Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh xuân

Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điện lực Thanh xuân

Mục lục

Lời nói đầu .1

Chơng I: Khái quát chung về Điện lực Thanh Xuân 3

1, Quá trình hình thành và phát triển của Điện lực Thanh Xuân 3

2, Những đặc điểm cơ bản của công tác quản lý và phân phối sản phẩm ở Điện lực Thanh Xuân 4

2.1, Đặc điểm mặt hàng kinh doanh 4

2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh 5

2.3 Đặc điểm thị trờng 6

2.4 Đặc điểm về quy trình chuyển tải điện năng từ nguồn đến ngời tiêu dùng: 6

2.5 Đặc điểm về lao động 8

2.6 Đặc điểm về cơ cấu sản xuất 8

2.7 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 9

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện Lực Thanh Xuân từ 2001 đến 2003 11

Chơng 2 : Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện Lực Thanh Xuân 13

1 Tổn thất kỹ thuật: 14

2.Tổn thất thơng mại (hay còn gọi là tổn thất phi kỹ thuật): 16

3, Thực hiện công tác giảm tổn thất toàn Điện lực : 17

a Tổn thất các trạm công cộng: 17

b Đờng dây trung thế: 17

Chơng 3 : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện Lực Thanh Xuân 21

I Các giải pháp quản lý về kỹ thuật: 21

1 Tăng cờng cải tạo và hoàn thiện lới điện: 21

1

2 Tăng cờng chất lợng công tơ đo đếm và công tác quản lý công tơ: 22

II Các giải pháp quản lý về tổ chức 23

1 Tăng cờng quản lý tổ chức sản xuất 23

2 Tăng cờng tổ chức kiểm tra kiểm soát: 24

3 Tổ chức các hoạt động tuyên truyền giáo dục: 25

4 Tổ chức lại lao động, nâng cao năng lực làm việc của cán bộ công nhân viên 25

III - Các giải pháp quản lý về kinh tế 26

Kết luận 30

Lời mở đầu

Điện năng là một loại hàng hoá chiến lợc, có vai trò cực kỳ quan trọng trong nền kinh tế quốc dân Trong những năm vừa qua, thực hiện đờng lối phát triển điện lực của Đảng, đợc Nhà nớc tập trung đầu t và chỉ đạo, điện lực đã từng bớc vơn lên và không ngừng phát triển, góp phần đáng kể vào sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc

Do những tính chất đặc thù riêng có, điện năng do Nhà nớc độc quyền quản lý Trớc đây trong nền kinh tế kế hoạch hóa, điện năng đợc cung ứng vì mục tiêu phục vụ cho sản xuất và đời sống của nhân dân là chính Vấn đề kinh doanh bán điện ch a đợc

đặt ra Từ đó dẫn đến việc lãng phí trong cung ứng và sử dụng điện năng Nh ng đến nay thì kinh tế thị trờng đã giúp cho hàng hoá điện có một vị trí xứng đáng hơn Chuyển từ mục tiêu phục vụ cho nhân dân, cho nền kinh tế phát triển sang mục tiêu kinh doanh bán điện ngày càng có hiệu quả hơn

Từ khi nớc ta chuyển đổi quản lý nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng cũng nh nhiều ngành kinh tế khác phải cố gắng rất nhiều để thích nghi và tồn tại trong điều kiện mới Lới điện trớc đây đợc xây dựng với mục đích cung ứng điện là chính, cha thực sự quan

2

tâm đến mục tiêu kinh doanh vì vậy điện năng tổn thất kỹ thuật, th ơng mại cao (năm

1994, khi Điện lực Thanh Xuân còn cha tách khỏi Điện lực Đống Đa, tổn thất điệnnăng của chi nhánh điện Đống Đa là 22,6%) Công tác quản lý đặc biệt là tinh thầntrách nhiệm của ngời quản lý kém Việc cấp điện cha đợc ổn định, chất lợng điện ởmột số khu vực còn cha đảm bảo, nạn lấy cắp điện vẫn còn lan tràn nh một bệnh dịch

Vấn đề cấp bách đợc đặt ra đối với Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội nóichung, Điện lực Thanh Xuân nói riêng là nâng cao trình độ quản lý, kiên quyết chặn

đứng tệ nạn lấy cắp điện, lập lại trật tự thị trờng trong kinh doanh bán điện, từng bớcgiảm tổn thất điện năng đến mức tối đa

