QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỄN CỦA CHI NHÁNH NHCT BẾN THUỶ:

KHÁI QUÁT CHUNG Vấ CHI NHÁNH NHCT BẾN THUỶ

Bỏo cỏo thc tp tng hp GVHD: Th.S Lờ Trung Thnh LI M U: Đất nớc ta vẫn đang tiếp tục con đờng đổi mới với mục tiêu công nghiệp hoá - hiện đại hoá đợc Đảng và Nhà nớc ta đặc biệt quan tâm, ngành Ngân hàng có nhiệm vụ cực kỳ quan trọng là huy động và cung ứng đủ vốn cho nền kinh tế. Là một Ngân hàng thơng mại quốc doanh chủ lực, Ngân hàng Công thơng Việt Nam đã góp một phần không nhỏ vào sự nghiệp xây dựng đất nớc. Suốt 15 năm qua kể từ khi thành lập, Ngân hàng Công th- ơng Việt Nam đã đạt đợc những thành tựu đáng kể, hoạt động tín dụng không ngừng tăng trởng, vốn tín dụng của Ngân hàng Công thơng đã góp phần tích cực thúc đẩy nền kinh tế phát triển ổn định tài chính tiền tệ quốc gia góp phần tổ chức sắp xếp lại sản xuất kinh doanh, giải quyết công ăn việc làm, chuyển dịch và đổi mới cơ cấu đầu t theo hớng phát triển kinh tế hàng hoá nhiều thành phần và chiến lợc công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nớc. Chi nhỏnh NHCT Bn Thu l mt b phn gúp phn tich cc nhng thnh tu ú ca NHCT Vit Nam. Sau 1 thi gian thc tp Chi nhỏnh, tụi ó cú nhng nhỡn nhn nht nh c th v Chi nhỏnh. Sau õy l bi BO CO THC TP TNG HP ca tụi. Sinh viờn thc hin: H Th Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VÊ CHI NHÁNH NHCT BẾN THUỶ: 1.1. SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỄN CỦA CHI NHÁNH NHCT BẾN THUỶ: Chi nhánh NHCT Bến Thuỷ ra đời trong bối cảnh nền kinh tế chuyển đổi từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, trong bối cảnh còn nhiều khó khăn, thách thức.song nhờ sự nổ lực phấn đấu, với 12 năm xây dựng và trưởng thành,Chi nhánh NHCT Bến Thuỷ đã xác lập vững chắc thị trường kinh doanh, nhanh chóng chuyển hướng đầu tư và hoà nhập với cơ chế mới một cách mạnh mẽ. Chi nhánh NHCT Bến Thuỷ từ 1 phòng giao dịch trực thuộc NHCT Nghệ An, được nâng cấp trực thuộc NHCT Việt Nam kể từ ngày 01/01/1995. Chi nhánh NHCT Bến Thuỷ có trụ sở chính tại 229 Lê Duẩn – Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An với 102 cán bộ nhân viên được bố trí theo mô hình Hiện đại hoá Ngân hàng gồm: Ban Giám Đốc, 5 phòng chức năng và 3 tổ nghiệp vụ và mạng lưới phòng giao dịch Trường Thi và quỹ tiết kiệm được bố trí khắp địa bàn thành phố Vinh. Hiện nay Chi nhánh NHCT Bến Thuỷ hoạt động trong điều kiện kinh doanh ngân hàng còn gạp nhiều khó khăn bởi cùng địa bàn hẹp có nhiều NHTM hoạt động, mức độ cạnh tranh ngày càng cao. Tuy vậy, Chi nhánh NHCT Bến Thuỷ đã áp dụng chính sách khách hàng truyền thống và nâng cao chất lượng các sản phẩm ngân hàng truyền thống như sản phẩm tiền gửi, tiền vay, kinh doanh ngoại tệ, chuyển tiền, thu chi hộ, bảo lãnh…, góp phần vào sự phát triễn của NHCT Việt Nam, nghành ngân hàng và công Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành cuộc phát triễn kinh tế Nghệ An và cả nước theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá. 