NGHIÊN cứu mối QUAN hệ KINH tế GIỮA các CÔNG TY THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn DABACO TRÊN địa bàn TỈNH bắc NINH

Họ c viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 1 PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Tính cấp thiết của đề tài Nằm ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương, một khu vực đang phát triển năng động của thế giới, sự phát triển kinh tế có nhiều thuận lợi, song những thách thức về cơ hội đầu tư và thương mại đang đặt ra một cách gay gắt. Đặc biệt khi gia nhập các tổ chức kinh tế vùng và thế giới, để nâng cao năng lực cạnh tranh của cả nền kinh tế là tất yếu sự ra đời các Tổng công ty và Tập đoàn kinh tế đã được thành lập. Mục tiêu của việc thành lập các Tổng công ty được lý giải bởi sự cần thiết của tăng cường hiệp tác sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, đặc biệt trong điều kiện mở cửa, hội nhập và tăng cường vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nước. Các Tổng công ty và những doanh nghiệp có quy mô lớn, xét trên góc độ nền kinh tế thì các Tổng công ty đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của đất nước, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong GDP, điều này không chỉ đúng với Việt Nam mà còn đúng với các nước khác trên thế giới. Hình thức sản xuất kinh doanh của Tổng công ty hay Tập đoàn dựa trên mối quan hệ kinh tế của Tập đoàn hay Tổng công ty với các công ty thành viên và mối quan hệ giữa các công ty thành viên với nhau. Nhận thức được điều đó cùng với vai trò của việc hoàn thiện mối quan hệ giữa các công ty thành viên với tập đoàn và giữa các công ty thành viên với nhau trong tập đoàn là một vấn đề hết sức cần thiết hiện nay. Nguyên nhân chủ yếu là do mối quan hệ giữa các công ty thành viên tốt thì cơ cấu tổ chức của tập đoàn mới phù hợp, linh động mới nâng cao được hiệu suất lao động, sử dụng có hiệu quả nguồn lao động, vật tư, tiền vốn…của Nhà nước làm cho các Tổng công ty ngày càng lớn mạnh theo đúng nghĩa của nó. Được thành lập năm 1996, trải qua nhiều khó khăn, thách thức, DABACO đã bứt phá từ vị trí của một doanh nghiệp nhà nước nhỏ trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, với nguồn lực hùng mạnh cả về tài chính, nhân lực cũng như uy tín, thương hiệu trên thị trường. Tập đoàn DABACO đã trải qua một chặng đường phát triển mạnh mẽ cả về quy mô và chất lượng. DABACO hiện có gần 30 đơn vị gồm các Nhà máy, Công ty TNHH một thành viên, đơn vị trực thuộc do DABACO làm chủ sở hữ u, phát triển trên nhiều lĩnh vực kinh doanh.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM

-HÌI -

NGUYỄN THẾ KHƯƠNG

NGHIÊN CỨU MỐI QUAN HỆ KINH TẾ GIỮA CÁC CÔNG

TY THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN

DABACO TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH

CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ NÔNG NGHIỆP

MÃ SỐ : 60.62.01.15

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS NGUYỄN PHƯỢNG LÊ

HÀ NỘI - 2014

LỜI CAM ĐOAN

 

Tôi xin cam đoan rằng toàn bộ số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn

là trung thực và chưa hề được bảo vệ một học vị nào

Tôi xin cam đoan mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn này đã được ghi rõ nguồn gốc

Hà Nội, ngày tháng năm 2014

TÁC GIẢ

NGUYỄN THẾ KHƯƠNG

Đặc biệt tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc nhất tới cô giáo TS Nguyễn Phượng Lê, giảng viên Bộ môn Phân tích định lượng, Khoa Kinh tế & Phát triển nông thôn, Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực tập và hoàn thiện đề tài

Qua đây tôi xin gửi lời cảm ơn tới chủ tịch Hội đồng quản trị, giám đốc các Công ty thành viên cùng các cô chú và các anh chị trong tập đoàn đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn

Cuối cùng tôi xin bày tỏ lòng biết ơn tới gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã động viên giúp đỡ tôi trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu luận văn

XIN CHÂN THÀNH CảM ƠN!

Hà Nội, ngày tháng năm 2014

Tác giả

NGUYỄN THẾ KHƯƠNG

MỤC LỤC

Lời cam đoan iLời cảm ơn iiMục lục iiiDanh mục bảng viDanh mục sơ đồ viiiDanh mục viết tắt ixPHẦN I: MỞ ĐẦU 11.1 Tính cấp thiết của đề tài 11.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3PHẦN II CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MỐI QUAN HỆ

KINH TẾ GIỮA CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN 42.1 Cơ sở lý luận về mối quan hệ của các công ty trong tập đoàn

2.1.2 Vai trò của tập đoàn kinh tế 52.1.3 Đặc trưng cơ bản của tập đoàn kinh tế 52.1.4 Nội dung nghiên cứu mối quan hệ của các công ty thành viên

2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ kinh tế giữa các công ty

thành viên trong Tập đoàn kinh tế 102.2 Cơ sở thực tiễn về mối quan hệ kinh tế của các công ty trong tập

đoàn kinh tế 132.2.1 Mô hình công ty mẹ - con trên thế giới 13

2.3 Bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu thực tiễn 18PHẦN III ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP

ĐOÀN DABACO VIỆT NAM VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 203.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt

Nam 203.1.1 Sơ lược về công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam 203.1.2 Quá trình hình thành và phát triền 203.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần

tập đoàn DABACO Việt Nam 223.1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn

DABACO 243.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP tập

3.2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của tập đoàn 273.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty 283.2.3 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP tập

3.3 Phương pháp nghiên cứu 303.3.1 Chọn điểm nghiên cứu 303.3.2 Phương pháp thu thập số liệu 313.3.3 Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu 343.3.4 Phương pháp phân tích 343.4 Hệ thống các chỉ tiêu phân tích 34PHẦN IV KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 364.1 Thực trạng mối quan hệ kinh tế giữa các công ty thành viên trong

công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam 364.1.1 Giới thiệu khái quát chung về mô hình công ty mẹ - công ty con

4.1.2 Mối quan hệ tài chính trong công ty Cổ phần tập đoàn DABACO

4.2.1 Về chiến lược 694.2.2 Yếu tố về lao động 704.2.3 Về thị trường 734.2.4 Tình hình tiêu thụ sản phẩm 744.3 Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện mối quan hệ

của các công ty của tập đoàn DABACO Việt Nam 754.3.1 Giải pháp về quản lý và sử dụng vốn 754.3.2 Giải pháp về tổ chức, quản lý, nhân sự 794.3.3 Giải pháp ứng dụng khoa học công nghệ 834.3.4 Đầu tư vùng nguyên liệu 834.3.5 Giải pháp hoàn thiện cơ chế doanh thu, chi phi và phân phối lợi

nhuận 844.4 Đề xuất quy chế hoạt động, phương pháp điều hành sản xuất kinh

doanh phù hợp 85PHẦN V KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 865.1 Kết luận 865.2 Kiến nghị 87

TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC BẢNG

3.1 Đội ngũ lao động của Công ty năm 2014 293.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm 293.3 Tình hình vốn điều lệ từ năm 2010-2013 303.4 Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp 313.5 Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp 334.1 Vốn đầu tư của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam

qua 3 năm ( 2011- 2013) 404.2 Vốn đầu tư của công ty mẹ vào công ty con qua 3 năm từ năm

cho các công ty con dựa trên một số chỉ tiêu trong giai đoạn

4.7 Công ty mẹ định hướng phát triển ngành nghề kinh doanh mới

cho các công ty con TNHH 1 thành viên 524.8 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty CP tập đoàn

4.9 Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Nutreco trong năm 2013 554.10 Vai trò của tập đoàn DABACO trong cung ứng đầu vào 564.11 Vai trò của Công ty CP tập đoàn DABACO trong tiêu thụ sản

phẩm của các công ty thành viên 574.12 Tiêu thụ sản phẩm giữa các công ty thành viên 58

4.13 Quan hệ chia sẻ thông tin Công ty CP tập đoàn DABACO và các

4.17 Cơ cấu nguồn vốn chủ sở hữu của Công ty cổ phần tập đoàn

DABACO Việt Nam năm 2010-2013 634.18 Bảng phân phối lợi nhuận của công ty con cho công ty mẹ 684.19 Cơ cấu lao động trong Công ty CP tập đoàn DABACO năm 2013 70

DANH MỤC SƠ ĐỒ

3.1 Mô hình sản xuất tiên tiến, khép kín của công ty 243.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần DABACO Việt Nam 254.1 Cấu trúc mô hình công ty mẹ - con của Công ty cổ phần tập đoàn

4.2 Mối quan hệ theo vòng tròn khép kín của Công ty mẹ - công ty con 504.3 Sơ đồ các bước xây dựng kế hoạch kinh doanh 534.4 Mô hình 3F tại Công ty CP tập đoàn DABACO Việt Nam 69

DANH MỤC VIẾT TẮT

SXKD Sản xuất kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TMDV Thương mại dịch vụ TCHC Tổ chức hành chính PGD Phó giám đốc TCKT Tài chính kế toán HĐQT Hội đồng Quản trị

