Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC Trang Lời mở đầu 1 phần I: giới thiệu tóm lược về công ty xăng dầu b12. 2 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty xăng dầu B12. 2 1.2. Môi trường kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 : 10 PHẦN II : MÉT SỐ MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU B12 QUA 02 NĂM 2003 2004 13 2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong một số năm. 13 2.3. Phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty 17 2.4 – Các chính sách về thị trường của công ty xăng dầu B12. 19 2.5. Hệ thống tiền lương của công ty xăng dầu B12 22 PHẦN III : MÉT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN 26 CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 26 kết luận 27
LỜI MỞ ĐẦU Đại hội Đảng cộng sản Việt nam lần thứ VI đã đánh dấu một bước ngoặt to lớn trong lịch sử đó là khởi xướng công cuộc đổi mới. Qua hơn 10 năm thực hiện công cuộc đổi mới mặc dù phải trải qua muôn vàn khó khăn bởi vì đây là thời kỳ thực hiện chuyển đổi cơ chế kinh tế từ quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lý và giám sát của Nhà nước, nhưng những thành quả mang lại thật vô cùng lớn lao. Trong thời gian qua, nhiều Doanh nghiệp đã và đang vững bước trên con đường đổi mới nhưng cũng có hàng loạt Doanh nghiệp đã không theo kịp và lâm vào cảnh thua lỗ, thậm chí phải giải thể. Để tồn tại, phát triển và khảng định thế lực, địa vị của Doanh nhiệp trên thị trường một yêu cầu vô cùng quan trọng là phải tổ chức quản lý, điều hành sao cho phù hợp và đáp ứng được điều kiện kinh doanh và cơ chế mới. Đặc biệt đối với các Doanh nghiệp nhà nước vừa trả qua thời gian dài sống trong bao cấp không cần biết mình làm ra cái gì, thì để có thể đứng vững và giữ được vai trò chủ đạo trong nền kinh tế, thì càng cần có sự cố gắng vươn lên tự đổi mới, phát huy hết truyền thống tốt đẹp và phải vận dụng khoa học quản lý tiên tiến nhất vào điều kiện sản xuất kinh doanh cụ thể của Doanh nghiệp mình. Trong cơ chế thị trường, các Doanh nghiệp đều phải tự hạch toán lấy thu bù chi, đảm bảo có lãi. Muốn được như vậy Doanh nghiệp ngoài việc quản lý điều hành tốt, còn phải nghiên cứu tình hình thị trường để sản xuất, cung ứng những cái gì thị trường cần và Quản trị doanh nghiệp đây chính là công cụ hữu hiệu giúp các Nhà quản lý thực hiện. Xuất phát từ nhận thức trên, với khả năng hiểu biết của mình, là một sinh viên khoa Quản trị doanh nghiệp đang thực tập tại Công ty xăng dầu B12, được sự giúp đỡ tận tình và tạo điều kiện của Ban lãnh đạo Công ty, để Tôi có các số liệu khảo sát, phân tích, đánh giá về kết quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Đồng thời được sự hướng dẫn nhiệt tình và chỉ bảo ân cần của các Thầy Cô đã giúp Tôi hoàn thành được báo cáo tổng hợp thực tập tốt nghiệp PHẦN I : GIỚI THIỆU TÓM LƯỢC VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU B12 PHẦN II: MỘT SỐ MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU B12 QUA 02 NĂM 2003-2004 PHẦN III: MỘT SỐ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. phần I: giới thiệu tóm lược về công ty xăng dầu b12. 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty xăng dầu B12. 1.