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHCT BẾN THUỶ: Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý NHCT Bến Thuỷ Bộ máy tổ chức hoạt động của đơn vị được tổ chức thành Ban Giám đốc và 8 phòng ban chức năng. Ban Giám đốc gồm 1 Giám đốc và 3 phó giám đốc giúp việc giám đốc. *Phòng khách hàng doanh nghiệp: trực tiếp giao dịch với khách hàng là doanh nghiệp để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ, thực hiện các công tác liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm liên quan đến tín dụng, quản lý các sản phẩm tín dụng. Trực tiếp quảng cáo, tiếp thị để giới thiệu và bán các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho doanh nghiệp. Tham mưu cho giám đốc về hoạt động kinh doanh, tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình hoat động kinh doanh, thực hiện báo cáo từng quý, sáu tháng và năm. *Phòng khách hàng cá nhân: Trực tiếp giao dịch với khàch hàng cá nhân để khai thác vốn bằng VNĐ và ngoại tệ. Thực hiện các nghiệp vụ liên Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga QTK số01 GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC PHÓ GIÁM ĐỐC P.KH DN P.KẾ TOÁN P.NGÂ N QUỸ TỔ QLÝ RỦI RO P.TCH C TỔ.KD XNK B.p huy động vốn B.phận tổng hợp B.phàng chính B.phận T.lương B.phận TD PHÓ GIÁM ĐỐC P.KH CÁ NHÂ N P.GD T.THI B.phận tín dụng QTK số 02 QTK SỐ 03 QTK SỐ 05 QTK SỐ 06 QTK SỐ 07 B.P Ktoán B.P TD QTK SỐ 16 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành quan đến quan hệ tín dụng, quản lý các sản phẩm tín dụng phù hợp với chế độ, thể lệ hiện hành. Quảng cáo, tiếp thị và bán các sản phẩm dịch vụ ngân hàng cho khách hàng cá nhân. * Tổ quản lý rủi ro: Tham mưu cho giám đốc về công tác quản lý rủi ro của Chi nhánh; quản lý giám sát thực hiện dnah mục cho vay, đầu tư quản đảm bảo tuân thủ các giới hạn tín dụng cho khách hàng. Thẩm định hoặc tái thẩm định khách hàng, dự án, phương án đề nghị cấp tín dụng. Thực hiện chức năng giám sát, quản lý rủi ro trong toàn bộ các hoạt động ngân hàng theo chỉ đạo cua NHCT Việt Nam. Chịu trách nhiệm về quản lý và xử lý các khoản nợ có vấn đề (bao gồm nợ cơ cấu lại thời hạn trả nợ, nợ quá hạn, nợ xấu); quản lý khai thác và xử lý tài sản đảm bảo nợ vay theoquy định của nhà nước nhằm thu hồi các khoản nợ gốc và lãi tiền vay. Quản lý, theo dõi và thu hồi các khoản nợ đã được quản lý rủi ro. *Phòng kế toán giao dịch: là phòng nghiệp vụ thực hiện các giao dịch trực tiếp với khách hàng, các nghiệp vụ và công việc có liên quan đến công tác quản lý tài chính, chi tiêu nội bộ tại chi nhánh, cung cấp các nghiệp vụ ngân hàng liên quan đến nghịêp vụ thanh toán, xử lý, hạch tóan các giao dịch. Quản lý và chịu trách nhiệm đối với hệ thống giao dịch trên máy, quản lý quỹ tiền mặt đến từng giao dịch viên theo đúng quy định của ngân hàng nhà nước và NHCT Việt Nam. Thực hiện nhiệm vụ tư vấn cho khách hàng về sử dụng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng. Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành * Tổ thanh toán xuất nhập khẩu: Là nghiệp vụ tổ chức thực hiện nghiệp vụ về thanh toán xuất nhập khẩu và kinh doanh ngoại tệ theo quy định của NHCT Việt Nam. * Phòng tiền tệ kho quỹ: Là phòng nghiệp vụ quản lý an toàn kho quỹ, quản lý tiền mặt theo quy định của NHNN va NHCT Việt Nam. Ứng và thu tiền cho các quỹ tiết kiệm, các giao dịch trong và ngoài quầy, thu chi tiền mặt cho các doanh nghiệp có thu, chi tiền mặt lớn. * Phòng Tổ chức – Hành chính: Là phòng nghiệp vụ thực hiện công tác tổ chức cán bộ và đào tạo tại Chi nhánh theo đúng chủ trương chính sách của nhà nước và quy định của NHCT Việt Nam. Thực