Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần gốm xây dựng đại thắng

Mụ c lụ c Chư ng I Giớ i thiệ u Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng 1. Giớ i thiệ u khái quát Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng 1.1 Quá trình hình thành phát triể n củ a công ty .5 1.2 Quá trình phát triể n củ a nhà máy .5 1.3 Chứ c nă ng, nhiệ m vụ củ a công ty .6 1.4 Tổ c máy n lý củ a công ty .7 1.5. Các sả n phẩ m chủ yế u sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng .10 2. Vị trí thự c tậ p 12 2.1 Nhữ ng công việ c củ a phòng kinh doanh .12 2.2 Mộ t số công việ c đ ã làm thờ i gian thự c tậ p 13 CHƯ Ơ NG II PHÂN TÍCH THỰ C TRẠ NG QUẢ N LÝ VỐ N CỦ A CÔNG TY CỔ PHẦ N GỐ M XÂY DỰ NG Đ Ạ I THẮ NG 14 1. Lý luậ n chung vố n hiệ u sử dụ ng vố n vay 14 1.1 Vố n vai trò củ a vố n vay hoạ t đ ộ ng kinh doanh củ a doanh nghiệ p .14 1.2 Hiệ u sử dụ ng vố n 16 2. Phân tích thự c trạ ng n lý vố n. .18 2.1 Nhữ ng kế t đ t đ ợ c nhữ ng nă m gầ n đ ây. .18 2.2 Tình hình n lý vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng 19 2.3 Nhậ n xét đ ánh giá tình hình n lý vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng .27 Chư ng III Phư ng hư ng phát triể n sả n xuấ t kinh doanh giả i pháp nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng 29 1- Phư ng hư ng phát triể n sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty 29 - Mộ t số giả i pháp đ ể nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n củ a công ty .30 - Mộ t số kiế n nghị nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n củ a doanh nghiệ p .34 -4- Chư ng I Giớ i thiệ u Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng 1. Giớ i thiệ u khái quát Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng 1.1 Quá trình hình thành phát triể n củ a công ty Tên công ty : Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng Tên viế t tắ t : DAITHANG JSC Đ ịa : Thôn Nễ Châu, xã Hòa Bình, huyệ n Vũ Thư , tỉnh Thái Bình Email : daithangjsc@gmail.com Số đ iệ n thoạ i : 036. 618 886 Mã số thuế : 1000371013 Ngành nghề SXKD chính: sả n xuấ t sả n phẩ m xây dự ng: gạ ch xây, gạ ch lát, ngói từ đ ấ t sét nung. Thị trư ng: Hiệ n tạ i Công ty đ ang cung cấ p thư ng xuyên sả n phẩ m cho thị trư ng tỉnh Thanh Hoá, Ninh Bình, Nam Đ ịnh, Thái Bình mộ t số huyệ n giáp ranh củ a tỉnh Hả i Phòng, Hư ng Yên, Hả i Dư ng. Và Công ty cũ ng đ ã thự c hiệ n mộ t số đ n hàng lớ n ngói chùa cổ , gạ ch bát cổ cho thị trư ng Hà Nộ i, Thành phố Hồ Chí Minh. Tuy nhiên nhữ ng mặ t hàng đ ặ c thù củ a Công ty nhiề u khách hàng mặ c dù rấ t cầ n ng vẫ n chư a biế t đ ế n. Hệ thố ng n lý: Công ty có hệ thố ng n lý đ t tiêu chuẩ n chấ t lư ợ ng ISO 9001-2008 Đ ộ i ngũ chuyên môn kỹ thuậ t có tay nghề cao nhiề u nă m kinh nghiệ m nghề . Dây chuyề n thiế t bị đ ng công nghệ đ ề u đ ã đ ợ c cậ p nhậ t mớ i i tiế n. Đ ã đ ợ c giớ i hóa tự đ ộ ng hoá mộ t số khâu nặ ng nhọ c khâu quan trọ ng quyế t đ ịnh đ ế n chấ t lư ợ ng sả n phẩ m. 1.2 Quá trình phát triể n củ a nhà máy. Trả i qua 10 nă m hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh, công ty đ ã vư ợ t qua nhữ ng giai đ oạ n khó khă n nhấ t đ ể tồ n tạ i phát triể n. Nhữ ng kế t đ t đ ợ c đ ã cho -5- thấ y công ty đ ã khẳ ng đ ịnh đ ợ c vị củ a thị trư ng gạ ch. Từ chỗ có dây chuyề n sả n xuấ t đ ế n đ ã có thêm dây chuyề n công nghệ cao cho nă ng suấ t gấ p đ ôi dây chuyề n cũ . Thờ i kỳ mớ i thành lậ p sả n lư ợ ng củ a công ty mứ c 50-55 triệ u viên gạ ch/ nă m ng đ ế n đ ã đ t mứ c 70-75 triệ u viên/ nă m, nộ p ngân sách nhà nư c mỗ i nă m 250 triệ u đ ng, tạ o công ă n việ c làm cho gầ n 300 công nhân, chấ t lư ợ ng đ ộ i ngũ cán n lý tay nghề công nhân không ngừ ng đ ợ c nâng cao. 1.3 Chứ c nă ng, nhiệ m vụ củ a công ty. * Chứ c nă ng: - Nhà máy sả n xuấ t gạ ch, ngói cung ứ ng cho nhu cầ u xây dự ng tỉnh Thái Bình tỉnh lân cậ n nhằ m góp phầ n thúc đ ẩ y phát triể n củ a sở hạ tầ ng đ ô thị cho ngành công nghiệ p khác, tạ o đ iề u kiệ n nâng cao chấ t lư ợ ng công trình xây dự ng. - Đ iề u tra xác đ ịnh nhu cầ u tiêu thụ đ ể sả n xuấ t tổ c tiêu thụ sả n phẩ m gạ ch ngói. * Nhiệ m vụ : - Lậ p kế hoạ ch đ ầ u tư đ ể từ ng bư c hiệ n đ i hóa dây chuyề n công nghệ sả n xuấ t, đ tạ o đ ộ i ngũ lao đ ộ ng đ ể nâng cao hiệ u suấ t hiệ u kinh doanh. - Tă ng cư ng công tác n lý sả n xuấ t kinh doanh, thự c hiệ n chiế n lư ợ c bả o toàn phát triể n đ ợ c vố n, qua đ ó tạ o công ă n việ c làm ổ n đ ịnh nâng cao đ i số ng cho ngư i lao đ ộ ng. - Nâng cao chấ t lư ợ ng sả n phẩ m, thự c hiệ n phư ng thứ c n lý chấ t lư ợ ng theo hệ thố ng n lý chấ t lư ợ ng ISO 9001 đ ể hòa nhậ p vớ i thị trư ng nư c. - Thự c hiệ n đ ầ y đ ủ sách củ a Đ ả ng pháp luậ t Nhà nư c, đ ó đ ặ c biệ t coi trọ ng thự c hiệ n chế đ ộ sách vớ i ngư i lao đ ộ ng. Tậ n dụ ng -6- hế t công suấ t thiế t bị đ ã đ ợ c nâng cấ p đ ể tạ o thêm công ă n việ c làm cho ngư i lao đ ộ ng đ ịa phư ng . 