Trong thời gian thực tập tại phòng kinh doanh bán điện ở Điện lực Thanh Xuân,

đợc sự giúp đỡ của cán bộ nhân viên trong phòng và đặc biệt đợc sự hớng dẫn của PGS.TS Phạm Quang Huấn, trên cơ sở những kiến thức đã đợc nhà trờng trang bị cùng vớiviệc nghiên cứu thực trạng tình hình quản lý và phân phối điện năng tại Điện lựcThanh Xuân, tôi chọn đề tài: "Một số giải pháp nhằm giảm tổn thất điện năng ở Điệnlực Thanh Xuân" để làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Nội dung của chuyên đề ngoài lời mở đầu và kết luận bao gồm 3 chơng:

Chơng 1 : Khái quát chung về Điện Lực Thanh Xuân

Chơng 2 : Thực trạng tổn thất điện năng ở Điện Lực Thanh Xuân

Chơng 3 : Một số biện pháp chủ yếu nhằm giảm tổn thất của Điện Lực

Chơng I Khái quát chung về Điện Lực Thanh Xuân

1, Quá trình hình thành và phát triển của Điện Lực Thanh Xuân.

Theo chủ trơng xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh của Nhà nớc Căn cứ nghị định14CP ngày 27/01/1995 của Thủ tớng Chính phủ về việc thành lập Tổng Công ty ĐiệnLực Việt Nam và ban hành điều lệ Tổng Công ty Điện Lực Việt Nam, ngày 1/3/1995

Bộ Trởng Bộ Năng lợng có quyết định tách Sở Điện lực Hà Nội trực thuộc Công ty

Điện lực I để thành lập Công ty Điện lực Thành phố Hà Nội trực thuộc Tổng Công ty

Điện lực Việt Nam

Cùng với sự lớn mạnh không ngừng của Công ty cũng nh của xã hội, Điện lựcThanh Xuân đã đợc tách ra từ Điện lực Đống Đa và chính thức hoạt động độc lập từtháng 7/1997

Lúc đầu số lợng CBCNV của Điện lực Thanh Xuân chỉ có 126 ngời với nhiệm

vụ chính là quản lý vận hành và sửa chữa điện Số lợng khách hàng nhận bàn giao từ

Điện lực Đống Đa chỉ có gần 20.000 khách hàng tiêu dùng Dựa vào những kinhnghiệm sẵn có đúc rút từ Điện lực Đống Đa, Điện lực Thanh Xuân đã biết vận dụngmột cách sáng tạo vào điều kiện hoàn cảnh còn nhiều khó khăn của mình Đến nay tuythời gian đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh mới đợc ít năm nhng Điện lực ThanhXuân đã có những thành tích đáng kể Đó là cả một quá trình phấn đấu hết sức giankhổ của CBCNV và của lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân để thích ứng với cơ chế thị tr -ờng và phấn đấu trở thành đơn vị lá cờ đầu của Công ty Điện lực Thành phố Hà Nộivào những năm tới

Đứng trớc sự chuyển đổi sang cơ chế thị trờng, Điện lực Thanh Xuân đã chủ

động xin cấp vốn của Công ty để đầu t có trọng điểm vào những khu vực có tỷ lệ tổnthất cao, cải tạo lới điện để vận hành tốt, phục vụ cho công tác kinh doanh bán điện

Tính đến ngày 31/12/2003 Điện lực Thanh Xuân quản lý 51.425 khách hàng,với tổng số công tơ đang vận hành trên lới là 51700 công tơ Trong đó:

680 E5, 684 E5, 685 E5, 686 E5, 687 E5, 688 E5, 689 E5, 690 E5, 691 E5

- 04 lộ 22KV :.471E5, 473E5, 476E20, 475E20

4

- 01 lộ 10Kv : 992E13

Tổng chiều dài các ĐD K6kv,10kv,22kv : 56.84 km

Tổng chiều dài các đờng cáp ngầm 6kv,10kv,22kv : 66.063km

Khối lợng trục hạ thế sau trạm biến áp công cộng là 738 lộ với 302 km

Tổng số 405 trạm biến áp, trong đó : - Trạm công cộng : 238

- Trạm khách hàng : 167Trong năm 2003, điện nhận đầu nguồn là 266,8 triệu KWh, điện thơng phẩm là244,7 triệu KWh, tỷ lệ tổn thất tháng 12/2003 là 8,24% (giảm 0,48% so với cùng kỳnăm 2002) Doanh thu năm 2003 đạt xấp xỉ 235,463 tỷ đồng, giá bán điện bình quân

