Báo thực tập tại Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo

I. Giới thiệu chung 1. Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT SÁNG TẠO Tên giao dịch quốc tế : Viet Sang Tao Company Tên viết tắt : VST.,LTD 2. Tổng giám đốc : Trần Mạnh Hà 3. Địa chỉ: D373 Trần Quang Diệu, Đống Đa, Hà Nội Điện thoại : 04.35332403 Fax: 04.35332404 Tài khoản giao dịch: 102010000408996 tại Ngân hàng TMCP Công thương Hà Nội MST : 0101183511 4. Cơ sở pháp lý: Doanh nghiệp được thành lập ngày 711 2001, giấy phép đăng ký kinh doanh 0103000600 của Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội. Từ khi có quyết định của Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội, Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo là một tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản tại ngân hàng Công thương Hà Nội, có con dấu riêng, mang tên Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Nhiệm vụ của doanh nghiệp: Xây dựng và thực hiện kế hoạch nâng cao hiệu quả, mở rộng sản xuất kinh doanh để tạo ra lợi nhuận và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước Thực hiện phân công theo lao động, tổ chức tốt đời sống và chế độ cho người lao động theo quy định. Chủ động trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thực hiện quyền hạn và nghĩa vụ của công ty theo quy định hiện hành. Thực hiện các nhiệm vụ khác theo quy định của pháp luật. Hoạt động kinh doanh theo đúng ngành nghề đăng ký.Thực hiện nghiêm chỉnh chế độ kế toán thống kê, chế độ báo cáo. Nghiêm chỉnh thực hiện đăng ký, kê khai nộp thuế và các nghĩa vụ tài chính khác theo quy định của pháp luật. Đảm bảo chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn quy định. Ưu tiên sử dụng lao động của địa phương trong nước. Thực hiện đúng quy định của pháp luật về sử dụng lao động. Tuân thủ quy định của pháp luật về tài nguyên môi trường.Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật.

I. Giới thiệu chung 1. Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT SÁNG TẠO - Tên giao dịch quốc tế - Tên viết tắt : Viet Sang Tao Company : VST.,LTD 2. Tổng giám đốc : Trần Mạnh Hà 3. Địa chỉ: D3/73 Trần Quang Diệu, Đống Đa, Hà Nội - Điện thoại : 04.35332403 Fax: 04.35332404 - Tài khoản giao dịch: 102010000408996 Ngân hàng TMCP Công thương Hà Nội - MST : 0101183511 4. Cơ sở pháp lý: Doanh nghiệp thành lập ngày 7/11/ 2001, giấy phép đăng ký kinh doanh 0103000600 Sở kế hoạch & Đầu tư Hà Nội. Từ có định Sở kế hoạch & Đầu tư Hà Nội, Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản ngân hàng Công thương Hà Nội, có dấu riêng, mang tên Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo. 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Nhiệm vụ doanh nghiệp: - Xây dựng thực kế hoạch nâng cao hiệu quả, mở rộng sản xuất kinh - doanh để tạo lợi nhuận thực nghĩa vụ nhà nước Thực phân công theo lao động, tổ chức tốt đời sống chế độ cho - người lao động theo quy định. Chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thực - quyền hạn nghĩa vụ công ty theo quy định hành. Thực nhiệm vụ khác theo quy định pháp luật. Hoạt động kinh doanh theo ngành nghề đăng ký.Thực nghiêm - chỉnh chế độ kế toán thống kê, chế độ báo cáo. Nghiêm chỉnh thực đăng ký, kê khai nộp thuế nghĩa vụ tài - khác theo quy định pháp luật. Đảm bảo chất lượng dịch vụ theo tiêu chuẩn quy định. Ưu tiên sử dụng lao động địa phương nước. - Thực quy định pháp luật sử dụng lao động. Tuân thủ quy định pháp luật tài nguyên môi trường.Thực nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật. 7. Quá trình hình thành phát triển: Hà Nội Thành Phố có tiềm kinh tế lớn, vị trí thuận lợi, nguồn lao động dồi dào, thuộc Bắc Bộ có đường Quốc lộ 1A, quốc lộ qua hầu hết quận thành phố, cửa ngõ phía Tây Bắc, Nam. Cùng với phát triển kinh tế đất nước, đời sống nhân dân Hà Nội không ngừng cải thiện. Trước hội đó, sáng lập viên bàn bạc thống thành lập Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ họp thứ thông qua ngày 12/06/1999. Ngày 07/11/2001 Công ty đời thức vào hoạt động. Công ty hoạt động theo phương pháp tự quản lý, tự bỏ vốn chịu trách nhiệm với phần vốn mình, đáp ứng đủ yêu cầu mà Nhà nước đề loại hình Công ty Cổ Phần, Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo đời quan tâm giúp đỡ đạo trực tiếp ban ngành liên quan, Công ty tiến hành triển khai chiến lược kinh tế, theo đề án xếp lại thật gọn nhẹ, tuyển dụng lao động, công nhân lành nghề, cán nhân viên có nghiệp vụ vững vàng, có ý thức chấp hành kỷ luật cao, động sáng tạo công việc, chịu khó học hỏi, tiếp thu khoa học kỹ thuật mới, áp dụng thực tế vào công việc. Trong năm đầu thành lập, Công ty phải đương đầu với khó khăn thời kỳ chế thị trường có cạnh tranh gay gắt thành phần kinh tế. Thị trường đầu Công ty chưa mở rộng công nghệ sản xuất lạc hậu, thủ công, chi phí sản xuất lớn, giá thành cao chất lượng chưa đạt yêu cầu khách hàng. Với khó khăn sớm nhận được, Ban lãnh đạo Công ty huy động nguồn lực lực mình, đề chiến lược kinh doanh, đầu tư đổi dây chuyền công nghệ, trang bị thêm nhiều máy móc, phương tiện vận tải, thiết bị đại, cải thiện điều kiện lao động cho công nhân, phát huy tính tự chủ dáng tạo cán nhân viên, mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng, hạ giá thành, chiếm lĩnh thị trường Hà Nội, Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Phú Thọ tỉnh lân cận. Trải qua giai đoạn khó khăn, Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo có vận động để phù hợp với xu hướng phát triển chung. Công ty cố gắng mở rộng SXKD, mở rộng thị trường… II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1. Lĩnh vực hoạt động, sản xuất kinh doanh Công ty - Tư vấn giải pháp tổng thể lắp đặt hệ thống điện, điện tử viễn thông, phần - mềm; Xây dựng công trình điện 35KV; Thiết kế Web; Tích hợp xây dựng hệ thống mạng truyền thông( LAN, WAN); Sản xuất phần mềm( thết kế, cung cấp tài liệu, giúp đỡ cài đặt cung cấp - dịch vụ hỗ trợ cho việc mua phần mềm); Mua bán máy tính, thiết bị mạng máy tính, phần mềm máy tính đă đóng gói, - thết bị ngoại vi, thiết bị văn phòng: + Máy vi tính + Máy Photocopy + Máy hủy tài liệu + Máy FAX, máy in + Điện thoại di động, điện thoại cố định + Tổng đài điện thoại + Máy điều hòa nhiệt độ + Các linh kiện, phụ kiện rời. Mua bán thiết bị, linh kiện điện tử, điện tử, viễn thông, công nghiệp, điện - lạnh; Dịch vụ bảo hành, bảo trì sửa chữa máy móc, thiết bị; 2. Sản lượng cung ứng dịch vụ Bảng 1: Doanh thu từ mặt hàng tiêu thụ giai đoạn 2007-2011 Đơn vị tính: tỉ đồng STT Tên mặt hàng Tư vấn giải pháp Thiết kế Năm 2007 Năm 2008 Năm Năm Năm 2009 2010 2011 30,457 32,917 37,84 54,31 42,7 5,78 9,34 10,98 15,63 17,65 website Sản xuất phần mềm Mua bán thiết bị ván phòng, 6,23 9,89 13,98 17,45 21,37 5,67 9,83 4,78 5,89 3,87 2,13 4,34 5,35 7,45 9,23 50,267 66,317 79,4 100,73 94,82 điện lạnh Dịch vụ bảo hành, sửa chữa Tổng doanh thu Nguồn: Phòng tài chính-kế toán 3. Các tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu Sản phẩm Công ty đa dạng chủ yếu tiêu thụ thị trường Hà Nội. Với tâm đưa Công ty đứng vững phát triển kinh tế thị trường, tập thể lãnh đạo Công ty phát huy tính chủ động, sáng tạo kinh doanh thương mại dịch vụ thu nhiều thành tựu to lớn. Bảng 2: Kết kinh doanh Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo giai đoạn 2007-2011 Chỉ tiêu Đơn 2007 vị KH TH 2008 %TH/ KH KH TH 2009 %TH / KH KH TH % TH/ KH Gía trị SXKD Tỉ 42 52,78 125,7 64,2 75,1 116,9 80 81,7 102,13 142,29 108,79 Tổng doanh thu Tỉ 40 50,267 125,67 60 66,31 110,5 75 79,4 105,87 131,93 119,73 Tổng chi phí Tỉ 35 43,267 123,62 52 56,11 107,9 65 68,6 105,53 130,23 122,25 Đầu tư XDCB Tỉ 48 25 52,08 50 37,85 71,42 50 23,7 47,4 151,4 62,62 Tỉ 140 10,2 127,5 10 10,8 108 145,71 105,88 0,125 0,139 111,4 0,133 0,154 115,3 0,133 0,136 102,01 110,44 88,43 3,6 5,04 140 5,76 7,344 1,275 7,2 7,776 108 145,71 105,88 Lợi nhuận trước thuế Tỉ suất LN/DT Lợi nhuận sau thuế Lao động bình quân Tỉ Ng 226 215 Chỉ tiêu Đơn 2009 vị KH TH 2010 %TH/ KH KH TH 2011 %TH / KH KH TH % TH/ KH Gía trị SXKD Tỉ 80 81,7 102,13 86 97,13 112,9 92 92,87 100,94 118,88 95,61 Tổng doanh thu Tỉ 75 79,4 105,87 90 100,7 111,9 89 94,82 106,53 126,86 94,13 Đầu tư XDCB Tỉ 50 23,7 47,4 47 27,31 58,1 49 23,97 48,91 115,23 87,77 Tổng chi phí Tỉ 65 68,6 105,53 79 89 112,6 77 82,32 106,90 129,73 92,49 Tỉ 10 10,8 108 11 11,7 106,3 12 12,5 104,16 108,33 106,83 0,133 0,136 0,116 95,03 0,134 0,131 97,775 85,393 113,49 7,2 7,776 8,424 106,3 8,64 0,96 108,33 115,74 Lợi nhuận trước thuế Tỉ suất LN/DT Lợi nhuận sau thuế Lao động bình quân Tỉ Ng 102,01 0,122 108 7,92 226 245 260 Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài năm Theo bảng ta thấy: - Doanh thu Công ty năm 2008 so với năm 2007 tăng 31,93% - năm 2009 so với năm 2008 tăng 19,73%. Lợi nhuận năm 2008 so với năm 2007 tăng 45,71% năm 2009 - so với năm 2008 tăng 5,88%. Doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tăng 26,86% năm 2011 - so với năm 2010 lại bị giảm 5,87%. Lợi nhuận năm 2010 so với năm 2009 tăng 8,33% lợi nhuận năm 2011 so với năm 2010 tăng 6,83%. Nguyên nhân vấn đề ảnh hưởng mức giá nguyên vật liệu tăng nhanh, chi phí tăng. Mức tăng lợi nhuận năm 2010 thấp ảnh hưởng đến công tác trả công cho người lao động, mức tăng tiền lương chậm Công ty quản lý chặt đơn giá tiền lương giao cho đơn vị thực hiện. Tuy nhiên đến năm 2011 có dấu hiệu tăng lên lợi nhuận. - Theo bảng ta thấy doanh thu Công ty năm 2008 so với năm 2007 - tăng 31,93% năm 2009 so với năm 2008 tăng 19,73%. Lợi nhuận năm 2008 so với năm 2007 tăng 45,71% năm 2009 - so với năm 2008 tăng 5,88%. Doanh thu năm 2010 so với năm 2009 tăng 26,86% năm 2011 - so với năm 2010 lại bị giảm 5,87%. Lợi nhuận năm 2010 so với năm 2009 tăng 8,33% lợi nhuận năm 2011 so với năm 2010 tăng 6,83%. Nguyên nhân vấn đề ảnh hưởng mức giá nguyên vật liệu tăng nhanh, chi phí tăng. Mức tăng lợi nhuận năm 2010 thấp ảnh hưởng đến công tác trả công cho người lao động, mức tăng tiền lương chậm Công ty quản lý chặt đơn giá tiền lương giao cho đơn vị thực hiện. III. Công nghệ sản xuất cung ứng dịch vụ 1. Đặc điểm sản xuất, cung ứng dịch vụ Do đặc điểm kinh doanh công ty cung ứng sản phẩm, dịch vụ mang tính chất bán hàng nên Công ty dây chuyền sản xuất cụ thể, báo cáo xin trình bày đôi nét công nghệ sản phẩm Những sản phẩm phần mềm Công ty đòi hỏi độ xác phải cao, công nghệ kết tinh sản phẩm phải công nghệ cao, có đóng góp đội ngũ kỹ thuật viên có trình độ kỹ thuật