Công ty Supe phôt phát và hóa chất Lâm Thao

Công ty Supe phôt phát và hóa chất Lâm Thao

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO 2

PHẦN II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC PHÒNG BAN ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY 7

2.1 Giám đốc 7

2.2 Phó Giám đốc 8

2.2.1 Phó Giám đốc kỹ thuật công nghệ 8

2.2.2 Phó Giám đốc phụ trách tiêu thụ 9

2.2.3 Phó Giám đốc xây dựng cơ bản và sửa chữa nội bộ 9

2.2.4 Phó Giám đốc nội chính 10

2.3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban 10

2.4 Mối quan hệ giữa các phòng ban 17

PHẦN III THỰC TRẠNG KINH DOANH VÀ CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 18

3.1 Thực trạng kinh doanh của công ty 18

3.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty 18

3.1.2 Ưu điểm và thành tựu đạt được của công ty 21

3.1.3 Những tồn tại trong công ty 23

3.2 Các lĩnh vực hoạt động của công ty 23

3.2.1 Chức năng 23

3.2.2 Nhiệm vụ 24

3.2.3 Các loại hàng hóa kinh doanh 24

PHẦN IV PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 25

4.1 Phương hướng phát triển của công ty 25

4.2 Giải pháp thực hiện 26

PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA

CÔNG TY SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO

Công ty Supe phốt phát và Hóa chất Lâm Thao tiền thân là nhà máy Supe phốtphát Lâm Thao do Đảng, Nhà nước và nhân dân Liên Xô cũ giúp đỡ và xây dựng.Sau một thời gian khảo sát và chuẩn bị, lễ khởi công xây dựng nhà máy đượctiến hành 5/1959 thay mặt Đảng, Chính phủ đồng chí Lê Thanh Nghị ủy viên bộchính trị, Phó Thủ tướng chính phủ đã đến dự bổ nhát cuốc đầu tiên khởi công xâydựng nhà máy.Sau 3 năm khẩn chương xây dựng ngày 24/6/1962 Nhà máy tổ chức lễcắt băng khánh thành chính thức đi vào hoạt động Đồng chí Lê Thanh Nghị - Ủyviên bộ chính trị - Phó thủ tướng Chính phủ đã đến dự và cắt băng khánh thành

Với công suất thiết kế ban đầu của nhà máy là 40.000 tấn axit Sùnuric/năm,100.000 tấn Supe lân/năm.Nhằm đáp ứng nhu cầu phân bón cho sản xuất nôngnghiệp, 45 năm qua nhà máy luôn chú trọng công tác đầu tư phát triển sản xuất và đã

4 lần thực hiện chương trình cải tạo mở rộng nhà máy,Sản lượng phân bón của công

ty hiện nay đạt trên 1.5 triệu tấn/năm tăng hơn 15 lần so với thiết kế ban đầu

- Mở rộng đợt 1: 1973 - 1974 sản lượng đã tăng lên

- Axit đạt khoảng 60.000 tấn/năm

- Supe đạt khoảng 175.000 tấn/năm

- Mở rộng đợt 2 : 1980 – 1984 lắp đặt thêm hai dây chuyền sản xuất mới làAxit 2 và supe 2 đưa công suất :

- Axit tăng lên 180.000 tấn/năm

- Supe tăng lên 300.000 tấn/năm

- Mở rộng đợt 3 : 1988 -1994 chủ yếu đầu tư chiều sâu phát huy năng lực sảnxuất đưa công suất Supe đạt 500.000 tấn/năm

- Mở rộng đợt 4 : 1999 – 2001 công ty xây dựng thêm dây chuyền Axit số 3 theocông nghệ hiện đại (hấp thụ kép, tiếp xúc hai lần dùng bộ điều khiển DCS) với côngsuất 40.000 tấn/năm đưa tổng sản lượng phân bón Supe lân lên 750.000 tấn/năm vàAxit tăng lên 250.000 tấn/năm

* Đầu tư đổi mới công nghệ và sản phẩm

- Xây dựng mới một dây truyền sản xuất phân hỗn hợp năm 1998 NPK côngsuất 10.000 tấn/năm.Sau nhiều lần cải tạo và nâng cấp dây truyền đã đạt công suất100.000 tấn/năm (chưa có thiết bị sấy)

- Năm 1999 – 2000 Công ty đầu tư xây dựng mới dây truyền sản xuấtNPK( NPK số 1) công suất 150.000 tấn/năm (có thiết bị sấy)