đạt 870,30 đồng/ 1 Kwh

Đội ngũ cán bộ công nhân viên đến nay gồm 201 cán bộ công nhân viên hợp

đồng không thời hạn và hợp đồng có thời hạn, trong đó đội ngũ kỹ s, cán bộ quản lýkhông ngừng đợc nâng cao cả về số lợng và chất lợng Các công nghệ tiên tiến, cácthành tựu khoa học kỹ thuật , khoa học quản lý đang dần đợc áp dụng vào công tác sảnxuất kinh doanh của Điện lực Thanh Xuân nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả sảnxuất kinh doanh

2, Những đặc điểm cơ bản của công tác quản lý và phân phối sản phẩm ở Điện lực Thanh Xuân.

2.1, Đặc điểm mặt hàng kinh doanh.

Điện năng là một dạng hàng hoá đặc biệt khác với các hàng hoá thông ờng.Tính đặc thù của hàng hoá điện thể hiện ở một số đặc điểm riêng của nó nh:không nhìn thấy, không có hàng tồn kho, không có sản phẩm dở dang và sản phẩm dựtrữ, khách hàng dùng trớc trả tiền sau ở nớc ta điện năng đợc Nhà nớc bảo hộ độcquyền và Chính phủ quyết định giá cả Ngoài ra, còn phải kể đến tính nguy hiểm cao

th-độ trong cung ứng và sử dụng điện năng

Điện là một trong những hình thái năng lợng sạch nhất, linh hoạt nhất và dễ sửdụng Điện năng ngày nay là một dạng năng lợng phổ thông, mang “tính xã hội” rõnét, đợc sử dụng trong đa số các hoạt động sản xuất cũng nh tiêu dùng Điện năng đợchình thành từ các nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện, điện nguyên tử và năng lợng điện đợcchuyển hoá thành vô vàn các ứng dụng khác nhau trong đời sống xã hội

Một tính chất quan trọng của hàng hoá điện năng là tính liên tục đồng thời cả

về không gian và thời gian Quá trình sản xuất và tiêu thụ điện năng đợc diễn ra đồngthời và liên tục từ khi sản xuất (phát điện), quá trình truyền tải điện và đến tận nơi tiêuthụ điện Tính thống nhất cao độ này thể hiện trong mối quan hệ phụ thuộc giữa côngsuất, khả năng cung ứng điện với nhu cầu tiêu thụ điện của các phụ tải Nếu mối quan

5

hệ trên mất cân đối thì hoặc sẽ xảy ra tình trạng thiếu điện, hoặc sẽ gây ra lãng phínguồn cấp.

Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng nh vậy, nên việc quản lý và phânphối điện năng phải tuân thủ theo những quy trình kỹ thuật và quy trình kinh doanhbán điện chặt chẽ Trong quản lý quá trình truyền tải phải đề cao các biện pháp antoàn, chống hao hụt, tổn thất do các nguyên nhân khác nhau: về kỹ thuật cũng nhtrong kinh doanh

2.2.Đặc điểm hoạt động kinh doanh

Nhiệm vụ cơ bản và quan trọng nhất của Điện lực Thanh Xuân có thể khái quátngắn gọn là: Cung cấp điện an toàn, liên tục và ổn định, quản lý và kinh doanh có hiệuquả Các mục tiêu này đợc ngành điện cụ thể hoá thành các chỉ tiêu pháp lệnh: chỉ tiêuvận hành an toàn, chỉ tiêu thu nộp tiền điện, chỉ tiêu tổn thất điện năng và chỉ tiêu giábán điện bình quân

Muốn thực hiện tốt công tác kinh doanh bán điện thì một trong những mục tiêuhàng đầu của Điện lực Thanh Xuân là quản lý tốt hàng hoá điện năng và các kháchhàng tiêu dùng điện

Cuối cùng thực hiện chính sách giá bán điện chung do Nhà nớc quy định ngành

điện ngày càng nâng cao chất lợng của công tác quản lý khách hàng tiêu thụ điện, ápdụng các biện pháp kiên quyết theo đúng mục đích, đúng giá cả để nhằm không ngừngnâng cao giá bán điện bình quân, tăng doanh thu, thực hiện công bằng và kỷ cơngtrong lĩnh vực tiêu thụ điện năng

