Báo cáo tổng hợp công ty ACC

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Phần báo cáo tổng hợp 2 Về công ty xây dựng công trình 2 hàng không ACC 2 I. Khái quát chung về công ty xây dựng công trình hàng không ACC. 2 1.Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty. 3 1.1.Thông tin chung về doanh nghiệp . 3 1.2. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình hàng không ACC. 4 2. Nhiệm vụ hoạt động của Công ty ACC. 9 3. Cơ cấu, tổ chức bộ máy quản lý của công ty ACC 9 3.1. Giám đốc Công ty : 10 3.2. Phó giám đốc: 11 3.2.1. Phó giám đốc chính trị: 11 3.2.2.Phó giám đốc kế hoạch: 11 3.2.3.Phó giám đốc công trình hàng không: 11 3.2.5. Phó giám đốc xây lắp: 12 3.3.Đại diện chất lượng: 12 3.4. Các phòng nghiệp vụ của cơ quan công ty : 13 3.4.1. Chánh văn phòng: 13 3.4.2. Kế toán trưởng trưởng phòng tài chính kế toán. 14 3.4.3. Trưởng Phòng Kế hoạch: 14 3.4.4. Trưởng phòng tổ chức – Lao động – Tiền lương: 15 4. Các đơn vị thành viên ảnh hưởng trực tiếp đến Hệ thống QLCL16 16 4.1.Giám đốc trung tâm kiểm định chất lượng: 16 4.2. Giám đốc Trung tâm Tư vấn khảo sát thiết kế và Kiến trúc: 16 4.3. Giám đốc Xí nghiệp cơ giới; 17 II, Điều kiện sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời kỳ 18 CNHHĐH đất nước. 18 1. Đặc điểm chung 18 1.1.. Thuận lợi: 18 1.2.Khó khăn 18 2. Đánh giá chung và bài học kinh nghiệm rút ra19 19 III. Những phương hướng, chương trình phát triển và dự kiến về đổi mới hoạt động của cơ sở trong tương lai. 19 1.Kế hoạch trước mắt kế hoạch 2006 19 1.1.Quy trình lập kế hoạch 2006 của công ty ACC 19 1.2 Kế hoạch 2006 của công ty xây dựng công trình hàng không ACC 19 1.1.1.Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 20 1.1.2.Những chỉ tiêu chủ yếu: 20 2.Kế hoạch lâu dài của Công ty ACC. 21 3.Các biện pháp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ SXKD 2006 và kế hoạch lâu dài của Công ty xây dựng công trình Hàng không ACC. 21 3.1.Biện pháp về khai thác, phát triển thị trường. 21 3.1.1 Về thị trường xây dựng: 22 3.1.2. Thị trường sản xuất và tiêu thụ xi măng 22 3.1.3. Thị trường dịch vụ tổng hợp và thị trường khác. 22 3.2.Biện pháp về kế hoạch quản lý điều hành sản xuất kinh doanh. 22 3.3.Biện pháp quản lý tài chính và hạch toán kinh doanh. 23 3.4.Biện pháp quản lý tổ chức, lao động tiền lương. 23 3.5.Biên pháp bảo đảm kỹ thuật hậu cần. 23 3.6.Biện pháp đảm bảo an toàn, vệ sinh môi trường. 24 PHẦN KẾT LUẬN 25

Phần mở đầu Trong quá trình đi lên công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước, Việt Nam đang từng bước khẳng định mình bằng việc tạo nên sự tăng trưởng, phát triển và cải thiện đời sống cơ sở vật chất cho toàn thể nhân dân trên cả nước. Trong bối cảnh hội nhập nền kinh tế thế giới nh hiện nay, đòi hái chóng ta tăng cường đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng của nền kinh tế. Chính vì thế mà xây dựng ngày càng đóng vai trò quan trọng trong việc kiến thiết và tạo nên các công trình giao thông và cơ sở hạ tầng lớn nhỏ trong cả nước. Song với nước ta, mới chỉ là một nước đang phát triển, nguồn ngân sách còn hạn hẹp, cho nên việc chi phí cho đầu tư các công trình đặc biệt là các công trình lớn gặp rất nhiều khó khăn, hạn chế về vốn do tính chất của xây dựng là cần rất