hiện công tác quản trị văn phòng phục vụ hoạt động kinh doanh tại Chi nhánh, thực hiện công tác bảo vệ, an ninh, an toàn Chi nhánh. *Thực hiện công tác quản lý, duy ttrì hệ thống thông tin điện toán tại Chi nhánh. Bảo trì, bảo dưỡng máy tính đảm bảo thông suốt hoạt động của hệ thống mạng, máy tính của Chi nhánh. CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2007 2.1/ TÌNH HÌNH KINH-TẾ XÃ HỘI VÀ NHỮNG TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG: Tốc độ tăng trưởng GDP nội tỉnh đạt 10,2%. Cơ cấu kinh tế tiếp tục được chuyển dịch đúng hướng.sản xuất nông nghiệp, công nghiệp, thương nghiệp, du lịch,dịch vụ đều tăng so với cùng kì năm trước. Tốc độ tăng Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành trưởng giá trị sản xuất nông nghiệp đạt 6,7%, công nghiệp đạt 16,2%, dịch vụ 11,9 %. Tổng kim nghạch xuất khẩu 21,25% so với cùng kì. Tổng nguồn vốn đầu tư xã hội năm 2006 đạt 10,045 tỷ đồng,tăng 25,3% so với cùng kì, là mức tăng cao nhất trong nhiều năm qua. Tổng mức bán lẻ và dịch vụ trên thị trường xây dựng đạt 10.418 tỷ đồng, tăng 15,08% so với cùng kỳ; doanh thu du lịch đạt 410 tỷ đồng, tâng 18%. Công tác vận động đầu tư được tập trung chú ý, nhiều loại doanh nghiệp trong nước và nước ngoài tiếp xúc tại Nghệ An, nhiều dự án được cấp phép hoạt động. Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi cơ bản vẫn còn có những hạn chế như: Tốc độ tăng trưởng GDP còn chậm so với kế hoạch đặt ra. Thị trường xuất khẩu còn hẹp, chưa ổn định. Xuất khẩu hàng hoá tăng chậm, nhiwuf sản phẩm chất lượng và giá thành chưa đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong tỉnh, trong nước và khu vực. Công tác cải cách hành chính chưa đáp ứng yêu cầu đặt ra. Với môi trường kinh doanh còn nhiều khó khăn,chi nhánh ngân hàng công thương Bến Thuỷ đã có nhiều biện pháp tích cực để hoạt động kinh doanh năm 2007 đạt được kết qua tốt trên các mặt hoạt động nghiệp vụ. 2.2. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2007: 2.2.1. Về huy động vốn: Đến 31/12/2007 nguồn vốn huy động đạt 567 tỷ đồng, tăng so với đầu năm 148 tỷ đồng, tốc độ tăng 35%, vượt 113% kế hoạch NHCT Việt Nam giao. Trong đó: Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành Nguồn tiền gửi của các tổ chức kinh tế đạt 101 tỷ đồng, chiếm 18% tổng nguồn huy động tại chỗ, tăng 28% so với đầu năm. Nguồn huy động tiền gửi tiết kiệm dân cư 383 tỷ đồng, chiếm 68% tổng nguồn vốn huy động,tăng 23% so với đầu năm. Nguồn huy động từ các công cụ nợ 83 tỷ đồng, chiếm 15% tổng nguồn vốn huy động tại chõ, tăng gần gấp 2 lần so với đầu năm. Nguồn vốn VND đạt số dư 435 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng 38%, chiếm 77% tổng nguồn vốn huy động tại chỗ. Nguồn vốn huy động bằng ngoại tệ đạt 132 tỷ quy VND, tăng 28% so với đầu năm, chiếm 23%. kết quả huy động vốn năm 2007 thực sự là một sự nỗ lực phấn đấu của chi nhánh, bằng việc phát huy ưu thế và triển khai nhiều hình thức huy động vốn phong phu, hấp dẫn như huy động tiết kiệm dự thưởng, phát hành kỳ phiếu và chứng chỉ tiền gửi, . Bên cạnh đó, trong thời gian qua, Chi nhánh đã đẩy mạnh các công tác tiếp thị, quảng cáo, đổi mới phong cách giao dich… Nhờ đó đã giữ vững và duy trì quan hệ giao dịch với nhiều doanh nghiệp có số dư tiền gửi lớn, có hoạt động thanh toán thườn