2.3 Đặc điểm thị trờng

Điện lực Thanh Xuân chịu trách nhiệm về việc quản lý và kinh doanh điện năng trên

địa bàn quận Thanh Xuân bao gồm: 4 đội điện phờng, đối tợng cung ứng điện gồm trên53.000 khách hàng, 750 hộ sản xuất, ngoài ra còn cung ứng điện cho công ty kinh doanhnớc sạch, công ty chiếu sáng đô thị

Quận Thanh Xuân là một quận có địa bàn phức tạp, nhiều ngõ xóm đang nằmtrong quá trình đô thị hoá cao, dân c đông bao gồm đủ các thành phần xã hội trong đó

số dân lao động chiếm đa số, trình độ dân trí còn thấp nên ý thức tiêu dùng điện ch acao

Trên một số địa bàn hiện tợng lấy cắp điện, chây ỳ tiền điện còn là vấn đề nhứcnhối cần đợc sự quan tâm giải quyết không chỉ của Điện lực Thanh Xuân mà cả cáccấp các ngành có liên quan

Trớc đây các hộ sản xuất kinh doanh mới chỉ là số ít thì nay đã tăng vọt cả về

số lợng và mức độ tiêu thụ điện

6

Cùng với việc tăng sản lợng điện tiêu thụ thì tỷ trọng điện tiêu thụ cho các mục

đích sản xuất kinh doanh cũng tăng lên nhanh chóng Điều này càng chứng tỏ chomức độ đa dạng cao của thị trờng tiêu thụ điện năng hiện nay

2.4 Đặc điểm về quy trình chuyển tải điện năng từ nguồn đến ngời tiêu dùng:

Quá trình truyền tải điện năng từ nguồn đến ngời tiêu dùng có thể biểu diễn dới dạngsơ đồ sau:

Theo sơ đồ trên ta thấy việc phân cấp quản lý trong quá trình truyền tải điện

- Tại các trạm biến áp trung gian do các công ty điện lực quản lý, cấp điện áp đợc hạxuống 35,22,10 và 6KV rồi đợc truyền tải về các điện lực

- Tại các điện lực một lần nữa cấp điện áp đợc hạ xuống 220V, 380V thông quacác trạm biến áp hạ thế, qua các đờng dây hạ thế điện năng đợc dẫn đến các hộ tiêudùng điện cuối cùng

- Tuỳ theo công suất và thiết bị sử dụng điện mà ngời tiêu dùng có thể mua

điện qua các công tơ đo đếm điện 1 pha hoặc 3 pha với các cấp điện áp tơng ứng là220V và 380V

Hiện nay điện lực Thanh Xuân thực hiện quy trình kinh doanh điện năng theophân cấp nh sau:

Tại các điểm ranh giới giao nhận giữa đơn vị truyền tải và công ty điện lựcThành phố Hà nội, giữa công ty điện lực Thành phố Hà Nội và Điện lực Thanh Xuân

áp 220

KV, 110 KV)

Các công ty

điện lực ( Cấp điện

áp 110 Kv)

Các điện lực phân phối

điện (Cấp điện

áp 35,22,10,6 , 0,4KV)

Ngời tiêu dùng (Cấp điện

áp 220V, 380V)

áp 22Kv, 6KV

Các trạm phân phối, trạm chuyên dùng cấp

điện áp 0,4KV

Ngời dùng

điện qua công tơ

cấp điện

áp 220V, 330V

cũng nh giữa Điện lực Thanh Xuân và các hộ tiêu thụ điện đều có công tơ đo đếm

điện Trên cơ sở đó, Điện lực Thanh Xuân hạch toán đợc chính xác lợng điện nhận đầunguồn, điện thơng phẩm bán ra, tính toán đợc lợng điện năng hao hụt trong vận hành

và thơng mại từ đó có biện pháp thích hợp để tăng cờng công tác quản lý và kinhdoanh điện

2.5 Đặc điểm về lao động.(xem phụ lục 1 )

Do tính chất đặc thù của hàng hoá điện năng nên lao động trong ngành điện làlao động chuyên môn kỹ thuật đòi hỏi có sự đào tạo cơ bản về nghiệp vụ Điện lựcThanh xuân là một đơn vị quản lý và kinh doanh điện năng trực tiếp đến ngời tiêudùng nên lực lợng lao động tại Điện lực có trình độ tay nghề cũng nh tinh thần tráchnhiệm cao

