Đang tải... (xem toàn văn)
Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp là tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian các phương tiện vật chất được sử dụng để sản xuất ra sản phẩm hoặc để cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường.
A Lý thuyết : I Bố trí mặt sản xuất : 1.Khái niệm, ý nghĩa bố trí sản xuất : * Khái niệm : Bố trí sản xuất doanh nghiệp tổ chức, xếp, định dạng mặt không gian phương tiện vật chất sử dụng để sản xuất sản phẩm để cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu thị trường Kết : Hình thành nơi làm việc, phân xưởng, phận phục vụ sản xuất dịch vụ dây chuyền sản xuất Mục tiêu bố trí sản xuất tìm kiếm, xác định phương án hợp lý, đảm bảo cho hệ thống sản xuất hoạt động có hiệu cao, chi phí thấp , thích ứng nhanh với thị trường Bố trí sản xuất có quan hệ chặt chẽ với loại trình sản xuất, chiến lược kinh doanh, phương tiện thiết bị nhà xưởng sẵn có doanh nghiệp * Ý nghĩa : - Bố trí sản xuất doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng Bố trí tạo suất chất lượng cao hơn, nhịp đọ sản xuất nhanh hơn, tận dụng huy động tối đa nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp - Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến chi phí hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Trong nhiều trường hợp, thay đổi bố trí sản xuất dẫn đến vấn đề tâm lý không tốt, gây ảnh hưởng xấu đến suất lao động - Hoạt động bố trí sản xuất địi hỏi phải có nỗ lựcvà đầu tư lớn sức lực tài - Đây vấn đề dài hạn mà sai lầm khó khắc phục tốn * Các yêu cầu bố trí sản xuất : - Tính hiệu hoạt động sản xuất - An toàn cho ngưởi lao động - Thích hợp với đặc điểm thiết kế sản phẩm dịch vụ - Phù hợp với khối lượng sản phẩm sản xuất - Đáp ứng đòi hỏi công nghệ phương pháp chế biến - Thích ứng với mơi trường sản xuất bao gồm mơi trường bên trong, bên ngồi doanh nghiệp Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu : Xét sở lý luận có loại hình bố trí sản xuất bố trí theo q trình, bố trí theo sản phẩm bố trí cố định Việc lựa chọn loại hình bố trí phụ thuộc vào kiểu luồng cơng việc cần thiết diễn trình chế biến Nhưng thực tế, việc kết hợp lọai hình bố trí theo cách thức khác sở ứng dụng kỹ thuật máy tính đại, giúp cho doanh nghiệp thiết kế nhanh nhiều loại hình bố trí có hiệu cao a Bố trí theo q trình : Bố trí theo q trình phù hợp loại hình sản xuất gián đoạn, khối lượng sản phẩm nhỏ , chủng loại sản phẩm nhiều Sản phẩm chi tiết , phận đòi hỏi trình chế biến khác nhau, thứ tự khơng giống di chuyển nguyên vật liệu, bán thành phẩm theo đường khác Tại nơi làm việc, máy móc thiết bị nhóm với theo chức theo thứ tự chế biến Kiểu bố trí phổ biến doanh nghiệp khí đặc biệt lĩnh vực dịch vụ ngân hàng, bệnh viện trường học … b Bố trí theo sản phẩm : + Bố trí theo sản phẩm có hiệu loại hình sản xuất lặp lại, thường sử dụng để thiết lập luồng sản xuất sản phẩm thông