xuyên như công ty hợp tác kinh tế bộ Quốc phòng, Điện lực Nghệ An, công ty cổ phần cấp nước Nghệ An, trường kỹ thuật Việt Đức, công ty cổ phần khoán sản Nghệ An, trương sư phạm kinh tế kỹ thuật Nghệ An… Bằng việc đẩy mạnh tiếp thị, khuyến mại đã góp phần thu hút nhiều nguồn tiênf gửi của các tổ chức kinh tế- xã hội và các cá nhân khác trên địa bàn với mục đích tận dụng, khai thac tiềm năng về vốn để tái đầu tư, nguồn tiền gửi đản bảo thanh toán của các tổ chức kinh tế ngày càng chiếm tỷ trọng cao trong tổng nguồn vốn huy độn, tăng hiệu quả kinh doanh. Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành 2.2.2. Về cho vay nền kinh tế: Đến 31/12/2007, dư nợ cho vay nền kinh tế đạt 775 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng 13% so với đầu năm, đạt 103% kế hoạch NHCT Việt Nam giao. Doanh số cho vay đạt 359 tỷ đồng, doanh số thu nợ 273 tỷ đồng. Về cơ cấu kỳ hạn, cho vay ngắn hạn đạt 216 tỷ đồng, chiếm 28% tổng dư nợ đầu tư cho vay. Dư nợ trung và dài hạn 559 tỷ đồng, chiếm 72%. Dư nợ cho vay bằng đồng Việt Nam đạt 453 tỷ đồng, chiếm 58% tổng dư nợ. Dư nợ cho vay ngoại tệ 322 tỷ đồng, chiếm 42%. Dư nợ cho vay DNNN chiếm 58%. Chi nhánh đã tiếp tục đẩy mạnh cơ cấu lại khách hàng, nghành hàng hợp lý hơn; đẩy mạnh cho vay các doanh nghịêp vừa và nhỏ, các hộ sản xuất kinh doanh công thương nghiệp có tài sản đảm bảo. Điểm nổi bật nhất trong năm là Chi nhánh đã được NHCT Việt Nam giao là ngân hàng đầu mối đầu tư cho vay dự án nhà máy thuỷ điện Bản Vẽ- Tương Dương - Nghệ An,năm 2007 đã giải ngân 63 tỷ đồng để xây dựng công trình. Đây là dự án đầu tư lớn, góp phần thúc đẩy sự chuyển dịch và phát triển kinh tế các huyện miền tây tỉnh Nghệ An. Thứ nhất, về chất lưọng tín dụng: Dư nợ lành mạnh 757 tỷ đồng, chiếm 97,7%; dư nợ xấu chiếm 18 tỷ đồng, chiếm 2,3% tổng dư nợ. Trong thời gian qua, Chi nhánh đã nâng cao năng lực thẩm định tài chínhcủa khách hàng, khai thác các kênh thông tin để nắm rõ thị trường, tăng cường các biện pháp quản trị vàkiẻm soát rủi ro, bước đầu đã thực hiện việc xác định giối hạn tín dụng theo nhóm khách hàng, nghành hàng để đánh giá tổng thể rủi ro tín dụng; nhờ đó đã giảm thiểu đựơc những yếu tố rủi ro Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành trong công tác tín dụng. Tập trung đôn đốc thu hồi, hạn chế cho vay, giảm dư nợ đối với những khách hàng có nợ xấu, nợ cơ cấu lại. Tổng các khoản nợ đã cơ cấu lại giảm mạnh so với đầu năm, hoàn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch NHCT Việt Nam giao, giảm số phải trich lập dự phòng rủi ro, tăng hiệu quả kinh doanh. Thứ 2, Về công tác xử lý, thu hồi nợ tồn đọng: Tổng thucác khoản nợ tồn đọng nội và ngoại bảng 7,5 tỷ đồng, trong đó thu từ các khoản nợ tổn thất hạch toán ngoại bảng 7.483 triệu đồng, thu từ các khoản nợ tồn đọng nội bảng 43 triệu đồng, htu các khoản nợ chính phủ xử lý 100 triệu đồng. Chi nhánh tập trung thu hồi được một số khoản nợ 3 tỷ đông của công ty dầu thực vật Nghệ An, 3,8 tỷ đồng của công ty xây dựng cầu 75; phát mại tài sản của công ty TNHH Hoà Lan thu 410 triệu đồng . Thứ 3, Về công tác quản lý rủi ro: kể từ tháng 4, tổ quản lý rủi ro được thành lập theo mô hình mới với chức năng quản lý, giám sat thực hiện các danh mục cho vay, đánh giá rủi ro các hoạt động ngân hàng, theo dõi sát các khoản