Tổng quan về công ty cổ phần may 19

đề taì: Tổng quan về công ty cổ phần may 19

Lời nói đầu

Sau hơn ba năm học tập tại trường đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội,

em được giới thiệu đến thực tập tại Công ty cổ phần May 19, tọa lạc tại số

311 Đường Trường Chinh – Thanh Xuân – Hà Nội Đây là một công ty hoạtđộng trong lĩnh vực may mặc, trực thuộc Bộ quốc phòng Mục đích ban đầukhi thành lập công ty là để cung cấp các trang phục cho Bộ quốc phòng

Cùng với sự phát triển của đất nước, ngày nay đối tượng khách hàngcủa công ty đã được mở rộng thêm, công ty sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cho bất

kỳ khách hàng nào, từ nhu cầu cá nhân đến tập thể, cả trong và ngoài ngành.Bên cạnh đó, công ty còn nhận gia công thuê cho một số đối tác nước ngoàinhư EU, Mỹ và một số quố gia Nam Á

Trước đây, công ty Công ty cổ phần May 19 là một công ty Nhà nước.Đến tháng 11/2005 được cổ phần hóa theo quyết định số 890/QĐ – QP của

Bộ quốc phòng với kỳ vọng tạo nên một bước ngoặt cho sự phát triển củacông ty Sau khi cổ phần công ty không còn được hưởng những trợ cấp củaNhà nước như trước đây, đồng thời được miễn nộp thuế thu nhập doanhnghiệp trong ba năm đầu để công ty quen dần với cơ chế mới Đây là một sự

ưu đãi cần thiết mà Nhà nước dành cho công ty Nhờ đó mọi hoạt động củacông ty đã nhanh chóng đi vào ổn định và dần khởi sắc

Quá trình đến công ty thực tập, xem xét, tìm hiểu về hoạt động củacông ty, vừa qua quan sát thực tế, vừa qua các tài liệu công ty cho mượn em

đã thấy được một cách khái quát hoạt động của công ty, cơ cấu tổ chức bộmáy của công ty, cả những ưu điểm, hạn chế hiện tại của công ty Với những

gì tìm hiểu được em đã viết báo cáo này và mạnh dạn đề xuất một số giảipháp để công ty có thể khắc phục những hạn chế, phát huy tối đa nội lực,vươn lên trở thành một doanh nghiệp lớn mạnh trong lĩnh vực may mặc, cóthương hiệu nổi tiếng không chỉ ở thị trường trong nước mà cả trên thế giới

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Báo cáo nghiên cứu về Công ty cổ phần May 19, một doanh nghiệphoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh may mặc Đối tượng cụ thểcủa báo cáo là tình hình sản xuất và kinh doanh, cơ cấu tổ chức bộ máy quản

lý của công ty Xem xét xem công ty đã đạt được những kết gì và còn nhữnghạn chế, yếu kém gì

Báo cáo nghiên cứu về quá trình hình thành và phát triển của công ty kể

từ ngày mới thành lập (ngày 1/4/1983) cho đến nay, không đề cập đến nhữngdoanh nghiệp khác trong cùng lĩnh vực, trong đó tập trung vào giai đoạn từnăm 2000 đến nay Đây là giai đoạn công ty có những sự thay đổi lớn cả vềchất và lượng

Mục đích nghiên cứu

Nghiên cứu để thấy được hoạt động thực tiễn của một doanh nghiệp,thấy cơ cấu tổ chức quản lý của doanh nghiệp và mối quan hệ giữa các bộphận trong cơ cấu đó, những hoạt động giao dịch kinh doanh, koạt động sảnxuất diễn ra như thế nào Từ đó rút ra đánh giá về kết quả đạt được và nhữngyếu kém cần khắc phục của công ty Cuối cùng là đề xuất một số giải pháp đểgiúp công ty khắc phục hạn chế, vươn lên phát triển

