Tổ chức công tác kế toán tại công ty Cổ phần Tiện Lợi

MỤC LỤC A. Lời mở đầu 1 B. Những nội dung chính 2 Phần I:những vấn đề chung về hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý tại công ty 2 I:Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp 2 II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh tại công ty 3 1. Thị trường mua bán hàng hoá:thị trường hàng hoá sản xuất trong nước và phục vụ tiêu dùng 4 2. Tình hình kinh tế tài chính lao động 10 a. Tình hình tài sản của công ty 10 b. Tình hình nguồn vốn 11 c. Tình hình doanh thu 12 d. Thuế nép ngân sách 13 e. Lợi nhuận của công ty 14 f:Số lượng lao động 15 g: Thu nhập bình quân đầu người: 16 III. Tổ chức hoạt động kinh doanh tại công ty . 18 1. Mô hình tổ chức: 18 IV. Tổ chức bộ máy quản lý và các chính sách quản lý tài chínhkinh tế được áp dụng tại doanh nghiệp 21 1: Sơ đồ bộ máy quản lý: 21 2: Chức năng của từng phòng kinh doanh trong bộ máy quản lý: 22 3:Các chính sách về tiền lương : 26 4. Chính sách về phân phối lợi nhuận, sử dụng vốn để tái sản xuất 28 Phần II:Tổ chức công tác kế toán tại công ty Cổ phần Tiện Lợi 30 I. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 30 1. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán 30 2. Số lượng lao động và cơ cấu lao động kế toán, nhiêm vụ của từng người trong phòng kế toán : 30 3. Mối quan hệ giữa bộ máy quản lý và bộ máy kế toán : 32 II. Vận dụng chế độ kế toán hiện hành tại công ty cổ phần Tiện Lợi. 33 1:Chế độ chứng từ, chế độ tài khoản, chế độ báo cao sổ sách 33 a: Chế độ chứng từ 33 b:Chế độ tài khoản 35 2. Quy trình ghi sổ tại công ty 37 3. Chế độ báo cáo tài chính 38 II: Hạch toán các phần hành kế toán chủ yếu tại công ty cổ phần Tiện Lợi 39 1: Kế toán về TSCĐ 39 2. Kế toán mua hàng 42 3. Kế toán bán hàng 43 4. Kế toán tiền lương 46 5. Báo cáo kết quả kinh doanh 50 IV. Báo cáo kế toán tại công ty 53 1. Báo cáo Kế toán tài chính 53 Phần III : Nhận xét, đánh giá về hoạt động tổ chức kinh doanh và tổ chức hạch toán kế toán tại công ty cổ phần Tiện Lợi 57 I.Những thành tựu đã đạt được 57 1. Những thành tựu đã đạt được 57 2. Những khó khăn còn tồn tại Error Bookmark not defined. Kết luận 64

lời mở đầu Sự phát triển khu đô thị với hàng loạt khu chung cư quy tô số lượng lớn dân cư sinh sống khu vực làm nảy sinh nhiều nhu cầu mua sắm, tiêu dùng. Với nhu cầu xuất hình thành lên ý tưởng mô hình kinh doanh siêu thị để phục vô cho nhu cầu tiêu dùng hàng hoá khu đô thị này. Ngày nước ta tốc độ đô thị hoá ngày cao đặc biệt đô thị lớn Hà Nội, TPHCM. Do ngày có nhiều siêu thị phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng khu chung cư. Siêu thị Tiện Lợi đời với mục đích phục vụ nhu cầu mua sắm tiêu dùng cho người dân sinh sống khu đô thị Trung Hoà Nhân Chính. Siêu thị góp phần đáp ứng đầy đủ nhu cầu mua sắm tiêu dùng người dân nơi đây. Trong thời gian thực tập siêu thị Tiện Lợi với giúp đỡ cô phòng kế toán hướng dẫn cô giáo Trần Thị Phượng giúp có nhìn khái quát công ty. Báo cáo tổng hợp gồm phần: A Lời mở đầu B Những nội dung C Kết luận Những nội dung Phần I: vấn đề chung hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý công ty I: Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần Tiện Lợi tên giao dịch: TIEN LOI JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TIEN LOI JSC Địa trụ sơ chính: số 1, CT2-DN1, khu đô thị định công phường Định Công, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội. Công ty cổ phần Tiện Lợi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ phục vụ nhu cầu sinh hoạt người dân. Tiền thân công ty cổ phần Tiện Lợi cửa hàng Tiện lợi - Định Công khai trương ngày 1/1/2003 với mặt hàng sản xuất kinh doanh cửa hàng loại thịt công ty TNHH Minh Hiền cung cấp, rau an toàn Vân Nội, gạo số loại gia vị. Lúc cửa hàng có nhân viên gồm nhân viên quản lý kiêm bán hàng, gọi hàng, nhập hàng nhân viên chế biến nấu ăn. doanh thu trung bình cửa hàng 800.000 VND /ngày. người sáng tạo cửa hàng Tiện Lợi Định Công mong đến ngày cửa hàng hoà vốn, đủ tiền để trang trải, trả lương nhân viên. Tuy nhiên hạn chế mặt hàng có người dân sinh sống nhà CT5 - ĐN2 - khu đô thị Định Công biết đến cửa hàng quầy tạp hoá thông thường cửa hàng phát tờ rơi giới thiệu sản phẩm, giảm giá, tặng quà khai trương. Tết âm lịch 2003 nhu cầu mua sắm người dân tăng cao, cửa hàng nhập thêm bánh chưng, giò, chả Quốc Hương doanh thu tăng đáng kể đạt mức 1.800. 