Hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Vina acecook

Công ty cổ phần Vina ac ecook là công ty chuyên sản xuất mặt hàng và rất nổi tiếng.

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC Đề án môn học I. LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện cạnh tranh ngày càng gay gắt hiện nay, nhất là sau khi Việt Nam gia nhập WTO thì ngoài việc nhà nước đưa ra các chính sách nhằm khuyến khích, tạo điều kiện cho các công ty có thể hoạt đọng kinh doanh một cách tốt nhất thì các công ty phải có những chiến lược cụ thể để thích ứng với điều kiện mới và không ngừng phát triển công ty của mình. Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức, phân bổ nhân sự của công ty sao cho hợp lý để tận dụng được hết khả năng của nguồn nhân lực là cách thức hữu hiệu để có thể thực hiện được mục tiêu của mình. Cơ cấu tổ chức có hợp lý, gọn nhẹ thì bộ máy công ty hoạt động nhịp nhàng và tiết kiệm được những chi phí không cần thiết. Khi nghiên cứu hoàn thiện cơ cấu tổ chức thi sản phẩm cuối cùng là mô hình cơ cấu tổ chức mới cho công ty. Khi đó ta sẽ có thể thấy được mô hình cũ đã hợp lý chưa? cần thay đổi gì không? Thay đổi như thế nào? Công ty cổ phần Vina ac ecook là công ty chuyên sản xuất mặt hàng và rất nổi tiếng. Sau quá trình nghiên cứu và lựa chọn em đã quyết định chon đề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Vina acecook” làm bài đề án Em xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền đã hướng dẫn, tạo điều kiện giúp em hoàn thiện đề tài này. Bài làm của em có những nội dung sau: Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 2 Đề án mơn học CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN KHI HỒN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC 1. CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức. Cơ cấu tổ chức (chính thức) là tổng hợp các bộ phận (đơn vị và cá nhân) khác nhau, có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, được chun mơn hố và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, được bố trí theo những cấp, những khâu khác nhau nhằm bảo đảm thực hiện các chức năng quản trị và phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp.Cơ cấu tổ chức là hình thức phân cơng lao động trong lĩnh vực quản trị, có tác động đến q trình hoạt động của hệ thống quản trị. Cơ cấu tổ chức, một mặt phản ánh cơ cấu sản xuất, nó có tác động tích cực trở lại việc phát triển sản xuất.Cơ cấu tổ chức khơng phải là cái gì bất biến. Ngược lại nó là một hiện tượng phức tạp.Về mặt này, vai trò ảnh hưởng của nhà quản lý rất quan trọng sao. 1.2. Những u cầu đối với cơ cấu tổ chức.Việc xây dựng và hồn thiện cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm những u cầu sau: - Tính thống nhất trong mục tiêu: Cơ cấu tổ chức được coi là có kết quả nếu nó cho phép mỗi cá nhân góp phần cơng sức vào mục tiêu của tổ chức - Tính tối ưu: Giữa các khâu và các cấp (khâu phản ánh cách phân chia chức năng theo chiều ngang, còn cấp thể hiện sự phân chia chức năng quản trị theo chiều dọc) đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít nhất trong tổ chức cho nên cơ cấu tổ chức mang tính năng động cao, ln ln đi sát và phục vụ sản xuất. - Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong doanh nghiệp cũng như ngồi mơi trường. - Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính chính xác của tất cả các thơng tin được sử dụng trong tổ chức nhờ đó bảo đảm sự phối hợp với các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của tổ chức. Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 3 Đề án môn học - Tính hiệu quả: Cơ cấu bộ máy phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất. Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả sẽ thu về. 1.3. Các thuộc tính của cơ cấu tổ chức. 1.3.1. Kết hợp giữa chuyên môn hoá và tổng hợp hoá. Chuyên môn hoá chỉ xảy ra khi người lao động chỉ thực hiện một hoặc một vài chức năng, nhiệm vụ, công việc có mối quan hệ tương đồng. Tổng hợp hoá gắn liền với con người, phân hệ là nhiều công việc, chức năng nhiệm vụ mang tính độc lập tương đối. Ưu điểm cả chuyên môn hoá là khi phân chia các nhiệm vụ phức tạp thành những hoạt động đơn giản, mang tính độc lập tương đối đem chia cho mọi người thì năng suất lao động sẽ cao hơn, chất lượng đồng đều, quản lý dễ dàng, đào tạo và quản lý nguồn nhân lực sẽ dễ dàng hơn Nhưng chuyên môn hoá cũng có những nhược điểm như: khả năng thích nghi kém, cản trở năng lực sang tạo của con người. Ưu điểm của tổng hợp hoá là khả năng thích nghi cao, nâng cao khả năng sang tạo. Nhược điểm là đòi hỏi kĩ năng thực hiện các công việc cao. Mức chung thành của người lao động với công ty giảm do có kĩ năng cao nên họ có xu hướng tìm các công việc khác tốt hơn. Chính vì vậy mà cơ cấu tổ chức của công ty phải kết hợp giữa chuyên môn hoá và tổng hợp hoá phù hợp với yêu cầu của tổ chức mình. Để phát huy được hết các ưu điểm của chuyên môn hoá và tổng hợp hoá, phát huy được hết các nguồn lực của công ty. Nhất là trong điều kiện hiện nay phải nâng cao tính tổng hợp hoá tạo tính linh hoạt cho các hoạt động của công ty. 1.3.2. Phân chia tổ chức thành các bộ phận . Cơ cấu tổ chức thể hiện cấu tạo của tổ chức, bao gồm các hoạt động mang tính độc lập tương đối thực hiện những nhiệm vụ nhất định. Việc hình thành các bộ phận thể hiện quá trình chuyên môn hoá và hợp nhóm chức năng quản lý theo chiều ngang. Việc tạo nhóm các hoạt động và con người tạo nên các Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 4 Đề án môn học bộ phận, có thể tạo điều kiện mở rộng tổ chức đến mức độ không hạn chế. Các bộ phận được hình thành theo nhiều tiêu chí hác nhau, làm xuất hiện mô hình tổ chức bộ phận khác nhau. Các bộ phận ở đây như phòng, ban: marketing, tài chính, sản xuất, kĩ thuật. 1.3.3. Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức. Quyền hạn là quyền tự chủ trong quá trình ra quyết định và quyền đòi hỏi sự tuân thủ quyết định gắn liền với một vị trí(hay chức vụ) quản lý nhất định trong tổ chức. Quyền hạn của một vị trí sẽ được giao phó cho người nắm giữ vị trí đó. Và khi đó họ sẽ phải chụi trách nhiệm hoàn thành những hoạt động được phân công. Các loại quyền hạn trong tổ chức: a) Quyền hạn trực tuyến. Quyền hạn trực tuyến là quyền hạn cho phép người quản lý ra quyết định và giám sát trực tiếp đối với cấp dưới. Với