Qua việc nghiên cứu về công ty, tác giả mong muốn rút ngắn khoảngcách giữa lý thuyết và thực tế, vận dụng những kiến thức đã học vào nghiêncứu thực tiễn

Phương pháp nghiên cứu

Báo cáo được hoàn thành dựa trên việc sử dụng kết hợp nhiều phươngpháp nghiên cứu khác nhau Trong đó phương pháp nghiên cứu chủ đạo được

sử dụng là phương pháp duy vật biện chứng và phân tích đánh giá Bên cạnh

đó, phương pháp tổng hợp - thống kê, tư duy logic và phương pháp lịch sửcũng được sử dụng

Ngoài phần mở đầu có tính chất giới thiệu khái quát về báo cáo, baogồm: lời nói đầu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu, mục đích nghiên cứu,

phương pháp nghiên cứu, thì phần nội dung chính của Báo cáo được trình bàytheo ba chương:

Chương 1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May 19 Chương 2 Tình hình phát triển của Công ty cổ phần May 19

Chương 3 Phương hướng và giải pháp phát triển Công ty cổ phần May

19

Chương 1

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần May 19 1.1.Sự hình thành

Để đáp ứng nhu cầu về trang phục cho Bộ quốc phòng, ngày 01/4/1983,

Xí nghiệp May Đo X19 thuộc Bộ quốc phòng được thành lập Với chức năng

là may trang phục cho các đơn vị của bộ quốc phòng Sau một quá trình hoạtđộng, cơ sở vật chất, kỹ thuật của xí nghiệp được mở rộng và xí nghiệp đổitên thành Công ty 247 cho tương xứng với hoạt động của công ty Công ty

247 đã nối tiếp truyền thống của Xí nghiệp May Đo X19 và ngày càng mởrộng hoạt động sản xuất – kinh doanh, hoạt động đầu tư vào cơ sở hạ tầng,máy móc trang thiết bị, và hoạt động phát triển nhân lực Đến tháng 11/2005,theo chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nước của Đảng, Công ty

247 được cổ phần hóa theo quyết định số 890/QĐ – QP của Bộ trưởng Bộquốc phòng, đổi tên công ty thành Công ty cổ phần May 19 như ngày nay.Trong công ty này, Nhà nước sở hữu 51% vốn kinh doanh, 49% còn lại là củacác cá nhân có nhu cầu Như vậy Nhà nước vẫn giữ quyền gia quyết định củacông ty Mặc dù mới được chuyển sang một cơ chế quản lý mới nhưng Công

ty cổ phần May 19 đã kịp thời chấn chỉnh mọi hoạt động, đi vào ổn định sảnxuất - kinh doanh, tiếp bước sự tăng trưởng của Công ty 247

Công ty có tên giao dịch quốc tế là 19 Garment Joint Stock Company.Công ty mới xây dựng thêm một chi nhánh nữa ở thành phố Hồ CHí Minh,chuyên gia công các đơn đặt hàng cho đối tác nước ngoài

1.2 Các giai đoạn phát triển của công ty

Cho đến nay có thể chia quá trình hình thành và phát triển của công tythành ba giai đoạn chính:

1.2.1 Giai đoạn 1983 – 1988

Giai đoạn này công ty có tên là Xí nghiệp May Đo X19, được thành lậptheo số 769/QĐ – QP của Bộ quốc phòng

