phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần thủy hải sản hiệp thanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG THỊ ĐẾN PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh Mã số ngành : 52340101 Tháng 12 năm 2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦN THƠ KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG THỊ ĐẾN MSSV: 4104892 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số ngành: 52340101 CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Ths. DƯƠNG QUẾ NHU Tháng 12 năm 2013 LỜI CẢM TẠ  Qua năm học tập rèn luyện Trường Đại Học Cần Thơ với dạy hướng dẫn nhiệt tình thầy cô khoa KT – QTKD, giúp cho có kiến thức quý báu để bước vào môi trường thực tế, kiến thức hoàn thành đề tài mình. Bên cạnh kiến thức giảng đường kiến thức thực tế mà nhận kh i thực tập Công ty cổ phần thủy hải Hiệp Thanh giúp cho có hiểu biết môi trường kinh doanh thực tế để từ có kinh nghiệm hiểu biết để làm việc thích nghi tốt với môi trường kinh doanh sau này. Xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty cổ phần thủy hải sản Hiệp Thanh, đặc biệt anh Thành thuộc phòng kế toán tạo điều kiện hướng dẫn để thực tập công ty. Em xin trân trọng tỏ lòng biết ơn quý Thầy, Cô Khoa Kinh Tế Quản Trị Kinh Doanh tận tình giúp đỡ em; đặc biệt Cô Dương Quế Nhu – người trực tiếp hướng dẫn em suốt trình thực tập để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này. Vì thời gian thực tập có hạn, thêm vào lần tiếp xúc với thực tế kiến thức chuyên môn hạn chế, thân em thiếu kinh nghiệ m thực tiễn nên nội dung đề tài không tránh khỏi thiếu sót, mong đóng góp quý thầy cô bạn để đề tài hoàn thiện hơn. Kính chúc quý thầy cô dồi sức khoẻ niềm vui, chúc Công ty cổ phần thủy hải Hiệp Thanh ngày đứng vững phát triển tương lai. Chân thành cảm ơn ! Cần Thơ, ngày … tháng12. năm 2013 Phùng Thị Đến Trang i TRANG CAM KẾT Tôi xin cam kết luận văn hoàn thành dựa kết nghiên cứu cá c kết nghiên cứu chưa dùng cho luận văn cấp khác. Cần Thơ, ngày … tháng … năm2013. Sinh viên thực Phùng Thị Đến Trang ii NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP   . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày …. tháng…. năm 2013 Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) Trang iii BẢN NHẬN XÉT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC  Họ tên người hướng dẫn: DƯƠNG QUẾ NHU  Học vị: Thạc sĩ  Chuyên ngành: Marketing, du lịch dịch vụ  Cơ quan công tác: Khoa Kinh tế - Quản trị kinh doanh  Tên học viên: PHÙNG THỊ ĐẾN  Mã số sinh viên: 4104892  Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh  Tên đề tài: “Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần thủy hái sản Hiệp Thanh ” NỘI DUNG NHẬN XÉT 1. Tính phù hợp đề tài với chuyên ngành đào tạo: 2. Về hình thức: 3. Ý nghĩa khoa học, thực tiễn tính cấp thiết đề tài: 4. Độ tin cậy số liệu tính đại luận văn: 5. Nội dung kết đạt (theo mục tiêu nghiên cứu,…) 6. Các nhận xét khác: 7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài yêu cầu chỉnh sửa,…) Cần Thơ, ngày… tháng … năm 2013 Người nhận xét Trang iv NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cần Thơ, ngày….tháng … năm 2013 Giáo viên phản biện Trang v MỤC LỤC CHƯƠNG . GIỚI THIỆU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU . 1.3.1 Không gian 1.3.2 Thời gian . 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 1.4 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU CHƯƠNG . CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1. Khái niệm, nội dung, ý nghĩa nhiệm vụ việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.1. Khái niệm phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh . 2.1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động kinh doanh . 2.1.1.3. Khái niệm báo cáo tài 2.1.1.4. Nội dung phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.5. Ý nghĩa việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.1.6. Nhiệm vụ việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2. Hệ thống tiêu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh 2.1.2.1. Các tiêu đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh . 2.1.2.2. Các tiêu phân tích hiệu sử dụng vốn . 2.1.2.3. Các tiêu phân tích khả toán 2.1.2.4. Các tiêu phân tích quản trị nợ 2.1.2.5. Các tiêu phân tích khả sinh lời 10 2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 11 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu . 11 2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu . 11 2.2.2.1. Phương pháp so sánh . 11 2.2.2.2. Phương pháp thay liên hoàn 12 CHƯƠNG . 13 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH . 13 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH 13 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 13 3.1.2 Chức nhiệm vụ . 15 3.1.2.1. Chức 15 3.1.2.2. Nhiệm vụ . 15 3.1.3 Cơ cấu tổ chức . 15 3.1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty . 15 3.1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 16 Trang vi 3.2 SẢN PHẨM VÀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH . 16 3.2.1 Các loại sản phẩm 16 3.2.2. Năng lực sản xuất kinh doanh 17 3.3. NGUỒN NGUYÊN LIỆU VÀ MỤC TIÊU CHẤT LƯỢNG 17 3.3.1. Nguồn nguyên liệu . 