PHẦN I: MỞ ĐẦU

1.1 Tính cấp thiết của đề tài

Nằm ở khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, một khu vực đang phát triển năng động của thế giới, sự phát triển kinh tế có nhiều thuận lợi, song những thách thức về cơ hội đầu tư và thương mại đang đặt ra một cách gay gắt Đặc biệt khi gia nhập các tổ chức kinh tế vùng và thế giới, để nâng cao năng lực cạnh tranh của cả nền kinh tế là tất yếu sự ra đời các Tổng công ty và Tập đoàn kinh tế đã được thành lập Mục tiêu của việc thành lập các Tổng công ty được lý giải bởi sự cần thiết của tăng cường hiệp tác sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, đặc biệt trong điều kiện mở cửa, hội nhập và tăng cường vai trò chủ đạo của kinh tế Nhà nước Các Tổng công ty và những doanh nghiệp có quy mô lớn, xét trên góc độ nền kinh tế thì các Tổng công ty đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của đất nước, chiếm tỷ trọng chủ yếu trong GDP, điều này không chỉ đúng với Việt Nam mà còn đúng với các nước khác trên thế giới Hình thức sản xuất kinh doanh của Tổng công ty hay Tập đoàn dựa trên mối quan hệ kinh tế của Tập đoàn hay Tổng công ty với các công ty thành viên và mối quan hệ giữa các công ty thành viên với nhau Nhận thức được điều đó cùng với vai trò của việc hoàn thiện mối quan hệ giữa các công ty thành viên với tập đoàn và giữa các công ty thành viên với nhau trong tập đoàn là một vấn đề hết sức cần thiết hiện nay Nguyên nhân chủ yếu là do mối quan hệ giữa các công ty thành viên tốt thì cơ cấu tổ chức của tập đoàn mới phù hợp, linh động mới nâng cao được hiệu suất lao động, sử dụng có hiệu quả nguồn lao động, vật tư, tiền vốn…của Nhà nước làm cho các Tổng công ty ngày càng lớn mạnh theo đúng nghĩa của nó

Được thành lập năm 1996, trải qua nhiều khó khăn, thách thức, DABACO đã bứt phá từ vị trí của một doanh nghiệp nhà nước nhỏ trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, với nguồn lực hùng mạnh cả về tài chính, nhân lực cũng như uy tín, thương hiệu trên thị trường Tập đoàn DABACO đã trải qua một chặng đường phát triển mạnh mẽ cả về quy mô và chất lượng DABACO hiện có gần 30 đơn vị gồm các Nhà máy, Công ty TNHH một thành viên, đơn vị trực thuộc do DABACO làm chủ sở hữu, phát triển trên nhiều lĩnh vực kinh doanh

Chính vì vậy, công tác quản lý điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của tập đoàn và giữa các công ty thành viên còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt, mối quan hệ giữa các Công ty thành viên vẫn chưa được chặt chẽ và còn nhiều khiếm khuyết Việc đưa ra những giải pháp để cải thiện mối quan hệ giữa các Công ty thành viên trong tập đoàn để phù hợp với đặc thù hoạt động của công ty vẫn đang là bài toán khó đặt ra với ban lãnh đạo hiện nay Để tìm lời giải cho những vẫn đề nêu trên, chúng tôi tiến hành nghiên

cứu đề tài: “Nghiên cứu mối quan hệ kinh tế giữa các công ty thành viên trong Công ty cổ phần tập đoàn DABACO trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh” Đề tài này được

thực hiện với mong muốn nghiên cứu sâu hơn về mối quan hệ giữa các Công ty thành viên trong tập đoàn nhằm cải thiện tốt mối quan hệ của các Công ty; những

ưu điểm và nhược điểm khi thực hiện; điều kiện áp dụng cũng như các loại hình doanh nghiệp nào nên áp dụng nhằm hoàn thiện hơn khi đưa vào thực tiễn, để các doanh nghiệp Việt Nam có cái nhìn khách quan hơn Từ đó chúng ta có thể tránh được hiện tượng các chồng chéo trách nhiệm, không có mối liên hệ mật thiết giữa các Công ty thành viên

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Phân tích thực trạng mối quan hệ kinh tế của các công ty thành viên trong công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm giải quyết hài hòa các mối quan hệ kinh tế của các công ty thành viên trong tập đoàn

1.3 Câu hỏi nghiên cứu

1 Hình thức hoạt động, mối quan hệ trong sản xuất kinh doanh của tập đoàn với các công ty thành viên và giữa các công ty thành viên với nhau hiện nay như thế nào?

2 Kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của tập đoàn và các công ty thành viên từ 2010 đến 2012 như thế nào?

3 Mối quan hệ kinh tế giữa các công ty thành viên trong tập đoàn ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh như thế nào?

4 Lựa chọn mô hình tổ chức và phương pháp điều hành như thế nào cho phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của tập đoàn và các công ty thành viên?

1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu

1.4.1 Đối tượng nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu là mối quan hệ kinh tế giữa các công ty thành viên trong Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam

+ Không gian nghiên cứu: tại Tập đoàn DABACO Việt Nam

+ Thời gian định hướng cho tương lai: Đề xuất định hướng đến năm 2020

+ Thời gian thực hiện đề tài: Từ tháng 05/2013 đến tháng 04/2014

PHẦN II

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ MỐI QUAN HỆ KINH

TẾ GIỮA CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN TRONG CÔNG TY

chi phối hoạt động của “công ty con” về tài chính và chiến lược phát triển” (Th.S Nguyễn Kim Anh - Những khía cạnh pháp lý về tập đoàn kinh tế)

Mô hình tập đoàn là một hình thái tổ chức giữa các doanh nghiệp, Còn nhiều quan niệm khác nhau về tập đoàn, song cũng có một điểm chung nhất là: “Tập đoàn doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có kết cấu tổ chức nhiều cấp,liên kết nhau bằng quan hệ tài sản và quan hệ hợp tác nhằm đáp ứng đòi hỏi của nền sản xuất hàng

hóa; các doanh nghiệp trong tập đoàn đều có pháp nhân độc lập” (Luật doanh nghiệp - năm 2005)

Tháng 3/1994, Thủ tướng Chính phủ có quyết định 91/TTg ngày 07/3/1994 thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh Tuy nhiên, các tổ chức kinh doanh được hình thành theo quyết định này thời gian đầu được gọi là tổng công ty 91 Tháng 3/2011, Thủ tướng Việt Nam quyết định thí điểm hình thành Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam Từ đó, các tổng công ty 91 đều được chuyển thành các tập đoàn kinh tế thí điểm Song, phải đến tháng 11/2009, Thủ tướng Việt Nam mới có quyết định thí điểm thành lập tập đoàn kinh tế nhà nước Mục tiêu thí điểm là

- Tập trung đầu tư và huy động các nguồn lực hình thành nhóm công ty có quy mô lớn trong các ngành, lĩnh vực then chốt, cần phát triển, nâng cao khả năng cạnh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế

- Giữ vai trò bảo đảm các cân đối lớn trong nền kinh tế quốc dân; ứng dụng công nghệ cao; tạo động lực phát triển cho các ngành, lĩnh vực khác và toàn bộ nền kinh tế

- Thúc đẩy liên kết trong chuỗi giá trị gia tăng, phát triển các thành phần kinh

tế khác

- Tăng cường quản lý, giám sát có hiệu quả đối với vốn, tài sản nhà nước đầu

tư tại các doanh nghiệp trong tập đoàn

- Tạo cơ sở để tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách và pháp luật về tập đoàn kinh tế

2.1.2 Vai trò của tập đoàn kinh tế

Do mở cửa hội nhập nên cần phải tổ chức sắp xếp các doanh nghiệp nhỏ, manh mún thành những doanh nghiệp lớn để đủ khả năng đối tác cũng như cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài tăng cường vị trí của doanh nghiệp nhà nước trong việc bảo đảm vai trò chủ đạo, dẫn dắt các doanh nghiệp nhà thuộc thành phần kinh tế khác hoạt động theo định hướng xã hội chủ nghĩa, và các tập đoàn hoạt động

có hiệu quả sẽ làm Lòng cốt trong nền kinh tế xã hội chủ nghĩa Do nền kinh tế hội nhập sẽ phải chấp nhận cạnh tranh, cạnh tranh tất yếu dẫn đến tích tụ và tập trung vốn vì vậy tất yếu sẽ hình thành doanh nghiệp lớn, tức các tập đoàn kinh tế

Song các tập đoàn kinh tế thế giới, hầu hết đều đi từ các công ty nhỏ, hoạt động

có hiệu quả, tích tụ vốn và phát triển quy mô dần trở thành các tập đoàn khổng lồ, các tập đoàn kinh tế Việt Nam được thành lập dựa trên tổng công ty có quy mô chưa lớn

2.1.3 Đặc trưng cơ bản của tập đoàn kinh tế

- Các tập đoàn kinh tế thường có quy mô lớn về vốn, doanh thu và phạm vi hoạt động Sự liên kết giữa các doanh nghiệp với nhau trong một tập đoàn luôn luôn nhằm mục tiêu quan trọng nhất là giải quyết những khó khăn về vốn phục vụ kinh doanh Vì vậy, khi đã hình thành tập đoàn, các doanh nghiệp thành viên phát triển nhanh hơn, tài sản có quyền sở hữu cũng tăng lên khá nhanh, từ đó, tổng tài sản trong toàn tập đoàn cũng khá lớn Các tập đoàn kinh tế trên thế giới thường chiếm phần lớn thị phần trong trong những mặt hàng chủ đạo của tập đoàn đó và vì vậy có doanh thu rất cao

Về lao động, các tập đoàn thường thu hút một số lượng lớn lao động ở chính quốc và ở các quốc gia khác Ví dụ: Tập đoàn Air France (Pháp) bao gồm 16 công

ty con với 45.000 lao động, tập đoàn Danone (Pháp) chuyên sản xuất sữa tươi, bánh bích quy, thực phẩm, nước khoáng, bia, có 81.000 nhân viên và tập đoàn Fiat (Italia) có 242.300 nhân viên…

