Dịch vụ vận tải và kinh doanh kho ở công ty TNHH Vận tải và Du lịch Hoa Việt

Tìm hiểu về dịch vụ vận tải và kinh doanh kho ở công ty TNHH Vận tải và Du lịch Hoa Việt

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mở đầu Lý chọn đề tài Vận tải ngµnh kinh tÕ quan träng nỊn kinh tÕ qc dân, khâu quan trọng trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm Vận tải nhịp cầu nối liền kinh tế giới, đóng vai trò to lớn việc trao đổi hàng hoá, sản phẩm Vai trò vận tải thiếu trình hội nhập kinh tế Việt Nam vào kinh tế giới Đối với hoàn cảnh nớc ta việc nghiên cứu phát triển vận tải đờng kho bÃi cần thiết lý sau: + Lợng hàng hoá đợc vận chun b»ng ®êng bé chiÕm tû träng cao nhÊt tổng sản lợng hàng hoá vận chuyển + Để trình vận tải đợc thông suốt, không bị ách tắc cần phải có kho để chứa trung chuyển hàng hoá + Có tham gia nhiều thành phần kinh tế + Thuận tiện loại hình vận tải khác + Việc hội nhập ngành vận tải khác nh hàng không, hàng hải diễn nhanh chóng hiệu hoạt động vận tải ngành mang tính chất quốc tế vận tải đờng bộ, sức ép cạnh tranh cha cao nên cần đợc xem xét, đánh giá cách nghiêm túc Hiện nhà nớc khuyến khích thành phần kinh tế tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm phát huy nội lực Tuy nhiên trình hoạt động doanh nghiệp quốc doanh đà gặp nhiều khó khăn vốn, công nghệ, quản lý, sách nhà nớc Do đề tài Phát triển dịch vụ vận tải kinh doanh kho bÃi Công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt đợc số vớng mắc, khó khăn, yếu giải pháp khắc phục để phát triển dịch vụ vận tải ngày tốt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục đích nghiên cứu luận văn Luận văn hệ thống hoá vấn đề lý luận hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp từ xác định thuận lợi khó khăn, khách quan chủ quan doanh nghiệp, yếu tố ảnh hởng mạnh mẽ đến phát triển từ đa giải pháp cho doanh nghiệp vận tải hàng hoá đờng Đối tợng, phạm vi nghiên cứu Đối tợng luận văn vấn đề liên quan đến phát triển dịch vụ vận tải kinh doanh kho bÃi giải pháp phát triển Phạm vi nghiên cứu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH vận tải du lịch Hoa Việt từ năm 2002 đến 2007 Phơng pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phơng pháp vật biện chứng, vật lịch sử, đồng thời sử dụng phơng pháp nghiên cứu cụ thể nh điều tra xà hội học, khảo sát thống kê, phân tích tổng hợp, để nghiên cứu trình bày nội dung luận văn Những đóng góp đề tài Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ vận tải kinh doanh kho bÃi Công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt Đề xuất giải pháp chủ yếu pháp triển công ty Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, phụ lục, luận văn gåm ch¬ng: Ch¬ng 1: C¬ së lý ln vỊ dịch vụ vận tải hàng hoá kinh doanh kho Chơng 2: Thực trạng dịch vụ vận tải kinh doanh kho bÃi công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt Chơng 3: Giải pháp nhằm phát triển dịch vụ vận tải kinh doanh kho công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt Ch¬ng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cơ sở lý luận dịch vụ vận tải hàng hoá kinh doanh kho bÃi 1.1 Lý luận dịch vụ vận tải hàng hoá 1.1.1 Dịch vụ Cïng với ph¸t triển kinh tế, tỷ trọng dịch vụ, đặc biệt c¸c dịch vụ bao hàm mức độ trÝ tuệ cao, tổng thu nhập x· hội ngày tăng, c¸c nước ph¸t triển, dịch vụ chiếm 70-75% GDP Ngày nay, dịch vụ thực trở thành ngành cã tầm quan trọng lớn, thóc đẩy kinh tế ph¸t triển x· hi i lên Vì vy m nh nghiên cu kết luận rằng: “ sau x· hội c«ng nghiệp x· hội dịch vụ, nã lĩnh vực sản xuất vật chất lớn x· hội đại “ dịch vụ g×? - Theo nghĩa rộng: dịch vụ hiểu lĩnh vực thứ ba nn kinh t quc dân Theo cách hiu ny, hot ng kinh t nm ngoi hai ngnh công nghiệp, n«ng nghiệp thuộc ngành dịch vụ - Theo nghĩa hẹp: dịch vụ hoạt động hỗ trợ cho trình kinh doanh, bao gm c h trợ trước, sau b¸n Kh¸c với hàng hóa vt cht, dch v l mt trình v có bn c im riêng bit sau: Mt l, dch v l vụ vô hình: cht lng ca dch vụ chủ yếu phụ thuộc vào cảm nhận khác hng Hai l, dch v không ng nht, luôn bin ng Ba l, sn xut v tiêu dùng dịch vụ lu«n diễn đồng thời Bốn là, dịch v không th ct gi ợc kho tng lm phần đệm, điều chỉnh thay đổi nhu cầu thị trường Cïng với đà ph¸t triển x· hội ngày cã nhiều loại h×nh dịch vụ rađời nhằm đ¸p ứng nhu cầu kh¸ch hàng Nãi chung cã hai loại h×nh dịch vụ chÝnh như: dịch vụ mang tính sn xut (dch v ti, cho thuê máy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mãc ) dịch vụ mang tÝnh thương mại tuý(dịch vụ quảng c¸o, gi¸m định hàng hãa, tư vấn ) v l mt th trng rng m i vi doanh nghip 1.1.2 Khái niệm vận tải Vận tải trình thay đổi (di chuyển) vị trí hàng hoá, hành khách không gian thời gian cụ thể