quy trình làm việc tại phòng kỹ thuật của mã hàng QS s6 7845 tại công ty may 10

Báo cáo thực tập Lời nói đầu Trường Cao đẳng Kinh tế Kỹ thuật Công nghiệp I Hà Nội, Khoa Dệt, May thời trang, hàng năm đào tạo ra hàng trăm sinh viên, học sinh cho các doanh nghiệp may trong và ngoài nước. Để tạo cho học sinh, sinh viên có thể thâm nhập, hiểu biết thêm về thực tế sản xuất của xí nghiệp, doanh nghiệp may so với khi ngồi trên ghế nhà trường. Hàng năm, cứ tháng 6, tháng 7 trường ta lại gửi hàng trăm sinh viên, học sinh tới các công ty để tiến hành thực tập. Là sinh viên năm cuối, cũng như bao sinh viên khác và em được vào thực tập tại Tổng Công ty May 10 Việt Nam. ở đây, em được hiểu biết thêm về những vấn đề thực tế mà khi học ở trường em không biết được ở tất cả các công đoạn từ: chuẩn bị nguyên phụ liệu ở kho nguyên liệu, chuẩn bị kỹ thuật tại Phòng Kỹ thuật, rồi đến công đoạn cắt, may, hoàn thành sản phẩm. Đúng là đi một ngày đàng học một sàng khôn, có đi nhiều, tìm hiều nhiều, em mới thấy từ lý thuyết đến thực hành là một quá trình dài vô cùng. Nhưng dưới sự hướng dẫn của cô Bích Thuỷ và sự giúp đỡ của các anh chị, cô chú tại Công ty May 10, em đã tìm hiểu được nhiều điều và hoàn thành bản báo cáo thực tập này đúng thời gian. Đây là lần đầu tiên em đi thực tế nên viết báo cáo thực tập này không thể không có những sai sót, mong thầy cô bỏ qua và chỉ bảo em thêm để em có thêm những hiểu biết sâu sắc hơn để khi ra ngoài làm việc khỏi bỡ ngỡ và sai sót. Một lần nữa em xin cảm ơn cô Bích Thuỷ và các cô chú ở Công ty May 10 đã giúp đỡ em hoàn thành quá trình thực tập và bản báo cáo này. Em xin chân thành cảm ơn. 1 Báo cáo thực tập Phần I:Tìm Hiểu chung về công tác quản lý và kinh doanh của công ty Tên công ty: Công ty cổ phần May 10 Tên giao dịch: Garment Joint stock company 10 Tên viết tắt: Garco 10 Trụ sở chính: Phường Sài Đồng – Quận Long Biên – Hà Nội Điện thoại: 84- 4- 8276923, 8276396 Fax: 84 – 4 – 8276925 Websites: http//www.garco10.com.vn Email: garco10@garco10.com.vn I. Quá trình hình thành và phát triển Tiền thân của công ty may 10 là các phân xưởng may quân trang thuộc ngành quân nhu – Quân khu V, được thành lập ở chiến khu trên toàn quốc năm 1946 để phục vụ bộ đội trong cuộc kháng chiến giải phóng dân tộc, bảo vệ Tổ quốc. Đến nay, sau gần 60 năm thành lập Công ty May 10 đã trở thành một trong những công ty hàng đầu của Việt Nam trong lĩnh vưc may mặc. 1. Giai đoạn 1946 đến 1960 Sau cách mạng tháng Tám năm 1945 do nhu cầu phục vụ bộ đội dần dần hình thành các tổ may. Ngày 19 tháng 12 năm 1946 sau lời kêu gọi toàn quốc của Chủ tịch Hồ Chí Minh, các xưởng, nhà máy ở Thủ đô Hà Nội nhất loạt rời lên núi rừng Việt Bắc, tổ chức thành hai hệ sản xuất trong đó may quân trang là hệ chủ lực và hệ bán công xưởng. Ban đầu các xưởng này chỉ là những công xưởng nhỏ, sản xuất theo hình thức thủ công, cung cấp các loại quần áo cho bộ đội như quần áo Vệ Quốc đoàn, áo Trấn thủ… trong điều kiện hết sức khó khăn về nguyên vật liệu. Từ năm 1947 đến năm 1949, việc may quân trang không chỉ tiến hành ở Việt Bắc mà còn ở nhiều nơi khác như Thanh Hoá, Ninh Bình, Hà Đông, và được đặt tên theo các bí số X1, X30 hay Am1… đều là những đơn vị của xưởng May 10 sau này. Năm 1951 đến năm 1954, kháng chiến thắng lợi, xưởng May 10 được chuyển về Hà Nội để có điều kiên sản xuất tốt hơn. Cùng thời gian đó, xưởng X40 ở Thanh Hoá cũng được chuyển về Hà Nội sát nhập với May 10, lấy Hội