MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BẰNG HỮU 3 I. Lịch sử hình thành và phát triển 3 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Bằng Hữu 3 2. Chức năng và nhiệm vụ 4 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Bằng Hữu 5 II. Môi trường kinh doanh của công ty: 6 1.Môi trường kinh doanh bên ngoài: M«i trêng kinh doanh bªn ngoµi: 6 2. Môi trường kinh doanh bên trong của Công ty 8 PHẦN II: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 10 I. Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp 10 1 Mặt hàng kinh doanh và đặc điểm của mặt hàng kinh doanh 10 2.Nguồn cung cấp của Công ty: Nguån cung cÊp cña C«ng ty: 11 2.1 Quá trình mua hàng của Doanh nghiệp: 11 2.2 Tổ chức hoạt động dự trữ: 12 3 Tình hình bán máy vi tính của công ty TNHH Bằng Hữu: 12 II. Tình hình lao động tiền lương của công ty: 16 1. Quy mô và nguồn nhân lực 16 2. Tổ chức và quản lý lao động. 17 2.1. Đào tạo và phát triển nhân sự 17 2.2. Tổ chức và quản lý lao động: 17 2.3 Năng suất lao động và tiền lương, tiền thưởng 18 III. Thực trạng quản lý vốn và huy động vốn vốn tại công ty 19 1. Vốn và cơ cấu vốn 19 2. Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn 21 IV. Đánh giá kết quả và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 21 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 21 2. Các khoản nép ngân sách nhà nước 23 3. Phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh 23 PHẦN III: PHÂN TÍCH CÔNG TÁC QUẢN TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ ĐỀ XUẤT 25 I. Phân tích, đánh giá công tác quản trị theo hoạt động tác nghiệp. 25 1. Các công tác quản trị bán hàng 25 2. Quản trị mua hàng và tồn kho. 26 3. Quản trị nhân sự. 26 4. Quản trị tài chính. 27 II.Đánh giá công tác quản trị theo các chức năng 27 1. Chức năng hoạch định trong Công ty. 27 2. Chức năng tổ chức. 27 3. Đánh giá công tác lãnh đạo điều hành. 27 4. Đánh giá công tác kiểm soát. 28 III. Mét số kiến nghị và đề xuất với Công ty . 28 1. Bổ sung chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty và công tác quản trị tiêu thụ. 28 2. Các hoạt động và chính sách trong tiêu thụ hàng hoá. 29 3. Đề xuất các mối quan hệ bên trong và bên ngoài đối với Công ty. 29 4. Một số kiến nghị với Nhà nước và các cơ quan cấp trên. 30 KẾT LUẬN 31
LỜI NÓI ĐẦU Từ khi quyết định chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, Nhà nước đã tạo cho các doanh nghiệp một môi trường kinh doanh mới, một thời kỳ mới. Với chính sách khuyến khích mọi thành phần kinh tế, mở rộng, hợp tác, liên doanh liên kết tạo cho các doanh nghiệp nhiều thời cơ, nhiều cơ hội kinh doanh mới. Đối với các doanh nghiệp, cơ chế thị trường tạo ra nhiều thời cơ, nhiều cơ hội nhưng cũng tạo ra nhiều thách thức mới. Chấp nhận cơ chế thị trường là tất yếu chấp nhận sự cạnh tranh gay gắt trong sù thay đổi không ngừng của thị trường. Doanh nghiệp luôn phải tìm cách cải tiến quy trình công nghệ kinh doanh để làm sao giảm chi phí tới mức thấp nhất và tìm kiếm lợi nhuận tối đa. Chính nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh làm nền tảng đã bộc lé những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp. Trong một ngày có hàng nghìn doanh nghiệp ra đời nhưng cũng có hàng nghìn doanh nghiệp bị xoá sổ cạnh tranh đào thải những kẻ yếu, không thích ứng nhanh với cơ chế thị trường, chọn lọc những kẻ mạnh biết luôn phải tự hoàn thiện đổi mới mình, biết cung ứng ra thị trường cái mà thị trường cần. Ngày nay, chóng ta đang sống trong thời đại công nghệ thông tin. Sự phát triển của xã hội đã trở thành tiền đề