suốt, nhịp nhàng, khối lượng lớn Hoạt động chế biến sản phẩm chuyên mơn hóa tiêu chuẩn hóa cao Cơng việc phân chia thành hàng loạt nhiệm vụ, tiêu chuẩn hóa, cho phép có chun mơn hóa lao động thiết bị Mỗi đơn vị đầu đòi hỏi trình tự thao táctừ đầu đến cuối nơi làm việc thiết bị thường bố trí thành dịngnhằm thực trình tự bước cơng việc chun mơn hóa tiêu chuẩn hóa , có khả xếp q trình tương ứng với địi hỏi cơng nghệ chế biến sản phẩm Máy móc, thiết bị chế biến đặt theo đường cố định băng tải để nối liền hoạt động tác nghiệp với nhau, hình thành dây chuyền + Dây chuyền sản xuất bố trí theo đường thẳng chữ U, L, M… c Bố trí cố định vị trí : Theo kiểu bố trí này, sản phẩm đứng cố định vị trí cịn máy móc, thiết bị vật tư lao động chuyển đến để tiến hành sản xuất Bản chất, đặc điểm sản phẩn qui định loại hình bố trí này, chẳng hạn khối lượng, trọng lượng, kích cỡ, yếu tơd khác làm cho sản phẩm khó không di chuyển Do đặc điểm mà mà nguyên liệu, máy móc thiết bị phải đưa đến trước tập kết nơi làm việc Một yêu cầu quan trọng tập kết nguyên liệu, vật tư đến thời hạn phải chuẩn bị nơi bảo quản an toàn Người ta cố gắng tổ chức sản xuất nơi khác đưa đến để chủ yếu lắp ráp, nhằm giảm giá thành d Hình thức bố trí hỗn hợp : Trong thực tế thường sử dụng hình thức bố trí hỗn hợp với kết hợp hình thức mức độ dạng khác Kiểu bố trí phát huy ưu điểm, đồng thời hạn chế khuyết điểm loại bố trí Lý tưởng lựa chọn hệ thống bố trí vừa linh hoạt vừa có chi phí sản xuất thấp.Các hình thức bố trí hỗn hợp : + Bố trí hỗn hợp bố trí theo q trình bố trí theo sản phẩm + Tế bào sản xuất + Bố trí theo nhóm cơng nghệ + Hệ thống sản xuất linh hoạt II Lựa chọn chiến lược tổng hợp : Khái niệm : * Khái niệm : Hoạch định tổng hợp việc kết hợp nguồn lực cách hợp lý vào q trình sản xuất nhằm cực tiểu hóa chi phí, giảm thiểu đến mức thấp mức lao động công việc mức tồn kho cho tương lai trung hạn * Nhiệm vụ : - Hoạch định tổng hợp mức dự trữ sản xuất để thỏa mãn nhu cầu thị trường cho tổng chi phí dự trữ sản xuất gần đạt mức nhỏ - Phân bổ sản xuất mức dự trữ cho loại sản phẩm cho tổng giá trị phân bổ phải giá trị tổng hợp tổng chi phí gần thấp - Huy động tổng hợp nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu thị trường Các chiến lược hoạch định tổng hợp : a Chiến lược thay đổi mức tồn kho : * Nội dung: Duy trì sản xuất nhu cầu thị trường mức thấp để tăng cường cho giai đoạn cầu tăng tương lai * Ưu điểm: - Q trình sản xuất liên tục, ổn định, khơng có biến đổi bất thường - Kịp thời thỏa mãn nhu cầu khách hàng - Dễ dàng cho việc điều hành sản xuất - Chi phí sản xuất thấp: giảm chi phí thuê mướn, đào tạo, cho nghỉ việc, chi phí máy móc tạm ngừng sản xuất… * Nhược điểm: - Chi phí dự trữ & chi phí bảo hiểm tăng cao - Không phù hợp với nhiều doanh nghiệp * Áp dụng : - Doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có điều kiện bảo quản, tồn trữ đơn giản - Khơng