để nhằm thoả mÃn nhu cầu ngời Các hoạt động thờng có sử dụng loại phơng tiện vận tải chẳng hạn ôtô, máy bay, tàu hoả hay súc vật có khả nh ngựa, trâu, bò Vì sản xuất hàng hoá gắn liền việc sản xuất với lu thông tiêu thụ sản phẩm hoạt động vận tải hoạt động sản xuất khác sản xuất trở nên vô nghĩa Vận tải hàng hoá ngành sản xuất vật chất đặc biệt, đóng vai trò quan trọng phát triển kinh tế xà hội đảm bảo an ninh quốc phòng Vận tải tham dự vào hoạt động sản xuất khâu thiếu đợc sản xuất xà hội Hoạt động vận tải không tham gia vào khâu lu thông phân phối - vận chuyển hàng hoá (yếu tố đầu ra) đến tay ngời tiêu dùng mà có nhiệm vụ tham gia trực tiếp vào khâu sản xuất nh vận chuyển yếu tố đầu vào (nhân lực, thiết bị, nguyên liệu,) Bên cạnh ý nghĩa đó, phát triển phơng tiện phơng thức vận tải có ý nghĩa rút ngắn khoảng cách địa phơng Cũng nh hoạt động vận tải hàng hoá khác nh đờng sắt, đờng sông, đờng hàng không, đờng biển Vận tải hàng hoá đờng có vai trò quan trọng kinh tế quốc dân có lợi riêng so với loại hình vận tải khác mà phủ nhận là: - Vận tải hàng hoá đờng nhanh chóng, hội từ kho đến kho đáp ứng nhu cầu sản xuất, tiêu dïng cđa nỊn kinh tÕ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Các loại hình vận tải khác nh đờng sông, đờng biển, đờng sắt, hàng không vận chuyển hàng hoá đến nơi cuối theo yêu cầu mà vận chuyển hàng hoá đến ga, bến cảng, sân bay cuối có vận tải đờng đa hàng hoá đến tận nơi chủ hàng mong muốn - Vận tải đờng không đòi hỏi vốn lớn việc đầu t phơng tiện, dễ dàng tổ chức sản xuất nên thành phần kinh tế tham gia, không đòi hỏi trang thiết bị đắt tiền hỗ trợ trình khai thác - So với tổng khối lợng vận tải hàng hoá tất loại hình vận tải vận tải đờng chiếm khối lợng vận tải hàng hoá lớn khoảng 70% - Góp phần thúc đẩy loại hình vận tải khác thúc đẩy ngành kinh tế phát triển Quá trình thực nhiệm vụ vận chuyển hàng hoá từ điểm đầu đến điểm cuối phải trải qua nhiều công đoạn với nhiều phơng thức vận tải liên hoàn nh: ô tô - tàu hoả - tàu thuỷ ngợc lại Trong mối liên hệ gắn bó chặt chẽ loại hình vận tải khác phát triển thúc đẩy vận tải ô tô phát triển đồng thời vận tải ô tô phát triển tạo đà cho loại hình vận tải khác phát triển Vai trò vận tải nói chung vận tải ô tô nói riêng nh cầu nối gắn liền sở sản xuất với xà hội, khu vực kinh tế thành chỉnh thĨ thèng nhÊt Cịng cã thĨ nãi r»ng gÇn nh toàn sản phẩm xà hội có tham gia đóng góp vận tải Nói chung vận tải đóng góp phần quan trọng vào kinh tế vùng, khu vực nớc đồng thời cịng gãp phÇn quan träng viƯc giao lu kinh tế, văn hoá, xà hội nớc ta với nớc khu vực toàn giới 1.1.3 Đặc điểm vận tải hàng hoá đờng Cũng nh vận tải nói chung, vận tải hàng hoá đờng đặc tính vật hoá kết qủa di chuyển hàng hoá từ nơi đến nơi khác Hay nói cách khác, hoạt động vận tải hình thức dịch vụ, h×nh thøc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 dịch vụ gắn liền sản xuất với hoạt động cung ứng vật t tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Chính vận tải ô tô có đặc điểm là: 1.1.3.1 Tính thống sản xuất tiêu thụ Nhờ có hoạt động vận tải từ nơi sang nơi khác mà sản xuất tiêu thụ gắn liền với nhau, nghĩa sản phẩm vận tải không đợc tiêu thụ ngay, ngợc lại tiêu thụ sản phẩm vận tải lại không đồng thời gắn chặt với sản xuất vận tải Tính thống sản xuất tiêu thụ đợc xem xét mặt: thời gian, địa điểm quy mô Điều có nghĩa vận tải có sản xuất vào lúc mà tiêu thụ vào lúc khác sản xuất nhiều mà tiêu thụ Từ đặc trng dần tới hệ tất yếu vận tải là: Thứ nhất, sản xuất dự trữ: Trong vận tải sản xuất tiêu thụ gắn liền làm nên có sản xuất cho dự trữ Điều gây nên hËu qu¶ cã tÝnh chÊt kinh tÕ cho vËn t¶i là: ngời ta không dự trữ sản phẩm vận tải mà phải tính toán dự trữ phơng tiện vận tải với chức phù hợp yêu cầu hàng hoá cần vận chuyển; phạm vi toàn xà hội thiết phải có phơng tiện lao động sản xuất để đáp ứng đợc nhu cầu lớn thị trờng Điều phải đặc biệt ý tới yêu cầu có độ đàn hồi nhỏ chẳng hạn vận chuyển hàng hoá mùa vụ Mặt khác, việc đảm bảo có dự trữ lực sản xuất (cả phơng tiện lao động) dùng vào lúc cao điểm tất nhiên làm tăng chi phí chung cho vận tải để giảm bớt chi phí doanh nghiệp vận tải phải có biện pháp tổ chức kết hợp hợp lý khai thác sửa chữa, tu, bảo dỡng Thứ hai, hoạt động trung gian sản xuất tiêu dùng: Trong lĩnh vực sản xuất khác, sản xuất tiêu thụ có hoạt động khác thuộc khâu phân phối Các hoạt động đà tạo mối liên hệ kinh tế ngời sản xuất ngời tiêu dùng, chẳng hạn nh việc kiểm tra chất lợng, phân loại, đánh giá, tổ chức hệ thống phân phối, tồn kho, dự trữ, hoạt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động vận tải, điều không xảy mà có vài hoạt động thuộc loại xảy trớc sản xuất nh đại lý, môi