17 3.3.2. Mục tiêu chất lượng 17 3.4 KHÁI QUÁT VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH 18 3.5. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY 21 3.5.1. Thuận lợi 21 3.5.2. Khó khăn 22 3.6. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY . 22 CHƯƠNG . 23 PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI HIỆP THANH . 23 4.1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2008 ĐẾN 06 THÁNG ĐẦU NĂM 2011 . 23 4.1.1. Phân tích tình hình doanh thu theo thành phần 23 4.1.2. Phân tích tình hình doanh thu theo cấu sản phẩm . 27 4.2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2010 ĐẾN 06 THÁNG ĐẦU NĂM 2013 31 4.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY TỪ NĂM 2008 ĐẾN 06 THÁNG ĐẦU NĂM 2011 . 35 4.4. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY . 38 4.4.1. Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty năm 2011 40 4.4.2. Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty năm 2011 41 4.4.3. Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận công ty 06 tháng đầu năm 2013 . 43 4.5. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ TIÊU TÀI CHÍNH ĐỂ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 45 4.5.1. Phân tích nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn 45 4.5.1.1. Hiệu sử dụng toàn vốn . 47 4.5.1.2. Hiệu sử dụng vốn lưu động . 47 4.5.1.3. Hiệu sử dụng vốn cố định . 47 4.5.2. Phân tích nhóm tiêu khả toán . 48 4.5.2.1. Tỷ lệ than h toán hành 48 4.5.2.2. Tỷ lệ toán nhanh 48 4.5.2.3. Tỷ lệ toán tiền . 49 4.5.2.4. Tỷ lệ toán lãi vay . 49 4.5.3. Phân tích nhóm tiêu quản trị nợ . 51 4.5.3.1. Tỷ số nợ tổng tài sản 51 4.5.3.2. Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu 51 4.5.4. Phân tích nhóm tiêu khả sinh lời . 53 Trang vii 4.5.4.1. Tỷ số lợi nhuận ròng doanh thu (ROS) 53 4.5.4.2 Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) 53 4.5.4.3 Tỷ số lợi nhuận ròng vố chủ sở hữu (ROE) 53 CHƯƠNG . 56 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH . 56 5.1. GIẢI PHÁP TĂNG DOANH THU 56 5.2. GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ 57 5.2.1. Giảm khoản giảm trừ . 57 5.2.2. Giảm giá vốn hàng bán (chi phí sản xuất) 57 5.2.3. Giảm chi phí bán hàng 58 5.2.4. Giảm chi phí QLDN . 58 5.3. GIẢI PHÁP KHÁC . 58 CHƯƠNG . 59 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ . 59 6.1. KẾT LUẬN . 59 6.2. KIẾN NGHỊ 59 6.2.1. Đối với công ty . 59 6.2.2. Đối với Nhà nước . 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO . 61 PHỤ LỤC 62 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi n huận năm 2009 . 62 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2012 . 64 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận tháng đầu năm 2013 . 66 BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 68 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 69 Trang viii Tỷ số lợi nhuận ròng t rên vốn chủ sở hữu đo lường mức độ sinh lời vốn chủ sở hữu. Đây số quan trọng cổ đông gắn liền với hiệu đầu tư họ. Qua bảng 4.12 ta thấy, nhìn chung tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu công ty tăng qua thời kì, giảm năm 2011 . Cụ thể, năm 2010 tỷ số 2,24% có nghĩ 100 đồng vốn chủ sở hữu bỏ mạng lại 2,24 đồng lợi nhuận ròng cho công ty. Đ ến năm 2011 tỷ số giảm xuống 1,81%, giảm 0,43% nguyên nhân năm 2011 lợi nhuận ròng công ty giảm vốn chủ sở hữu lại tăng kéo theo tỷ số lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu giảm. Đến năm 2012 tỷ số tăng trở lại, tăng 1,39% so với năm 2011 nguyên nhân năm 2012 lợi nhuận ròng tăng nhiều vốn chủ sở hữu cũn g tăng tăng nhẹ. tháng đầu năm 2013 lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 3,01% tăng 2,29% so với tháng đầu năm 2012 lợi nhuận ròng vốn chủ sở hữu 0,72%, nguyên nhân tháng đầu năm 2013 lợi nhuận ròng tăng nhiều so với kì năm 2012 vốn chủ sở hữu lại giảm . Sự biến động tương tự biến động tỷ số ROA, công ty cần phải biện pháp thích hợp nhằm tăng lợi nhuận cho công ty giải vấn đề làm giảm phần lợi nhuận này. Trang 54 Bảng 4.12: Tổng hợp tiêu liên quan đến khả sinh lời công ty từ năm 2010 đến 06 tháng đầu năm 2013 Chỉ tiêu ĐVT 1. Lợi nhuận ròng 2. Doanh thu 3. Tổng tài sản 4. Vốn chủ sở hữu ROS ROA ROE Trđ Trđ Trđ Trđ % % % Năm 2010 Năm 2011 4.374 1.320.614 1.290.371 194.852 0,33 0,34 2,24 3.859 913.892 1.223.732 214.297 0,42 0,32 1,81 Năm 2012 06-2012 06-2013 7.621 1.071.401 1.147.259 238.028 0,71 0,66 3,2 2.017 407.129 1.020.577 281.845 0,49 0,19 0,72 8.110 488.723 978.902 269.655 1,66 0,83 3,01 2011/2010 Chênh Tỷ lệ lệch (%) (515) (11,77) 406.722 (30,8) (66.639) (5,16) 19.445 9,98 0,09 27,27 (0,02) (5,88) (0,43) (19,20) Chênh lệch 2012/2011 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 3.762 97,49 157.509 17,24 (76.43) (6,25) 23.731 11,07 0,29 69,05 0,34 106,25 1,39 76,80 (Nguồn: Trích từ bảng cân đối kế toán kết hoạt động kinh doanh) Trang 55 06-2013/06-2012 Chênh Tỷ lệ lệch (%) 6.093 302,08 81.594 20,04 (41.675) (4,08) (12.190) (4,33) 1,17 238,78 0,64 336,84 2,29 318,06 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH Qua phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty Hiệp Thanh, cho thấy công ty đạt nhiều thành tựu trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình. Bên