thích hợp cho doanh nghiệp cung cấp dịch vụ hau sản phẩm khó tồn trữ, bảo quản b Chiến lược thay đổi số lượng công nhân theo mức cầu : * Nội dung: Thuê mướn thêm sa thải công nhân tùy theo nhu cầu, giai đoạn * Ưu điểm : - Tránh rủi ro biến động bất thường nhu cầu - Giảm chi phí tồn kho thành phẩm, chi phí làm thêm * Nhược điểm : - Tăng chi phí cho lao động đền bù việc trả lương, đào tạo nhân cơng th thêm - Giảm uy tín doanh nghiệp - Việc sa thải công nhân tạo tâm lý không tốt cho người lao động nên ảnh hưởng đến chất lượng công việc * Áp dụng : Những cơng việc khơng địi hỏi kỹ cao( lao động phổ thông) khu vực mà nhiều người muốn tăng thêm thu nhập c Chiến lược thay đổi cường độ lao động : * Nội dung: Tổ chức làm thêm cho lao động tạm nghỉ việc thùy theo nhu cầu giai đoạn * Ưu điểm : - Chi phí tồn kho thấp - Lực lượng lao động ổn định, giảm chi phí thuê mướn thêm cho người lao động nghỉ việc, giảm chi phí huấn luyện, đào tạo - Kịp thời ứng phó với biến động * Nhược điểm : - Chi phí làm thêm cao - Gánh nặng trả lương cho người lao động nhu cầu thấp - Nếu lao động làm thêm nhiều dẫn đến tải, mệt mỏi làm cho suất lao động giảm chất lượng giảm Như có thẻ không đáp ứng nhu cầu * Áp dụng : - Biến động nhu cầu không diễn thời gian dài - Lao động đòi hỏi kỹ cao d Chiến lược hợp đồng phụ : * Nội dung: th gia cơng ngồi làm gia cơng cho bên * Ưu điểm : - Linh hoạt cao điều hành sản xuất, đpá ứng nhu cầu thị truờng kịp thởi - Tận dụng công suất thiết bị,máy móc, diện tích sản xuất, lao động * Nhược điểm : - Khó kiểm sốt chất lượng & thời gian - Chia sẻ lợi nhuận cho bên nhận gia công - Tạo hội cho đối thủ cạnh tranh tiếp xúc với khách hàng, làm khách * Áp dụng : áp dụng cho số lĩnh vực sản xuất hay dịch vụ mang tính công nghiệp sửa chữa, sơn … e chiến lược sử dụng nhân công tạm thời : * Nội dung: Thuê nhân công tạm thời nhu cầu tăng cao * Ưu điểm : - Sử dụng lao động linh hoạt - Giảm trách nhiệm chi phí liên quan đến sử dụng lao động thức * Nhược điểm : - Gây biến động số lượng lao động - Làm tăng chi phí đào tạo lao động - Sự gắn bó người lao động với doanh nghiệp thấp - Năng suất lao động chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng - Lịch trình làm việc bị ảnh hưởng * Áp dụng: - Cơng việc khơng địi hởi trình độ chun môn cao - Lĩnh vực dịch vụ f Chiến lược tác động đến cầu : * Nội dung : Tăng cầu nhờ quảng cáo, khuyến thị, tăng việc bán hàng cho nhân viên( tăng số nhân viên, hình thức bán) giảm giá * Ưu điểm: - Tận dụng ăng lực sản xuất dư thừa - Tăng khả cạnh tranh - Có thể tạo tập khách hàng * Nhược điểm : - Nhu cầu khơng xác, khó dự báo - Nếu thực chiến lược thường xuyên làm uy tín doanh nghiệp * Áp dụng: - Doanh nghiệp cung cấp sản phẩm dịch vụ đặt chỗ trước - Doanh nghiệp vào hoạt động - Doanh nghiệp uy tín, thương hiệu mạnh, áp dụng g Chiến lược thực đơn hàng chịu : * Nội dung: ký kết đơn hàng không giao nhận khách