giới vận chuyển hàng hoá Chính mà đòi hỏi ngời sản xuất vận tải ngời tiêu thụ vận tải phải tổ chức để thực trình vận tải 1.1.3.2 Tính phục vụ tổng hợp Ngày nay, diễn song song với hoạt động vận tải có hàng loạt hoạt động khác nh đóng gói, cân, đo đếm, bốc xếp, làm thủ tục giao nhận, xuất khẩu, áp tải hàng hàng hoá Sự hợp tác chặt chẽ vận tải chủ hàng làm cho số lợng hoạt động tăng lên nhanh chóng Nói tóm lại hoạt động vận tải hàng hoá, yêu cầu phục vụ tổng hợp tất yếu, đảm bảo cho chủ hàng hoàn toàn yên tâm tất hoạt động qui mối tạo điều kiện tèt cho doanh nghiƯp vËn t¶i viƯc bè trÝ, xếp phơng tiện vận tải nh lao động dịch vụ kèm theo hoạt động cách có hiệu qủa 1.1.3.3 Tính chuyên môn hoá Trong vận tải hàng hoá đờng bộ, phơng tiện chuyên chở hàng hoá thông thờng có phơng tiện chuyên môn hoá nh chở hàng rời, hàng mau hỏng, hàng công kềnh, hàng dễ vỡ, dễ cháy nổ, hàng container, Ngoài chuyên môn hoá theo phạm vi hoạt động tuyến vận tải nh vận tải nớc, nớc ngoài, đờng ngắn, đờng dài, tỉnh, liên tỉnh, Việc chuyên môn hoá vận tải cho phép thiết kế, chế tạo sử dụng phơng tiện tốt Nhờ phơng tiện mà yêu cầu vận tải đợc đảm bảo ( nh an toàn hơn, nhanh hơn, rẻ hơn) Có thể kể hàng loạt phơng tiện đờng chuyên môn hoá nh: xe téc, xe đông lạnh, xe tự dỡ, xe container, Ngoài tạo khả chuyên môn hoá đội ngũ cán công nhân viên làm công tác vận tải Một mặt, ngời hiểu biết sâu sắc đặc tính hàng hoá hơn; mặt khác, họ có khả biết đặc thính phơng tiện vận tải sâu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 1.1.3.4 Tính đặc trng đo lờng sản phẩm vận tải Giá trị sử dụng sản xuất vận tải phát sinh đợc tiêu thụ trình vận tải Sau hoạt động vận tải, giá trị sử dụng vận tải không nhng giá trị sản xuất vận tải tồn giá trị đối tợng đợc vận chuyển Cũng giống nh sản phẩm khác, giá trị sản phẩm vận tải đợc xác định thời gian lao động xà hội cần thiết để làm trình hoạt động vận tải Thời gian lao động xà hội bao gồm giá trị lao động vật hoá (dịch chuyển vào sản phẩm) lao động sống (mới sáng tạo) sản phẩm vận tải đối tợng đợc di chuyển Chúng ta cần lu ý tới điều nói tới giá trị mà giá trị sử dụng Trong hoạt động vận tải, nhu cầu vận chuyển nhu cầu mang tính thứ cấp Điều có nghĩa mục di chuyển ẩn mục đích khác, nguyên thuỷ mang tính chất cấp thiết chủ hàng Nếu nhu cầu nguyên thuỷ đòi hỏi đối tợng đợc vận chuyển phải có nơi đợc chở đến lúc hoạt động vận tải thoả mÃn đợc nhu cầu Do hàng hoá đợc vận chuyển tới nơi yêu cầu giá trị tăng thêm lợng giá trị hoạt động vận tải tạo Biểu mặt giá thành sản phẩm giá thành có bao gồm chi phí cho vận tải Học thuyết Mark đà rằng, sản xuất hàng hoá nhận giá trị mới, giá trị tồn độc lập nhờ có phần đóng góp lao động sống vào hàng hoá, nên cao giá trị nguyên vật liệu, thiết bị để làm hàng hoá Mark đà diễn đạt điều biểu thức mô tả giai đoạn tiên tục biến tiền dới dạng t công nghiệp, qua trình sản xuất giá trị cao hàng hoá, để cuối lại trở lại dạng tiền với số lợng nhiều Nếu ta coi sản phẩm vận tải bán đợc bán thân hoạt động phục vụ vận tải coi hàng hoá tách rời khỏi trình sản xuất trình tạo giá trị vận tải khâu hàng hoá đợc sản xuất Tóm lại hoạt động vận tải dạng sản xuất vật Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chất đặc biệt, sản phẩm thân hoạt động Sản phẩm vận tải đợc sinh tiêu thụ trình hoạt động Việc xác định đắn trình vận chuyển (sản phẩm vận tải) cho phép xác định đắn đại lợng đo lờng số lợng nh chất lợng sản xuất vận tải 1.1.3 Các tiêu đánh giá phát triển dịch vụ vận t¶i 1.1.3.1 HiƯu qđa kinh doanh theo chi phÝ kinh doanh doanh nghiệp Để đánh giá hiệu kinh doanh theo chi phí kinh doanh doanh nghiệp đợc tÝnh theo c«ng thøc: HCPKD = TR/TCKD Víi HCPKD - HiƯu qu¶ kinh doanh tÝnh theo chi phÝ kinh doanh TR - Doanh thu vận tải kỳ tính toán TCKD Chi phÝ kinh doanh kú ph¸t sinh 1.1.3.2 C¸c tiêu đánh giá chất lợng vận tải Chỉ tiêu 1: Tính đảm bảo, an toàn độ tin cậy vận chuyển hàng hóa Đối tợng vận tải hàng hóa, phải đảm số lợng, chất lợng hàng hóa vận tải, đảm bảo an toàn cho ngời điều khiển phơng tiện vận tải, hàng hóa vận tải, ngời công trình mà phơng tiện qua, ®¶m b¶o ®é tin cËy vỊ thêi gian vËn t¶i, địa điểm giao nhận, Đây tiêu quan trọng phải phân tích tìm nguyên nhân ảnh hởng để quan chức chủ phơng tiện có biện pháp kiểm tra, đảm bảo an toàn tuyệt đối Mức độ an toàn liên quan đến vấn đề tai nạn giao thông Tai nạn giao thông xảy đoạn đờng có chiều dài khác nhau, lu lợng thành phần chạy xe khác Chỉ tiêu 2: Tính nhanh chóng, kịp thời Chỉ tiêu đánh giá thời gian cho chuyến hàng bao gồm: thời gian tiếp nhận thông tin từ khách hàng đến khâu gửi hàng, thời gian vận chuyển hàng hóa Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tõ điểm