nhiều vốn và thời gian thu hồi vốn là dài. Mặt khác, việc thu hót đầu tư từ nước ngoài và từ các cơ quan tổ chức cá nhân trong nước rất khó khăn vì chưa có chính sách hấp dẫn để khuyến khích họ đầu tư vào lĩnh vực này. Vì vậy mà chúng ta phải có một kế hoạch đầu tư phù hợp, để tránh lãng phí trong thi công công trình cũng như có thứ tự ưu tiên theo tính chất quan trọng đối với từng vùng miền địa lý trên cả nước. Công ty xây dựng công trình Hàng không là mét Công ty Nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình sân bay, dân dụng, công nghiệp, giao thông vận tải … trên cả nước. Công ty đã trải qua 15 năm hình thành và phát triển, đã tiến hành xây dựng nhiều công trình lớn nhỏ trong nước và quốc tế và giành được những thành tựu đáng kể, được Đảng và Nhà nước khen tặng là “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới”. Được sự giới thiệu của trường Đại học Kinh tế quốc dân, em được nhận vào thực tập tại Phòng Kế hoạch Công ty ACC. Sau một thời gian tìm hiểu công việc tại phòng, được sự hướng dẫn nhiệt tình của các cô chú anh chị trong phòng, đặc biệt là có sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo PGS.TS Ngô Thắng Lợi, người đã trực tiếp hướng dẫn em đã hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này. Do trình độ cũng như thời gian tìm hiểu công việc thực tế có hạn nên chắc chắc không trách khỏi những thiếu sót, em mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô và toàn thể các bạn để bản báo cáo của em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Phần báo cáo tổng hợp Về công ty xây dựng công trình hàng không AC I. Khái quát chung về công ty xây dựng công trình hàng không acc. Công ty xây dựng công trình hàng không (ACC) là một doanh nghiệp kinh tế quốc phòng, tiền thân là xí nghiệp khảo sát, thiết kế và xây dựng công trình hàng không. Ra đời trong hoàn cảnh toàn Đảng, toàn dân và toàn quân ta đang tích cực phấn đấu thực hiện công cuộc đổi mới đất nước, xây dựng nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, công ty XDCTHK đứng trước những thuận lợi rất cơ bản, nhưng phải trải qua nhiều khó khăn, thử thách. Trong 15 năm hoạt động, công ty đã không Ýt lần thay đổi về biên chế tổ chức. Xí nghiệp khảo sát, thiết kế và xây dựng công trình hàng không thành lập năm 1990, đến năm 1993 tách thành 2 doanh nghiệp độc lập là Công ty XDCTHK (ACC) và công ty thiết kế, tư vấn xây dựng công trình hàng không (ADCC). Năm 1996, từ trực thuộc cục hâu cần, công ty chuyển về trực thuộc Tổng công ty bay dịch vụ Quân chủng Không quân. Năm 2003, công ty lại tách khỏi Tổng công ty bay dịch vụ trực thuộc Bộ tư lệnh Quân chủng Phòng không-Không quân và có thêm các thành viên mới là Xí nghiệp xây dựng 244 và Nhà máy Xi măng 78. 15 năm qua, với ý chí tự lực, tự cường quyết tâm khắc phục khó khăn để vươn lên với phương châm: từ không đến có, lấy nhỏ nuôi lớn, lấy trước mắt nuôi lâu dài, tích cực chủ động đa dạng hóa có ngành nghề sản xuất kinh doanh, mạnh dạn đầu tư mua sắm trang bị kỹ thuật công nghệ hiện đại để vượt trước, đón đầu, chủ động mở rộng thị trường, lấy chất lượng công trình làm mục tiêu và động lực cho sự tồn tại và phát triển, Công ty ACC không ngừng lớn mạnh với nhiều xí nghiệp, nhà máy thành viên đang hoạt động sản xuất kinh doanh, nhịp độ tăng trưởng khá cao và bền vững, trở thành doanh nghiệp xây dựng hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng công trình hàng không, góp phần đáng kể vào sự nghiệp CNH-HĐH đất nước, tăng cường tiềm lực quốc phòng, luôn sẵn sàng nhận và hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao. Với những thành tích đã đạt được, Công ty ACC vinh dự được Đảng, Nhà nước phong tặng danh hiệu cao quý “Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới”. 1.Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1.1.Thông tin chung về doanh nghiệp . - Tên gọi doanh nghiệp: Công ty xây dựng công trình hàng không.Trực thuộc: Quân chủng phòng không- không quân. - Tên giao dịch quốc tế: Airport Construction Company. Tên viết tắt: Công ty ACC. - Ngày thành lập: 06 tháng 11 năm 1990. - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Trung ương hạng 1. - Trụ sở chính: Sè 178 đường Trường Chinh- quận Đống Đa- thành phố Hà Nội. Điện thoại: 04.8521.545/069.562.312. Fax:04.8 537 196/069 562 542 - Các chi nhánh: • Chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh: Địa chỉ :Số 46 đường Tiền Giang- quận Tân Bình-thành phố Hồ Chí Minh. • Chi nhánh tại Thành phố Nha Trang: Địa chỉ: Số 4/86 đường Trần Phú- thành phố Nha Trang- tỉnh Khánh Hoà. • Chi nhánh tại thành phố Đà Nẵng: Địa chỉ: Sân bay Đà Nẵng- quận Hải Châu- thành phố Đà Nẵng. - Tài khoản: • Tại ngân hàng Đầu tư và Phát triển thành phố Hà Nội: Sè hiệu: 7301-0075 K • Tại ngân hàng Thương mại Cổ Phần quân đội Số hiệu: 4311-01-00290-01. - Tài sản cố định và vốn kinh doanh (2005) • Nguyên giá tài sản cố định: 144.206 triệu đồng • Tổng số vốn : 99.017 triệu đồng + Vốn cố định : 60.860 triệu đồng +Vốn lưu động: 38.157 triệu đồng. Tổ chức lực lượng lao động: • Tổng sè lao động bình quân: 2.530 người Trong đó: + Lao động trong biên chế: 398 người + Lao động hợp đông dài hạn: 332 người + Lao động hợp đồng ngắn hạn : 1.800 người • Phân loại theo trình độ: + Trên đại học : 04 người + Đại học và cao đẳng : 1. 350 người. + Trung cấp : 100 người + Sơ cấp và lao động phổ thông : 2.176 người • Bậc thợ bình quân: 3,82. 1.2. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình hàng không ACC. Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ VI của Đảng cộng sản Việt Nam đã đề ra đường lối đổi mới, mở ra một thời kỳ phát triển cho đất nước ta. Đường lối tiếp tục khẳng định hai nhiệm vụ chiến lược của cách mạng Việt Nam trong giai đoạn mới là xây dựng và bảo vệ tổ quốc XHCN. Trước yêu cầu của nhiệm vụ cách mạng với quan điểm kết hợp Quốc phòng với kinh tế, Bộ quốc phòng đã chủ trương sắp xếp lại lực lượng, xây dựng lại chức năng, nhiệm vụ của một số đơn vị, một số ngành chuyên môn cho phù hợp với yều cầu của tình hình mới. Ngày 06/11/1990, Bé Quốc phòng ra quyết định số 269/QĐ-QP thành lập Xí nghiệp Khảo sát thiết kế và xây dựng công trình hàng không. Tháng 10/1992, Xí nghiệp Khảo sát thiết kế và xây dựng công trình hàng không được tách thành hai đơn vị là Công ty Xây dựng công trình hàng không ACC và Công ty Thiết kế tư vấn Xây dựng công trình hàng không ADCC nhằm thực hiện các nhiệm vụ chuyên ngành. Do đó ngày 27/7/1993, Bé quốc phòng ra quyết định số 359/QĐ-QP thành lập lại công ty xây dựng công trình hàng không . Tháng 5/1996, Công ty Xây dựng công trình hàng không sát nhập vào Tổng công ty Bay dịch vụ Việt Nam và trở thành một doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty. Ngày 09/9/2003 Bộ trưởng Bộ quốc phòng ra quyết định số 116/2003/QĐ-BQP tách công ty ACC khỏi Tổng công ty bay dịch vụ Việt Nam và sát nhập Công ty xây dựng 244 và Công ty xi măng phòng không vào công ty ACC. Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty đã có những định hướng đúng đắn, coi trọng xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện. Củng cố hoàn chỉnh hệ thống lãnh đạo, chỉ huy, quản lý với tinh thần gọn, mạnh, hiệu quả; tăng cường tạo nguồn, đồng thời bồi dưỡng, đào tạo,phát huy nguồn nhân lực của công ty. Đến nay Công ty đã có đội ngò cán bộ chỉ huy, quản lý, kỹ thuật có kinh nghiệm, đội ngò nhân viên,công nhân giỏi nghiệp vụ chuyên môn, thành thạo tay nghệ. Công ty cũng chú trọng tăng cường đầu tư trang thiết bị mới hiện đại, công nghệ cao nhằm nâng cao năng lực sản xuất đáp ứng yêu cầu tiêu chuẩn chất lượng và sự phát triển của Công ty trong tình hình mới. Lực lượng máy móc thiết bị chủ yếu của Công ty bao gồm: - 03 dây chuyền sản xuất và thi công bê tông xi măng đồng bộ bao gồm: 04 trạm trộn bê tông xi măng(BTXM) của CHLB Đức và CH Pháp công suất 60-75 m3/giờ, 03 máy trải BTXM ván khuôn trượt WIRTGEN SP 500 của CHLB Đức công suất 120tấn/giờ, máy bơm bê tông, xe vận chuyển bê tông, máy cắt khe, trám khe…- - Dây chuyền sản xuất và thi công bê tông nhựa bao gồm 01 trạm trộn BTN 80 tấn/ giê, 01 máy trải BTN VOGELE Super 1800 của CHLB Đức, xe vận chuyển bê tông, máy lu các loại…Và hàng trăm thiết bị thi công và phục vụ thi công khác. - Tổng giá trị đầu tư vào máy móc thiết bị của Công ty là trê 50 tỷ đồng. - Tiếp thu những công nghệ tiên tiến trên thế giới trong lĩnh vực xây lắp cùng với sự năng động, nhạy bén trong tìm kiếm thị trường, trong những năm qua, Công ty ACC đã thi công hàng trăm công trình trên phạm vi cả nước, khẳng vị thế mà doanh nghiệp xây lắp có hiệu quả, chất lượng cao. Trong lĩnh vực giao thông vận tải - Cải tạo, nâng cấp sân bay Savanakhet (CHĐCN Lào) - Các hợp đồng thuộc dự án cải tạo, nâng cấp đường lăn, sân đỗ, đường hạ cất cánh sân bay Tân Sơn Nhất. - Các hợp đồng thuộc dự án cải tạo, nâng cấp hệ thống đường giao thông tỉnh lé Sóc Trăng. - Đường hạ cất cánh (HCC), đường lăn, sân đỗ máy bay sân bay Vũng Tàu. - Đường HCC sân bay Cần Thơ. - Nâng cấp sân bay Nha Trang. - Đường HCC, sân đỗ máy bay, sân bay Phù Cát- Bình Định. - Cải tạo, nâng cấp đường lăn, sân đỗ, đương HCC sân bay Đà Nẵng. - Nâng cấp đường lăn, sân đỗ sân bay Hoà Lạc- Hà Tây. - Cải tạo, nâng cấp đường lăn, sân đỗ, đường HCC sân bay Kiến An-Hải Phòng. - Đường lăn, sân đỗ, đường CHC sân bay Vinh. - Cải tạo, nâng cấp đường CHC, đường CHC, đường lăn và sân đỗ máy bay sân bay Liên Khương. - Xây dựng bãi cất hạ cánh trực thăng Bãi Cháy - Và hàng chục công trình vừa và nhỏ khác trong lĩnh vực giao thông. Trong lĩnh vực xây dựng dân dụng: - Hàng trăm công trình hạ tầng, doanh trại, kho tàng… của các đơn vị thuộc Quân chủng phòng không –không quân. - Nhà ga hàng không quân sự sân bay Tân Sơn Nhất. - Nhà ga hàng không sân bay Phú Quốc-Kiên Giang. - Đoàn