000/ngày. Sang đầu năm 2004, cửa hàng Tiện Lợi ký hợp đồng đại lý với công ty cổ phần Agifish, đơn vị chuyên cung cấp, xuất sản phẩm thuỷ, hải sản. với sách hỗ trợ đại lý chuyên nghiệp như: phát tờ rơi, dùng thử, tặng sản phẩm ngày khai trương. Tiện Lợi ”lây’thương hiệu đáng kể việc hợp tác với Agifish, doanh thu ngày khai trương đại lý 5.000.000 VND. Ngày 3/9/2004 công ty cổ phần Tiện Lợi thành lập, hoạt động lĩnh vực: cung cấp giải pháp thông tin, cung cấp dịch vụ tư vấn kinh doanh kinh doanh hệ thống cửa hàng Tiện Lợi. Như công ty cổ phần Tiện Lợi hình thành từ cửa hàng tạp hoá thông thường. công ty thuộc hình thức công ty cổ phần hoạt đéng theo luật doanh nghiệp quy định hành khác nước Cộng Hoà Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam. II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh hình thức bán hàng siêu thị tới tay người tiêu dùng Hệ thống siêu thị Tiện Lợi với mục đích cung cấp mặt hàng tiêu dùng thiết yếu bao gồm thực phẩm, nhu yếu phẩm, quầy thuốc, fastfood, dịch vụ giặt khô với mục tiêu phục vụ hộ gia đình, cá nhân có nhu cầu tiêu dùng mặt hàng thiết yếu lứa tuổi. Siêu thị Tiện Lợi có đối tác nhà cung cấp mặt hàng tiêu dùng thiết yếu như: Công ty TNHH Minh Hiền, công ty liên doanh Việt Đức, Vissan, Agifish, HTX sản xuất rau an toàn Minh Hiệp. . . cam kết công ty nỗ lực mang lại hài lòng tuyệt đối cho khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty, mong muốn trở thành công ty kiÓu mới, giàu mạnh nỗ lực lao động sán tạo cán công nhân viên công ty. Tiện Lợi – Mô hình chợ đại, cung cấp đầy đủ hàng thiết yếu hàng ngày. Tuy nhiên Tiện Lợi không kinh doanh mặt hàng quần áo, điện tử, thời trang siêu thị khác. Sự hài lòng khách hàng mang lại thành công cho Tiện Lợi muốn trách nhiệm nhân viên kinh doanh xây dựng hệ thống tiện lợi mua sắm. Hiện chưa mang đến đựoc tiện lợi cho khách hàng chứng cụ thể sau: +Những ngày trời mưa doanh số tăng cao 25%, điều chứng tỏ ngày trời nắng khách hàng mua sắm nơi khác, họ nơi khác mua Tiện Lợi. +Ngày thứ chủ nhật, nhiều khách hàng đến chợ cổ truyền để mua sắm có đủ mặt hàng cần mua nh: Thuỷ hải sản tươi sống, hoa, quả. Điều khác biệt mang lại thành công cho Tiện Lợi 80% giá trị mặt hàng cung cấp thực phẩm. Một lĩnh vực kinh doanh đầy nhạy cảm nhiều rủi ro. Với mô hình kinh doanh siêu thị Tiện lợi phát triển số dịch vụ để đáp ứng nhu cầu mua sắm khách hàng như: Giao hàng nhà, toán nhiều hình thức khác nhau:tiền mặt, thẻ ngân hàng, thẻ trả trước tiện lợi. Siêu thị Tiện Lợi đặt vị trí tập trung dân cư đông đúc tạo điều kiện thuận lợi, dễ dàng cho người dân mua sắm. Đó tốt mang đến cho khách hàng. 1. Thị trường mua bán hàng hoá:thị trường hàng hoá sản xuất nước phục vụ tiêu dùng Tiện Lợi kinh doanh hàng hoá tiêu dùng thiết yÕu hàng ngày với ngành hàng chính: +Thực phẩm tươi sống-mặt mạnh Tiện Lợi:hoa quả, rau sạch, thịt sạch, trứng gà, thuỷ hải sản tươi sống, thực phẩm sơ chế (do xưởng chế biến nấu ăn sản xuất) +Thức ăn chín ( Xưởng chế biến nấu ăn sản xuất - mặt mạnh Tiện Lợi gồm khoảng 100 ăn từ bình dân đến đặc biệt) +Thực phẩm công nghệ:đồ hộp, thực phẩm đông lạnh, xúc xích, bánh kẹo, gia vị vv . +Nhu yếu phẩm: Mỹ phẩm, chất tẩy rửa, giấy, đồ gia dông, văn phòng phẩm vv . Với nhiều mặt hàng thiết yếu phục vô sinh hoạt tiện lợi phục vụ cho khách hàng sản phẩm riêng biệt theo mùa khác nhau. ∗ Mùa hè mặt hàng nh: Kem, sữa, nước ngọt, nước tinh khiết, rau muống, bắp cải, mãn canh vv…(thực phẩm sơ chế tiêu thụ mạnh) ∗ Mùa đông thời tiết lạnh kích thích nhu cầu ăn uốn tiêu dùng. Mặt hàng rau thường bán chạy khách hàng thường dùng xào, mặt hàng sơ chế ý đến hầm, thực phẩm công nghệ bánh, kẹo, rượu, bia, ô mai v… ∗ Trong dịp tết Nguyên Đán nhu cầu tiêu dùng tăng cao năm. mặt hàng cần trọng là: bia, rượu, bánh kẹo, trà, thuốc, hạt dưa, hạt sen, bánh chưng, giò chả, nem, gà, thịt lợn, thịt gà, cá đặc biệt loại thực phẩm cao cấp như: thuỷ hải sản tươi sống, đông lạnh loại ngon, đắt tiền vv… ∗ Nhu cầu hàng hoá đặc biệt nh mãn ăn ngon, đặc sản dịp lễ khác nh 8/3, 1/5, 30/4, 1/6, 2/9, ngày rằm mùng 1, tết dương lịch. . . ĐÓ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng khách hàng dịp mua sắm, tiêu dùng khác Tiện Lợi phải tiến hành biện pháp khảo sát thị trường để phục vụ đầy đủ nhu cầu mua sắm khách hàng như:nhân viên kinh doanh vấn trực tiếp khách hàng cửa hàng Tiện Lợi, tham khảo đơn vị kinh doanh loại. . . ĐÓ đáp ứng nhu cầu hàng hoá khách hàng siêu thị Tiện Lợi mua sắm hàng hoá tiêu dùng phục vụ khách hàng địa như:công ty TNHH Minh Hiền, Vissan Agifish, công ty TNHH Việt Đức, HTX sản xuất rau an toàn Minh Hiệp, chợ Đồng Xuân nơi bán buôn nhiều đồ khô, chợ Nhà Bè, chợ Long Biên bán buôn ngành thuỷ hải sản, chợ cá Thanh Trì bán