HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA MICROSOFT

HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA MICROSOFT

 I LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI

 II TỔNG QUAN VỀ MICROSOFT

 III HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG:

1.HOẠT ĐỘNG TUYỂN MỘ 2.HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN

 IV BÀI HỌC CHO DOANH NGHIỆP VIỆT

NAM

 VẬY HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG CỦA MICROSOFT ĐÃ DIỄN

RA NHƯ THẾ NÀO???????????

1 Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quan trọng làm

nên thành công của Microsoft

2 Cạnh tranh trên thị trường lao động chất xám ngày càng

gay gắt

1.VÀI NÉT CƠ BẢN

 Microsoft là một tập đoàn công nghệ máy

tính đa quốc gia tầm cỡ thế giới của Hoa kỳ

 Năm thành lập: 1975

 Người sáng lập: Bill Gate và Paul Allen

 Trụ sở chính: Redmond ,Washington, Mỹ

 2000: Gates từ chức Giám đốc Điều hành,

chuyển giao lại vị trí này cho Ballmer

2.SẢN PHẨM

NHỮNG SẢN PHẨM PHẦN MỀM

SẢN PHẨM

DỊCH VỤ

3.THỊ TRƯỜNG

5 THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC

DOANH THU VÀ LÃI RÒNG

5 THÀNH TÍCH ĐẠT ĐƯỢC

- Sản phẩm : Chiếm thị phần lên đến hơn 90%

- Giá trị thương hiệu: THỨ 3 THẾ GIỚI

II HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI

ƯU ĐIỂM:

-Tạo cách nhìn mới với tổ chức

-Không tốn thời gian và chi phí đào tạo với những người đã qua đào tạo

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN NGOÀI TỔ CHỨC

NHƯỢC ĐIỂM:

-Mất thời gian và chi phí thu hút ứng viên; đào tạo lại

-Cần thời gian để hòa nhập với văn hóa của tổ chức

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG

- ĐỐI TƯỢNG:

- LÀ NHỮNG NHÂN VIÊN CỦA TẬP ĐOÀN

ĐƯỢC ĐỀ BẠT HOẶC CHUYỂN SANG BỘ PHẬN KHÁC

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG

ƯU ĐIỂM:

-Nhân viên rất am hiểu tổ chức

-Tiết kiệm chi phí tuyển dụng nhân sự

-Động viên nhân viên

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG TỔ CHỨC

tổ chức

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG

NGUỒN TUYỂN MỘ BÊN TRONG

Tổ chức các buổi thuyết trình Quảng bá các lợi ích vô hình

PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ

PHƯƠNG PHÁP

SĂN ĐẦU NGƯỜI

Tìm kiếm các nhân tài trong các trường đại học

Lôi kéo, mua chuộc bằng các giá trị Vật chất, tinh thần của Microsoft Theo dõi các chuyên giả giỏi nhất của các hãng nổi tiếng

PHƯƠNG PHÁP TUYỂN MỘ

ƯU ĐIỂM -Nguồn ứng viên dồi dào

-Giảm thiểu được ứng viên không phù hợp

-Chương trình thực tập vừa giúp đánh giá năng lực ứng viên, vừa đào

tạo được kỹ năng cơ bản

-Tiết kiệm thời gian tuyển dụng

NHƯỢC ĐIỂM

-Chương trình thực tập khá tốn kém-Phương pháp “ săn đầu người ” ở khía cạnh đạo đức là không tốt

HOẠT ĐỘNG TUYỂN CHỌN

MỤC TIÊU “10% tốt nhất trong số 10% xuất sắc nhất”

TIÊU CHÍ “Lấy tương lai làm định hướng”

NGUYÊN TẮC “Không gây hại”

QUY TRÌNH TUYỂN CHỌN

Bước 5: Gửi thư mời cho người trúng tuyển

Bước 4: Ban tuyển dụng tổng kết kết quả Bước 3: Phản hồi về quá trình phóng vấn Bước 2: Phóng vấn

Bước 1: Chọn lọc hồ sơ bằng hệ thông tin học

VỞ KỊCH BA MÀN

NHỮNG CÂU HỎI LẠ ĐỜI

VÍ DỤ

 Có tất cả bao nhiêu người lên dây đàn piano trên thế giới?

 Nếu như ý tưởng dịch chuyển tức thời con người trong vũ trụ của bộ phim

truyền hình Star Trek được biến thành hiện thực, thì điều này sẽ ảnh hưởng thế nào đến ngành giao thông vận tải?

 Tại sao vị trí trong chiếc gương lại biến đổi trái phải so với hiện thực bên

ngoài mà không phải là trên dưới?

 Tại sao các nắp cống trên đường phố có hình tròn chứ không phải là hình

vuông?

 Tại sao hai đầu lon bia lại hơi nhỏ lại?

 Cần bao nhiêu thời gian để có thể dịch chuyển núi Phú Sĩ ?

NHỮNG CÂU HỎI PHÓNG VẤN LẠ ĐỜI

??? Tại sao Microsoft lại sử dụng câu hỏi phỏng vấn “lạ đời” như vậy?

Xem ứng viên có tư duy logic không, có khả năng sáng tạo không?

Câu hỏi hóc búa vừa kiểm tra trí tuệ, vừa kiểm tra được ham muốn vươn lên của ứng viên

Thể hiện được chất lượng công tác dưới sức ép của môi trường làm việc căng thẳng

Kiểm tra sự độc lập trong suy nghĩ, thái độ biết nghi ngờ về những giá trị

đã được thiết lập

Nhược điểm:

Tốn chi phíThời gian phỏng vấn dàiCác nhận xét tiêu cực tự nhân bản

Ưu điểm:

Xây dựng được đội ngũ nhân viên tài giỏi, xuất sắc

1 Đa dạng hóa các hình thức tuyển mộ.

2 Chọn người dựa vào năng lực thực sự.

3.Trang bị năng cho người phỏng vấn viên

LOGO