Đây là giai đoạn đầu mới thành lập công ty Ở giai đoạn này, quy mônhà xưởng còn rất nhỏ bé, máy móc trang thiết bị thô sơ lạc hậu, nhân lựccũng bé nhỏ Toàn xí nghiệp chỉ có một xưởng may với hơn 40 công nhân,các khâu sản xuất như cắt, máy, là được thực hiện ở trong cùng xưởng đó.Máy móc thiết bị của xí nghiệp thì rất lạc hậu going như tình trạng chung củađất nước lúc bấy giờ Lúc đó xí nghiệp sử dụng máy khâu đạp chân của TrungQuốc, các thao tác hầu như được thực hiện một cách thủ công, năng suất laođộng rất khiêm tốn, mỗi ngày chỉ hoàn thành được hơn 20 sản phẩm Đờisống của người lao động rất thiếu thốn, eo hẹp, tuy nhiên cũng dần được cảithiện theo sự đổi mới của đất nước và xí nghiệp Công việc quản lý và sảnxuất cũng chưa tách bạch, người quản lý cũng vẫn tham gia vào hoạt động sảnxuất Năng suất và chất lượng sản phẩm rất thấp Hoạt động sản xuất của xínghiệp chỉ nhằm cung cẩp trang phục chuyên ngành cho Bộ quốc phòng, hoạtđộng kinh doanh với thị trường bên ngoài rất ít Lúc đó sản phẩm chủ yếu củacông ty là trang phục công an, bộ đội, trang phục bảo hộ lao động Mọi chiphí của xí nghiệp như nguyên liệu, nhiên liệu, tiền lương công nhân viên…đều do Nhà nước bao cấp, xí nghiệp chỉ sản xuất theo kế hoạch được Nhànước giao xuống Hiệu quả kinh tế trong sản xuất không được đề cập đến,không phải là một chỉ tiêu quyết định sự tồn tại của xí nghiệp Dù sao xínghiệp cũng đã góp phần làm giảm bớt sự khan hiếm hàng hóa của đất nướclúc bấy giờ.

1.2.2 Giai đoạn từ năm 1989 – 2005

Số lượng khách hàng của xí nghiệp ngày càng nhiều lên, mở rộng ranhiều tỉnh thành Thời gian này, trên thế giới khoa học công nghệ đang rấtphát triển Khiến yêu cầu mở rộng sản xuất, hiện đại hóa máy móc trở nên cấpthiết Vì thế Bộ quốc phòng đã quyết định mở rộng nhà xưởng, thay thếnhững thiết bị sản xuất lạc hậu bằng những thiết bị hiện đại hơn, tuyển thêmlao động, đồng thời nâng cấp và chuyển xí nghiệp thành Công ty 247 Công ty

đã tiến hành quy hoạch lại nhà xưởng, thực hiện chuyên môn hóa trong sản

xuất cao hơn Hai xưởng may, một xưởng cắt, một xưởng là và đóng gói sảnphẩm được xây dựng mới Cơ sở hạ tầng từng bước được sửa sang, xây mới,được bố trí lại một cách chuyên biệt, hợp lý hơn Hệ thống máy móc thiết bịliên tục được đổi mới theo xu hướng hiện đại, thay thế cho những máy móclỗi thời lạc hậu trước đây Số lượng công nhân viên tăng lên đáng kể so vớingày đầu mới thành lập Năm 2000, tổng số cán bộ công nhân viên của Công

ty đã là 514 người

Giai đoạn này còn đánh dấu một bước ngoặt trong công tác mở rộng thịtrường của công ty Ngoài việc đáp ứng các đơn hàng truyền truyền thống của

Bộ quốc phòng, Công ty còn nhận may đo cho các khách hàng ngoài ngành

có nhu cầu, mặc dù doanh thu từ thị phần này chưa chiếm tỷ lệ đáng kể Bêncạnh đó, theo xu thế hội nhập mạnh mẽ của đất nước, Công ty cũng đã bướcđầu nhận gia công thuê các đơn hàng cho đối tác nước ngoài như Hàn Quốc,

EU, Mỹ… Xuất khẩu hiện đang chiếm một tỷ lệ tăng dần trong tổng doanhthu, cụ thể năm 2000 tỷ lệ này mới chỉ chiếm 3,7%, năm 2001 là 6,4% đếnnăm 2005 đã đạt 40,3% Công ty xác định xuất khẩu là một trong những mũinhọn phát triển trong tương lai