Phần lớn các tập đoàn mạnh thế giới hiện nay là tập đoàn đa quốc gia, tức là các chi nhánh, công ty con ở nhiều nước trên thế giới Chẳng hạn, tập đoàn HENKEL (Đức) có 330 chi nhánh, công ty con ở nước ngoài Tương tự, số chi nhánh, công ty con ở nước ngoài của tập đoàn Simens (Đức) là 300, tập đoàn Roche (Thụy Sĩ): 140, tập đoàn Tractebel (Bỉ):100, tập đoàn Unilever (Anh):90

Các tập đoàn kinh tế đã và đang hoạt động trên thế giới hiện nay đều là những tập đoàn đa ngành, tức là hoạt động trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực

Hoạt động trong nhiều ngành nghề, nhiều lĩnh vực là xu hướng có tính quy luật cùng với sự phát triển của tập đoàn kinh tế VD: Mitsubishi ban đầu chỉ hoạt động trong lĩnh vực cơ khí chế tạo nhưng đến nay đã hoạt động trong các lĩnh vực: khai khoáng, luyện kim, cơ khí chế tạo, hóa chất, ngân hàng, bảo hiểm, ngoại thương, vận tải…Tập đoàn Petronas (Malaysia) trước hoạt động chủ yếu trong ngành dầu khí nhưng hiện nay đã hoạt động trong các lĩnh vực: thăm dò, khai thác dầu khí, lọc dầu, hóa dầu, kinh doanh thương mại các sản phẩm dầu khí, hàng hải, kinh doanh bất động sản, siêu thị và giải trí…Với sự kết hợp ngày càng chặt chẽ giữa các lĩnh vực có liên quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh và sự liên kết chặt chẽ giữa nghiên cứu khoa học và sản xuất, hiện nay, các công ty tài chính, ngân hàng, bảo hiểm và các viện nghiên cứu ứng dụng về khoa học, công nghệ tham gia vào các tập đoàn kinh tế ngày càng nhiều

- Sự đa dạng về cơ cấu tổ chức và sở hữu vốn

Về cơ cấu tổ chức cho đến nay chưa có 1 văn bản pháp lý của một quốc gia nào quy định một cơ cấu tổ chức thống nhất cho tập đoàn kinh tế Bởi lẽ, các tập đoàn kinh tế được hình thành dần dần trong quá trình phát triển hai hoặc một số doanh nghiệp hình thành một tập đoàn theo nguyên tắc tự nguyện, hiệp thương

Vấn đề quan trọng nhất cần nhấn mạnh: Tập đoàn không phải là một doanh

nghiệp, không có tư cách pháp nhân độc lập Do đó, các mệnh lệnh hành chính không được sử dụng trong điều hành của tập đoàn Các doanh nghiệp là thành viên của tập đoàn đều có pháp nhân độc lập, có cơ quan quyền lực cao nhất như hội đồng thành viên (với công ty TNHH), đại hội cổ đông (với công ty cổ phần) theo thỏa thuận giữa các thành viên của tập đoàn, chủ tịch hội đồng thành viên, hội đồng quản trị các công ty trong tập đoàn tập hợp lại thành hội đồng chủ tịch tập đoàn Hội đồng chủ tịch bầu ra chủ tịch tập đoàn, Hội đồng chủ tịch không thực hiện chức năng điều hành cụ thể đối với quá trình sản xuất, kinh doanh và tổ chức của các công ty thành viên, do đó, không có chức danh tổng giám đốc tập đoàn Sở hữu vốn trong các tập đoàn kinh tế cũng rất đa dạng, trước hết, vốn trong tập đoàn là do các công ty thanh viên làm chủ sở hữu, bao gồm cả vốn tư nhân và vốn nhà nước Quyền sở hữu vốn trong tập đoàn cũng tùy thuộc vào mức độ phụ thuộc của các công ty thành viên vào công ty mẹ và thường ở hai cấp độ:

+ Cấp độ thấp hay còn gọi là liên kết mềm, vốn của công ty mẹ, công ty con, công ty cháu…là của từng công ty

+ Cấp độ cao hay còn gọi là liên kết cứng là công ty mẹ tham gia đầu tư vào các ông ty con, biến các công ty con, con ty cháu thành công ty TNHH một thành viên do công ty mẹ làm chủ sở hữu hoặc công ty mẹ chiếm trên 50% vốn điều lệ (với công ty TNHH), giữ cổ phần chi phối (với công ty con, cháu là công ty cổ phần) Trên thực tế, không có một tập đoàn kinh tế nào chỉ có quan hệ về sở hữu vốn theo một cấp độ mà đan xen cả hai cấp độ tùy theo từng trường hợp trong quan

hệ giữa công ty mẹ và công ty con

2.1.4 Nội dung nghiên cứu mối quan hệ của các công ty thành viên trong Tập đoàn kinh tế

2.1.4.1 Quan hệ vốn

a/ Quan hệ đầu tư vốn công ty mẹ với các công ty thành viên

Đây là quan hệ đặc trưng nhất của tập đoàn kinh tế kiểu công ty mẹ - con Công ty mẹ là nhà đầu tư vào công ty con thông qua góp vốn, với mức đầu tư thông thường phải đủ lớn để có thể thực hiện quyền kiểm soát và chi phối (trên 50% vốn điều lệ của công ty con) Với công ty mẹ - con nhiều cấp, công ty con là người đầu

tiên và kiểm soát trực tiếp đối với công ty cháu, như vậy công ty đã đầu tư và kiểm soát gián tiếp công ty cháu thông qua công ty con Công ty mẹ có thể đầu tư trực tiếp xuống các công ty con hoặc công ty cháu, tuy nhiên ở mô hình mẹ con đặc trưng thì quá trình đầu tư được tiến hành thông qua một tổ chức hoặc công ty tài chính trực thuộc công ty mẹ Công ty tài chính hình thành từ công ty mẹ đầu tư vốn vào một ngân hàng cổ phần và nắm giữ cổ phần chi phối của ngân hàng này Ngân hàng này sẽ ưu tiên dành mọi dịch vụ của mình cho công ty mẹ và các công ty con đang thiếu vốn để tăng cường đầu tư Ngược lại, ngân hàng này cũng có thể huy động vốn từ những công ty con đang có những nguồn nhàn rỗi với một lãi suất ưu đãi hơn so với những doanh nghiệp bên ngoài

Bên cạnh đó ngân hàng cũng có thể thay mặt Công ty mẹ thu nhận các nguồn

cổ tức, hay một phần lợi nhuận mà các công ty con nộp lờn công ty mẹ, lưu giữ và làm tăng nguồn thu cho công ty mẹ, được công ty mẹ cho tham gia đấu thầu hay đầu tư vào những công trình lớn trên danh nghĩa công ty mẹ, nhưng phải báo cáo rõ ràng thông qua sự đồng ý của HĐQT Thông qua ngân hàng này, khi cần thiết công

ty mẹ có thể huy động vốn của bản thân mình của các công ty con một cách thuận lợi Do đặc thù tổ chức quản lý kinh doanh của tập đoàn, công ty con không phải nộp lệ phí quản lý cho công ty mẹ Vấn đề công ty mẹ có quyền tự do rút vốn đầu tư ngược trở lại từ công ty con vào công ty mẹ được quy định cụ thể theo từng quốc gia, từng doanh nghiệp cụ thể

b/ Quan hệ vay vốn giữa các công ty thành viên

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp thành viên thông qua hợp đồng kinh tế, bình đẳng, đôi bên cùng có lợi Các quan hệ bước đầu đi vào thực chất, chứ không mang tính hành chính, mệnh lệnh, thu nép

Các doanh nghiệp thành viên trong mô hình này sẽ có mức độ tự chủ rất cao,

tự thân hoạt động theo thị trường, tự mình nghiên cứu thị trường, xây dựng chiến lược kinh doanh, tự đề ra phương thức tiết kiệm chi phí hoạt động miễn sao đạt được lợi nhuận cao nhất

2.1.4.2 Quan hệ cung cấp đầu vào và tiêu thụ đầu ra

Quan hệ cung cấp đầu vào được thể hiện thông qua các yêu tố vốn đầu vào

phục vụ cho sản xuất kinh doanh, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu, thông tin Theo

đó các công ty thành viên công ty con hỗ trợ nhau về vốn phục vụ đầu tư cơ bản, mua dây chuyền sản xuất, nguyên vật liệu sản xuất Dựa trên các hợp đồng cho thuê, cho mượn, bán, chuyển quyền sở hữu

Với yếu tố nguồn nhân lực Tổng công ty hay Tập đoàn kinh tế thành lập các

tổ giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên Đảm bảo các công ty thành viên luôn đi theo định hướng chung của Tập đoàn Bổ sung điều chỉnh một số vị trí chủ chốt của các công ty thành viên nhằm đảm bảo sự hoạt động của các công ty thành viên đi theo mục đích chung Bên cạnh đó các công ty thành viên với nhau và giữa công ty mẹ và các công ty con, công ty thành viên có thể điều chuyển đội ngũ cán bộ tạm thời hoặc chuyển công tác nhằm đảm bảo bộ máy nhân

sự luôn hoạt động ổn định Các công ty thành viên có thể gửi các cán bộ chủ chốt của công ty lên Tổng công ty, Tập đoàn kinh để học tập, nắm bắt mục tiêu, định hướng chung của Tổng công ty hay Tập đoàn kinh tế

Ngoài ra giữa Tổng công ty hoặc Tập đoàn kinh tế với các công ty thành viên, giữa các công ty thành viên với nhau hỗ trợ nhau về dây chuyền, công nghệ sản xuất nếu cùng ngành nghề Điều này đem lại lợi ích tối đa cho tập đoàn đồng thời tiết kiệm một lượng vốn đầu tư lớn phục vụ cho công tác đầu tư khác mà vẫn đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty và của Tập đoàn hay Tổng công ty