Xá ở tỉnh Bắc Ninh để làm địa điểm sản xuất chính. Cuối năm 1956 đến đầu năm 1957, xí nghiệp May 10 được mở rộng thêm và nhiệm vụ lúc này vẫn là may quân trang cho quân đội. 2 Báo cáo thực tập 2. Giai đoạn từ 1961 đến 1964 (Giai đoạn từ bao cấp làm quen với hạch toán kinh tế) Xuất phát từ yêu cầu xây dựng đất nước khi miên Bắc đi lên chủ nghĩa xã hội, tháng 2 năm 1961 xí nghiệp May 10 đã được chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý, từ đó nhiệm vụ của nhà máy là sản xuất theo kế hoạch của Bộ Công nghiệp nhẹ giao hàng năm tính theo giá trị tổng sản lượng. Tuy chuyển việc quản lý nhưng mặt hàng chủ yếu vẫn là sản xuất quân trang phục vụ quân đội, tỷ lệ hàng năm chiếp 90 đến 95%, còn sản xuất thêm một số mặt hàng xuất khẩu và phục vụ dân dụng, tỷ lệ phần này chỉ chiếm 5 đến 10%. Để thúc đẩy việc phát triển sản xuất được tốt hơn xí nghiệp đã tăng cường bộ máy chỉ đạo, quản lý, giáo dục tư tưởng cho cán bộ công nhân viên,học tập kinh nhiệm tổ chức sản xuất ở nước bạn Trung Quốc. Xí nghiệp đã mạnh dạn đầu tư áp dụng hệ thống dây chuyền tự động, sử dụng máy thiết bị điện do xí nghiệp tự chế nên năng suất hàng năm đều tăng cao, khối lượng mặt hàng đảm bảo đúng kỹ thuật và kế hoạch. Sau 4 năm chuyển sang Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý, xí nghiệp May 10 từ một nhà máy sản xuất theo chế độ bao cấp may quân trang phục vụ cho quân đội lâu năm chuyển sang tự hạch toán, phải thích nghi với thị trường nên xí nghiệp đã gặp không Ýt khó khăn về tổ chức và tư tưởng. Năm 1965 xí nghiệp May 10 bị bắn phá, mặc dù vậy xí nghiệp vẫn bảo đảm hoạt động sản xuất, bảo vệ toàn bộ máy móc. 3. Giai đoạn từ 1975 đến 1985 (giai đoạn chuyển hướng sản xuất sang may gia công xuất khẩu) Năm 1987 do việc được sát nhập các Bộ, xưởng May 10 được đổi tên là xí nghiệp May 10. Thời kỳ này tiếp tục mở rộng sản xuất và đầu tư thêm nhiều máy móc và thiết bị. 4. Giai đoạn từ 1990 đến nay Đây là giai đoạn Liên Xô và các nước Đông âu lần lượt tan rãlàm các mặt hàng xuất khẩu của ta mất thị trường, trước tình đó May 10 đã mạnh dạn chuyển sang thị trường “Khu vực II” như Cộng Hoà Liên Bang Đức, Bỉ, Nhật. Tháng 11 năm 1992, Bộ Công nghiệp nhẹ đã quyết định chuyển xí nghiệp May 10 thành công ty May 10 với tên giao dịch quốc tế là Garco 10. Tháng 1 năm 2005 công ty May 10 được chuyển thành Công ty Cổ phần May 10 với 51% vốn của Vinatex (Tổng Công ty Dệt May Việt Nam). Thời gian qua dù dưới hình thức hay tên gọi, công ty May 10 vẫn hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, cơ sở vật chất, thiết bị máy móc ngày càng hiện đại. Quá trình phát triển của công ty là sự cố gắng vươn lên liên tục và luôn là đơn vị đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất hàng may mặc, luôn đạt được nhịp độ phát triển cao. 3 Báo cáo thực tập II. Chức năng nhiệm vụ sản xuất của công ty May 10 Công ty May 10 là một doanh nghiệp cổ phần với 51% vốn nhà nước, có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may. Công ty tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm may và các mặt hàng khác liên quan đến ngành dệt may. Cụ thể: Công ty chuyển sản xuất áo sơ mi nam, nữ, áo jacket các loại, bộ Veston nam cùng với một số sản phẩm như quần âu, quần áo trẻ em, quần áo bảo hộ lao động… phục vụ cho xuất khẩu và tiêu dùng trong nước theo 3 phương thức: Nhận gia công toàn bộ, sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB, sản xuất hàng nội địa. 