1.4 Tổ c máy n lý củ a công ty *Hộ i đ ng n trị: a. Hoạ t đ ộ ng kinh doanh công việ c củ a Công ty phả i chịu n lý hoặ c đ o thự c hiệ n củ a Hộ i đ ng n trị. Hộ i đ ng n trị quan có đ ầ y đ ủ quyề n hạ n đ ể thự c hiệ n tấ t quyề n nhân danh Công ty trừ nhữ ng thẩ m quyề n thuộ c Đ i hộ i đ ng cổ đ ông. b. Hộ i đ ng n trị có trách nhiệ m giám sát Giám đ ố c đ iề u hành cán n lý khác. c. Quyề n nghĩa vụ củ a Hộ i đ ng n trị luậ t pháp, Đ iề u lệ , Quy chế nộ i củ a Công ty Quyế t đ ịnh củ a Đ i hộ i đ ng cổ đ ông quy đ ịnh. Cụ thể , Hộ i đ ng n trị có nhữ ng quyề n hạ n nhiệ m vụ sau: - Quyế t đ ịnh kế hoạ ch phát triể n sả n xuấ t kinh doanh ngân sách hàng nă m; - Xác đ ịnh mụ c tiêu hoạ t đ ộ ng sở mụ c tiêu chiế n lư ợ c đ ợ c Đ i hộ i đ ng cổ đ ông thông qua; - Lự a chọ n công ty kiể m toán; - Quyế t đ ịnh cấ u tổ c củ a Công ty; - Giả i quyế t khiế u nạ i củ a Công ty đ ố i vớ i cán n lý cũ ng quyế t đ ịnh lự a chọ n đ i diệ n củ a Công ty đ ể giả i quyế t vấ n đ ề liên quan tớ i thủ tụ c pháp lý chố ng lạ i cán n lý đ ó; - Đ ề xuấ t loạ i cổ phiế u phát hành tổ ng số cổ phiế u phát hành theo từ ng loạ i. -7- - Đ ề xuấ t việ c phát hành trái phiế u, trái phiế u chuyể n đ ổ i thành cổ phiế u ng quyề n cho phép ngư i sở hữ u mua cổ phiế u theo mứ c giá đ ịnh trư c; - Quyế t đ ịnh giá chào bán trái phiế u, cổ phiế u ng khoán chuyể n đ ổ i - Bổ nhiệ m, miễ n nhiệ m, cách c Giám đ ố c đ iề u hành; - Đ ề xuấ t mứ c cổ tứ c hàng nă m xác đ ịnh mứ c cổ tứ c tạ m thờ i; tổ c việ c chi trả cổ tứ c; - Đ ề xuấ t việ c tái cấ u lạ i hoặ c giả i thể Công ty. * Ban giám đ ố c: Lãnh đ o đ o trự c tiế p phân xư ng sả n xuấ t, giúp việ c cho giám đ ố c phòng ban c nă ng, mỗ i phòng ban có mộ t vai trò nhấ t đ ịnh đ ố i vớ i công tác tổ c sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty. Ban giám đ ố c bao gồ m Giám đ ố c. - Chứ c nă ng, nhiệ m vụ củ a Giám đ ố c: ngư i đ ứ ng đ ầ u máy có thẩ m quyề n cao nhấ t, chịu trách nhiệ m n lý đ iề u hành chung toàn hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh củ a nhà máy. Giám đ ố c đ i diệ n pháp nhân củ a nhà máy quan hệ đ ố i tác chịu trách nhiệ m pháp lý toàn hoạ t đ ộ ng củ a nhà máy trư c quan cấ p pháp luậ t. -8- Hộ i đ ng n trị Giám đ ố c Phòng Phòng TCHC kế toán Xư ng đ iệ n Phân xư ng sả n xuấ t Xư n g sấ y nung Phòng kinh doanh Xư ng tạ o hình Phòng KHKT-VT Kho nộ i Kho thành phẩ m - Phòng tổ c hành chính: phậ n tham mư u giúp việ c cho giám đ ố c tổ c lao đ ộ ng theo quy mô sả n xuấ t, tuyể n mộ cán công nhân viên, bồ i dư ỡ ng cán kế cậ n công nhân làm nghề cho công ty có đ ộ i ngũ cán công nhân tố t. Bộ phậ n hành tổ c tố t n lý quan công việ c n lý, giúp Giám đ ố c thự c hiệ n công tác khác : n lý dấ u, công vă n, hộ i nghị tiế p khách. - Phòng kế toán: giúp Giám đ ố c n lý tài chính, có c nă ng hư ng dẫ n kiể m tra thự c hiệ n công tác kế toàn tài chính, thố ng kê, thu thậ p thông tin kinh tế , xây dự ng đ ịnh mứ c tiêu hao nguyên vậ t liệ u, đ ịnh mứ c khoán chế đ ộ quy chế trả lư ng theo sả n phẩ m, phân tích hoạ t đ ộ ng tài chính, tổ ng hợ p tình hình hoạ t đ ộ ng kinh doanh đ ể báo cáo thư ng xuyên cho Giám đ ố c. - Phòng kinh doanh: đ ợ c Giám đ ố c cho quy chế riêng công tác tổ c bán hàng. Đ ây phậ n rấ t quan trọ ng củ a công ty, có tác đ ộ ng lớ n đ ế n khố i -9- lư ợ ng hàng hóa thự c hiệ n.Sả n phẩ m sả n xuấ t phả i đ ợ c tiêu thụ dư i mọ i hình thứ c. Bộ phậ n kinh doanh phả i tổ c công tác tiế p thị đ ể nắ m bắ t kịp thờ i nhu cầ u củ a khách hàng. - Phòng kế hoạ ch – kĩ thuậ t – vậ t tư : lậ p kế hoạ ch sả n xuấ t kinh doanh theo tháng, quý, nă m, phậ n tham gia kiể m tra giám sát công việ c, số lư ợ ng, chấ t lư ợ ng nhữ ng hợ p đ ng mua nguyên liệ u phụ c vụ sả n xuấ t, dự trù mua sắ m thiế t bị vậ t tư , nguyên liệ u, nhiên liệ u, dự trữ cho sả n xuấ t, bả o dư ỡ ng, sử a chữ a thay thiế t bị máy móc, n lý đ iề u hành cán phòng, kịp thờ i phát hiệ n báo cáo hành vi sai trái, vi phạ m quy chế n lý, hư ng dẫ n nhân viên thự c hiệ n việ c lậ p sổ sách, ghi chép theo dõi báo cáo hàng ngày việ c mua sắ m nhậ p xuấ t vậ t tư đ ầ y đ ủ đ úng nguyên tắ c, xác kịp thờ i. - Các phậ n sả n xuấ t kinh doanh: + tổ c máy sả n xuấ t máy bán hàng thành phẩ m gạ ch mộ c. + tổ phơ i đ gạ ch xe gạ ch khô vào kho + tổ xế p gạ ch: xế p gạ ch lên gòng + tổ đ ố t: nung đ ố t gạ ch mộ c + tổ gòng: xế p gạ ch thành kiể u bãi + tổ đ iên: sử a chữ a thiế t bị đ iệ n, máy móc phụ c vụ sả n xuấ t + tổ máy ủ i: ủ i đ ấ t phụ c vụ sả n xuấ t + tổ bố c gạ ch: bố c gạ ch lên xe đ i tiêu thụ + tổ VSCN: làm sạ ch toàn nhà máy 1.5. Các sả n phẩ m chủ yế u sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng Các sả n phẩ m củ a công ty Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng: - Gạ ch xây dự ng gồ m có gạ ch đ ặ c gạ ch ố ng, đ ó gạ ch ố ng có nhiề u kích cỡ đ a ng, loạ i ố ng, loạ i ố ng, loạ i ố ng, loạ i sau ố ng. -10- - Gạ ch lát nề n nhà, sân loạ i 20cm*20cm, 20cm*25cm, 30cm*30cm. - Ngói loạ i : ngói máy, ngói bò, ngói mũ hài, ngói cổ Trong nhữ ng nă m gầ n đ ây công ty liên tụ c tă ng vố n đ ầ u tư vào tài sả n cố đ ịnh nhà xư ng, máy