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty xăng dầu B12 Công ty xăng dầu B12 thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam là đơn vị kinh tế cơ sở, có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán kế toán độc lập trong Tổng công ty xăng dầu, chịu sự chỉ đạo trực tiếp về mọi mặt của Tổng công ty theo chế độ phân cấp, đồng thời chịu sự kiểm tra của Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng Ninh và thành phố Hạ Long. Công ty xăng dầu B12 có trụ sở chính tại Khu I - Phường Bãi Cháy - Thành phố Hạ long - Quảng ninh. Một mặt tiếp giáp với quốc lé 18A con đường nối liền với Hải phòng - Hà nội, một mặt tiếp giáp với biển. Đây chính là địa điểm rất thuận lợi để thành lập Cảng dầu B12 - Cảng lớn nhất miền bắc và là đầu mối nhập khẩu xăng dầu cung cấp hơn 80% lượng xăng dầu các tỉnh phía bắc để phục vụ phát triển kinh tế, văn hoá xã hội và an ninh quốc phòng. Đồng thời Quảng Ninh là vùng mỏ lớn nhất ở nước ta, do vậy công ty xăng dầu B12 có vị trí rất thuận lợi trong việc kinh doanh ngành xăng dầu góp phần không nhỏ vào việc phát triển vùng tam giác kinh tế Quảng Ninh _ Hà Nội _ Hải Phòng mà nhà nước ta đang chủ trương thành lập. Ngoài ra công ty còn có các chi nhánh, xí nghiệp đóng tại các tỉnh Hải Dương, Hưng Yên và Hải Phòng, đây là các đơn vị cung cấp trực tiếp đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của mọi thành phần kinh tế trên điạ bàn. Ngày 27/08/1968 Chính phủ duyệt quy hoạch thiết kế thi công xây dựng công trình thuỷ lợi B12. Công trình do Liên xô (cũ) giúp ta xây dựng bao gồm: Cảng đầu mối lớn nhất miền bắc dùng để tiếp nhận xăng dầu nhập khẩu theo kế hoạch Tổng công ty giao. Theo thiết kế ban đầu Cảng có khả năng tiếp nhận tàu có trọng tải 10300 tấn . Từ năm 1983 đến năm 1987 Công ty tiếp nhận xăng dầu Quảng ninh sát nhập vào công ty xăng dầu khu vục III. Ngày 09/03/1987 Thành lập Công ty xăng dầu B12 với nhiệm vụ sau: - Hệ thống tiếp nhận, vận tải xăng dầu bằng đường ống và những kho nối liền bằng đường ống. - Để thống nhất quản lý và phát huy hiệu quả khai thác, sử dụng năng lực, máy móc thiết bị. - Đảm bảo nguồn hàng cho các công ty phía sau tổ chức cung ứng. Mô hình của công ty khi mới được thành lập: Công ty chịu trách nhiệm cung ứng trên địa bàn các tỉnh Quảng Ninh và một phần địa bàn thành phố Hải Phòng. - Tổ chức được hình thành 5 kho, 1 xí nghiệp riêng Cảng dầu B12 chỉ là đội giao nhận cảng và 8 phòng nghiệp vụ trực thuộc công ty, .câù cảng có khả năng tiếp nhận tàu 2 vạn tấn,gần 500 km tuyến đường ống, 6 kho xăng dầu với tổng sức chứa 195.200 m3 ; 5 bến xuất trong đó có một bến xuất đường thuỷ. Mới đầu những năm 1987 Công ty chỉ có 350 lao động, trong đó: 4 cán bộ đại học, 85 đảng viên, khu văn phòng làm việc chưa được quy hoạch xây dựng, cơ sở hạ tầng nghèo nàn lạc hậu. Từ năm 1988 cơ chế mới công ty đã xây dựng phân cấp quản lý cho các kho, xí nghiệp trực thuộc là các đơn vị thành viên được chủ động kinh doanh và hạch toán từng phần trong nội bộ công ty. Phân cấp quản lý đã tạo thế chủ động cho các đơn vị và tạo cho đội ngò công nhân viên thích ứng dần với cơ chế thị trường bước đầu có phong cách làm việc mới năng động sáng tạo hơn. Tháng 10/1988 đưa kho xăng dầu A318(kho cảng Công ty) vào hoạt động, kho được nối liền tuyến ống B12 tạo thêm 20.000 m3 bể chứa nhằm giải phóng tàu nhanh và cung ứng trên địa bàn đạt hiệu quả. Mặt khác với khả năng bơm