cho sự bùng nổ về nhu cầu trao đổi và xử lý các thông tin đa dạng trong cuộc sống. Máy tính bây giê đã trở nên phổ biến rộng rãi ở tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội và hơn thế nữa máy tính đang đóng góp rất tích cực vào sự phát triển kinh tế, khoa học, an ninh quốc phòng. Với nhu cầu và yêu cầu sử dụng ngày càng cao, công ty TNHH Bằng Hữu đã ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Trong thời gian tực tập tại công ty được sự giúp đỡ tận tình của các cán bộ công nhân viên của công ty, em đã hiểu thêm phần nào về tổ chức bộ máy của công ty, về hoạt động kinh doanh, về nguyên tắc hạch toán kế toán kết hợp với những kiến thức đựoc học tập ở trường em đã hoàn thành báo cáo tổng hợp này của mình. Tuy nhiên do hạn chế về nghiệp vụ còng nh nhận thức còn non kém nên báo cáo này không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự giúp đỡ và đóng góp ý kiến để báo cáo này được hoàn chỉnh hơn. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới các thầy cô cùng các cán bộ phòng kinh doanh công ty và đặc biệt là sự chỉ bảo tận tình cuả thầy giáo ThS Bằng Hữu đã giúp em hoàn thành báo cáo này. Nội dung báo cáo thực tập ngoài lời nói đầu và kết luận bao gồm các phần chính nh sau: Phần I: Giới thiệu tóm lược về công ty và môi trường kinh doanh của công ty. Phần II: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty. Phần III: Phân tích và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của công ty và một số kiến nghị đề xuất. PHẦN I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH BẰNG HỮU I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH Bằng Hữu Công ty TNHH Bằng Hữu được thành lập ngày 20/4/1998 với chức năng sản xuất kinh doanh các thiết bị và dịch vụ trong lĩnh vực điện tử viễn thông tin học và được Sở kế hoạch thành phố cấp giấy phép kinh doanh sè 101856 ngày 10/5/1998. Trụ sở giao dịch chính của công ty đặt tại 12A Lý Nam Đế. Đây là một địa điểm rất thuận lợi đối với công ty vì địa bàn hoạt động kinh doanh nằm ở gần trung tâm Thành phố, nơi có các tuyến đường giao thông, thông tin liên lạc phát triển đồng thời là khu vực có hoạt động trao đổi buôn bán các thiết bị kỹ thuật phù hợp với điều kiện hoạt động kinh doanh của công ty. Những ngành nghề chính của công ty được quy định trong giấy phép kinh doanh: - Máy tính, linh kiện máy tính và các thiết bị kèm theo máy tính. - Kinh doanh dịch vụ hỗ trợ, cung cấp các giải pháp trong lĩnh vực tin học hoá hiện đại hoá cho các công ty, tổ chức. - Các thiết bị máy tính cao cấp: là các thiết bị được nhập khẩu từ nước ngoài với các nhãn hiệu của một số máy tính lớn trên thế giới như Compaq, IBM, Intel, LG, máy tính xách tay, máy tính cá nhân, các sản phẩm này được nhằm vào tiêu thụ ở thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao. - Các thiết bị máy tính cấp thấp: là những thiết bị do công ty tiến hành sản xuất lắp ráp từ những linh kiện nhập từ các nước trong khu vực nh Singapore, Malaysia, Indonesia có giá rẻ, chất lượng không cao; chủ yếu lắp ráp máy PC để bàn hoặc máy tính xách tay cũ của các hãng trên. Các sản phẩm này hướng vào thị trường người tiêu dùng có thu nhập thấp. - Về kinh doanh dịch vụ, công ty đã triển khai và cung cấp các loại hình dịch vụ chủ yếu sau: + Dịch vụ lắp đặt mới, bảo trì, bảo dưỡng các hệ thống máy tính, thiết bị mạng cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh và các tổ chức nhà nước. + Dịch vụ tư vấn về quy hoạch và phát triển nền tảng ứng dụng công nghệ thông tin trong sản xuất, quản lý kinh doanh cho các doanh nghiệp Nhà