móc, thiế t bị … nhằ m phụ c vụ tố t cho hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh. Chính vậ y mà sả n lư ợ ng sả n xuấ t củ a công ty nhữ ng nă m gầ n đ ây có xu hư ng tă ng, chấ t lư ợ ng ngày cao, gạ ch đ ế n đ âu tiêu thụ hế t đ ế n đ ó, hầ u tồ n kho Tên sả n phẩ m Đ ơn Nă m Nă m 2012 Nă m 2013 Nă m 2014 vị tính 2011 Tổ ng sả n lư ợ ng Tố c đ ộ phát triể n viên 32.860.259 37.403.855 42.258.629 48.971.272 14.36 Gạ ch xây viên 19.408.874 11.556.405 31.010.256 42.374.666 19.5 Gạ ch lát nề n viên 6.888.968 20.182.988 9.514.752 4.584.329 -52.3 Gạ ch ngói viên 6.562.417 5.664.462 1.733.661 2.012.277 -40.4 Tổ ng doanh thu Triệ u 21.659 26.557 30.426 35.052 14.89 tiêu thụ đ ông (Nguồ n Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng ) Bả ng 1: Tình hình tiêu thụ gạ ch củ a công ty giai đ oạ n 2011-2014 Trong nă m gầ n đ ây tổ ng sả n lư ợ ng gạ ch tiêu thụ củ a công ty liên tụ c tă ng qua nă m. Cụ thể nă m 2011 tiêu thụ đ ợ c 32.860.259 viên đ ế n nă m 2012 tă ng lên đ ế n 37.403.855, sang nă m 2013 tă ng lên 42.258.629 viên, nă m 2014 48.971.272 viên. Về doanh thu tiêu thụ sả n phẩ m cũ ng tă ng đ ề u qua nă m. Nă m 2012 tă ng 22.7% so vớ i nă m 2011, nă m 2013 tă ng 14.5% so vớ i nă m 2012, nă m 2014 tă ng 15,2% so vớ i nă m 2013. Tuy nhiên cấ u loạ i gạ ch có thay đ ổ i lớ n. Vớ i thay đ ổ i củ a chủ ng loạ i gạ ch đ ợ c sả n xuấ t loạ i gạ ch ngói thờ i gian qua giả m mạ nh đ ó công ty chuyể n hư ng sang sả n xuấ t nhiề u gạ ch xây. -11- 2. Vị trí thự c tậ p 2.1 Nhữ ng công việ c củ a phòng kinh doanh + Duy trì nhữ ng quan hệ kinh doanh hiệ n có, nhậ n đ n đ ặ t hàng; thiế t lậ p nhữ ng nhữ ng mố i quan hệ kinh doanh mớ i bằ ng việ c lậ p kế hoạ ch tổ c lịch công tác hàng ngày đ ố i vớ i nhữ ng quan hệ kinh doanh hiệ n có hay nhữ ng quan hệ kinh doanh tiề m nă ng khác. + Lậ p kế hoạ ch công tác tuầ n, tháng trình Trư ng phòng kinh doanh duyệ t, thự c hiệ n theo kế hoạ ch đ ợ c duyệ t. + Hiể u rõ công nă ng, tác dụ ng, giá, u ợ c đ iể m củ a sả n phẩ m, sả n phẩ m tư ng tự , sả n phẩ m củ a đ ố i thủ cạ nh tranh. + Nắ m đ ợ c quy trình tiế p xúc khách hàng, quy trình xử lý khiế u nạ i thông tin, quy trình nhậ n giả i quyế t thông tin khách hàng, ghi nhậ n đ ầ y đ ủ theo biể u mâu củ a quy trình này. + Tiế p xúc khách hàng ghi nhậ n toàn thông tin củ a khách hàng báo cáo tiế p xúc khách hàng. Báo cáo nộ i dung tiế p xúc khách hàng ngày cho Trư ng phòng kinh doanh. + Lên đ n đ ặ t hàng sau khách hàng đ ã đ ng ý bả n, chuyể n cho Trư ng phòng kinh doanh xin ý kiế n đ iề u khoả n đ n. Lậ p thủ tụ c ký kế t, lư u bả n copy đ n đ ặ t hàng, chuyể n bả n cho Trư ng phòng KD giữ , mộ t bả n cho phòng kế toán giữ . + Trự c tiế p thự c hiệ n, đ ố c thúc thự c hiệ n đ n hàng, bao gồ m thủ tụ c giao hàng, xuấ t hoá đ n, khách hàng kiể m tra chấ t lư ợ ng sả n phẩ m giao. + Nhậ n xử lý khiế u nạ i củ a khách hàng chấ t lư ợ ng sả n phẩ m, thờ i gian giao hàng…. + Theo dõi trình lý đ n hàng, hỗ trợ phòng kế toán đ ố c thúc công nợ , xong trách nhiệ m khách hàng đ ã toán xong. -12- + Giao dịch, tìm hiể u nhu cầ u củ a khách hàng; tìm kiế m khách hàng tiề m nă ng. + Cậ p nhậ t kiế n thứ c công việ c qua việ c, đ ọ c sách báo kinh doanh tiế p thị; trì mố i quan hệ khách hàng. + Phát triể n việ c kinh doanh đ ịa bàn đ ợ c giao phó. + Chă m sóc khách hàng bán hàng theo lịch trình đ ã đ ịnh. 2.2 Mộ t số công việ c đ ã làm thờ i gian thự c tậ p + Quan sát ghi chép công việ c hàng ngày củ a nhân viên phòng. + Nghiên u, tìm hiể u cụ thể sả n phẩ m củ a doanh nghiệ p + Tậ p tiế p xúc, ghi nhậ n thông tin từ khách hàng, làm quen vớ i đ n hàng. + Mộ t vài công việ c lặ t vặ t khác thu dọ n lau chùi bàn ghế phòng. -13- Nă m 2014 = . . = 4,5 Đ iề u có ý nghĩa mộ t đ ng tài sả n tạ o 2,7 đ ng doanh thu nă m 2012; 4,6 đ ng nă m 2013; 4,5 đ ng nă m 2014. * tỉ suấ t lợ i nhuậ n tổ ng vố n Tỉ suấ t lợ i nhuậ n tổ ng vố n = ì â Đ n vị: triệ u đ ng Chỉ tiêu Nă m 2013 Nă m 2014 Chênh lệ ch Tổ ng lợ i nhuậ n trư c thuế 1.703,86 1.892,81 111,09% Tổ ng nguồ n vố n bình quân 47.067 35.646 24,26% Tỉ suấ t lợ i nhuậ n nguồ n vố n 3,62% 5,31% 1,69% 2.26 2.42 0.16 Số vòng quay vố n Từ bả ng phân tích tỉ suấ t lợ i nhuậ n tổ ng nguồ n vố n ta thấ y nă m 2014 100 đ ng đ ầ u tư vào nguồ n vố n đ em lạ i 5,31 đ ng lợ i nhuậ n, so vớ i nă m 2013 đ ã tă ng 1,69 đ ng. Đ iề u ng tỏ doanh nghiệ p đ ã sử dụ ng vố n hiệ u hơ n * Luân chuyể n toàn vố n Số vòng quay toàn vố n = Số ngày mộ t vòng quay = ì ( ò -23- â ) Chỉ tiêu Nă m 2013 Nă m 2014 Chênh lệ ch (13 -14) Doanh thu thuầ n 1.703,86 1.892,81 11,09 % Tổ ng vố n đ ầ u kỳ 54.314 30.741 -43,4 % Tổ ng vố n cuố i kỳ 39.82 40.551 1,84 % Tổ ng vố n sử dụ ng bình quân 47.067 35.646 -24,26 % 3,62 5,31 1,69 99 68 -31 Số vòng quay toàn vố n Số ngày / vòng quay Đ n vị: triệ u đ ng Theo bả ng phân tích ta thấ y nă m 2013 số vòng quay toàn vố n 3,62 vòng, mỗ i vòng 99 ngày. Sang nă m 2014, số vòng quay toàn vố n đ ã tă ng lên 5,31 vòng hay tă ng thêm 1,69 vòng. Mỗ i vòng giả m 31 ngày. Nhìn