chuyển xăng dầu bằng bơm chính không cần thông qua K133 mà đẩy thẳng về K135 (Phủ Lý _ Hà Nam) nên ngày 17/6/1991 thi hành quyết định số 669/TN-QĐ của Bộ thuơng nghiệp về việc “Thành lập công ty xăng dầu Hà Sơn Bình trên cơ sở hợp nhất kho xăng dầu K133-Công ty xăng dầu B12 và xí nghiệp xăng dầu Hà Sơn Bình _Công ty xăng dầu khu vực I”.Và do sự phát triển nhanh của cơ chế thị truờng để thích ứng và phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh nên đến ngày 14/1/1997 Tổng giám đốc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đã có quyết định số 29/XD-QĐ về việc chuyển giao xí nghiệp xăng dầu K135 - Công ty xăng dầu B12 về trực thuộc công ty xăng dầu Hà Nam Ninh, đã góp phần quan trọng vào việc phối hợp giải phóng tàu nhanh trong quá trình tổ chức tiếp nhận theo kế hoạch của tổng công ty xăng dầu Việt Nam. Do sự phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh của ngành nói chung và của Công ty xăng dầu B12 nói riêng nên ngày 18/05/1992 Công ty xăng dầu B12 đăng ký thành lập lại doanh nghiệp Nhà nước theo Nghị định số: 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trưởng. Trong những năm 1993 -1997 từ đội giao nhận cảng đã trở thành kho Cảng, khi Cảng đuợc cải tạo nâng cấp tiếp nhận được loại tàu có trọng tải 3 vạn tấn và kinh doanh cảng biển thì kho cảng đuợc đổi tên thành Cảng dầu B12, các kho K130, K131, A318 được nâng cấp thành xí nghiệp cho phù hợp với nội dung và bản chất của quá trình hoạt động. Đặc biệt trên địa bàn hai tỉnh Hải Dương và Hưng Yên đuợc thành lập hai chi nhánh xăng dầu trực thuộc công ty xăng dầu B12. 1.1.2 - Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty xăng dầu B12: * Chức năng và các mặt hàng sản xuất kinh doanh: - Quản lý toàn diện công ty - Thống nhất hệ thống đường ống và các kho chứa nối liền với đường ống để vừa thực hiện nhiệm vụ tiếp nhận. - Vận chuyển bảo quản và bơm chuyển xăng dầu cho các đơn vị trong ngành. - Vừa tổ chức kinh doanh xăng dầu cho các nhu cầu trên địa bànđược Tổng công ty giao. * Nội dung hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty : -Kinhdoanh các loại nhiên liệu lỏng được sản xuất từ dầu mỏ -Kinh doanh các loại dầu mỡ nhờn, nhựa đường và hoá chất . - Kinh doanh mặt hàng Gas . - Bảo quản, tồn chứa, dự trữ xăng dầu cho Nhà nước và cho các chủ hàng gửi. - Kinh doanh cảng biển. - Vận tải ống, vận tải thuỷ, vận tải bé . - Kiểm định xà lan . Đối với nước ta xăng dầu luôn luôn là mặt hàng có tính chất thiết yếu của quốc gia nó ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh sản xuất của các ngành khác nên công tác tạo nguồn kinh doanh là rất quan trọng. Công ty đã tổ chức tốt việc tiếp nhận nhập khẩu xăng dầu để phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng. Mặt khác trong nền kinh tế thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh để có thể đứng vững và kinh doanh có hiệu quả công ty đã chủ động nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ mới vào thực tiễn, nhằm nâng cao năng xuất lao động, cải tạo môi truờng, khai thác triệt để hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị. Việc đầu tư lắp đặt phòng thử nghiệm xăng dầu đạt tiêu chuẩn quốc gia đã giúp cho công ty quản lý được chất lượng xăng dầu từ nhập khẩu đến khâu tiêu thụ cuối cùng đảm bảo chất lượng cho khách hàng. Đồng thời đề ra nhiều giải pháp thích hợp để phục vụ tốt đảm bảo hàng hoá đưa đến khách hàng được đúng đủ chất lượng, số lượng, được an toàn về phòng cháy chữa cháy Công ty chủ động tìm đến khách hàng với phương châm” khách hàng là thượng đế”và không ngừng hoàn thiện phương thức kinh doanh. 