hàng cho phép vào thời điểm cầu cao * Ưu điểm : - Ổn định mức sản xuất thu nhập - Tránh phải th gia cơng, lao động ngồi, hay trả cơng lao động ngồi * Nhược điểm : - Dễ khách không đáp ứng nhanh - Tạo hội cho đối thủ cạnh tranh - Nếu thực chiến lược nhiều lần làm uy tín doanh nghiệp * Áp dụng : - Chỉ áp dụng khoảng thời gian hợp lý ( thực cao điểm) - Sản phẩm , dịch vụ mang tính độc quyền, khó bắt chước, chất lượng cao h Chiến lược tổ chức sản phẩm hỗn hợp theo mùa vụ : * Nội dung : Kết hợp sản xuất loại sản phẩm theo mùa vụ khác nhau, bổ sung cho * Ưu điểm : - Tận dụng nguồn lực - Ổn định đội ngũ lao động - Ổn định thị trường khách - Tránh tính mùa vụ * Nhược điểm : - Có thể gặp khó khăn vấn đề chuyên mơn - Khó khăn điều độ sản suất, chiến lược sản xuất phát triển thị trường - Khó tìm sản phẩm đối nghịch hồn tồn - Độ rủi ro cao * Áp dụng: cho doanh nghiệp sản xuất hàng hóa, dịch vụ mang tính mùa vụ cao i Chiến lược hỗn hợp : - Kết hợp hai hay nhiều chiến lược đơng - Tận dụng ưu điểm giảm bớt ảnh hưởng hạn chế - Phù hợp với điều kiện sản xuất sản phẩm doanh nghiệp B Liên hệ thực tiễn : I Giới thiệu công ty : Công ty cổ phần Thông Quảng Ninh, tiền thân xí nghiệp Thơng Quảng Ninh Trước năm 1987, xí nghiệp phân xưởng chế biến nhựa thơng theo phương pháp thủ công thuộc lâm trường Thống Nhất Năm 1978 thực chương trình hợp tác phủ, phủ cộng hịa nhân dân Đức viện trợ lắp đặt cho Việt Nam dây truyền chế biến nhựa thông đồng với công suất 5000 tấn/1 năm lắp đặt diện tích đất thuộc phân xưởng chế biến nhựa thông thủ công Sau thực việc lắp đặt hoàn thiện (là dây truyền chế biến đại thời điểm) xí nghiệp Thơng Quảng Ninh hình thành Tuy nhiên với dây chuyền thiết bị Đức có cơng suất 5000 tấn/năm, nguồn nguyên liệu thời điểm khoảng 700-900 tấn/năm Nhà máy vào động sản xuât được, phải đóng cửa chế biến theo phương pháp thủ cơng Năm 1991, xí nghiệp thơng Quảng Ninh hợp tác liên doanh công ty TOMEN ( Nhật Bản) lắp đặt dây chuyền chế biến nhựa thông đại Việt Nam có cơng suất 2000 - 2500 nhựa/năm Tháng 4/1991 dây chuyền thức vào sản xuất Do có cơng nghệ mới, sản phẩm thúc đẩy bước tiến dài chất lượng cơng ty TOMEN bao tiêu tồn Năm 1998 ảnh hưởng khủng hoảng tài khu vực công ty TOMEN xin rút vốn doanh nghiệp mua lại giá trị vốn TOMEN chủ động sản xuất, cải tiến thiết bị đưa công suất nhà máy lên 5000 tấn/ năm Năm 2000 đổi tên từ: Xí nghiệp Thơng Quảng Ninh thành cơng ty thơng Quảng Ninh Năm 2003 thực việc đổi xếp lại Doanh nghiệp UBND tỉnh Quảng Ninh phê duyệt phương án cổ phần hóa đổi tên cơng ty thành: công ty cổ phần Thông Quảng Ninh Công ty cổ phần Thông hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số Sở kế hoạch đầu tư Tỉnh Quảng Ninh cấp lần đầu vào 2003 với vốn điều lệ 7tỷ đồng Đăng ký cấp lần II năm 2007 với vốn điều lệ 9tỷ đồng theo cấu sau: Vốn nhà nước ( tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn nhà nước): 3.570.000.000.