buôn nhiều mặt hàng cá. Ngoài để đáp ứng nhu cầu ngành hàng, mặt hàng mới, Tiện Lợi phải tiến hành tham khảo siêu thị kinh doanh chuỗi siêu thị như:siêu thị bán buôn Metro Thăng Long, siêu thị bán lẻ Big C, chuỗi siêu thị Fivimat, chuỗi siêu thị Sài Gòn Comport. Từ tham khảo địa trên, nhân viên kinh doanh có trách nhiệm lập tờ trình, trình giám đốc kinh doanh, giám đốc công ty phê duyệt trước tìm kiếm nhà cung cấp. Tuy nhiên mặt hàng phải đáp ứng số nhu cầu nh sau cung cấp bán cho khách hàng: Gắn chặt với đặc điểm hàng hoá Tiện Lợi Xuất xứ rõ ràng, mẫu mã đẹp, chất lượng tốt (có giấy chứng nhận quan có thẩm quyền) Tuy Tiện Lợi phải từ bỏ số mặt hàng kinh doanh tròn trình phục vụ khách hàng nhưcngx mặt hàng kinh doanh Tiện Lợi bán chậm, không mang lại hiệu kinh tế, có mặt hàng thay tốt mang lại thuận tiện cho khách hàng. Nhân Viên kinh doanh có trách nhiệm đề xuất với giám đốc kinh doanh sau phê chuẩn giám đốc công ty không tiếp tục kinh doanh mặt hàng, ngành hàng để chuyển sang kinh doanh mặt hàng Với mặt hàng thực phẩm sơ chế ăn ngon, nhân viên kinh doanh có trách nhiệm phối hợp với xưởng chế biến để xây dựng danh mục sản phẩm thành phần nguyên vật liệu để làm tính toán đặt hàng để sản xuất cho thực đơn . Quá trình tìm kiếm mặt hàng đòi hỏi Tiện Lợi phải tìm kiếm nhà cung cấp. Tuy nhiên trình tìm kiếm phải đáp ứng nhu cầu đòi hỏi nhà cung cấp như: + ”Mua tận gốc, bán tận ngọn”đấy phương châm tìm kiếm nhà cung cấp Tiện Lợi. Đây biện pháp mà đơn vị kinh doanh bán lẻ lớn thường áp dụng, họ chi khoản kinh phí lớn để hỗ trợ vốn, công nghệ cho hộ dân nuôi, trồng cung cấp sản phẩm cho mình. Mua tận gốc đồng nghĩa với giá rẻ, nâng cao tính cạnh tranh với đơn vị kinh doanh khác. + Với Tiện Lợi nỗ lực tối đa việc thu mua người sản xuất trực tiếp nh việc thu mua HTX sản xuất tiêu thụ rau củ an toàn Minh Hiệp. Tuy nhiên quy mô bé phải chấp nhận thu mua lại nhà phân phối trường hợp bất khả kháng + Hạn chế tối đa việc thu mua cửa hàng bán lẻ Qúa trình tìm kiếm nhf cung cấp Tiện Lợi tìm kiếm thông qua trường hợp sau: Nhà cung cấp tự tìm đến giới thiệu sản phẩm với Tiện Lợi Tìm kiếm thông tin từ nhà Sản Xuất. Nhà sản xuất thường có nhãn hiệu sản phẩm, từ nhãn hiệu nghiệp vụ kinh doanh, chóng ta tìm địa liên hệ nhà sản xuất hỏi nhà phân phối Tìm kiếm từ hiệp hội nh hiệp hội siêu thị Hà Nội Thông qua mối quan hệ tập thể, cán nhân viên công ty. Qúa trình tìm kiếm nhà cung cấp nhà cung cấp có mặt hàng phù hợp với việc kinh doanh siêu thị tiến hành đàm phán hợp đồng kinh tế hàng hoá-giá cả, giao hàng, toán, đổi trả hàng, điều kiện chấm dứt hợp đồng. Đối với yêu câu hàng hoá phải có chứng nhận nguồn gốc, xuất xứ mẫu mã, chất lượng (với hàng thực phẩm yêu cầu giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm quan có thẩm quyền) Về giá tiến hành đàm phán để có mức giá thấp thông qua việc tham khảo giá siêu thị Metro Lưu ý chóng ta phải phân biệt nhà cung cấp không giao hoá đơn GTGT giảm giá nhà cung cấp chuyên nghiệp họ giao hoá đơn tài giao hàng không lấy hoá đơn giá không thay đổi, trường hợp phải yêu cầu nhà cung cấp giao hoá đơn Điều khoản giá giao dịch với nhà cung cấp giám đốc kinh doanh có trách nhiệm trao đổi với phận tài kế toán hướng dãn nhân viên kinh doanh thực hiện. Chiết khấu trưng bày tiến hành đàm phán với nhà cung cấp để đến thống tỉ lệ chiết khấu (nếu có) theo doanh thu Về trưng bày số thường có sách thuê đầu kệ điểm bắt mắt để thu hót khách hàng nhân viên kinh doanh cần gợi ý vấn đề Về giao hàng địa điểm giao hàng cửa hàng Tiện Lợi Phí giao hàng bên chịu đầu Thời gian giao hàng thông thường kể từ nhận đơn hàng ngày Thanh toán tốt hình thức ký gửi sau đến toán sau, cuối toán tiền mặt Đổi hàng trả hàng :đây yêu cầu quan trọng đàm phán hợp đồng kinh tế đặc biệt mặt hàng có hạn sử dụng Về điều khoản chấm dứt hợp đồng:hợp đồng hết hiệu lực bên có nhu cầu hợp tác không toán hạn Chóng ta tìm kiếm nhà cung cấp, nhà cungcấp phải thoả mãn yêu cầu sau đây: +Tên nhà cung cấp, địa chỉ, số điện thoại, fax, người liên hệ, mobie +Hàng hoá phải thoả mãn yêu cầu sau hàng hoá : *Của nhà cung cấp để lấy thông tin quản trị xem báo cáo *Mã vạch hàng mã vạch nhiều mặt hàng có mã vạch phải in tem, in mã vạch nội bộ. Chó ý mặt hàng nhà cung cấp nhà phân phối thay đổi mã vạch . Nh nhân viên kinh doanh có trách nhiệm khai báo thêm mã vạch hàng hoá để đảm bảo mặt hàng cũ mặt hàng nhân viên thu ngân bán được. Đối với bán thưo lô, tá, hộp, tót. . . phải khai báo mã vạch cho đơn vị nhỏ thông báo với tất nhân viên thu ngân để họ thực việc toán xác cho khách hàng. * Tên