tiên tiến. Nhưng bên cạnh số máy móc, thiết bị dùng cho thiết lập mạng chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng tiến độ đơn hàng. Nhằm mục tiêu đẩy mạnh đầu tư phát triển theo xu hướng ngày đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng chất lượng giá thành sản phẩm, Công ty thực dự án giải pháp công nghệ cho trang thiết bị dịch vụ thị trường chấp nhận chất lượng, giá thành mẫu mã. Để thực trình cung ứng sản phẩm cần xác định yếu tố đầu vào chủ yếu: - Số lượng nhu cầu sản phẩm dự báo. Số lượng đơn đặt hàng dự báo. Mức tiêu thụ dự trữ. Cấu trúc sản phẩm. Danh mục nguyên vật liệu chi tiết phận. Thời điểm cung ứng. Thời hạn cung ứng thời hạn thi công. Dự trữ có kế hoạch. Mức phế phẩm cho phép. Những thông tin thu thập xử lí phân loại chương trình máy tính. Chúng dược thu thập từ tài liệu chủ yếu: - Lịch trình cung ứng. Bảng danh mục nguyên vật liệu Hồ sơ dự trữ nguyên vật liệu. 2. Đặc điểm trang thiết bị Tuy có mặt lâu thị trường sở vật chất Công ty chưa phải đầy đủ trang thiết bị. Mặt sở vấn đề lớn Công ty cố gắng mở rộng thị trường thành phố Hà Nội nói riêng mở rộng địa bàn giáp với Hà Nội nói chung để tìm kiếm địa điểm hội tụ điều kiện thuận lợi thật khó. Chính Công ty bước thay thiết bị lạc hậu, độ xác thấp để sớm cho sản phẩm tốt có chất lượng cao. Máy móc thiết bị đảm bảo sửa chữa cải tạo kịp thời để nâng cao chất lượng sản phẩm đảm bảo kỹ thuật, nhân tố tác động quan trọng trình sản xuất. 3. Về bố trí mặt bằng, nhà xưởng, thông gió, ánh sánh Mặt sản xuất kinh doanh : bố trí hợp lý thuận tiện cho trình lắp ráp, sản xuất cung ứng sản phẩm, dịch vụ vừa đảm bảo an toàn, phòng cháy cố sản xuất. Hệ thống cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm: Hiện địa bàn Hà Nội có Showroom trưng bày với đầy đủ trang thiết bị đại đáp ứng yêu cầu bán hàng. Về vấn đề môi trường: Công ty quan tâm đầu tư thích đáng vấn đề môi trường. Môi trường làm việc đủ ánh sáng, sẽ, ngăn nắp . 4. Đặc điểm an toàn lao động Do tính chất trình sản xuất, cung ứng dịch vụ mang yếu tố chất xám nhiều không mang tính chất lao động đặc điểm an toàn lao động tương đối cao. Công ty thành lập hội đồng bảo hộ lao động, tổng giám đốc công ty làm chủ tịch hội đồng để điều hành công tác, triển khai chương trình, kế hoạch đặt làm luật định.Công nhân trang bị bảo hộ lao động quy định hành nhà nước. Đầu tư máy móc, thiết bị chuyên dùng, giảm cường độ, tăng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm. Người lao động làm việc công ty học tập nội quy an toàn lao động, hướng dẫn vận hành thiết bị. Khu vực văn phòng công ty xây dựng khang trang, thoáng mát, trang bị đầy đủ thiết bị phục vụ công tác chuyên môn máy vi tính, dụng cụ văn phòng…. Duy trì môi trường làm việc an toàn bước cải thiện điều kiện làm việc nhân viên lãnh đạo công ty đặc biệt quan tâm.Vì vậy,CBCNV nhận trách nhiệm sức phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ giao. IV. Tổ chức sản xuất, kết cấu sản xuất cung ứng sản phẩm dịch vụ doanh nghiệp 1. Tổ chức sản xuất, kinh doanh Công ty vừa tiến hành hoạt động sản xuất lĩnh vực công nghệ, phần mềm mang tính chất trí tuệ đồng thời tham gia vào hoạt động kinh doanh sản phẩm phẩm thiết bị văn phòng. Loại hình sản xuất mô tả cách sử dụng phương tiện nhân lực vật chất để biến nguyên vật liệu thành sản phẩm cuối cùng. Sản phẩm Công ty sản xuất sản phẩm công nghệ mang tính trí tuệ cao sản xuất theo phương pháp đơn chiếc, nơi sản xuất phòng kĩ thuật Công ty, sản phẩm theo đơn đặt hàng khách hàng. Việc sản xuất theo đơn đặt hàng có lợi Công ty dự trữ thành phẩm, không bị phí tổn giá không tốn chi phí lưu khomặt khác lại có thời gian để nâng cao chất lượng sản phẩm. Loại hình kinh doanh là công ty cổ phần, chuyên kinh doanh các thiết bị điện tử, phần mềm, tư vấn, thiết bị văn phòng… Nên sản phẩm của công ty thường nhập về với số lượng lớn, phân phối thị trường theo kiểu bán lẻ và bán buôn. 2. Kết cấu sản xuất doanh nghiệp Tất cả các bộ phận Công ty đều liên quan đến nhau, từ bộ phận bán 10 2. Chức năng, nhiệm vụ phòng, ban  Giám đốc: người thực chức quản lý, giám sát, hoạch định chiến lược điều hành chung hoạt động Công ty.  Phó giám đốc: thực chức tham mưu, giúp việc cho giám đốc điều hành hoạt động Công ty.  Bốn phòng ban: phòng kỹ thuật, phòng kinh doanh, phòng Tổ chức – Lao động – Tiền lương (phòng nhân sự), phòng tài chính– kế toán; phòng Giám đốc giao cho nhiệm vụ định nhằm giúp cho guồng máy quản lý hoạt động hướng. Cụ thể: • Phòng kỹ thuật: có chức tham mưu giúp việc cho Giám đốc mặt quản lý thiết bị, công nghệ, chất lượng định mức kinh tế kỹ thuật sản xuất. Cụ thể: - Xây dựng quy trình công nghệ sản phẩm, giám sát việc thực quy trình công nghệ sản phẩm. - Thường xuyên nghiên cứu, đề xuất giải pháp tiến độ kỹ thuật như: cải tiến thiết bị, hợp lý hoá quy trình, đề xuất đổi thiết bị…. - Thiết kế đọc vẽ kỹ thuật. • Phòng kinh doanh: có chức tham mưu giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực: - Nghiên cứu thị trường giá hàng hoá, tiêu thụ sản phẩm. - Nghiên cứu nguồn hàng khả cung ứng. - Trực tiếp tổ chức ký kết hợp đồng kinh tế, hợp dồng mua bán hàng hoá nước. - Lập kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm. • Phòng hành