an dưỡng 298Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng-Vũng Tàu. - Đoàn an điều dưỡng 198-Học viện Lục quân Đà lạt. - Nhà ga hàng không sân bay Vũng Tàu. - Đoàn an dưỡng 20-Nha Trang. - Nhà ở phi công sân bay Phù Cát-Bình Định. - Trụ sở toà soạn báo Nhân dân- Hà nội. - Nhà máy nước sân bay Đà nẵng- Tp. Đà Nẵng. - Trường tiểu học bán trú Khương mai- Thanh Xuân –Hà nội - Trường tiểu học Trương Định-Hai Bà Trưng-Hà Nội - Trường mầm non thực hành trường CĐSP MG TW2 Nha Trang-Khánh Hoà - Nhà ga hàng không sân bay Gia Lâm. - Trô sở nhà làm việc Bộ tư lệnh Quân chủng PK-KQ. - Hệ thống điện chiếu sáng, cấp thoát nước, phòng cháy chữa cháy các xưởng, hangar, kho tàng, bến bãi… Hàng trăm công trình Công ty đã và đang thi công là minh chứng cụ thể cho sức lao động sáng tạo của tập thể cán bộ, công nhân viên Công ty. Chất lượng công trình vừa là mục tiêu vừa là động lực cho Công ty tồn tại và phát triển. Công ty đã xây dựng và áp dông Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000; tuân thủ nguyên tắc quản lý theo hệ thống, đồng bộ, có tính ổn định lâu dài để bất cứ công trình nào cũng phải đạt chất lượng tốt. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 của công ty bao gồm: Sổ tay chất lượng, 19 quy trình chất lượng, 179 biểu mẫu và hướng dẫn công việc thuận tiện cho việc vận hành. Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 đã được hai tổ chức công nhận phù hợp tiêu chuẩn Quacert với dấu công nhận của AJA-ANZ và tổ chức AJA Vương quốc Anh chứng nhận ngày 25/9/2002. Với phương châm, mục tiêu hoạt động là “Chất lượng-tiến độ-hiệu quả’ Và phương hướng phát triển đúng đắn, được sự chỉ đạo sát sao kịp thời và sự hỗ trợ của các cơ quan chủ quản, Công ty ACC đã đạt được những kết quả nhất định, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty từng bước phát triển và lớn mạnh, luôn luôn phấn đấu đạt được mục tiêu tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Cụ thể là: 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Doanh thu 50 65 75 81 85 96 117 276 352 408 Nép NS 2.5 2.8 3.0 3.3 3.7 3.5 6.1 10.1 12.5 21 Đánh giá cao những thành tích Công ty xây dựng công trình Hàng không-ACC đã đạt được trong những năm vừa qua, Bộ xây dựng đã trao tặng 39 Huy chương vàng chất lượng cao cho 39 công trình thi công: 9 năm liên tục (1995-2004) được tặng cờ Đơn vị đạt sản phẩm xây dựng chất lượng cao; Huy chương vàng cho sản phẩm mặt đường bê tông xi măng cường độ cao, Cúp vàng cho doanh nghiệp tiêu biểu ngành xây dựng Việt Nam (2003); Công trình sân đỗ máy bay A75 sân bayTân Sơn Nhất được Hội đồng chất lượng cấp nhà nước xác nhận là một trong 15 công trình tiêu biểu của thập kỉ 90; Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam trao tặng: Huân chương lao động hạng ba (Tháng 6 năm 1998)và huân chương lao động hạng nhì (tháng 11 năm 2000). Ngày 22 tháng 12 năm 2004 được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu. “Anh hùng lao động trong thời kỳ đổi mới”. Đó là những phần thưởng cao quý thể hiện nỗ lực lớn của lãnh đạo, chỉ huy cùng toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty. Đến nay, Công ty xây dựng công trình Hàng không-ACC đã trở thành một doanh nghiệp xây dựng mạnh của Bộ Quốc phòng có đầy đủ năng lực