chung tố c đ ộ luân chuyể n toàn vố n củ a doanh nghiệ p đ ang dầ n đ ợ c i thiệ n, sử dụ ng vố n tố t hơ n tố c đ ộ lư u chuyể n vố n chậ m, nguyên nhân tố c đ ộ lư u chuyể n hàng tồ n kho, tố c đ ộ luân chuyể n vố n cố đ ịnh tố c đ ộ luân chuyể n vố n chủ sở hữ u giả m dầ n. * Lợ i nhuậ n thu đ ợ c từ hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh. Từ nhữ ng kế t công ty đ t đ ợ c nă m 2012 – 2014, nhìn chung lợ i nhuậ n củ a công ty ngày tă ng lên, ng nhịp đ ộ tă ng không ổ n đ ịnh, cụ thể : lợ i nhuậ n trư c thuế nă m 2013 so vớ i nă m 2012 tă ng thêm 367 triệ u đ ng (28,32%), ng đ ế n nă m 2014 lạ i giả m đ i 188,95 triệ u đ ng (11,09%) so vớ i nă m 2013 ( xem bả ng 6). -24- Chỉ tiêu nă m 2012 1,lợ i nhuậ n So sánh 2013 2014 2013/2012 2014/2013 +/- % +/- % 1.327,85 1.703,86 1.892,81 367.01 128,32 188,95 111,09 1.301,85 1.698.86 1.803,81 397,01 130,5 104,95 106,18 26 89 -22 46,5 85 2225 1.022,44 1.266,78 1.457,46 244,34 123,9 190,68 115,05 trư c thuế -lợ i nhuậ n từ hoạ t đ ộ ng KD -lợ i nhuậ n khác 2,lợ i nhuậ n sau thuế Đ n vị: triệ u đ ng (Nguồ n: báo cáo tài củ a củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng) Bả ng 6: lợ i nhuậ n từ hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty Xét nguồ n lợ i nhuậ n trư c thuế củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng, ta thấ y lợ i nhuậ n chủ yế u tạ o từ hoạ t đ ộ ng kinh doanh : nă m 2012 1.301,85 triệ u đ ng, chiế m tỉ lệ 98,4% tổ ng lợ i nhuậ n , nă m 2013 1698,86 chiế m gầ n toàn tổ ng lợ i nhuậ n, nă m 2014 1803,81 chiế m 95,3 %. Như vậ y lợ i nhuậ n chủ yế u thu đ ợ c từ bán hàng thư ng xuyên chiế m 90% tổ ng lợ i nhuậ n trư c thuế . Đ iề u có nghĩa lợ i nhuậ n từ hoạ t đ ộ ng kinh doanh nguồ n thu củ a công ty. *Hiệ u sử dụ ng vố n: Vớ i kế t kinh doanh nă m từ 2012-2014, ta đ ánh giá sơ qua tình hình sử dụ ng vố n kinh doanh củ a công ty. Tuy nhiên đ ể thấ y đ ợ c tình hình thự c tế hiệ u sử dụ ng vố n củ a công ty, ta cầ n xem xét tiêu biể u hiệ n hiệ u sử dụ ng vố n.(xem bả ng 7) -25- Chỉ tiêu Nă m 2012 Nă m 2013 Nă m 2014 Lợ i nhuậ n trư c thuế /doanh thu 0,05 0,056 0,054 Lợ i nhuậ n trư c thuế / tổ ng vố n 0,054 0,065 0,072 Lợ i nhuậ n trư c thuế /số lao đ ộ ng(trđ ng/ngư i) 4,3 5,3 5,6 (Nguồ n:báo cáo tài công ty cổ phầ n gố m xây dự ng Đ i Thắ ng) Bả ng 7: tiêu hiệ u sử dụ ng vố n + Đ ầ u tiên ta xét tiêu lợ i nhuậ n trư c thuế / doanh thu. Chỉ tiêu nă m 2012 0,05, tứ c bình quân đ ng doanh thu tạ o 0,05 đ ng lợ i nhuậ n.Nă m 2013 2014 tă ng lên so vớ i nă m 2012 lầ n lư ợ t 0,056 0,054 đ ng . Đ iề u cho thấ y khả nă ng sinh lờ i củ a công ty tư ng đ ố i khả quan nă m gầ n đ ây. + Thứ hai tiêu lợ i nhuậ n trư c thuế / tổ ng vố n. Nhìn vào số liệ u bả ng ta thấ y lợ i nhuậ n vố n tă ng đ ề u qua nă m. Nă m 2012 đ t 0,054 ,sang nă m 2013 tă ng lên 0,065 nă m 2014 0,072.Đ iề u đ ó cho thấ y đ ợ c công ty n lý sử dụ ng vố n hiệ u , lợ i nhuậ n thu đ ợ c từ đ ầ u tư vố n ngày cao. + Cuố i tiêu lợ i nhuậ n bình quân lao đ ộ ng: theo số liệ u bả ng cho thấ y tiêu củ a công ty cũ ng tố t. Nă m 2012 bình quân ngư i tạ o 4,3 triệ u đ ng lợ i nhuậ n, sang nă m 2014 đ ã tă ng lên 5,6 triệ u dông. Tóm lạ i: Trong nhữ ng nă m qua tình hình kinh doanh củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng tố t, lợ i nhuậ n không ngừ ng tă ng lên, nhờ đ ó nề n tài củ a công ty vữ ng chắ c, khả nă ng toán cao. Qua đ ó kế t luậ n: khả nă ng lý sử dụ ng vố n củ a công ty tố t , cầ n tiế p tụ c giữ vữ ng phát huy. -26- 2.3 Nhậ n xét đ ánh giá tình hình n lý vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng * Kế t đ t đ ợ c - Qua nhữ ng kế t phân tích cho thấ y tình hình n lý vố n công ty đ ã đ t đ ợ c mộ t số thành công không lớ n ng cũ ng đ khích lệ . Công ty làm ă n có lãi, hoàn thành tố t nghĩa vụ vớ i nhà nư c, có nhiề u dóng góp cho cộ ng đ ng xã hộ i, đ i số ng công nhân viên ngày đ ợ c i thiệ n. - Sả n lư ợ ng sả n xuấ t củ a nhà máy liên tụ c tă ng lên, vớ i đ ó sứ c tiêu thụ gạ ch dùng xây dự ng ngày tă ng cao phát triể n củ a trình đ ô thị hóa diễ n rấ t mạ nh góp phầ n làm tă ng doanh thu, lợ i nhuậ n tă ng vòng quay vố n đ ể tái đ ầ u tư vào sả n xuấ t. - Khả nă ng toán nợ ngắ n hạ n củ a công ty cũ ng liên tụ c tă ng lên. Đ iề u dẫ n đ ế n uy tín củ a công ty ngày đ ợ c nâng cao tạ o tiề n đ ề cho phát triể n bề n vữ ng ổ n đ ịnh cho công ty. * Hạ n chế nguyên nhân a, Hạ n chế Tình hình công ty có nhiề u chuyể n biế n tố t, nhiên công tác n lý vố n vẫ n nhiề u hạ n chế . Đ iề u đ ợ c thể hiệ n thông qua mộ t số tiêu : hiệ u sả n xuấ t kinh doanh chư a cao, chi phí sả n xuấ t lớ n, thờ i gian thu hồ i vố n chậ m. - Vố n kinh doanh củ a công ty ít, chư a đ áp ứ ng kịp nhu cầ u sả n xuấ t củ a công ty. - Tỉ suấ t lợ i nhuậ n doanh thu tổ ng vố n củ a công ty mứ c cao ng không ổ n đ ịnh qua nă m. -27- b, Nguyên nhân. - Thiế u nguyên vậ t liệ u, máy móc thiế t bị, vậ y có hộ i không đ áp ứ ng kịp nhu cầ u củ a thị trư ng. - Trong n lý sả n xuấ t chư a quyế t tâm, đ ôi bị đ ộ ng, trì trệ . Trong