1. Nhận gia công toàn bộ Công ty nhận nguyên phụ liệu của khách hàng theo hợp đồng để gia công thành sản phẩm hoàn chỉnh và giao trả khách hàng. 2. Sản xuất hàng xuất khẩu dưới hình thức FOB Căn cứ vào hợp đồng tiêu thụ sản phẩm đã ký kết với khách hàng. Công ty tù mua nguyên vật liệu và tổ chức sản xuất, suất sản phẩm cho khách hàng theo hợp đồng. 3. Sản xuất hàng nội địa Thực hiện toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh từ đầu vào, từ sản xuất đến tiêu thụ, sản phẩm phục vụ cho nhu cầu trong nước. Phương hướng trong những năm tới: Công ty phấn đấu trở thành Công ty may thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị nổi tiếng vào bậc nhất Đông Nam á. Dự kiến doanh thu năm 2005 gấp 5 lần năm 1995. Tổng vốn đầu tư trong 10 năm tới là 2 triệu USD, chủ yếu cho hoàn thiện cơ sở hạ tầng, xây dựng thêm các xí nghiệp may veston và sơ mi cao cấp. III. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Mô hình tổ chức quản lý của Công ty cổ phần May 10 theo kiểu trực tuyến chức năng. Có 4 cấp quản lý trong mô hình: - Ban lãnh đạo gồm có: Tổng Giám đốc, phó Tổng Giám đốc, 3 Giám đốc điều hành. - Các phòng ban chức năng, xí nghiệp sản xuất, phân xưởng phụ trợ. - Ca sản xuất - Tổ sản xuất. Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận quản lý nh sau: 4 Báo cáo thực tập 1. Tổng Giám đốc Là người chịu trách nhiệm trước Tổng Công ty và Nhà nước về đời sống cán bộ, công nhân viên trong Công ty và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị, xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn trong hàng năm, các dự án đầu tư, hợp tác, … Chỉ đạo, ra nhiệm vụ và kiểm tra, bổ nhiệm, bãi miễn hoặc khen thưởng, kỷ luật tuỳ theo mức độ mà Hội đồng khen thưởng, kỷ luật của Công ty xem xét thông qua. Trực tiếp phụ trách công tác cán bộ, công tác tài chính, đầu tư và đào tạo. 2. Phó Tổng giám đốc Là người giúp việc Tổng Giám đốc, được uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc giải quyết các công việc khi Tổng Giám đốc vắng mặt. Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. Được Tổng Giám đốc uỷ quyền đàm phán và ký kết một số hợp đồng kinh tế với khách hàng trong nước và ngoài nước. Trực tiếp phụ trách Phòng Kế hoạch, Phòng Kinh doanh, Phòng QA, và các xí nghiệp may 1, 2, 5. 3. Giám đốc điều hành 1 Là người giúp việc Tổng Giám đốc, là người được uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc và Phó Tổng giám đốc khi vắng mặt, giải quyết các vấn đề liên quan đến công tác đối nội và đối ngoại của Công ty. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình, trực tiếp phụ trách khối văn phòng. 4. Giám đốc điều hành 2 Là người giúp việc Tổng Giám đốc, được uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc khi vắng mặt. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. Trực tiếp phụ trách Phòng Kỹ thuật, các Phân xưởng phụ trợ và các Xí nghiệp veston 1, 2. 5. Giám đốc điều hành 3. Là người giúp việc Tổng Giám đốc, được uỷ quyền thay mặt Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc khi vắng mặt. Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình. Trực tiếp phụ trách các xí nghiệp may địa phương, phòng kho vận. 5 Báo cáo thực tập 6. Các trưởng phòng, giám đốc xí nghiệp thành viên, các quản đốc phân xưởng Đều dưới quyền phân công và chỉ đạo của Tổng Giám đốc, các Phó Tổng giám đốc và Giám đốc điều hành, có trách nhiệm điều hành và quản lý con người, máy móc, các trang thiết bị trong đơn vị mình quản lý. Tổ chức sản xuất tốt để có hiệu quả cao nhất. 7. Các phòng ban chức năng Là trung tâm điều khiển tất cả các hoạt động của Công ty, phục vụ cho sản xuất chính, tham mưu, giúp việc cho cơ quan Tổng Giám đốc những thông tin cần thiết, phản hồi kịp thời để xử lý công việc có hiệu quả hơn. Chức năng của từng bộ phận nh sau: 7.1. Phòng Kế hoạch Là bộ phân tham mưu của cơ quan Tổng Giám đốc, quản lý công tác kế hoạch và xuất nhập khẩu, công tác cung ứng vật tư sản xuất, soạn thảo và thanh toán các hợp đồng, xây dựng và đôn đốc thực hiện kế hoạch sản xuất của các đơn vị để đảm bảo hoàn thành kế hoạch của Công ty, tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu. 7.2. Phòng Kinh doanh Có chức năng tham mưu cho cơ quan Tổng Giám đốc, tổ chức kinh doanh thương mại hàng may mặc tại thị trường trong nước, công tác cung ứng vật tư, trang thiết bị theo yêu cầu đầu tư phát triển và phục vụ kịp thời sản xuất. Nghiên cứu sản phẩm chào hàng, tổ chức thông tin quảng cáo, giới thiệu sản phẩm. Đàm phán, ký kết hợp đồng tiêu thụ với khách hàng trong nước. Đặt hàng sản xuất với Phòng Kế hoạch, tổ chức mạng lưới tiêu thụ sản phẩm may mặc và các hàng hoá khác theo quy định của Công ty tại thị trường trong nước nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. 7.3. Phòng Kỹ thuật Là phòng có chức năng tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ chức sản xuất, nghiên cứu ứng dụng phục vụ sản xuất các thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và tiến bộ kỹ thuật mới, nghiên cứu đổi mới máy móc, thiết bị theo yêu cầu của Công ty nhằm đáp ứng sự phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty. 7.4. Ban Đầu tư phát triển Ban Đầu tư xây dựng và Quản lý công trình là đơn vị nghiệp vụ về xây dựng cơ bản trực thuộc Tổng Giám đốc, có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc về kế hoạch, đầu tư phát triển Công ty, lập dự án đầu tư, tổ chức thiết kế, thi công và 6 Báo cáo thực tập giám sát thi công các công trình xây dựng cơ bản, bảo dưỡng, duy trì các công trình xây dựng và kiến trúc trong Công ty. 7.5. Phòng Tài chính - Kế toán Có chức năng tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc về công tác kế toán, tài chính của Công ty, nhằm sử dụng đồng tiền và đồng vốn đúng mục đích, đúng chế độ, chính sách, hợp lý và phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. 7.6. Văn phòng công ty Là đơn vị tổng hợp, vừa có chức năng giải quyết về nghiệp vụ quản lý sản xuất kinh doanh, vừa làm nhiệm vụ về hành chính và xã hội. Có chức năng tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc về công tác cán bộ, lao động, tiền lương, hành chính, quản trị, y tế, nhà trẻ, bảo vệ, quân sự, và các hoạt động xã hội theo chính sách và pháp luật hiện hành. 7.7. Phòng Chất lượng (QA) Có chức năng tham mưu giúp việc cho cơ quan Tổng Giám đốc trong công tác quản lý toàn bộ hệ thống chất lượng của công ty theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, duy trì và đảm bảo hệ thống chất lượng hoạt động có hiệu quả. 7.8. Trường Công nhân kỹ thuật May – Thời trang Là đơn vị có chức năng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ quản lý, cán bộ nghiệp vụ, cán bộ điều hành và công nhân kỹ thuật các ngành, nghề phục vụ cho quy hoạch cán bộ, sản xuất kinh doanh và theo yêu cầu của các tổ chức kinh doanh, công tác xuất khẩu lao động, đưa công nhân viên, học sinh đi học tập, tu nghiệp ở nước ngoài. 