nước, doanh nghiệp tư nhân. + Khảo sát thiết kế xây dựng các phần mềm ứng dụng theo yêu cầu của khách hàng. 2. Chức năng và nhiệm vụ * Chức năng: Công ty TNHH Bằng Hữu có chức năng sản xuất kinh doanh các thiết bị và dịch vụ trong lĩnh vực điện tử viễn thông tin học, các sản phẩm phi tin khác. Các sản phẩm; mặt hàng kinh doanh của công ty có hàng lượng công nghệ cao, thường phát triển theo sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ thị trường. Do vậy công ty thường tổ chức nghiên cứu thị trường, nâng cao chất lượng kinh doanh để đáp ứng yêu cầu của thị trường. * Nhiệm vụ: Công ty TNH H Bằng Hữu có trách nhiệm thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước, kinh doanh theo đúng mặt hàng đã đăng ký kinh doanh, tuân thủ đầy đủ các chế độ của Nhà nước, thực hiện nghĩa vụ xã hội, bảo toàn phát triển, nâng cao hiệu qủa sử dông vốn kinh doanh. Khi mới thành lập với quy mô nhỏ, thời gian hoạt động chưa dài vì vậy Công ty TNHH Bằng Hữu đã gặp rất nhiều khó khăn trong việc tổ chức quản lý sản xuất, tiêu thụ sản phẩm, phát triển dịch vụ còng nh khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực. Trải qua hơn 7 năm hoạt động Công ty TNHH Bằng Hữu đã tìm ra cách thức hoạt động riêng, đặc trưng cho công ty mình tìm ra hướng phát triển bền vững và có hiệu quả cho các hoạt động kinh doanh thương mại của mình. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Bằng Hữu Hiện nay công ty có 75 nhân viên làm việc trong các phòng ban và bộ phận khác nhau. Cơ cấu bộ máy của công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến đến từng phòng ban, bộ phận sản xuất kinh doanh thông qua các trưởng phòng, đảm bảo luôn nắm bắt được những thông tin chính xác và tức thời về tình hình sản xuất kinh doanh thị trường cũng như khả năng tài chính của công ty. Bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Bằng Hữu được thể hiện qua sơ đồ sau: + Đứng đầu công ty là ban giám đốc: chỉ đạo chung mọi hoạt động của toàn công ty thông qua các báo cáo, kế hoạch từng tháng, từng quý và giám sát hoạt động của các phòng ban trong công ty. + Phó giám đốc phụ trách về kinh doanh, chịu trách nhiệm về quản lý các hoạt động về kinh doanh, bán buôn, bán lẻ, quản lý và xét duyệt các hoạt động tìm đối tác kinh doanh từ các nhân viên nghiên cứu thị trường tại các phòng (chủ yếu là phòng phân phối). + Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm hoàn toàn về khâu kỹ thuật của công ty bao gồm: lắp máy và quản lý các dự án về máy tính và tiêu thụ máy tính cho công ty. + Phòng kto: gồm kế toán trưởng, kế toán viên, thủ quỹ chịu trách nhiệm tổ chức công tác kế toán, thống kê, theo dõi tình hình tài chính của công ty. + Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý lực lượng cán bộ công nhân viên, lao động tiền lương, quản lý hồ sơ, quản lý trang thiết bị, tài sản của công ty. + Công ty có hai phòng kinh doanh có nhiệm vụ trực tiếp tổ chức thực hiện các hoạt động kinh doanh bao gồm: Phòng bán lẻ (phục vụ người tiêu dùng có nhu cầu mua thiết bị lẻ hay mua máy đơn chiếc). Phòng phân phối (có nhiệm vụ tìm các nguồn hàng, các đại lý lớn để phân phối với số lượng nhiều, tổ chức các cuộc điều tra nghiên cứu thị trường). + Phòng bảo hành: thực hiện bảo hành các sản phẩm bán buôn và bán lẻ của công ty. + Phòng lắp máy: chịu trách nhiệm lắp đặt máy móc đúng theo tiêu chuẩn, quy trình kỹ thuật và tiện lợi cho việc sử dụng của khách hàng. + Phòng dự án: nghiên cứu thị trường, đề xuất các phương án về nguồn nhập hàng và nguồn tiêu thụ hàng hoá đem lại lợi nhuận cho công