- Năm 2002 Công ty đầu tư xây dựng dây truyền sản xuất NPK số 2 với thiết bịhiện đại có sấy, cấp liệu tự động điều khiển bằng vi tính, hệ thống đóng bao tự độngcông suất 150.000 tấn/năm

- Năm 2003 để phục vụ nhu cầu phân bón cho các tỉnh đồng bằng châu thổ sôngHồng Công ty đầu tư xây dựng một dây truyền sản xuất NPK tại xí nghiệp phân bón

và hóa chất Hải Dương đơn vị thành viên của công ty.Công suất 150.000 tấn/năm vớithiết bị hiện đại có sấy và đóng bao tự động.Trong năm này công ty đã đầu tư cải tạochuyển đổi dây truyền Axit số 2 từ công nghệ đốt quặng pirit sang đốt bằng nguyênliệu S nguyên tố với công nghệ hiện đại chấm dứt hoàn toàn việc thải Pirit ra môitrường

- Năm 2004 – 2005 giai đoạn công ty tập trung đầu tư ứng dụng những tiến bộkhoa học vào phục vụ sản xuất, nghiên cứu thêm các sản phẩm mới.Công ty đã đầu

tư, cải tạo nâng công suất dây truyền sản xuất NPK công suất 100.000 tấn/năm (NPK

số 3 có sấy, đóng bao tự động, đưa tổng công suất NPK lên 600.000 tấn/năm)

- Cùng năm 2004 Công ty đầu tư xây dựng bốn dây truyền đóng bao Supe lân tựđộng công suất 690.000 tấn/năm.Đây là công trình có ý nghĩa xã hội vô cùng to lớn,giải phóng sức lao động nặng nhọc, giảm lao động niềm mơ ước của bao cán bộ côngnhân viên

- Trong năm này công ty đầu tư xây dựng mới dây truyền dệt bao PP công suất 20triệu bao/năm góp phần chủ động hoàn toàn việc tự cung tự cấp bao PP đóng sản phẩm

- Năm 2005 Công ty đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất đạm Sunfatamon côngsuất 100.000 tấn/năm tại khu công nghiệp Đình Vũ – Hải Phòng, xây dựng xưởngphát điện từ hơi nhiệt thừa với công suất 3 MKW nhằm tiết kiệm năng lượng, giảm

chi phí sản xuất, nhờ những kết quả trên công ty đã đáp ứng đủ phân bón cho nôngnghiệp.Kề từ khi bước vào sản xuất 24/6/1962 cho đến 24/6/2006 công ty cung cấpcho đồng ruộng cả nước trên 15 triệu tấn phân bón các loại

* Quá trình xây dựng và trưởng thành

Trong quá trình xây dựng và trưởng thành công ty Supe phốt phát và hóa chấtLâm Thao đã qua 2 lần đổi tên

- Lần 1 vào tháng 7/1992 đổi tên từ “Nhà máy Supe phốt phát Lâm Thao” thành

“Xí nghiệp liên hợp Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao”

- Lần 2 vào tháng 2/1993 đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Supe phốt phát và hóachất Lâm Thao” thành “Công ty Supe phốt phát và hóa chất Lâm Thao” cho đến nayTrong 45 năm xây dựng và phát triển công ty đã đạt nhiều thành tựu to lớn trongsản xuất, chiến đấu, góp phần phát triển nền kinh tế quốc dân.Do vậy công ty rất vinh

dự được Đảng, Nhà nước trao tặng nhiều phần thưởng cao quý

Ba lần được phong tặng danh hiệu Anh hùng

Ngày 29/8/1985 Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu Anhhùng lao động

Ngày 11/6/1999 Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu anhhùng lực lượng vũ trang nhân dân vì có thành tích đặc biệt xuất sắc trong cuộc khángchiến chống Mỹ cứu nước,

Ngày 28/4/2000 Công ty vinh dự được Nhà nước phong tặng danh hiệu anhhùng lao động trong thời kỳ đổi mới

Được tặng thưởng 13 huân chương các loại trong đó có : 01 huân chương HồChí Minh, 03 Huân chương độc lập hạng Nhất, Nhì, Ba, 09 huân chương lao độnghạng Nhất, Nhì, Ba gồm:

- Huân chương Hồ Chí Minh (2005)

- Huân chương lao động hạng Nhì hai lần (1964,1976).