hàng tên bao bì sản phẩm phải đảm bảo rõ ràng tra cứu * Gía nhập giá thuế, chiết khấu, giảm giá. . . * Chiết khấu theo hợp đồng kinh tế ký kết với nhà cung cấp * Thuế suất với hàng nhập không lấy hoá đơn GTGT không khai báo thuế * GÝa bán lẻ tổng số tiền khách hàng phải trả-thuế GTGT đầu lãi suất công ty quy định ngành hàng thực phẩm tươi sống lãi suất 50%/giá nhập, thực phẩm sơ chế 45%, thức ăn chín 50%, mặt hàng khác nhu yếu phẩm, thực phẩm công nghệ 15% Chó ý : Việc quy định mang tính chất tương đối, nhân viên kinh doanh thay đổi mức lãi suất để phù hợp với thị trường lần thay đổi phải phê duyệt giám đốc kinh doanh. Khi giá nhập thay đổi, nhân viên kinh doanh điều chỉnh giá bán phải điều chỉnh tất mặt hàng loại 2. Tình hình kinh tế- tài chính, lao động. Siêu thị vào hoạt động dược năm thời gian đàu người sáng lập mong đến ngày cửa hàng hoà vốn. Nhưng từ ngày 3/9/2004 công ty cổ phần Tiện Lợi thành lập hoạt động mạnh lĩnh vực kinh doanh siêu thị với siêu thị Tiện Lợi phục vụ dân cư khu đô thị Trung Hoà Nhân Chính kết kinh daonh công ty có chuyển 1. Tài sản cố định hữu hình 350 405 - Nguyên giá (20) (25) - Giá trị hao mòn luỹ kế Tổng tài sản 2890 4345 Tổng nguồn vốn 2890 4345 Nhận xét: Qua tình hình kết kinh doanh công ty năm liên tiếp 2004-2005 ta thấy tình hình tài công ty có chuyển biến đáng kể biểu vốn góp cải thiện thông qua việc huy động vốn cổ đông. Đồng thời lợi nhuận công ty tăng lên tương ứng với gia tăng vốn góp. Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ đóng thuế trả lương cho người lao động không nợ lại ngân sách nhà nước người lao động. Điều đáng mừng lượng tiền mặt giá trị tương đương tiền tăng lên thể lớn mạnh nguồn vốn dư giả lượng tiền mặt công ty. Chỉ sau năm vào kinh doanh khách hàng công ty ngày gia tăng biểu thông qua việc tăng lên khoản phải thu khách hàng dấu hiệu đáng mừng thể công ty tiếp cận với nhiều khách hàng. Tài sản cố định có gia tăng quy mô kinh doanh công ty mở rộng cần phải đầu tư tài sản. Tuy nhiên nhìn vào báo kết kế toán thấy giá trị hàng tồn kho công ty chiếm số lượng lớn nhiên công ty đơn vị kinh doanh dịch vụ với hàng nghìn mặt hàng việc dự trữ tồn kho hàng hoá vấn đề đáng lo ngại công ty ngày ăn nên làm gia thể tết nguyên đán vừa qua 2005 lượng hàng hoá tiêu thụ công ty dịp tết gần tỷ đồng. Vậy qua báo cáo kế toán cho ta thấy tình hình kinh doanh đầy khả quan công ty hứa hẹn tương lai, bước tiến vững công ty thương trường. 2:Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo kết hoạt động kinh doanh CHỉ TIÊU I. Doanh thu bán hàng NĂM 2004 5500 NĂM 2005 10000 cung cấp dịch vụ 1.Các khoản giảm trừ 30 40 doanh thu - Chiết khấu thương 10 mại - Giảm giá hàng bán - Hàng bán bị trả lại - Thuế TTĐB, Thuế 10 15 15 15 5470 9960 5232 238 9140 820 vụ 3.Doanh thu hoạt động 10 50 tài 4. Chi phí bán hàng 5. Chi phí quản lý doanh 40 20 100 50 nghiệp Chi phí hoạt động tài 15 6. Lợi nhuận từ 165 605 hoạt động kinh doanh 7. Thu nhập khác 8. Chi phí khác 0 0 xuất khẩu, Thuế giá trị gia tăng theo phương pháp trực tiếp II. Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 1. Giá vốn hàng bán 2. Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch 9. Lợi nhuận khác III. Tổng lợi nhuận 165 605 trước thuế 1. Thuế thu nhập doanh 85 195 nghiệp phải nép 2. Phạt chậm nép thuế 3. Lợi nhuận sau thuế 250 800 Nhận xét : Thông qua nhứng số liệu boá cáo kết kinh doanh, báo cáo kế toán công ty công ty đua mang tính thời điểm thấy sau năm đI vào hoạt động kinh doanh công ty có nhứng bước tiến lớn kết năm mà tình hình tài cuă công ty có khả quan lớn. Thể phần lợi nhận sau thuế công ty tang mạnh tư 250 triệu năm 2004 đến 800 triệu năm 2005 kéo theo điều sụu tăng lên pơhần thuế mà công ty đóng góp cho nhà nước số tiêu khác biểu tốt tình hình kinh doanh công ty doanh thu bán hàng cunh cấp dịch vụ, tổng lợi nhuận trước thuế. Mặc dù với gia tăng chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài khoản chiết khấu, giảm giá khác tất điều công ty đạt lợi nhuận cao điều hoàn toàn chấp nhận điều dễ hiểu nhà quản lýcủa công ty Phần III : Nhận xét, đánh giá hoạt động tổ chức kinh doanh tổ chức hạch toán kế toán công ty cổ phần Tiện Lợi I.Những thành tựu đạt 1. Những thành tựu đạt Chỉ sau năm công ty cổ phần Tiện Lợi thức thành lập tới công ty có lòng tin người tiêu dùng. Người dân tìm đến với sản phẩm công ty ngày nhiều coi nơI mau sắm tin cậy cho mặt hàng phục vụ sống tiêu dùng hàng ngày thân gia đình. Ban đầu ngày đầu đI vào phục vụ người dân khu đô thịu Trung Hoà-Nhân Chính công ty gặp không Ýt khó khăn thủa ban