Quan hệ đầu ra giữa các công ty được thể hiện thông qua thị phần chung của Tập đoàn và thị phần giữa các công ty thành viên trong Tập đoàn Giữa các công ty

có cùng ngành nghề sản xuất luôn cạnh tranh nhau về thị trường, thị phần trên quan điểm đẩy mạnh thị phần của tập đoàn, chứ không phải ngăn cản, ngăn chặn sự phát triển chung Tập đoàn kinh tế tận dụng mối quan hệ kinh tế của mình mở rộng thị trường hỗ trợ các công ty thành viên Phân bổ các thị phần cho các công ty thành viên đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên Tăng lợi nhuận của các công ty thành viên đồng nghĩa với việc đảm bảo lợi ích chung của tập đoàn Các công ty thành viên hỗ trợ nhau về thi trường thị phần theo mô hình đầu vào - sản xuất - phân phối khép kín Theo đó các công ty thành viên nhập nguyên vật liệu của các công ty thành viên khác, sau đó sản xuất và phân phối dựa trên hệ thống siêu thị, cửa hàng của tập đoàn

2.1.4.3 Quan hệ về phân phối lợi nhuận

Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình Trong bất kỳ mô hình hoạt động nào thì lợi nhuận vừa là mục tiêu thể hiện kết quả đồng thời phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty mẹ được phân phối lợi nhuận từ các công ty con tùy theo tỷ lệ vốn góp vào các công ty con đó Trong mô hình công ty mẹ- con phân phối lợi nhuận được thể hiện dưới dạng trả nhận cổ tức theo chính sách phân chia cổ tức của công

ty nhận đầu tư Nếu công ty mẹ là cổ đông lớn nắm giữ tỷ lệ cổ phần càng cao thì càng được phân chia lợi nhuận lớn

2.1.4.4 Quan hệ chia sẻ thông tin

Tổng công ty hay Tập đoàn kinh tế cung cấp các thông tin chung về đường lối, chiến lược phát triển, mục tiêu chung của Tập đoàn đến các công ty thành viên dựa trên các văn bản thông báo, bản kế hoạch phát triển, báo cáo tài chính thường niên Các thông tin này được thể hiện trên các chỉ tiêu kinh tế: nguồn vốn, tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu, vốn đầu tư, nợ ngắn hạn, nợ dài hạn, lợi nhuận

Quan hệ thông tin là quan hệ hai chiều Giữa các công ty thành viên thông tin với nhau, giữa công ty thành viên và Tổng công ty, Tập đoàn kinh tế thông tin với nhau đảm bảo được mọi hoạt động trong tầm kiểm soát Thông tin càng nhiều, càng

có sự chia sẻ thì sự hỗ trợ nhau giữa các công ty càng lớn Hoạt động chung càng ổn định Các công ty thành viên thông tin với nhau về kế hoạch phát triển, mục tiêu đạt được, chỉ tiêu kinh tế nhằm tìm sự hỗ trợ của các công ty trong tập đoàn Đồng thời đánh giá chiến lược đó có phù hợp với hoạt động chung của Tập đoàn hay không Từ các chiến lược phát triển của các công ty thành viên, mỗi công ty thành viên phải chủ động điều chỉnh mục tiêu kinh tế, các hoạt động để đảm bảo sự thống nhất trên mục tiêu chung Tránh tình trạng sản xuất dư thừa hoặc thiếu do không tính toán đến lợi ích cũng như nhu cầu của các công ty thành viên

2.1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến mối quan hệ kinh tế giữa các công ty thành viên trong Tập đoàn kinh tế

2.1.5.1 Mô hình tổ chức của Tập đoàn

Mô hình tổ chức của tập đoàn ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Tập đoàn

Trong thực tế tổ chức của Tập đoàn rất phức tạp Các thành phần chủ yếu gồm:

- Hội đồng quản trị: Là cơ quan cao nhất của Tập đoàn, chịu trách nhiệm chung về đường lối phát triển và các hoạt động của Tập đoàn HĐQT sẽ đưa ra những quyết định quan trọng, mang tính chất chiến lược, ảnh hưởng đến hưng thịnh của Tập đoàn Đội ngũ nhân sự nằm trong HĐQT có thể bao gồm chủ sở hữu hoặc đại diện chủ sở hữu Thành viên HĐQT có thể được cử chủ tịch HĐQT các công ty thành viên

- Ban kiểm soát: Nhiệm vụ kiểm tra, giám sát hoạt động của cả Tập đoàn Để đảm bảo tính khách quan thì thành viên của Ban kiểm soát phải là người có tiếng nói trong Tập đoàn đồng thời không chịu sự chi phối của các thành viên HĐQT

- Bộ máy điều hành: Gồm TGĐ, các Giám đốc và bộ máy giúp việc

- Giám đốc các đơn vị thành viên: chịu trách nhiệm điều hành hoạt động của các đơn vị thành viên theo chiến lược dài hạn của Tập đoàn

2.1.5.2 Chiến lược sản xuất kinh doanh của tập đoàn

Chiến lược kinh doanh của tập đoàn có có ý nghĩa quan trọng đến sự phát triển của Tập đoàn và cho công ty thành viên Chiến lược kinh doanh của Tập đoàn phải đảm bảo được các yêu cầu:

- Đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối ưu việc khai thác và sử dụng các nguồn lực của Tập đoàn và các công ty thành viên nhằm phát huy lợi thế và nâng cao năng lực cạnh tranh của Tập đoàn, nắm bắt các cơ hội để dành ưu thế trong cạnh tranh

- Phân phối hiệu quả các nguồn lực, thời gian của Tập đoàn và các công ty thành viên khai thác tối đa các lĩnh vực khác nhau của Tập đoàn Chiến lược kinh doanh xây dựng dựa trên hỗ trợ của các ngành nghề trong Tập đoàn

- Chiến lược kinh doanh phải tính toán và đảm bảo được lợi ích của Tập đoàn và lợi ích của các công ty thành viên Hỗ trợ nhau cùng đạt mục tiêu chung Chiến lược kinh doanh của mô hình công ty mẹ - con mang tính thống nhất cho cả các công ty con do Ban quản trị công ty mẹ soạn thảo, tập trung vào việc huy động các sức mạnh tài chính của tập đoàn, tập trung vào các lĩnh vực then chốt có ý nghĩa quyết định đến việc mở rộng thị trường, nâng cao uy tín của tập đoàn Chiến lược

kinh doanh mang tính định hướng và rất linh hoạt, thay đổi phù hợp với sự thay đổi của môi trường kinh doanh, trong từng giai đoạn Đây chính là căn cứ có tính định hướng để các công ty con xây dựng mục tiêu kế hoạch kinh doanh cho mình Công ty mẹ thông qua các hoạt động của mình có thể định hướng cho các công ty con theo hướng nào cho phù hợp với lĩnh vực của công ty con đó, đảm bảo thích ứng với thị trường trong tương lai và phù hợp với sự phát triển chung của mô hình công ty mẹ - con Đối với các công ty con hoạt động trong các lĩnh vực không phù hợp với sự phát triển chung của mô hình công ty mẹ hoặc không có khả năng phát triển trong tương lai công ty mẹ có thể thực hiện chức năng điều chỉnh của mình theo hướng bán cổ phần của mình trong công ty con Đối với các công ty con

có khả năng phát triển tốt và phù hợp với định hướng phát triển của công ty mẹ thì công ty mẹ có thể mua thêm cổ phần của công ty con sao cho tăng khả năng chi phối của công ty mẹ Việc tăng cổ phần của công ty mẹ trong các công ty con một mặt công ty mẹ tăng ảnh hưởng của các công ty khác đối với hoạt động của mô hình công ty mẹ - con trong các lĩnh vực phát triển tiềm năng của công ty mẹ Đối với các lĩnh vực phát triển mới , công ty mẹ phát triển bằng mua lại cổ phần của các công ty khác trong lĩnh vực đó hoặc thành lập công ty con mới bằng sự điều chỉnh các hoạt động của các công ty con; công ty mẹ luôn tạo cho các công ty con có sức cạnh tranh, phát triển ổn định và rất linh hoạt

Tóm lại: Vai trò của công ty mẹ đối với công ty con là rất quan trọng nhưng hoạt động của nó lại rất linh hoạt, không mang tính cứng nhắc, hành chính mà thực hiện đầy đủ các nhiệm vụ quan trọng đó là hoạch đình chiến lược điều phối hoạt động của các công ty con

2.1.5.3 Chiến lược nguồn nhân lực của Tập đoàn và công ty thành viên

Bao gồm lực lượng quản trị các cấp và các nhân viên thừa hành ở các bộ phận Nguồn nhân lực cần phải đảm bảo được các tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp

và trình độ chuyên môn Lợi ích cá nhân được dựa trên lợi ích chung của Tập đoàn Nguồn nhân lực trong tập đoàn cần được phân bổ đều và đúng chuyên môn cho các công ty thành viên Xác định rõ quyền hạn sở hữu của Tập đoàn với các công ty thành viên để có sự điều chuyển, áp dụng chính sách nhân sự đúng đắn

Tránh các trường hợp điều chuyển tạm, thời gian ngắn mà làm ảnh hưởng đến hoạt động của các công ty thành viên

Tập đoàn kinh tế là một tổ chức phức tạp Chứa đựng một lượng lớn nguồn lao đông động, nhân lực với nhiều trình độ khác nhau Do đó cần phải có chiến lược nhân lực phù hợp theo từng biến động của Tập đoàn Nguồn nhân lực Tập đoàn và các công ty thành viên hỗ trợ qua lại trong quá trình điều hành và thực hiện sản xuất kinh doanh Với mỗi công ty thành viên Tập đoàn có thể chỉ định hoặc tham mưu chiến lược nhân sự cho mỗi công ty trên nguyên tắc bình đẳng và đôi bên cùng có lợi Các công ty thành viên tự chủ về mô hình cơ câu tổ chức dưới dự giám sát của Tập đoàn kinh tế Ban kiểm soát của các công ty thành viên có người của Tập đoàn để đảm bảo mọi hoạt động các công ty thành viên nằm trong sự kiểm soát của Tập đoàn

