Đang tải... (xem toàn văn)
quản trị nguồn nhân lực
NHÓM 2 Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu Quản trị sự thay đổi khi công ty kinh doanh quốc tế QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc thù của quản trị nguồn nhân lực trong các công ty kinh doanh quốc tế Chính sách nhân sự quốc tế Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế Quan hệ lao động quốc tế QTNNL TRONG KINH DOANH QUỐC TẾ QTNNL trong kinh doanh quốc tế bao gồm toàn bộ hoạt động được công ty tiến hành để quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực làm việc ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài. Mục tiêu: Đảm bảo cho mọi thành viên phát huy năng lực, đạt hiệu quả cao trong công việc và đạt được mục tiêu trong chiến lược công ty. Tuyển chọn Huấn luyện Đánh giá Lương bổng ĐẶC THÙ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC CÔNG TY KINH DOANH QUỐC TẾ • Sự khác biệt của môi trường kinh doanh gây ra sự khác biệt về QTNNL • Tuyển chọn phải phù hợp với luật lao động của nước sở tại • Chương trình đào tạo tay nghề và phát triển kỹ năng phải thiết kế phù hợp tình hình thực tiễn ở các nước. • Chính sách thu nhập: mức thù lao lao động hết sức khác nhau ở các quốc gia → cần tận dụng triệt để sự chênh lệch để giảm chi phí sản xuất. CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ QUỐC TẾ Chính sách nhân sự: là chính sách lựa chọn con người cho những công việc cụ thể. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự lựa chọn chính sách nhân sự: - Nền văn hóa đất nước xuất phát của công ty - Mức độ tham gia hoạt động kinh doanh quốc tế - Chiến lược kinh doanh của công ty và loại ngành kinh doanh 3 cách tiếp cận chủ yếu trong tuyển chọn nhân viên: - Chính sách vị chủng - Chính sách đa tâm - Chính sách địa tâm CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỊ CHỦNG (Ethnocentric) Hoạt động ở các chi nhánh nước ngoài của công ty được đặt dưới sự quản lý của các cá nhân đến từ chính quốc (công ty mẹ) Mục tiêu: kiểm soát chặt chẽ đối với các quyết định ở chi nhánh nước ngoài Áp dụng: đối với các vị trí quản lý cao nhấttại chi nhánh Thích hợp với những công ty theo đuổi chiến lược quốc tế [...]...CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ ĐỊA TÂM (Geocentric) • Các hoạt động kinh doanh ở chi nhánh nước ngoài của công ty do các nhà quản lý có trình độ tốt nhất điều hành, bất kể họ thuộc quốc tịch nào • • Áp dụng: tuyển cán bộ quản lý cấp cao Thích hợp với những công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu và xuyên quốc gia CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ ĐỊA TÂM (Geocentric) Ưu điểm: • Sử dụng được nguồn nhân lực hiệu quả • Phát... trí, chi phí nghỉ hè và nghỉ phép cho nhà quản trị và gia đình Trợ cấp: phần chi phí trả cho những thay đổi về môi trường sống và làm việc, bao gồm: - Trợ cấp khó khăn: do fđiều kiện làm việc khó khăn hơn ở nước nhà - Trợ cấp chi phí sống - Trợ cấp giáo dục cho con của nhân viên quản lý Thưởng và ưu đãi về thuế Quản trị quan hệ lao động quốc tế Phân cấp quản lý: hoạt động quan hệ lao động do các... và hợp đồngvới các nhà quản lý trước khi họ đi công tác, về quyền lợi và vị trí công việc khi họ quay về Xây dựng chương trình tái hội nhập văn hoá nước nhà như khóa đào tạo tư vấn kế hoạch công việc Cho phép nhà quản lý cùng gia