Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành

Đất nước ta sau khi xoá bỏ bao cấp, gia nhập vào cơ chế thị trường nền kinh tế đã thay đổi rất nhiều. Đã thu được những thành công nhất định, đời sống nhân dân ngày càng nâng cao rõ rệt và xu hướng phát triển ngày càng tăng với xu thế hội nhập toàn cầu, chính sách đổi mới mở của Đảng và Nhà nước để phù hợp với hội nhập thì hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở nước ta đặc biệt được coi trọng trở thành công cụ để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng và phát triển của đất nước. Mở rộng hội nhập vào thị trường thương mại thế giới.Chúng ta đã trở thành thành viên của ASIAN và đã ra nhập WTO. Vì vậy muốn thành công thì các doanh nghiệp buộc phải tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tìm kiếm nguồn hàng, mối hàng và cân đối trong hoạt động tài chính để đảm bảo có thể mang lại hiệu quả. Muốn vậy thì phải cung cấp được những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, đồng thời nắm bắt kịp thời những diễn biến thị trường để tạo dựng được một chiến lược phát triển lâu dài. Kinh doanh trong xu thế quốc tế hoá, các Doanh nghiệp, các quốc gia cần phải dựa trên tiềm lực, lợi thế so sánh sẵn có của mình để tham gia có hiệu quả vào thương mại quốc tế. Một trong những lợi thế của Việt Nam là sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ. Đây là những sản phẩm đã có quá trình phát triển khá lâu dài, mang đậm nét tinh hoa, độc đáo của truyền thống Dân tộc, được thế giới đánh giá cao về sự tinh xảo và trình độ nghệ thuật. Việc xuất khẩu những mặt hàng này đem lại nguồn thu ngoại tệ không nhỏ, góp phần cải thiện cán cân xuất nhập khẩu và cán cân thanh toán quốc tế của Đất nước.. Trong những năm qua, công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành đã có cố gắng rất lớn trong việc đẩy mạnh và mở rộng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ sang các thị trường trong khu vực và trên thế giới. Công ty đã đạt được một số thành tựu nhưng đồng thời cũng gặp phải những khó khăn nhất định. Sau một thời gian thực tập tại công ty.thấy rằng hiệu quả hoạt động xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ là vấn đề cần thiết đối với công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành . Vì vậy em xin chọn đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành Làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của mình.

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão MỤC LỤC 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành 1.1.1 Địa liên hệ 1.1.2 Lịch sử hình thành cơng ty 1.1.3 Quá trình phát triển 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty + Xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở, sở hạ tầng sở .6 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.3 Tổ chức máy quản lý hoạt động – sản xất kinh doanh công ty 11 1.3.1 Bộ máy quản trị Bảng 2.1: Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành theo cấu mặt hàng 22 Mặt hàng 22 3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất công ty 32 3.2.1 Tăng cường cơng tác nghiên cứu hồn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin 3.2.1.1 Tăng cường công tác nghiên cứu xây dựng chiến lược thị trường toàn diện 3.2.2 Nâng cao khả cạnh tranh 3.2.2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược 3.2.2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 3.2.2.3 Đa dạng hoá sản phẩm 3.2.2.4 Thực tiết kiệm vật tư 3.2.3 Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh 3.2.4 Nâng cao hiệu nghiệp vụ kinh doanh 3.2.5 Hoàn thiện công tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 3.2.5.1 Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân 3.2.5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 3.3.10 Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão 3.3.12 Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất * Về cán ngành hải quan * Đơn giản thủ tục xuất nhập 3.3.13 Chính sách phát triển làng nghề thủ cơng mỹ nghệ truyền thống * Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống * Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân 3.3.14 Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng KẾ LUẬ 50 T N SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão LỜI NÓI ĐẦU Đất nước ta sau xoá bỏ bao cấp, gia nhập vào chế thị trường kinh tế thay đổi nhiều Đã thu thành công định, đời