Kể từ giai đoạn này, Nhà nước đã bắt đầu chú ý tới hiệu quả kinh tếtrong sản xuất đối với tất cả các doanh nghiệp Nhà nước Càng về cuối giaiđoạn yêu cầu đó càng gay gắt, phần nào đã gây áp lực phải cải tiến phươngpháp quản lý đối với lãnh đạo công ty Vì thế những hạn chế của cơ chế baocấp đã dân bị phai mờ Lãnh đạo công ty chú ý đôn đốc nhân viên, kỷ luật laođộng được thắt chặt hơn

Doanh thu của công ty liên tục tăng lên kể từ khi thành lập, nhất làtrong những năm gần đây

Bảng 1.2: Doanh thu của Công ty 247 từ năm 2000 – 2005, đơn vị: tỷ

đồng

Nguồn: Báo cáo tổng kết cuối năm 2000, 2001,2002, 2003, 2004, 2005

của Công ty 247.

Qua bảng trên ta thấy doanh thu của công ty không ngừng tăng lên,năm 2005 tăng gấp 2,2 lần so với năm 2000, chứng tỏ hoạt động kinh doanhcủa công ty đang ngày càng phát triển

Tuy nhiên đây vẫn là một công ty Nhà nước cho nên vẫn tồn tại nhữngnhược điểm của cơ chế bao cấp Kết quả hoạt động vẫn chưa tương xứng vớitiềm năng của Công ty, tâm lý trông chờ ỷ lại vẫn còn khá nặng nề trong hàngngũ cán bộ công nhân viên Công ty Chính vì vậy cùng với xu hướng cổ phầnhóa, tư nhân hóa đang diễn ra như một giải pháp cấp thiết đối với sự làm ănkém hiệu quả của các doanh nghiệp Nhà nước, thì vào tháng 11/2005 Bộ quốcphòng đã quyết định cổ phần hóa Công ty và đổi tên Công ty thành Công ty

cổ phần May 19 Nhưng Nhà Nước vẫn nắm giữ 51% số cổ phần của Công ty

Trong giai đoạn này Công ty 247 đã nhận được nhiều phần thưởng caoquý:

Năm 1996 và 1997: Bộ tư lệnh quân chủng phòng không không quântặng cờ: “Đơn vị sản xuất – kinh doanh khá nhất” và cờ “ Đơn vị điển hìnhtiên tiến”

Năm 1998: Nhà nước tặng thưởng huân chương Lao động hạng Nhì,

Bộ tư lệnh quân chủng tặng cờ: “ Đơn vị sản xuất – kinh doanh khá nhất khốidoanh nghiệp kinh tế - quốc phòng” và cờ: “ Đơn vị điển hình tiên tiến – xuấtsắc giai đoạn 1989 – 1999”

Năm 2000: Bộ tư lệnh quân chủng tặng cờ: “Đơn vị xuất sắc khối công

ty, xí nghiệp kinh tế - quốc phòng” và cờ: “ Đơn vị điển hình tiên tiến phongtrào thi đua ngành hậu cần quân đội làm theo lời Bác Hồ dạy 1995 – 2000”

Năm 2002: Nhà nước tặng huân chương Lao động hạng B

Năm2003: Bộ tư lệnh tặng cờ: Đơn vị tiên tiến - xuất sắc 2000 – 2003”

1.2.3.Giai đoạn từ tháng 11/2005 đến nay

Để thúc đẩy sự tăng trưởng của công ty nhanh hơn nữa, tháng 11/2005

Bộ quốc phòng quyết định cổ phần hóa công ty 247 theo quyết định số 890/

QĐ – QP và đổi tên công ty thành Công ty cổ phần May 19

Sau hơn một năm cổ phần đã cho thấy đây là một quyết định đúng đắnđối với công ty nói riêng và các doanh nghiệp Nhà nước nói chung.Cổ phầnhóa đã thổi vào Công ty một luồng sinh khí mới Không khí làm việc trongcông ty đã có nhiều thay đổi, kỷ luật lao động được thắt chặt hơn Thái độ làmviệc của nhân viên các phòng ban đã bớt ì trệ, hiệu quả hơn trước.Có thể nói

sự thay đổi về hình thức sở hữu này là một bước ngoặt đối với công ty, báohiệu một khi thế phát triển mới của công ty