Do tính chất nguy hiểm cao độ của hàng hoá điện năng trong quá trình quản lý

và kinh doanh, nên ngời lao động trong ngành điện phải đợc đào tạo đầy đủ về quytrình quy phạm an toàn trong lao động, tính tập thể trong lao động ở tổ, nhóm, đội sảnxuất đợc đề cao Bên cạnh đó do việc hàng ngày phải giao tiếp, phục vụ khách hàng,tiếp xúc với mọi đối tợng của xã hội nên ngoài những đòi hỏi về mặt chuyên mônnghiệp vụ, mỗi cán bộ công nhân viên Điện lực Thanh Xuân còn cần có tinh thần tráchnhiệm và phẩm chất đạo đức cao, xứng đáng với danh hiệu “ ngời thợ điện thủ đô ” “Trách nhiệm - Trí tuệ - Thanh lịch ”

Hiện nay Điện lực Thanh Xuân đang tiến hành hoàn thiện tổ chức sản xuấtnhằm tận dụng hết năng lực làm việc của ngời lao động, bố trí đúng ngời đúng việcnhằm tạo điều kiện cho ngời lao động phát huy hết khả năng của mình, đồng thời nângcao tinh thần trách nhiệm trong công việc

Cán bộ công nhân viên đợc đào tạo từ các trờng đại học, trung học và các trờngcông nhân kỹ thuật của ngành điện nh: Đại học Bách khoa, đại học kinh tế,tài chính,tin học, các trờng công nhân quản lý vận hành đờng dây và trạm, công nhân đo l-ờng,thí nghiệm điện

2.6 Đặc điểm về cơ cấu sản xuất:

Ta có thể mô tả cơ cấu tổ chức sản xuất của Điện lực Thanh Xuân dới dạng môhình sau:

Dới sự điều hành sản xuất chung của ban lãnh đạo Điện lực Thanh Xuân, các

đội quản lý khách hàng là các đơn vị trực tiếp bám sát địa bàn, quản lý trực tiếp việctiêu thụ điện năng của khách hàng, thu tiền điện trực tiếp rồi báo cáo kết quả về cho

bộ máy điều hành Đội đại tu có nhiệm vụ sửa chữa lớn, đại tu, hoàn thiện các khu vựclới điện cũ nát, các thiết bị máy móc cần thay thế Đội vận hành có nhiệm vụ quản lý

đờng đây và trạm đảm bảo cung ứng điện an toàn liên tục, tạo điều kiện thuận lợi chokhâu tiêu thụ điện năng Tổ treo tháo công tơ là đơn vị chuyên trách thay thế các côngtơ đo đếm điện năng hỏng hóc hoặc đã đến niên hạn phải thay định kỳ để đảm bảo độchính xác phòng điều độ và sửa chữa điện có nhiệm vụ theo dõi toàn bộ quá trình vậnhành lới điện, kịp thời tiếp nhận các thông tin về thay đổi phơng thức vận hành, về các

vụ sự cố, hỏng hóc diễn ra trên lới điện, tuỳ trờng hợp mà xử lý tại chỗ, báo cáo chocác bộ phận liên quan khắc phục hoặc trình lãnh đạo ra quyết định giải quyết kịp thời

Tất cả các bộ phận trực tiếp sản xuất đều có mối quan hệ qua lại chặt chẽ vớinhau nhằm trong một cơ cấu chung thống nhất để hoàn thành nhiệm vụ sản xuấtchung của đơn vị

9

2.7 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý:

Điện lực Thanh Xuân đợc tổ chức theo hình thức trực tuyến chức năng.(xemphụ lục2)

Với cơ cấu tổ chức quản lý nh đã nêu ở sơ đồ trên ta thấy bên cạnh chế độ lãnh

đạo trực tuyến - một thủ trởng, Giám đốc điện lực xuống phó Giám đốc, các phòngban, đội và các tổ sản xuất thì chức năng cũng diễn ra rất linh hoạt với sự chỉ đạo củacác phòng ban chức năng, nhằm giải quyết các vấn đề nghiệp vụ một cách chính xác

và thông suốt Trong Công ty có sự phân công trách nhiệm quyền hạn rõ ràng cho phóGiám đốc và trởng các phòng ban chức năng để các đơn vị chức năng có sự chủ độngsáng tạo trong công việc