kinh doanh chư a linh hoạ t vớ i biế n đ ộ ng củ a thị trư ng.Công tác n lý chi phí sả n xuấ t chư a thự c rõ ràng, chặ t chẽ . - Chi phí n lý chi phí bán hàng lớ n có xu hư ng ngày tă ng. - Hiệ n nay, thị trư ng nư c có nhiề u biế n dộ ng lớ n, gây bấ t lợ i đ ế n hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh : giá xă ng dầ u , giá nguyên vậ t liệ u tă ng cao, nhữ ng yế u tố bên tác đ ộ ng không nhỏ đ ế n sả n xuấ t kinh doanh đ iề u kiệ n tự nhiên, mư a bão nhiề u ả nh hư ng đ ế n trình phơ i gạ ch. Nế u nhìn nhậ n, phân tích đ ánh giá xác ả nh hư ng củ a nhữ ng yế u tố dẫ n đ ế n biệ n pháp khắ c phụ c kịp thờ i doanh nghiệ p dầ n mấ t đ i vị trí củ a trị trư ng, tạ o hộ i cho đ ố i thụ cạ nh tranh vư n lên đ ng thờ i đ ánh mấ t hộ i thờ i đ ế n -28- Chư ng III Phư ng hư ng phát triể n sả n xuấ t kinh doanh giả i pháp nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng 1- Phư ng hư ng phát triể n sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty Trên thị trư ng hiệ n nay, cạ nh tranh giữ a công ty kinh doanh sả n xuấ t gạ ch xây dự ng trở nên gay gắ t. Vì vậ y muố n có chỗ đ ứ ng vữ ng chắ c thị trư ng công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng cầ n phả i đ ầ u tư , mở rộ ng thêm quy mô, dây chuyể n sả n xuấ t hiệ n đ i mớ i đ áp ứ ng nhu cầ u phát triể n kinh tế củ a xã hộ i. Ngoài việ c trì thị trư ng sả n phẩ m hiệ n có, Công ty cũ ng cầ n mở rộ ng thị trư ng kinh doanh bằ ng việ c nghiên u phát triể n thêm sả n phẩ m mớ i kịp thờ i đ áp ứ ng nhu cầ u trư c mắ t củ a thị trư ng tiêu dùng, nhấ t nhữ ng tháng cuố i nă m, đ ây thờ i đ iể m rấ t nhiề u công trình củ a đ ịa phư ng gấ p rút hoàn thành đ ây cũ ng thờ i đ iể m củ a mùa xây dự ng nă m. Đ ẩ y mạ nh công tác dịch vụ hậ u giả m giá cho công trình có giá trị lớ n, đ ng thờ i tích cự c tìm kiế m thêm đ ố i tác tỉnh lân cậ n nhằ m thu hút thêm nguồ n đ ầ u tư vố n tài chính, mở rộ ng thị trư ng tiêu thụ thị trư ng cung cấ p nguyên vậ t liệ u. Thự c hiệ n sách giá bán ổ n đ ịnh có lợ i cho nhà máy, hạ n chế việ c thay dổ i giá bán nhiề u lầ n. Thự c hiệ n việ c khoán công đ oạ n khố i lư ợ ng sả n xuấ t đ ng thờ i cấ u lạ i phậ n sả n xuấ t nhằ m tạ o cạ nh tranh lành mạ nh khố i nộ i sả n xuấ t, từ đ ó thúc đ ẩ y phát triể n nă ng suấ t cũ ng chấ t lư ợ ng. Tă ng cư ng tố c đ ộ thu hồ i nợ , bán hàng thu tiề n đ ể giả m số lư ợ ng tồ n đ ọ ng, i thiệ n tình hình tài chính.Đ ể bổ sung vố n cho trình sả n xuấ t kinh doanh, Công ty nên lự a chọ n nhiề u nguồ n vố n khác -29- Không ngừ ng bồ i dư ỡ ng phát triể n đ ộ i ngũ cán mộ t nhữ ng chiế n lư ợ c quan trọ ng củ a công ty,đ ể thự c hiệ n tố t mụ c tiêu, nhà máy cầ n có giả i pháp nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n. - Mộ t số giả i pháp đ ể nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n củ a công ty Đ ể hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh củ a doanh nghiệ p thự c có hiệ u doanh nghiệ p cầ n phả i trù tính đ ợ c mộ t đ ng vố n bỏ thu lạ i đ ợ c đ ng lợ i nhuậ n. Việ c thư ng xuyên đ ánh giá hiệ u sử dụ ng vố n củ a doanh nghiệ p giúp công ty có nhìn đ ích thự c xác tình hình tài chính, từ đ ó đ a giả i pháp kịp thờ i có hiệ u đ ể giả i quyế t khó khă n cũ ng biệ n pháp phát huy nhữ ng mặ t tích cự c hạ n chế nhữ ng mặ t tiêu cự c việ c sử dụ ng vố n củ a mình. 2.1 Đ ẩ y mạ nh tiêu thụ sả n phẩ m Đ ẩ y mạ nh tiêu thụ sả n phẩ m có vai trò vô quan trọ ng đ ố i vớ i doanh nghiệ p sả n xuấ t. Vì công tác tiêu thụ sả n phẩ m có ả nh hư ng trự c tiế p đ ế n tồ n tạ i phát triể n củ a doanh nghiệ p. Hoạ t đ ộ ng tiêu thụ sả n phẩ m chi phố i khâu nghiệ p vụ khác. Hoạ t đ ộ ng kinh doanh củ a doanh nghiệ p đ òi hỏ i phả i diễ n liên tụ c nhịp nhàng, hiệ u hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh đ ợ c đ ánh giá bở i nhiề u yế u tố đ ó có tố c đ ộ quay vòng củ a vố n mà tố c đ ộ quay vòng củ a vố n lạ i phụ thuộ c rấ t lớ n vào tố c đ ộ tiêu thụ sả n phẩ m đ ó nế u tiêu thụ sả n phẩ m tố t làm số ngày mộ t vòng quay củ a vố n giả m đ i. Vì vậ y nâng cao hiệ u sả n xuấ t kinh doanh. Công ty muố n đ ẩ y mạ nh tiêu thụ sả n phẩ m công ty phả i xây dự ng mộ t sach sả n phẩ m, giá. Hơ n nữ a cầ n phả i tă ng cư ng công tác nghiên u thị trư ng, củ ng cố tă ng cư ng kênh phân phố i sả n phẩ m. Có vậ y việ c đ ẩ y mạ nh tiêu thụ sả n phẩ m mớ i đ t đ ợ c hiệ u . 2.2 Tiế t kiệ m chi phí -30- Nguyên tắ c chung đ ể n lý chi phí tă ng cư ng giám sát n lý khoả n chi đ ặ c biệ t quan trọ ng phả i xây dự ng đ ợ c mứ c chi cụ thể vớ i từ ng hoạ t đ ộ ng cụ thể , đ ó că n chặ t chẽ đ ể n lý chi phí đ ể giả i pháp cụ thể cho công việ c n lý, đ ó : - Đ iề u chỉnh lạ i quy trình tiế n hành thi công công trình, giả m thiể u số nhân viên phòng bạ n cho phù hợ p vừ a đ ả m bả o đ ợ c hiệ u quả n lý không ngừ ng tă ng doanh thu. - Đ iề u chỉnh hư ng tớ i chi phí nhỏ nhấ t đ ợ c, công ty nên có giả i pháp huy đ ộ ng thêm nguồ n vố n khác đ ể giả m thiể u vố n vay ngân hàng. - Xây dự ng lạ i đ ịnh mứ c lao đ ộ ng, đ n giá tiề n lư ng, rà soát lạ i đ ịnh mứ c tiêu hao nguyên liệ u, góp phầ n giả m chi phí sả n xuấ t, hạ giá thành. 