đầu. Tuy nhiên cố gắng nỗ lực tập thể cans công nhân viên toàn công ty mà khó khăn vượt qua với thành tựu đáng phảI kể đến Ban đầu có nhân viên làm việc giê cônh ty có gân 30 cán công nhân viên phận bán hàng quản lý trước nhân viên bán hàng kiêm quản lý. Người lao động gắn bó với công ty thêm tin tưởng vào công việc kinh doanh công ty, ngày có nhiều sinh viên tốt nghiệp trường đại học tìm đến với công ty. Cùng với việc số lượng lao động tăng cao mà đời sống, thu nhập người lao động ngày cải thiện, với mức lương trung bình 1, 2triệu người lao động bước yên tâm với công việc. Ngoài công ty có khoản thưởng dịp lễ, tết…và quan tâm ngày nhiểu tới đời sống người lao động thăm hỏi, động viên dịp lễ, tết, cưới hỏi…Qua hoạt động làm cho tập thể cán công nhân viên xích lại gần qua hoạt động ngoại khoá này. Công ty có kho chứa hàng để dự trữ cung cấp mặt hàng cho người dân. Ban đầu mặt hàng tối thiểu cho đời sống người dân sau thời gian kinh doanh chiếm lòng tin người dân, công ty mạnh dạn đầu tư hàng hoá, sản phẩm không phục vụ cho nhu cầu thiết yếu người dân mà phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt khác sống hộ gia đình. với kho hàng ngày nâng cao diện tích, sở để đảm bảo cho công tác dự trữ, bảo quản hàng hoá ngày mét tốt hơn. Xưởng chế biến nấu ăn công ty tiếp cận phục vụ người tiêu dùng với gần 20 ăn hàng ngày tương lai công ty cố gắng tìm tòi thãi quen ăn uống tiêu dùng ngưởi dân để đáp ứng ngày đầy đủ nhu cầu tiêu dùng người dân. Đặc biệt công ty có vị trí kinh doanh thuận lợi với nhiều quan, văn phòng nhu cầu tiêu dùng sản phẩm ăn nhanh nhiều công ty đáp ứng nhu cầu đó. Bước đầu đạt nh nỗ lực lớn tập thể cán công ty. Siêu thị Tiện Lợi ban đầu hàng bán hàng hoá người dân biết đến moot hàng tạp hoá thời gian đầu trình kinh doanh siêu thị công ty có khoảng gần 1000 mặt hàng phục vụ nhu cầu sinh hoạt tối thiểu người dân. Giê sau thời gian phục vụ người dân có lòng tin người tiêu dùng nhà cung cấp đến thời điểm công ty có 4000 mặt hàng đáp ứng không nhu cầu tiêu dùng hàng ngày người dân mà đến phục vụ tốt nhu cầu họ. Điều quan trọng công ty với siêu thị tiện lợi trở thành nơi mua sắm tin cậy tin tưởng người dân. Siêu thị có chỗ đứng thị trường tiêu dùng đầy tiềm có nhiều yêu cầu khắt khe tiêu dùng. Công ty tiến tới nâng cấp từ siêu thị chuyên bán lẻ bị hạn chế số lượng, khối lượng mặt hàng để trở thành siêu thị đầy đủ mặt hàng phục vụ nhu cầu người dân. Về công tác kế toán công ty xây dùng cho máy kế toán phù hợp với công việc kinh doanh ban đầu có nhân viên vừa kiêm bán hàng kế toán. Nhưng giê máy kế toán tổ chức cách riêng biệt với trợ giúp phần mền kế toán máy công việc ghi sổ thực máy qua công tác ghi sổ quản lý chứng từ sổ sách dễ dàng hơn. Như vừa giúp nhân viên kế toán giảm bớt công việc đồng thời nâng cao công tác quản lý công ty. Việc xây dựng thành công máy kế toán quản lý tốt mang lại nhiều hiệu to lớn công ty công ty kinh doanh lĩnh vực khối lượng hàng hoá cần quản lý lớn tốc dé lưu chuyển hàng hoá lại nhanh. II Những tồn hạn chế biện pháp khắc phục công ty. a:Những tồn hạn chế. Tuy với thành tựu đạt năm thành lập vào hoạt động kinh doanh, thành tựu đáng khích lệ doanh nghiệp non trẻ kinh doanh lĩnh vực dịch vụ nhiều mẻ, nhiều xa lạ người dân. Tuy nhiên thành tựu đáng kể trên, công ty có nhiều khó khăn tồn tại: Thứ nhất, nguồn vốn kinh doanh công ty hạn chế, công ty lại kinh doanh lĩnh vực hàng hoá nhiều tồn kho lớn. Khi gây ứ đọng vốn công ty, tình hình trở nên nghiêm trọng nhà cung cấp buộc công ty phải toán tiền hàng mà không chấp nhận ký gửi, trả sau. Thứ hai, kinh nghiệm kinh doanh công ty bị hạn chế thời gian phục vụ người dân Ýt. Trước đây, người dân không xa lạ nhiều với hình thức mua sắm hàng tiêu dùng siêu thị họ biết đến siêu thị như: Fivimart, Citimart, Metro… Siêu thị ngày đầu mở không tránh khỏi so sánh tâm lý, thãi quen tiêu dùng nơi mua sắm quen thuộc trên. Tuy nhiên sau thời gian phục vụ, siêu thị có sức hót người mua, tạo thãi quen tiêu dùng người dân. Nhưng thời gian kinh doanh hạn chế nên có lúc người dân mua sắm nơi khác, như: trời mưa, việc mua sắm gặp nhiều khó khăn, họ mua siêu thị. Do công ty cần tiến hành nghiên cứu để thu hót ngày nhiều sức mua người dân tạo nên địa mua sắm tin cậy người dân. Thứ ba: Sù tin cậy, biết đến nhà cung cấp nhiều hạn chế, vậy, công ty chưa thể khai thác tối đa số lượng, chủng loại hàng tiêu dùng thị trường. Qua tạo sù so sánh người dân mua sắm, tiêu dùng siêu thị khác. Cùng với đó, việc trở thành đại lý thức hãng sản xuất hàng tiêu dùng lớn gặp nhiều khó khăn, hạn