thi công những công trình quy mô lớn với: chất lượng- Tiến độ- Hiệu quả cao 2. Nhiệm vụ hoạt động của Công ty ACC. - Xây dựng các công trình hàng không, công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông vận tải, bưu điện, thuỷ lợi, thuỷ điện, xăng dầu, cấp thoát nước, công trình văn hoá thể thao, công trình đường dây tảI điện và trạm biến áp; - Tư vấn, khảo sát thiết kế các công trình và hạ tầng kỹ thuật; thiết kế, thi công nội ngoại thất; - Kiểm định chất lượng vật liệu, sản phẩm và công trình xây dựng; - Sản xuất, kinh doanh sơn, hoá chất, bao bì, đại lý xăng dầu, gas đốt; - Khai thác đá, cát, sản xuất kinh doanh xi măng, vật liệu xây dựng; -Kinh doanh, dịch vụ kỹ thuật,lắp đặt các thiết chế văn hoá, thiết bị cơ khí, điện, điện lạnh, điện tử thiết bị an toàn và phòng cháy- chữa chay; - Đầu tư phát triển hạ tầng và kinh doanh nhà; - Kinh doanh vận tải hàng hoá đường bộ; - Kinh doanh khai thác bến bãi, kho tàng, giao nhận hàng hoá; - Xuất , nhập khẩu vật tư thiết bị xây dựng; - Bảo trì, sửa chữa các công trình xây dựng và sân bay. 3. Cơ cấu, tổ chức bộ máy quản lý của công ty ACC 3.1. Giám đốc Công ty : - Giám đốc là đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm với cấp trên và pháp luật về điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong doanh nghiệp. - Xây dựng các chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của doanh nghiệp, dự án đầu tư, phương án liên doanh, liên kết, đề án tổ chức quản lý doanh nghiệp, quy hoạch đào tạo cán bộ nhân viên kỹ thuật. - Thực hiện việc điều động, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cán bộ, công nhân viên theo quy định của quân đội và pháp luật của Nhà nước, Sử dụng và bảo toàn phát triển vốn của công ty được Quân đội và Nhà nước giao. [...]... .1 Phần báo cáo tổng hợp 2 Về công ty xây dựng công trình 2 hàng không AC 2 I Khái quát chung về công ty xây dựng công trình hàng không acc 2 1.Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty 3 1.1.Thông tin chung về doanh nghiệp 3 1.2 Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển của công ty xây dựng công trình hàng không ACC 4 2 Nhiệm vụ hoạt động của Công ty ACC 10 3 Cơ... các hoạt động xây dựng công trình Hàng không, dân dụng, Công ngiệp, Giao thông vận tải và sản xuất vật liệu xây dựng Công ty luôn phấn đấu không mệt mỏi nhằm thoả mãn yêu cầu ngày một cao hơn của khách hàng và cố gắng vươn cao hơn sự mong đợi của khách hàng Trong tương lai Công ty sẽ chuyển đổi mô hình công ty từ mô hình tổng công ty sang mô hình công ty mẹ- công ty con để phù hợp hơn với xu thế mới... các công trình nội địa mà còn là các công trình mang tầm cỡ quốc tế Vì vậy em xin đề xuất đề tài cho chuyên đề thực tập của mình là: “ Mét số giải pháp chuyển đổi mô hình kinh tế từ mô hình Tổng công ty sang mô hình Công ty mẹ – Công ty con ở Công ty xây dựng công trình Hàng không ACC Em rất mong có được sự đồng tình và giúp đỡ từ phía thầy Cảm ơn thầy đã hướng dẫn để em hoàn thành được bản báo cáo. .. đai, doanh trại của Công ty + Tham mưu và chịu trách nhiệm duy trì công tác hành chính quân sự và các quy định về điều lệ của Quân đội - Chịu trách nhiệm xây dựng điều lệ tổ chức hoạt động và các quy định, quy chế có liên quan đến công tác quản lý, điều