1.1.3 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty xăng dầu B12 Đứng đầu công ty là Giám đốc, giúp việc cho giám đốc là 3 phó giám đốc đó là: Phó giám đốc kinh doanh, Phó giám đốc kỹ thuật, Phó giám đốc nội chính, trực thuộc ban Giám đốc là 9 phòng ban và 6 Chi nhánh, xí nghiệp, mạng lưới cửa hàng phục vụ kinh doanh bán lẻ nằm trên các tỉnh: Quảng ninh, Hải dương, Hưng yên và một phần Thành phố Hải phòng các đơn vị hoạt động theo chức năng nhiệm vụ, quyền hạn do Giám đốc quy định. Cơ cấu bộ máy quản lý kinh doanh của công ty thuộc dạng trực tuyến chức năng đuợc thể hiện qua hình 1.1. S 1.1: C CU T CHC B MY CA CễNG TY XNG DU B12 giám đốc Phòng kế toán Phòng Kinh doanh Phòng Tổ chức Phòng Kỹ thuật đầu t Phòng Kỹ thuật xăng dầu Phòng Xây dựng cơ bản Phòng Hành chính Phòng Thanh tra bảo vệ Phó giám đốcKỹ thuật Phó giám Kinh doanh Phó giám Nội chính + Giám đốc công ty : Là người được nhà nước giao quyền sử dụng tài sản, vốn thuộc sở hữu nhà nước tại đơn vị. Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh là đại diện duy nhất có tư cách pháp nhân của đơn vị, thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước đối với người lao động và chịu trách nhiệm trước pháp luật về phạm vi hoạt động được nhà nước quy định. Giám đốc chịu sự lãnh đạo của tổ chức cơ sở đảng trong công ty theo quy định của điều lệ đảng. - Giám đốc được quyền tự chủ sản xuất kinh doanh, tự chủ về tài chính trên cơ sở phải đảm bảo : - Bảo toàn và phát triển tài sản, vốn của đơn vị được nhà nước giao, đảm bảo sản xuất kinh doanh đúng hướng, đúng luật pháp có lãi và thực hiện nghĩa vụ với nhà nước, đảm bảo việc làm và đời sống cho người lao động trong điều kiện kinh tế thị trường. - Xây dựng và củng cố tổ chức, nghiên cứu tổ chức bộ máy quản lý. - Giám đốc có quyền tuyển chọn lao động hoặc cho người lao động thôi việc hoặc thanh lý hợp đồng trên nguyên tắc chính sách, chế độ và thể lệ do nhà nước quy định. - Đảm bảo trật tự kỷ cương, đảm bảo an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, an toàn phòng cháy chữa cháy và an toàn lao động. + Phó giám đốc kỹ thuật. - Phó giám đốc kỹ thuật công ty phụ trách công tác kỹ thuật, vật tư, xây dựng cơ bản, là người trực tiếp giúp việc cho giám đốc công ty về công tác đầu tư công nghệ - Nghiên cứu khai thác hiệu quả chiều sâu năng lực thiết bị, công nghệ, nâng cao khả năng tiếp nhận vận tải xăng dầu bằng đường ống, đường bộ, xây dựng kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản ngắn hạn, đảm bảo đầu tư đúng hướng có hiệu quả phù hợp với điều kiện nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước. - Xây dựng chương trình nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và đưa vào thực hiện. - Xây dựng các quy trình quy phạm kỹ thuật để đảm bảo an toàn sản xuất, bảo vệ an toàn tài sản, phòng cháy chữa cháy và an toàn tính mạng con người. + Phó giám đốc kinh doanh: Phó giám đốc kinh doanh là người chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công tác kinh doanh và hiệu quả kinh