QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM

1 QU N LÝ D ÁN PH N M MẢ Ự Ầ Ề GVHD: 1. TRƯƠNG ANH HOÀNG 2. PH M NG C HÙNGẠ Ọ NHÓM 4: 1. PH M TU N ANH (NT)Ạ Ấ 2. Đ HOÀI THƯƠNGỖ 3. NGUY N TH H NHỄ Ị Ạ 4. NGUY N TH THU NỄ Ị Ầ 5. LÊ T T HI UẤ Ế 2/19 N i dungộ  Chương 3: C u trúc hình th c c a nhómấ ứ ủ  Gi i thi u v Scrumớ ệ ề  Gi i thi u Mingleớ ệ  3/19 C u trúc hình th c nhómấ ứ  Mô hình t ch c truy n th ngổ ứ ề ố  H thích nghi ph c t p (CAS)ệ ứ ạ  C u trúc nhómấ  Xây d ng c u trúc hình th c nhómự ấ ứ  Xác đ nh c ng đ ng d ánị ộ ồ ự  Xây d ng c u trúc hình th c holographicự ấ ứ  Xây d ng k lu t nhómự ỷ ậ 4/19 Mô hình t ch c truy n th ngổ ứ ề ố  T ch c máy móc (Mechanistic Organization)ổ ứ  Nhà hàng, đ ăn ồ nhanh: Hi u quệ ả  SE: Không hi u quệ ả  Vì?  Yêu c u thay đ iầ ổ  Không d đoán ự trư c đư cớ ợ 5/19 Mô hình t ch c truy n th ngổ ứ ề ố  M c tiêu:ụ 1.Xây d ng nhóm theo mô hình t t ch c ự ự ổ ứ (self-organization) d a trên mô hình ự CAS 2.Tích h p hi u qu khi d án l nợ ệ ả ự ớ 6/19 H thích nghi ph c t p (CAS)ệ ứ ạ  Các h s ng (b y chim, đàn ki n, ) là ệ ố ầ ế ph c t pứ ạ  g m nhi u tác t (agent) t trồ ề ử ự ị  các tác t tương tác v i nhau theo nhi u cáchử ớ ề  Các tương tác: lu t đơn gi n, ph m vi h p, đón ậ ả ạ ẹ nh n các ph n h iậ ả ồ  Hành vi b y đàn d a trên tính t t ch c và trí ầ ự ự ổ ứ tu t p thệ ậ ể  => Không th xem nhóm như t ng các b ph nể ổ ộ ậ  Th b c đư c n y sinh t b n thân h th ngứ ậ ợ ả ừ ả ệ ố  Là h ệ thích nghi: d a vào các ph n h i đ cùng ự ả ồ ể ti n hóa v i môi trư ngế ớ ờ 7/19 H thích nghi ph c t p (CAS)ệ ứ ạ Tính năng Organic model CAS model Ra quy t đ nh ế ị không t p ậ trung Vi c ra quy t đ nh đư c th c ệ ế ị ợ ự hi n các c p m c gi a (middle ệ ở ấ ứ ữ levels) c a t ch củ ổ ứ Các tác t thông minh, ử bán t tr ch u ki m soát ự ị ị ể t i thi uố ể Giao ti p thông ế thư ng ờ S giao ti p nh n m nh vào m i ự ế ấ ạ ố quan h và các tương tác thay vì ệ h th ng phân c pệ ố ấ Thông tin m , tác t h c ở ử ọ và thích nghi. Các lu t thích ậ nghi S n sàng thay đ i đ gi i quy t ẵ ổ ể ả ế v i nh ng v n đ m iớ ữ ấ ề ớ Các lu t đơn gi n, ph m ậ ả ạ vi h p.ẹ C ng tácộ Vi c thi t k t ch c m m ệ ế ế ổ ứ ề d o; các nhóm đư c hình ẻ ợ thành và tái hình thành khi c n thi tầ ế T o nhóm các tác t m t ạ ử ộ cách linh ho t và thích ạ nghi. 8/19 C u trúc nhómấ  C u trúc hình th cấ ứ  Xác đ nh các quy t cị ắ  Phân b quy n l cổ ề ự  T o s n đ nh, hi u ạ ự ổ ị ệ su t caoấ  C u trúc phi hình th cấ ứ  Th hi n s sáng t oể ệ ự ạ  Thích nghi  T t ch cự ổ ứ 9/19 Xây d ng c u trúc hình th c nhómự ấ ứ  C ng đ ng d ánộ ồ ự  Xác đ nh c ng đ ng d án: nh ng ngư i có nh hư ng ị ộ ồ ự ữ ờ ả ở ho c ch u nh hư ng t d án.ặ ị ả ở ừ ự  Xây d ng b n đ c ng đ ng d ánự ả ồ ộ ồ ự  Xác đ nh c ng đ ng d ánị ộ ồ ự  Then ch t (Critical): nhà đ u tư, ngư i dùng, ố ầ ờ  Thi t y u (Essential): nh ng ngư i có th làm ch m ti n ế ế ữ ờ ể ậ ế đ d án.