chế. Vì nhiều công ty không hưởng ưu đãi giá, đặc biệt phương thức toán. Đối với siêu thị vào hoạt động giai đoạn phát triển hoàn thiện hoạt động kinh doanh khó khăn lớn. Thứ tư: Về nhân sự, số lượng cán công nhân viên công ty tăng lên từ sè người đến thời điểm toàn công ty có gần 30 người thời gian làm việc, gắn bó cán công nhân viên Ýt, nhiều họ chưa hiểu hết khả năng, thãi quen làm việc nhau, thân người lao động chưa thể phát huy mạnh làm việc mình. Thứ năm: Địa điểm kinh doanh siêu thị khu đô thị Trung Hoà Nhân Chính, nơi trước dân cư sinh sống tốc độ đô thị hoá đẩy mạnh nơi trở thành nơi sinh sống nhiều hộ gia đình. Tuy nhiên, sù quần tụ dân cư Ýt, người dân sống khu chung cư xây dựng dân sống lâu năm đó, số lượng người mua bị hạn chế nhiều. Hy vọng tương lai không xa dân cư tập trung sinh sống ngày nhiều tạo nhiều nhu cầu tiêu dùng. B:Biện pháp khắc phục công ty Trong trình kinh doanh công ty phát khó khăn tồn đồng thời tìm kiếm biện pháp để khắc phục tình trạng khó khăn công ty qua ngày nâng cao hiệu kinh doanh mình. Những biện pháp khắc phục khó khăn ban lãnh đạo công ty phổ biến tới cán công nhân viên để người phấn đấu lợi Ých chung toàn công ty tương lai. Để giải khó khăn vốn vấn đề có ý nghĩa công ty nhân tố mang lại thành công khả cạnh tranh công ty. Đối với yếu tố công ty giải biện pháp huy động vốn góp cổ đông công ty đồng thời tiến hành tìm kiếm cổ đông nhằm gia tăng nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh công ty. Làm tốt điều công ty tạo cho nguồn vốn kinh doanh tốt để tham gia kinh doanh. Công ty vào kinh doanh siêu thị lòng tin nhà cung cấp người tiêu dùng công ty chưa cao trình kinh doanh công ty cần phải khẳng định vị trí nhà cung cấp người tiê u dùng thông qua kết hoạt động kinh doanh chất lượng dịch vụ hàng hoá mà công ty cung cấp phục vụ cho người tiêu dùng. Để làm điều công ty cần phải có thời gian để khẳng định chất lượng phục vụ thể kết kinh doanh tốt đẹp. Do cần nâng cao chất lượng hàng hoá bày bán đồng thời tiến hành tìm kiếm nhu cầu người dân để tiến tới phục vụ đầy đủ nũa nhu cầu tiêu dùng người dân, qua tạo lòng tin nhà cung cấp tin tưởng vào công ty tạo tin tưởng vào đối tác lớn kinh doanh. Công ty vào kinh doanh kinh nghiệm kinh doanh gặp nhiều khó khăn đòi hỏi nỗ lực lớn toàn thể cán công nhân viên công ty để vượt qua hạn chế này. Bằng nỗ lục kinh doanh với phương châm tiến tới ngày phục vụ đầy đủ nhua cầu người dân đòi hỏi tìm tòi phục vụ tốt công ty lính vực kinh doanh xuất số siêu thị có tên tuổi như: Fivimảt, Citimảt, Mêtro . tạo tâm lý so sánh người dân. Vì công ty cần phải thu hót người dân mua sắm siêu thị thông qua chất lượng, giá cả, số lượng hàng hoá, phục vụ khách hàng. Có công ty lấp phần khoảng cách siêu thị có uy tín thị trường tạo lòng tin người tiêu dùng. Công ty cần phải có nhiều hoạt động quan tâm tới đời sống cán công nhân viên công ty thành lập thời gian người làm việc với chưa lâu chưa hiểu đầy đủ lực khả làm việc chưa thể phát huy hết nội lực công ty. Thông qua hoạt động cưới, hỏi, tham quan, du lịch công ty tạo điều kiện môi trường gần gũi cho tập thể cán công ty thêm gắn bó với công việc góp phần xây dựng đội ngò cán đoàn kết vững mạnh. Khu vực Trung Hoà-Nhân Chính dân cư tập chung không nhiều trướ khu vực người gjìơ tốc độ đô thị hoá cao chung cư xây dựng ngày nhiều. Sức mua lớn quần tụ dân cư Ýt công việc kinh doanh công ty gặp nhiều khó khăn. Với nhận định tương lai khu vực ngày phát triển tập chung dân cư sinh sống đông đúc công việc kinh doang công ty có khả quan có tương lai để tạo bước đệm tương lai công ty cần tiến hành kinh doanh tốt phục vụ chu đáo người dân mua sắm sinh hoạt để tạo lòng tin dân để tạo đà tương lai dân cư tập chung sinh sống ngày nhiều. Về công tác kế toán công ty cần kiểm tra gắt gao khâu hạch toán kế toán đế có hiệu quản lý cao nhất. Do đặc thù công ty tiến hành kinh sdoanh nhiều hàng hoá khối lượng hàng hoá bán mua vào lớn công tác kế toán đặc biệt kế toán hàng tồn kho cần coi trọng. Công ty thực việc ghi sổ máy vi tính với phần mềm kế toán máy công tác kế toán giảm nhiều đòi hỏi vững vàng nghề nghiệp nhân viên kế toán . Kết luận Nhìn chung hoạt động siêu thị Tiện Lợi năm trở lại đạt hiệu cao, với tốc độ tăng trưởng mạnh mẽ qua năm. Tiện Lợi dần khẳng định vị vững thị trường không với sản phẩm tiêu dùng mang lại nhiều tiện Ých cho khách hàng phục vụ cho người dân thị trường nhàng tiêu dùng mà lòng nhiệt huyết, sù nhiệt tình cán công nhân viên toàn công ty cộng vơi mét văn hóa kinh doanh mang tới: thân thiện đầy tin cậy cho khách hàng. Tất