Môi Trường Quan Hệ Lao Động (QHLĐ)

Môi Trường Quan Hệ Lao Động (QHLĐ)

Đề Tài: Môi Trường Quan Hệ LaoĐộng (QHLĐ) Liên Hệ Thực Tiễn Ở Việt Nam Nhóm 6: Bố cục: Bố cục Cơ sở lý thuyết Liên hệ thực tiễn Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Môi trườn quan hệ lao động Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô 1. Pháp Luật 2. Văn Hóa Xã Hội 3.Điều Kiện Kinh Tế Vĩ Mô 4 Thị Trường Lao Động 5. Tổ Chức Hòa Giải, Thanh Tra, Trọng Tài, Tòa Án Lao Động Môi trường vĩ mô • Mức độ lành mạnh cuả QHLĐ cao • Bên trong QHLĐ ít có cơ hội lách luật Tích cực • Mâu thuẫn chủ - thợ dễ phát sinh Tiêu cực A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô 1.Pháp luật A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô 2. Văn hóa xã hội  Dân số: ảnh hưởng đến nguồn nhân lực xã hội  Lối sống: chi phối nhu cầu, thị hiếu…  Văn hóa: hành vi ứng xử của nhà quản trị và ntd  Gia đình: chất lượng, hiệu quả làm việc của người lao động  Tôn giáo: Đạo đức, tư cách người lao động. 3. điều kiện kinh tế xã hội Tốc độ tăng trưởng kinh tế. Tỉ giá hối đoái Các điều kiện kinh tế khác. Tỉ lệ lạm phát A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô Đảm bảo quyền lợi của 2 bên. Người lao động tích cực làm việc Chênh lệch giữa cung và cầu lao động tạo ra chênh lệch và lợi thế giữa người lao động và người sử dụng lao động. Thị trường lao động A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô Môi Trường Vi Mô [...]... đổi tri thức  Chính sách đãi ngộ công bằng, hợp lý LỜI KẾT BÀI Tóm lại, QHLD bị tác động bởi hai môi trường, đó là môi trường vĩ mô và môi trường vi mô Cả hai môi trường này đều có những tác động tích cực và tiêu cực đến QHLD Chính vì vậy mà các doanh nghiệp cần phát huy mặt tích cực và hạn chế mặt tiêu cực khi quan tâm đến QHLD Thank u… ... Việt Nam vào năm 2007 Môi trường vĩ mô  Khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp phải cạnh tranh cao, cắt giảm chi phí =>thúc đẩy cạnh tranh giữa người lao động trong nội cộ doanh nghiệp  Thị trường lao động ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp  Tổ chức trọng tài hòa giải, thanh tra chưa hiệu quả làm căng thẳng trong QHLĐ trong doanh nghiệp Môi trường vi mô  Ngành công nghệ thông tin là một... sách lao động hợp lý thúc đẩy QHLĐ lành mạnh, hài hòa 4 Ngành nghề kinh doanh  Tính phức tạp của ngành nghề kinh doanh => yêu cầu đối vơi trình độ người lao động => chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp  Tính thời vụ của ngành nghề kinh doanh =>loại hợp đồng kí kết với người lao động =>chế độ đãi ngộ với từng loại hợp đồng  Tính cạnh tranh của ngành nghề kinh doanh =>tính cạnh tranh của lao động. .. doanh nghiệp  Trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy  Chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích Gồm: - Văn hóa vật thể - Văn hóa phi vất thể  văn hóa vật thể như các chính sách nhân sự, phân công tổ chức lao động  Văn hóa phi vật thể mới dóng vai trò... kinh doanh =>tính cạnh tranh của lao động thuộc ngành B Liên hệ thực tiễn Giới thiệu về tập đoàn FPT FPT, tên viết tắt bằng tiếng Anh của Công ty cổ phần FPT (tên cũ của Công ty là Công ty cổ phần phát triển đầu tư công nghệ FPT), là một tập đoàn kinh tế tại Việt Nam với lĩnh vực kinh doanh chính là cung cấp các dịch vụ liên quan công nghệ thông tin Theo thống kê của Chương trình Phát triển Liên Hiệp... thành văn hóa doanh nghiệp  Vh phi vật thể hình thành trên cơ sở sứ mạng của doanh nghiệp  Là động lực thúc đẩy mọi người làm việc  Vh tốt làm hạt nhân liên kết mọi người với nhau, với khách hàng và xã hội 3 Chính sách nhân sự của doanh nghiệp  Thể hiện mức độ đáp ứng các yêu cầu, nguyện vọng  của người lao động Chính sách nhân sự bao gồm: o Các chính sách tuyển dụng o Chính sách đào tạo, phát triển... tin là một ngành hot ở VN hiện nay  Mỗi năm, ở FPT IS đều diễn ra rất nhiều hoạt động văn hóa tinh thần mang tính truyền thống như: Ngày hội làng FPT vào cuối năm, thi Hoa hậu FPT, thi đấu thể thao Olympic FPT, đêm kịch 13/9 của FPT, … =>Văn hóa của FPT đã thổi một luồng gió mới vào tập thể nhân viên của công ty, tạo động lực thúc đẩy họ hăng say làm việc, cống hiến tài năng và trí tuệ cho công ty . Tài: Môi Trường Quan Hệ LaoĐộng (QHLĐ) Liên Hệ Thực Tiễn Ở Việt Nam Nhóm 6: Bố cục: Bố cục Cơ sở lý thuyết Liên hệ thực tiễn Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô Môi trườn quan hệ lao động Môi. công bằng, hợp lý. LỜI KẾT BÀI Tóm lại, QHLD bị tác động bởi hai môi trường, đó là môi trường vĩ mô và môi trường vi mô. Cả hai môi trường này đều có những tác động tích cực và tiêu cực đến QHLD. . người lao động và người sử dụng lao động. Thị trường lao động A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô A. Nhân tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô Môi Trường Vi Mô 1. Năng l c c a các ch thự ủ