7.9. Các xí nghiệp may thành viên Là đơn vị sản xuất kinh doanh chính của công ty Tổ chức sản xuất hoàn chỉnh sản phẩm may từ khâu lĩnh nguyên liệu, phụ liệu, tổ chức cắt, may, là, gấp, đóng gói, đến nhập thành phẩm vào kho thành phẩm theo quy định. IV. Nội quy an toàn trong sản xuất 1. Trật tự trong công ty Điều 10: Hoàn thành nhiệm vụ được giao 10.1. Người lao động được giao nhiệm vụ, hoặc được phân công làm việc gì phải nắm vững tính chất và yêu cầu công việc, làm tốt công việc được giao, nếu chưa hiểu rõ phải hỏi lại để thực sự quán triệt các nội dung được giao. Trong quá 7 Báo cáo thực tập trình thực hiện công việc, người lao động phải nắm vững các quy định, quy tắc, quy trình có liên quan để tiến hành có hiệu quả. 10.2. Người lao động phải chấp hành nghiêm túc lệnh điều động, chỉ huy điều hành của người quản lý trực tiếp và của người lãnh đạo cấp trên. Khi có sự cố hoặc trở ngại trong công việc, người lao động phải báo cáo với lãnh đạo cấp trên trực tiếp để xin chỉ thị. Tuyệt đối không làm những công việc không thuộc chức năng và nhiệm vụ của mình, ngoại trừ những trường hợp khẩn cấp hoặc được lệnh của cấp trên. 10.3. Người lao động phải tuân thủ chế độ báo cáo theo quy định về nội dung, hiệu quả công việc được giao. Nội dung báo cáo cần chính xác, đầy đủ và đúng thời hạn. Điều 11. Tác phong kỷ luật trong khi làm việc 11.1. Chấp hành nghiêm chỉnh các nội quy làm việc, nội quy cơ quan, các quy định của công ty và đơn vị về lao động, sản xuất, kinh doanh. 11.2. Đeo thẻ nhân viên khi ra, vào công ty và trong suốt thời gian làm việc tại công ty. Nghiêm túc thực hiện việc chấm công theo quy định. 11.3. Chấp hành nghiêm chỉnh thời giờ làm việc, không làm việc riêng trong công ty. Không tự ý bỏ vị trí làm việc. 11.4. Không đi lại, hoạt động tại các khu vực không thuộc phận sự của mình. 11.5. Người lao động muốn ở lại cơ quan sau giờ làm việc phải được sự chấp nhận của người quản lý trực tiếp. 11.6. Thu xếp ngăn nắp, gọn gàng, trật tự và giữ vệ sinh sạch sẽ nơi làm việc, vệ sinh chung trong công ty. Không tuỳ tiện thay đổi, sắp xếp lại chỗ làm việc nếu chưa được sự đồng ý của người quản lý trực tiếp. 11.7. Tài liệu hành chính, quản lý, sản xuất, kinh doanh phải cất vào tủ cá nhân trước khi ra về. 11.8. Luôn giữ thái độ hoà nhã, hợp tác với đồng nghiệp, không được lập bè phái, khích bác, nói xấu, phao tin đồn vô căn cứ gây hoang mang, chia rẽ nội bộ. 11.9. Quan hệ với khách hàng phải lịch sự, nhã nhặn, tạo thiện cảm với khách hàng và giữ uy tín cho công ty. Thông báo ngay cho người quản lý trực tiếp các vấn đề phát sinh, hoặc công việc ngoài thẩm quyền từ phía khách hàng để tìm biện pháp, phương hướng giải quyết. 11.10. Không sử dụng tài sản của công ty vào việc riêng, luôn nâng cao thực hành tiết kiệm nguyên liệu, phụ liệu, vật tư sản xuất, điện, nước, văn phòng phẩm và các tài sản khác của công ty. 11.11. Khách đến quan hệ, làm việc phải được tiếp trong phòng họp, phải được sự chấp thuận của người quản lý trực tiếp mới được đưa khách vào phòng làm việc, nơi làm việc của đơn vị. Trong trường hợp này, người lao động có nhiệm vụ đảm bảo về bảo mật thông tin trong đơn vị mình theo quy định của công ty và phải chịu trách nhiệm hoàn toàn nếu việc bảo mật không được bảo đảm. 11.12. Không uống rượu, bia và các loại chất kích thích nếu không có đơn của cơ quan y tế trước và trong giờ làm việc. 8 Báo cáo thực tập 11.13. Phương tiện đi làm của người lao động, khách đến liên hệ công tác phải để đúng nơi quy định, không đi xe đạp, xe máy trong khu vực cơ quan. 11.14. Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định, quy chế, nội quy khác của công ty. Điều 12: ý thức tiết kiệm, chống lãng phí tham ô 12.1 Mọi người lao động phải có ý thức tiết kiệm thời gian, vật tư, nguyên liệu trong khi thực hiện công việc, sử dụng nguyên liệu, phụ liệu, vật tư sản xuất đúng định mức được giao. Nếu sử dụng quá định mức quy định do chủ quan của cá nhân ngưòi lao động gây lên thì người lao động phải chịu trách nhiệm bồi thường do vượt quá mức quy định. 12.2. Không sử dụng điện thoại cơ quan vào việc riêng. Trong trường họp sử dụng điện thoại, fax đường dài hoặc quốc tế phải làm giấy yêu cầu, ghi rõ mục đích cuộc gọi gửi cho phụ trách biết. 12.3. Nghiêm cấm các hành vi trộm cắp, tham ô, móc ngoặc hay thủ lợi riêng gây thiệt hại cho Công ty. Mọi hành vi trộm cắp tài sản của công ty, nhận hoa hồng của khách hàng hay các nhà thầu, nhà cung ứng của công ty sẽ bị xử lý, kỷ luật, sa thải. Điều 13: Quản lý bảo vệ tài sản của công ty 13.1 Người lao động phải có ý thức, trách nhiệm trong việc giữ gìn, bảo quản tốt và sử dụng có hiệu quả tốt các tài sản, máy móc, thiết bị và dụng cụ làm việc, nguyên phụ liệu vật tư sản xuất của công ty. 13.2. Cá nhân hoặc bộ phân được công ty giao quản lý, sử dụng hoăc cấp phát các loại tài sản, máy móc, thiết bị, dụng cụ, phương tiện làm việc, nguyên phụ liệu vật tư sản xuất, phải có trách nhiệm quản lý và sử dụng đúng mục đích. Nếu để thất thoát, hư hỏng thì phải bồi thường theo mức độ và điều kiện cụ thể. Đồng thời có thể bị xử lý theo quy định của nội quy này. Khi không tiếp tục sử dụng các tài sản này phài làm thủ tục bàn giao theo quy định của công ty. 13.3. Người lao động không tự ý sử dụng máy móc, trang thiết bị, dụng cụ, nguyên phụ liệu, vật tư không thuộc phận sự của mình trừ khi có yêu cầu trực tiếp của người quản lý trực tiếp. 13.4 người lao động có trách nhiệm theo dõi, yêu cầu bảo trì, sửa chữa tài sản đúng kỳ hạn theo quy định của công ty, không được tự ý tháo lắp, sửa chữa tài sản, máy móc, thiết bị của công ty trừ khi được phép của người quản lý trực tiếp. 13.5. Các phương tiện vận chuyển phải được sử dụng đúng quy định, việc điều xe phải được sử dụng đúng quy định, đối tượng. 13.6. Các tài sản, thiết bị, vật tư, hàng hoá, sản phẩm, các vật mang thông tin mật như tài liệu, ổ đĩa, dữ liệu….của công ty khi ra vào công ty phải có chứng từ hợp lệ và có giấy phê duyệt theo quy định của Ban giám đốc, bộ phận bảo vệ có trách nhiệm kiểm tra thực tế và lưu hồ sơ việc ra vào công ty của các tài sản nay. 13.7. Triệt để tuân thủ quy định của công ty về việc sử dụng hệ thống máy tính, phòng ngừa virut máy tính. Kiểm tra virut thường xuyên và các tệp dữ liệu Email, đĩa mềm mới trước khi truy nạp vào máy tính của công ty. Không sử dụng 9 Báo cáo thực tập máy tính của công ty vào việc truy cập phát tán trái phép thông tin trên mạng, phát triển hoăc phát tán virut máy tính gây rối người khác hoặc vào các việc riêng khác. Không tự ý cài đặt các chương trình phầm mềm có giấy phép hoặc không có giấy phép vào máy tính và các thiết bị văn phong. Việc vi pham quy định này, để lây nhiễm virut máy tính hoặc gây thiệt hại thì người lao động phải bồi thường theo mức độ và điều kiện thực tế cụ thể đồng thời có thể bị xử lý kỷ luật theo quy định của nội quy này. Điều14: Bảo mật thông tin, công