2.3 sử dụ ng, n lý nguồ n vố n Vớ i nguồ n vố n kinh doanh có hạ n củ a công ty, nên việ c n lý sử dụ ng vố n phả i tiế t kiệ m, hợ p lý , đ em lạ i hiệ u cao nhấ t. Trong nguồ n vố n kinh doanh, công ty nên tậ p trung vào hai nguồ n vố n chính. Đ ó vố n cố đ ịnh vố n lư u đ ộ ng. - Vố n cố đ ịnh phậ n quan trọ ng cấ u thành nên vố n kinh doanh củ a công ty. Do đ ó việ c n lý sử dụ ng số vố n hiệ u góp phầ n tích cự c vào hiệ u sử dụ ng vố n kinh doanh củ a công ty. Vớ i vai trò quan trọ ng đ ó, công ty cầ n tiế n hành thư ng xuyên công tác kiể m tra kiể m soát, đ ánh giá lạ i vố n cố đ ịnh, nhằ m mụ c đ ích xác đ ịnh mứ c khấ u hao đ ể kịp thờ i thu hồ i vố n hoặ c xử lý nhữ ng tài sả n cố đ ịnh bị hư hỏ ng mấ t mát, hạ n chế tố i đ a việ c thấ t thoát vố n kinh doanh. - Hiệ u vố n lư u đ ộ ng đ ợ c đ ánh giá bằ ng số vòng quay củ a vố n. Cho nên công ty cầ n đ ẩ y nhanh tố c đ ộ vòng quay vố n hay rút ngắ n số ngày lư u chuyể n hàng hóa, rút ngắ n thờ i gian vố n lư u đ ộ ng nằ m lĩnh vự c lư u thông , từ đ ó giả m t số vố n lư u đ ộ ng bị chiế m dụ ng. Đ ể thự c hiệ n -31- đ iề u này, công ty áp dụ ng mộ t số biệ n pháp sau: Công ty nên tă ng doanh thu thuầ n giả m thiể u lư ợ ng vố n lư u đ ộ ng bình quân kỳ . Đ ố i vớ i tă ng doanh thu thuầ n, công ty cầ n có nhữ ng chiế n lư ợ c kinh doanh phù hợ p hơ n. Cùng vớ i đ ó công ty cũ ng nên tiế t kiệ m chi phí lư u thông dự trữ hàng hóa, có biệ n pháp tránh mấ t mát hao hụ t lãng phí vố n, nhanh chóng thu hồ i vố n nợ củ a khách hàng đ ể giả m thiể u lư ợ ng vố n lư u đ ộ ng bình quân. 2.4 Nâng cao chấ t lư ợ ng n lý nguồ n nhân lự c. Công ty không phả i không ngừ ng bồ i dư ỡ ng phát triể n chấ t lư ợ ng đ ộ i ngũ cán mộ t nhữ ng chiế n lư ợ c quan trọ ng củ a doanh nghiệ p. Thứ nhấ t, tă ng cư ng công tác n lý nộ i bằ ng quy chế , quy đ ịnh cụ thể hơ n, xây dự ng thêm đ ịnh mứ c kinh tế kĩ thuậ t phù hợ p vớ i thự c tế sả n xuấ t. Thứ hai, đ tạ o cán n lý, cán kĩ thuậ t công nhân lành nghề nộ i dung đ tạ o chuyên sâu vào thự c tế củ a công ty. Thứ ba, tă ng cư ng khâu bán hàng tiế p thị: doanh nghiệ p cầ n chủ đ ộ ng việ c nhậ n đ ầ u tư đ ể có đ ợ c nhữ ng công trình lớ n vừ a đ ể tă ng doanh thu vừ a tạ o thêm công ă n việ c làm, i thiệ n đ i số ng lao đ ộ ng. Thứ tư , thự c hiệ n tố t công tác n lý thiế t bị, thố ng kê, phân tích, đ iề u tra đ ịnh rõ nguyên nhân, trách nhiệ m từ ng cá nhân đ ể có biệ n pháp khắ c phụ c nhằ m hạ n chế , ngă n ngừ a sai phạ m. 2.5 Đ ầ u tư khoa họ c công nghệ , máy móc kĩ thuậ t Đ ầ u tư thêm dây chuyề n trộ n đ ấ t, dự kiế n khoả ng 300 triệ u đ ng. -32- Tổ c nghiên u đ ề tài khoa họ c đ ê đ a vào ứ ng dụ ng thự c tế : thiế t kế mẫ u mã, pha chế t màu, công tác thử nghiệ m nghiên u phát triể n ứ ng dụ ng kĩ thuậ t, n lý lắ p đ ặ t thiế t bị. Xây dự ng hệ thố ng n lý môi trư ng ISO đ ể đ ả m bả o công nhân tham gia sả n xuấ t không bị ả nh hư ng đ ế n sứ c khỏ e. 2.6 Huy đ ộ ng vố n đ áp ứ ng nhu cầ u kinh doanh củ a công ty Đ ể tránh tình trạ ng bị phụ thuộ c vào mộ t chủ nợ áp dụ ng sách huy đ ộ ng vố n, trư c hế t doanh nghiệ p xác đ ịnh khả nă ng huy đ ộ ng vố n củ a chủ sở hữ u bao gồ m: sử dụ ng linh hoạ t, tiế t kiệ m nguồ n vố n tạ m thờ i củ a quỹ trích lậ p ng chư a sử dụ ng đ ế n. Vố n ngân sách Nhà nư c nguồ n vố n có nguồ n gố c ngân sách Nhà nư c khoả n Nhà nư c trự c tiế p cung cấ p hay khoả n doanh nghiệ p đ phả i nộ p cho Nhà nư c ng giữ lạ i đ ể mở rộ ng phát triể n sả n xuấ t kinh doanh. Lợ i nhuậ n đ ể lạ i củ a doanh nghiệ p: đ ây nguồ n vố n hình thành từ lợ i nhuậ n củ a doanh nghiệ p sau mỗ i kì kinh doanh có lãi. Nguồ n vố n có ý nghĩa rấ t lớ n làm ă n có lãi mớ i bổ sung cho nguồ n vố n này, làm ă n thua lỗ không bổ sung mà làm giả m nguồ n vố n. Đ ể tă ng lợ i nhuậ n đ ể lạ i, nhà máy cầ n tă ng mọ i nguồ n thu giả m thiể u chi phí không cầ n thiế t. Nguồ n lợ i tích lũ y: khoả n phả i trả khác ng chư a đ ế n hạ n toán nợ lư ng cán công nhân viên, nợ thuế , phả i trả đ n vị nộ i . Đ ây hình thứ c tài trợ miễ n phí doanh nghiệ p sử dụ ng mà không phả i trả lãi cho đ ế n ngày toán. Tuy nhiên phầ n ứ ng dụ ng khoả n nợ có giớ i hạ n bở i lẽ doanh nghiệ p trì hoãn nộ p thuế mộ t thờ i gian -33- nhấ t đ ịnh, nế u chậ m trả lư ng cán công nhân viên dẫ n đ ế n tinh thầ n làm việ c củ a mọ i ngư i đ i xuố ng. Chiế m dụ ng vố n củ a nhà cung cấ p: mua chịu mộ t hình thứ c phổ biế n môi trư ng kinh doanh hiệ n nay. Đ ể tậ n dụ ng hình thứ c này, doanh nghiệ p nên mua chui củ a nhà cung cấ p lớ n, tiề m lự c tài mạ nh họ mớ i đ ủ khả nă ng bán chui vớ i thờ i gian dài cho doanh nghiệ p nhỏ khác. Nguồ n vố n từ tổ c tài tín dụ ng: ngân hàng có vai trò rấ t quan trọ ng, việ c bổ sung vố n kịp thờ i cho doanh nghiệ p. Trong thờ i gian tớ i đ ể huy đ ộ ng đ ợ c nguồ n tài trợ nhằ m đ áp ứ ng nhu cầ u vố n dài hạ n củ a công ty. - Mộ t số kiế n nghị nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n