Trong bộ phận quản lý, Giám đốc điện lực là ngời chịu trách nhiệm cao nhất và

có quyền điều hành về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị

Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật có thể thay mặt ban lãnh đạo điện lực điềuhành các hoạt động liên quan đến việc quản lý và vận hành lới điện, đảm bảo cung cấp

điện an toàn, ổn định và liên tục

Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tổ chức, kiểm tra hớng dẫn thực hiện mọi hoạt

động nghiệp vụ trong khâu quản lý và kinh doanh điện năng

Tổ treo tháo công tơ là đơn vị có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ liên quan

đến việc quản lý các thiết bị đo đếm trên lới

Tổ kiểm tra áp giá điện là đơn vị chuyên trách thực hiện các nghiệp vụ chống tổnthất trong quản lý và kinh doanh điện năng

Các đơn vị trực tiếp sản xuất trong hệ kỹ thuật là đội vận hành, phòng điều độ

và sửa chữa điện

Ngoài ra còn có các bộ phận nghiệp vụ chức năng khác nh phòng tổng hợp chịutrách nhiệm tham mu cho lãnh đạo điện lực trong quản lý lao động, thực hiện cácnghiệp vụ tính toán chế độ tiền lơng và các hoạt động hành chính sự vụ Phòng tàichính kế toán thực hiện chức năng kế toán, giám sát việc sử dụng vốn và các hoạt

động nghiệp vụ khác theo chế độ kế toán hiện hành

10

3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện Lực Thanh Xuân từ 2001

đến 2003 (xem phụ lục 3)

Qua bảng tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực Thanh Xuân từ 2001 đến 2003 ta có thể thấy:

-Nhìn chung số lợng công nhân viên tăng cụ thể nh sau:

+ Năm 2002 so với 2001 tăng 2,63 % tơng ứng với 5 ngời

+ Năm 2003 so với 2002 tăng 3,08% tong ứng với 6 ngời

-Trong khi giá trị sản lợng tăng tơng ứng là 26,17% tơng ứng với 39,5 tỷ đồng năm 2002 và 22,77% tơng ứng 43,451 tỷ đồng năm 2003

- Doanh thu bán hàng của doanh nghiệp tăng cụ thể là :

+So với năm 2001 năm 2002 tăng: 24,96% tơng ứng 37.667 triệu đồng

+ So với năm 2002 năm 2003 tăng : 24,86% tơng ứng 46.876 triệu đồng

Đây là điều hoàn toàn tốt đối với doanh nghiệp, doanh nghiệp cần phát huy, nhng muốn hiểu rõ hơn ta phải đi sâu tìm hiểu doanh thu tăng do nguyên nhân nào,

về số lợng hay giá bán đơn vị bình quân

- Tổng số vốn kinh doanh của doanh nghiệp giảm năm 2002 và tăng mạnh năm

+ Năm 2002 lợi nhuận tăng 80,93 % so với năm 2001, tơng đơng 1.044 triệu

+ So với năm 2002 năm 2003 nộp ngân sách nhà nớc tăng : 19,83%, tơng ứng 3.522 triệu đồng

- Năng suát lao động ngày một tăng lên cụ thể là:

+Năm 2002 tăng: 22,86% so với năm 2001, tơng ứng 182 triệu đồng

+Năm 2003 tăng 20,96% so với năm 2002, tơng ứng 205 triệu đồng

11

Đây là điều tốt thể hiện ngời công nhân ngày một có tay nghề cao hơn, áp dụng đợc khoa học kỹ thuật vào sản xuất Do đó thu nhập của ngời lao động ngày càng đợc cải thiện.