cạnh đó, công ty số vấn đề hạn chế làm ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh cần sớm giải quyết. Sau số giải pháp nhằm khắc phục vấn đề hạn chế, phát huy mặt tích cực góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty thời gian tới. 5.1. GIẢI PHÁP TĂNG DOANH THU Doanh thu công ty chủ yếu phụ thuộc vào số lượng giá sản phẩm bán ra. Vì vậy, muốn tăng doanh thu cho công ty có ba cách, tăng sản lượng tiêu thụ, hai tăng giá bán kết hợp hai. Tuy nhiên, sản phẩm công ty chủ yếu tiêu thụ nước ngoài, nên công ty cạnh tranh với công ty nước mà cạnh tranh với nhiều công ty khác giới, muốn tăng doanh thu cách tăng giá bán mang lại hiệu không cao. Cách tốt công ty nên tăng sản lượng tiêu thụ lên, muốn công ty phải đầu từ nhiều vào công nghệ đại hơn, đào tạo trình độ chuyên môn nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên nhằm nâng cao lực sản xuất tạo sản phẩm có chất lượng hơn. Vì sản phẩm công ty nhạy cảm đến vấn đề an toàn vệ sinh thực phẩm, muốn thu hút khách hàng tạo tâm lý an tâm sử dụng sản phẩm công ty, công ty cần cung cấp quy t rình chế biến sản phẩm tiếp thị bán hàng, cho khách hàng thấy xuất xứ từ cá nguyên liệu, qua công đoạn xử lý gì, bảo quản đến sản phẩm đem bán thị trường. Ngoài công ty cần phải trọng đến chiến lược marketing, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng khách hàng. Qua phần phân tích cho thấy, cấu tiêu thụ sản phẩm công ty có thay đổi qua năm, cho thấy nhu cầu tiêu dùng khách hàng không cố định. Vì công ty cần đẩy mạnh việc nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng khách hàng tương lai, để có kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu khách hàng. Mặt khác, công ty nghiên cứu chế biến thành sản phẩm đa dạng hơn, sau quảng bá sản phẩm thông qua hội chợ triển lãm, q ua khách hàng cũ,… nhằm áp ứng nhu cầu ngày phong phú đa dạng khách hàng. Trong năm qua thị trường tiêu thụ công ty chủ yếu EU, Mỹ, AUSTRALIA. Tuy nhiên thị trường tiêu thụ Mỹ thị trường khó tính không ổn định. Như trường hợp Mỹ đòi áp dụng thuế chống Trang 56 bán phá giá cá tra Việt Nam, Mỹ áp dụng thành công mức thuế không công ty Hiệp Thanh gặp nhiều khó khăn xuất có nguy thị trường này, mà công ty l ớn khác hoạt động ngành không tránh khỏi. Vì để tránh tình trạng công ty cần tăng cường tìm kiếm thị trường tiêu thụ thông qua công tác tiếp thị, xúc tiến thương mại mở rộng thị trường có, đồng thời giữ mối quan hệ tốt với khách hàng cũ thông qua sách khuyến mãi, chiết khấu đặc biệt giữ uy tín với khách hàng (như đảm bảo chất lượng sản phẩm, giao hàng thời hạn, không vị phạm điều hợp đồng mua bán,…). Hiện kinh tế nước i chung nên kinh tế giới nói riêng có nhiều biến động phức tạp, giá leo thang, nhiều người có xu hướng chọn cách tiêu dùng cách tiết kiệm khoản chi tiêu mình. Vì vậy, việc tăng sản lượng tiêu thụ sản phẩm công ty lên, công ty cạnh trạnh giá với sản phẩm công ty khác thông qua việc tiết kiệm chi phí, sản xuất theo hướng tự cung tự cấp nhằm tạo thành phẩm có giá thành thấp hơn, phù hợp với nhu cầu tiêu dùng nhiều người kinh tế có nhiều biến động nay. Doanh thu công ty năm 2011 bị giảm nhiều phần lớn công ty sai sót khâu chứng từ làm cho só lượng hàng bị trả lại nhiều dẫn đến doanh thu giảm. Để tránh tình trạng công ty cần đào tạo chuyên môn cho nhân viên để tránh xảy sai sót tương tự. Mặt khác, để đề phòng trình trạng thiếu nguồn nguyên liệu để sản xuất, công ty cần phải chủ động tìm nguồn nguyên liệu thông qua hợp đồng bao tiêu sản phẩm với hộ nuôi cá. Bên cạnh đó, công ty Công ty cũn g nên dự trữ số lượng thành phẩm mức hợp lý thông qua việc nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng khách hàng tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty bảo quản cẩn thận số thành phẩm này. 5.2. GIẢI PHÁP GIẢM CHI PHÍ 5.2.1. Giảm khoản giảm trừ Các khoản giảm trừ công ty chủ yếu hàng bán bị trả lại, làm phát sinh chi phí thuê kho, kéo hàng trở về, nguyên nhân hàng bị trả lại hàng không đạt yêu cầu, thiếu chứng từ liên quan, phí làm cho lợi nhuận công ty giảm phần nào. Vì để góp phần làm tăng lợi nhuận, công ty nên giảm khoản chi phí xuống cách kiểm tra hàng chứng từ liên quan thật kỹ trước xuất hàng. 5.2.2. Giảm giá vốn hàng bán (chi phí sản xuất) Chi phí sản xuất khoản chi phí chiếm tỷ lệ c ao tổng chi phí công ty. Muốn giảm chi phí xuống công ty cần có biện pháp thích hợp việc giám sát chi phí làm tăng chi phí sản xuất như: giám sát chặt chẽ có kế hoạch rõ ràng việc sử dụng nguồn nguyên liệu, tránh lãn g phí nguồn nguyên liệu thời gian tạo sản phẩm. Bên cạnh đó, công ty cần phải chủ động tìm mua nguồn nguyên liệu với giá rẻ, hợp lý hơn, Trang 57 công ty cần cẩn thận khâu vận chuyển nguyên liệu từ nơi mua đến nơi chế biến nhằm hạn chế số c bị chết không chế biến được. 5.2.3. Giảm chi phí bán hàng Cần sử dụng tối đa công suất phương tiện vận chuyển, cần lựa chọn nhân viên bán hàng cách hợp lý nhân viên phải có trình độ chuyên môn, lực, thực tốt công tác bán hàng, cần phải quản lý trình sử dụng vật liệu bao bì chặt chẽ hợp lý nhằm tránh lãng phí. Từ đó, giảm phần chi phí bán hàng làm tăng lợi nhuận cho công ty. 5.2.4. Giảm chi phí QLDN Quản lý tốt việc bố trí nhân viên công tác, quản lý tiền điện thoại, chi phí tiếp khách, công tác phí .