đầu đến điểm cuối, thời gian nhận hàng Chỉ tiêu không phụ thuộc vào chất lợng phơng tiện chất lợng tuyến đờng mà phụ thuộc vào khâu giao nhận hàng Chỉ tiêu 3: Tính kinh tế Xem xét lợi ích tổng hợp ngời sản xuất, ngời tiêu dùng đơn vị vận tảI nh: Chi phí cho bao bì, đóng gói hàng hóa vận tải, tác động vốn lu động dự trữ có liên quan đến vận tải, chi phí bảo quản hµng hãa, chi phÝ cho vËn chun, xÕp dì hµng hóa, chi phí cho đại lý chi phí khác Chỉ tiêu 4: Chỉ tiêu thuận tiện Đó thuận tiện từ khâu chuẩn bị hàng để gửi, thuận tiện làm thủ tục vận tải, thuận tiện khâu nhận hàng Đây tiêu không lợng hóa tin cậy khách hàng dành cho chủ phơng tiện 1.1.4 Khái niệm đặc điểm vận chuyển hàng hoá container * Khái niệm: VËn chun hµng hãa b»ng container lµ viƯc xÕp dì, chuyên chở bảo quản hàng hóa suốt trình vận chuyển cách sử dụng (Freight Container) loại thùng chứa hàng hóa đặc biệt, có kích thớc đợc tiêu chuẩn hóa, có sức chứa hàng hóa lớn có kết cấu bền cho phép đợc sử dụng nhiều lần Vận chuyển hàng hóa container bắt nguồn đời từ nghiên cứu, tìm kiếm thực nghiệm phơng thức kết hợp kiện hàng nhỏ, riêng lẻ thành hàng lớn, nhằm mục đích tạo thuận lợi cho việc xếp dỡ, chuyên chở bảo quản hàng hóa từ nơi gửi hàng đến nơi nhận hàng, nâng cao hiệu kinh tế vận tải * Đặc điểm Container thùng chứa hàng đặc biệt khác với loại thùng chứa hàng thông thờng gỗ, cát - tông, kim loại đợc dùng làm bao bì có 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cha có ngời thuê nhiều Bài toán đặt cho công ty thu hút đợc khách hàng đến thuê kho ë Thêng TÝn - Với kinh doanh kho vận th«ng thng: công ty tin hnh cho thuê kho làm nơi bảo quản, chứa đựng hàng hãa, nơi m công ty thuê gom, chia hng Không ch dng li vic cho thuê kho, công ty nhn cung cp thêm dch v b sung nh môi gii tiêu th, kim nh cht lng, chuyn tới tận tay c¸c đại lý, c¸c chủ hàng - Ngoi vic cho thuê kho vn, công ty tin hành cho thuª kho b·i chứa container Việc kinh doanh kho b·i chứa container, vận chuyển container còng cã xu hướng tăng, ph¸t triển mạnh mẽ c¸ch mạng hãa container 44 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Bng: Tình hình kết kinh doanh dịch vụ kho vận đơn vị: triệu đồng Năm doanh thu Chi phÝ Lỵi nhn 2003 2004 2005 2006 2007 1.080 1.000 80 1.395 1.302 93 1.953 1.950 50 3.050 3.005 45 4.927 4.902 25 (Nguån: Phßng kinh doanh kho vËn) Sở dĩ hoạt động lỵi nhn tõ hoạt động kinh doanh kho ca công ty tăng năm 2004 từ năm 2005 công ty mở rộng xây dựng kho Thờng Tín, chi cho tái sản cố định lớn, xây dựng kho khoảng 30 tỷ đồng Hàng tháng phải tính khấu hao cho kho 300 triệu đồng doanh thu thuê kho lại không tăng lợi nhuận từ hoạt động thuê kho giảm + Doanh thu tng chi phi bỏ cịng tăng nhanh nªn làm giảm hiệu kinh doanh kho b·i 45 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng 3: Giải pháp nhằm phát triển dịch vụ vận tải kinh doanh kho công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt 3.1 QUAN ĐIểM Và MụC TIÊU PHáT TRIểN CủA NGàNH DịCH Vụ VậN TảI TRONG NHữNG NĂM TớI 3.1.1 Quan điểm phát triển ngành hoạt động dịch vụ vận tải - Phát triển hệ thống dịch vụ vận tải đất nớc với quy mô đại đồng ngang tầm với trình độ khoa học, kĩ thuật công nghệ nớc tiên tiến giới khu vực nhằm thoả mÃn yêu cầu phát triển kinh tế, củng cố an ninh quốc phòng thập kỷ tới, đồng thời tạo đà cho kinh tế cất cánh vào đầu kỷ XXI - Tập trung cải tạo, sửa chửa nâng cấp hệ thống dịch vụ vận tải đại đồng theo tiêu chuẩn quốc tế, khu vực, trọng tới tuyến dịch vụ vận tải xuyên quốc gia, nối trung tâm công nghệ, đô thị, đặc khu kinh tế, khu chế suất c¸c tun nèi liỊn víi hƯ thèng dich vơ vËn tải quốc gia có chung đờng biên giới - Hình thành tập doàn công ty mạnh chuyên ngành đờng biển, hàng không, đờng thuỷ, đờng sắt Trên lĩnh vực dịch vụ vận tải hình thành tập đoàn dịch vụ vận tải bốc xếp mạnh, nhanh chóng phát triển tổ chức liên hiệp dich vụ vận tải nớc, áp dụng rộng rÃi tổ chức dịch vụ vận tải đa phơng thức quốc gia - Đào tạo nâng cấp, đào tạo đội ngũ cán khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, nhà doanh nghiệp giỏi, công nhân lành nghề dich vụ vận tải ngang tầm với yêu cầu phát triển kinh tế đất nớc, ứng dụng mạnh mẽ thành tựu, khoa học điều khiển khoa học quản lý vi tính hoá hệ thống thông tin ngành dịch vụ vận tải, công tác điều khiển vận hành trình dịch vụ vận tải, công tác tổ chức khai thác quản lý ngành dịch vụ 46 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vận tải Mục tiêu phát triển ngành lĩnh vực dich vụ vận tải.Thoả mÃn yêu cầu vận chuyển hàng hoá số lợng chất lợng, phát sinh từ tất hoạt động ngành kinh tế, loại thị trờng ( nớc quốc tế) BảNG 14: MộT Số CHỉ TIÊU LƯợNG HOá CủA NGàNH Về DịCH Vụ VậN TảI HàNG HOá GIAI ĐOạN 2000-2010 Chỉ tiêu Đơn vị Khối lợng vận tải hàng Trong theo ngành 106 T - Đờng sắt - Đờng - Đờng sông - Đờng biển - Đờng hàng không Nhịp độ bình quân năm 106 T 106 T 106 T 106 T 106 T % Phơng án 2000 2010 158,0396 365,5823 Phơng án 2000 2010 252,0452 691,7017 7,9 102,7 31,6 15,8 39,6 12,6 164 50,4 25,0 45,2 18,5 240 70 37,0 82,3 9,7 34,6 450 138 69,0 101,7 13,4 Từ bảng ta thấy ngành dịch vụ vận tải đờng có vai trò quan trọng toàn ngành, kế hoạch khối lợng vận tải hàng hoá ngành đợc đặt theo phơng án năm 2000 102,7 x 106 hàng đến năm 2010 240 x 106 hàng theo phơng án năm 2000 vận chuyển 164 x 106 hàng đến 2010 450 x 106 hàng 3.1.2 Phớng hớng mực tiêu phát triển thị trờng dịch vụ vận tải công ty TNHH Vận Tải Du Lịch Hoa Việt thời gian tới Mục tiêu phát triển Điều quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phảI có lÃI cho dù kinh doanh mặt hàng đơn giản Một doanh nghiệp kinh doanh với mục địch thơng mại mục tiêu lợi nhuân vấn đề liên quan nh trị, xà hội, văn hóa Với công ty trách nhiệm hữu hạn doanh nghiệp có quyền định tự chịu trách nhiệm vỊ kÕt qu¶ 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hoạt động kinh doanh mục tiêu lợi nhuận cao để thỏa mÃn yêu cầu cổ đông Khi doanh nghiệp có hiệu kinh doanh tôt điều kiện cần để công ty phát triển, mở rộng thị trờng, đầu t chiều sâu, bớc ổn định, phát triển bền vững đặt mục tiêu khác Nói tóm lại, mục tiêu công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt nâng cao lợi nhuận để đầu t phát triển sản xuất, tạo thêm công ăn việc làm, tăng nộp ngân sách nhà nớc, góp phần vào phát triển kinh tế xà hội Phơng hớng phát triển Sự phát triển ngành Giao Thông Vận Tải nói chung phơng hớng phát triển Công ty TNHH Vận tải du lịch Hoa Việt nói riêng hoà nhập với định hớng phát triển kinh tế Việt Nam; theo hớng Công Nghiệp Hoá-Hiện Đại Hoá đất nớc, hoà nhập ASEAN Hiệp hội Thơng Mại Quốc Tế (WTO) Quy hoạch phát triển Công ty gắn liền với quy hoạch phát triển ngành Giao Thông Vận Tải Trong năm qua Công ty đÃ, tiếp tục hoà chung vào guồng quay đất nớc Trong năm tới Công ty tiếp tục trì mở rộng thị trờng dịch vụ vận tải với kế hoạch cụ thể nh sau: - Hoạt động dịch vụ vận tải hàng hoá đờng dài Công ty chủ yếu tuyến Bắc-Nam, từ TP Hồ Chí Minh - Đà Nẵng, Đà Nẵng Hà nội Sử dụng biện pháp hỗ trợ hoạt động vận tải loại dịch vơ nh dÞch vơ lu kho, dÞch vơ bèc xÕp, dịch vụ bảo hiểm với mặt hàng chủ yếu truyền thống nh: xe máy, ô tô con, điện lạnh- điện dân dụng, điện tử, bánh kẹo, cafe, đồ nội thất, nớc mắm, hàng may mặc phơng thức vận chuyển chủ yếu đóng Container vận chuyển đờng thuê vận chuyển đờng biển - Hoạt động dịch vụ vận tải hàng hoá đờng ngắn Công ty chủ yếu loại xe tải vận chuyển hàng từ nhà máy Honda Việt Nam, từ nhà máy VMEP, 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LIFAN, SUFAT tỉnh phía Bắc miền Trung đổ ra. sử dụng biện pháp hỗ trợ hoạt động vận tải loại dịch vơ nh dÞch vơ lu kho, dÞch vơ bèc xÕp, dịch vụ bảo hiểm với mặt hàng xe máy chiếm tíi 90 % doanh sè vËn chun Sư dơng xe tải đóng thùng tầng chuyên dụng chở xe máy - Công tác mở rộng thị trờng ngày đợc Công ty quan tâm đặc biệt thời gian tới Công ty trọng mở rộng thị trờng khu vực kinh tế phát triển đất nớc nh: Quy Nhơn, Phú Yên, Phan Thiết, hay thị trờng mà Công ty đà có quan hệ thực hợp đồng vận chuyển tuỳ doanh thu công ty khu vực thị trờng thấp nh: Hải phòng, Huế Tăng cờng mở rộng thêm chi nhánh thành phố nh: Quảng Ninh, Nghệ AnMở rộng thị trờng vận chuyển hàng hóa nớc bạn nh: Lào, Campuchia, Trung Quốc - Tiếp tục củng cố dịch vụ kinh doanh phơng tiện vận chuyển Công ty Bên cạnh nghiên cứu đa thêm dịch vụ bổ trợ vào lĩnh vực kinh doanh nh dịch vụ khai quan, dịch vụ pháp lý, dịch vụ kiểm hoá, giám định, dịch vụ bao thầu gọn tạo dịch vụ giao dịch, dịch vụ vận chuyển mang tính đồng đầy đủ Làm tốt đợc điều giúp cho Công ty hoạt động kinh doanh chủ động linh hoạt hơn, tạo hội kinh doanh thuận lợi - Tìm hiểu tiến tới ký kết hợp đồng với chủ hàng chủ hàng mới, nhận vận chuyển mặt hàng nặng nh: Hàng gia công, hàng gốm sứ, phân bón, hàng siêu trọng, hàng có mùi nhằm mở rộng thị trờng tạo u cạnh tranh Duy trì mở rộng thị trờng dịch vụ vận tải thông qua hàng xuất làm tăng nhanh tốc độ lu chuyển hàng hoá mà tăng cao lợi nhuận cho công ty hoạt động Công ty - Hiện công ty gần 20.000 m2 kho Thờng Tín cha có khách hàng thuê, vấn đề đặt thời gian gần phải quảng bá, tìm khách hàng thuê kín diện tích kho đà xây dựng Tiếp nghiên cứu thêm tình 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hình thị trờng kho bÃi Bình Dơng, Đồng Nai để có kế hoach đầu t xây dựng kho bÃi - Xuất phát từ nhu cầu vận tải hàng hóa dịch vụ có