sống nhân dân ngày nâng cao rõ rệt xu hướng phát triển ngày tăng với xu hội nhập tồn cầu, sách đổi mở Đảng Nhà nước để phù hợp với hội nhập hoạt động kinh doanh xuất nhập nước ta đặc biệt coi trọng trở thành công cụ để đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng phát triển đất nước Mở rộng hội nhập vào thị trường thương mại giới.Chúng ta trở thành thành viên ASIAN nhập WTO Vì muốn thành cơng doanh nghiệp buộc phải tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tìm kiếm nguồn hàng, mối hàng cân đối hoạt động tài để đảm bảo mang lại hiệu Muốn phải cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, đồng thời nắm bắt kịp thời diễn biến thị trường để tạo dựng chiến lược phát triển lâu dài Kinh doanh xu quốc tế hoá, Doanh nghiệp, quốc gia cần phải dựa tiềm lực, lợi so sánh sẵn có để tham gia có hiệu vào thương mại quốc tế Một lợi Việt Nam sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Đây sản phẩm có q trình phát triển lâu dài, mang đậm nét tinh hoa, độc đáo truyền thống Dân tộc, giới đánh giá cao tinh xảo trình độ nghệ thuật Việc xuất mặt hàng đem lại nguồn thu ngoại tệ khơng nhỏ, góp phần cải thiện cán cân xuất nhập cán cân toán quốc tế Đất nước Trong năm qua, công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành có cố gắng lớn việc đẩy mạnh mở rộng xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường khu vực giới Công ty đạt số SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão thành tựu đồng thời gặp phải khó khăn định Sau thời gian thực tập công ty.thấy hiệu hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ vấn đề cần thiết công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành Vì em xin chọn đề tài ''Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành '' Làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp Chun đề gồm có phần: Lời nói đầu - Phần I: Tổng quan Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành - Phần II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành - Phần III: Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành Kết luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo cán công nhân viên Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành hướng dẫn giúp đỡ em trình thực tập Hà Nội, tháng năm 2013 Người thực Sinh viên: Bùi Văn Giang SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THƯƠNG MẠI VẬN TẢI ĐỨC THÀNH 1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành 1.1.1 Địa liên hệ - Trụ sở chính: Số 172/224 Nguyễn Đức Cảnh – Phường Cát Dài – Quận Lê Chân – TP Hải Phịng - Tài khoản cơng ty : 9754202 – Ngân hàng Vpbank – CN Hải Phịng 1.1.2 Lịch sử hình thành cơng ty Cơng ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành thành lập năm 2001 theo định số 666/QĐ-UB ngày 12/07/2001 Uỷ ban nhân dân tỉnh Thành Phố Hải Phòng Số đăng ký kinh doanh số 0803000013 Sở kế hoạch đầu tư Thành Phố Hải Phòng cấp ngày 07/08/2001 Cơng ty có tài khoản riêng mở Ngân hàng Ngân hàng Vpbank – CN Hải Phòng Có dấu riêng hoạt động theo Luật doanh nghiệp điều lệ công ty TNHH Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành với chức hoạt động rộng rãi đa ngành nghề Mặt hàng sản phẩm từ cao su thiên nhiên, bên cạnh cơng ty cịn sản xuất kinh doanh sản phẩm thủ công mỹ nghệ, gốm sứ, đồ chơi, quà lưu niệm, máy móc thiết bị, may mặc, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải, kinh doanh kho bãi xây dựng cơng trình giao thơng vận tải công nghiệp dân dụng Hiện nay, đơn vị không ngừng nâng cao đội ngũ kỹ thuật, cán quản lý, công nhân lành nghề, mua sắm trang thiết bị để đảm bảo thi cơng cơng trình ngày tốt hơn, công ty dùng 4000 mét vuông mặt làm nhà kho, xưởng sản xuất nhà văn phòng, số lại làm sân, xanh đường SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão 1.1.3 Quá trình phát triển Cùng với vận động trưởng thành, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm cải tiến khoa học kỹ thuật, nâng cao trình độ nghiệp vụ, công nghệ kỹ thuật mới, công ty không ngừng cố gắng vươn lên theo kịp nhịp sống thời đại trưởng thành nhanh chóng cho kịp xu hướng phát triển kinh tế giới Công ty không ngừng mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, cải tiến mặt hàng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, kết hợp nội lực ưu từ bên ngồi mơi trường kinh doanh, công ty đạt thành tựu định không ngừng phát triển, đưa tập thể bước bước vững