đúng mục đích có hiệu quả. Thực công khai chi phí đến phận liên quan để đề biện pháp cụ thể tiết kiệm chi phí. Nâng cao ý thức tiết kiệm chi phí cán công nhân viên, xây dự ng quy chế thưởng phạt sử dụng tiết kiệm lãng phí tài sản công ty. Xây dựng đội ngũ cán có lực việc nắm bắt ứng phó nhanh trước thay đổi thị trường đối thủ cạnh tranh. 5.3. GIẢI PHÁP KHÁC Không nên dự trữ tiền mặt không đảm bảo khả chi tiêu ải gi nhu cầu cần thiết. Có biện pháp thu hồi khoản phải thu thời gian qui định, tránh tình trạng bị khách hàng chiếm dụng vốn lâu phải đảm bảo mối quan hệ tốt với khách hàng giữ chân khách hàng. Giảm lượng hàng tồn kho xuống đến mức hợp lý, tránh lượng hàng tồn kho lâu dễ dẫn đến hàng bị hư. Nghiên cứu thị hiếu nhóm khách hàng thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty. Quan tâm nhiều đến rào cản thương mại. Tận dụng nguồn phụ phẩm: Trong trình chế biến, phụ phẩm từ cá nên giữ lại sơ chế bán trực tiếp bên cho sở chế biến khác sở thức ăn gia súc, gia cầm, nuôi cá,…Nếu làm điều công ty có thêm khoản thu đáng kể vừa giảm chi phí cho việc xử lý phụ phẩm. Trang 58 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN Nhìn chung tình hình hoạt động công ty từ năm 2010 đến 06 tháng đầu năm 2013 hiệu quả, hiệu vào năm 2012 công ty tiêu thụ nhiều sản phẩm với quản lý tốt khoản chi phí, nên năm công ty thu khoản lợi nhuận lớn. Năm 2011 năm mà công hoạt động gặp nhiều khó khăn chí phí ngày tăng, kèm với tình hình tiêu thụ sản phẩm công ty gặp không khó khăn việc xuất khẩu. Đến 06 tháng đầu năm 2013 cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh công ty có dấu hiệu khả quan hơn. Mặt khác, thị trường tiêu thụ công ty năm qua thị trường lớn, có tiềm năng, hội cho công ty khai thác mở rộng thị trường tiêu thụ thị trường tìm kiếm thị trường thuận lợi hơn. Tuy nhiên, cần ý đến nguồn nguyên liệu để sản xuất công ty nữa, để công ty không gặp khó khăn có đơn hàng lớn. Bên cạnh tình hình tài công ty chưa tốt hiệu sử dụng vốn chưa cao, khả toán tương đối thấp công ty sử dụng khoản nợ nhiều khả sinh lời công ty chưa cao, vậ y công ty cần có chiến lược để sớm cải thiện tình hình tài mình. 6.2. KIẾN NGHỊ 6.2.1. Đối với công ty Cần chuyên môn hóa mặt hàng chủ lực công ty, nghiên cứu tạo nhiều loại sản phẩm nhằm thu hút khách hàng. Nên quan tâm đến nguồn thu nhập khác việc bán sản phẩm hoạt động tài chính, cho thuê bãi kho,… Cần xây dựng phận chuyên lĩnh vực nghiên cứu tài biến động thị trường nhằm kiểm soát khoản tài tốt ứng phó với biến động phức tạp thị trường. Tạo điều kiện nâng cao lực chuyên môn tay nghề cho cán công nhân viên khóa đào tạo, tập huấn ngắn hạn dài hạn. Có chế độ khen thưởng rỏ ràng hợp lý cho cá nhân tập thể có đóng góp nhiều vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. Chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu sản xuất thông qua hợp đồng bao tiêu sản phẩm với hộ nuôi cá. Giữ vững nâng cao lực cạnh tranh thị trường cũ nghiên cứu mở rộng thêm thị trường tiềm nhằm cố thêm sức mạnh thương hiệu công ty. Trang 59 6.2.2. Đối với Nhà nước Đơn giản hóa thủ tục cảng xuất để việc kinh doanh xuất diễn nhanh chóng dễ dàng hơn. Tạo điều kiện vay vốn cho công ty xuất thủy sản với mức lãi suất ưu đãi cần mỡ rộng sản xuất kinh doanh. Quy hoạch phát triển vùng nuôi cá tra nguyên liệu, tổ chức sản xuất theo hướng tập trung, tạo điều kiện thuận lợi vốn, sở hạ tầng, hỗ trợ đầu cho hộ nuôi cá. Tổ chức thêm nhiều hội chợ thủy sản nước để công ty xuất thủy sản Việt Nam có hội giới thiệu sản phẩm tìm kiếm thêm nhiều thị trường tiêu thụ mới. Bảo vệ hỗ trợ công ty xuất mặt pháp lý có rào cản từ nước nhập khẩu. nhập Có sách khuyến khích khen thưởng công ty xuất thủy sản có chất lượng tạo uy tín cho ngành. Bên cạnh đó, cần mạnh tay xử phạt công ty xuất thủy sản không đạt chất lượng, làm ảnh hưởng xấ u đến uy tín ngành. Trang 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Tấn Bình (2004). Phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB thống kê. 2. Huỳnh Đức Lộng (1998). Bài tập – giải phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê. 3. PGS.TS. Võ Thanh Thu, Nguyễn Thị Mỵ (2001). Kinh tế doanh nghiệp phân tích hoạt động kinh doanh, NXB thống kê. 4. Trần Bá Trí (2008). Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Trường Đại học Cần Thơ. 5. Trần Bá Trí (2009). Giáo trình khái quát quản trị tài chính, Trường Đại học Cần Thơ. Trang web: 1. Hiệp hội chế biến xuất Thủy sản Việt Nam http://vasep.com.vn 2. Trang tin tức tài chính, chứng khoán: http://taichinh.vnexpress.net 3. Tạp chí Thương Gia - Diễn đàn Doanh Nhân Việt Nam: http://tapchithuonggia.com 4. Hiệp Thanh Group: http://www.hiepthanhgroup.com 5. Tổng Cục Thống kê, số liệu thống kê tình hình kinh tế xã hội các, 20 10, 2011, 2012: http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=507&ItemID=10836 Trang 61 PHỤ LỤC 1. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2009  Lợi nhuận sau thuế năm 2010 (kỳ gốc): LN10 = DTT10 + DTTC10 + TNK10 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN = 4.374 triệu đồng  Lợi nhuận sau thuế năm 2011 (kỳ phân tích): LN11 = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN = 3.859 triệu đồng  Ta có đối tượng phân tích là: ∆LN = LN09 – LN08 = 3.895 – 4.374 = -515 triệu đồng  Thay lần cho nhân tố doanh thu (DTT): DTT11 + DTTC10 + TNK10 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố doanh thu HĐTC (DTTC): DTT11 + DTTC11 + TNK10 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố thu nhập khác (TNK): DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố giá vốn hàng bán (GV): DTT011 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố chi phí tài (CPTC): DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố chi phí bán hàng (CPBH): DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL10 CPK010 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố chi phí QLDN (CPQL): DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK10 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố chi phí khác (CPK): DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN10  Thay lần cho nhân tố thuế TNDN (TTNDN): DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 Thực phương pháp thay liên hoàn: - Mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu (DTT): ∆DTT = DTT11 + DTTC10 + TNK10 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 - CPQL10 – CPK10 – TTNDN10 – (DTT10 + DTTC10 + TNK10 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10) = DTT11 – DTT10 = 913.892 – 1.320.614 = -406.722 triệu đồng. Trang 62 - Mức độ ảnh hưởng c nhân tố doanh thu HĐTC (DTTC): ∆DTTC = DTT11 + DTTC11 + TNK10 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 - CPQL10 – CPK10 – TTNDN10 - (DTT11 + DTTC10 + TNK10 – GV10 - CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10) = DTTC11 – DTTC10 = 15.653 – 26.138 = - 10.485 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố thu nhập khác (TNK): ∆TNK = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 - CPQL10 – CPK10 – TTNDN10 - (DTT11 + DTTC11 + TNK10 – GV10 - CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10) = TNK11 – TNK10 = 5.991 – 32.082 = - 26.091 triệu đồng. độ ảnh hưởng nhân tố giá vốn hàng bán (GV): - Mức ∆GV = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC10 – CPBH10 - CPQL10 – CPK10 –TTNDN10 - (DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV10 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10) = - GV11 + GV10 = - 751.752 + 1.203.439 = 451.687 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí tài (CPTC): ∆CPTC = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH10 - CPQL10 – CPK10 – TTNDN10 - (DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC10 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10) = - CPTC11 + CPTC10 = - 57.174 + 53.051 = - 4.123 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí bán hàng (CPBH): ∆CPBH = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 - CPQL10 – CPK10 – TTNDN10 - (DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 - CPTC11 – CPBH10 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10) = - CPBH11 + CPBH10 = - 102.562 + 73.237 = 29.325 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí QLDN ( CPQL): ∆CPQL = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 - CPQL11 – CPK10 – TTNDN10 - (DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 - CPTC11 – CPBH11 – CPQL10 – CPK10 – TTNDN10) = - CPQL11 + CPQL10 = - 11.853 + 12.606 = 753 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí khác (CPK): ∆CPK = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN10 - (DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 - CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK10 – TTNDN10) = - CPK11 + CPK10 = - 7.033 – 32.127 = 25.094 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí QLDN (CPQL): ∆TTNDN = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 - (DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 - CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN10) = - TTNDN11 + TTNDN10 = - 763 + = -763 triệu đồng  Lợi nhuận hoạt động kinh doanh công ty năm 2009 so với năm 2008 là: ∆DTT + ∆DTTC + ∆TNK + ∆GV + ∆CPTC + ∆CPBH + ∆CPQL + ∆CPK + ∆TTNDN = - 406.722 + (- 10.485) + (-26.091) + 451.687 + (-4.123) + (-29.325) + 753 + 25.094 + (-763) Trang 63 = -515  Đúng đối tượng phân tích ∆LN. 2. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận năm 2012  Lợi nhuận sau thuế năm 2011 (kỳ gốc): LN11 = DTT11 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 = 3.859 triệu đồng  Lợi nhuận sau thuế năm 2012 (kỳ phân tích): LN12 = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV12 – CPTC12 – CPBH12 – CPQL12 – CPK12 – TTNDN12 = 7.621 triệu đồng  Ta có đối tượng phân tích là: ∆LN = LN12 – LN11 = 7.621 – 3.859 = 3.762 triệu đồng  Thay lần cho nhân tố doanh thu (DTT): DTT12 + DTTC11 + TNK11 - GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11  Thay lần cho nhân tố doanh thu HĐTC (DTTC): DTT12 + DTTC12 + TNK11 - GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11  Thay lần cho nhân tố thu nhập khác (TNK): DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV11 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11  Thay lần cho nhân tố giá vốn hàng bán (GV): DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 – CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11  Thay lần cho nhân tố chi phí tài (CPTC): DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 – CPTC12 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11  Thay lần cho nhân tố chi phí bán hàng (CPBH): DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 – CPTC12 – CPBH12 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11  Thay lần cho nhân tố chi phí QLDN (CPQL): DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 – CPTC12 – CPBH12 – CPQL12 – CPK11 – TTNDN11 -  Thay lần cho nhân tố chi phí khác (CPK): DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 – CPTC12 – CPBH12 – CPQL12 – CPK12 – TTNDN11  Thay lần cho nhân tố thuế TNDN (TTNDN)): DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 – CPTC12 – CPBH12 – CPQL12 – CPK12 – TTNDN11 Thực phương pháp thay liên hoàn: - Mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu (DTT): ∆DTT = DTT12 + DTTC11 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 - (DTT11 + DTTC11 + TNK11 GV11 -CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11) = DTT12 – DTT11 = 1.071.401 – 913.892 = 157.509 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu HĐT C (DTTC): ∆DTTC = DTT12 + DTTC12 + TNK11 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 Trang 64 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 - (DTT12 + DTTC11 + TNK11 GV11 -CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11) = DTTC12 – DTTC11 = 3.147 – 15.653 = - 12.236 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố thu nhập khác (TNK): ∆TNK = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV11 – CPTC11 – CPBH11 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 - (DTT12 + DTTC12 + TNK11 GV11 -CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11) = TNK12 – TNK11 = 27.683 – 5.991 = 21.692 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố giá vốn hàng bán (GV): ∆GV = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV12 – CPTC11 – CPBH11 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 - (DTT12 + DTTC12 + TNK12 GV11 -CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNDN11) = - GV12 + GV11 = - 928.846 + 751.752 = - 177.094 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí tài (CPTC): ∆CPTC = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV12 – CPTC12 – CPBH11 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 - (DTT12 + DTTC12 + TNK12 GV12 -CPTC11 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNN11) - - - - = - CPTC12 + CPTC11 = - 37.762 + 57.174 = 4.123 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí bán hàng (CPBH): ∆CPBH = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV12 – CPTC12 – CPBH12 - CPQL11 – CPK11 – TTNDN11 - (DTT12 + DTTC12 + TNK12 GV12 -CPTC12 – CPBH11 – CPQL11 – CPK11 – TTNN11) = - CPBH12 + CPBH11 = - 89.809 + 102.562 = 12.753 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí QLDN (CPQL): ∆CPQL = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV12 – CPTC12 – CPBH12 - CPQL12 – CPK11 – TTNDN11- (DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 -CPTC12 – CPBH12 – CPQL11 – CPK11 – TTNN11) = - CPQL12 + CPQL11 = - 13.111 + 11.853 = - 1.258 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí khác (CPK): ∆CPK = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV12 – CPTC12 – CPBH12 CPQL12 – CPK12 – TTNDN11- (DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 CPTC12 – CPBH12 – CPQL12 – CPK11 – TTNN11) = - CPK12 + CPK11 = - 23.898 + 7.033 = - 16.956 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố thuế TNDN (TTNDN): ∆TTNDN = DTT12 + DTTC12 + TNK12 – GV12 – CPTC12 – CPBH12 CPQL12 – CPK12 – TTNDN12 - (DTT12 + DTTC12 + TNK12 - GV12 CPTC12 – CPBH12 – CPQL12 – CPK12 – TTNN11) = - TTNDN12 + TNDN11 = - 1.362 + 763 = - 559 triệu đồng.  Lợi nhuận hoạt động kinh doanh công ty năm 2012 so với năm 2011 là: ∆DTT + ∆DTTC + ∆TNK + ∆GV + ∆CPTC + ∆CPBH + ∆CPQL + ∆CPK + ∆TTNDN = 157.509 + (-12.236) + 21.692 + (-177.094) + 19.412 + 12.753 + (-1.258) + (-16.956) + (-559) = 3.762  Đúng đối tượng phân tích ∆LN. Trang 65 3. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận tháng đầu năm 2013  Lợi nhuận sau thuế tháng đầu năm 2012 (kỳ gốc): LN01 = DTT01 + DTTC01 + TNK01 – GV01 – CPTC01 – CPBH01 – CPQL01 – CPK01 – TTNDN01 = 2.017 triệu đồng nhuận sau thuế 06 tháng đầu năm 2011 (kỳ phân tích):  Lợi LN02 = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV02 – CPTC02 – CPBH02 – CPQL02 – CPK02 – TTNDN = 8.110 triệu đồng  Ta có đối tượng phân tích là: ∆LN = LN02 – LN01 = 8.110 – 2.017 = 6.093 triệu đồng  Thay lần cho nhân tố doanh thu (DTT): DTT02 + DTTC01 + TNK01 - GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 CPK01 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố doanh thu HĐTC (DTTC): DTT02 + DTTC02 + TNK01 - GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 CPK01 – TTNDN01 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố thu nhập khác (TNK): DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 CPK01 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố giá vốn hàng bán (GV): DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 CPK01 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố chi phí tài (CPTC): DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH01 - CPQL01 CPK01 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố chi phí bán hàng (CPBH): DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL01 CPK01 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố chi phí QLDN (CPQL): DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 CPK01 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố chi phí khác (CPK): DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 CPK02 – TTNDN01  Thay lần cho nhân tố thuế TNDN (TTNDN): DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 CPK02 – TTNDN02 Thực phương pháp thay liên hoàn: - Mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu (DTT): ∆DTT = DTT02 + DTTC01 + TNK01 – GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01 - (DTT01 + DTTC01 + TNK01 - GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01) = DTT02 - DTT01 = 488.723 – 407.129 = 81.594 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố doanh thu HĐTC (DTTC): ∆DTTC = DTT02 + DTTC02 + TNK01 – GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01 - (DTT02 + DTTC01 + TNK01 - GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01) Trang 66 = DTTC02 - DTTC01 = 5.821 – 3.151 = 2.670 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố thu nhập khác (TNK): ∆TNK = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01 - (DTT02 + DTTC02 + TNK01 - GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01) = TNK02 – TNK01 = 154 - 479 = -325 triệu đồng. độ ảnh hưởng nhân tố giá vốn hàng bá n (GV): - Mức ∆GV = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV02 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01 - (DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV01 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01) = - GV02 + GV01 = - 413.079 + 337.712 = - 75.367 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí tài (CPTC): ∆CPTC = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV02 - CPTC02 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01 - (DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC01 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01) = - CPTC02 + CPTC01 = - 18.789 + 24.033 = 5.244 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí bán hàng (CPBH): ∆CPBH = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01 - (DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH01 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01) = - CPBH02 + CPBH01 = - 48.256 + 37.000 = 11.256 triệu đồng. ức - M độ ảnh hưởng nhân tố chi phí QLDN (CPQL): ∆CPQL = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 - CPK01 - TTNDN01 - (DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL01 - CPK01 - TTNDN01) = - CPQL02 + CPQL01 = -6.458 + 9.187 = 2.729 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố chi phí khác (CPK): ∆CPK = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 - CPK02 - TTNDN01 - (DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 - CPK01 - TTNDN01) = - CPK02 + CPK01 = - 66 + 390 = 324 triệu đồng. - Mức độ ảnh hưởng nhân tố thuế TNDN (TTNDN): ∆TTNDN = DTT02 + DTTC02 + TNK02 – GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 - CPK02 - TTNDN02 - (DTT02 + DTTC02 + TNK02 - GV02 - CPTC02 - CPBH02 - CPQL02 - CPK02 - TTNDN01) = - TTNDN02 + TTNDN01 = - + 150 = 150 triệu đồng.  Lợi nhuận hoạt động kinh doanh công ty năm 2010 so với năm 2009 là: ∆DTT + ∆DTTC + ∆TNK + ∆GV + ∆CPTC + ∆CPBH + ∆CPQL + ∆CPK + ∆TTNDN = 81.594 + 2.670 + (325) + (-75.367) + 5.244 + (-11.256) + 2.729 + 324 + 150 = 6.093  Đúng đối tượng phân tích ∆LN. Trang 67 BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Chỉ tiêu 1. Doanh thu BH&CCDV 2. Các khoản giảm trừ 3. Doanh thu 4. Giá vốn hàng bán 5. Lợi nhuận gộp 6. Doanh thu HĐTC 7. Chi phí tài 8. Chi phí bán hàng 9. Chi phí QLDN 10. Lợi nhuận từ HĐKD 11. Thu nhập khác 12. Chi phí khác 13. Lợi nhuận khác 14. Lợi nhuận trước thuế 15. Thuế TNDN 16. Lợi nhuận sau thuế 2010 2011 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm 06-2013 062012 2012 1.323.179 922.389 2.565 8.496 1.320.614 1.203.439 913.892 751.752 117.175 26.138 53.051 73.237 12.606 162.141 15.653 57.174 102.562 11.853 142.555 3.417 37.762 89.809 13.111 69.417 3.151 24.033 37.000 9.187 75,704 5.821 18.789 48.256 6.458 4.418 5.664 5.290 2.078 8.022 32.082 32.127 (45) 5.991 7.033 (1.042) 27.683 23.989 3.693 479 390 89 154 66 88 4.374 4.622 8.983 2.167 8.110 763 1.362 150 4.374 3.859 7.621 2.017 8.110 Trang 68 1.079.754 408.856 8.353 492.071 1.727 3.289 1.071.401 407.129 928.846 337.712 488.723 413.079 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Chỉ tiêu TÀI SẢN A. Tài sản ngắn hạn 1. Tiền khoản tương đương tiền 2. Đầu tư tài ngắn hạn 3. Các khoản phải thu 4. Hàng tồn kho 5. Tài sản ngắn hạn khác B. Tài sản dài hạn 1. Tài sản cố định 2. Đầu tư tài dài hạn 3. Tài sản dài hạn khác TỔNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN A. Nợ phải trả 1. Nợ ngắn hạn 2. Nợ dài hạn B. Vốn chủ sở hữu 2010 2011 Đơn vị tính: Triệu đồng Năm 2012 06-2012 06-2013 994.954 941.209 861.664 767.966 710.652 32.415 34.336 23.833 10.545 4.509 31.801 10.926 9.975 220 44.495 206.816 711.155 194.135 690.382 164.710 644.292 148.534 593.430 123.974 512.344 12.770 11.430 18.854 15.236 25.311 295.417 288.881 282.523 278.439 285.595 279.254 252.611 243.113 268.250 258.243 5.750 1.778 1.778 1.605 1.605 786 1.290.371 2.306 1.223.732 4.563 1.147.259 7.894 1.020.577 8.402 978.902 1.095.519 927.000 168.519 194.852 1.009.435 901.420 108.015 214.297 909.231 802.629 106.602 238.028 738.732 704.223 34.509 281.845 709.247 682.162 27.085 269.655 Trang 69 [...]