điều để hướng tới hoàn thành sứ mệnh mình: siêu thị đa Việt Nam, cung cấp sản phẩm dịch vụ đa dạng có tính cạnh tranh cao cho dân cư doanh nghiệp nhằm mục đích thoả mãn nhu cầu tiêu dùng khách hàng, tạo giá trị gia tăng cho cổ đông, lợi Ých phát triển cho nhân viên đóng góp vào phát triển cồng đồng; đạt tầm nhìn đến năm 2010: thuộc nhóm siêu thị hàng đầu độ tin cậy, chất lượng hiệu quả. MỤC LỤC lời mở đầu .1 Những nội dung Phần I: vấn đề chung hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý công ty I: Lịch sử hình thành phát triển công ty .2 II. Đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty 1. Thị trường mua bán hàng hoá:thị trường hàng hoá sản xuất nước phục vụ tiêu dùng .4 2. Tình hình kinh tế- tài chính, lao động .10 a. Tình hình tài sản công ty .11 b. Tình hình nguồn vốn 11 c. Tình hình doanh thu .12 d. Thuế nép ngân sách 13 e. Lợi nhuận công ty 14 f: Số lượng lao động .15 g: Thu nhập bình quân đầu người: 16 III. Tổ chức hoạt động kinh doanh công ty . 18 1. Mô hình tổ chức: .18 2. Các phận kinh doanh bán hàng .19 3. Chức phận kinh doanh công ty .20 IV. Tổ chức máy quản lý sách quản lý tài chính-kinh tế áp dụng doanh nghiệp 21 1: Sơ đồ máy quản lý: .21 2: Chức phòng kinh doanh máy quản lý: 22 3. Các sách tiền lương : 26 4. Chính sách phân phối lợi nhuận, sử dụng vốn để tái sản xuất .29 Phần II:Tổ chức công tác kế toán công ty 31 cổ phần Tiện Lợi .31 I. Tổ chức máy kế toán công ty 31 1. Mô hình tổ chức máy kế toán .31 2. Số lượng lao động cấu lao động kế toán, nhiêm vụ người phòng kế toán : 31 3. Mối quan hệ máy quản lý máy kế toán : .33 II. Vận dụng chế độ kế toán hành công ty cổ phần Tiện Lợi. .34 1: Chế độ chứng từ, chế độ tài khoản, chế độ báo cao sổ sách .34 a: Chế độ chứng từ .34 b: Chế độ tài khoản .36 2. Quy trình ghi sổ công ty 38 3. Chế độ báo cáo tài .40 II: Hạch toán phần hành kÕ toán chủ yếu tạicông ty cổ phần Tiện Lợi 41 1: Kế toán TSCĐ 41 2. Kế toán mua hàng 43 3. Kế toán bán hàng .45 4. Kế toán tiền lương .48 5. Kế toán kết hoạt động kinh doanh .52 IV. Báo cáo kế toán công ty 55 1. Báo cáo Kế toán tài 55 Phần III : Nhận xét, đánh giá hoạt động tổ chức kinh doanh tổ chức hạch toán kế toán công ty cổ phần Tiện Lợi .59 I.Những thành tựu đạt .59 1. Những thành tựu đạt .59 Kết luận 66 ĐỀ CƯƠNG CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: HẠCH TOÁN TIÊU THỤ HÀNG HOÁ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TIỆN LỢI Phần I: Mở đầu Phần II: Thực trạng hạch toán tiêu thụ hàng hoá xác định kết tiêu thô công ty I. Những vấn đề chung tiêu thụ hàng hoá công ty 1. Đặc điểm hàng hoá kinh doanh thị trường bán hàng công ty 2. Phương pháp hạch toán hàng tồn kho, phương pháp tính thuế giá trị gia tăng phương pháp xác định giá vốn hàng hoá tiêu thụ công ty II. Các phương thức bán hàng phương pháp hạch toán công ty 1. Hạch toán nghiệp vụ bán buôn hàng hoá a. Bán buôn qua kho: Bán hàng trực tiếp kho Chuyển hàng theo hợp đồng (gửi bán) Bán hàng theo hình thực giao đại lý b. Bán buôn chuyển thẳng (hai hình thức) Bán buôn vận chuyển thẳng có tham gia toán Bán buôn vặn chuyển thẳng không tham gia toán 2. Hạch toán nghiệp vụ bán lẻ hàng hoá a. Bán lẻ trực tiếp quầy hàng hàng, siêu thị b. Bán hàng nhận đại lý, ký gửi c. Bán hàng theo phương thức trả góp III. Các nghiệp vụ chiết khấu bán hàng, hàng bán bị trả lại giảm giá hàng bán 1. Hạch toán chiết khấu bán hàng bao gồm: chiết khấu bán hàng, chiết khấu toán 2. Hạch toán hàng bán bị trả lại 3. Hạch toán giảm giá hàng bán IV. Hạch toán chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp xác định kết hoạt động kinh doanh công ty 1. Hạch toán chi phí bán hàng 2. Hạch toán chi phí quản lý doanh nghiệp 3. Hạch toán xác định kết hoạt động kinh doanh Phần III: Phương hướng hoàn thiện hạch toán tiêu thụ hàng hoá xác định kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tiện Lợi I. Nhận xét đánh giá ưu, nhược điểm hạch toán tiêu thụ hàng hoá xác định kết hoạt độnh kinh doanh công ty II. Những kiến nghị nhằm hoàn thiện hạch toán tiêu thụ hàng hoá xác định kết hoạt động kinh doanh 1. Ý kiến đề xuất công ty Về nội dung, phương pháp chứng từ sổ sách biện pháp mở rộng thị trường tiêu thụ thu hót khách hàng đồng thời tiết kiệm chi phí bán hàng chi phí quản lý 2. Ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện chế độ kế toán, chế độ quản lý kinh tế tài Phần IV: Kết luận [...]