đình về thăm nhà trong thơi gian ngắn trước khi về chính thức Hình thành đội ngũ bảo trợ cho nhà quản lý công tác ở nước ngoài Đảm bảo cho nhà quản trị công tác nước ngoài... dụng được nguồn nhân lực hiệu quả • Phát triển đội ngũ nhà quản lý mang tính toàn cầu vừa am hiểu văn hóa địa phương vừa có khả năng xây dựng văn hóa thống nhất trong tổ chức • Phá bỏ rào cản quốc gia chủ nghĩa giữa các nhà quản lý Nhược điểm: • Chi phí cao hơn từ việc tuyển chọn nhân sự, đào tạo, trả lương • Bị chi phối bởi các yêu cầu sử dụng nhân sự là người địa phương NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA QTNNL TRONG... tuyển nhân sự - Nguồn tuyển chọn - Tiêu chuẩn tuyển chọn - Cách thức tuyển chọn TUYỂN CHỌN VÀ HỒI HƯƠNG Hồi hương: Khó khăn đối với các nhà quản lý khi hồi hương: - Thay đổi môi trường sống, mức sống - Vị trí công tác ở nước nhà không xứng đáng - Hụt hẫng do không tận dụng được những gì đã trải nghiệm được ở nước ngoài - Thu nhập giảm do phụ cấp giảm Các biện pháp hạn chế khó khăn của các nhà quản. .. nhau về luật lao động , quyền lực của công đoàn giữa các quốc gia Tập trung quản lý: hoạt động quan hệ lao động do văn phòng trung tâm thực hiện • Nỗ lực kiểm soát chi phí trên toàn cầu QTNNL VÀ THÁCH THỨC CỦA SỰ THAY ĐỔI Toàn cầu hóa Thay đổi nhanh chóng về công nghệ Stress của thời đại thông tin Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty Tăng trưởng chậm Tính đa dạng của lực lượng lao động Mong muốn... nhà quản trị công tác nước ngoài nắm bắt kịp thời các vấn đề ở văn phòng chính công ty PHÁT TRIỂN VÀ ĐÀO TẠO Chương trình đào tạo cho những nhà quản trị nhận công tác nước ngoài tập trung vào: • Kinh nghiệm và thông tin về tập quán, văn hóa, phong tục • Giá trị lao động và niềm tin • Cách thức làm việc hiệu quả đối với người lao động địa phương Chương trình đào tạo & phát triển gồm: • Đào tạo tiêu... nghiệm • Tham quan một số quốc gia nhất định →Tạo ra những nhà quản lý đủ thông tin, cởi mở, linh hoạt với mức độ am hiểu văn hóa phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ CÔNG VIỆC Khó khăn: - Đối với đánh giá của nhóm cán bộ quản lý địa phương: - * sự khác nhau về văn hóa tạo cách nhìn khác nhau Đối với đánh giá của nhóm cán bộ quản lý của của trụ sở chính: * Xa cách về địa lý * Thiếu kinh... ngoài →Đánh giá không công bằng →Nhiều cán bộ không muốn đi công tác nước ngoài CHÍNH SÁCH THU NHẬP • - Tác dụng của chính sách thu nhập hiệu quả & công bằng: Lôi cuốn và giữ lại những nhân viên tốt nhất Thưởng cho nhân viên xứng đáng với kết quả công việc Thu nhập của những người đi công tác nước ngoài Lương cơ bản Thưởng và Phí dịch vụ ưu đãi về nước ngoài thuế Thu nhập Phúc lợi Trợ cấp QUAN HỆ LAO . NHÓM 2 Quản trị nguồn nhân lực toàn cầu Quản trị sự thay đổi khi công ty kinh doanh quốc tế QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Đặc thù của quản trị nguồn nhân lực trong các công ty kinh. trị nguồn nhân lực trong các công ty kinh doanh quốc tế Chính sách nhân sự quốc tế Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực trong kinh doanh quốc tế Quan hệ lao động quốc tế QTNNL TRONG. công ty tiến hành để quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực làm việc ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài. Mục tiêu: Đảm bảo cho mọi thành viên phát huy năng lực, đạt hiệu quả cao trong