củ a doanh nghiệ p 3.1 Kiế n nghị vớ i nhà nư c Kể từ đ ổ i mớ i mở cử a, hệ thố ng sách pháp luậ t kinh doanh đ ã đ ợ c nhà nư c cho sử a đ ổ i bổ sung nhiề u lầ n cho phù hợ p sả n xuấ t kinh doanh thờ i ki mớ i. Tuy nhiên đ ó vẫ n nhiề u tồ n tạ i gây khó khă n, n trở cho hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh củ a doanh nghiệ p cầ n nghiên u sử a đ ổ i: Nhà nư c cầ n khuyế n khích thỏ a đ thông qua tái đ ầ u tư đ ố i vớ i đ n vị làm ă n có lãi, đ óng góp nhiề u cho ngân sách nhà nư c đ ể doanh nghiệ p ngày mở rộ ng sả n xuấ t kinh doanh. Nhà nư c cầ n coi trọ ng khuyế n khích phát triể n củ a tổ c tư vấ n đ ầ u tư công nghệ đ ể tạ o đ iề u kiệ n thuậ n lợ i hơ n cho công ty có nhu cầ u thu mua công nghệ mớ i phù hợ p tránh tình trạ ng mua nhầ m phả i công nghệ lạ c hậ u gây thiệ t hạ i cho doanh nghiệ p nề n kinh tế quố c dân. Cả i cách thủ tụ c hành chính, cắ t bỏ nhữ ng thủ tụ c làm phiề n hà, tố n thờ i gian, chi phí cho doanh nghiệ p xung quanh việ c nộ p thuế , vay vố n … -34- Đ ề nghị ngân sách nhà nư c tă ng hạ n mứ c vố n cho doanh nghiệ p nhằ m đ áp ứ ng nhu cầ u thự c tế sử dụ ng vố n cho hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh tạ o đ iề u kiệ n cho doanh nghiệ p phát triể n. Xây dự ng hệ thố ng tiêu trung bình ngày mộ t cách đ ầ y đ ủ , tiên tiế n, nhằ m sở so sánh vớ i tiêu chí tài đ ể đ a giả i pháp đ úng đ ắ n. Đ ề nghị phủ tiế p tụ c hỗ trợ mộ t phầ n kinh phí công ty thự c hiệ n mộ t số hoạ t đ ộ ng : thự c hiệ n tìm kiế m thị trư ng, tổ c hộ i chợ triể n lãm giớ i thiệ u sả n phẩ m. 3.2 Kiế n nghị vớ i doanh nghiệ p Vớ i ban lãnh đ o công ty mộ t nhữ ng doanh nghiệ p tiên phong giữ vị trí quan trọ ng nghành xây dự ng.Vì nhà máy nên đ ầ u tư vố n đ ể mua dây chuyề n máy móc thiế t bị nhằ m i tiế n hình thứ c mẫ u mã cũ ng chấ t lư ợ ng sả n phẩ m nhằ m tă ng khả nă ng cạ nh tranh hơ n nữ a mở rộ ng quy mô sả n xuấ t tỉnh lân cậ n. Công ty cầ n đ ẩ y mạ nh vai trò vị củ a mố i quan hệ vớ i đ ố i tác tỉnh lân cậ n đ ể tă ng khả nă ng mở rộ ng thị trư ng tiêu thụ , khai thác nguồ n nguyên vậ t liệ u. Vớ i việ c phân tích tài củ a doanh nghiệ p chư a đ ợ c thự c hiệ n đ ầ y đ ủ chi tiế t mộ t số hoạ t đ ộ ng : tình hình khả nă ng toán , tình hình huy đ ộ ng vố n, hiệ u sử dụ ng vố n thự c hiệ n kế hoạ ch giả m chi phí + Đ iề u kiệ n làm việ c: tạ o môi trư ng hoạ t đ ộ ng, phư ng tiệ n vậ t chấ t cầ n thiế t đ ả m bả o thự c hiệ n công việ c thuậ n lợ i mang lạ i hiệ u cao + Đ iề u kiệ n vậ t chấ t thiế t bị, dụ ng cụ n lý, máy móc hiệ n đ i + Đ iề u kiệ n xã hộ i chế đ ộ tiề n lư ng, chế đ ộ bả o hiể m xã hộ i, quan hệ -35- cộ ng , khố i lư ợ ng chấ t lư ợ ng thông tin… tạ o hư ng phấ n cho ngư i lao đ ộ ng kích thích khả nă ng sáng tạ o cố ng hiế n vớ i hiệ u sả n xuấ t cao. -36- Kế t luậ n Việ c nâng cao sử dụ ng vố n củ a công ty vấ n đ ề thư ng xuyên đ ợ c đ ặ t bố i nh cạ nh tranh công nghệ liên tụ c phát triể n không ngừ ng hiệ n nay. Trong thờ i gian qua, công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng đ ã đ t đ ợ c nhữ ng kế t khả quan việ c sử dụ ng vố n, đ em lạ i hiệ u kinh doanh nhấ t đ ịnh cho bả n thân hiệ u phụ c vụ cao cho đ n vị khác. Vớ i xu hộ i nhậ p cạ nh tranh ngày khố c liệ t đ ể phát triể n thành công ty mạ nh, công ty phấ n đ ấ u trở thành công ty hàng đ ầ u lĩnh vự c sả n xuấ t gạ ch ngói loạ i, công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng cầ n tổ c sả n xuấ t kinh doanh khoa họ c, giá trị đ ng vố n ngày đ ợ c sử dụ ng cho đ t mứ c hiệ u tố i u hơ n nữ a. Vì vậ y đ ề tài “ Nâng cao hiệ u sử dụ ng vố n tạ i công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng ” đ ợ c đ ặ t vớ i nhiề u nộ i dung cầ n nghiên u mộ t vấ n đ ề thiế t thự c mặ t lí luậ n thự c tiễ n. Sau nghiên u tìm hiể u phân tích nhữ ng giả i pháp liên quan đ ế n hoạ t đ ộ ng n lý sử dụ ng vố n tạ i công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng, em đ ã tổ ng kế t hoàn chỉnh luậ n vă n. Tuy nhiên vấ n đ ề hiệ u sử dụ ng vố n củ a doanh nghiệ p vấ n đ ề lớ n đ òi hỏ i quy mô nghiên u sâu rộ ng. Mặ t khác, công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng có hoạ t đ ộ ng phứ c tạ p liên quan đ ế n nhữ ng lĩnh vự c chuyên ngành đ ặ c thù, giai đ oạ n nghiên u giai đ oạ n có nhữ ng biế n đ ộ ng củ a công ty. Vì vậ y việ c nghiên u hiệ u sử dụ ng vố n củ a công ty vấ n đ ề khó khă n tránh khỏ i nhữ ng khiế m khuyế t nhấ t đ ịnh. Em rấ t mong nhậ n đ ợ c nhữ ng ý kiế n đ óng góp củ a thầ y cô đ ể đ ề tài đ ợ c hoàn thiệ n hơ n. Em xin chân thành m n cô Th.s Lê Phư ng Lan cô chú, anh chị công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng đ ã nhiệ t tình giúp đ ỡ em hoàn thành đ ề tài này. -37- Tài liệ u tham khả o 1, Giáo trình tài doanh nghiệ p 2, Giáo trình n trị tài doanh nghiệ p 3,Giáo trình phân tích tài doanh nghiệ p 4,Mộ t số tờ báo doanh nghiệ p : thờ i báo kinh tế , tạ p chí tài chính… 5,Báo cáo tài công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ i Thắ ng giai đ oạ n 2012-2014. -38- [...]