2.2 Cơ sở thực tiễn về mối quan hệ kinh tế của các công ty trong tập đoàn kinh tế

2.2.1 Mô hình công ty mẹ - con trên thế giới

Trên thế giới các tập đoàn hoạt động theo mô hình mẹ - con thường được hình thành theo con đường các công ty lớn thành lập các công ty con Các công ty con phần lớn được hình thành trong các trường hợp sau đây:

- Thành lập công ty con để thực hiện một dự án rủi ro cao, mục đích là để hạn chế rủi ro cho công ty mẹ

- Thành lập công ty con để mở rộng kinh doanh sang một lĩnh vực, ngành nghề mới

- Thành lập công ty con để thâm nhập thị trường mới Đây cũng là hình thức được áp dụng nhằm hạn chế rủi ro, gây dựng uy tín trên thị trường mới

- Thành lập công ty con để tạo áp lực nội bộ

2.2.1.1 Mô hình công ty mẹ - con ở Trung Quốc

Việt Nam và Trung Quốc có rất nhiều điểm tương đồng về văn hoá, lịch sử phát triển, cùng là nước đi theo mô hình XHCN nên kinh nghiệm thực hiện mô hình công ty mẹ - con của Trung Quốc rất có ý nghĩa đối với Việt Nam Trung Quốc là nước chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con sớm hơn nước ta nên sẽ để lại nhiều kinh nghiệm quý báu mà Việt Nam cần học hỏi và tiếp thu có

chọn lọc Cụ thể mô hình mẹ - con ở Trung Quốc như sau:

Các tập đoàn kinh doanh của Trung Quốc là các doanh nghiệp có tư cách pháp nhân và cơ cấu tổ chức bao gồm một công ty mẹ và các công ty con Công ty

mẹ là công ty 100% vốn Nhà nước, các công ty con có thể 100% vốn Nhà nước hoặc công ty cổ phần Từ năm 1994 chính phủ Trung Quốc đã chấp nhận một phương thức cải cách DNNN linh hoạt hơn với đặc trưng là “nắm cái lớn, bỏ cái nhỏ” Chiến lược này được áp dụng cho 1000 DNNN quy mô lớn và từ đây đã hình thành nhiều mô hình công ty mẹ- con

Mô hình công ty mẹ - con ở Trung Quốc được hình thành bằng 3 cách:

- Do Chính phủ chủ động quyết định thành lập bằng quyết định hành chính

- Do một số doanh nghiệp Nhà nước làm nòng cốt đầu tư vào các doanh nghiệp khác

- Thông qua hoạt động mua bán và sáp nhập giữa các doanh nghiệp

Việt Nam và Trung Quốc đều có quá trình chuyển đổi sở hữu DNNN, tuy nhiên xét về cách thức thực hiện thì thấy có một sự khác biệt rất lớn giữa các biện pháp cuả Trung Quốc và các biện pháp của Việt Nam, cô thể:

- Trung Quốc cho phép tiến hành các chương trình thí điểm vượt khỏi khuôn khổ pháp luật hiện tại Nếu thí điểm thành công thí sau đó sẽ gây dựng thành luật theo mô hình thành công đó

- Việt Nam thì ban hành các văn bản pháp quy trước sau đó đánh giá xem chúng có phù hợp không và nếu không phù hợp lại tiến hành sửa đổi

Trung Quốc với chính sách chung là nắm giữ nhiều doanh nghiệp nhưng cố gắng làm cho toàn ngành hiệu quả hơn, các công ty mẹ - con ở đây đó được hình thành nhưng theo dạng tập đoàn kinh tế hoặc tập đoàn doanh nghiệp theo vùng Kết quả là các công ty mẹ - con tương tự nhau ở một vùng trong cùng một ngành nghề lại thuộc sở hữu của cơ quan cấp vùng, cơ quan cấp tỉnh, cơ quan cấp thành phố Công ty cổ phần Shenzhen là một ví dụ về công ty mẹ - con theo vùng ở Trung Quốc Mục đích của việc thành lập ra công ty này là để cải thiện tình hình hoạt động của các doanh nghiệp còn lại, để khởi xưởng các chương trình khuyến khích người lao động mua cổ phần tiến tới niêm yết trên thị trường chứng khoán

Mô hình công ty mẹ - con đã được Trung Quốc áp dụng khá phổ biến nhưng

có 2 loại hình phổ biến sau:

- Công ty mẹ chỉ thực hiện chức năng quản lý vốn và quản lý về chiến lược nhưng không tham gia vào các hoạt động sản xuất kinh doanh

- Công ty mẹ thực hiện cả chức năng quản lý vốn và quản lý sản xuất kinh doanh

2.2.1.2 Mô hình công ty mẹ - con ở Nhật Bản

Tại Nhật Bản sự hình thành tập đoàn kinh tế là một yêu cầu tất yếu để thúc đẩy phát triển kinh tế Tập đoàn kinh tế theo mô hình công ty mẹ - con ở Nhật Bản

đã có lịch sử tồn tại tương đối lâu dài Theo quy định của Luật Thương mại Nhật Bản, khi một công ty nắm trên 50% cổ phần của công ty khác thì quan hệ công ty

mẹ con được hình thành, trong đó công ty nắm cổ phần là công ty mẹ, công ty bị nắm cổ phần là công ty con Quan hệ công ty mẹ - con được thiết lập bằng 4 con đường: thành lập mới công ty mẹ, công ty con; mua quá nửa cổ phần; nhận quá nửa

cổ phần phát hành mới; và trao đổi cổ phần

Về mặt pháp lý, công ty mẹ và công ty con sau khi đăng ký thương mại có tư cách pháp nhân độc lập Mối liên hệ giữa công ty mẹ - con thông qua sở hữu cổ phần, sau khi quan hệ công ty mẹ - con được thiết lập, công ty mẹ trở thành cổ đông của công ty con Công ty mẹ có quyền tham gia có quyền tham gia đại hội đồng cổ đông, quyết định các vấn đề về bổ nhiệm thành viên, quyết định phương hướng hoạt động của công ty con Căn cứ vào tỷ lệ sở hữu cổ phần có thể chia công ty mẹ- con thành 2 loại: một là công ty con do công ty mẹ sở hữu 100% cổ phần và công ty con

do công ty mẹ sở hữu từ 51% đến dưới 100% cổ phần

Trường hợp 1: Công ty con do công ty mẹ sở hữu 100% cổ phần Công ty mẹ

có khả năng chi phối trực tiếp đến hoạt động của công ty con Về mặt pháp luật, công ty con phải tuân thủ theo quyết định của đại hội cổ đông, tức là theo đường lối kinh doanh do hội đồng quản trị công ty mẹ đề ra

Trường hợp 2: Công ty mẹ là cổ đông có cổ phần chi phối, nắm trên 50% cổ phần của công ty con Công ty mẹ tuy chỉ là một cổ đông trong số nhiều cổ đông khác, nhưng công ty mẹ có nhiều phiếu biểu quyết trong phiên họp của đại hội đồng

cổ đông quyết định phương hướng sản xuất kinh doanh, bổ nhiệm nhà quản lý của công ty con

Công ty mẹ thực hiện đường lối kinh doanh do công ty mẹ đề ra, do vậy trong trường hợp công ty mẹ đưa ra chỉ thị cho công ty con, gây thiệt hại cho công

ty con thì công ty mẹ phải gánh chịu trách nhiệm Công ty mẹ có thể bị truy cứu trách nhiệm bồi thường thiệt hại do hành vi cố ý hay hoặc vô ý gây thiệt hại cho công ty con

Về chế độ giám sát của công ty mẹ đối với công ty con: Kiểm soát viên của công ty mẹ, kiểm toán viên, kế toán có quyền yêu cầu công ty con cung cấp báo cáo tài chính và có quyền điều tra tình hình công ty con để ngăn chặn công ty con lợi dụng công ty mẹ để giả mạo quyết toán Tuy nhiên để bảo vệ quyền lợi của cổ đông thiết số, Luật cho phép công ty con bảo vệ bí mật của công ty mình, có quyền từ chối việc yêu cầu điều tra trong trường hợp có lý do thoả đáng

Từ kinh nghiệm của Nhật Bản, pháp luật Việt Nam điều chỉnh quan hệ công

ty mẹ- con không chỉ đơn thuần quy định về con đường hình thành quan hệ mẹ- con

mà còn điều chỉnh hoạt động quản lý công ty, xác định rõ trách nhiệm của thành viên hội đồng quản trị công ty mẹ quyết định các vấn đề quản lý kinh doanh của công ty con

2.2.2 Mô hình công ty mẹ - con ở Việt Nam

Vào những năm 1990, 1991 nước ta đã thực hiện một cuộc cải tổ rất cơ bản đối với các DNNN, có hàng loạt Tổng công ty được thành lập Song trong quá trình hoạt động thì mô hình Tổng công ty đã biểu hiện những hạn chế nhất định như: Vốn của Tổng công ty vẫn là vốn Nhà nước thuộc sở hữu toàn dân, Tổng giám đốc là chủ tài khoản của số tiền lớn nhưng không phải do chính họ bỏ ra Đây là nguyên nhân cơ bản dẫn đến tình trạng tham ô, tham nhũng trong các DNNN nói chung và các Tổng công ty nói riêng xảy ra ngày càng nhiều