... chc cụng tỏc k toỏn ti cụng ty c phn Tin Li I T chc b mỏy k toỏn ti cụng ty 1 Mụ hỡnh t chc b mỏy k toỏn Bộ mỏy k toỏn ca cụng ty c t chc theo mụ hỡnh phũng k toỏn vi cỏc nhõn viờn k toỏn v k toỏn trng l ngi chu trỏch nhim v mi hot ng ca phũng k toỏn vi giỏm c Mụ hỡnh t chc theo s sau: Kế toán trưởng Dương Hữu Tân Kế toán viên Nguyễn Thu Lan Kế toán viên Nguyễn Thị Huyền Kế toán viên Trịnh Anh Dũng... cỏo cụng ty i vi ngi tiờu dựng ó mang li mt doanh thu tng ỏng k cho cụng ty Qua ú ngha v nộp ngõn sỏch nh nc ca cụng ty cng tng cao vi mc nộp l 85 triu Qua hn 1 nm thnh lp thu nộp ngõn sỏch nh nc ca cụng ty ó tng cao úng gúp 1 phn thu nhp vo ngõn sỏch quc gia th hin ngha v chp hnh y cỏc quy nh ca phỏp lut ca cụng ty Nm 2005 l nm doanh thu ca cụng ty tng mnh, chớnh vỡ th ngha v úng gúp ca cụng ty cng... doanh cho cụng ty cựng vi vic m rng quy mụ, s lng mt hng m vỡ th hiu q kinh doanh ca cụng ty cng vỡ vy m tng cao vi mc li nhun t c 250 triu Cú c mc li nhun cao ny cụng ty ó hp tỏc c vi 1 s cụng ty cung cp nhng sn phm thit yu vớ dụ nh Agifish qua ú bỏo hiu sang nm 2005 tỡnh hỡnh li nhun ca cụng ty ngy cang kh quan Nm 2005 õy l nm cú bc nhy ln i vi cụng ty Qỳa trỡnh kinh doanh ca cụng ty gp nhiu thun... cp cụng ty cn 1 lng tin mt to c nim tin cho cỏc nhf cung cp, ký gi hng hoỏ Cụng ty trong giai on ang phỏt trin ny cn huy ng vn gúp ca cỏc c ụng ó gúp vn trong cụng ty hoc cỏc cỏ nhõn, tp th cú nhu cu gúp vn v hot ng kinh doanh ca cụng ty thụng qua cỏc mi quan h ca cỏc cỏn b cụng nhõn viờn Mi c ụng tham gia gúp vn vo cụng ty s c m bo quyn li khi phõn chia li nhun kinh doanh ca cụng ty Cụng ty cũn... nhõn viờn trong cụng ty m ó thỏo g c phn no nhng khú khn ban u gp phi Sau nm 2004 cụng ty ó cú c ngun vn l 2, 2 t õy l 1 du hiu ỏng mng i vi cụng ty c phn Tin Li va mi ra i Nm 2005 cụng ty c phn Tin Li chim c lũng tin, tiờu dựng ca ngi dõn khu ụ th Trung Ho Nhõn Chớnh Mt nm lm n y hiu qu ó giỳp cụng ty cú c ngun vn l 2, 7 t Qua quỏ trỡnh kinh doanh ca cụng ty, ta thấy bc u cụng ty ó cú c mt ng li kinh... Lan - Kế toỏn viờn ksdhfkjhkfLLLL Ch Nguyn Th Huyn - Kế toỏn viờn LLlLan Anh Trnh Anh Dũng - Kế toỏn viờn Anh Dng Hu Tõn- Kế toỏn trng Cụng ty tham gia trao i buụn bỏn nhiu mt hng vi nhiu nh cung cp, vỡ th khi lng cụng vic k toỏn ca phũng k toỏn l rt ln, c bit v hng tn kho Hng ngy mi k toỏn viờn phi kim tra 1 s lng ln chng t buụn bỏn hng hoỏ ca cụng ty v tin hnh nhp vo s sỏch trờn mỏy tớnh (cụng ty ó... vo kinh doanh cụng ty ó gúp 1 phn thu nhp ca mỡnh vo ngõn sỏch th hin trỏch nhim ca 1 doanh nghip i vi ngõn sỏch quc gia Vi xu hng kinh doanh thun li hin nay thỡ d oỏn trong tng lai tỡnh hỡnh nộp ngõn sỏch ca cụng ty ngy cng tng cao e Li nhun ca cụng ty Cụng ty kinh doanh cỏc mt hng tiờu dựng phc vụ sinh hot, vi mc lói c quy nh trong iu l kinh doanh cu cụng ty Tuy nhiờn vỡ l 1 cụng ty kinh doanh v qun... tp hun nhng k nng v v sinh phũng dch Ngi lao ng c m bo quyn li, h tr nờn gn bú vi cụng ty, cụng ty c bit quan tõm i vi cỏc cỏn b lm vic t thi gian u mi thnh lp ca cụng ty Vi n lc ca cỏc nh qun lý trong vic tr lng cho ngi lao ng, trung bỡnh mc lng hng thỏng ca cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty l 1, 5 triu VND Cụng ty tin hnh tm ng 40% lng trong thỏng cho ngi lao ng v thanh toỏn nt 60% lng vo cui thỏng... ngoi ra vo nhng dp l, tt khi doanh s ca siờu th tng cao cụng ty cng tin hnh vic thng thờm cho ngi lao ng Ngi lao ng ó gn bú vi cụng ty trong hn 1 nm qua III T chc hot ng kinh doanh ti cụng ty 1 Mụ hỡnh t chc: Cụng ty l một doanh nghip thng mi nờn khụng cú quỏ trỡnh sn xut sn phm m l một dn v kinh doanh dch v nờn hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty l quỏ trỡnh mua bỏn, trao i hng hoỏ, phc v ngi tiờu dựng... c ti tng cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty Giỏm c l ngi chu trỏch nhim trc tip trc ban giỏm c, hi ng qun tr v kt qu sn xut kinh doanh ca cụng ty, ng thi cng l ngi trc tip qun lý cỏc thnh viờn khỏc trong cụng ty Nhng cụng viờc hng ngy ca cụng ty ũi hi giỏm c phi cú mt cỏi nhỡn trc tip v bao quỏt Khi thy nhng hot ng khụng phự hp vớ ng li kinh doanh ca cụng ty thỡ giỏm c phi cú mt s chn chnh trong phng . kinh doanh hệ thống cửa hàng Tiện Lợi. Như vậy công ty cổ phần Tiện Lợi được hình thành từ một cửa hàng tạp hoá thông thường. công ty thuộc hình thức công ty cổ phần hoạt đéng theo luật doanh. Từ khi công ty cổ phần Tiện Lợi được thành lập từ cửa hàng Tiện Lợi -Định Công với quy mô phát triển của siêu thị Tiện Lợi trong 2 năm 2004 và 2005, số lượng nhân viên làm việc tại công ty đã. sau 1 năm đi vào hoạt động cộng với sự ra đời của công ty cổ phần Tiện Lợi tren cơ sở cửa hàng Tiện Lợi- Định Công. Tình hình tài sản của công ty đã có sự chuyển biến rõ rệt sau hơn 1 năm làm