doanh của công ty. Trực tiếp phụ trách một số phòng ban tại công ty, khối cửa hàng trực thuộc văn phòng công ty và các đơn vị cơ sở theo sự phân công của giám đốc. Cùng các phó giám đốc khác phụ trách các vấn đề chung của đơn vị. Được giám đốc công ty uỷ quyền ký các hợp đồng kinh tế có liên quan đến quá trình kinh doanh cung ứng xăng dầu, tạo được sự tương quan tốt giữa chi phí sản xuất và kết quả kinh doanh thông qua việc sử dụng các phương tiện và vốn. Chuẩn bị cho giám đốc đề ra những quyết định về vấn đề kinh doanh. + Phó giám đốc nội chính: Phó giám đốc phụ trách công tác nội chính là người trực tiếp giúp việc cho giám đốc công ty và chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty về việc đối ngoại, an toàn phòng cháy chữa cháy, thanh tra bảo vệ và các công tác khác trong công ty. +Chức năng nhiệm vụ của phòng Kế toán công ty: - Phòng kế toán cung cấp đầy đủ toàn bộ thông tin về hoạt động kinh tế tài chính trong công ty, nhằm giúp giám đốc điều hành quản lý các hoạt động kinh tế tài chính trong công ty đạt hiệu quả cao. - Phản ánh đầy đủ được từng loại nguồn vốn, từng loại tài sản, giúp cho công tác kiểm tra giám sát trong việc sử dụng vốn và tính chủ động trong kinh doanh. Cùng với phòng kinh doanh thanh quyết toán mọi kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. + Chức năng nhiệm vụ phòng Kinh doanh : - Giúp cho giám đốc về công tác thị trường, phát triển khách hàng. - Kiểm tra theo dõi quá trình hoạt động kinh doanh của các đơn vị trực thuộc. - Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh và triển khai thực hiện kế hoạch của công ty. - Thống kê báo cáo cân đối hàng hoá, triển khai thực hiện hợp đồng mua bán xăng dầu. + Chức năng nhiệm vụ phòng Tổ chức: Chịu trách nhiệm về quản lý nhân sự, công tác thi đua. Cân đối và phân phối tiền lương, quỹ tiền thưởng cho công ty và cho các đơn vị trực thuộc. Lập kế hoạch đào tạo, thi nâng bậc cho công nhân viên. Soạn thảo các văn bản quy chế trả lương, phân phối tiền thưởng và các văn bản liên quan đến chế độ chính sách của người lao động. Theo dõi cấp phát trang bị bảo hộ cho người lao động. + Chức năng nhiệm vụ phòng Kỹ thuật đầu tư: Chịu trách nhiệm về tình trạng kỹ thuật của tài sản vật tư, theo dõi tuyến ống toàn công ty, chịu trách nhiệm cấp phát vật tư cho các đơn vị thuộc công ty quản lý và khối cửa hàng văn phòng công ty. Đào tạo để thi nâng bậc cho cán bộ công nhân viên công ty. + Chức năng phòng Kỹ thuật xăng dầu: Chịu trách nhiệm về chất lượng, phẩm chất xăng dầu của toàn công ty, đo lường kiểm định bể chứa, barem dung tích. Phân tích kiểm tra các chỉ tiêu chất lượng xăng dầu từ khâu nhập đến khâu xuất. Kiểm định cột bơm, bể chứa, xà lan. Thay thế sửa chữa định kỳ cột bơm và các thiết bị đo lường. +Chức năng nhiệm vụ phòng Xây dựng cơ bản: Phòng xây dựng cơ bản được giám đốc công ty giao cho nhiệm vụ theo dõi các mặt hoạt động về xây dựng cơ bản. Làm các thủ tục về đất đai để mở rộng mạng lưới bán lẻ, kho tàng, nhà làm việc cuả công ty. Thiết kế các công trình xây dựng cơ bản do công ty quản lý. Giám sát thi công các công trình xây dựng cơ bản. Thanh quyết toán các hạng mục của công trinh. Cùng với phòng kỹ thuật đầu tư để hoàn thiện hệ thống công nghệ các công trình xăng dầu. + Chức năng nhiệm vụ của phòng hành chính: Chịu trách