Chính nhờ cố gắng khơng ngừng vươn lên đó, từ chỗ với mục đích giải công ăn việc làm cho người lao động dư thừa tổng công ty công việc thủ cơng t, có cải tiến chuyển sang công nghệ sản xuất Những năm qua cơng ty ln tìm cách vươn lên bắt nhịp nhịp sống chế thị trường, ln tìm cách xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với trình độ sản xuất mình, củng cố thị trường nước ln tìm kiếm, khai thác, thâm nhập thị trường Bên cạnh việc không ngừng cải tiến mẫu mã, sáng tạo phương thức làm việc mang lại hiệu kinh tế cao, xí nghiệp ln tìm hiểu, nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng, để thoả mãn nhu cầu khách hàng thúc đẩy phát triển Trên đà phát triển khơng ngừng công ty Trong thời gian ngắn, nhờ cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng mẫu mã, phong phú chủng loại, mặt hàng công ty ngày xuất nhiều nơi, có mặt khắp thị trường nước, thu hút ý, quan tâm nhiều người tiêu dùng, giá trị thương hiệu công ty dần nâng lên SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão Hiện nay, công ty thu hút 250 lao động thường xuyên với mức lương bình quân 2.700.000đ/người/tháng đà tăng trưởng mạnh, đời sống cán công nhân viên nâng cao Trong thời gian tới, công ty tiếp tục chọn, đào tạo thêm 100 lao động, công nhân kỹ thuật để sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ xuất Trong năm qua Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành thực tốt nghĩa vụ với nhà nước, nộp tiền thuê đất đầy đủ nộp tiền vào ngân sách nhà nước nhiều tỷ đồng Từ ta thấy q trình hình thành phát triển cơng ty thần tốc Giờ công ty trưởng thành tự thân vận động không ngừng lớn mạnh thị trường nước, đặc biệt thị trường quốc tế Từ chỗ thị trường nước chiếm ưu thế, thị trường quốc tế thị trường trọng điểm công ty mà công ty chưa khai thác hết tiềm không bỏ qua thị trường nước với 80 triệu dân, thu lợi cho nhà nước nhiều tỷ đồng Giờ đây, Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành , có tư cách pháp nhân, có dấu riêng theo quy định nhà nước, thực chế độ hạch tốn độc lập, cơng ty có tài khoản Ngân hàng Vpbank – CN Hải Phòng Về mặt hàng kinh doanh xuất nhập nằm danh mục hàng hoá Bộ Thương Mại phê duyệt nằm danh mục hàng hoá xuất với số lượng giá trị hàng hoá tương đối lớn 1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành 1.2.1 Chức nhiệm vụ công ty - Chức Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành có chức sau: SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão + Sản xuất kinh doanh mặt hàng chế biến từ cao su, may mặc, đồ da, hàng kim khí hố chất, điện máy lắp ráp điện tử Nhận xuất nhập uỷ thác cho đơn vị kinh tế nước + Tổ chức xuất nhập kinh doanh phương tiện vận tải, kinh doanh kho bãi theo giấy phép kinh doanh công ty phù hợp với quy chế hành Nhà nước Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhập nước + Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, nhà ở, sở hạ tầng sở - Nhiệm vụ Với chức trên, công ty có nhiệm vụ chủ yếu sau: + Xây dựng tổ chức thực kế hoạch kinh doanh công ty theo quy chế hành phù hợp + Tuân thủ sách, chế độ quản lý xuất nhập Thực sách thuế nộp ngân sách nhà nước + Kinh doanh mặt hàng, theo ngành nghề đăng ký mục đích chung cơng ty + Bảo tồn sử dụng tài sản giao theo chế độ nhà nước quy định, đạt hiệu kinh tế xã hội tăng cường điều kiện vật chất cho cán CNV công ty +Thực nguyên tắc phân phối theo lao động biện pháp khuyến khích vật chất, tinh thần chế độ sách nhà nước, đảm bảo mức lương tối thiểu cải thiện đời sống người lao động + Đào tạo bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ lao động có trình độ nghiệp vụ chuyên môn + Nghiên cứu ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, nâng trình độ tổ chức quản lý, phát huy lực kinh doanh, tăng suất lao động, thực chiều rộng lẫn chiều sâu với hiệu cao SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão + Tổ chức nghiên cứu thị trường nước nắm vững nhu cầu thị hiếu tiêu dùng để hoạch định chiến lược Marketing đắn, đảm bảo cho kinh doanh đơn vị chủ động rủi ro mang lại hiệu tốt 1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty -Đặc điểm thị trường Thị trường đầu cho sản phẩm Cơng ty bao gồm mảng thị trường thị trường nước thị trường xuất Trong đó, thị trường nước tiêu thụ khoảng 30% khối lượng sản phẩm, phần lại tiêu thụ thị trường quốc tế Nên đẩy mạnh xuất chiến lược quan trọng nằm chiến lược tiêu thụ sản