ty. II. MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY: 1. Môi trường kinh doanh bên ngoài: • Môi trường kinh doanh trong những năm gần đây đất nước ta được thế giới công nhận là một trong những nước có chế độ chính trị cũng như phát triển kinh doanh ổn định nhất trong khu vực - Nhờ những điều kiện này mà Công ty có điều kiện phát triển kinh doanh dịch vô. • Môi trường chính trị pháp luật Nhận thức rõ được tầm quan trọng và các chính sách của Nhà nước cho nên Công ty luôn có sự chỉ đạo đặc biệt của bộ công nghệ. Trong những năm gần đây sự mất ổn định về chính trị ở một số quốc gia trên thế giới cũng như trong khu vực đã làm cho nền kinh tế thế giới giảm sút nghiêm trọng - Đặc biệt một sè nền kinh tế đầu tàu ở các khu vực thay nhau bị đổ làm cho môi trường chính trị càng trở lên phức tạp. Nhưng Việt Nam nhờ có chế độ chính trị ổn định và thực sự do dân và vì dân nên nước ta vẫn giữ được tốc độ tăng trưởng khá. Môi trường chính trị còn ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty. Ví dụ, mối quan tâm hàng đầu của Nhà nước được tập trung trong sù thay đổi của luật kinh doanh là bảo vệ các doanh nghiệp, nhưng đồng thời nó lại khích lệ tính cạnh tranh và giữ thái độ trung gian khi phải đối phó với những xung đột trong cạnh tranh. Điều này bắt buộc mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải bám chắc lấy hành lang pháp luật. Sự ổn định chính trị có ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp vì rủi ro môi trường chính tị là rất lớn. • Môi trường kỹ thuật công nghệ Những dịch vụ mà Công ty cung ứng đều dùa trên những thành tựu khoa học kĩ thuật công nghệ. Có thể nói rằng chúng ta đang sống trong thời kì kĩ thuật công nghệ phát triển. Thực tế đã chứng minh doanh nghiệp nào nắm vững và áp dụng hiệu quả kỹ thuật công nghệ thì doanh nghiệp đó tồn tại và phát triển. Kĩ thuật công nghệ với tư cách là một bộ phận của môi trường kinh doanh bên ngoài tác động đến trung tâm trên hai mặt. Thứ nhất: Công nghệ tác động đến Công ty thông qua công nghệ bên trong. Đó chính là tốc độ phát triển của khoa học kỹ thuật thÓ hiện qua việc ứng dụng chúng vào cuộc sống để không rơi vào tình trạng lạc hậu về công nghệ. Thứ hai: Công nghệ làm xuất hiện các đối thủ cạnh tranh tiềm năng, đó là các đối thủ kinh doanh các loại dịch vụ thay thế. Công nghệ phát triển càng nhanh thì chu kì sống của sản phẩm (dịch vụ) càng bị rút ngắn. Công ty đầu tư rất lớn về trang thiết bị máy móc và dàn máy vi tính. Nhờ đó trung tâm có được sức cạnh tranh với các đối thủ. • Môi trường văn hoá Các yếu tố văn hoá có liên quan tới nhau nhưng tính chất tác động của chúng có thể khác nhau. Thực tế con người luôn sống trong môi trường văn hoá đặc thù, tính đặc thù của mỗi nhóm người vận động theo hai khuynh hướng; 1 khuynh hướng giữ lại các tinh hoa văn hoá của dân téc, hai là hoà nhập với các nền văn hoá khác. Với 2 khuynh hướng như vậy, ban lãnh đạo Công ty đã có những giải pháp xâm nhập dịch vụ của Công ty mét cách thích hợp vào từng vùng thị trường, nơi có nền văn hoá đặc thù để vấn đề cản trở về văn hoá là không còn. Văn hoá quy định cách thức mà Công ty có thể dùng để giao tiếp với bên ngoài. 