CORP 1.1 Quá trình hình thành và