đồng chiếm 39.66% Đến tháng 9/2008 sau lần tăng vốn theo nghi Đại hội cổ đông, vốn điều lệ công ty 10 tỷ VNĐ Cuối năm 2009, thực theo chủ trương nhà nước tổng công ty đầu tư kinh doanh vốn nhà nước tiến hành thủ tục thoái phần vốn nhà nước công ty Bắt đầu từ tháng 12/2009, vốn điều lệ công ty xác định 10 tỷ VNĐ với cấu 100% vốn cổ đông người lao động công ty số cổ đơng ngồi khác Năm 2006 đứng trước cạnh tranh liệt qua thực tế chế thị trường , để cơng ty có chỗ đứng vững phát triển tập thể cán lãnh đạo, kỹ thuật công ty nghiên cứu đưa giải pháp chế tạo, lắp đặt thành công thêm dây chuyền chế biến số với công suất 7.500 tấn/năm, đưa tổng công suất nhà máy lên 12.500 tấn/năm, chiếm 65% tổng sản lượng nhựa thông đưa vào sản xuất công nghiệp nước Dây chuyền cải tiến khắc phục hạn chế dây chuyền theo cơng nghệ Nhật Bản, tiết kiệm chi phí chế biến, nâng cao tỷ lệ sản phẩm thu hồi Từ việc tiết kiệm chi phí chế biến tăng tỷ lệ thu hồi sản phẩm, năm công ty tiết kiệm 1,5 tỷ đồng so với dây chuyền cũ theo công nghệ Nhật Bản, chất lượng sản phẩm sản xuất tốt Đây dây chuyền chế biến nhựa thơng có quy mơ lớn, đại đến thời điểm chế tạo nước * Đánh giá tiềm hội phát triển công ty : Là công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực chế biến nhựa thông, với thị phần nguyên liệu nước chiếm gần 50% Sản phẩm chế biến từ nhựa thông (tùng hương dầu thông) nhà sản xuất nước nước tin tưởng sử dụng Công ty trọng tới việc xây dựng thương hiệu định hướng thị trường tiềm Đựợc đánh giá Công ty chế biến nhựa thơng có uy tín chất lượng số lượng Cơng ty quản lý số lượng diện tích thông tương đối lớn, chủ động khai thác nhựa thông để phục vụ sản xuất diện tích năm 2000 nhựa có chất lượng tốt giá phù hợp Trụ sở Quảng Ninh địa phương có truyền thống khai thác nhựa thơng Các đơn vị, địa phương khai thác nhựa thông tin tưởng hợp tác với công ty nhiều năm qua Ban lãnh đạo cơng ty có chiến lược phát triển thị trường nguyên liệu thị trường tiêu thụ sản phẩm hợp lý mang tính bền vững.Ln tập trung vào quản lý nâng cao chất lượng cải tiến cách đóng gói sản phẩm phù hợp với đối tượng khách hàng * Điểm yếu : Vốn điều lệ công ty đến hết tháng 12/2009 10 tỷ VNĐ hoàn toàn nằm tài sản máy móc, thiết bị Nên vốn lưu động phục vụ kinh doanh mục đích khác 10 hồn tồn phải vay Điều khiến cơng ty bỏ qua hội tốt kinh doanh tận dụng để phát triển Cơ cấu cổ đông chưa rộng, chủ yếu cán công nhân viên, người lao động công ty, nên phận người lao động phong cách làm việc mang thói quen thời kỳ bao cấp, chưa mang tính chủ động để thích ứng kịp thời với chế thị trường * Thách thức : Ngành chế biến nhựa thông Việt Nam chưa thật đựoc quan tâm trọng Nhà nước để doanh nghiệp nghề - có cơng ty cổ phần thơng Quảng Ninh có phát triển ổn định, vững năm tới Sự chi phối, điều tiết giá nguyên liệu, sản phẩm nhà sản xuất Trung Quốc khiến diễn biến thị trường phức tạp, khó lường