chính: Lưu trữ sổ sách, tài liệu toàn Công ty, phục vụ công tác văn phòng mà cấp yêu cầu. • Phòng tổ chức – lao dộng – tiền lương (phòng nhân sự): Thực nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao, đồng thời tham mưu giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực sau: - Tuyển dụng lao động. - Bố trí xếp lao động, quản lý lao động. - Hướng dẫn, phổ biến, thực chế độ, sách Đảng, Nhà nước Công ty đề ra. - Phụ trách công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật toàn Công ty. - Thực công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ tay nghề 13 cho toàn công nhân viên chức toàn Công ty. - Thực công tác tra Nhà nước. • Phòng tài chính– kế toán: Thực nhiệm vụ Giám đốc Công ty giao, đồng thời tham mưu giúp việc cho Giám đốc lĩnh vực sau: - Thực công tác trả lương bảo hiểm cho cán công nhân viên Công ty. Thực nhiệm vụ giao dịch với ngân hàng, quan tài chính, quan thuế - Chức thống kê, hạch toán, nắm vững tình hình kinh doanh toàn Công ty, từ xây dựng kế hoạch quản lý toàn chi tiêu kế toán Công ty. - Quản lý toàn sổ sách liên quan đến vấn đề tài Công ty. Các phòng ban thực chế độ hạch toán độc lập, phòng ban đảm nhiệm công việc khác nhau. Các phòng ban có cấu gần giống cấu Công ty, gồm trưởng phòng, phó phòng, số nhân viên thực công việc đạo trưởng phòng, phó phòng phòng ban mình…. 3. Mối quan hệ phòng, ban Công ty CP Việt Sáng Tạo có cấu tổ chức quản lý điều hành theo mô hình trực tuyến chức năng, mô hình tổ chức phổ biến nước ta nay. Toàn Công ty thể thống lãnh đạo trực tiếp toàn quyền Giám đốc, Giám đốc đạo trực tuyến đến phòng ban chức năng. Các phòng ban có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nhiệm vụ phân chia cho phận riêng biệt theo chức quản lý khác nhau, hình thành nên người cán chuyên môn hóa đảm nhận công việc định. Hiện Công ty có máy quản lý bao gồm: Giám đốc Công ty, phó giám đốc, bốn phòng ban chức năng. Với máy quản lý trên, Giám đốc trực tiếp quản lý phòng ban chức năng, phòng ban có chức nhiệm vụ rõ ràng tạo thuận lợi cho việc điều hành công việc nhanh, kịp thời, đáp ứng biến đổi phức tạp thị trường. Đặc biệt Công ty sáng tạo việc thiết kế cấu tổ chức phòng ban, vừa thực công việc dễ dàng mà lại tiết kiệm 14 lượng lao động gián tiếp. Mô hình tổ chức máy quản lý Công ty hợp lý, phát huy khả phòng ban, tạo máy quản lý thống từ xuống. VI. Khảo sát yếu tố đầu vào, đầu cưa doanh nghiệp 1. Khảo sát yếu tố đầu vào 1.1. Lao động  Cơ cấu, chất lượng lao động doanh nghiệp Lao động yếu tố hàng đầu định thành công hay thất bại doanh nghiệp nào. Nhận biết tầm quan trọng đội ngũ lao động phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, Công ty ý bố trí xếp lao động để có hiệu kinh doanh cao nhất. Thực tế Công ty có khoảng 260 lao động lao động hưởng bảo hiểm có 120 người (chốt lại cuối quý II năm 2007) đặc thù sản xuất kinh doanh (Đặc biệt lĩnh vực thương mại) họ thuê lao động thời vụ để giảm chi phí tăng hiệu cạnh tranh. • Cơ cấu lao động theo tính chất sản xuất Hiện lao động Công ty chia thành hai loại lao động chủ yếu lao động gián tiếp lao động trực tiếp. - Lao động gián tiếp: bao gồm người làm công tác lãnh đạo quản lý, công tác khoa học kỹ thuật, công tác chuyên môn, công tác nghiệp vụ công tác hành chính. Bảng 3: Thống kê cấu lao động gián tiếp năm 2009-2011 Đơn vị: người 15 Chức danh, nghề nghiệp Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng số CBCNV 70 75 80 Lao động quản lý 17 18 19 Cán làm công tác KHKT 26 28 30 CB làm công tác chuyên môn 12 12 13 CB làm công tác nghiệp vụ 10 11 CB làm công tác hành Nguồn: Phòng Hành Qua bảng ta thấy cấu lao động gián tiếp Công ty chưa hợp lý: Công ty CP hoạt động lĩnh vực công nghệ lượng lao động cán khoa học kỹ thuật phải chiếm tỷ lệ cao Công ty chiếm khoảng 37,5% tổng lao động gián tiếp. Cơ cấu làm ảnh hưởng lớn đến hiệu sử dụng lao động Công ty, Công ty nên có biện pháp để điều chỉnh cho phù hợp. Số lượng lao động gián tiếp có thay đổi không biến động lơn qua năm, nhìn chung lao động Công ty ổn định. - Lao động trực tiếp sản xuất : bao gồm công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông lao động thời vụ. Bảng 4: Thống kê cấu lao động trực tiếp năm 2009-2011 Đơn vị: người Chức danh, nghề nghiệp Năm 2009 16 Năm 2010 Năm 2011 Tổng số CBCNV Công nhân kĩ thuật Lao động phổ thông Lao động mùa vụ Nhân viên phòng 156 16 28 40 72 170 16 30 44 80 180 18 35 45 82 Nguồn: Phòng hành Nhìn vào bảng số liệu thấy số lượng lao động trực tiếp Công ty tăng dần qua năm. Trong cấu lao động trực tiếp, số lượng lao động phổ thông mùa vụ chiếm tỷ lệ cao khoảng 32% , tiết kiệm phần chi phí nhân công hàng tháng cho Công ty. • Cơ cấu lao động theo giới Bảng 5: Cơ cấu lao động theo giới giai đoạn 2009-2011 Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm 2009 Số Tỷ lệ % lượng Năm 2010 Số Tỷ lệ % lượng Năm 2011 Số Tỷ lệ % lượng Nam giới 176 77,88 187 76,33 197 75,77 Nữ giới 50 22,12 58 23,67 63 24,23 Tổng số 226 100 245 100 260 100 Nguồn: Phòng Hành Qua số liệu bảng cho ta thấy lực lượng lao động nam giới Công ty chiếm tỷ trọng cao thường 75% đặc thù sản xuất kinh doanh thiên tính chất kĩ thuật. Do đặc điểm lĩnh vực kĩ thuật nên lượng lao động nữ Công ty chiếm tỷ lệ (khoảng 25%) yếu tố thuận lợi Công ty, Công ty lo nhiều sách chế độ phụ nữ chế độ thai sản, ốm… • Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ giai đoạn 2009-2011 Đơn vị: Người Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 17 Năm 2011 Số lượng Tỷ lệ % Trên đại học Đại học Số Số lượng Tỷ lệ % lượng Tỷ lệ % 0,9 1,24 1,17 95 42,03 104 42,45 110 42,30 Cao đẳng 92 40,70 99 40,40 102 39,23 Trung cấp 37 16,37 39 15,91 45 17,30 Tổng số 226 100 245 100 260 100 Nguồn: Phòng Hành Qua bảng ta thấy lao động Công ty có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao (chiếm 40% tổng số lao động Công ty), bên cạnh lao động có trình độ trung cấp nhiều ( chiếm khoảng trên15% tổng lao động) trình độ cán đại học ít, có người.  Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Công ty Tất lao động Công ty qua đào tạo, với bậc thợ trung bình bậc 3/7. Bên cạnh lao động bậc 1/7 người lao động bậc 7/7 chưa có. Công ty có đội ngũ lao động trực tiếp tương đối trẻ trình độ kinh nghiệm hạn chế định. Số lao động thời vụ Công ty chiếm tỷ lệ cao, 25% so với lao động trực tiếp; nguyên nhân thực chế độ hạch toán độc lập nên Công ty tìm cách để tối thiểu hoá chi phí Công ty ký hợp đồng thời vụ để giảm chi phí chế độ sách bảo hiểm, chế độ lễ, tết,…. Do thay đổi cấu tổ chức Công ty nên lao động Công ty có nhiều biến động, đặc biệt lao động gián tiếp. Năm 2011 Công ty cải cách lại toàn lực lượng lao động, Công ty thực giảm biên chế cho 27 người, chủ yếu người giảm khả lao động, cố gắng lớn nhằm phát triển Công ty. Do họ giảm biên chế giảm quỹ lương Công 18 ty. Qua thực tế trên, số lao động gián tiếp Công ty chiếm tỷ lệ cao, ảnh hưởng lớn đến quỹ lương Công ty. Công ty quỹ lương tương đối lớn cho lao động quản lý làm cho đơn giá tiền lương cho khối lao động trực tiếp giảm đi, tiền lương người lao động trực tiếp thấp không khuyến khích họ làm việc. 1.2. Vốn  Vốn cấu vốn doanh nghiệp Bảng 7: Bảng cấu vốn kinh doanh công ty từ năm 2009 - 2011 Đơn vị: Đồng CHỈ TIÊU Vốn cố định Vốn lưu động Tổng số vốn kinh doanh. NĂM 2009 25.622.189.550 33.477.875.821 58.100.065.371 NĂM 2010 NĂM 2011 31.111.832.922 32.204.016.820 42.822.025.143 43.944.212.073 73.933.858.065 76.148.228.893 Nguồn: Báo cáo tài năm Qua bảng ta thấy tỉ lệ vốn cố định chiếm 43,1% tổng số vốn kinh doanh, vốn lưu động chiếm khoảng 56,9%. Tuy nhiên ta thấy số vốn lưu động công ty có xu hướng tăng qua năm từ 2009 đến 2011. Điều chứng tỏ quy mô sản xuất kinh doanh công ty mở rộng dần.  Vốn lưu động tình hình sử dụng vốn lưu động Bảng 8: Nguồn hình thành vốn lưu động Đơn vị tính: đồng So sánh Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 2010/2009 2011/2010 Tài sản 1.Tài sản ngắn hạn 43.210.078.981 55.980.678.095 56.321.678.233 2. Tài sản dài hạn 14.889.986.390 17.953.179.970 19.826.550.660 Tổng tài sản 58.100.065.371 73.933.858.065 76.148.228.893 Nguồn vốn 1.Các khoản phải trả 7.786.576.983 7.654.934.234 9.879.678.230 19 12.770.599.11 3.063.183.580 15.833.792.69 868.357.251 341.000.138 1.873.371.690 2.214.370.828 2.224.743.996 ngắn hạn 2.Nợ vay ngắn hạn 3.Nợ dài hạn 4.Vốn chủ sở hữu Tổng nguồn vốn 26.567.834.256 50.657.980.234 54.346.675.230 9.788.967.234 15.956.686.918 4.546.235.970 11.074.707.627 2.124.906.785 9.796.968.648 58.100.065.371 73.933.858.065 76.148.228.893 25.090.145.97 -5.242.731.264 4.881.979.291 15.833.792.69 3.688.694.996 -2.421.329.185 1.277.738.979 2.214.370.828 Báo cáo tài năm Vốn lưu động Công ty tăng qua năm, từ 33,477 tỉ năm 2009 lên 42,822 tỉ năm 2010 43,944 tỉ năm 2011 công ty tăng mạnh tài sản ngắn hạn ( khoản phải thu hàng tồn kho tăng nhanh) lúc khoản phải trả ngắn hạn không tăng 2010 tăng nhẹ 2011. Đến 2011, tài sản ngắn hạn công ty 56,321 tỉ, vốn lưu động 43,944 tỉ. Ở đây,công ty chiếm dụng vốn khoản phải trả 13 tỉ cao hai năm trước  Vốn cố định tình hình sử dụng vốn cố định Qua bảng ta thấy vốn cố định có xu hướng tăng nhẹ qua năm, chứng tỏ công ty có sử dụng vốn để đầu tư vào nhà xưởng, thiết bị năm gần đây. 2. Khảo sát, phân tích yếu tố đầu 2.1. Nhận diện thị trường Xã hội ngày phát triển, công nghệ lúc tiến tiến khiến cho đời sống người ngày cải thiện. Nhu cầu sử dụng sản phẩm vê công nghê ngày tăng. Trước tình hình số lượng công ty gia nhập thị trường lúc nhiều đáp ứng nhu cầu người mặt chất lượng, mẫu mã giá cả. Chính khẳng định Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo tham gia vào thị trường cạnh tranh hoàn hảo. 2.2. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm Thị trường chủ yếu Công ty Hà Nội. Khách hàng mà doanh nghiệp 20 hướng đến toàn cá nhân, tổ chức có nhu cầu mặt hàng công nghệ điện tử, giải pháp phần mềm, cửa tự động . Để đáp ứng nhu cầu thị trường, năm gần đây, Công ty mở rộng số cửa hàng đại lý để nhằm giới thiệu cháo bàn sản phẩm. Hiện công ty có khoảng cửa hàng đại lý số tỉnh thành: Hà Nội: cửa hàng, Sơn Tây: cửa hàng Bảng 9: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm Chỉ tiêu Số lượng cửa hàng Doanh thu ( tỉ đồng) Năm 2009 Sơn Hà Nội Tây 50,2 Năm 2010 Sơn Hà Nội Tây 9,2 79,9 10,8 Năm 2011 Hà Nội Sơn Tây 85 11,53 Nguồn: Phòng Tài 2.3. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian Do mặt hàng cung ứng sản phẩm công ty chủ yếu thiết bị văn phòng mà đặc biệt máy vi tính, laptop .nên Công ty có thời gian tiêu thụ mạnh vào khoảng tháng 8, tháng mùa khai giảng bắt đầu Bảng 10: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thời gian năm 2011 Chỉ tiêu Hà Nội (tỉ đồng) Sơn Tây ( tỉ đồng) Qúi 12 5,13 Quí 11 3,2 Quí Quí 19 43 4,7 8,5 Nguồn: Phòng tài VII. Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 1. Môi trường vĩ mô Mặt hàng thiết bị văn phòng nói chung máy tính nói riêng thời điểm phong phú đa dạng với nhiều chủng loại, mẫu mã xuất xứ. Thêm 21 vào tình hình cạnh tranh gay gắt nhiều công ty, doanh nghiệp thị trường nói việc khai thác kinh doanh mặt hàng công ty nhiều thách thức chờ đợi phía trước. Bên cạnh đó, theo xu hướng hội nhập toàn cầu hoá Việt Nam nằm dòng vận động chung này, việc công ty nước với kinh nghiệm tiềm lực dồi đầu tư kinh doanh thị trường nước ta hội trở ngại không riêng công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo. 1.1. Môi trường pháp luật, trị Trong năm vừa qua Việt Nam đạt nhiều thành tựu kinh tế, văn hoá xã hội, đời sống nhân dân bước nâng cao. Điều trước hết có đạo đắn cấp, ban ngành, thứ đến có điều chỉnh sách, luật pháp điều kiện pháp chế. Hiện nhà nước ta tạo điều kiện tối đa cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vừa nhỏ, có sách cho vay ưu đãi, hỗ trợ vốn . từ đó, tạo nhiều đièu kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Thực tế cho thấy rằng: Năm 2011, giá trị tổng sản lương công nghiệp doanh nghiệp vừa nhỏ tạo 5315 tỷ đồng, chiếm khoảng 25% giá trị tổng sản lượng toàn ngành 54% giá trị công nghiệp địa phương. Tổng giá trị bán lẻ hàng hoá dịch vụ đạt 29000 tỷ đồng, 78% tổng mức bán lẻ. Việc doanh nghiệp vừa nhỏ làm ăn có lãi thực góp phần nhiều cho kinh tế, cụ thể là: - Đóng góp vào tăng trưởng kinh tế Tạo việc làm, thu hút vốn, tăng thu nhập Tác động làm kinh tế trở nên động hiệu Góp phần chuyển dịch cấu kinh tế. 1.2. Môi trường công nghệ Do đặc trưng nhóm hàng loại hình kinh doanh máy văn phòng loại hàng điện tử, linh kiện máy phận phụ trợ sản xuất quốc gia có đầu tư dây truyền sản xuất tân tiến, công nghệ đại. Công việc 22 công ty lắp ráp, bảo hành bảo trì theo qui cách kỹ thuật, đặc biệt tìm khẳng định thị trường vốn đầy tiềm không trở ngại. Đất nước ta đà phát triển hội nhập việc sử dụng thay máy móc, thiết bị phục vụ cho công việc văn phòng cần thiết nhu cầu thiết yếu. Việc ghi chép sổ sách, lưu trữ tài liệu, vẽ thiết kế xây dung, tính toán số liệu, lập chương trình cho phương tiện tự động . thực hoàn toàng máy, tiết kiệm đựoc nhiều công sức lao động tiền cho doanh nghiệp. Điều trước hết đòi hỏi công ty phải có trị giá nguyên liệu phụ nhập chiếm giá thành sản phẩm thấp, tối đa nên khoảng 3-5% điều kiện thuận lợi để tiết kiệm chi phí. Việc tổ chức khai thác, cung ứng máy móc linh kiện cần tổ chức tốt. Một thuận lợi thấy rõ từ phía công ty nguồn lao động dồi dào, có tri thức trình độ niềm đam mê, hăng say công việc. điều kiện thuận lợi để tiết kiệm chi phí. Việc tổ chức khai thác, cung ứng máy móc linh kiện cần tổ chức tốt. Một thuận lợi thấy rõ từ phía công ty nguồn lao động dồi dào, có tri thức trình độ niềm đam mê, hăng say công việc. 1.3. Môi trường văn hoá, xã hội: Việt Nam ta xem quốc gia có văn hoá đậm đà sắc dân tộc tân tiến, từ ngày đầu thành lập, xây dung bảo vệ tổ quốc Việt Nam, Đảng nhà nước ta xác định hội nhập, mở cửa thông thương với quốc gia giới điều thiết yếu để đưa đất nước sánh vai cường quốc năm Châu. Thêm vào người Việt Nam vốn hiếu khách, ham học hỏi, nhanh nhẹn công việc khắc phục vượt qua trở ngại, khó khăn. Đây điều kiện tốt để công nghệ kỹ thuật có điều kiện phổ rộng đất nước chúng ta. 23 2. Môi trường vi mô 2.1. Đặc thù môi trường kinh doanh công ty: Như đề cập, đất nước ta đà phát triển hội nhập việc sử dụng thay máy móc, thiết bị phục vụ cho công việc văn phòng cần thiết nhu cầu thiết yếu, khách hàng công ty không gói gọn nội số doanh nghiệp hay công ty mà tất khách hàng có nhu cầu sử dụng thay phục vụ cho nhu cầu công việc. Về thị trương mục tiêu, giống công ty để hoạt động có hiệu xuyên suốt cần có mục tiêu cụ thể, mục tiêu phải phù hợp với điều kiện công ty. Với Việt Sáng Tạo vậy, mục tiêu chiến lược công ty an toàn bảo đảm có lãi kinh doanh. Do Công ty hoạt động địa bàn Hà Nội nên công ty trọng hướng tới thị trường khách hàng sinh viên, học sinh khách hàng tiềm với nhu cầu học hỏi cao, có kiến thức tin học, kỹ thuật. Thêm vào việc khai thác khách hàng công ty, doanh nghiệp (tư nhân quốc doanh ) mối quan tâm Việt Sáng Tạo. Khoảng vài năm trở lại đây, ngành công nghệ thông tin bắt đầu phát triển mạnh mẽ. Để đáp ứng nhu cầu thị trường đầy tiềm này, Công ty cung cấp tung thị trường sản phẩm tối tân, đại nhất. Những mặt hàng kinh doanh chủ yếu Công ty nhập máy tính thiết bị ngoại vi từ nước ngoài, lắp ráp máy tính PC với nhãn hiệu SOLARIS đồng thời Công ty thiết lập hệ thống đại lý bán hàng phân phối sản phẩm, phát triển ứng dụng mạng dạy học Multimedia. Với nỗ lực uy tín thị trường, Công ty thức trở thành đại lý phân phối DELL đại lý tích hợp hệ thống. Từ năm 2005 đến nay, Công ty tổ chức lại máy điều hành tham gia hoạt động kinh doanh ba lĩnh vực thiết bị mạng máy tính hãng PLANET. Xây dựng hệ thống bán lẻ 24 cung cấp cho khách hàng. Tham gia thiết kế xây dựng dự án ứng dụng công nghệ mạng truyền thông. 