- Huân chương lao động hạng Ba bốn lần (1966, 1981, 2000, 2001 –Đoàn TN)Bên cạnh các huân huy chương, Công ty còn được Chủ tịch nước, Chính phủ,

Bộ công nghiệp trước đây (hiện nay là Bộ công thương) và các đoàn thể khác nhiềulần tặng hoa, cờ luân lưu thi đua và nhiều giải thưởng khác nhau:

- Giải thưởng cúp vàng vì sự nghiệp xanh

- Giải thưởng quả cầu vàng Việt Nam

- Giải thưởng bạn nhà nông

- Huy chương vàng bạn nhà nông

- Siêu cúp thương mại và phát triển bền vững

- Cúp vàng ISO 2007

- Cúp vàng thương hiệu công nghiệp Việt Nam

- Giải thưởng Trâu vàng Đất Việt

- Hàng Việt Nam chất lượng cao 2004,2008

Nhiều tập thể cá nhân được tặng thưởng huân chương lao động hạng Nhất, Nhì,Ba

Ngoài ra Công ty còn vinh dự được đón nhiều đồng chí lãnh đạo Đảng, Nhànước, Chính phủ về thăm và làm việc như:

Ngày 27/12/2004 Phó Chủ tịch nước Trương Mỹ Hoa về thăm và làm việc.Ngày 18/8/2001; 24/6/2002 phó chủ tịch nước Nguyễn Thị Bình về thăm và làmviệc

Ngày 12/3/2002 chủ tịch quốc hội Nguyễn Văn An về thăm và làm việc và đặcbiệt hơn nữa vào ngày 19/8/1962 Nhà máy đã vinh dự được đón Bác Hồ về thăm.Bácthân mật nói chuyện và căn dặn cán bộ công nhân viên nhiều điều quý báu mà chođến nay những lời dạy của Bác vẫn được các thế hệ cán bộ công nhân viên Công tyghi nhớ và thi đua phấn đấu thực hiện như:

“Cán bộ công nhân viên phải thấm nhuần tinh thần làm chủ, đoàn kết chặt chẽ, tích cực học tập văn hóa, học tập kỹ thuật, học tập các đồng chí chuyên gia Liên Xô,

làm cho nhà máy phát triển góp phần xây dựng chủ nghĩa xã hội và đấu tranh thống nhất nước nhà”

“Là ông chủ, bà chủ thì phải làm ra trò Phải làm đúng một ngày 8 tiếng, muốn làm được phải thấm nhuần tinh thần làm chủ, ý thức trách nhiệm, nước ta còn nghèo

vì vậy chúng ta phải làm cho mỗi ngày một giầu có”

“Nhà máy có hai phần ba là Đảng viên, Đoàn viên.Đảng viên Đoàn viên không phải ăn nhiều hưởng hơn mà phải gương mẫu xung phong giúp đỡ anh em ngoài Đảng, ngoài Đoàn tiến bộ”

“Nhà ở phải sạch sẽ, gọn gàng, ngăn nắp càng ngày càng tiến bộ”

“Công nhân phải giúp đỡ nông dân, nông dân phải giúp đỡ công nhân để cho công nông liên minh ngày một tốt hơn”

PHẦN II CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ, MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC

PHÒNG BAN ĐƠN VỊ TRONG CÔNG TY.

Với quy mô lớn và các hoạt động kinh doanh đa dạng, có bộ máy tổ chức hợp lýđáp ứng tốt các nhu cầu quản lý sản xuất kinh doanh của công ty.Tổ chức bộ máyquản lý được thành lập theo cơ cấu trực tuyến chức năng, đứng đầu là ban giám đốc(bao gồm Giám đốc công ty và bốn phó Giám đốc phụ trách chuyên môn) bên dưới

có các phòng ban chức năng, các xí nghiệp và các phân xưởng thành viên

2.1 Giám đốc

Là người quản lý mọi hoạt động của công ty và chịu trách nhiệm về các quyếtđịnh của phó Giám đốc liên quan đến việc thực hiện công việc được Giám đốc phâncông, đồng thời Giám đốc công ty chỉ đạo trực tiếp một số đơn vị cụ thể:

lý vốn tài sản công tác tổ chức đào tạo, mua sắm vật tư.Công tác tổ chức quản lý, tổchức sản xuất và tiền lương, ứng dụng các công nghệ thông tin trong quản lý sản xuấtkinh doanh.Các phòng ban này do Giám đốc trực tiếp chỉ đạo, có nhiệm vụ tham mưucho Giám đốc trong các lĩnh vực lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, quản lý tài chính,

tổ chức hạch toán, quản lý lao động tiền lương, kiểm tra chất lượng sản phẩm vàtham mưu công tác khen thưởng và kỷ luật