phẩm Công ty Trong mảng thị trường xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Cơng ty tập trung vào thị trường xuất Nhật Bản, Tây Âu,… -Đặc điểm sản phẩm Sản phẩm chủ yếu Công ty sản phẩm từ cao su chiếm 30% khối lượng sản phẩm, mặt hàng Gốm Sứ, hàng Đồ chơi, hàng Mây tre, hàng Sắt mỹ nghệ hàng tạp phẩm Hàng thủ công mỹ nghệ mặt hàng xuất chiếm tỷ trọng lớn, sau đến hàng Đồ chơi, sản phẩm chủ yếu sản xuất phân xưởng Công ty, Công ty phải thu mua hàng từ sở sản xuất khác nên Cơng ty chủ động việc nhận thực đơn hàng Đến nay, danh sách mặt hàng xuất Cơng ty chủ yếu nhóm mặt hàng chính, Cơng ty bước thực đa dạng hố sản phẩm, nghiên cứu thêm nhiều nhóm mặt hàng mới, đa dạng hoá mẫu mã sản phẩm đa dạng hoá chất lượng nguồn nguyên liệu tạo nhiều chủng loại sản phẩm có chất lượng khác phù hợp với nhu cầu đối tượng khách hàng -Cơ cấu lao động Công ty gồm 270 cán CNV Trong có 65 cán làm cơng tác quản SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão lý (23,7%) số cịn lại cơng nhân trực tiêp sản xuất người lao động làm thuê theo hợp đồng lao động Đứng đầu công ty Ban Giám đốc gồm Giám đốc phó Giám đốc Dưới Ban Giám đốc phòng ban trực thuộc, phòng ban chia thành hai khối khối kinh doanh khối quản lý + Trong khối kinh doanh có phịng ban : phòng KD-XNK, phòng KHSX, phòng kinh doanh thiết bị, (gồm xưởng khí xưởng đồ chơi) + Trong khối quản lý có phịng ban : phịng TCHC, phịng dự án, phịng TCKT Ngồi ra, cơng ty cịn có văn phịng đại diện tỉnh, thành phố khác -Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành với chức hoạt động rộng rãi đa ngành nghề : sản xuất sản phẩm từ cao su tổng hợp, gốm sứ, đồ chơi, quà lưu niệm, đồ gỗ, sơn mài, sản phẩm trang trí nội thất, gia cơng hàng xuất nhập kinh doanh sản phẩm thủ công mỹ nghệ, nguyên vật liệu sản xuất, máy móc thiết bị, nơng lâm thuỷ sản, hàng tiêu dùng, phương tiện vận tải, kinh doanh kho bãi, sản xuất kinh doanh hàng may mặc, đồ da, kim khí, hố chất, điện máy lắp ráp điện tử xuất nhập uỷ thác, kinh doanh dịch vụ vận tải, du lịch lữ hành, xây dựng cơng trình giao thơng vận tải, thuỷ lợi công nghiệp dân dụng - Thiết bị cơng nghệ máy móc Là doanh nghiệp thương mại kiêm sản xuất với chức hoạt động rộng rãi đa ngành nghề, Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành sản xuất sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ chính, cịn ngành nghề khác như, kinh doanh nông lâm thuỷ sản, kim khí hố chất, kinh doanh hàng may mặc ngành nghề mang tính thời vụ cơng SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão phát sinh q trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Đặc biệt, công ty nên trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao giao dịch với đối tác nước - Đổi công tác tuyển dụng nhân sự: đổi chương trình thi tuyển dụng vào cơng ty, áp dụng chương trình hình thức thi thi chương trình tiếng anh ( TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm, IQ, vấn,… Trên số hướng cơng ty tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng TCMN nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược kinh doanh công ty cịn phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển Chính Phủ Vì vậy, cơng ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng 3.2.5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề cơng nhân Ngày chất lượng yếu tố hàng đầu để cơng ty kinh doanh tồn phát triển Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phẩm phụ thuộc chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ cơng làm hàng hố Chính để tồn thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, cơng ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ Để làm điều này, cơng ty cần có số giải pháp là: Đối với đội ngũ công nhân xưởng thêu, Công ty nên buộc người phải chịu trách nhiệm chất lượng số hàng kiểm tra cho qua Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống người cơng nhân để họ làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hố xuất có chất lượng theo hợp đồng SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 39 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão 3.3 Một số kiến nghị nhà nước 3.3.1 Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại Có thể nói, muốn phát triển kinh tế đất nước quốc gia dù nghèo hay giàu, dù mạnh hay yếu quan tâm đến việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mà đặc biệt doanh nghiệp