liên quan nh có đặc điểm địa lý, hàng hoá vận chuyển đến vị trí yêu cầu khác hàng cần phải vận chuyển hàng hoá nhiều phơng thức vận chuyển khác Nắm bắt đợc điều Công ty cần đầu t mua thêm tàu trọng tải từ 400 đến 700 tàu trọng tải từ 1000 đến 2000 Mở rộng thị trờng hoạt động, đầu t mua thêm phơng tiện điều kiện cần thiết nhng kh«ng thĨ kh«ng nãi tíi u tè chi phÝ b»ng cách xem xét lại tất mục tiêu, kiên định ký duyệt chi phí hợp lý áp dụng biện pháp để tiết kiệm chi phí nh: xăng dầu, điện thoại, điện nớc, xe con, công tác phí Ngoài phải ý tới nhân tố ngời nhân tố quan trọng tạo nên thành công hay thất bại Công ty Trong định hớng phát triển, mở rộng thị trờng hoạt động kinh doanh Công ty phải trích phần lợi nhuân dành cho định hớng đầu t phát triển ngời, là: nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên cải thiện điều kiện làm việc đảm bảo sức khoẻ, đòi sống tinh thần cho ngời lao động, thực chế độ trả lơng, thởng hợp lý, đảm bảo sống đầy đủ cho cán công nhân viên Công ty 3.2 Các giải pháp đề xuất nhằm củng cố phát triển thị trờng dịch vụ vận tải kinh doanh kho bÃI công ty TNHH Vận TảI du lịch hoa việt Qua việc phân tích thực trạng dịch vụ vận tải đà cho thấy điểm mạnh điểm yếu Công ty, mặt yếu đà làm hạn chế chất lợng dịch vụ vận tải Công ty Để khắc phục đợc tồn ban lÃnh đạo Công ty phải phân tích tìm nguyên nhân chúng để từ tìm hớng giải thích hợp, hiệu Qua gần10 năm xây dựng phát triển, Công ty đà rút nhiều học kinh nghiệm, có lẽ nhận thấy đợc ý nghĩa công tác nghiên cứu thị 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 trờng hoạt động trì mở rộng thị trờng nh sống Công ty Tuy nhiên vấn đề đặt khả thực Công ty đến đâu với tình hình cụ thể Công ty TNHH Vận Tải Du lịch Hoa Việt xin đề xuất số hớng giải nh sau: 3.2.1- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng sâu rộng Do cấu tổ chức, việc nghiên cứu thị trờng phòng Thị trờng kế hoạch đầu t có nhiều công việc việc nghiên cứu thị trờng cha đợc quan tâm mức, nghiên cứu thị trờng rời rạc cha phân tích cụ thể Khách hàng chủ yếu khách hàng đà có từ trớc, khách hàng có nhu cầu vận chuyển họ tự liên lạc với công công ty phải quan tâm mạnh mẽ đến việc điều tra nghiên cứu thị trờng Cơ làm tốt đợc công tác giúp cho Công ty có khả củng cố phát triển thị trờng dịch vụ vận tải Thị trờng dịch vụ vận tải hàng hoá thị trờng công ty cần nắm bắt, trớc hết cần ý tới vấn đề sau: Nhu cầu vận chuyển Luồng tuyến vận chuyển Phơng tiện vận chuyển Yêu cầu vận chuyển Để từ Công ty chuẩn bị phơng tiên thích ứng, phơng tiện phòng hộ cần thiết trớc hàng đi, tránh tổn thất hàng hoá cách tối đa Tuy nhiên bớc phân tích việc xác định nhu cầu vận chuyển quan trọng Chiến lợc nhu cầu vận chuyển sở để đầu t phát triển loại phơng tiện vận tải Để xác định xác nhu cầu dịch vụ vận tải Công ty cần phải nghiên cứu chơng trình ph¸t triĨn kinh tÕ x· héi, dù b¸o sù ph¸t triĨn khoa häc kü tht vµ sù chun biÕn cđa thị trờng việc nghiên cứu nhu cầu vận chuyển chiến lợc phải xem xét toàn diện cho kinh tÕ cịng nh thĨ cho tõng khu vùc 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 X©y dùng chương trình nghiên cứu vận tải khu vực Nghiên cøu kinh tÕ khu vùc Thu thËp c¸c sè liƯu thống kê vận chuyển hàng hoá Nghiên cứu bạn hàng nhu cầu vận chuyển Phân tích xử lý thông tin Lựa chọn phương pháp dự báo Xây dựng phương pháp nâng cao khối lượng vận chuyển Xây dựng biện pháp đa dạng hoá sản phẩm Dự báo khối lượng vận chuyển tiêu chi phí doanh thu Sơ đồ hệ nghiên cứu hệ thống vận tải khu vực Mặt khác, để tăng sức cạnh tranh Công ty thị trờng, Công ty cần củng cố mở rộng thị trờng sở phân tích đối thủ cạnh tranh cách có hệ thống Có nghiên cứu đối thủ cạnh tranh C«ng ty 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đa phơng pháp thích hợp để chiến thắng song để tìm hiểu đối thủ, Công ty cần trả lời câu hỏi sau: Đối thủ cạnh tranh Công ty ai? Mục tiêu đối thủ cạnh tranh? Điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh? Thái độ mạo hiểm đối thủ cạnh tranh? Các phản ứng họ nh trớc đối thủ? Nhận thức đợc điều công ty không ngừng nghiên cứu đối thủ cạnh tranh dựa vào mạnh vốn có để nhanh chóng thử nghiệm, xâm nhập vào thị trờng mới, tìm kiếm hội kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận cho Công ty 3.2.2Xây dựng kế hoạch có chất lợng Do cấu tổ chức công ty cha có phòng kế hoạch chăm sóc khách hàng, công ty nên thành lập phòng làm kế hoạch chăm sóc khách hàng Đối với Doanh nghiệp để thực công việc đạt đợc hiệu cao thiết phải xây dựng cho kế hoạch cụ thể Một kế hoạch sản xuất đợc coi chất lợng phải đáp ứng đợc yêu cầu sau: 3.2.2.1- Kế hoach xây dựng phải tiến độ Kế hoạch sản xuất thực chất kế hoạch mục tiêu đòi