mỗi nhà quản lý với quyền hạn trực tuyến có quyền ra quyết định cho cấp dưới trực tiếp và nhận báo cáo từ họ. b) Quyền hạn tham mưu. Quyền hnạ tham mưu là quyền được hco lời khuyên, bản chất của mối quan hệ tham mưu là cố vấn. Chức năng của quyền hạn tham mưu là khảo sát, điều tra, nghiên cứu, phân tích… đưa ra các ý kiến cho nhà quản lý trực tuyến mà họ phải quan hệ. Sản phẩm của bộ phận tham mưu là các lời khuyên chứ không phải là sản phẩm cuối cùng. Việc đưa ra lời khuyên được đưa ra trong quy chế của tổ chức ai được cho lời khuyên? Và đó là lời khuyện gì? c) Quyền hạn chức năng. Quyền hạn chức năng là quyền giao cho các cá nhân hay bộ phận được ra quyết định và kiểm soát các hoạt động nhất định của các bộ phận khác. Do hạn chế của lãnh đạo trực tuyến nên quyền kiểm soát các hoạt động được giao cho cán bộ tham mưu hay người quản lý bộ phận nào khác. Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 5 Đề án môn học Quyền hạn chức năng cũng có phạm vi giới hạn. Ví du quyền hạn của người phụ trách bộ phận quản lý Marketing chỉ giới hạn trong việc đưa ra các chính sách như giới thiệu sản phẩm, quảng cáo, nghiên cứu và phát triển thị trường… 1.3.4. Cấp quản lý và tầm quản lý. Nguyên nhân có xấp quản lý trong tổ chức là bởi giới hạn của tầm quản lý (hay tầm kiểm soát) số người và số bộ phận mà một nhà quản lý có thể kiểm soát có hiệu quả . Tầm quản lý rộng cấp quản lý hẹp, tầm quản lý help thì có nhiều cấp. Muốn xác định tầm quản lý cho phù hợp cần tì hiểu các mối quan hệ: - Tầm quản lý và trình độ của các cán bộ quản lý có mối quan hệ tỷ lệ thuận. - Tính phức tạp của hoạt động quản lý và tầm quản lý có quan hệ tỷ lệ nghịch. Nếu công việc quản lý ổn định và không phức tạp thí tầm quản lý có thể lớn. - Trình độ và ý thức tôn trọng, tuân thủ mệnh lệnh của cấp dưới với tầm quản lý có quan hệ tỉ lệ thuận. - Tầm quản lý và sự rõ rang trong xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm có quan hệ tỷ lệ thuận. - Năng lực thông tin có ảnh hưởng tới tầm quản lý. Một hệ thống có khả năng cung cấp và truyền đạt thông tin cũng như quyết định một cách nhanh chóng, chính xác, đầy đủ sẽ rút ngắn khoảng cách giữa cấp trên và cấp dưới. 1.3.5. Mối quan hệ giữa tập trung và phi tập trung. Tập trung xảy ra khi người lãnh đạo hay nhà lãnh đạo cấp cao của tổ chức có quyền ra và kiểm soát với tất cả hoặc phần lớn các quyết định của tổ chức. Phi tập trung xảy ra khi nhà lãnh đạo chấp nhận cho người quản lý cấp trung quyền ra và kiểm soát các quyết định. Phi tập trung được biểu hiện dưới hình thức phân quyền, uỷ quyền. Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 6 Đề án môn học Phân quyền là xu hướng phân tán quyền ra quyết định cho những cấp quản lý thấp hơn trong hệ thống thứ bậc. Uỷ quyền là hành vi của cấp trên giao cho cấp dưới một số quyền hạn để họ nhân danh mình thực hiện những công việc nhất định. 1.3.6. Phối hợp hoạt động của tổ chức. Phối hợp là quá trình lien kết các hoạt động của con người, bộ phận, phân hệ và hệ thống riêng rẽ nhằn thực hiện có hiệu quả và kết quả các mục tiêu chung của tổ chức. Khi nhiệm vụ đòi hỏi sự tương tác giữa cácđơn vị, sẽ là tốt nếu đạt