hành kế hoạch - Tổng hợp, lập các báo cáo tuần, tháng, quý, năm và đột xuất về SXKDXDĐV báo cáo trong các hội nghị của Công ty và báo cáo cơ quan quản... chưa hợp lý sẽ tiến hành chỉnh sửa cho đến khi phù hợp - Bước 5: Phòng kế hoạch phối hợp với phòng tổ chức-phòng tài chính lao động- tiền lương tổng hợp các kế hoạch của các đơn vị thành kế hoạch 2006 của toàn Công ty và gửi lên phòng kinh tế Quân chủng Công ty sẽ bảo vệ kế hoạch 2006 trước Quân chủng và hoàn thiện kế hoạch 2006 để đưa vào triển khai thực hiện 1.2 Kế hoạch 2006 của công ty xây dựng công. .. của Công ty để chỉnh sửa - Bước 4: Sau khi đã được chỉnh sửa và hoàn thiện kế hoạch năm 2006 thì các đơn vị trực thuộc Công ty (bao gồm các nhà máy, xí nghiệp, công trường, các chi nhánh và các cửa hàng kinh doanh dịch vu) sẽ gửi bản kế hoạch chính thức về tổng Công ty thông qua phòng kế hoạch Công ty sẽ tổ chức hội nghị bảo vệ kÕ hoạch năm 2006 và các đơn vị phải bảo vệ kế hoạch năm trước Công ty NÕu... khác của Công ty cấp cho các đơn vị Hỗ trợ và kiểm soát các văn bản pháp lý cho các đơn vị như soạn thảo công văn xin nhận thầu, công văn đề nghị chủ đầu tư chỉ định thầu, giấy uỷ quyền, hợp đồng kinh tế, hồ sơ hoàn công thanh quyết toán công trình - Phối hợp với các phòng chức năng Công ty và các đơn vị tổ chức triển khai thực hiện các dự án tróng thầu Theo dõi tiến độ thực hiện kế hoạch ở các công trường,... Tổ chức thực hiện các chương trình công tác, các cuộc hội họp, báo cáo, gặp gỡ tại cơ quan công ty - Quản lý con dấu, lưu trữ các tài liệu đi và đến; Đăng kí thu phát tài liêu, công văn, công điện và hồ sơ đúng quy định - Quản lý đội xe con tại công ty; điều động xe theo kế hoạch được duyệt và các nhiệm vụ đột xuất - đảm bảo an toàn, an ninh trật tự cơ quan Công ty 24/24h; duy trì các hoạt động nội... 2005 + Dù báo của nhà nước là giá năm 2006 sẽ tăng nh điện, than, xi măng … cộng với do thiếu vốn nhiều nên phải vay ngân hàng và trả lãi do vậy làm chi phí tăng dẫn đến hiệu quả giảm Xếp loại doanh nghiệp Công ty loại A 2.Kế hoạch lâu dài của Công ty ACC Kế hoạch lâu dài của Công ty xây dựng công trình hàng không ACC là tiếp tục khẳng định là một doanh nghiệp hàng đầu về chuyên ngành xây dựng công trình... lập kế hoạch 2006 của công ty ACC 20 1.2 Kế hoạch 2006 của công ty xây dựng công trình hàng không ACC 20 1.1.1.Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 21 1.1.2.Những chỉ tiêu chủ yếu: .21 2.Kế hoạch lâu dài của Công ty ACC 22 3.Các biện pháp chủ yếu thực hiện nhiệm vụ SXKD 2006 và kế hoạch lâu dài của Công ty xây dựng công trình Hàng không ACC 23 3.1.Biện pháp về khai thác, phát triển thị trường 23 . tách công ty ACC khỏi Tổng công ty bay dịch vụ Việt Nam và sát nhập Công ty xây dựng 244 và Công ty xi măng phòng không vào công ty ACC. Trong quá trình hình thành và phát triển, Công ty đã. bản báo cáo của em hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Phần báo cáo tổng hợp Về công ty xây dựng công trình hàng không AC I. Khái quát chung về công ty xây dựng công trình hàng không acc. Công. có liên quan đến công tác quản lý, điều hành kế hoạch. - Tổng hợp, lập các báo cáo tuần, tháng, quý, năm và đột xuất về SXKD- XDĐV báo cáo trong các hội nghị của Công ty và báo cáo cơ quan quản