Nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGỌC LONG NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH PHÙNG NGỌC LONG NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC Chuyên ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60.34.04.10 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS. PHẠM THỊ MINH NGUYỆT THÁI NGUYÊN - 2014 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu độc lập của tác giả. Các số liệu và kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chƣa từng đựợc công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Các số liệu trích dẫn trong quá trình nghiên cứu đều đựợc ghi rõ nguồn gốc. Tác giả luận văn Phùng Ngọc Long Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ ii LỜI CẢM ƠN Trong quá trình nghiên cứu và viết luận văn tôi đã nhận đƣợc sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo trong nhà trƣờng cũng nhƣ các cán bộ của Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc. Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Phạm Thị Minh Nguyệt, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tôi nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban giám hiệu Nhà trƣờng, phòng Đào tạo, phòng Quản lý đào tạo Sau đại học của trƣờng Đại học Kinh tế và Quản trị Kinh doanh Thái Nguyên đã tạo điều kiện giúp đỡ tôi trong suốt quá trình nghiên cứu viết luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình và những ý kiến đóng góp quý báu của các thầy cô giáo, các cán bộ Nhà trƣờng tạo điều kiện giúp đỡ tôi, tôi xin chân thành cảm ơn tất cả các bạn bè, ngƣời thân giúp đỡ tôi thực hiện nhiệm vụ này. Vì nhiều lý do khách quan và chủ quan, luận văn còn có những hạn chế, tôi rất mong nhận đƣợc những ý kiến đóng góp của các nhà khoa học, các thầy, cô giáo và các đồng nghiệp. Xin chân thành cảm ơn! Vĩnh Phúc, ngày tháng năm 2014 Tác giả luận văn Phùng Ngọc Long Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ x MỞ ĐẦU 1 1. Tính cấp thiết của đề tài 1 2. Mục tiêu nghiên cứu 2 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 2 4. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài 3 5. Bố cục của luận văn 3 Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 5 1.1. Cơ sở lý luận 5 1.1.1. Khái niệm cơ bản 5 1.1.2. Nội dung đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 24 1.1.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 25 1.2. Cơ sở thực tiễn 30 1.2.1. Vai trò của trung tâm giống cây trồng trong sự phát triển nông nghiệp Việt Nam 30 1.2.2. Tình hình quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của một số công ty trên thế giới và Việt Nam 31 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ iv 1.2.3. Một số bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị 36 Chƣơng 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 40 2.1. Câu hỏi nghiên cứu 40 2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu 40 2.2.1. Phƣơng pháp chọn điểm và mẫu nghiên cứu 40 2.2.2. Phƣơng pháp thu thập thông tin 41 2.2.3. Phƣơng pháp xử lý thông tin 41 2.2.4. Phƣơng pháp phân tích 41 2.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh 42 2.3.1. Hiệu quả xây dựng và thực hiện kế hoạch 42 2.3.2. Hiệu quả tiết kiệm chi phí quản lý 42 2.3.3. Hiệu quả theo chỉ tiêu tổng hợp 42 2.3.4. Hiệu quả sử dụng lao động 43 2.3.5. Hiệu quả theo chỉ tiêu sử dụng vốn 43 Chƣơng 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC 45 3.1. Giới thiệu về Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc 45 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc 45 3.1.2. Tình hình lao động của Trung tâm 50 3.1.3. Tình hình đất đai, cơ sở vật chất của Trung tâm 51 3.1.4. Tình hình vốn của Trung tâm 54 3.2. Hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc qua 3 năm 2011 - 2013 55 3.2.1. Hiệu quả quản lý kế hoạch cung cấp sảm phẩm 55 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ v 3.2.2. Hiệu quả quản lý sản xuất 57 3.2.3. Hiệu quả quản lý tiêu thụ 62 3.2.4.Hiệu quả quản lý nhân sự 69 3.2.5. Hiệu quả quản lý tài sản 71 3.2.6. Hiệu quả quản lý vốn 72 3.2.7. Hiệu quả quản lý tài chính 73 3.3. Đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm 74 3.3.1. Hiệu quả tinh giản chi phí quản lý 75 3.3.2. Hiệu quả quản lý sản xuất kinh doanh 76 3.3.3. Hiệu quả quản lý chi phí 77 3.3.4. Hiệu quả quản lý vốn 78 3.3.5. Hiệu quả quản lý lao động của trung tâm 83 3.3.7. Một số ƣu điểm và tồn tại trong quá trình quản lý trung tâm giống cây trồng có một số ƣu điểm và tồn tại nhƣ sau 86 Chƣơng 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI TRUNG TÂM GIỐNG CÂY TRỒNG VĨNH PHÚC 89 4.1. Quan điểm, phƣơng hƣớng, mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tới 89 4.1.1. Quan điểm phát triển nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc 89 4.1.2. Phƣơng hƣớng, mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tại trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc 89 4.2. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm giống cây trồng Vĩnh phúc 90 4.2.1. Đổi mới công tác quản lý, nâng cao trình độ và năng lực quản lý cho cán bộ trong trung tâm 90 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vi 4.2.2. Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn, tài sản của trung tâm 91 4.2.3. Sử dụng có hiệu quả và nâng cao chất lƣợng lao động trong trung tâm 92 4.2.4. Hoàn thiện công tác quản lý sản xuất 92 4.2.5. Nâng cao năng lực và trách nhiệm cán bộ kỹ thuật 96 4.2.6. Thành lập bộ phận chuyên trách marketing, mở rộng thị trƣờng tiêu thụ của giống cây trồng 97 4.3. Kiến nghị 97 4.3.1. Đối với sở nông nghiệp và PTNT 97 4.3.2. Đối vởi UBND tỉnh 98 4.3.3. Đối với các ngành hữu quan 98 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 PHỤ LỤC 102 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DTTT : Doanh thu tiêu thụ GCT : Giống cây trồng HĐSXKD : Hoạt động sản xuất kinh doanh HQQL : Hiệu quả quản lý HQSXKD : Hiệu quả sản xuất kinh doanh KHSX : Kế hoạch sản xuất KHTT : Kế hoạch tiêu thụ KLSX : Khối lƣợng sản xuất KLTT : Khối lƣợng tiêu thụ MMTB : Máy móc thiết bị Sở NN&PTNT : Sở nông nghiệp và phát triển nông thôn SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lƣu động UBND : Ủy ban nhân