xuất Hơn hoạt động kinh tế thị trường cịn non trẻ, cơng ty xuất hàng TCMN Việt Nam thiếu thông tin thị trường mà đồng thời khơng có đủ khả tài để tham gia hoạt động Marketing, chào hàng quốc tế, trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước ngồi Vì vậy, để giúp doanh nghiệp xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ tìm kiếm đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có sách biện pháp sau: - Nhà nước nên dành nguồn kinh phí định Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, cho việc khuếch trương xuất -Nhà nước cần đưa ưu đãI thuế,về vay vốn cho DN ngoàI quốc doanh, DN vừa nhỏ -Lập quĩ đất để cấp cho dự án phát triển sản xuất,làm kho tàng bến bãi - Cần trì, tái tạo, phát huy ngành nghề truyền thống, quan tâm nhiều đến làng nghề - Cần có qui chế, qui định rõ để bảo vệ cho thương hiệu hàng hố nước ngoài, nước Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hố - Ngồi ra, Nhà nước cần xây dựng kênh thông tin thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ Thương mại SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 40 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão đến Sở Thương mại, doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin dịnh kỳ hàng năm, hàng quý thông qua tạp chí, ấn phẩm tình hình tiêu thụ hàng TCMN giới cho doanh nghiệp biết 3.3.2 Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho đơn vị sản xuất, xuất TCMN để thúc đẩy nâng cao tính linh hoạt khả thích ứng nhanh Khi nói đến động linh hoạt nói đến khả thích nghi với thay đổi môi trường để tự tồn phát triển Khả tăng cường mơi trường lành mạnh động Vì sách giải pháp thời gian tới cần tập trung vào việc tạo lập môi trường Qua buộc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng TCMN doanh nghiệp nhà nước phải ý đến vấn đề : Giảm chi phí, tăng suất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Theo hướng cần có sách để khuyến khích mạnh hình thành phát triển chủ thể có tính linh hoạt cao, có hình thái tổ chức cho phép định nhanh, đảm bảo tín hiệu thị trường không bị lệch lạc 3.3.3 Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư có sách phù hợp để thúc đẩy chuyển dịch cấu xuất mặt hàng TCMN theo hướng tích cực Cơ cấu xuất coi chuyển dịch theo hướng tích cực ln có xuất chủng loại, mẫu mã hàng xuất Để thay đổi cấu sản xuất nói chung cấu hàng xuất nói riêng cần có đầu tư Vì năm qua, Nhà Nước ban hành nhiều chế độ,chính sách để khuyến khích đầu tư, bao gồm lĩnh vực sản xuất xuất Kết hợp với thơng thống luật doanh nghiệp, chế độ sách phát huy tác dụng tích cực SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 41 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão việc tạo mặt hàng chuyển dịch cấu hàng xuất theo hướng tăng dần tỷ trọng hàng chế biến, chế tạo Theo Thương mại ưu đãi dành cho sản xuất hàng xuất tương đối đầy đủ Vấn đề để tăng cường tính minh bạch tính phổ cập ưu đãi này, đồng thời thi hành chúng cách qn thực tế khơng để khó khăn vướng mắc thủ tục hành chính, mặt kìm hãm tác dụng tích cực chúng 3.3.4 Năng cao kỹ xuất văn hoá thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN Xuất tăng trưởng bền vững không lưu ý trau dồi kỹ xuất văn hoá xuất Kỹ xuất tiên tiến bao gồm sàn giao dịch, thương mại điện tử ….Trong văn hoá chứa đựng nội dung liên kết dọc, liên kết ngang, coi trọng người tiêu dùng chữ tín kinh doanh …Hai mảng điểm yếu doanh nghiệp nước ta Để khắc phục tình trạng cần có quan quản lý Nhà Nước, thành lập hiệp hội để liên kết chặt chẽ doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, để doanh nghiệp có sở việc tạo lập mối quan hệ thuận lợi cho việc phát triển sản xuất kinh doanh 3.3.5 Tiếp tục hồn thiện phát triển mơi trường thể chế để thúc đẩy xuất Một khu vực xuất động, linh hoạt hoạt động theo định hướng thị trường cần thể chế tương thích với để phát huy hết mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực Để hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn bị tốt hành trang, cao lực cạnh tranh với cơng ty nước ngồi, tạo điều kiện cho hàng TCMN Việt Nam thâm nhập thị trường giới, đề nghị Chính Phủ Bộ Thương Mại tạo điều kiện cần thiết cho doanh nghiệp vấn đề sau: SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 42 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão Cung cấp thị trường mở website tiếp cận nguồn thơng tin có giá trị thương mại nước ngoài.