+Năm 2002 thu nhập bình quân của ngời lao động tăng 18,3% so với năm

Chơng II Phân tích thực trạng công tác giảm tổn thất

ở Điện Lực Thanh Xuân

Chúng ta đều biết đối với ngành điện thì tổn thất điện năng là nhân tố có tínhquyết định đến kỷ cơng trong kinh doanh điện năng nhằm góp phần hạ giá thành

điện trong toàn bộ hệ thống

Đối với Điện lực Thanh Xuân, trong những năm qua đã cố gắng rất nhiềutrong công tác chống tổn thất điện năng.Việc kinh doanh điện năng đã đợc đảm bảotơng đối tốt, các vụ sự cố gây ra mất điện làm ảnh hởng đến sinh hoạt của nhân dân,gây gián đoạn cho các cơ quan Nhà nớc, làm tổn thất cho các hoạt động sản xuất kinhdoanh đã giảm hẳn, việc cắt điện để sửa chữa, cải tạo lới điện đã đợc lập kế hoạch hợp

lý và có sự thông báo để khách hàng biết trớc

Vấn đề trong công tác kinh doanh điện năng hiện nay là giảm đợc tổn thất

điện năng trong khâu kinh doanh Chỉ tiêu tổn thất điện năng thực hiện tại Điện lựcThanh Xuân những năm vừa qua đợc biểu diễn qua bảng tính sau:

đến năm 2003 tỷ lệ tổn thất đạt đợc 8,24% giảm 0,06% so với kế hoạch

Điện năng tổn thất có vai trò quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh Vìvậy giảm tổn thất điện năng vừa góp phần thực hiện chính sách tiết kiệm điện do

Đảng và nhà nớc đề ra vừa nâng cao hiệu quả kinh doanh làm tăng doanh thu cho

đơn vị

Trong tổn thất bao gồm tổn thất kỹ thuật và tổn thất phi kỹ thuật (tổn thất do quản lý) :

1 Tổn thất kỹ thuật:

13

Là tổn thất tất yếu phải xảy ra trong quá trình truyển tải và phân phối từnguồn phát điện tới nơi tiêu thụ điện (do điện trở dây dẫn, tổn hao sắt đồng trongmáy biến áp, thiết bị đo lờng ) Tuy nhiên mức độ tổn thất kỹ thuật lớn hay nhỏ cònphụ thuộc vào cấu trúc lới điện, phơng thức vận hành và trình độ ngời quản lý (thôngqua sơ đồ kết dây, mối nối tiếp xúc, máy biến áp non tải hay quá tải ) Vậy tổn thất

kỹ thuật chủ yếu là do máy móc thiết bị mà hệ thống lới điện phân phối quá cũ nát,vận hành không đảm bảo an toàn kỹ thuật cũng nh gây khó khăn cho công tác kinhdoanh bán điện Vì vậy biện pháp khắc phục duy nhất là tiến hành cải tạo đại tu l ới

điện, thay thế hệ thống cũ bằng hệ thống mới tốt hơn Việc cải tạo lới vừa giúp chocông tác quy hoạch lới điện hợp lý hơn vừa đảm bảo chống lại hiện tợng câu móc,lấy cắp điện của một số khách hàng nhằm góp phần giảm tổn thất trong quản lý

Nhờ áp dụng các biện pháp nhằm giảm tổn thất kỹ thuật bằng cách :

-Tiến hành 16 công trình đại tu sửa chữa lớn trạm biến áp, trục hạ thế và công tơ(trạm Thanh Xuân 8, trạm Cục dự trữ Quốc gia, H14 Thanh Xuân )

Hoàn thành 10 công trình xây dựng cơ bản trạm biến áp và đờng trục hạ thếphục vụ cho phát triển mới và san tải (trạm Nguyễn Tuân 1, trạm Nguyễn Tuân 2,trạm A12 Thanh Xuân )

Tiến hành cân bằng, san tải giữa các trạm biến áp để không có trạm biến ápquá tải trong khi các trạm biến áp khác lại non tải

Phúc tra ghi chỉ số công tơ đợc trên 11.100 công tơ, tiến hành kiểm tra thay

định kỳ 3.481 công tơ, trong đó có 3.349 công tơ 1 pha và 120 công tơ 3 pha

Kiểm tra và thực hiện 64 phơng án củng cố đo đếm khách hàng, thay định kỳ

42 bộ Ti khách hàng F9

Nhờ vậy, năm 2003 tỷ lệ tổn thất kỹ thuật đạt 7,9%, vợt mức Công ty giao.Tính đến tháng 12/2003 còn 34 trạm có tổn thất từ 9% đến <12%, 20 trạm có tổnthất kỹ thuật (<5%)

Điều này đã mang lại lợi ích không nhỏ cho đơn vị, thể hiện qua kết quả thu

Sản lợng làm lợi(Kwh/tháng)

Số tiền làm lợi(đ/tháng)

14