2. Môi trường kinh doanh bên trong của Công ty Môi trường kinh doanh bên trong của doanh nghiệp được hiểu là nền văn hoá tổ chức doanh nghiệp, hình thành và phát triển cùng với quá trình vận hành doanh nghiệp. Nó gồm nhiều yếu tố cấu thành, đó là các yếu tố thuộc về vật chất và các yếu tố thuộc về tinh thần. * Các yếu tố vật chất bao gồm. - Mục tiêu của Công ty. Trên cơ sở phân tích khách quan tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty và những yếu tố tác động của môi trường, những cơ hội và nguy cơ trong tương lai thì Công ty cần thiết phải xây dựng mục tiêu hoạt động của mình. Nó được thÓ hiện thông qua các chỉ tiêu định lượng như: danh thu, mức tăng lợi nhuận, mức tăng thị phần nhưng cũng có thể là các chỉ tiêu định tính: chất lượng dịch vụ, uy tín danh tiếng * Cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị và công nghệ. Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại và lắp ráp cho nên cơ sở vật chất của công ty hầu hết bao gồm những thiết bị phục vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, giá trị của cơ sở vật chất không thuộc loại lớn. - Cơ sở vật chất sử dông để quản trị được Công ty trang bị đầy đủ những thiết bị văn phòng thiết yếu, phục vụ cho việc ql điều hành của công ty, công ty từ lâu đã áp dụng những thành tựu trong lĩnh vực công nghệ thông tin vào trong quản trị như sử dông công cụ văn phòng, máy fax, máy photo, sử dông máy vi tính vào việc quản trị đặc biệt là sd hth kế toán máy, công cụ lập trình, công cụ quản trị dự án nhằm hoàn thiện hệ thống quản trị. * Vốn kinh doanh Công ty TNHH Bằng Hữu là một công ty tư nhân có quy mô nhỏ, tuổi đời còn rất trẻ so với vốn ban đầu là 5.000.000.000 VNĐ. Trong giai đoạn đầu bước vào kinh doanh công ty đã gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng nguồn vốn, nhiều hợp đồng được ký kết dưới hình thức thanh toán sau hoặc thanh toán dài hạn để cạnh tranh với các công ty khác. Vì vậy tình trạng nợ đọng vốn của công ty là không tránh khỏi dẫn đến nguồn vốn quay vòng chậm. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây công ty còn có nhiều chính sách mở rộng kinh doanh và đưa ra một số giải pháp nhằm tăng nguồn vốn sản xuất kinh doanh như vay vốn ngân hangf, khuyến khích các nhân viên trong công ty cùng góp vốn. Tổ chức các đợt quảng cáo khuyến mãi sản phẩm với mục tiêu tăng lượng sản phẩm bán ra nhằm thu hồi vốn nhanh. * Nhân sù: Con người là yếu tè quyết định sự thành bại của hoạt động kinh doanh. Bởi vậy doanh nghiệp phải quan tâm đúng mức tới việc sử dụng con người, phát triển nhân sự, đãi ngộ nhân sự để sao cho tất cả các thành viên trong công ty đều cố gắng làm việc hết mình, nhiệt tình với công việc. Đồng thời doanh nghiệp cũng đào tạo bồi dưỡng đội ngò cán bộ trước mắt và lâu dài. * Các yếu tố tinh thần - Triết lý kinh doanh: Triết lý kinh doanh của Công ty là nỗ lực đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng có thể. Công ty giáo dục mọi thành viên thấm nhuần triết lý để Công ty hoạt động ngày càng hiệu quả hơn. - Các tập quán thãi quen truyền thống, phong cách sinh hoạt là những yếu tố mang tính rất riêng của Công ty. Nã được hình thành, tồn tại và phát triển vừa khách quan vừa chủ quan trong quá trình vận hành của doanh nghiệp. Như vậy có thể khẳng định rằng tất cả các yếu tố và tinh thần trong Công ty đã tạo dựng lên một bầu không khí, một bản sắc tinh thần đặc trưng của trung tâm. Thực tế đã cho thấy Công ty có nền văn hoá phát triển, không [...]