Đề nghị Bộ Thương mại cho mở website riêng thương vụ để giúp công ty tiếp cận thị trường quảng cáo cho hàng TCMN Việt Nam Thành lập trung tâm triển lãm, trưng bày sản phẩm trung tâm kinh tế nước cho doanh nghiệp tham gia, mở thêm văn phòng chi nhánh địa bàn cần thiết 3.3.6 Phát triển mạnh loại hình dịch vụ cần thiết hỗ trợ cho xuất Hiện doanh nghiệp đòi hỏi nhà nước phải cung cấp thông tin mặt liên quan đến xuất cho họ Thực mà doanh nghiệp cần thông tin mà kết việc phân tích thơng tin Trong hồn cảnh dịch vụ phân tích thị trường tư vấn kinh doanh cịn chưa phát triển, nhà nước cố gắng làm thay đổi để đáp ứng nhu cầu xúc doanh nghiệp Tuy nhiên việc làm thay đổi khơng thể kéo dài gây tâm lý ỷ lại từ phía doanh nghiệp, tư kinh doanh thụ động, chờ đợi thị trường Biện pháp tốt có sách khuyến khích phát triển loại hình dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động xuất Bên cạnh dịch vụ nghiên cứu thị trường phân tích thông tin, cần phát triển thêm dịch vụ khác dịch vụ phân tích tài chính, bao gồm phân tích rủi ro tỷ giá , dịch vụ pháp lý để doanh nghiệp tham khảo trình thực hợp đồng 3.3.7 Tiếp tục đẩy mạnh cải cách hành chính, cắt giảm chi phí cho xuất kiện tồn cơng tác xúc tiến Về vấn đề chi phí vào cho xuất nhiều nghiên cứu nước nước đề cập đến Cần rà sốt lại khoản phí thu vào hàng xuất khu vực biên giới, kể phí có hố đơn chứng từ Làm để bảo đảm quỳên lợi cho doanh nghiệp xuất hàng TCMN SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 43 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh,tránh khoản chi phí trùng lặp khơng cần thiết 3.3.8 Tăng cường ưu đãi đầu tư sản xuất kinh doanh hàng TCMN Với hệ thống sách khuyến khích, ưu đài hành sản xuất kinh doanh nội địa dự án đầu tư sản xuất kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ thuộc ngành nghề truyền thống ưu đãi mức cao mặt hàng TCMN khác không thuộc ngành truyền thống Nhưng trường hợp xuất ( xuất trị giá 30%giá trịhàng hoá sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ) mức ưu đãi khơng có khác biệt hàng thủ công mỹ nghệ thuộc nghành nghề truyền thống hàng hoá xuất khác Giải vướng mắc chế độ thuế gây cho hàng TCMN Hiện hàng thêu, đan, móc thường gặp phải vướng mắc chế độ thuế gây Những vướng mắc tương tự vướng mắc nghành may-dệt sợi Nguyên liệu để làm hàng thêu, ren, móc phần lớn nguyên liệu sản xuất nước, Giá vải, chỉ, len… cung cấp cho sở sản xuất thủ công mũ nghệ có thuế nhập thu nguyên liệu sản xuất vải, , len Do khoản thuế khơng hồn trả nên giá thành ta cao Trung Quốc, khó cạnh tranh Chính phủ Nhà nước nên xem xét lại việc cắt giảm thuế cho đơn vị sản xuất kinh doanh, xuất hàng TCMN cho hợp lý 3.3.9 Đơn giản hoá thủ tục xuất Mặc dù chế kinh doanh xuất có giúp cho cơng việc xuất đơn giản hố, song thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp, nhiều làm bở lỡ hội kinh doanh họ - Tiếp tục áp dụng biện pháp mà ngành hải quan thực phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 44 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão lần, đăng ký tờ khai máy tính, phân cấp rộng quyền ký tờ khai hải quan để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp Trên số đề xuất cá nhân nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ nói chung Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành nói riêng Các đề xuất có chưa có tính ứng dụng cịn hạn chế, tơi mạnh dạn trình bày với mong muốn góp phần ý kiến để nâng cao hoạt động xuất Công ty 3.3.10 Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường việc phát hiện, tìm kiếm thơng tin quan trọng Cho nên việc nhà nước giúp đỡ doanh nghiệp tìm kiếm nguồn thị trường chuẩn đối tác cần thiết (đây vấn đề hạn chế doanh nghiệp Việt Nam) Các doanh nghiệp Việt Nam xuất thường thiếu thông tin, thông tin không chuẩn xác đối tác XNK hay bị thua thiệt Ngoài doanh nghiệp Việt Nam tham gia xuất thường doanh nghiệp vừa nhỏ khơng đủ khả tài để tham gia hoạt động marketing, quảng cáo xúc tiến để tìm kiếm khách hàng Vì vậy, để giúp doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ tìm kiếm đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có sách giải pháp sau: - Nhà nước nên dành nguồn kinh phí định Ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, cho việc khuếch trương xuất Nhà nước hỗ trợ hình thức sau: +) Hỗ trợ 50% chi phí thuê gian hàng cho sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ tham