được mức độ phối hợp cao. Khi sự trao đổi thông tin là ít quan trọng thì công việc sẽ có thể hoàn thành cao hơn với mối quan hệ hạn chế giữa các đơn vị. Các công cụ phối hợp được chia làm hai loại chình: - Công cụ chính thức: + Các kế hoạch: Các kế hoạch như chiến lược, chính sách, chương trình, dự án, ngân sách, quy chế, quy tắc, thủ tục… + Hệ thống tiêu chuẩn kĩ thuật. + Các công cụ cơ cấu: Việc sử dụng cơ chế hoạt động của các tuyến chỉ huy cũng có thể tăng cường phối hợp. Thông qua các mối quan hệ ra quyết định và báo cáo, các tuyến chỉ huy thúc đẩy luồng thông tin giữa những con người và đơn vị. + Giám sát trực tiếp. + Các công cụ của hệ thống thông tin, truyền thông tham gia vào quản lý. - Các công cụ phi chính thức: + Các mối quan hệ phi chính thức. + Văn hoá tổ chức: Hệ thống giá trị, những nhận thức, những chuẩn mực, lễ nghi hàng ngày… gắn kết các bộ phận và con người của tổ chức thành một khối thống nhất. Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 7 Đề án môn học 1.4. Mộ số mô hình cơ cấu tổ chức. 1. 4.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến (đường thẳng) Đây là cơ cấu tổ chức đơn giản nhất, trong đó có một cấp trên và một số cấp dưới. Toàn bộ vấn đề được giải quyết theo một kênh liên hệ đường thẳng. Cấp lãnh đạo trực tiếp điều hành và chịu toàn bộ trách nhiệm về sự hoạt động của tổ chức. Cấu trúc phân giao nhiệm vụ trong tổ chức Cơ cấu tổ chức trực tuyến khá phổ biến ở cuối thế kỷ XIX và chủ yếu được áp dụng ở những doanh nghiệp nhỏ, sản phẩm không phức tạp, tính chất sản phẩm liên tục, hoặc các tổ chức bộ môn của trường đại học v.v . Ngày nay, kiểu cơ cấu này vẫn còn được áp dụng, đặc biệt đối với các tổ chức có quy mô nhỏ: tổ, nhóm, băng tổ chức nhỏ v.v . Đặc điểm cơ bản của cơ cấu tổ chức trực tuyến là người lãnh đạo tổ chức thực hiện tất cả các chức năng quản trị, các mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực hiện theo đường thẳng, người thừa hành mệnh lệnh chỉ làm theo mệnh lệnh của một cấp trên trực tiếp. Với những đặc điểm đó, cơ cấu này tạo thuận lợi cho việc thực hiện chế độ một thủ trưởng, người lãnh đạo phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 8 Đề án môn học quả công việc của người dưới quyền. Tuy nhiên, kiểu cơ cấu tổ chức này cũng có những nhược điểm. Nó đòi hỏi người lãnh đạo cần phải có kiến thức toàn diện, tổng hợp hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ cao về từng mặt quản trị; khi cần phối hợp, hợp tác công việc giữa hai đơn vị, hoặc cá nhân ngang quyền thuộc các tuyến khác nhau thì việc báo cáo, thông tin, thỉnh thị phải đi đường vòng theo kênh liên hệ đã quy định. 1.4.2. Cơ cấu tổ chức theo chức năng. Cơ cấu chức năng Cơ cấu chức năng lần đầu tiên được áp dụng với chế độ đốc công, sau đó phạm vi ứng dụng của nó được mở rộng ra phù hợp với khối lượng công tác quản trị ngày càng lớn. Những nhiệm vụ quản trị được phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chức năng quản trị và hình thành nên những người lãnh đạo được chuyên môn hoá chỉ đảm nhận thực hiện một chức năng nhất định. Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức rất phức tạp. Những người thừa hành nhiệm vụ ở cấp dưới nhận mệnh lệnh chẳng những từ người lãnh đạo Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 Giám đốc Trợ lý giám đốc Trợ lý giám đốc PGĐ. Marketing PGĐ. Kĩ thuật PGĐ. Sản xuất PGĐ. Tài chính 9 Đề án môn học của doanh nghiệp mà cả từ những người lãnh đạo các chức năng khác nhau. Ưu điểm của kiểu cơ cấu này là: hiệu quả tác nghiệp cao nếu nhiệm vụ có tính tác nghiệp lặp đi lặp lại hang ngày, phát huy ưu điểm của chuyên môn hoá, thu hút được các chuyên gia vào công tác lãnh đạo, giữ được sức mạnh và sức mạnh của chức năng chủ yếu, đơn giản hoá việc đào tạo, tạo điều kiện cho kiểm tra, đồng thời giảm bớt gánh nặng về quản trị cho người lãnh đạo doanh nghiệp… Nhược điểm chủ yếu của cơ cấu chức năng là:thường dẫn đến mâu thuẫn giữa các đơn vị chức năng khi đề ra chỉ tiêu và chiến lược,thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng, người lãnh đạo doanh nghiệp (lãnh đạo chung) phải phối hợp hoạt động của những người lãnh đạo chức năng, nhưng do khối lượng công tác quản trị lớn, người lãnh đạo doanh nghiệp khó có thể phối hợp được tất cả các mệnh lệnh của họ, dẫn đến tình trạng người thừa hành trong một lúc có thể phải nhận nhiều mệnh lệnh, thậm chí các mệnh lệnh lại trái ngược nhau, hạn chế sự phát triển của đội ngũ cán bộ chung, đổ trách nhiệm cho cấp lãnh đạo cao nhất. 1.4.3. Cơ cấu ma trận Vào cuối những năm 50, một số công ty, hãng . đã sử dụng cơ cấu quản lý ma trận. Kiểu tổ chức này áp dụng để thiết kế cơ cấu cho toàn bộ hệ thống, cũng như để thành lập cơ cấu bên trong hệ thống hoặc các bộ phận. Đặc điểm của cơ cấu này là ngoài những người lãnh đạo theo tuyến và các bộ phận chức năng, còn có những người lãnh đạo đề án hay sản phẩm, phối hợp hoạt động của các bộ phận thực hiện một dự thảo nào đó.Trong cơ cấu này mỗi nhân viên (hoặc bộ phận của bộ phận trực tuyến được gắn với việc thực hiện một đề án hoặc một sản phẩm nhất định. Đồng thời mỗi một nhân viên của bộ phận chức năng cũng được gắn với một đề án hoặc sản phẩm nhất định. Sau khi hoàn thành đề án, những nhân viên trong các bộ phận thực hiện đề án hay sản phẩm không chịu sự lãnh đạo của người lãnh đạo theo đề án ấy nữa, Trần Thị Thu Trang Lớp: QLC 47 10 [...]... rt quan trng i vi mt cụng ty, cụng ty cú hot ng hiu qu hay khụng ph thuc rt nhiu vo vn n ny Mc dự Vina acecook l cụng ty ni ting v cú rt nhiu thnh cụng ln trong kinh doanh ngnh hng tiờu dựng thc phm n lin Nhng c cu cụng ty vn cũn mt s im cha phự hp vi yờu cu ca th trng v c im ca cụng ty Sau khi nghiờn cu thc trng ca cụng ty em ó a ra mt s ý kin nhm hon thin c cu t chc ca cụng ty Do hn ch ca quỏ trỡnh... cụng ty Vina acecook phi cú sn phm mi khỏc bit vi sn phm cựng loi, vi trng trỡnh qung cỏo ngn gn, d hiu i vo tõm trớ ngi tiờu dựng 2.2 Bc 2: Phõn tớch mụi trng bờn trong - im mnh, im yu ca ca cụng ty Vina accook l mt cụng ty c phn ln v cú rt nhiu u im, theo nh nh lónh o ca cụng ty thỡ: phỏt trin thnh mt thng hiu mnh nh ngy hụm nay, bờn cnh vic u t mỏy múc, thit b hin i v o to cỏn b k thut, Cụng ty luụn... THC TRNG 1.TNG QUAN V CễNG TY 1.1 Lch s hỡnh thnh v phỏt trin L mt nh sn xut mỡ n lin lõu i ti Nht Bn, Acecook ó tiờn