nhiệm về các công việc hành chính trong công ty, điều hành các phương tiện nh xe con xe ca. Phụ trách các mảng y tế cơ quan, nhà trẻ, nhà ăn, tiếp khách, đối ngoại với khách hàng của công ty. + Chức năng nhiệm vụ phòng thanh tra bảo vệ; Chịu trách nhiệm kiểm tra giám sát hoạt đông của các đơn vị trực thuộc công ty gồm các mặt: An ninh trật tự, vệ sinh công nghiệp. Kiểm tra đôn đốc các hoạt động về công tác phòng cháy chữa cháy. Lập phương án, mở líp huấn luyện PCCC cho cán bộ công nhân viên. Cùng với hội đồng hoà giải xử lý các đơn thư khiếu nại của người lao động. Giải quyết các vấn đề tệ nạn xã hội trong phạm vi công ty. 1.2. Môi trường kinh doanh của Công ty xăng dầu B12 : 1.2.1. Môi trường bên ngoài : 1.2.1.1. Điều kiện kinh tế : Khi nói đến kinh doanh là phải nói đến nhu cầu và tiềm năng tiêu thụ tại thị trường đó hay nói cách khác đó là các khách hàng tại địa bàn đó và quan trọng nhất là thu nhập của nhân dân nói chung và khách hàng nói riêng có tăng không. Nh chóng ta đã biết trong thời gian qua nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường đã thu được kết quả hết sức to lớn, thu nhập bình quân của nhân dân ngày một tăng. đặc biệt đối với địa bàn Công ty nằm trong tam giác kinh tế là Hà Nội_Hải Phòng_Quảng Ninh, đồng thời trên địa bàn lại có nhiều khu Công nghiệp, khu Du lịch, Cảng biển, Cửa khẩu đây là một điều kiện rất thuận lợi cho sự phát triển của Công ty. 1.2.1.2. Điều kiện chính trị : Hiện nay Ngành xăng dầu nói chung và cho Công ty xăng dầu B12 nói riêng đang phải đối đầu với rất nhiều khó khăn lớn trong công tác tổ chức sản xuất kinh doanh nh : - Do chính sách giá trần mặc dù giá xăng dầu thế giới tăng cao nhưng giá bán trong nước vẫn giữ nguyên hoặc tăng chít Ýt không đủ bù đắp chi phí (hiện nay giá xăng dầu nhập khẩu giá xấp xỉ bằng giá bán trong nước). [...]... hàng lớn thường trở thành mạng lưới phân phối của công ty xăng dầu B12 + Hình thức quảng cáo, khuyến mãi của công ty xăng dầu B12 Các mặt hàng xăng dầu sáng và dầu đen Fo không áp dụng biện pháp quảng cáo sản phẩm mà chỉ quảng cáo khi mở một địa điểm mới, qua truyền hình địa phương Công ty cũng không quy định hình thức khuyến mãi đối với mặt hàng xăng dầu sáng mà chỉ áp dụng giá ưu đãi cho một số khách... nhuận thực hiện 26.201.908 26.211.943 (Nguồn: Số liệu về tình hình tài chính của công ty được lấy từ phòng Kế toán - Công ty Xăng dầu B12) 2.4 – Các chính sách về thị trường của công ty xăng dầu B12 Thị trường tiêu thụ xăng dầu khá phong phú, hầu hết các đơn vị kinh tế, đơn vị hành chính sự nghiệp, các tổ chức chính quyền, các hộ tiêu dùng cá thể đều là những đối tượng khách hàng Trước đây ngành xăng dầu. .. điện tử Ngoài ra toàn Công ty đang trang bị hàng trăm chiếc máy tính để ứng dụng tin học vào quản lý và điều hành sản xuất PHẦN II : MÉT SỐ MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY XĂNG DẦU B12 QUA 02 NĂM 2003 - 2004 Trong những năm vừa qua, Công ty xăng dầu B12 nói riêng và Tổng công ty xăng dầu Việt nam đã luôn cố gắng phấn đấu, đảm bảo phục vụ ổn định nguồn xăng dầu và các sản phẩm khác... của phòng Kinh doanh - Công ty Xăng dầu B12) 2.2 - Tình hình huy động vốn và sử dụng nguồn vốn của công ty Tổng công ty xăng dầu Việt nam giao kế hoạch cho công ty trên các mặt chủ yếu nh: - Kế hoạch nhập xuất hàng hoá, kế