... từ đó nhà quản trị có thể đề ra mục tiêu, phương hướng và kế hoạch phá t triển trong những năm tiếp theo Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề nên đề tài Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần chế biến thủy hải sản Hiệp Thanh được thực hiện 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần chế biến thủy hải sản Hiệp Thanh từ... giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Trang 12 CHƯƠNG 3 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH 3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Hiệp Thanh - tập đoàn kinh doanh, chế biến, nuôi trồng và xuất khẩu 2 sản phẩm chiến lược của ngành nông nghiệp: lương thực và thủy sản – chính thức được thành... đó, công ty còn tuân thủ theo các qui định và pháp luật về thực phẩm của Việt Nam, công ty còn theo tiêu chuẩn nhập khẩu của các nước Mỹ, EU, Nhật,… 3.4 KHÁI QUÁT VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI SẢN HIỆP THANH Trước khi đi sâu vào phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất hoạt động kinh của công ty, chúng ta cần nhình lại một cách tổng quát về kết quả hoạt. .. động nhằm giảm chi phí lao động trong công ty, nâng cao trình độ và kinh nghiệm của chủ công ty thông qua lớp tập huấn và kinh nghiệm thực tế Bên cạnh đó các công ty cần nâng cao hiệu quả tài chính của mình để hoạt động kinh doanh thực sự hiệu quả trong điều kiện kinh tế thị trường 3 Trịnh Khánh Thu (2008) Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thương nghiệp tổng hợp và chế biến... pháp phân tích doanh thu, chi phí, lợi nhuận của công ty thông qua một số công cụ phân tích như: so sánh, thống Trang 2 kế, Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng trong 03 năm hoạt động mặc dù thị trường biến động nhiều nhưng công ty vẫn tăng trưởng ổn định 4 Huỳnh Châu Yến (2008), tên đề tài: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần thủy sản Cafatex ” Đề tài phân tích và đánh giá hiệu quả. .. với phân tích các chỉ tiêu tài chính để thấy rõ hơn hiệu quả hoạt động của công ty, sau đó đề xuất một số giải pháp giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn trong thời gian tới Trong đó, khi đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty thì đề tài chủ yếu sử dụ ng phương pháp so sánh để so sánh các chỉ tiêu doanh thu, chi phí, lợi nhuận và kết quả phân tích cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công. .. thủy hải sản Hiệp Thanh – xí nghiệp chăn nuôi thủ y sản 1 - Chi nhánh công ty cổ phần chế biến thủy hải sản Hiệp Thanh – xí nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi Hình 3.1: Logo của công ty cổ phần chế biến thủy hải sản Hiệp Thanh Ngành nghề hoạt động kinh doanh: Theo quyết định thành lập và quyết địn h bổ sung ngành nghề kinh doanh, công ty có các chức năng chủ yếu sau: Nuôi trồng, chế biến, sản xuất và... điểm của công ty Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của công ty từ năm 2010 đến 06 tháng đầu năm 2013 - Phân tích các chỉ tiêu tài chính để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Trang 1 - Đề xuất một số giải p háp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. .. quyết định quản trị đối với hoạt động của công ty Từ đó giúp cho việc quản trị được hữu hiệu hơn và xây dựng các kế hoạch cho tương lai được hợp lý hơn 2.1.1.4 Nội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh Nội dung của phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là phân tích các hiện tượng kinh tế, quá trình kinh tế đã ho ặc sẽ xảy ra trong một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập dưới sự tác động của nhiều... nghĩa và nhiệm vụ của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 2.1.1.1 Khái niệm phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ cung cấp thông tin cho các nhà quản trị công ty để điều hành hoạt động kinh doanh Những thông tin có giá trị và thích hợp cần thiết này thường không có sẵn trong các báo cáo tài chính hoặc trong bất cứ tài liệu nào ở công ty Để có được những . N ội dung phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 5 2.1.1.5. Ý ngh ĩa của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 6 2.1.1.6. Nhi ệm vụ của việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh 6 2.1.2 PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 22 CHƯƠNG 4 23 PHÂN TÍCH HI ỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY C Ổ PHẦN CHẾ BIẾN THỦY HẢI HIỆP THANH 23 4.1. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU C ỦA CÔNG TY TỪ NĂM. (2008), tên đề tài: Phân tích hi ệu quả hoạt động kinh doanh t ại công ty cổ phần thủy sản Cafatex ”. Đ ề tài phân tích và đánh giá hi ệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty trong 3 năm