... CHC NNG 1 Chc nng hoch nh trong Cụng ty Hoch nh l mt chc nng quan trng i vi s phỏt trin lõu di ca Cụng ty i vi mt Cụng ty, cụng tỏc hoch nh ht sc quan trng, cn thit trong vic xỏc nh mc tiờu trong Cụng ty Hoch nh ú giỳp cho Cụng ty cú nhng thay i ca th trng t ú, a ra cỏc mc tiờu cho Cụng ty cn hng ti Hoch nh cũn to ra cỏc kh nng cho vic iu hnh tỏc nghip trong Cụng ty to thun li cho vic thc hin chc nng... ch th trng ũi hi s n lc ca anh ch em trong Cụng ty tht cao Bi vy, Cụng ty ó chn cho mỡnh gii phỏp: "Tinh gim v hiu qu" Cụng ty chu trỏch nhim vi s tn ti v phỏt trin ca Cụng ty Nu Cụng ty t chc hot ng qun lý tt mụi trng ny, ngi lao ng s phỏt huy ht ti nng, s trng ca h y mnh vic bỏn ra thu li nhun cao cho Cụng ty 3 ỏnh giỏ cụng tỏc lónh o iu hnh Mt Cụng ty mun t c hiu qu cao trong hot ng sn xut kinh... Bi vỡ cụng ty khỏc trong kinh doanh cụng ty cn phi luụn luụn gi vng v phỏt trin khỏch hng hin ti v tng lng khỏc hng tim nng 3 xut cỏc mi quan h bờn trong v bờn ngoi i vi Cụng ty i vi quan h bờn trong Cụng ty: gi vng v phỏt trin cỏc mi quan h bờn trong ca Cụng ty thỡ vic quan trng nht l phi to ra bu khụng khớ lm vic lnh mnh, mi ngi cựng c gng vỡ mt s phỏt trin ca Cụng ty lm c iu ny Cụng ty phi cú... cụng ty cng ging nh mi doanh nghip khỏc trong nc u c huy ng t hai ngun l n phi tr v vn ch s hu Song do quỏ trỡnh phỏt trin, hot ng ca cụng ty ngy cng m rng, s vn c cp khụng th cho cụng ty cú th kinh doanh c Do vy, phc v quỏ trỡnh kinh doanh ca mỡnh cụng ty ó ch ng vay mt khi lng vn ln t cỏc cỏ nhõn, t chc, Ngõn hng trong v ngoi nc 2 Ngun vn v c cu ngun vn Bng 8: Ngun hỡnh thnh vn ca cụng ty TNHH. .. soỏt trong Cụng ty mang tớnh tin m bo cỏc ngun lc ca Cụng ty c s dng mt cỏch hu hiu t ú lm cho kt qu t c phự hp vi mc tiờu ca Cụng ty, ng thi nú cũn giỳp cho Cụng ty d oỏn c cỏc chiu hng chớnh, nhng thay i cn thit v phỏt hin kp thi nhng vn ny sinh v nhng sai sút cn khc phc t ú, to cho Cụng ty nhiu thun li trong cụng vic thc hin mc tiờu quan trng ca mỡnh III MẫT Sẩ KIN NGH V XUT VI CễNG TY 1 B sung... Cụng ty cú kho d tr hng hoỏ t cht lng tt, m bo iu kin v k thut nh rng rói v thoỏng mỏt, an ton phự hp bo qun cỏc linh kin in t Vi din tớch rng trờn 300m 2 ỏp ng nhu cu kho bói cha hng hoỏ nhp v ca Cụng ty, cng nh ỏp ng c ngay, kp thi cỏc n t hng ln 3 Tỡnh hỡnh bỏn mỏy vi tớnh ca cụng ty TNHH Bng Hu: Kinh doanh mỏy vi tớnh l hot ng kinh doanh ch o ca cụng ty, nú thng úng gúp 50% doanh s ca ton cụng ty. .. trỡnh trong lao ng Cỏc quan h bờn ngoi: Một im mnh ca Cụng ty hin nay l cỏc mi quan h trong kinh doanh, Cụng ty cú rt nhiu bn hng quen, t cỏc nh cung ng cho n cỏc khỏch hng ca Cụng ty Cỏc mi quan h ny rt cú li cho Cụng ty khụng ch l thun li trong kinh doanh vi cỏc bn hng ú m cũn vi c hot ng kinh doanh ca Cụng ty Vỡ nh cú quan h tt, Cụng ty s thng cú c cỏc thụng tin chớnh xỏc v tỡnh hỡnh bin ng th... ca Cụng ty thỡ vic úng thu ú l khụng cú li Do ú, Cụng ty ngh vi Nh nc v cỏc c quan cú thm quyn trong thi gian ti cú mt s chớnh sỏch u ói v thu cho Cụng ty, cú th iu chnh phn trm thu li tc, thu nhp khu Chng buụn lu: thun li v cụng bng hn trong cnh tranh, Cụng ty cn ngh vi Nh nc v cỏc c quan cp trờn tớch cc thc hin cụng tỏc phũng chng buụn lu Trong thi gian qua theo nhn nh ca Cụng ty, Cụng ty ó phi... 220,52 223,58 224,96 9 Lói sau thu 567,04 574,936 578,484 Ngun: Phũng k toỏn Cụng ty TNHH Bng Hu Nhỡn vo bng ch tiờu thy nhng rng quy mụ kinh doanh ca cụng ty ang dn c m rng Nm 2004 tng doanh thu ca cụng ty thc hin c 4.554,624 triu t 106,48% so vi cựng k nm 2002 Mc dự doanh số so vi k hoch l 130,77% nhng li nhuõn cụng ty t c ch cú 66,83% so vi k hoch v 68,03% so vi cựng k nm 2002 ú l do giỏ c ca mt... tớnh ca cụng ty cú th ỏnh giỏ qua mt s ch tiờu sau: Mc doanh li Bng 10: ỏnh giỏ kt qu kinh doanh mỏy tớnh ca cụng ty TNHH Bng Hu n v tớnh ca doanh thu 1.Mc doanh li ca chi phớ ca vn 2002 2003 2004 Triu ng 0,00416 0,00405 0,00488 Triu ng 0,00456 Triu ng 0,00898 0,00912 0,00968 0,0045 0,00460 2 Số vũng quay Vũng 3,74 3,81 3,94 3 Số ngy ca mt vũng quay Ngy 96 94 91 Ngun: Phũng k toỏn Cụng ty TNHH Bng Hu