MỤC LỤC
Ba là: Thông qua công tác kiểm nhận, kiểm nghiệm khi giao vật t - hàng hoá, góp phần tạo ra những sản phẩm có đủ tiêu chuẩn chất lợng, ngăn ngừa những loại hàng giả, hàng xấu, hàng kém chất lợng lọt vào lu thông; góp phần bảo vệ quyền lợi cho ngời tiêu dùng cũng nh cho doanh nghiệp. Kho hàng phải có ngời phụ trách, những kho nhỏ có thể chí có thủ kho, những kho lớn ngoài thủ kho có thể có phụ kho, có nhân viên làm việc theo ca và các nhóm nhân viên khác nh: vận chuyển, bảo quản hàng hoá, cán bộ kỹ thuật, kế toán, bảo vệ.
Cho dù phơng tiện và cơ sở hạ tầng có tốt, phơng tiện vận chuyển hiện đại nhng đội ngũ quản lý điều hành kém, để xe nằm không hoặc chạy rỗng nhiều, điều động không hợp lý về trọng tải cũng nh tuyến đờng còn đội ngũ điều khiển phơng tiện thì không có ý thức trong việc giữ gìn bảo quản phơng tiện cũng nh phục vụ khách hàng nh vận chuyển hàng hóa không an toàn, không đúng thời gian thì không thể có chất lợng vận tải tốt. Trong điều kiện ngành công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ nh ở nớc ta thì hệ thống trao đổi và xử lý thông tin trong ngành vận tảI bộ đã đợc cảI thiện rất nhiều so với những năm trớc đây, nời quản lý điều hành có thể dễ dàng tiếp cận với nhân viên điều khiển phơng tiện ở cách xa trung tâm điều hành hàng ngàn cây số làm cho công tác điều hàn, khai thác và quản lý phơng tiện và ngời điều khiển trở nên thuận tiện và tiết kiệm thời gian cũng nh công sức hơn trớc rất nhiều.
Thiếu các chơng trình an toàn giao thông đờng bộ, chính phủ vẫn cha phê chuẩn chiến lợc an toàn đờng bộ và cha xác định chơng trình cảI tạo cụ thể (chi phí của các vụ tai nạn rất lớn, khoảng 1-2% GDP). Nh chúng ta đã biết vận tải nói chung và vận tải hàng hóa đờng bộ nói riêng có vai trò vô cùng quan trọng trong nền kinh tế, đặc biệt đối với nớc ta là một nớc đang phát triển, cha có điều kiện vật chất để đầu t các loại hình vận tải khác thì vận tải đờng bộ càng trở nên quan trọng. Trong quá trình hội nhập kinh tế với các nớc trong khu vực và trên thế giới những năm tới đây, chúng ta sẽ phải cạnh tranh tronh lĩnh vực vận tải hàng hóa đờng bộ ngay ở trong nớc với các đối thủ đến từ nớc ngoài vời trình độ quản lý cao hơn, năng lực tài chính hùng mạnh hơn và kỹ thuật tiên tiến hơn.
Nghiên cứu thị trờng, khai thác nguồn hàng vận tải, kinh doanh khai thác kho bãi, thu gom và giao nhận hàng hóa, phục vụ việc khai thác vận tải hai chiều, giải quyết các phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty tại Hà Nội và các tỉnh lân cận đi khu vực miền Nam. Lập phơng án quy hoạch, chỉ đạo thực hiện sắp xếp, bảo quản hàng hóa một cách khoa học nhằm bảo quản hàng hóa an toàn, thao tác xếp dỡ đúng quy trình quy phạm phù hợp và hiệu quả nhất cho Công ty với điều kiện trang thiết bị hiện có và các trang thiết bị thuê ngoài. Tổ chức thực hiện việc kiểm tra định kỳ, đợt xuất, thờng xuyên trớc mỗi lần điều động thực hiện kế hoạch sản xuất và các tiêu chuẩn theo quy chế của Công ty và pháp luật hiện hành đối với phơng tiện, thiết bị và ngời lái xe nhằm phát hiện mọi h hỏng, có quyết định kịp thời để.
Thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên Công ty ngày càng tăng phù hợp với sự phát triển đi lên của cả nớc, luôn luôn đảm bảo mức thu nhập năm sau cao hơn năm trớc, cải thiện từng bớc đời sống cán bộ công nhân viên, từ mức thu nhập trung bình năm 2003 là 1.350.000đ /ngời/tháng, năm 2004 là. - Với đội ngũ cán bộ lãnh đạo có trình độ chuyên môn, năng lực và giàu kinh nghiệm đã lãnh đạo Công ty vững bớc đi lên để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng đầy biến động và nghiệt ngã, từng bớc đa công ty hoà nhập với sự phát triển chung của cả nớc, trong khu vực và trên toàn thế giới. + Xếp hàng vào container, sắp xếp và buộc chặt, chèn lót hàng hoá trong container phải đặt yêu cầu, tận dụng hết tối đa dung tích trọng tải: cố định hàng không để chúng xê dịch khi vận chuyển, làm h hỏng hàng hoá và bản thân container, có trọng lực thấp và cân bằng.