nghệ, hồ sơ tài liệu 14.1. Người lao động được giao trực tiếp quản lý, sử dụng, khai thác, phát triển hoặc tạo ra các tài liệu, hồ sơ chứng từ, thiết kế, bản vẽ, các sản phẩm sở hữu trí tuệ thông tin, dữ liệu kinh doanh, tài chính, tiếp thị, công nghệ của công ty, khách hàng của công ty. Có trách nhiệm bảo quản chu đáo các thông tin dữ liệu, tài liệu đó theo đúng quy định về bảo mật thông tin của công ty. 14.2. Người lao động không được mang dưới mọi hình thức bất cứ hồ sơ, tài liệu, thông tin nào ra khỏi công ty nếu không có sự chấp thuận của lãnh đạo có thẩm quyền trong công ty. 14.3. Người lao động không được cung cấp bất cứ tài liệu, số liệu hay thông tin nào của công ty và các khách hàng của công ty cho cá nhân hoặc đơn vị bên ngoài khi chưa được phép của Tổng giám đốc. 14.4. Các văn thư đi, đến nếu có nội dung cần được bảo mật thì phải cho vào bì thư dán kín, đóng dấu bảo mật trước khi chuyển đến cho người nhận. 14.5. Các tài liệu, văn bản quan trọng lưu trữ trên máy vi tính cần được cài mật mã để bảo mật, đồng thời sao lưu vào đĩa mềm hoặc đĩa cứng để tránh trường hợp hư hỏng, mất mát do sự cố máy tính. 14.6. Trước khi ra về, người lao động phải khoá tủ tài liệu cá nhân, cửa phòng làm việc, tắt các thiết bị điện, trừ những trường hợp quy định cụ thể khác. 14.7. Người lao động vi phạm quy định tại điều này, để mất mát hoặc để lộ thông tin ra ngoài sẽ phải bồi thường theo mức độ và điều kiện thực tế cụ thể, sẽ bị xử lý kỷ luật theo quy định tại nội quy này. 2. An toàn lao động, vệ sinh công nghiệp Điều 15: Thực hiện huấn luyện và kiểm tra định kỳ 15.1. Mọi người lao động trước khi vào làm việc tại công ty phải được huấn luyện và học tập nội quy an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động và phải thực hiện nghiêm túc các nội quy đó trong quá trình làm việc. 15.2. Hàng năm công ty tổ chức các đợt huấn luyện và kiểm tra định kỳ về an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, bảo hộ lao động. Mọi người lao động theo sự phân công của người quản lý trực tiếp, tham gia đầy đủ và đạt yêu cầu của các kỳ kiểm tra đó. Điều 16: Bảo hộ lao động 10 [...]... k thut Phũng K thut Phũng K thut Tng Cụng ty May 10 chia lm 3 b phn: - B phn quy trỡnh - B phn thit k may mu - B phn s : Giỏc, chun b s ct Cỏc phũng ban c b trớ theo s sau: P trư ởng Phòng quy trình phòng Phòng chuẩn bị sơ đồ cắt Phòng giác Phòng thiết kế, may mẫu I Chc nng, nhim v 1 Chc nng Phũng K thut cú chc nng chun b k thut, úng vai trũ quan trng quyt nh nng sut, cht lng v hiu qu kinh t ca... múc thit b ca cụng ty gõy thit hi 26 Tự ý ci t cỏc phn mm, t ý sa cha, thỏo lp mỏy tớnh, cỏc mỏy múc thit b ca cụng ty, chi trũ chi in t trờn mỏy vi tớnh trong gi lm vic 27 Khụng thc hin ỳng cỏc quy nh v v sinh, trt t, an ton phũng chng chỏy n, bo h lao ng ti ni lm vic theo quy nh ca cụng ty 12 Bỏo cỏo thc tp 28 Vi phm cỏc quy ch, quy nh, ni quy, quy trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty 29 Gõy mt on kt... hnh iu 21 Thm quyn x lý k lut lao ng 14 Bỏo cỏo thc tp 21.1 Tng Giỏm c l ngi cú thm quyn quyt nh x lý k lut ngi lao ng vi phm k lut lao ng ca cụng ty 21.2 Theo ni quy ny, Tng Giỏm c u quyn cho ngi qun lý trc tip c thc hin quyn x lý k lut theo hỡnh thc khin trỏch, nhc nh hoc khin trỏch bng vn bn, tt c u cú bỏo cỏo cho Tng Giỏm c 21.3 Trong trng hp Tng Giỏm c i vng, Tng Giỏm c cú th u quyn bng vn bn... kim tra, qun lý cht lng Cỏc quy trỡnh cụng ngh may lp c lu gi