hoạch tài chính, định mức vốn, công nợ - Kế hoạch đầu tư cơ sở vật chất, lao động, tiền lương Vốn là tài sản của công ty thuộc sở hữu Nhà nước được giao cho tập thể người lao động... đốc công ty, trực tiếp quản lý, sử dụng để phát triển sản xuất và công ty có trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn Tài sản của công ty gồm tài sản cố định và tài sản lưu động, năm 2004 tăng hơn năm 2003 do công ty áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, vốn chủ sở hữu năm 2004 thấp hơn so với năm 2003 chủ yếu do bàn giao xí nghiệp xăng dầu K135 về công ty xăng dầu Hà Nam Ninh Hàng hoá mà công. .. hàng lớn thường có kho chứa xăng dầu và phương tiện vận tải riêng Căn cứ vào nhu cầu tiêu hao nhiên liệu mà khách hàng ký kết hợp đồng mua bán xăng dầu với công ty xăng dầu B12 Nếu kho chứa vừa và nhỏ thì khách hàng dùng ô tô xi téc chuyên chở hàng ngày Nếu kho chứa lớn như một số mỏ hoặc xí nghiệp vật tư của ngành thì việc vận chuyển xăng dầu bằng xà lan .Sau khi nhập xăng dầu về kho vật tư của đơn vị,... bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được lấy từ báo cáo tổng hợp tại phòng Kinh doanh - Công ty Xăng dầu B12) 2.3 Phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Để đạt được mục đích hoạt động kinh doanh đòi hỏi Doanh nghiệp phải phân tích kiểm tra đánh giá mọi diễn biến và kết quả của quá trình sản xuất kinh doanh như đánh giá tình hình thực hiện tiêu thụ xăng dầu, ... không xảy ra Những năm gần đây nhà nuớc cho phép một số ngành nhập khẩu xăng dầu nhờn Petec, Petechim, Vi napco và có sự xuất hiện xăng dầu của Trung Quốc sang thị trường Quảng Ninh qua con đường tiểu ngạch đã làm cho thị truờng xăng dầu Quảng Ninh khá sôi động Truớc sự cạnh tranh của các hãng và xăng dầu Trung Quốc công ty xăng dầu B12 đã tổ chức nghiên cứu thị truờng và các xí nghiệp, chi nhánh trực... sản phẩm : Ngành xăng dầu có một đặc thù riêng đó là sản phẩm chủ yếu là nhập khẩu Ví dụ xăng dầu sáng bao gồm: Mogas 92, Mogas 83, Diesel, Dầu hoả đuợc nhập về theo kế hoạch của tổng công ty xăng dầu Việt Nam, còn các mặt hàng khác như gas, dầu mỡ nhờn căn cứ vào nhu cầu tiêu thụ tháng, quý để nhập điều động từ tổng kho Hải Phòng, Hà Nội Do đó việc phát triển sản phẩm mới của công ty chủ yếu dùa vào... là xăng dầu sáng Trong những năm vừa qua xuất hiện nhiều đối tác cạnh tranh nên thị phần của công ty có phần ảnh hưởng, về xăng dầu sáng công ty có nhiều ưu thế nên thị phần vẫn được giữ vững, về Gas và Dầu mỡ nhờn khả năng hoạt động của mặt hàng này khá linh động nên sự cạnh tranh xảy ra rất gay gắt Mặc dù có nhiều các đối tác xuất hiện nhưng nhu cầu thị trường phát triển mạnh nên tổng doanh thu về . của công ty xăng dầu B12 Công ty xăng dầu B12 thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam là đơn vị kinh tế cơ sở, có tư cách pháp nhân, thực hiện chế độ hạch toán kế toán độc lập trong Tổng công ty. 14/1/1997 Tổng giám đốc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam đã có quyết định số 29/XD-QĐ về việc chuyển giao xí nghiệp xăng dầu K135 - Công ty xăng dầu B12 về trực thuộc công ty xăng dầu Hà Nam Ninh, đã góp. nghiệp xăng dầu K135 về công ty xăng dầu Hà Nam Ninh. Hàng hoá mà công ty nhập vào là hàng hoá của tổng công ty, được theo dõi công nợ với tổng công ty, do đó nợ phải trả với tổng công ty chiếm