So với thế giới thì mô hình công ty mẹ - con ở nước ta hình thành khá muộn vào năm 1999 nằm trong chương trình đổi mới của các doanh nghiệp Nhà nước mà

cụ thể là các Tổng công ty 90, 91 Tuy mới xuất hiện được không lâu nhưng đến hiện nay cũng đó có tới 52 Tổng công ty và doanh nghiệp Nhà nước chuyển đổi hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con, được đánh giá là chuyển đổi khá nhanh so với các nước trong khu vực Việc chuyển đổi công ty Nhà nước sang hoạt

động theo mô hình CTM - CTC thực chất là sự đổi mới tổ chức quản lý DNNN, khắc phục những mặt hạn chế của mô hình tổ chức quản lý trong các Tổng công ty Nhà nước hiện nay ở nước ta

Điểm nổi bật của công ty mẹ - con chính là sự chuyển từ cơ chế chủ quản, mệnh lệnh hành chính từ 3,4 cấp quản lý sang điều hành qua vốn góp, kinh doanh Chính vì vậy, từ khi chuyển sang mô hình này, hầu hết các gia đình đều hoạt động

có hiệu quả Điển hình là tập đoàn Than- khoảng sản Việt Nam; Tổng công ty Hàng không Việt Nam; Công ty May Việt Tiến; Công ty Đầu tư xây dựng va xuất nhập khẩu Việt Nam (Constrexim); Nhà xuất bản giáo dục; Tổng công ty Bia - rượu - nước giải khát Sài Gòn; Viện máy và dụng cụ công nghiệp Theo Tổng giám đốc Constrexim cho hay, đơn vị đầu tiên chuyển sang mô hình mẹ- con này đã đạt doanh thu 1.500 tỷ đồng, tăng gần gấp 2 lần so với 2 năm trước khi chuyển đổi Tương tự, Tập đoàn Than Việt Nam thì tập trung chủ động hỗ trợ về vốn, công nghệ, quản lý, chiến lược phát triển cho các con nên không người con nào thiếu vốn

mà không được công ty mẹ giúp đỡ cả Điều này đã làm cho toàn bộ thành viên của gia đình Than Việt Nam đều có lãi đạt tổng doanh thu khoảng 1,3 tỷ USD trong năm nay Thậm chí đi xa hơn nữa có công ty may Việt Tiến còn bù đắp được khoản

lỗ trong 5 năm trước khi chưa hoạt động theo mô hình mẹ- con Công ty mẹ đã bao tiêu sản phẩm, chuyển giao công nghệ cho các công ty con của mình trong 5 năm để giúp những công ty con mới gia nhập gia đình Việt Tiến có thể cạnh tranh được trên thương trường Nhờ vậy mà hiện nay đàn con của Việt Tiến đang đông lên mạnh ra

Theo báo cáo mới nhất của Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ về hoạt động của các tập đoàn, Tổng công ty lớn hoạt động theo mô hình mẹ- con thì năm

2013 tổng vốn chủ sở hữu đạt 339,4 nghìn tỷ đồng tăng 45% so với năm 2012, chiếm 80% tổng vốn Nhà nước đầu tư tại các doanh nghiệp; tổng doanh thu đạt 577,7 nghìn tỷ đồng tăng 24% so với năm 2012 trong đó: Thép, công nghiệp xi măng tăng 50%; Công nghiệp Than - khoảng sản tăng 20-30% Tổng nép ngân sách đạt 108,7 nghìn tỷ đồng Tổng lãi trước thuế đạt gần 150 nghìn tỷ đồng tăng 78% so với năm 2012 Như vậy việc chuyển đổi và hoạt động theo mô hình công ty mẹ con của nhiều Tổng công ty, doanh nghiệp trong nước đã mang lại doanh thu cao, nép

ngân sách lớn, làm cho đất nước ngày càng giàu mạnh

Tuy đã đạt được một số thành tựu như trên nhưng so với nhiều nước trong khu vực và trên thế giới thì sức cạnh tranh của các tập đoàn, tổng công ty hoạt động theo mô hình mẹ - con còn có nhiều hạn chế, chưa tận dụng được cơ hội để thâm nhập mạnh mẽ vào thị trường thế giới Chất lượng sản phẩm, dịch vụ chưa cao chưa đáp ứng được số lượng, chất lượng cho người tiêu dùng Khả năng quản trị của các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước còn không ít bất cập, công tác cổ phần hoá tuy có tiến bộ song vẫn chậm

Sang năm 2008 Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng yêu cầu lãnh đạo các bộ, ngành, tổng công ty đẩy nhanh cổ phần hoá để tạo nguồn cho việc hình thành các tổng công ty mẹ - con, nhằm đẩy nhanh càng nhiều các doanh nghiệp có quy mô vừa và lớn Mục tiêu là chuyển toàn bộ 100 tổng công ty Nhà nước hiện nay sang hoạt động theo mô hình mẹ - con, với quy mô công ty mẹ là doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước như hiện nay sắp tới sẽ cổ phần hóa các công ty mẹ nhưng Nhà nước vẫn nắm giữ cổ phần chi phối

2.3 Bài học kinh nghiệm rút ra từ nghiên cứu thực tiễn

* Về quy mô hoạt động và tổ chức mô hình

Tổ hợp công ty mẹ - con gồm nhiều công ty trong đó có công ty 100% vốn đầu tư công ty mẹ, công ty có vốn chi phối 51% từ công ty mẹ, công ty liên kết Tất

cả các tập đoàn đều hoạt động trên nhiều ngành, nhiều lĩnh vực khác nhau

* Về quan hệ kinh doanh

Công ty mẹ và các công ty thành viên đều là chủ thể độc lập trên thị trường, hoạt động theo mục tiêu thị trường Các giao dịch trong tập đoàn luôn tuân thủ nguyên tắc thị trường, tự nguyện, bình đẳng, cùng có lợi, song cũng có những bảo

hộ, ưu đãi nhất định

* Về quan hệ tài chính

Các giao dịch tài chính trong tập đoàn đảm bảo tính công khai và đầy đủ Công ty mẹ chịu trách nhiệm chỉ đạo, kiểm tra, đôn đốc, giám sát hiệu quả kinh tế

* Về quan hệ đầu tư

Thông thường công ty mẹ không đủ tiềm lực để đáp ứng tất cả nhu cầu đầu

tư của các công ty con Vì vậy các công ty con cần tự lực nguồn vốn bằng các kênh huy động như vay vốn ngân hàng, kêu gọi đầu tư, tham gia các thị trường vốn trên

cơ sở có sự hỗ trợ của công ty mẹ Trong quan hệ đầu tư, công ty mẹ xác định các chỉ tiêu đầu tư như mức vay vốn thích hợp, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn Công ty mẹ chịu trách nhiệm giám sát hiệu quả hoạt động, công ty con chịu tách nhiệm triển khai và thực hiện các dự án đầu tư

* Về khâu phân bổ lợi ích, lợi nhuận của các thành viên trong tập đoàn

Phân bổ lợi ích, lợi nhuận của các thành viên trong tập đoàn trên nguyên tắc bình đẳng, cùng có lợi và phân bổ theo nguyên tắc thị trường

PHẦN III ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Khái quát chung về Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam

3.1.1 Sơ lược về công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam

- Tên công ty: Công ty CP tập đoàn DABACO Việt Nam

- Tên giao dịch: Công ty CP tập đoàn DABACO Việt Nam

- Người đại diện: Ông Nguyễn Như So - Chủ tịch HĐQT tập đoàn

- Trụ sở chính: Số 35 Đường Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh

- Điện thoại: 0241 3826 077 - 3895111

- Mã số thuế: 2300105790

- Website: www.dabaco.com.vn Email: contact@dabaco.com.vn

- Số đăng ký kinh doanh: 2300105790

3.1.2 Quá trình hình thành và phát triền

Được thành lập năm 1996, trải qua nhiều khó khăn, thách thức, DABACO đã bứt phá từ vị trí của một doanh nghiệp nhà nước nhỏ trở thành Tập đoàn kinh tế đa ngành nghề, với nguồn lực hùng mạnh cả về tài chính, nhân lực cũng như uy tín, thương hiệu trên thị trường Quá trình phát triển của DABACO trải qua các giai đoạn sau:

* Năm 1996 - 1997:

Năm 1996: Công ty được thành lập với tên gọi là Công ty Nông sản Hà Bắc trên cơ sở đổi tên Công ty dâu tằm tơ Hà Bắc theo Quyết định 27/UB ngày 29/3/1996 của Chủ tịch UBND tỉnh Hà Bắc Năm 1997, Công ty được đổi tên thành Công ty Nông sản Bắc Ninh (do tách tỉnh Hà Bắc thành Bắc Ninh và Bắc Giang) Xây dựng Nhà máy chế biến thức ăn gia súc Đài Bắc đầu tiên với công suất 5 tấn/giờ tại phường Võ Cường - TP Bắc Ninh và Xí nghiệp gà giống công nghiệp Lạc Vệ tại huyện Tiên Du - Bắc Ninh

* Năm 1998:

Để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, Công ty đã thành lập Chi nhánh

công ty tại Hà Nội Đồng thời, khai trương cửa hàng xăng dầu tại xã Lạc Vệ, Tiên

bà siêu trứng tại xã Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh

Công ty đã hoàn thành việc xây dựng Xí nghiệp lợn giống hướng nạc Thuận Thành và thành lập Xí nghiệp đầu tư xây dựng hạ tầng tại Khu công nghiệp Khắc Niệm, Tiên Du, Bắc Ninh

Công ty hoàn thành việc xây dựng Trụ sở của Công ty tại Số 35 đường Lý Thái Tổ, TP Bắc Ninh Thành lập Xí nghiệp ngan giống Pháp tại xã Lạc Vệ, Tiên