2.2. Đối thủ cạnh tranh Thị trường nội (Việt Nam) công ty thị trường rộng lớn, đầy sức hấp dẫn đòi hỏi cao mẫu mã, chất lượng dịch vụ sau bán hàng công ty. Do tính hấp dẫn thị trường mà công ty, doanh nghiệp khai thác thị trường khác ganh đua tích cực nhằm khẳng định tên hiệu chiếm lĩnh thị trường (với sách giá cả, bán hàng, khuyến mãi, cải tiến mẫu mã .)khiến cho tình hình cạnh tranh trở nên gay gắt phức tạp. Thêm vào việc số công ty từ Trung Quốc (các sản phẩm họ phong phú mẫu mã, chất lượng phù hợp, đầy tính sáng tạo, mang nhiều chức năng, công dụng, lại thêm việc họ tận dụng hiệu qui luật “ lợi theo qui mô” nên sản phẩm họ có giá cạnh tranh.) đưa hàng vào thị trường Việt Nam chiếm lĩnh thị phần tương đối lớn gây không khó khăn. 2.3. Cạnh tranh tiềm ẩn Khi Việt Nam gia nhập WTO doanh nghiệp nước tràn ngập thị trường Việt Nam để tìm kiếm hội đầu tư nhằm thu lợi nhuận. Cũng có nhiều tổ chức cá nhân nước liên kết với doanh nghiệp nước thành lập công ty kinh doanh máy tính điện máy. Họ có kinh nghiệm quản lý, có vốn đầu tư, có chuyên gia cao cấp nên có khả vượt xa doanh nghiệp kinh doanh ngành nước sở tại. Ví dụ: Lĩnh vực bán lẻ điện máy nằm "tầm ngắm" tập đoàn bán lẻ nước ngoài. Theo DN, tập đoàn bán lẻ hàng đầu Nhật Bản Best Denky có mặt Việt Nam, liên doanh với Công ty Thương mại Tiếp thị Bến Thành (Carings) thành lập siêu thị điện máy Best - Carings Hà Nội Cần Thơ. Tập đoàn bán lẻ GS Retail lớn Hàn Quốc ký kết với Công ty Đầu tư Phát triển công nghiệp Bình Dương (Becamex IDC) thuê 7ha đất Khu công 25 nghiệp Mỹ Phước III để xây dựng khu trung tâm thương mại tổng hợp gồm khách sạn, nhà hàng, văn phòng cho thuê, siêu thị bán lẻ, khu vui chơi giải trí, thể thao . với quy mô lớn. Các tập đoàn lớn Mỹ Best Buy Circuit City . chuẩn bị vào Việt Nam. Khi tập đoàn vào Việt Nam, chắn không để mở 1-2 siêu thị mà chuỗi siêu thị nhiều tỉnh thành. Và thị trường điện máy bắt đầu cạnh tranh liệt. 2.4. Áp lực nhà cung ứng Như thể rằng, nhà cung cấp nguồn hàng cho công ty hãng có tên hiệu lớn kinh doanh hiệu thị trường quốc tế (các nhà cung cấp chính: DELL, PLANET, SOLARIST .), phương pháp mua hàng công ty nhập trực tiếp linh kiện đồng từ nhà cung cấp chính, trả 80% tổng giá trị mặt hàng, số lại toán theo thoả thuận hai bên. Việc thực mua hàng có ưu điểm công ty có thuận lợi tài an toàn nguồn gốc, chất lượng hàng hoá, nhược điểm phương pháp công ty phải phụ thuộc nhiều vào phía nhà cung cấp.Hệ thống phân phối công ty, xem khai thác hiệu quả, tăng cường khả cạnh tranh, việc mở rộng quan hệ với bạn hàng mới, trung gian điều kiện thuận lợi để công ty thâm nhập sâu vào thị trường. Tuy công ty chưa trọng tới việc tăng cường quan hệ với nhà cung cấp thông tin, phương tiện truyền thông, điểm cần xem xét. 2.5. Sản phẩm thay Hiện máy tính xách tay người tiêu dùng ưa chuộng không mà phát triển. giới xu hướng máy tính bảng tablet thịnh hành lan sang Việt Nam. Theo nhận định “Xu hướng sử dụng tablet ngày tăng cao, tương lai loại máy tính bảng dần thay laptop nay. Và sản phẩm điện máy Trung Quốc tràn ngập thị trường 26 Việt Nam, với ưu điểm giá rẻ, phù hợp với ngân sách chi tiêu phần lớn người dân Việt Nam, người có thu nhập bình thường thu nhập thấp có nhu cầu tiêu thụ lớn mặt hàng đất nước này. Nhưng chất lượng sản phẩm nội vượt trội hẳn, nhiên giá thành lại cạnh tranh với nước bạn khả tiêu thụ thị trường không cao. Do Việt Sáng Tạo cần đưa biện pháp nâng cao suất lao động, áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh để hạ giá thành muốn bán nhiều sản phẩm thu hút nhiều người tiêu dùng. Ví dụ : Sau máy tính bảng iPad Apple xuất hồi đầu tháng 4, có nhiều loại máy tính bảng hãng công nghệ khác tung ra, “châm ngòi” cho chạy đua, đẩy sóng cạnh tranh lên cao, mở mảnh đất màu mở cho hãng sản xuất hàng nhái”. VIII. Thu hoạch sinh viên qua trình thực tập tổng quan Sau thời gian ngắn thực tập Công ty cổ phần Việt Sáng Tạo, em có hội làm quen với môi trường kinh doanh thực tế rèn luyện cho thân số kĩ như: học hỏi, phân tích, quản lý .đồng thời em tích lũy thêm vốn kiến thức kinh tế cho thân. Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực nay, công ty cổ phần Việt Sáng Tạo bao doanh nghiệp khác thị trường phải đối đầu với nhiều toán kinh tế: để có chiến lược kinh doanh hợp lý, để gia tăng lợi nhuận, để nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động .Để làm việc đó, cách khác công ty phải hoàn thiện mặt tài chính, nhân lực, quản lý . Qua trình thực tập công ty cổ phần Việt Sáng Tạo em nhận thấy công ty có số ưu điểm như: - Công ty có cấu tổ chức máy quản lý phù hợp hiệu - Tình hình tài ổn định 27 - Đã tạo khối lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp kinh tế xã hội - Chất lượng dịch vụ khách hàng đánh giá cao . Bên cạnh ưu điểm em nhận thấy công ty số hạn chế ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động khác như: - Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao - Đội ngũ làm công tác nhân lực công ty số lượng Trên thu hoạch cá nhân em sau trình thực tập tổng quan công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo. Trong trình thực tập em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ cán bộ, phòng, ban đặc biệt bảo thầy/cô khoa Kinh tế quản trị kinh doanh, em xin chân thành cảm ơn mong nhận góp ý từ thầy, cô để báo cáo em hoàn thiện hơn. 28 [...]