hỏi phải tiến độ để kế hoạch hỗ trợ khác làm xây dựng, Kế hoạch sản xuất đợc xây dựng sớm tạo điều kiện cho giai đoạn thực tổ chức sản xuất, qua nguồn lực Công ty đợc huy động để đáp ứng lúc số lợng, chất lợng nhằm nâng cao hệ số thời gian dụng máy móc thiết bị, thời gian lao động, tạo lợi nhuận cho Doanh nghiệp Thông thờng kế hoạch năm vào tháng 10 năm báo cáo doanh nghiệp đà phải xây dựng xong kế hoạch, phơng hớng phấn đấu cho năm §èi víi kÕ ho¹ch 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tháng, quý ngày 25 tháng phải hoàn thành việc xây dựng kế hoạnh cho tháng sau, quý sau 3.2.2.2- Kế hoạch kinh doanh phải đợc xây dựng vững chắc, có sở khoa học Đối với Công ty để kế hoạch mang tính khả thi cao phận kế hoạch phải tiến hành loạt phán đoán, phân tích bao gồm: phán đoán môi trờng vĩ mô, môi trờng ngành, phán đoán môi trờng nội Đó yếu tố pháp luật, kinh tế trị, văn hoá xà hội, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành Để thực đợc yêu cầu Công ty phải tiến hành thu thập thông tin cách đầy đủ, xác phải có phơng pháp xử lý thông tin phù hợp Phải thiết lập cần thiết, đáng tin cậy để xây dựng kế hoạch đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu 3.2.2.3-Kế hoạch phải khai thác khả Công ty thông qua cân đối nhu cầu khả Khi nhu cầu cao khả năng: Công ty cần phải tập trung tìm biện pháp nhằm đáp ứng dợc nhu cầu thị trờng Tức là: Công ty nên lựa chọn thị trờng mà khả phục vụ Công ty tốt nhất, có hiệu để tập trung lực vào khai thác nó, không nên đầu t dàn trải mà phát huy khả liên doanh liên kết bán doanh nhằm phục vụ khác hàng với khả tốt Khi nhu càu thấp khả năng: Công ty cần phải tìm cách đa dạng hoá mở rộng phạm vi hoạt động điều kiện Tức đòi hỏi linh hoạt Công ty máy móc thiết bị không hoạt động nhng chịu khấu hao (hao mòn tự nhiên), đồng thời ổn định khác xảy ngời lao động thu nhập Vì vậy, Công ty phải chủ động khai thác sản phẩm phụ bên cạnh dịch vụ chủ đạo để đa vào kế hoạch sản xuất 3.2.2.4- Kế hoạch phải đảm bảo đem lợi nhuận tèi ®a 54 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lợi nhuận mục tiêu mà Công ty phải hớng tới Muốn công tác lập kế hoạch Công ty phải: Hớng tới hiệu quả, hiệu phải mục tiêu hàng đầu cho việc xây dựng, lựa chọn định phơng án kinh doanh Công ty Yêu cầu hệ thống đồng Công ty phËn hƯ thèng nhÊt l¸ nỊn kinh tÕ qc dân Phải quán triệt đợc yêu cầu vừa tham vọng vừa khả thi Kế hoạch phải linh hoạt, điều chỉnh theo yêu cầu thay đổi môi trờng điều kiện kinh doanh Phải quán triệt yêu cầu kết hợp đắn lợi ích kinh tế Công ty lợi ích quốc gia Do vậy, cánh lựa chọn dịch vụ phù hợp với Công ty yêu cầu thị trờng số lợng, chất lợng, tập trung tối đa hội thị trờng mang lại cho Công ty , thực phân tích đánh giá kết sản xuất kinh doanh ( thu > chi ), đánh giá hiệu xà hội góc độ tổng thể để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh giúp cho Công ty thu đợc lợi nhuận tối đa 3.2.2.5- Kế hoạch đặt phải phù hợp với quản lý phận chức Bộ phận kế hoạch phải phối hợp chặt chẽ với phòng ban, phải bao quát nguồn thông tin, mở hệ thống sổ sách theo dõi sau chu kỳ sản xuất kinh doanh Mỗi cán nhân viên phận lập kế hoạch phải nắm vững lực tổ chức, phối hợp khâủ sản xuất Đồng thời cán nhân viên phận kế hoạch phải đợc phân chia trách nhiệm cụ thể tránh trờng hợp có sai sót đổ lỗi cho Mỗi ngời cần nắm đợc hiểu rõ mục đích, chức nhiệm vụ hệ thống kế hoạch Công ty Họ phải có lực giải thích cho ngời biết xác nhiệm vụ, kế hoạch cụ thể cần thiết phải thực giai đoạn, phải biết tiếp nhận thông tin, khai thác thông tin tiến hành phân tích, tổng hợp số liệu vỊ kh¸ch 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hàng, thị trờng để nâng cao chất lợng công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh mà Công ty giao cho 3.2.3 Triển khai thực kế hoạch đặt có hiệu Đối với Công ty vấn đề đặt biết đặt kế hoạch mà không triển khai tốt kế hoạch đà đặt lý thuyết suông Tôi đa cách triển khai thực kế hoạch đặt nh sau: Khi đà có kế hoạch Công ty phải tiến hành triển khai công việc đề kế hoạch để đảm bảo cho hoạt đông sản xuất kinh doanh Công ty đợc tiến độ Công ty triển khai từ phận nhân lực, bố trí cho phù hợp (đúng ngời, việc) tài Trớc vào thực kế hoạch phải đảm bảo nguồn tài đủ, cung cấp kịp thời cần thiết tránh tình trạng thiếu vốn Do trình thực kế hoạch thờng phát sinh nhiều điều đột xuất nên ngời quản lý phải thờng xuyên kiểm soát tiến trình thực Mục đích kiểm tra việc thực kế hoạch nhằm xác định tiêu thực tế Công ty có đạt đợc mục tiêu khác đà dự kiến hay không Để kiểm tra việc thực kế hoạch ngời quản lý cã thĨ xem xÐt:  Doanh thu thùc tÕ cđa Công ty so với mức dự kiến kế hoạch Phải thờng xuyên theo dõi tiêu thị