gia hội chợ, triển lãm nước ngồi +) 50% chi phí cịn lại hỗ trợ Nếu trình hội chợ, triển lãm đơn vị kinh doanh ký hợp đồng xuất trị giá 20.000 USD SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 45 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão Việc hỗ trợ thực trực tiếp doanh nghiệp từ trung tâm xúc tiến thương mại thông qua Công ty quốc doanh giao nhiệm vụ tổ chức tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế 3.3.11 Thành lập trung tâm, sở xúc tiến - Đề nghị cho thành lập thêm số trung tâm xúc tiến thương mại (chủ yếu khuếch trương xuất khẩu) số nơi nước tương tự “Việt Nam Square” Osaka, Nhật Bản (có thể thêm vùng Trung Đông, Pháp Đức, Nga, Mỹ, Canada, nơi trung tâm) Các trung tâm tham gia gian hàng cho doanh nghiệp nước thuê để trưng bày, chào bán hàng xuất với giá khuyến khích Riêng hàng thủ cơng mỹ nghệ miễn phí (vừa qua số doanh nghiệp xuất hàng TCMN thấy tác dụng trung tâm Osaka việc thúc bán hàng đề nghị hỗ trợ chi phí) - Ở nơi Việt Nam có đại diện thương mại, giao nhiệm vụ cho họ tìm hiểu, khảo sát nhu cầu phục vụ lễ hội địa bàn , phát nhu cầu tìm đối tác cử nhóm cơng tác đến tận nơi để khảo sát, thiết kế mẫu mã hàng chào bán ký hợp đồng cho sở sản xuất hàng TCMN nước Nên hỗ trợ chi phí cho nhóm cơng tác có khen thưởng Nếu ký hợp đồng có giá trị lớn - Ngồi ra, Nhà nước cần xây dựng kênh thông tin thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ Thương mại đến Sở Thương mại, doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin dịnh kỳ hàng năm, hàng quý thông qua tạp chí, ấn phẩm tình hình tiêu thụ hàng TCMN giới cho doanh nghiệp biết SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 46 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão 3.3.12 Kiện toàn máy cán hải quan đơn giản hoá thủ tục xuất * Về cán ngành hải quan Nhà nước phải củng cố đội ngũ cán cơng nhân viên có liên quan đến việc xuất nhập Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xuất Vì cán Hải quan cịn số cơng nhân viên ngành hải quan tha hoá, biến chất, nhiều gây cản trở cho việc xuất khẩu, từ làm lỡ hội kinh doanh, gây thiệt hại cho doanh nghiệp * Đơn giản thủ tục xuất nhập Mặc dù chế kinh doanh xuất có giúp cho cơng việc xuất đơn giản hố, song cịn thủ tục rườm rà gây phiền hà cho doanh nghiệp, nhiều làm bở lỡ hội kinh doanh họ Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ, đề nghị Nhà nước áp dụng số quy định sau: - Tiếp tục áp dụng giải pháp mà ngành hải quan thực phân luồng hàng hóa, quy định xác nhận thực xuất, quy chế khai báo lần, đăng ký tờ khai máy tính, phân cấp rộng quyền ký tờ khai hải quan để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp - Nhà nước cần có văn rõ ràng việc nhập mác, nhã mã vạch khách hàng nước ngồi để dính vào hàng thủ cơng mỹ nghệ 3.3.13 Chính sách phát triển làng nghề thủ cơng mỹ nghệ truyền thống * Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sản xuất chủ yếu làng nghề truyền thống Vì để đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu, Nhà nước nên có sách phát triển làng nghề truyền thống Trong năm gần đây, hoạt động theo chế kinh tế thị trường SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 47 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão làm cho làng nghề truyền thống có phân hoá rõ rệt: số làng nghề phát triển mạnh (như nghề gốm, chạm khảm, chế biến gỗ, mây tre), số làng nghề lại phát triển cầm chừng ( nghề đồ sành, đúc đồng…), có làng nghề gặp nhiều khó khăn (nghề giấy gió, gị đồng…) số làng nghề trình suy vong có khả Các làng nghề có điều kiện hội phát triển lại gặp phải số khó khăn thiếu vốn hoạt động, sở hạ tầng yếu kém, ô nhiễm môi trường…Nên để phát triển làng nghề thủ cơng * Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân - Nhà nước cần có giải pháp kế hoạch phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ địa phương nước - Các làng nghề với tư cách đơn vị hành chính, tổ chức làm ăn có tính phường hội cần Nhà nước hỗ trợ để xử lý số vấn đề sở hạ tầng, mơi trường… Chính phủ xem xét phê duyệt cấp vốn đầu tư cho dự án xây dựng sở hạ tầng (đường giao thông, bến bãi, đường dây tải điện…) làng nghề có xuất 30% giá trị sản lượng hàng hoá - Đối với nghệ nhân - người thợ có vai trị lớn nghề làng nghề thủ cơng truyền thống, Nhà nước áp dụng sách như: +) Phong tặng danh hiệu “ Nghệ nhân”, “Bàn tay vàng” cho người thợ giỏi, có nhiều đóng góp vào việc