- Tập trung cải tạo, sửa chửa và nâng cấp hệ thống dịch vụ vận tải hiện đại và đồng bộ theo tiêu chuẩn quốc tế, khu vực, chú trọng tới các tuyến dịch vụ vận tải xuyên quốc gia, nối các trung tâm công nghệ, các đô thị, các đặc khu kinh tế, các khu chế suất… các tuyến nối liền với hệ thống dich vụ vận tải của các quốc gia có chung đờng biên giới. Trên lĩnh vực dịch vụ vận tải hình thành các tập đoàn dịch vụ vận tải bốc xếp mạnh, nhanh chóng phát triển tổ chức liên hiệp dich vụ vận tải trong nớc, áp dụng rộng rãi tổ chức dịch vụ vận tải đa ph-. - Đào tạo nâng cấp, đào tạo mới đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, khoa học quản lý, các nhà doanh nghiệp giỏi, công nhân lành nghề về dich vụ vận tải ngang tầm với yêu cầu phát triển của nền kinh tế đất nớc, ứng dụng mạnh mẽ các thành tựu, khoa học điều khiển khoa học quản lý vi tính hoá hệ thống thông tin trong ngành dịch vụ vận tải, trong công tác điều khiển vận hành của quá.
Sử dụng các biện pháp hỗ trợ hoạt động vận tải bằng các loại dịch vụ nh dịch vụ lu kho, dịch vụ bốc xếp, dịch vụ bảo hiểm… với các mặt hàng chủ yếu truyền thống nh: xe máy, ô tô con, điện lạnh- điện dân dụng, điện tử, bánh kẹo, cafe, đồ nội thất, nớc mắm, hàng may mặc … bằng các phơng thức vận chuyển chủ yếu là. Mở rộng thị trờng hoạt động, đầu t mua thêm phơng tiện là điều kiện cần thiết nhng không thể không nói tới yếu tố chi phí bằng cách xem xét lại tất cả các mục tiêu, kiên định ký duyệt các chi phí hợp lý và áp dụng các biện pháp để tiết kiệm các chi phí nh: xăng dầu, điện thoại, điện nớc, xe con, công tác phí… Ngoài ra còn phải chú ý hơn tới nhân tố con ngời vì đây chính là nhân tố quan trọng tạo nên sự thành công hay thất bại của Công ty. Trong định hớng phát triển, mở rộng thị tr- ờng hoạt động kinh doanh Công ty phải trích một phần lợi nhuân dành cho định hớng đầu t phát triển con ngời, đó là: nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ công nhân viên cải thiện điều kiện làm việc đảm bảo sức khoẻ, đòi sống tinh thần cho ngời lao động, thực hiện chế độ trả lơng, thởng hợp lý, đảm bảo một cuộc sống đầy đủ cho cán bộ công nhân viên của Công ty.
Tức là: Công ty nên lựa chọn thị trờng mà khả năng phục vụ của Công ty mình là tốt nhất, có hiệu quả nhất để tập trung năng lực vào khai thác nó, không nên đầu t dàn trải mà có thể phát huy khả năng liên doanh liên kết bán doanh nhằm phục vụ khác hàng với khả. Do vậy, bằng cánh lựa chọn dịch vụ phù hợp với Công ty và yêu cầu thị trờng về số lợng, chất lợng, tập trung tối đa những cơ hội thị trờng mang lại cho Công ty , thực hiện phân tích đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh ( thu >. chi ), đánh giá hiệu quả xã hội trên góc độ tổng thể để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh sẽ giúp cho Công ty thu đợc lợi nhuận tối đa. Họ phải có năng lực giải thích cho mọi ngời biết chính xác những nhiệm vụ, kế hoạch cụ thể cần thiết phải thực hiện trong từng giai đoạn, phải biết tiếp nhận thông tin, khai thác thông tin và tiến hành phân tích, tổng hợp số liệu về khách.
Do đó việc thực hiện kế hoạch đặt ra có hiệu quả đòi hỏi Công ty phải có sự thích ứng, năng động trong môi trờng kinh doanh biến động dới sự phát triển của khu vực hoá và toàn cầu hoá.
- Giảm chi phí sản xuất bằng cách giảm chi phí vật liệu phụ, phụ tùng thay thế để giảm chi phí sửa chữa, bảo dỡng định kỳ, Phải định hớng ngay từ khi đầu t mua sắm phơng tiện, phải dùng loại phơng tiện đã đợc kiểm nghiệm tại thị tr- ờng Việt Nam hoặc có điều kiện khai thác tơng tự nh thị trờng Việt Nam, loại phơng tiện có chế độ hậu mãI sau bán hàng tôt của nhà chế tạo: phụ tùng thay thế sẵn có và giá cả hợp lý. Sau hơn 20 năm đổi mới cơ chế quản lý về kinh tế của Đảng và nhà nớc, nền kinh tế đất nớc ta đã dành đợc những thành tựu vô cùng to lớn, đó là: nền kinh tế tăng trởng nhanh, hiệu quả cao và bền vững, văn hoá xã hội có những tiến bộ mới, ổn định trong chính trị xã hội – an ninh quốc phòng, quan hệ đối ngoại ngày càng đợc mở rộng thêm, việc chủ động hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế khu vực ngày càng phát triển. Hợp tác với xí nghiệp liên doanh trong một chừng mực nào đó giúp Công ty tránh đợc thuê phơng tiện vận tải của các Công ty khác, giảm đợc chi phí không cần thiết, có thể chiếm dụng đợc vốn, học hỏi kinh nghiệm quản lý điều hành, tiết kiệm nhiều thông tin, tiết kiệm thời gian tăng cờng sức mạnh… Bên cạnh đó liên doanh, liên kết còn có thể giúp Công ty vợt qua đợc những rủi ro, bất trắc mà Công ty không thể tránh khỏi.
Trong phạm vi hoạt động kinh doanh, chủ yếu là dịch vụ vận tải hàng hoá, dịch vụ vận chuyển hành khách là thị trờng hoàn toàn bỏ ngỏ Công ty cần triển khai phát triển loại dịch vụ này. Tiếp tục thực hiện các hình thức thu hút khách hàng, nh quảng cáo chào hàng, chiết khấu, giảm giá khi vận chuyển những lô hàng lớn.