Hiện nay đối tác của Công ty có mặt ở cả 64 tỉnh thành trên toàn quốc.Khách hàng truyền thống đã tăng lên nhiều, số lượng đối tác nước ngoài cũngnhiều hơn Nếu như năm 2000 tỷ lệ xuất khẩu trên tổng doanh thu của công tymới chỉ chiếm 10%, thì năm 2006 đã đạt hơn 50% Doanh thu năm 2006 đạt

60 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2005

Ngày nay công ty đã có một hệ thống trang thiết bị hiện đại, có khảnăng đảm nhận các sản phẩm may đo cao cấp phục vụ nhu cầu đa dạng củathị trường trong và ngoài nướcnhư hệ thống ép hơi đa năng, máy tra taycomplet tự động…

Từ khi thành lập đến nay công ty đã nhận được nhiều phần thưởng caoquý, đó là 18 huy chương các loại ( 13 huy chương vàng 5 huy chương bạc)tại các hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam, những sản phẩm đạt huychương vàng tiêu biểu là: trang phục sĩ quan an ninh, trang phục đông lenkiểm soát, trang phục công sở nữ, trang phục cảnh sát, áo măng tô nam, mũ

kê - pi ngành kiểm lâm…

1.3 Cơ cấu bộ máy

Qua một thời gian dài phát triển, bộ máy của công ty đã nhiều lần đượcthay đổi và hoàn thiện Hiện nay, bộ máy này gồm bốn cấp:

Cấp cao nhất là Hội đồng quản trị: gồm những cổ đông góp vốn củacông ty Hội đồng quản trị bầu ra Ban giám đốc và hai phó tổng giám đốcgiúp việc cho.

Ban giám đốc có nhiệm vụ quản lý mọi hoạt động của công ty, ra cácquyết định và hướng dẫn cấp dưới thực hiện

Cấp thứ ba là các phòng ban, bao gồm: phòng kinh doanh - xuất nhậpkhẩu, phòng kế hoạch, phòng kế toán, kho vật tư, kho sản phẩm

Cấp thứ tư là cấp phân xưởng, gồm năm xưởng may, một xưởng cắt,một xưởng là

Sơ đồ cơ cấu bộ máy của công ty như sau:

Qua sơ đồ ta thấy Bộ máy của công ty được tổ chức khá đơn giản, linhhoạt, phù hợp với quy mô của công ty Mỗi bộ phận có một chức năng rõràng, đảm bảo cho hoạt động của công ty luôn thông suốt

Bộ quốc phòng

Hội đồng quản trị Ban giám đốc

Dưới đây là chức năng cụ thể của từng bộ phận trong bộ máy của côngty:

- Hội đồng quản trị: gồm những cổ đông chính của công ty, mỗi nămhọp hai lần ( sấu tháng một lần) để nghe báo cáo về tình hình hoạt động củacông ty và đề ra những chỉ tiêu cơ bản cho kỳ sau

- Ban giám đốc: gồm một Tổng giám đốc và hai phó tổng giám đốc doHội đồng quản trị cử ra để quản lý công ty Ban giám đốc có nhiệm vụ thaymặt cho Hội đồng quản trị theo dõi tình hình hoạt động của công ty từng ngày

và ra các quyết định cần thiết để chỉ đạo hoạt động tới các phòng ban, xínghiệp Ban giám đốc có thể thực hiện giao dịch với các đối tác quan trọngcủa công ty

- Kho vật tư: có chức năng xuất, nhập nguyên vật liệu cho các xí nghiệptheo số liệu mà phòng kế hoạch chuyển tới

- Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu: có chức năng giao dịch vớikhách hàng, giải đáp các yêu cầu của khách hàng

- Phòng kế hoạch: căn cứ vào các hợp đồng đã kí kết để sắp xếp kếhoạch sản xuất cụ thể , sau đó chuyển xuống các xí nghiệp để sản xuất

- Phòng kỹ thuật: chuyên ngiên cứu thiết kế những sản phẩm mới, maytheo mẫu mà đối tác yêu cầu, đưa ra những giải pháp kỹ thuật hữu hiệu chocông ty

- Phòng kế toán: tiến hành ghi chép các khoản thu, chi của công ty, giảiquyết ché độ lương thưởng cho người lao động

- Xí nghiệp cắt: có chức năng cắt sản phẩm theo số đo mà phòng kếhoạch gửi xuống

- Phân xưởng may 2,3,5: có nhiệm vụ máy lại những bán thành phẩm

Giữa các cấp cũng như giữa các bộ phận trong cùng một cấp có quan

hệ rất chặt chẽ với nhau Đó thường là quan hệ hai chiều, quan hệ qua lại,giúp cho quá trình ra quyết định được dân chủ, mọi người đều có quyền thamgia góp ý vào quyết định đó Cụ thể:

Hội đồng quản trị thống nhất những chỉ tiêu cơ bản nhất mà công tycần phải đạt được trong một năm như doanh thu, lợi nhuận….Những chỉ tiêunày sẽ được giao đến ban giám đốc

Ban giám đốc vạch ra kế hoạch và ra các quyết định cho các phòngban Phòng ban chịu tác động sẽ tiến hành nghiên cứu các quyết định này vàkiến nghị trở lại ban giám đốc nếu quyết định đó cần phải sửa đổi hoặc triểnkhai thực hiện quyết định nếu không có gì cần sửa

Giữa các phòng ban và các phân xưởng cũng có quan hệ trực tuyến vớinhau

Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu sẽ đảm nhận việc giao dịch vớikhách hàng, cụ thể là nhận các đơn đặt hàng, các hợp dồng từ khách hàngtrong và ngoài nước, đo đạc cho khách, sau đó chuyển số liệu sang phòng kếhoạch và phòng kế toán Phòng kế toán sẽ tiến hành lưu số liệu Phòng kếhoạch căn cứ vào các đơn hàng để sắp xếp kế hoạch sản xuấtvà chuyển xuốngcác xưởng: cắt, may và kho vật tư để tiến hành triển khai sản xuất Sản phẩmhoàn thành sẽ được chuyển xuống kho sản phẩm, rồi giao cho khách hàng.Phòng kế toán tiến hành ghi chép các khoản thu chi của công ty, rồi tổng hợplại đưa lên ban giám đốc

Giữa các phân xưởng cũng có quan hệ mật thiết với nhau.đó là mộtgiây chuyền sản xuất bao gồm các khâu để hoàn thành một sản phẩm Phânxưởng cắt sẽ nhận các số liệu từ phòng kế hoạch và nguyên liệu từ kho vật tư

để cắt ra các bán thành phẩm rồi chuyển sang bên phân xưởng may để máylại, sau đó chuyển sang bên phân xưởng thêu và là để hoàn thiện sản phẩm,chuyển xuống kho

Như vậy mỗi bộ phận trong bộ máy sẽ đảm nhận những công việc nhấtđịnh nhằm đảm bảo cho hoạt động của công ty luôn diễn ra nhịp nhàng, trôichảy.