ộ ự  Không thi t y u (NonEssential): Không tr c ti p tham gia ế ế ự ế d án nhưng n u c n có th chuy n tr ng thài vào nhóm ự ế ầ ể ể ạ then ch t ho c thi t y uố ặ ế ế 10/19 Xây d ng c u trúc hình th c nhómự ấ ứ  Xây d ng b n đ c ng đ ng d ánự ả ồ ộ ồ ự [...]... của cả nhóm  Mỗi nhóm có tầm nhìn, văn hóa, kỹ năng của cả tổ chức 11/19 Xây dựng cấu trúc hình thức holographic  Cấu trúc nhóm Fractal  Kích thước nhóm tới hạn: 9 người 12/19 Xây dựng cấu trúc hình thức holographic  Các vai trò đa dạng trong nhóm Mô hình máy móc  Phân chia công việc (Frederick Taylor)  Người quản lý liên kết các kết quả để tạo sản phẩm hoàn chỉnh  Specialists Agile  Không... sản phẩm hoàn chỉnh  Generalizing specialists 13/19 Xây dựng cấu trúc hình thức holographic  Tầm nhìn và văn hóa như các Memes  Meme: là một đơn vị thông tin được truyền từ người này sang người khác trong nhóm 14/19 Xây dựng cấu trúc hình thức holographic  Mạng lưới tin tức    Sử dụng hệ thống được kết nối mạng là một cách để thực hiện xây dựng tổng thể vào bộ phận Sử dụng blog, wiki Sự dư thừa...Xây dựng cấu trúc hình thức holographic  Nguyên tắc:   Xây dựng tổng thể vào trong tất cả các bộ phận (Whole into the Parts) Bộ não:   Sức mạnh của bộ não thông qua kết nối giữa các neurons   Mạng các neurons Mỗi neuron chứa thông... não: ~10 tỷ neurons, ~1000 kết nối/neuron  Là cần thiết để tạo cơ hội cho sự đổi mới, sáng tạo  Không có dư thừa, hệ thống là hoàn toàn cố định  Sự dư thừa các chức năng (redundancy of functions)   Mỗi cá nhân trong nhóm có các kỹ năng đa dạng Sự dư thừa: có những kỹ năng không được sử dụng cho công việc 15/19 Xây dựng cấu trúc hình thức holographic  Tối thiểu đặc tả (minimum specification)   Nhóm... việc 15/19 Xây dựng cấu trúc hình thức holographic  Tối thiểu đặc tả (minimum specification)   Nhóm có mức độ tự chủ nhất định, cho phép sự đổi mới thích hợp   Nhóm được tự do để tự tổ chức Người quản lý chỉ nên tập trung vào những vấn đề cốt lõi Thiết kế lặp lại  Thiết kế tổ chức nhóm cần lặp lại, học, và thích nghi  Ví dụ:  chất lượng code sau một số lần làm đi làm lại vẫn không đạt yêu cầu...  Sẵn sàng làm việc trong phạm vi đã thỏa thuận   Có trách nhiệm với hiệu quả công việc Tôn trọng đồng nghiệp Kỹ năng nhóm:  Đánh giá trong việc giúp đỡ và nhận giúp đỡ  Tạo và thực hiện theo kế hoạch  Chia sẻ thông tin  Đưa ra và tiếp nhận những ý kiến có tính xây dựng  17/19 Giới thiệu Scrum 18/19 o khảo sát (2011) của công ty nghiên cứu thị trường công nghệ Forrester Resear XIN CHÂN THÀNH . phi hình th cấ ứ  Th hi n s sáng t oể ệ ự ạ  Thích nghi  T t ch cự ổ ứ 9/19 Xây d ng c u trúc hình th c nhómự ấ ứ  C ng đ ng d án ồ ự  Xác đ nh c ng đ ng d án: nh ng ngư i có nh hư ng ị. ngư i có nh hư ng ị ộ ồ ự ữ ờ ả ở ho c ch u nh hư ng t d án. ặ ị ả ở ừ ự  Xây d ng b n đ c ng đ ng d án ả ồ ộ ồ ự  Xác đ nh c ng đ ng d án ộ ồ ự  Then ch t (Critical): nhà đ u tư, ngư i dùng,. 1 QU N LÝ D ÁN PH N M MẢ Ự Ầ Ề GVHD: 1. TRƯƠNG ANH HOÀNG 2. PH M NG C HÙNGẠ Ọ NHÓM 4: 1. PH M TU N ANH (NT)Ạ