2.2 Phó Giám đốc

Phó Giám đốc công ty là người giúp việc cho Giám đốc công ty Được Giámđốc phân công quản lý, điều hành một số hoạt động của công ty như : kỹ thuật sảnxuất, kinh tế, đời sống, công tác đầu tư xây dựng cơ bản, công tác nội chính

Phó Giám đốc được sử dụng quyền hạn của Giám đốc công ty ủy quyền để giảiquyết tất cả các công việc thuộc phạm vi phụ trách được phân công.Phó Giám đốcchịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước pháp luật về những quyết định của mình

Trách nhiệm và quyền hạn của phó Giám đốc

Quản lý chỉ đạo thực hiện những nhiệm vụ theo lĩnh vực được phân công vànhững vấn đề mới phát sinh thuộc khi vực mình phụ trách

Trong phạm vi trách nhiệm quyền hạn được Giám đốc giao, các phó Giám đốcchủ động giải quyết các công việc theo chủ trương đã được lãnh đạo công ty bàn bạcthống nhất và các ý kiến chỉ đạo của Giám đốc theo từng thời gian hàng ngày, hàngtuần, hàng tháng, hàng quý, hàng và kế hoạch phát triển ngắn hạn, dài hạn những kếhoạch, phương án được Giám đốc công ty phê duyệt.Nếu có vấn đề liên quan đến lĩnhvực chuyên nghành của phó Giám đốc khác thì các phó Giám đốc chủ động liên hệphối hợp với nhau để giải quyết, kết quả giải quyết báo cáo lại cho Giám đốcbiết.Trường hợp các phó Giám đốc không nhất chí với nhau thì báo cáo lại cho Giámđốc đề Giám đốc giải quyết.Các phó Giám đốc được ký các hợp đồng trong phạm viGiám đốc ủy quyền

2.2.1 Phó Giám đốc kỹ thuật công nghệ

Phạm vi được phân công phụ trách

Là người tham mưu việc cho Giám đốc, trong lĩnh vực sản xuất của công ty,nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, hướng dẫn thị trường sử dụng sản phẩm mới.Công tác khoa học kỹ thuật, sáng kiến tiết kiệm, môi truờng bảo hộ lao động, an toànlao động, chủ trì nghiên cứu đề xuất các dự án tiền khả thi đầu tư phát triển của công

ty, công tác đào tạo bồi dưỡng.Thay thế Giám đốc khi Giám đốc ủy quyền

Phó Giám đốc kỹ thuật công nghệ chỉ đạo trực tiếp các phòng ban, chức năngsau:

- Công tác vận tải tiêu thụ sản phẩm

- Phối hợp tham gia đôn đốc thu hồi công nợ

2.2.3 Phó Giám đốc xây dựng cơ bản và sửa chữa nội bộ

Phạm vi được phân công phụ trách

Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên trongnội bộ công ty.Quản lý chỉ đạo thực hiện công tác đầu tư xây dựng cơ bản.Phối hợpvới các bộ phận liên quan tổ chức việc nghiệm thu, bàn giao chạy thử đưa công trìnhđầu tư XDCB vào sử dụng.Chủ trì thanh quyết toán công trình XDCB.Quản lý quyhoạch đất đai toàn bộ công ty và đất đai công ty hờp đồng thuê ngoài để sản xuất kinhdoanh.Quản lý chỉ đạo công tác cải tạo, sửa chữa các thiết bị công trình trong toàncông ty Thay thế Giám đốc khi Giám đốc ủy quyền

Phó Giám đốc đầu tư XDCB trực tiếp phụ trách các đơn vị

2.2.4 Phó Giám đốc nội chính

Là người được Giám đốc công ty phân công phụ trách lĩnh vực như công tác bảo

vệ quân sự, xét sử, giải quyết đơn thư khiếu nại tố cáo.Các hoạt đông liên quan đếnđời sống văn hóa, giáo dục, thể dục thêt thao Chăm sóc sức khỏe người lao động.Phó Giám đốc nội chính trực tiếp phụ trách các đơn vị sau:

Trong phạm vi toàn công ty, ban Giám đốc có trách nhiệm thực hiện việc quản

lý lãnh đạo tập trung, thống nhất đảm bảo cho hoạt động quản lý thuận lợi, đạt đượcmục đích cao nhất là hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty

2.3 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

Văn phòng công ty

Văn phòng công ty là đơn vị chuyên môn chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốccông ty, có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc công ty về công tác hànhchính, quản trị công tác thi đua, khen thưởng, công tác pháp chế

Nhiệm vụ của văn phòng công ty như sau:

Lập nội dung chương trình, lịch làm việc, hội họp của Giám đốc, ban Giám đốc,đôn đốc các đơn vị có liên quan tổ chức thực hiện nhiệm vụ được Giám đốc phâncông, tiếp nhận quản lý công văn đi, đến, tổ chức công tác văn thư lưu chữ, công tácpháp chế, công tác phục vụ, tiếp đón khách đến thăm quan và làm việc tại công ty,tham mưu, đề xuất với Giám đốc công ty, Hội đồng thi đua khen thưởng Công tytrong lĩnh vực khen thưởng cho các cá nhân, tập thể, thu nhập nắm bắt mọi tình hình,các sự kiện có tính thời sự được phép tuyên truyền công khai đại chúng thông qua đàitruyền thanh công ty

Phòng máy tính

Phòng máy tính là phòng chuyên môn có chức năng tham mưu, giúp việc choGiám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý và khai thác hệ thống máy tính phục vụ yêucầu sản xuất kinh doanh của công ty, in ấn, đánh máy các văn bản tài liệu trong nội

bộ công ty và hàng tháng tính lương cho cán bộ công nhân viên công ty theo chỉ đạocủa Giám đốc và phòng lao động tiền lương

Phòng dự toán

Là phòng nghiệp vụ có chức năng lập dự toán, kiểm tra dự toán do các bên Bngoài công ty lập có liên quan đến việc đầu tư XDCB và sửa chữa lớn của công tyPhòng dự toán có một số nhiệm vụ chính như sau:

Kiểm tra dự toán các cơ quan thiết kế, dự toán thi công do bên B lập có liênquan đến đàu tư XDCB và sửa chữa lớn của công ty, xây dựng hoàn chỉnh các dựtoán làm cơ sở tiến hành thủ tục xét duyệt của cơ quan chủ quản đầu tư để tổ chức thicông đấu thầu về đầu tư XDCB,tổng hợp các số liệu giá trị hoàn thành để báo cáođánh giá quá trình thực hiên đầu tư, cung cấp đầy đủ, chính xác tiến độ các số liệucho các phòng có liên quan để thực hiện chế độ báo cáo, thống kê theo đúng quy địnhcủa công ty, của Tổng công ty Hóa Chất Việt Nam và của nhà nước

Phòng kỹ thuật công nghệ

Xây dựng chiến lược phát triển khoa học công nghệ

Xây dựng các quy trình quy phạm kỹ thuật

Lập kế hoạch chuẩn bị cho sản xuất

Chủ trì phối hợp trong công tác quản lý chất lượng

Xây dựng và quản lý hệ thống định mức sử dụng thiết bị, nguyên vật liệu

Thường trực hội đồng sáng kiến tiết kiệm

Tổng hợp, quản lý và lưu trữ hồ sơ, tài liệu kỹ thuật công nghệ

Phòng thí nghiệm trung tâm

Nghiên cứu đề tài khoa học nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng sản xuất,phát triển sản phẩm mới

Xây dựng các quy trình, phương pháp phân tích sản phẩm hành hóa

Chủ trì soạn thảo các tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm hàng hóa của công ty.Phân tích nguyên liệu, vật tư, bán sản phẩm và sản phẩm theo lệnh của Giámđốc.

Chỉ đạo công tác phân tích sản phẩm hàng hóa, làm trọng tài về chuyên mônphân tích giữa bộ phân phân tích đơn vị và phòng QC

Xây dựng đề tài, lập kế hoạch chi phí, sản xuất thực nghiệm hạch toán và đánhgiá hiệu quả nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đưa vào sản xuất quy mô công ty.Kiểm tra phân tích môi trường khí, bụi, nước đánh giá môi trường

Quản lý bổ sung và lưu giữ hồ sơ cán bộ

Làm thủ tục và chế độ cho cán bộ công nhân viên công ty nghỉ công tác hưởngchế độ theo quy định của bao hiểm xã hội

Soạn thảo các văn bản trong lĩnh vực được phân công

Xây dựng kế hoạch lao động, tiền lương, hệ thống định mức lao động, đơn giá,tiền lương sản phẩm