dân XDCB : Xây dựng cơ bản Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1. Bảng so sánh kế quả và hiệu quả 17 Bảng 2.1. Số lƣợng mẫu điều tra 40 Bảng 3.1. Tình hình lao động của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 50 Bảng 3.2. Tình hình phân bổ và sử dụng đất đai của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 51 Bảng 3.3. Tình hình tài sản cố định của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 52 Bảng 3.4. Tình hình vốn của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 54 Bảng 3.5. Kế hoạch cung cấp giống cây trồng tại các huyện 2011 - 2013 56 Bảng 3.6. Định mức vật tƣ bình quân cho 1 ha diện tích gieo trồng 59 Bảng 3.7. Đánh giá của công nhân về các tiêu chí khoán 60 Bảng 3.8. Kế hoạch diện tích gieo trồng lúa giống của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 60 Bảng 3.9. Kế hoạch sản lƣợng của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 61 Bảng 3.10. Tình hình tiêu thụ một số giống lúa của trung tâm qua 3 năm 2011- 2013 62 Bảng 3.11. Kế hoạch tiêu thụ giống lúa của trung tâm theo vùng qua 3 năm 2011- 2013 63 Bảng 3.12. Tình hình tiêu thụ giống lúa của trung tâm qua các kênh phân phối qua 3 năm 2011- 2013 65 Bảng 3.13. Tình hình tiêu thụ qua đại lý và hợp tác xã qua 3 năm 2011 - 2013 67 Bảng 3.14. Ý kiến của các đại lý và hợp tác xã về vấn đề tiêu thụ sản phẩm 68 Bảng 3.15: Cơ cấu nhân sự tại các phòng ban năm 2011 - 2013 69 Bảng 3.16: Tình hình quản lý tài sản của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 71 Bảng 3.17: Tình hình quản lý vốn của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 72 Bảng 3.18: Tình hình tài chính của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 73 Bảng 3.19: Hiệu quả tinh giản chi phí quản lý qua 3 năm 2011 - 2013 75 [...]... luận: Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh là quá trình đƣa ra các quyết định để tổ chức các hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm mục đích sinh lời cho doanh nghiệp, nhƣ vậy nó bao gồm từ việc lập kế hoạch sản xuất đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh * Hiệu quả quản lý và nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh. .. hoạt động sản xuất kinh doanh Đƣa ra cái nhìn mới về hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh - Phản ánh đƣợc những vấn đề thực tiễn về hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung, từ đó đánh giá thực trạng hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm giống cây trồng - Đề xuất những giải pháp chủ yếu mang tính hệ thống và khả thi nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động. .. đến hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm - Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong những năm tới 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Công tác quản lý hoạt động. .. quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 4 Chƣơng 4: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 5 Chƣơng 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN... quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm Từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm trong những năm tới 2.2 Các mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận về thực tiễn về hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh - Nghiên cứu thực trạng quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh giống cây trồng của Trung tâm giai đoạn... động sản xuất kinh doanh của Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc trong 3 năm 2011 - 2013 và đề ra những giải pháp nâng Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ 3 cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh giống cây trồng trong những năm tới 3.2 Phạm vi nghiên cứu + Về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm giống cây trồng. .. của Trung tâm, tôi chọn đề tài Nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sĩ của mình 2 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đánh giá hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm giống cây trồng tỉnh Vĩnh Phúc giai đoạn 2011 - 2013, tìm ra những nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý hoạt động. .. trồng Vĩnh Phúc, đi sâu nghiên cứu về hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh các giống lúa + Về không gian: Nghiên cứu tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc + Về thời gian: Nghiên cứu hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc trong 3 năm 2011-2013 4 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài - Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả quản lý hoạt. .. 3.20: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của trung tâm 2011 - 2013 76 Bảng 3.21: Hiệu quả quản lý chi phí của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 77 Bảng 3.22: Hiệu quả quản lý vốn của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 78 Bảng 3.23: Hiệu quả quản lý vốn cố định của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 80 Bảng 3.24: Hiệu quả quản lý vốn lƣu động của trung tâm qua 3 năm 2011 - 2013 82 Bảng 3.25: Hiệu quả quản. .. chính vì vậy công tác quản lý nói chung và quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng đóng vai trò đặc biệt quan trọng Quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tốt đồng nghĩa với quá trình sản xuất luôn suôn sẻ, thuận lợi, tạo ra nhiều sản phẩm tốt và thu về lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Chính vì vậy các doanh nghiệp luôn coi việc nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh là một nhiệm . 3.2.2. Hiệu quả quản lý sản xuất 57 3.2.3. Hiệu quả quản lý tiêu thụ 62 3.2.4 .Hiệu quả quản lý nhân sự 69 3.2.5. Hiệu quả quản lý tài sản 71 3.2.6. Hiệu quả quản lý vốn 72 3.2.7. Hiệu quả quản. triển hoạt động sản xuất kinh doanh tại trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc 89 4.2. Một số giải pháp chủ yếu nâng cao hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm giống cây trồng. đến hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Trung tâm. - Phân tích các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu quả quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm giống cây trồng Vĩnh Phúc.