BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA, XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Ở VIỆT NAM

BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA, XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Ở VIỆT NAM

I.NGUỒN GỐC, QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ

BẢN CHẤT CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA.

 1.NGUỒN GỐC RA ĐỜI

KHÁI NIỆM: Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC, Là khái niệm để chỉ các công ty sản xuất hay cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia trở lên, có thể có ảnh hưởng lớn đến các mối quan

hệ quốc tế và nền kinh tế quốc gia

CÁC LOẠI HÌNH CÔNG TY ĐA QUỐC GIA.

2.QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN VÀ BẢN CHẤT CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA.

Tiền thân của các công ty đa quốc gia là công ty quốc gia

Trong những năm 1980, cùng với xu thế hội

nhập quốc tế và toàn cầu hóa, các công ty quốc gia tiến hành sáp nhập với nhau thành công ty

đa quốc gia

Cạnh tranh gay gắt thúc đẩy sự phát triển khoa học kỹ thuật, nhiều ngành kỹ nghệ mới ra đời

như công nghệ sinh học, điện tử, người máy…đòi hỏi nhiều vốn, nhiều kỹ thuật cao cấp, công ty một quốc gia không thể đủ sức đáp ứng cho nên

sự ra đời của công ty đa quốc gia là cần thiết.

II.VAI TRÒ CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

VAI TRÒ

TÍCH CỰC

SIÊU ĐỘC QUYỀN THÚC ĐẨY TMTG

THÚC ĐẨY ĐẦU TƯ NN LÀM THAY ĐỔI CƠ CẤU TMQT TẠO CÔNG ĂN ViỆC LÀM

CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

TIÊU CỰC

Ô NHIỄM MÔI TRƯỜNG

CHI PHÍ CAO CGCN

CẠNH TRANH KHÔNG LÀNH MẠNH

THU NHẬP TRONG NưỚC KHÔNG ĐỀU

CAN THIỆP VÀO CHÌNH TRỊ

III.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

IV.XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ

HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐA

QUỐC GIA Ở VIỆT NAM.

TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA ĐỐI VỚI NỀN KINH TẾ VIỆT NAM.

ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY

ĐA QUỐC GIA

NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA ĐỐI VỚI CÁC

CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Ở VIỆT NAM

NGUỒN GỐC RA ĐỜI

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN

VÀ BẢN CHẤT CỦA CÔNG

TY ĐA QUỐC GIA.

Tiền thân của các công ty đa quốc gia là công

ty quốc gia Công ty này mang quốc tịch của một nước và vốn đầu tư vào công ty này thuộc quyền sở hữu của các nhà tư bản nước sở tại Việc kinh doanh của họ ngày càng phát triển, hang hóa và dịch vụ được sản xuất ra ngày

càng nhiều và chất lương cao hơn

Trong những năm 1980, cùng với xu thế hội nhập quốc tế và toàn cầu hóa, các công ty

quốc gia tiến hành sáp nhập với nhau thành công ty đa quốc gia

MỤC ĐÍCH CỦA ViỆC

THÀNH LẬP NÀY LÀ GÌ?

Phục vụ mục tiêu lớn nhất là tối đa hóa giá trị tài sản công ty

VAI TRÒ CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA

THÚC ĐẤY THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI

THÚC ĐẨY ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI

THAY ĐỔI CƠ CẤU THƯƠNG MẠI THẾ GIỚI

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TẠO

CÔNG ĂN VIỆC LÀM

CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA.

CHIẾN LƯỢC QUỐC TẾ

(International strategy)

Công ty đa quốc gia áp dụng chiến lước quốc tế cố gắng tạo giá trị bằng cách chuyển kỹ năng và sản phẩm có giá trị sang thị trường nước ngoài nơi mà đối thủ cạnh tranh không lớn mạnh về lĩnh vực đó Hầu hết các công ty đa quốc gia tạo giá trị bằng

cách chuyển sản phẩm đề nghị phát triển ở nhà

sang thị trường mới

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU (Global

strategy)

hướng dẫn chiến lược của một tổ chức toàn

cầu hóa Một âm thanh chiến lược toàn cầu

nên giải quyết những câu hỏi: phải (so với

những gì là) trong phạm vi của sự hiện diện thị trường tại các thị trường lớn của thế giới? Làm thế nào để xây dựng sự hiện diện toàn cầu cần thiết? Điều gì phải là, so với những gì các vị trí tối ưu trên toàn thế giới cho các hoạt động

chuỗi giá trị khác nhau? Làm thế nào để chạy

sự hiện diện toàn cầu vào lợi thế cạnh tranh

toàn cầu

XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ

HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Ở VIỆT NAM

TÁC ĐỘNG CỦA CÔNG TY

ĐA QUỐC GIA ĐỐI VỚI

NỀN KINH TẾ VIỆT NAM

ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA.

Quyền sở hữu tập trung: các chi nhánh, công ty

con, đại lý trên khắp thế giới đều thuộc quyền sở

hữu tập trung của công ty mẹ, mặc dù chúng có

những hoạt động cụ thể hằng ngày không hẳn hoàn toàn giống nhau Thường xuyên theo đuổi những

chiến lược quản trị, điều hành và kinh doanh có

tính toàn cầu Tuy các công ty đa quốc gia có thể

có nhiều chiến lược và kỹ thuật hoạt động đặc

trưng để phù hợp với từng địa phương nơi nó có chi nhánh

NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA

ĐỐI VỚI CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA Ở VIỆT NAM.

Thứ nhất: đó là nhu cầu quốc tế hóa ngành sản

xuất và thị trường nhằm tránh những hạn chế

thương mại, thuế nhập khẩu ở các nước mua hàng,

sử dụng được nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác các tìêm năng tại chỗ

Thứ hai: là nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh và

những lợi thế so sánh của nước sở tại, thực hiện

việc chuyển giao các ngành công nghệ bậc cao

Thứ ba:tìm kiếm lợi nhuận cao hơn và phân tán rủi

ro Cũng như tránh những bất ổn do ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh doanh khi sản xuất ở một quốc gia đơn nhất