Du, Bắc Ninh

* Năm 2011 - 2013

Kể từ ngày 01/01/2011, Công ty chính thức chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần theo quyết định số 1316 QĐ/CT ngày 10/08/2010 của Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh Hoàn thành dây chuyền sản xuất thức ăn đậm đặc cao cấp tại xã Khắc Niệm, TP Bắc Ninh

Công ty đã khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn thủy sản Kinh Bắc công suất 4 tấn/giờ và thành lập Công ty TNHH Đầu tư và phát triển chăn nuôi gia công

và Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ

Công ty thành lập Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Bắc Ninh, Công

ty TNHH Cảng DABACO Tân Chi và Công ty TNHH MTV DABACO Tây Bắc

* Năm 2008:

Ngày 18/3/2008, cổ phiếu của Công ty chính thức được niêm yết tại Sở giao dịch chứng khoán Hà Nội Ngày 29/4/2008, ĐHĐCĐ đã thông qua quyết định đổi tên Công ty cổ phần Nông sản Bắc Ninh thành Công ty cổ phần DABACO Việt Nam Công ty thành lập Công ty TNHH Lợn giống DABACO, Công ty TNHH Đầu

tư phát triển chăn nuôi lợn DABACO và Công ty TNHH Chế biến thức phẩm DABACO Vốn điều lệ là: 177 tỷ đồng

* Năm 2009:

Công ty khánh thành Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO công suất

25 tấn/giờ tại Cụm công nghiệp Khắc Niệm, thành phố Bắc Ninh; Siêu thị DABACO tại phố Lạc Vệ, Tiên Du, Bắc Ninh Công ty sáp nhập Công ty cổ phần thương mại Hiệp Quang và chuyển thành Công ty TNHH một thành viên do DABACO sở hữu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất bao bì Vốn điều lệ là: 54,466 tỷ đồng

* Năm 2010:

Công ty đã khánh thành Nhà máy giết mổ thịt gà công suất 2.000con/giờ tại

xã Lạc Vệ, huyện Tiên Du, Bắc Ninh Thành lập Công ty TNHH Bất động sản DABACO, Công ty TNHH Đầu tư xây dựng và Phát triển hạ tầng DABACO, Công

ty TNHH Chế biến thực phẩm DABACO và Trung tâm thương mại DABACO tại Đường Lý Thái Tổ, TP.Bắc Ninh Khánh thành Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi công suất 20 tấn/giờ tại KCN Đại Đồng - Hoàn Sơn, huyện Tiên Du, tỉnh Bắc Ninh Tái cơ cấu một số đơn vị thành viên theo hình thức chuyển từ đơn vị hạch toán phụ thuộc thành Công ty TNHH một thành viên do DABACO làm chủ sở hữu; Sáp nhập

Xí nghiệp ngan giống Pháp vào Công ty TNHH ĐT&PT chăn nuôi gia công

* Năm 2011:

Ngày 26/3/2011, đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam Thành lập Công ty TNHH Nông nghiệp công nghệ cao DABACO và một số Doanh nghiệp dự án BT Thành lập Công ty CP nước khoáng và Du lịch Sơn Kim

* Năm 2012:

Khánh thànhTrung tâm thương mại DABACO Nguyễn Cao; Thành lập Trung tâm nghiên cứu ứng dụng và phát triển giống gia súc gia cầm trực thuộc Công ty TNHH MTV gà giống DABACO

3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu phát triển của Công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam

3.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của tập đoàn

Sản xuất thức ăn chăn nuôi; Sản xuất và kinh doanh thuốc thú y; sản xuất phân

bón, thuốc trừ sâu vi sinh; sản xuất và kinh doanh giống gia súc, gia cầm, thuỷ cầm, giống thuỷ sản; sản xuất tinh lợn, trâu, bò Kinh doanh vật tư thiết bị, hoá chất phục

vụ sản xuất nông - công nghiệp, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi và thuốc bảo

vệ thực vật Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư thiết bị máy móc, phương tiện vận tải, hàng nông sản và thủ công mỹ nghệ, hàng tiêu dùng, nguyên liệu chế biến thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu thuốc bảo vệ thực vật và thuốc thú y Đại lý và kinh doanh xăng dầu, cảng bốc xếp và vận tải hàng hoá Kinh doanh bất động sản, nhà ở và đầu

tư xây dựng hạ tầng khu đô thị mới, khu công nghiệp vừa và nhỏ Nuôi giữ, lai tạo đàn giống gốc: Gia súc, gia cầm, thuỷ cầm Giết mổ, chế biến thịt gia súc, gia cầm, thuỷ cầm Sản xuất, chế biến thức ăn thuỷ sản Sản xuất, chế biến, kinh doanh nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi: Gia súc, gia cầm, thuỷ cầm, thuỷ sản Kinh doanh hoạt động thương mại bao gồm: Khách sạn, nhà hàng, siêu thị, đại lý ô tô, kinh doanh dịch vụ ăn uống, đồ dùng cá nhân và gia đình Khai thác và kinh doanh vật liệu xây dựng; Hoạt động thú y, chẩn đoán bệnh động vật đưa ra phác đồ điều trị, dịch vụ kiểm tra, khám chữa bệnh động vật, tiêm chủng, dịch vụ thú y lưu động; Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm bao bì nhựa PP, PE, composite; Kinh doanh các loại hóa chất, nguyên liệu, vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ cho ngành nhựa, ngành in

3.1.3.2 Mục tiêu phát triển của tập đoàn

Đạt được mức thoả mãn người tiêu dùng cao nhất

Đạt được thị phần tiêu dùng cao nhất

Sản phẩm đa dạng nhất cùng với chất lượng cao nhất

Cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng, hạ giá thành

Chuyển giao khoa học kỹ thuật tới người chăn nuôi

Tiến tới giải quyết đầu ra cho nông dân để chế biến xuất khẩu

Chiến lược phát triển của DABACO giai đoạn 2011-2015 là thực hiện thành

công mô hình sản xuất tiên tiến, khép kín từ: “Sản xuất con giống gia súc, gia cầm

- Sản xuất thức ăn - Chăn nuôi gia công - Giết mổ và chế biến thực phẩm song song với phát triển hệ thống bán lẻ hiện đại theo mô hình Siêu thị và Cửa hàng thực phẩm sạch DABACO”

Sơ đồ 3.1: Mô hình sản xuất tiên tiến, khép kín của công ty

3.1.4 Đặc điểm tổ chức bộ máy tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn DABACO

Bộ máy quản lý điều hành của Công ty gồm:

- Hội đồng quản trị : 09 người

- Ban kiểm soát : 05 người

- Ban lãnh đạo : Tổng giám đốc và các phó tổng giám đốc

- Các nhà máy, xí nghiệp, đơn vị thành viên và các phòng nghiệp vụ

Công ty ban hành một hệ thống quản lý mà theo đó:

- Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, quyết định các vấn đề liên quan đến chiến lược phát triển dài hạn của Công ty

- Hội đồng quản trị (HĐQT): Là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông, đứng đầu là Chủ tịch HĐQT Hoạt động kinh doanh và các công việc của Công ty chịu sự quản lý, chỉ đạo của HĐQT Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát Tổng giám đốc và các cán bộ quản lý khác

- Ban kiểm soát: Là cơ quan được đại hội đồng cổ đông bầu ra nhằm giám sát hoạt động của HĐQT và sự lãnh đạo của Ban Tổng giám đốc, đứng đầu là Trưởng ban kiểm soát

- Ban Tổng Giám đốc: Gồm có Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc và một Kế toán trưởng do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, là thành viên HĐQT Tổng

giám đốc, các Phó Tổng giám đốc được Hội đồng quản trị bổ nhiệm hoặc bãi miễn bằng nghị quyết được thông qua một cách hợp thức

Sơ đồ 3.2: Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần DABACO Việt Nam

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Nhà máy chế biến thức ăn

chăn nuôi DABACO

BAN KIỂM SOÁT

BAN TỔNG GIÁM ĐỐCĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

CÁC XÍ NGHIỆP, NHÀ

Nhà máy thức ăn chăn nuôi

Phòng vật tư xuất nhập

khẩu Các phòng Marketing Các phòng thị trường Phòng Kế hoạch phát triển

Phòng Tài chính - Kế toán

 Phòng Tổ chức nhân sự

Công ty TNHH Cảng

DABACO Tân Chi

- Các Phó Tổng giám đốc: Chỉ đạo, điều hành các hoạt động của Công ty theo phân công của Tổng giám đốc

- Phòng Tổ chức nhân sự: Tham mưu giúp Tổng Giám đốc chỉ đạo và thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo lao động; bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ, kiện toàn

tổ chức, nhân sự; quản lý hồ sơ, lao động của Công ty

- Phòng Tài chính - Kế toán: Tổ chức thực hiện và quản lý hoạt động kế

toán, tài chính, thống kê trong toàn công ty; thực hiện việc trả lương, thưởng và các chế độ đối với người lao động; huy động, bảo toàn và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của công ty; kiểm tra theo dõi việc thực hiện và quản lý hoạt động kế toán, tài chính của các nhà máy, xí nghiệp, đơn vị SXKD thành viên

- Phòng Kế hoạch phát triển: Xây dựng, tổng hợp, quản lý, triển khai, theo

dõi, kiểm tra, đôn đốc và đánh giá việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty

- Các phòng Thị trường: Bao gồm các phòng thị trường cho từng loại thức ăn

chăn nuôi; thực hiện việc tiêu thụ các sản phẩm, duy trì, phát triển, mở rộng các thị trường tiêu thụ