... trình thực tập tổng quan Sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty cổ phần Việt Sáng Tạo, em đã có cơ hội được làm quen với môi trường kinh doanh thực tế và rèn luyện cho bản thân một số kĩ năng như: học hỏi, phân tích, quản lý đồng thời em cũng tích lũy được thêm vốn kiến thức về kinh tế cho bản thân Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực hiện nay, công ty cổ phần Việt Sáng Tạo cũng... toàn Công ty - Thực hiện công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ và tay nghề 13 cho toàn bộ công nhân viên chức của toàn Công ty - Thực hiện công tác thanh tra Nhà nước • Phòng tài chính– kế toán: Thực hiện mọi nhiệm vụ được Giám đốc Công ty giao, đồng thời tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong các lĩnh vực sau: - Thực hiện công tác trả lương và bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. .. được những việc đó, không có cách nào khác là công ty phải hoàn thiện hơn nữa về mặt tài chính, nhân lực, quản lý Qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần Việt Sáng Tạo em nhận thấy rằng công ty có một số ưu điểm như: - Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khá phù hợp và hiệu quả - Tình hình tài chính khá ổn định 27 - Đã tạo được một khối lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp... Bên cạnh những ưu điểm em nhận thấy rằng công ty vẫn còn một số hạn chế như ảnh hưởng không nhỏ đến các hoạt động khác như: - Chất lượng nguồn nhân lực chưa được cao - Đội ngũ làm công tác nhân lực của công ty còn khá ít về số lượng Trên đây là những thu hoạch của cá nhân em sau quá trình thực tập tổng quan tại công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo Trong quá trình thực tập em đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình... tổ chức trong Công ty nên lao động của Công ty cũng có nhiều biến động, đặc biệt đối với lao động gián tiếp Năm 2011 Công ty đã cải cách lại toàn bộ lực lượng lao động, Công ty đã thực hiện giảm biên chế cho 27 người, chủ yếu là những người giảm khả năng lao động, đây là cố gắng rất lớn nhằm phát triển Công ty Do đó khi họ về giảm biên chế đã giảm được quỹ lương trong Công 18 ty Qua thực tế trên, số... khẳng định rằng Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo đang tham gia vào một thị trường cạnh tranh hoàn hảo 2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm Thị trường chủ yếu của Công ty là Hà Nội Khách hàng mà doanh nghiệp 20 hướng đến là toàn bộ những cá nhân, tổ chức có nhu cầu về mặt hàng công nghệ điện tử, giải pháp phần mềm, cửa tự động Để đáp ứng nhu cầu thị trường, những năm gần đây, Công ty đã mở rộng... bảng 6 ta thấy lao động của Công ty có trình độ Đại học chiếm tỷ lệ cao (chiếm trên 40% tổng số lao động của Công ty) , nhưng bên cạnh đó lao động có trình độ trung cấp cũng còn nhiều ( chiếm khoảng trên15% tổng lao động) và trình độ cán bộ trên đại học còn rất ít, chỉ có 3 người  Công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực tại Công ty Tất cả lao động của Công ty đều đã được qua đào tạo, với bậc thợ trung bình... đó khách hàng của công ty không chỉ gói gọn trong nội bộ một số doanh nghiệp hay công ty mà là tất cả những khách hàng có nhu cầu sử dụng và thay thế phục vụ cho nhu cầu công việc Về thị trương mục tiêu, cũng giống như bất kỳ một công ty nào thì để hoạt động có hiệu quả và xuyên suốt cần có một mục tiêu cụ thể, và mục tiêu đó phải phù hợp với điều kiện của từng công ty Với Việt Sáng Tạo cũng vậy, mục... các tập đoàn bán lẻ nước ngoài Theo các DN, hiện nay tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Nhật Bản là Best Denky đã có mặt tại Việt Nam, liên doanh với Công ty Thương mại và Tiếp thị Bến Thành (Carings) thành lập 2 siêu thị điện máy là Best - Carings tại Hà Nội và Cần Thơ Tập đoàn bán lẻ GS Retail lớn nhất Hàn Quốc đã ký kết với Công ty Đầu tư và Phát triển công nghiệp Bình Dương (Becamex IDC) thuê 7ha đất tại. .. cấu gần giống như cơ cấu của Công ty, cũng gồm trưởng phòng, phó phòng, một số nhân viên thực hiện các công việc dưới sự chỉ đạo của trưởng phòng, phó phòng của phòng ban mình… 3 Mối quan hệ giữa các phòng, ban Công ty CP Việt Sáng Tạo có cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành theo mô hình trực tuyến chức năng, đây là mô hình tổ chức khá phổ biến ở nước ta hiện nay Toàn Công ty là thể thống nhất dưới sự . Nội, Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo là một tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có tài khoản tại ngân hàng Công thương Hà Nội, có con dấu riêng, mang tên Công ty Cổ phần Việt. đề ra đối với loại hình Công ty Cổ Phần, Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo mới ra đời nhưng được sự quan tâm giúp đỡ chỉ đạo trực tiếp của các ban ngành liên quan, Công ty đã tiến hành triển khai. những cơ hội đó, các sáng lập viên bàn bạc và thống nhất thành lập Công ty Cổ phần Việt Sáng Tạo hoạt động theo Luật Doanh nghiệp được Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá X kỳ