nợ có vấn đề, tài sản đảm bảo nợ vay, các khảon nợ đã được xủ lý rủi ro. Bướcđầu tổ đã thực thảm định và lập báo cáo thẩm định theo quy trình, góp phần quản lý, hạn chế rủi ro trong đầu tư tín dụng. Thứ 4, Các nghiệp vụ đầu tư khác: bình quân các khoản đầu tư kinh doanh khác năm 2007 là 3 tỷ đồng. Số dư bảo lãnh đến cuối năm gần 31 tỷ đồng. Chi nhánh đã thực hiện nhiều nghiệp vụ bảo lãnh như bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh bảo hành công trình, bảo lãnh thanh toán… hỗ trợ các doanh nghiệp tham hia đấu thầu và thực hiện các hờp đồng kinh tế trong và ngoài nước. Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành 2.2.3. Về triễn khai chương trình Hiệ đại hoá Ngân hàng, công tác kế toán thanh toán và điệ toán, dịch vụ thẻ: Điểm nổi bật trong năm 2007 là Chi nhánh đã tĩen khai và hoàn thành việc chuyển đổi dữ liệu, chưong trình hiện đại hoá INCAS giai đoạn I của NHCT Việt Nam. Ngay từ đầu năm Chi nhánh đã tổ chức triẽn khai các công việc cần thiết như làm sạch soó liệu, rà soát và bổ sung các thông tin trong hồ sơ, lưu trữ, khắc phục, sữa chữa các lỗi trong chương trình MISAC và SAMIT. Các phòng ban chức năng đã có sự phối kết hợp chặt chẽ trong quá trình triễn khai, góp phần hoàn thành chương trình đùg tiến độ. Đối với công tác kế toán, mặc dù khối lượng công việc nhiều, bên cạnh đó là việc chuẩn bị cho công tác Hiện đại hoá Ngân hàng,, song bộ phận kế toán đả hoàn thành tốt công việc,góp phần thu hút khách hàng quan hệ giao dịch và tham gia điều hoà vốn kinh doanh.Công tác thanh toán đáp ứng kịp thời các nhu cầu chuyển tiền và đảm bảo an toàn, không để xảy ra sự cố nào ảnh hưởng tới uy tín của chi nhánh cũng như NHCT Việt Nam. Doanh số thanh toán qua quỹ ngân hàng đạt 10.052 tỷ đồng; Tổng số thẻ ATM phat hành trong năm là 3800 thẻ, đạt 127% kế hoạch NHCT Viẹt Nam giao. Công tác điện toán tiếp tục được nâng cấp và hoàn thiện hơn, đã hoàn thành nhiệm vụ quản lý công nghệ và kỷ thuật đối với hệ thống thông tin, quản lý giao dịch trên máy, triển khai các chương trình, phần mềm mới của NHCT Việt Nam. Đã thực hiện hoà mạng bảy đường truyền thông của các quỹ tiếc kiểm và giao dịch về hội sở Chi nhánh. Thực hiện duy tu sửa Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga [...]... giáo cùng các anh các chị Môc lôc Trang LỜI MỞ ĐẦU: CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VÊ CHI NHÁNH NHCT 1 2 BẾN THUỶ: 1.1 SƠ LƯỢC VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT 2 TRIỄN CỦA CHI NHÁNH NHCT BẾN THUỶ: 1.2 CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ NHCT BẾN THUỶ: CHƯƠNG II: ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2007 2.1/ TÌNH HÌNH KINH-TẾ XÃ HỘI VÀ NHỮNG TÁC ĐỘNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG: 2.2 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM... đưa Chi nhánh tiếp tục phát triển, đi lên trở thành những Chi nhánh vững mạnh, xuất sắc của NHCT Việt Nam Trong bước đầu của kỳ thực tập em được nhận nhiều sự giúp đỡ của thầy giáo Lê Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành Trung Thành và các anh chị ở cơ sở Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo cùng các anh các chị Môc lôc Trang LỜI MỞ ĐẦU: CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT... nhất trong toàn Chi nhánh Tiếp tcj xây