... kinh doanh và giả i pháp nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng 1- Phư ơ ng hư ớ ng phát triể n sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty Trên thị trư ờ ng hiệ n nay, sự cạ nh tranh giữ a các công ty kinh doanh sả n xuấ t gạ ch xây dự ng trở nên khá gay gắ t Vì vậ y muố n có chỗ đ ứ ng vữ ng chắ c trên thị trư ờ ng thì công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng... doanh củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng là khá tố t, lợ i nhuậ n không ngừ ng tă ng lên, nhờ đ ó nề n tài chính củ a công ty khá vữ ng chắ c, khả nă ng thanh toán cao Qua đ ó có thể kế t luậ n: khả nă ng quả lý và sử dụ ng vố n củ a công ty khá tố t , cầ n tiế p tụ c giữ vữ ng và phát huy -26- 2.3 Nhậ n xét và đ ánh giá về tình hình quả n lý vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng... hiệ u quả cao nhấ t Trong nguồ n vố n kinh doanh, công ty nên tậ p trung vào hai nguồ n vố n chính Đ ó là vố n cố đ ịnh và vố n lư u đ ộ ng - Vố n cố đ ịnh là bộ phậ n quan trọ ng cấ u thành nên vố n kinh doanh củ a công ty Do đ ó việ c quả n lý và sử dụ ng số vố n này hiệ u quả sẽ góp phầ n tích cự c vào hiệ u quả sử dụ ng vố n trong kinh doanh củ a công ty Vớ i vai trò quan trọ ng đ ó, công ty cầ... ng hiế n vớ i hiệ u quả sả n xuấ t cao -36- Kế t luậ n Việ c nâng cao sử dụ ng vố n củ a công ty là vấ n đ ề thư ờ ng xuyên đ ư ợ c đ ặ t ra trong bố i cả nh cạ nh tranh và công nghệ liên tụ c phát triể n không ngừ ng hiệ n nay Trong thờ i gian qua, công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng đ ã đ ạ t đ ư ợ c nhữ ng kế t quả khả quan trong việ c sử dụ ng vố n, đ em lạ i hiệ u quả kinh doanh nhấ t... hoạ t đ ộ ng kinh doanh là nguồ n thu chính củ a công ty *Hiệ u quả sử dụ ng vố n: Vớ i kế t quả kinh doanh trong 3 nă m từ 2012-2014, ta có thể đ ánh giá sơ qua về tình hình sử dụ ng vố n trong kinh doanh củ a công ty Tuy nhiên đ ể thấ y đ ư ợ c tình hình thự c tế hiệ u quả sử dụ ng vố n củ a công ty, ta cầ n xem xét các chỉ tiêu biể u hiệ n hiệ u quả sử dụ ng vố n.(xem bả ng 7) -25- Chỉ tiêu Nă m 2012... trình sả n xuấ t kinh doanh, Công ty nên lự a chọ n nhiề u nguồ n vố n khác nhau -29- Không ngừ ng bồ i dư ỡ ng phát triể n đ ộ i ngũ cán bộ là mộ t trong nhữ ng chiế n lư ợ c quan trọ ng củ a công ty, đ ể thự c hiệ n tố t các mụ c tiêu, nhà máy cầ n có các giả i pháp về nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n 2 - Mộ t số giả i pháp đ ể nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n củ a công ty Đ ể hoạ t đ ộ ng sả n xuấ... hiệ u quả phụ c vụ cao cho các đ ơ n vị khác Vớ i xu thế hộ i nhậ p cạ nh tranh ngày càng khố c liệ t đ ể phát triể n thành công ty mạ nh, công ty phấ n đ ấ u trở thành công ty hàng đ ầ u trong lĩnh vự c sả n xuấ t gạ ch ngói các loạ i, công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng cầ n tổ chứ c sả n xuấ t kinh doanh khoa họ c, giá trị đ ồ ng vố n ngày càng đ ư ợ c sử dụ ng sao cho đ ạ t mứ c hiệ u quả. .. hơ n nữ a Vì vậ y đ ề tài “ Nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n tạ i công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng ” đ ư ợ c đ ặ t ra vớ i nhiề u nộ i dung cầ n nghiên cứ u là mộ t vấ n đ ề thiế t thự c về mặ t lí luậ n và thự c tiễ n Sau khi nghiên cứ u tìm hiể u và phân tích nhữ ng giả i pháp liên quan đ ế n hoạ t đ ộ ng quả n lý và sử dụ ng vố n tạ i công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng, em đ... toàn ngắ n hạ n củ a công ty liên tụ c tă ng, cụ thể nă m 2012 ở mứ c 0,38 thì sang nă m 2013 và 2014 đ ã ở mứ c 0,75 chứ ng tỏ công ty đ ã nâng cao khả nă ng thanh toán ngắ n hạ n Vậ y ta có thể khẳ ng đ ịnh rằ ng công ty đ ã tránh đ ư ợ c tình trạ ng mấ t khả nă ng thanh toán và giữ đ ư ợ c lòng tin củ a chủ nợ Như ng đ ây lạ i là đ iề u bấ t lợ i cho công ty vì công ty có thể sử dụ ng đ ồ ng vố n... a nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n trong hoạ t đ ộ ng kinh doanh củ a doanh nghiệ p Trong sả n xuấ t kinh doanh nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n là vấ n đ ề rấ t quan trọ ng đ ố i vớ i doanh nghiệ p Nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n có nhữ ng tác dụ ng như sau: Thứ nhấ t, nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n sẽ đ ả m bả o an toàn về mặ t tài chính cho doanh nghiệ p, ả nh hư ở ng trự c tiế p đ ế n sự tồ n . về Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng 1. Giớ i thiệ u khái quát về Công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng 1.1 Quá trình hình thành và phát tri ể n củ a công ty Tên công ty : Công. triể n sả n xuấ t kinh doanh củ a công ty 29 2 - Mộ t số giả i pháp đ ể nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n củ a công ty 30 3 - Mộ t số kiế n nghị nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n củ a doanh nghiệ. công ty cổ phầ n Gố m xây dự ng Đ ạ i Thắ ng 27 Chư ơ ng III Phư ơ ng hư ớ ng phát triể n sả n xuấ t kinh doanh và giả i pháp nâng cao hiệ u quả sử dụ ng vố n củ a công ty cổ phầ n Gố m xây dự