phần Công ty so với đối thủ cạnh tranh Phải khẳng định đợc Công ty không chi phí nhiều cho mục tiêu trì më réng thÞ trêng nh dù kiÕn ViƯc kiĨm tra thờng xuyên mối quan hệ chi phí lợi nhuận giúp cho Công ty trì đợc chi phí mức cần thiết Phải thờng xuyên theo dõi thái độ khách hàng Khi phát thấy tiêu khác biệt nhiều so với mục tiêu kế hoạch, Công ty phải điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình Công ty Cuối điều định đến vấn đề hệ thống quản lý Công ty Một doanh nghiệp thất bại có tới 90% sù qu¶n lý tåi Víi kÕ 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hoạch đặt đảm bảo phù hợp với yếu tố: sở vật chất Công ty, mang tính khả thi Trong chế thực kế hoạch đặt phải phù hợp với máy quản lý song ngợc lại máy quản lý phải động để phù hợp với biến thiên nhịp dộ kinh tế chung Do việc thực kế hoạch đặt có hiệu đòi hỏi Công ty phải có thích ứng, động môi trờng kinh doanh biến động dới phát triển khu vực hoá toàn cầu hoá 3.2.4 Giải pháp giảm chi phí đổi chất lợng dịch vụ vận chuyển Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục, có quy mô sản xuất phù hợp lực vận tải, đội xe phảI đạt tiêu chuẩn an toàn kỹ thuật đáp ứng đủ lực để khai thác tôt nguồn hàng, đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng công ty đảm bảo số chuyến cần thiết để đảm bảo kinh doanh có lÃi Vấn đề bao gồm hai yếu tố số lợng xe chất lợng xe: Thứ nhất: Nếu số lợng xe có hạn công ty có sản lợng cao, việc bán cớc xem có lợi nhng lâu dài bạn hàng chất lợng không hoàn hảo Nguyên nhân yêu cầu khách hàng đà phụ thuộc vào ngời điều hành khác: thời gian, chất lợng phơng pháp kinh doanh chủ động Thứ hai, chất lợng xe không tốt thơng xuyên không đảm bảo ngày khai thác, hỏng hóc đờng phát sinh chi phí chất lợng dịch vụ Chất lợng xe tốt đáp ứng thị trờng đa dạng kích thuwocs, trọng lợng cảu hàng hóa, giảm rủi ro đảm bảo an toàn hàng hóa giao hàng thời gian theo yêu cầu khách hàng Nếu dịch vụ không tốt phải giảm giá để lấy hàng tất yếu lợi nhuận thấp Hạn chế việc này, công ty phảI tăng cờng dịch vụ không tăng chi phí nh nâng cao kỷ luật lao động, giáo dục lòng yêu nghề tính mẫn cán cán công nhân viên, đề tiêu chuẩn đào tạo tuyển dụng ngời dây chuyển sản xuất, yếu tố chủ quan định đến kết kinh doanh khả thâm nhập chiếm lĩnh thị trờng 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chi phÝ thÕ hợp lý nội dung mà nhà quản lý doanh nghiệp thờng quan tâm Việc đánh giá hiệu sử dụng chi phí công việc cần thiết, mặt có nhìn đắn, toàn diện chất lợng kinh doanh cảu daonh nghiệp, mặt khác phản ánh trung thực tình hình quản lý mức độ chi phí hợp lý cấu thành nên sản phẩm Trong kinh doanh vận tải, chi phí nhiên liệu khoản mục quan träng nhÊt chiÕm tû träng lín nhÊt tỉng chi phí khai thác quản lý phơng tiện Chi phí nhiên liệu đợc tính dựa vào định mức hao phí nhiên liệu Việc xác định định mức phụ thuộc vào loại phơng tiện, chất lợng hay tuổi thọ phơng tiện, trọng tải tuyến đờng mà phơng tiện hoạt động Những năm gần đây, việc tăng giá dầu toàn giới làm cho doanh nghiệp vận tải phải quan tâm đến chi phí Một số nguyên nhân làm cho chi phí nhiên liệu tăng: - Giá dầu tăng, nguyên nhân khách quan từ phía thị trờng, doanh nghiệp phải chấp nhận - Trình độ, lực nhân viên làm định mức không đáp ứng đợc yêu cầu, không làm xác đợc định mức cho loại phơng tiện, tuyến đờng trọng tải hàng hóa công ty phải có kế hoạch đào tạo tuyển dụng nhân viên có trình độ lực phù hợp với công việc đợc giao - Cán điều hành khai thác phơng tiện sử dụng phơng tiện không phù hợp công suất, chất lợng xe với trọng tảI hàng hóa Trong trờng hợp công ty phải có quy định cụ thể việc sử dụng phơng tiện sau tính toán yếu tố yêu cầu thực cách nghiêm túc - Việc bảo dỡng định kỳ, đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật phơng tiện không đáp ứng đợc yêu cầu chuẩn kỹ thuật đặc thu vận tải hàng hóa đờng bị cân đối thờng vào cuối năm khối lợng vận chuyển gia tăng - Mặt khác đê tiết kiệm chi phí nhiên liệu công ty cần có phơng án khai thác hợp lý nhằm giảm quÃng đờng chạy rỗng không hàng Hiện xe 58 ... sở lý luận dịch vụ vận tải hàng hoá kinh doanh kho Chơng 2: Thực trạng dịch vụ vận tải kinh doanh kho bÃi công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt Chơng 3: Giải pháp nhằm phát triển dịch vụ vận tải. .. 2002 Công ty TNHH Vận tải Du lịch Hoa Việt có chức vận tải hàng hóa dịch vụ vận tải Đến tháng năm 2006 Công ty đà đăng ký bổ sung ngành, nghề kinh doanh nh sau: - Vận tải hàng hoá đờng - Vận chuyển... phát triển thị trờng dịch vụ vận tải kinh doanh kho bÃI công ty TNHH Vận TảI du lịch hoa việt Qua việc phân tích thực trạng dịch vụ vận tải đà cho thấy điểm mạnh điểm yếu Công ty, mặt yếu đà làm