Một đặc điểm đặc trưng là ở thị trường trong nước công ty chủ yếu đápứng cho những nhu cầu tiêu dùng cuối cùng, nghĩa là khách hàng đặt hàng để

sử dụng cho chính bản thân, quan hệ giữa công ty và khách hàng là quan hệtrực tiếp Công ty chỉ phục vụ những yêu cầu cụ thể đó nên hầu như không cótình trạng hàng tồn kho, không phải chịu rủi ro về hàng tồn kho

Hoạt động chính của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩmmay mặc, mà chủ yếu là các bộ đồng phục cho ngành công an, kiểm lâm,quần áo bảo hộ lao động, áo complet, quần âu, áo jăcket…

Công ty đảm nhận từ khâu đo đạc, chọn vải cho khách hàng đến khâucuối cùng của sản phẩm Cách thức kinh doanh này giúp quan hệ giữa kháchhàng với công ty gần gũi hơn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nắm bắt nhucầu khách hàng, nhu cầu thị trường của công ty

Sản phẩm của công ty mang tính đặc trưng, chuyên biệt, đồng phục củacác đơn vị thuộc Bộ quốc phòng, vì thế sức ép cạnh tranh trên thị trườngkhông quá gay gắt do rất ít doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này Ngoài ra,công ty cũng nhận may trang phục theo yêu cầu cá nhân

Với hoạt động may gia công cho đối tác nước ngoài thì công ty sẽ nhận

từ họ mẫu mã, nguyên liệu và làm theo mẫu đó Sau công đoạn kiểm tra chất

lượng công ty tiến hành đóng hàng vào container và chuyển gửi sang cho đốitác bằng đường biển, nhận về chi phí gia công như đã thỏa thuận giữa hai bên.

Như vậy sản phẩm của công ty phát triển theo hai hướng chính ( gồmhai nhóm chính) Thứ nhất là trang phục cho các đơn vị thuộc Bộ quốc phòng

ở thị trường trong nước Thứ hai là các sản phẩm may cao cấp ( complet,jăcket, măng tô) phục vụ cho thị trường xuất khẩu

Chương 2

Tình hình phát triển của Công ty cổ phần May 19 2.1 Hoạt động xuất nhập khẩu, nhận sự, đầu tư.

2.1.1 Hoạt động xuất nhập khẩu

Công ty bắt đầu nhận những đơn hàng gia công xuất khẩu vào năm

2000 Những đối tác đầu tiên của công ty là EU và Hàn Quốc Ban đầu tỷ lệxuất khẩu/doanh thu rất thấp Đến năm 2002 tỷ lệ này mới chỉ đạt 10%, hoạtđộng sản xuất cho thị trường trong nước vẫn là chủ yếu Uy tín của công tytăng dần trên thị trường quốc tế, số lượng các đơn hàng gia công tăng lênnhanh chóng, đến năm 2005 đã chiếm hơn 40% tổng doanh thu của công ty.Sau khi cổ phần hóa ( tháng 11/2005) đối tác nước ngoài của công ty ngàycàng nhiều lên, mở rộng sang một số thị trường khác như Mỹ, Đài Loan,Hồng Kông….Đến cuối năm 2006, doanh thu từ xuất khẩu đã chiếm hơn 50%tổng doanh thu của công ty Hoạt động xuất khẩu luôn được công ty chú trọng

và sẽ có xu hướng ngày càng tăng lên trong tương lai

Bảng 2.1 Tình hình tăng trưởng xuất khẩu của Công ty cổ phần May 19

Đơn vị: %

Doanh thu xuất

Nguồn: Báo cáo tổng kết cuối năm từ năm 2000 – 2006 của Công ty cổ phần May 19.

Qua bảng trên có thể thấy tốc độ gia tăng xuất khẩu của công ty diễn ranhanh chóng, trong vòng sáu năm từ năm 2000 – 2006 đã tăng 46,5% Chothấy xuất khẩu đang dần trở thành hoạt động chủ yếu, phản ánh ý thức hộinhập tích cực của công ty

Thực chất hoạt động xuất khẩu của công ty là hoạt động gia công thuê.Sauk hi thỏa thuận xong các điều khoản của hợp đồng gia công, Bên đặt giacông sẽ gửi sang cho công ty nguyên phụ liệu và mẫu sản phẩm Công ty sẽ