vo mỏy tớnh cú cỏc mó hng ln sau tng t s ly ra s dng Mi ti liu cú liờn quan u phi lu li phũng do ngi cú trỏch nhim ỳng phn s qun lý 32 Bỏo cỏo thc tp IV Phũng Thit k May mu 1 S mt bng sn xut Bàn thiết kế Tủ để tài liệu kỹ thuật Bàn cắt Bàn thiết kế CT gá, cữ Tổ may mẫu Bàn thiết kế Bàn mẫu cứng Tủ để tài liệu kỹ thuật 2 H thng qun lý Phú... chi tit trong sn phm, trong thit k cng nh khi may 3.3.2 Kim tra, kho sỏt mu giy ca khỏch hng Da trờn c s v trớ o, quy nh v ng may trong ti liu k thut v ỏo mu (nu cú), vch ng may ti cỏc im o trong mu S tiờu hao cỏc ng may vi mt s c quy nh nh sau: - Vt s 5 ch: + Dựng cho ỏo s mi = 0,9cm (ng may rng 0,8cm + xộn x 0,1cm) + Loi dy cho ỏo jacket v qun = 1,1cm (ng may rng 1cm + xộn x 0,1cm) - Cun ng: + Sụng... liờn quan, ghi s, nghiờn cu ra cỏc yờu cu k thut ca sn phm cho giỏc mu, may mu, mu mng v cỏc cụng on sn xut cho cụng ty nh: + Yờu cu k thut, nh mc ph liu + Xõy dng quy trỡnh cụng ngh may, lp sn phm da vo ỏo mu + Lp bng phõn cụng lao ng da vo quy trỡnh cụng ngh may lp sn phm v iu kin nhõn lc, vt lc ca xớ nghip s sn xut ra mó hng ny + Quy cỏch hũm, hp, carton - Bỏo nhanh cỏc thụng tin v thit b, c gỏ lp... vic ca mỡnh, khụng tuõn th quy trỡnh cụng ngh, ni quy sn xut kinh doanh dn n thit hi v ngi, v ti sn, h s, ti liu ca cụng ty hoc ca bờn th 3 13 Lm ra cỏc sn phm cú cht lng kộm quỏ mc quy nh 14 Lm mt mỏt ti sn, thit b, vt t, h s, ti liu ca cụng ty hoc ca khỏch hng do mỡnh qun lý 15 S dng vt mc cỏc loi vt t c giao 16 Vi phm ni quy bo v bớ mt cụng ngh, bớ mt kinh doanh ca cụng ty trong phm vi trỏch nhim... bt kh khỏng trong cụng ty 36 Vi phm phỏp lut ca nh nc trong khi cụng tỏc, lm vic cho cụng ty 37 Hng dn, iu hnh ngi khỏc lm sai quy nh ca cụng ty, phỏp lut ca nh nc 38 Hng dn, iu hnh ngi khỏc lm nhng vic gõy ra tai nn lao ng, h hng, mt mỏt mỏy múc, thit b, ti sn ca cụng ty hoc bờn th 3 39 Hng dn, iu hnh ngi khỏc lm nhng vic l hoc tit b bớ quyt cụng ngh thụng tin mt ca cụng ty 40 C ý hay vụ ý gõy ra... ng vi phm ni quy lao ng trong khi mc bnh tõm thn hoc mt bnh lm mt kh nng nhn thc hay kh nng iu khin hnh vi ca mỡnh Trong trng hp ny cụng ty cú quyn bt buc iu tr y t i vi ngi lao ng ny 20.3 Cm mi hnh vi xõm phm thõn th, nhõn phm ca ngi lao ng khi b x lý vi phm k lut lao ng trong cụng ty 20.4 Cm dựng hỡnh thc phỏt tin, cỳp lng thay cho vic x lý k lut lao ng trong cụng ty 20.5 Ngi lao ng cú quyn t bo cha... doanh ca cụng ty trong phm vi trỏch nhim c giao, l thụng tin bo mt ca cụng ty 17 Tit l, cung cp thụng tin bo mt ca cụng ty cho ngi khỏc 18 Vi phm ch qun lý ti chớnh ca cụng ty, tự ý cho vay mn, s dng qu, tin mt ca cụng ty vo mc ớch cỏ nhõn, np chm so vi quy nh 19 Gi mo h s, chng t, lm sai lch s sỏch, chng t cỏ nhõn hay ca cụng ty 20 Trm cp, tham ụ, cú hnh vi liờn quan n trm cp hay tham ụ 21 Nhn tin . nhẹ đã quy t định chuyển xí nghiệp May 10 thành công ty May 10 với tên giao dịch quốc tế là Garco 10. Tháng 1 năm 2005 công ty May 10 được chuyển thành Công ty Cổ phần May 10 với 51% vốn của Vinatex. sản xuất của công ty May 10 Công ty May 10 là một doanh nghiệp cổ phần với 51% vốn nhà nước, có nhiệm vụ kinh doanh hàng dệt may. Công ty tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm may và các mặt hàng khác. kinh doanh của Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao. 7.3. Phòng Kỹ thuật Là phòng có chức năng tham mưu giúp việc Tổng Giám đốc quản lý công tác kỹ thuật công nghệ, kỹ thuật cơ điện, công tác tổ