dựng, chỉnh sửa Quy chế điều hành để công tác quản lý,điều hành có hiệu quả hơn Thực hiện phân công trong Ban Giám Đốc, các trưởng, phó phòng, tổ và người lao động Chú trọng xây dựng vai trò và trách nhiệm của mỗi người đối với sự nghiệp chung của NHCT và của Chi nhánh 3.2.6 Tăng cường công tác quản trị điều hành, tiếp tục chấn chỉnh hoạt động của các phòng, tổ... nghiệp vụ và người lao động để tăng năng suất, hiệu quả làm việc, tránh chông chéo Xây dựng vai trò và trách nhiệm của mỗi người đối với sự nghiệp chung của NHCT và Sinh viên thực hiện: Hồ Thị Nga Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Lê Trung Thành Chi nhánh; sự phối hợp kết hợp giữa các phòng, tổ đi vào nề nếp, quy củ hơn, tăng cường sự phối hợp giữa các phòng, tổ để tăng hiệu quả công việc 3.2.7 Phát. .. nguyên tắc và điều kiện tín dụng, thẩm định đúng và đủ các quy trình, quy định tăng cường kiểm tra, kiểm soát trước , trong và sau khi cho vay , kiểm soát chặt chẽ quá trình sử dụng vốn vay của khách hàng Tích cực khai thác thông tin tín dụng trong quá trình thẩm định, đầu tư cho vay vốn nhằm giảm thiểu rủi ro ngày từ lúc mới đầu tư, phát hiển sớm các khoản nợ có vấn đề, nợ xấu Xây dựng kế hoạch và thường... toàn Chi nhánh đã tổ chức quy hoạch và xây dựng nhân sự có chất lượng cho các phòng ban thoe mô hình chuyển đổi của NHCT Việt Nam Tổ chức tuyển dụng cán bộ mới có trình độ để bổ sung cho các phòng, tổ nghiệp vụ Công tác tiền lương, hành chính quản trị đã hoàn thành nhiệm vụ được giao, trực tiếp hoặc gián tiếp vào kết quả chung Chú trọng hơn đến việc đào tạo và đào tạo lai, nâng cao nhiệm vụ, tay nghề của. .. triêu đồng, tăng 22% so ới cùng kỳ., chi m 2% tổng thu nhập Có được kết quả trên là nhờ sự lãnh đạo, chỉ đạo của NHCT Việt Nam, sự quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ của tỉnh uỷ, UBND tỉnh Nghệ An, cấp Uỷ Đảng, các nghành, các cấp trên địa bàn, sự cộng tác đắc lực của các doanh nghiệp và là kết quả của sự nổ lực phấn đấu vượt qua khó khăn của tập thể cán bộ công nhân viên Chi nhánh 2.2.8 Những tồn tại, hạn chế:... tạo hình ảnh, uy tín của NHCT cũng như của chi nhánh đối với người gửi tiền Tiến hành giao khoán chỉ tiêu huy động vốn đến từng phòng, tổ, từng cán bộ công nhân viên, đồng thời có hình thức khen thưởng định kỳ hàng tháng, hàng quý đối với các cá nhân, tập thể có thành tích trong công tác huy động vốn 3.2.2 Tăng trưởng dư nợ và tăng khách hàng mới theo phương châm chất lượng, an toàn, hiệu quả và bền... đạo của Đảng, các đoàn thể để hoàn thành nhiệm vụ kinh tế - chính trị - xã hội Phát huy mạnh mẽ ý thức làm chủ tập thể phấn đấu vì nhiệm vụ và mục tiêu chung, kết hợp sức mạnh chuyên môn và các tổ chức đoàn thể, xây dựng đoàn kết nội bộ, tạo sức mạnh để hoàn thành nhiệm vụ chính trị và chuyên môn Thực hiện đoàn kết dân chủ, công khai, chăm lo và cải thiện đời sống, sinh hoạt và điều kiện làm việc của. .. nữa ý thức trách nhiệm của mỗi người đối với công việc được giao và ý thức chấp hành nội quy, quy chế cơ quan Xây dựng phong cách kinh doanh của NHCT nói chung và NHCT Bến Thuỷ nói riêng theo phương châm “Hiện đại – Văn minh - Hiệu quả - Mang đậm tính cách đặc trưng của thương hiệu NHCT “ Thực hiện tốt công tác xã hội tại địa phương, thực hiện các chủ trương, nghị quyết, chỉ đạo của cấp uỷ Đảng, chính