giữ gìn, phát triển làng nghề kèm theo giải thưởng nhằm khuyến khích họ phát huy tài +) Bồi dưỡng miễn phí kiến thức họa, mỹ thuật cho nghệ nhân trường cao đẳng mỹ thuật +) Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp kữu ích, kiểu SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 48 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão dáng công nghiệp, nhãn hiệu hàng hố 3.3.14 Chính sách tín dụng nâng cao khả quản lí hệ thống ngân hàng *) Hiện khơng riêng cơng ty xuất hàng thủ công mỹ nghệ mà đại phận doanh nghiệp Việt Nam thường quy mô vừa nhỏ chí nhỏ ln nằm tình trạng thiếu vón trầm trọng từ ảnh hưởng đến thời , hội kinh doanh doanh nghiệp Vì đề nghị nhà nước có sách hợp lí việc vay vốn với lãi suất phù hợp , mức thuế vốn thấp hình thức toán linh hoạt Hơn giảm bớt thủ tục xin vay vốn nhanh chóng cho vay vốn hồn tất thủ tục Có giải pháp vay vốn lưu động cho doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ hỗ trợ vốn lưu động cho dự án đầu tư * ) Hiện với xu nhập tốn quốc tế thông qua ngân hàng chủ yếu Vậy mà hệ thống ngân hàng nước ta lại khâu toán, thường thua thiệt chậm chạp làm thời , hội kinh doanh cuả doanh nghiệp ; đề nghị với nhà nước nhanh chóng củng cố nâng cao trình độ cán nhân viên hệ thống ngân hàng để tạo điều kiện toán thuận lợi , an toàn cho doanh nghiệp 3.3.15 Thu hút khách du lịch quốc tế Với xu hướng phát triển ngành du lịch nay, khách du lịch đến Việt Nam ngày đông, sản phẩm thủ công mỹ nghệ lại quà thật độc đáo cho khách du lịch nước Để tận dụng lợi này, Nhà nước nên có sách phát triển ngành du lịch, gắn liền với việc tăng cường tiêu thụ hàng thủ công mỹ nghệ số hoạt động sau:phát triển du lịch văn hoá, tổ chức lễ hội văn hoá truyền thống, liên hệ đón tiếp đồn khách du lịch nước ngồi, có sách đầu tư cho làng nghề để phát triển du lịch …qua làm tăng lượng hàng thủ cơng mỹ nghệ xuất nước ngồi hình thức xuất chỗ SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 49 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão KẾT LUẬN Ngày quan hệ kinh tế quốc tế ln có xu hướng mở rộng hoạt động xuất nhập nước có thêm nhiều hội phát triển lên tầm cao Tuy nhiên với xu hội nhập cạnh tranh gay gắt buộc nhà xuất nhập phải vươn lên, đổi mới, am hiểu thị trường quốc tế phải biết đánh giá lợi để tìm giải pháp hiệu vươn thị trường giới Những kết đạt hoạt động xuất nhập công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành thời gian qua thể phấn đấu nỗ lực công ty chế thị trường Để đạt điều đó, bên cạnh thuận lợi mà cơng ty có khó khăn khách quan chủ quan phần làm trở ngại đến hoạt động kinh doanh công ty Với đổi định hướng chiến lược kinh doanh thưòi gian tới ban lãng đạo công ty, hy vọng kết hoạt động xuất nhập công ty đạt khả quan Đề tài xây đựng không đề cập đến lý thuyết nghiệp vụ xuất nhập mà quan tâm đến việc đẩy mạnh hoạt động thông qua biện pháp sát với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành, đồng thời giúp cho cơng ty xuất xuất nhập Việt Nam có sở để đưa biện pháp phù hợp cho hoạt động xuất xuất nhập công ty Do thời gian kiến thức thực tế lực tác giả có hạn, đề tài chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp ý kiến thầy cô giáo người quan tâm đến vấn đề xuất nhập để đề tài hoàn thiện Sinh viên thực Bùi Văn Giang SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 50 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình QTKD GS.TS Nguyễn Thành Độ Giáo trình QTNNL PGS PTS Phạm Đức Thành Tài liệu nội Công ty TNHH XNK TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành Tài liệu xuất nhập Bộ Thương mại Tạp chí Thương mại kỳ SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 51 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Trần Văn Bão NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN SV: Bùi Văn Giang - Lớp: QTKDTM – K41 52 ... quan Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành - Phần II: Thực trạng xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành - Phần III: Một số giải pháp. .. đẩy xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành Kết luận Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo cán công nhân viên Công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận. .. Thương Mại Vận Tải Đức Thành Vì em xin chọn đề tài '' ''Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Một Thành Viên Thương Mại Vận Tải Đức Thành '''' Làm đề tài