Tham mưu trong công tác quản lý lao động- tiền lương, tuyển dụng, bảo hộ laođộng, kỉ luật lao động, chế độ bồi dưỡng lao độc hại cho người lao động

Thống kê phân tích tình hình lao động tiền lương, đề xuất phương án nâng caohiệu quả công tác lao động tiền lương

Xây dựng và thực hiện phương án phân phối tiền lương, tiền thưởng

Làm các chế độ về bảo hiểm xã hội và các chế độ khác cho cán bộ công nhânviên

Cấp sổ lao động, sổ bảo hiểm xã hội, ghi diễn biến quá trình công tác của cán bộcông nhân viên công ty theo quy định.

Quản lý và lưu giữ toàn bộ hồ sơ công nhân

Phòng kế hoạch

Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh

Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất và tiêu thụ hàng năm

Tổ chức chỉ đạo việc thực hiện kế hoạch

Phòng vật tư

Tổng hợp và cân đối nhu cầu sử dụng vật tư, nguyên liệu, nhiên liệu của công ty.Lập kế hoạch mua sắm trình Giám đốc duyệt và tổ chức thực hiện

Ký cấp phát hàng hóa cho các đơn vị

Xây dựng quy chế nhượng bán và tổ chức bán vật tư thiết bị tồn đọng chậm luânchuyển, kém phẩm chất, hàng phế liệu

Tổ chức đấu thầu mua bán vật tư

Đánh giá, lựa chọn nhà cung ứng vật tư thiết bị

Phòng kinh doanh

Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trình duyệt và thực hiện

Lập kế hoạch vận tải cung ứng và tiêu thụ sản phẩm

Dự thảo các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm trình duyệt và thực hiện

Theo dõi đôn đốc và thanh quyết toán các hợp đồng

Quản lý và điều hành các trạm bán hàng

Thu thập ý kiến giải quyết các khiếu nại của khách hàng trong phạm vi đượcphân công

Đề xuất chọn và kiểm tra quản lý các đại lý tiêu thụ sản phẩm

Phối hợp với phòng Tài chính – Kế toán đối chiếu thu hồi công nợ

Phối hợp với công đoàn công ty tổ chức giám sát vận tải

Nghiên cứu nắm bắt thị trường, thông tin quảng cáo giới thiệu sản phẩm để đềxuất các cơ chế, chính sách bán hàng phù hợp

Đánh giá nhà cung ứng dịch vụ cho thuê phương tiện vận chuyển và kho chứasản phẩm.

Tổ chức giám sát kho sản phẩm ngoài công ty

Đề xuất phương án và tổ chức thực hiện kinh daonh thương mại phân bón và cácmặt hàng khác

Phòng tài chính kế toán

Là phòng nghiệp vụ chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc công ty, giúp việctham mưu cho Giám đốc trong công tác tài chính kế toán của công ty

Phòng tài chính kế toán thực hiện những nhiệm vụ sau:

Tổ chức hạch toán, kiểm tra, kiểm soát các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàngngày, tôt chức thống kê, ghi chép sổ sách ban đầu, tổng tài sản cố định, vật tư và cácloại vốn bằng tiền, thanh toán, kiểm tra việc sử dụng và giữ gìn các loại tài sản, vật tưtiền vốn công ty, lập báo cáo thống kê, báo cáo tài chính và quyết toán lên tổng công

ty duyệt

Phòng Giám sát kỹ thuật an toàn

Kiểm tra, giám sát kỹ thuật an toàn lao động, vệ sing công nghiệp và môitrường

Tổ chức hướng dẫn thực hiện quy trình và các bước về ATLĐ, VSLĐ

Tham gia điều tra các vi phạm về ATLĐ, VSLĐ trong công ty

Chủ trì phối hợp với các đơn vị liên quan soạn thảo, xây dựng nội quy, quy định

về an toàn lao động – Vệ sinh công nghiệp và bảo vệ môi trường

Tham mưu đề xuất các biện pháp an toàn, biện pháp phòng ngừa và sử lý các viphạm về an toàn vệ sinh lao động

Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm

Kiểm chất lượng sản phẩm do công ty sản xuất

Kiểm tra chất lượng nguyên liệu mua vào và theo sự phân công

Phối hợp tìm nguyên nhân và biện pháp khắc phục các sản phẩm không đạt tiêuchuẩn chất lượng