hết rủi ro nảy sinh Tài ngun rừng thơng có chưa quan tâm mức đến việc bảo vệ, giữ vững phát triển Một số lớn diện tích thơng trưởng thành tồn quốc bị tàn phá mục đích khác năm qua * Sản phẩm công ty : Sản phẩm công ty tùng hương dầu thông thực tạo dựng chỗ đứng thị trường ngồi nước Với chất lượng ln đảm bảo theo tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp đơn đặt hàng, đáp ứng yêu cầu thông số kỹ thuật nhà sản xuất Uy tín sản phẩm công ty khẳng định nhiều năm qua II Dự kiến bố trí mặt sản xuất công ty CP thông Quảng Ninh : Bố trí mặt sản xuất cơng ty CP thông Quảng Ninh : a Sơ đồ tổng quát mô tả q trình cơng nghệ chế biến Colophan tinh dầu thông : Nguyên liệu nhựa thông GĐ1: Sơ chế xử lý nguyên GĐ2: Chế biến Colophan 11 Tinh dầu thơng • Giai đoạn 1: Sơ chế xử lý nguyên liệu: Các công đoạn xử lý: - Hố lỏng - Rửa lọc thơ - Lắng lọc tinh • Giai đoạn 2: Chế biến chính: - Cơ đặc chân khơng - Ngưng tụ hố lỏng - Phân ly tinh dầu b Sơ đồ công nghệ chế biến Colophan tinh dầu thông : Với yêu cầu quy trình cơng nghệ trên, cơng ty CP thơng Quảng Ninh định bố trí mặt sản xuất sản phẩm : Colophan tinh dầu thông theo phương pháp bố trí theo sản phẩm Máy móc, thiết bị xếp theo khu vực cụ thể liên quan trực tiếp tới công đoạn khác trình sản xuất như: nạp liệu cân định lượng & hố lỏng, tháo tạp chất, chế biến chính, rửa lọc, lắng lọc, đặc chân khơng, ngưng tụ hố lỏng,… Các khu vực sản xuất bố trí kết nối liên hoàn đường ống, đảm bảo dây chuyền sản xuất cố định, liên hoàn từ đưa nguyên liệu đầu vào tới tạo sản phẩm đầu 12 Đánh giá nhóm cách bố trí doanh nghiệp : Vì đặc tính sản phẩm Colophan tinh dầu thông dễ bay với u cầu kỹ thuật quy trình cơng nghệ: nhiệt độ, áp suất trình sản xuất cao nên việc bố trí máy móc cố định theo sản phẩm hợp lý Với cách bố trí mặt sản xuất giúp cho trình sản xuất sản phẩm Colophan tinh dầu thông công ty phối hợp cách nhịp nhàng, thông suốt, chun mơn hố tiêu chuẩn hố cao Chi phí lượng riêng thấp, tỷ lệ thu hồi sản phẩm cao, giảm chi phí vận hành Giá trị gia tăng sản phẩm xác định 481034đ/ sản phẩm Giảm ô nhiễm môi trường từ việc hạn chế tổn thất dầu dịch nhựa thải mơi trường Hiệu cịn thể chi phí vận hành: vận hành đơn giản an tồn nhiều cơng đoạn triển khai tự động, hạn chế cố tắc lưới lọc 13 III Lựa chọn chiến lược tổng hợp : Chiến lược mà Công ty cổ phần thông Quảng Ninh lựa chọn : Công ty đưa chiến lược để phân tích chiến lược thay đổi mức tồn kho, chiến lược điều chỉnh số lượng lao động theo mức cầu (thuê thêm sa thải), chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên Dưới phân tích tính tốn chiến lược cụ thể * Bảng dự báo sp: Đơn vị: sản phẩm Tháng Cầu mong đợi Số ngày sản xuất Cầu ngày 912 740 hàng tháng 24 20 38 37 14 Tổng 936 943 1008 1061 5600 24 23 24 25 140 39 41 42 42,44 Chi phí thực dự trữ : 150 nghìn đồng/ Mức trả lương trung bình: 100 nghìn đồng/ngày Số sản xuất đơn vị: 40 giờ/ tấn/1 người Mức trả lương ngồi giờ: 130 nghìn đồng/ngày hay 16,25 nghìn/ Chi phí th mướn, huấn luyện: 150 nghìn/đơn vị Chi phí sa thải: 200 nghìn/ đơn vị Làm việc 5,5 ngày /tuần , 280 ngày /năm a Chiến lược thay đổi mức tồn kho : = Sản xuất với sản lượng cố định theo mức TB = 40 ( đơn vị) Ta có bảng sau: Đơn vị : sản phẩm Tháng Mức sản xuất hàng tháng 900 800 960 920 960 Dự đoán nhu cầu Dự trữ thay đổi Dự trữ cuối 912 740 936 943 1008 hàng tháng +48 +60 +24 -23 -48 +48 +108 +132 +109 +61 15 Tổng 1000 5600 1061 Tổng số đơn vị dự trữ qua tháng là: -61 458 458 (đơn vị) Tổng số công nhân để sản xuất 40 đơn vị sản phẩm ngày là: ( 40 x 40 ) : = 200 (người) Chi phí ước tính cho chiến lược là: Chi phí Tính tốn Thực dự trữ 458 x 150 = 68.700 ( nghìn đồng) Chi phí lao động 200 x 100 x 140 = 2.800.000 ( nghìn đồng) Tổng chi phí 68.700 + 2.800.000 = 2.868.700 (nghìn đồng) b Chiến lược điều chỉnh số lượng lao động theo mức cầu ( thuê thêm sa thải): Hiện tại, cơng ty có 200 lao động Tháng Nhu Số Lượng sản Lượng sản Số công Số công Số công cầu ngày xuất ngày xuất tháng nhân cần nhân nhân cho (tấn) sản cơng cơng có cần th thơi việc 912 740 xuất 24 20 nhân (tấn) 0,2 0,2 nhân (tấn) 4,8 190 185 - 10 15 936 943 24 23 0,2 0,2 4,8 4,6 195 205 5 - 1008 1061 24 25 0,2 0,2 4,8 210 213 10 12 - Tổng 5600 140 27 20 16 - Lượng sản xuất ngày công nhân = lượng sản xuất ngày/ tổng số công - nhân : 40 : 200 = 0, (tấn/người) Chi phí trả lương là: 100 x (190 x 24 +185 x 20 +195 x 24 + 205 x 23 + 210 x 24 + 213 x 25) = 2.802.000 (nghìn đồng) - Chi phí th thêm công nhân : 27 x 150 = 4050 (nghìn đồng) - Chi phí cho cơng nhân thơi việc : 20 x 200 = 4000 (nghìn đồng) Tổng chi phí : 2.802.000 + 4050 + 4000 = 2.810.050 (nghìn đồng) c Chiến lược thay đổi cường độ lao động nhân viên cách huy động làm thêm : Ta trì lực lượng lao động ổn định ổn định kỳ kế hoạch tương ứng với mức nhu cầu thấp tức phù hợp với nhu cầu tháng (nhu cầu bình quân 37 ngày) ngày có nhu cầu cao cơng ty huy động làm thêm tiền trả cho công nhân cao cho ngày làm thêm Như nhu cầu lao đông ổn định là: Nhu cầu lao động ổn định : 37 : 0,2 = 185( người) Vì cơng ty có 200 người, để thực chiến lược công ty phải cho việc 15 người Với số lao động ổn định 185 người, lực sản xuất doanh nghiệp là: 185 x 0,2 = 37 (tấn) Ta có bảng cân đối lực sau: Tháng Nhu cầu Số ngày sản Lượng sản Khả Huy động Tổng (tấn) 912 740 936 943 1008 1061 5600 xuất 24 20 24 23 24 25 140 xuất (tấn) 37 37 37 37 37 37 sản xuất 888 740 888 851 888 925 làm thêm +24 +48 +92 +120 +136 420 17 - chi phí tiền lương: 185 nhân cơng x 100 ngàn/ ngày x 140 ngày = 2.590.000 (nghìn đồng) - Chi phí cho lao động thơi việc: 15 nhân cơng x 200 ngàn/ nhân cơng = 3000 ( nghìn đồng) - Chi phí làm thêm giờ: 420 x 40 giờ/tấn x 16,25 ngàn/giờ = 273.000 (nghìn đồng) Tổng chi phí là: 2.590.000 + 3000 +273.000 = 2.620.000 ( nghìn đồng) * Theo tính tốn chiến lược