phong u t vo th trng Vit Nam hỡnh thnh nờn mt cụng ty liờn doanh gia Acecook Nht Bn v mt cụng ty thc phm ti Vit Nam vo ngy 15/12/1993 Kt qu ca quỏ trỡnh u t ú l s phỏt trin ln mnh ca Acecook Vit Nam - va c chuyn i loi hỡnh thnh cụng ty c phn vo ngy 18/01/2008 Acecook Vit Nam hin ó s hu... cụng ty cú cỏc i th cnh tranh nh cụng ty A-one, Miliket, Asia food, Si gũn Wevong, Afotech v mt s cụng ty mi gia nhp khỏc.Cỏc cụng ty ny cú u im l cỏc cụng ty i sau nờn tn dng c kinh nghim cng nh cụng ngh, sn phm giỏ r Nhc im ca cỏc cụng ty ny l sn phm kộm a dng ớt mu mó, chng loi, cng nh mựi v Cụng tỏc qung cỏo cha hiu qu nờn khụng c ngi tiờu dựng chỳ ý n - i th cnh tranh tim nng: Cỏc cụng ty cú... thc cho cụng ty Vi cỏc tiờu chớ phõn tớch sau: - Mụi trng chớnh tr - phỏp lý: Cụng ty ang kinh doanh sn xut trong ngnh hng tiờu dựng, sn xut cỏc Trn Th Thu Trang 23 Lp: QLC 47 ỏn mụn hc mt hng thc phm n lin Hin nay nh nc luụn to mi iu kin tt nht cho cỏc cụng ty cú th kinh doanh n nh, nht l cỏc cụng ty cú vn 100% ca nc ngoi nh Vina acecook to hnh lang phỏp lý m bo quyn li cho cỏc cụng ty yờn tõm kinh... nhõn t quyt nh sng cũn i vi cụng ty Hng ti sn phm cũn cnh tranh vi cỏc i th cnh tranh ca cụng ty 2.3 Bc 3: Phõn tớch c cu t chc Hin nay c cu t chc ca cụng ty cũn mt s im cha phự hp nha l: - i vi mụi trng bờn ngoi cụng ty ó hng ti khỏch hng, c bit quan tõm ti cht lng sn phm coi õy l chin lc phỏt trin ca cụng ty Nhng cụng ty mi ch cú b phn nghiờn cu v phỏt trin sn phm, cụng ty nờn cú thờm b phn v m bo v... tiờu th sn phm ca cụng ty, lm cho hỡnh nh cụng ty luụn mi m v gõy n tng tt i vi khỏch hng - Do vn hoỏ ca cụng ty l vn hoỏ hng ti mi quan h con ngi tụt p, lónh o cụng ty luụn quan tõm n i sng ca nhõn viờn, to iu kin tt nht cho nhõn viờn phỏt trin chớnh vỡ vy m cụng ty nờn nõng cao tớnh phi tp trung trong cụng ty phỏt huy ht cỏc tim nng sỏng to ch ng ca nhõn viờn M cỏc sn phm ca cụng ty li rt cn s sỏng... cụng ty ú l phi nghiờn cu thờm cỏc sn phm cú th phc v trong cỏc ba n chớnh ca ngi dõn S i tng cú nhu cu tiờu dựng sn phn n lin l rt ln t tr em, ngi ln n ngi gi u cú th s dng c - Xu hng phỏt trin cụng ngh: Cụng ngh hin nay ang phỏt trin nh v bóo Cụng ty Vina acecook l cụng ty 100% vn ca Nht nờn cú c hi c tip cn vi cụng ngh mi nht, õy s l mt th mnh ca cụng ty - Khỏch hng: Khỏch hng s dng sn phm ca cụng ty. .. Quyt nh nhõn s Sau khi ó cú c cu mi cụng ty cú quyt nh v nhõn s iu chuyn cỏc v trớ cú kh nng ti v trớ mi, b nhim ngi cỏ nng lc vo cỏc v trớ xng ỏng nh PG, trng phũng Tuyn dng thờm nhõn viờn nu nhõn s cụng ty khụng ỏp ng y Trn Th Thu Trang 31 Lp: QLC 47 ỏn mụn hc CHNG III MT S KIN NGH KHI HON THIN C CU T CHC CễNG TY C PHN VINA ACECOOK T c cu t chc mi ca cụng ty tụi xin a ra mt s kin ngh nh sau: - Vi... thc mi cho nhp sng tng lai Acecook Vit Nam s phỏt trin tr thnh nh sn xut thc phm tng hp, m rng thnh mt ni xut khu khp th gii v l mt Vina- Acecook mang tớnh ton cu, tớch cc tham gia trin lóm, hi ch trong v ngoi nc, tin hnh nhnng hot ng qung cỏo ngi tiờu dựng trờn th gii tin dựng VINA- ACECOOK vi mong mun v n lc c lm cu ni qung bỏ m thc Vit Nam ra ton th gii, cỏc sn phm ca Acecook Vit Nam, vn luụn cú