- Các phòng Marketing: Thực hiện việc quảng bá thương hiệu, sản phẩm của

công ty ra thị trường; phân tích môi trường, dự báo

- Phòng vật tư xuất nhập khẩu: Thực hiện hoạt động xuất, nhập khẩu, công

tác quản lý, cấp phát vật tư, hàng hoá, nguyên phụ liệu, máy móc thiết bị phục vụ SXKD

- Phòng kỹ thuật chất lượng: Thực hiện công tác kiểm tra, quản lý kỹ thuật

sản xuất, chất lượng sản phẩm trước khi đưa sản phẩm ra thị trường

- Phòng quản lý dự án: Xây dựng, tổ chức triển khai thực hiện, quản lý các

dự án của công ty

- Các nhà máy, xí nghiệp, đơn vị SXKD thành viên: Trực tiếp thực hiện các

hoạt động SXKD theo chức năng, nhiệm vụ của mình Có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, chịu sự quản lý trực tiếp của Công ty

+ Nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO; Nhà máy thức ăn chăn nuôi cao cấp TOOFEEDS thực hiện sản xuất thức ăn chăn nuôi với các thương hiệu như thức ăn chăn nuôi cao cấp DABACO, TOPFEEDS, NASACO, GROWFEED, KHANG TY VINA

+ Nhà máy chế biến thức ăn thuỷ sản Kinh Bắc chuyên xuất thức ăn ngành thuỷ sản

+ Xí nghiệp Gà giống công nghiệp Lạc Vệ chuyên sản xuất Gà giống công nghiệp

+ Xí nghiệp Ngan giống Pháp chuyên sản xuất Ngan giống, Vịt giống + Xí nghiệp giống GSGC Thuận Thành; Xí nghiệp giống lợn Lạc Vệ chuyên sản xuất tinh lợn, lợn giống cai sữa và lợn giống sau cai sữa

+ Công ty TNHH ĐT&PT chăn nuôi lợn DABACO chuyên thực hiện chăn nuôi và gia công lợn (lợn thịt)

+ Công ty TNHH ĐT&PT chăn nuôi gia công Gà chuyên thực hiện chăn nuôi và gia công gà (gà thịt)

+ Công ty TNHH Cảng DABACO Tân Chi chuyên thực hiện việc khai thác

và bán cát phục vụ quá trình xây dựng, nhận thầu xây dựng

+ Công ty TNHH DV - TM Bắc Ninh chuyên thực hiện việc mua bán, xuất nhập khẩu nguyên liệu các loại dùng để sản xuất thức ăn chăn nuôi các loại, hoạt động siêu thị Riêng các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi DABACO; Nhà máy thức ăn chăn nuôi cao cấp TOOFEEDS do Công ty trực tiếp quản lý, điều hành toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh Còn lại các nhà máy, xí nghiệp và các đơn vị thành viên khác có bộ máy quản lý từ trên xuống bao gồm giám đốc, các phó giám đốc, các phòng ban chức năng như cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty

Với mô hình tổ chức quản lý như trên, công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh hàng năm của Công ty cổ phần DABACO Việt Nam phải được cân đối, phối hợp đồng bộ, nhịp nhàng, thống nhất giữa các phòng ban, nhà máy, xí nghiệp, đơn vị thành viên để cho ra một bản kế hoạch hoàn chỉnh nhất

3.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP tập đoàn DABACO Việt Nam

3.2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh của tập đoàn

Công ty cổ phần DABACO Việt Nam hoạt động nhiều lĩnh vực ngành, nghề với nhiều đơn vị thành viên Hoạt động sản xuất kinh doanh tập trung chủ yếu vào lĩnh vực thức ăn chăn nuôi, con giống các loại Điều đặc biệt ở DABACO là định

hướng các dòng sản phẩm “Con giống - Thức ăn - Chăn nuôi gia công - Giết mổ và chế biến thực phẩm” theo mô hình khép kín, đây là mô hình có nhiều ưu thế, giúp kiểm soát được chất lượng đầu ra về vấn đề an toàn thực phẩm, rất có triển vọng phát triển trong tương lai, khi mà điều kiện sống người dân ngày càng được nâng lên, họ

sẽ thay đổi tư duy, tập quán lạc hậu để áp dụng các phương pháp chăn nuôi hiện đại

Thức ăn chăn nuôi là sản phẩm cốt lõi của DABACO, đem đến 80 - 85% doanh thu hàng năm Hiện nay, DABACO cung cấp ra thị trường 6 thương hiệu thức ăn chăn nuôi, trong đó, mỗi thương hiệu có khoảng 50 chủng loại khác nhau Theo DABACO, thế mạnh của Công ty là dòng “con đẻ” (thức ăn cho vật nuôi sinh sản), yêu cầu nhà sản xuất phải có công nghệ cao, do đó các cơ sở nhỏ không chế biến được

Bên cạnh các nhà máy, xí nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi, DABACO còn

có các xí nghiệp giống cung cấp các loại gia súc (lợn), gia cầm (gà, vịt), là hoạt động mang tính định hướng, tạo giống để cung cấp cho các hộ chăn nuôi - nguồn tiêu thụ thức ăn chăn nuôi cho nhà máy

Kết hợp với việc thu mua nguyên liệu để sản xuất, DABACO kinh doanh một số loại nông sản, ngũ cốc…và kinh doanh cảng, chăn nuôi gia công và chế biến thịt chủ yếu mang tính phụ trợ cho hoạt động kinh doanh chính Công ty cổ phần DABACO Việt Nam đang có định hướng mở rộng lĩnh vực hoạt động kinh doanh hoàn toàn mới là bất động sản, hạ tầng khu công nghiệp và khu đô thị…

3.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực công ty

Công ty cổ phần DABACO Việt Nam có đội ngũ cán bộ chủ chốt và kỹ thuật

có năng lực, giàu kinh nghiệm, tâm huyết, được đào tạo bài bản tại các cơ sở có uy tín cả trong và ngoài nước với tuổi đời trung bình còn trẻ (31 tuổi) 100% cán bộ quản lý cấp trưởng, phó các phòng ban trở lên có trình độ đại học và trên đại học; 100% số lao động được huấn luyện và đào tạo thành thạo các quy trình chuyên môn, kỹ thuật khi tham gia lao động; 100% cán bộ công nhân viên được ký hợp đồng lao động, tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và được hưởng các chế độ chính sách của nhà nước và công ty

Công ty luôn trang bị kịp thời, đầy đủ các phương tiện, trang thiết bị hiện đại

để phục vụ công việc Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động có thể cống

hiến tài năng và trí tuệ của mình cho sự phát triển Thực hiện đầy đủ các biện pháp

khuyến khích người lao động, tạo động lực để họ hăng say làm việc và gắn bó lâu

dài cùng với sự phát triển của Công ty

Bảng 3.1: Đội ngũ lao động của Công ty năm 2014

Đvt: Người

Diễn giải Tổng số Đại học và

trên ĐH

Cao đẳng, trung cấp

Phổ thông

(Nguồn: Phòng Tổ chức nhân sự - Công ty CP tập đoàn DABACO Việt Nam)

3.2.3 Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP tập đoàn

DABACO Việt Nam

3.2.3.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Sau gần 20 năm hình thành và phát triển, đặc biệt là 14 năm từ khi hoạt

động lĩnh vực sản xuất thức ăn chăn nuôi, nuôi giữ đàn giống gốc, sản xuất giống

gia súc, gia cầm, thuỷ sản…Công ty đã tích luỹ được nhiều kinh nghiệm để đứng

vững và phát triển trên thị trường Từ chỗ tiếp nhận một đơn vị sản xuất kinh

doanh thua lỗ kéo dài

Bảng 3.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm

Chỉ tiêu

quân (a+b)/2

2011 (Tr.đ)

2012 (Tr.đ)

2013 (Tr.đ)

12/11 (a)

13/12 (b)

Doanh thu thuần 407.635 565.497 949.906 138,73 167,98 153.36

Lợi nhuận trước thuế 24.441 30.550 48.324 124,99 158,18 141.59

Lợi nhuận sau thuế 17.977 23.023 36.539 128,07 158,71 143.39

Đến nay, Công ty là 1 trong 10 công ty sản xuất thức ăn chăn nuôi có quy

mô lớn trên toàn quốc (gồm cả nước ngoài và liên doanh), chiếm giữ khoảng 20 -

25% thị phần thức ăn chăn nuôi khu vực miền Bắc và miền Trung Với doanh thu

tăng trưởng bền vững từ 30 - 45%/năm

3.2.3.2 Tình hình nguồn vốn của công ty

Trong kinh doanh ta thấy tài sản và nguồn vốn luôn tồn tại và có quan hệ mật

thiết với nhau Nó giúp cho doanh nghiệp có đầy đủ điều kiện để thực hiện kinh

doanh, mở rộng thị trường Bên cạnh đó tài sản và nguồn vốn còn thể hiện sức

mạnh tài chính của doanh nghiệp Để thấy được tình hình tài sản và nguồn vốn của

Công ty ta nghiên cứu bảng 1 dưới đây

(Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toàn công ty)

3.3 Phương pháp nghiên cứu

3.3.1 Chọn điểm nghiên cứu

Là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất,

kinh doanh các sản phẩm công nghiệp, nhiều năm qua, Tập đoàn DABACO Việt

Nam đã xây dựng được chiến lược hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với điều

kiện thực tiễn của nền kinh tế quốc dân và của bản thân doanh nghiệp Chính vì vậy,

đến nay DABACO Việt Nam đã vươn lên trở thành tập đoàn kinh tế tư nhân lớn của

tỉnh Bắc Ninh hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề Tuy nhiên, cũng như

các tập đoàn kinh tế khác, Tập đoàn DABACO Việt Nam hiện đang lúng túng trong

việc cải thiện mối quan hệ của các công ty trong tập đoàn để điều hành hoạt động