ta có kết sau : Chiến lược Thay đổi mức tồn kho Điều chỉnh số lượng lao động theo mức cầu Thay đổi cường độ lao động Chi phí (nghìn đồng) 2.868.700 2.810.050 2.620.000 Chiến lược doanh nghiệp lựa chọn áp dụng chiến lược thay đổi cường độ lao động Chiến lược có chi phí thấp dựa tính tốn chi tiết yếu tố sản lượng, nhân công, nhu cầu thị trường … Đánh giá nhóm chiến lược mà Cơng ty cổ phần thông Quảng Ninh lựa chọn : Theo tính tốn kỹ lưỡng chiến lược, ta thấy chiến lược mà doanh nghiệp lựa chọn hợp lý Nếu doanh nghiệp chọn chiến lược thay đổi mức tồn kho chắn khơng hợp lý, chiến lược có chi phí cao số chiến lược Nếu thực chiến lược điều chỉnh số lượng lao động theo nhu cầu, công ty thường xuyên phải thuê thêm sa thải công nhân, tạo ổn định Hơn công ty cổ phần, có đóng góp người lao động nên sa thải thuê thêm nhân công cách tùy tiện Cuối chiến lược thay đổi cường độ lao động, chiến lược có chi phí nhỏ thay đổi số lượng nhân công theo nhu cầu, mà làm thêm nhu cầu cao cho nghỉ 100% lương việc Với đặc thù ngành nghề sản xuất thương 18 mại, tình hình cầu sản phẩm cơng ty ổn định, không theo mùa vụ Vậy nên lựa chọn chiến lược hiệu Chính lựa chọn chiến lược xác mang đến cho doanh nghiệp thành công kinh doanh Theo số liệu đánh giá sơ bộ, đến năm 2009 tổng sản lượng nhựa thông khai thác khoảng 25.000 tấn/ năm địa bàn gần 20 tỉnh toàn quốc Theo số liệu thực năm 2009, công ty thực việc thu mua xấp xỉ 11.500 nhựa (không kể sản lượng công ty tự khai thác) với tỷ lệ 46% Năm 2010, theo dự kiến sản lượng nhựa thông thu mua đạt xấp xỉ 14.000 tổng số 25.000 tồn quốc Như vậy, cơng ty thông Quảng Ninh công ty hàng đầu lĩnh vực chế biến nhựa thông, chiếm gần 50% thị phần nguyên liệu nước Với kim ngạch xuất năm 2007 đạt 4,74 triệu USD, năm 2008 6,2 triệu USD, năm 2009 7,775 triệu USD Kim ngạch xuất thực tế năm 2009 tăng so với 2007 164% Doanh thu năm 2007 la 103,964 tỷ đồng, năm 2008 123.807 tỷ đồng, năm 2009 166,795 tỷ đồng, tăng 146,46% so với năm 2007 Những số liệu cho thấy lựa chọn doanh nghiệp bố trí mặt sản xuất chiến lược tổng hợp hoàn toàn đắn Trước thay đổi kinh tế giới Việt Nam, cơng ty cần nắm rõ, có điều chỉnh cần thiết để tiếp tục doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực chế biến nhựa thông không Việt Nam mà vương khu vực quốc tế 19 ...2 Các loại hình bố trí sản xuất chủ yếu : Xét sở lý luận có loại hình bố trí sản xuất bố trí theo q trình, bố trí theo sản phẩm bố trí cố định Việc lựa chọn loại hình bố trí phụ thuộc vào kiểu... thông số kỹ thuật nhà sản xuất Uy tín sản phẩm công ty khẳng định nhiều năm qua II Dự kiến bố trí mặt sản xuất công ty CP thông Quảng Ninh : Bố trí mặt sản xuất cơng ty CP thông Quảng Ninh : a Sơ... trình cơng nghệ: nhiệt độ, áp suất trình sản xuất cao nên việc bố trí máy móc cố định theo sản phẩm hợp lý Với cách bố trí mặt sản xuất giúp cho trình sản xuất sản phẩm Colophan tinh dầu thông công