Khái quát công ty điện lực Hà Nội

Đề tài : Khái quát công ty điện lực Hà Nội

I Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực thành phố Hà Nội Quá trình hình thành, phát triển Công ty Điện lực Hà Nội Công ty §iƯn lùc Hµ Néi lµ mét doanh nghiƯp Nhµ níc đợc thành lập thành năm 1995 theo định số: 123 NL/ TCCB_LĐ ngày 1.4.1995 Bộ trởng Bộ lợng Công ty thành viên hạch toán độc lập Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, chịu ràng buộc quyền lợi nghĩa vụ với Tổng Công ty, có quyền tự chủ hoạt động sản xuất, kinh doanh hoạt động tài Công ty có doanh nghiệp đơn vị trực thuộc, hoạt động địa bàn thành phố Hà Nội chuyên ngành kinh doanh điện phục vụ nhu cầu phát triển kinh tế - xà hội Thủ đô Công ty Điện lực Hà Nội đợc tổ chức hoạt động theo "điều lệ tổ chức hoạt động Công ty Điện lực thành phố Hà Nội" ban hành kèm theo định số 181 Đviệt nam/ HĐQL ngày 24.3.1995 Hội đồng quản lý Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Phạm vi hoạt động Công ty Điện lực Hà Nội là toàn địa bàn thành phố Hà Nội Công ty đợc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam giao vốn tài sản Nhà nớc, đợc huy động nguồn vốn khác trình hoạt động Công ty có trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn đợc giao làm tròn nghĩa vụ với Nhà nớc, với Tổng Công ty Điện lực Việt Nam theo luật định theo phân cấp Tổng công ty Không ngừng cải tiến, phát triển, đổi thiết bị công nghệ, thực giảm giá thành sản phẩm, giảm tổn thất điện Công ty có t cách pháp nhân, có dấu doanh nghiệp Nhà nớc, thực chế độ hạch toán kinh tế độc lập, đợc mở tài khoản Ngân hàng, hoạt động theo pháp luật, có quyền tự chủ hoạt động kinh doanh hoạt động tài (theo phân cấp Tổng Công ty Điện lực Việt Nam) doanh nghiệp trực thuộc gồm: Điện lực quận, huyện, Xí nghiệp xây lắp điện số trung tâm phụ trợ khác Tiền thân Công ty Điện lực Hà Nội Nhà máy đèn Bờ Hồ thực dân Pháp xây dựng vào năm 1892 đợc khánh thành vào năm 1903 đề cấp điện ánh sáng sinh hoạt khu vực nội thành Hà Nội lúc Nhà máy có công suất đặt ban đầu 800 KW Năm 1954, miền Bắc đợc giải phóng, Đảng Nhà nớc ta đà định phát triển ngành điện Ngày 15.8.1954 hội đồng phủ định thành lập ngành Điện Việt Nam với tên gọi ban đầu Điện lực Việt Nam (Thuộc Bộ Công nghiệp) Nhà máy đèn Bờ Hồ chịu lÃnh đạo trực tiếp Cục Điện lực chịu trách nhiệm vận hành an toàn lơí điện để cung cấp điện cho nhu cầu sản xuất sinh hoạt nhân dân Thủ đô Năm 1954, Điện thơng phẩm cung cấp cho Hà Nội 17,2 triệu KWh Từ năm 1955 đến năm 1981, nhiều nhà máy điện đợc xây dựng miền Bắc xà hội chủ nghĩa Nhà máy đèn Bờ hồ đợc đổi thành Sở quản lý phân phối điện khu vực hệ thống điện đợc mở rôngj thêm cho nhiều khu vực thuộc đồng Bắc Bộ nh Hải Hng, Thái Bình, Hà Bắc, Nam Định, Việt Trì, Bắc Thái Từ năm 1981 đến năm 1984 với việc thay đổi mô hình tổ chức ngành lợng, sở quản lý phân phối điện Khu vực đợc tách thành Sở truyền tải điện, Nhà máy phát điện Điezel, Xí nghiệp đèn đờng Sở Điện lực Hà Nội Sở Điện lực Hà Nội doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc vào Công ty Điện lực Khu vực nhiệm vụ Sở Điện lực Hà Nội thời gian quản lý vận hành lới điện có cấp điện áp từ 35 KV trở xuống hình thành phân phố điện cho khách hàng làm chủ đầu t cho công trình cải taok phát triển lới điện thuộc khu vực Thủ đô Hà Nội Theo chủ trơng Nhà nớc việc thay đổi mô hình quản lý kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc, để tập trung nguồn lực tạo tập đoàn mạnh tạo khả cạnh tranh Ngày 1.1.1995 Tổng công ty Điện lực Việt Nam thức thành lập Để đáp ứng chức năng, nhiệm vụ phù hợp với mô hình quản lý ngành: Công ty, Xí nghiệp toàn ngành Điện lực Việt Nam đợc xắp xếp tổ chức lại Ngày 1.4.1995 Sở Điện lực Hà Nội tách khỏi Công ty Điện lực đợc nâng cấp thành Công ty Điện lực Hà Nội năm thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam có nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện toàn quốc Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Hà Nội trải qua giai đoạn phát triển: 2 Giai đoạn 1990 - 1994: Sở Điện lực thành phố Hà Nội thuộc Công ty Điện lực I (phạm vi toàn miền Bắc) hoạt động theo mô hình hạch toán phục thuộc, mang nặng tính bao cấp Mọi kế hoạch cấp đa xuống, tiêu kết qu¶ cịng nh hiƯu qu¶ kinh tÕ s¶n xt kinh doanh dao động không ổn định, lúc tăng lúc giảm Bộ máy hoạt động trì trệ, tính trách nhiệm, quan liêu việc hạch toán lỗ lÃi tập trung Công ty Điện lực I nên việc tính toán hiệu sản xuất thấp Giai đoạn 1995 - nay: Công ty Điện lực Hà Nội thức hoạt động theo mô hình hạch toán kinh doanh độc lập, đơn vị thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Công ty đợc chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh phải chịu trách nhiệm hiệu kinh tế đạt đợc hoạt động sản xuất kinh doanh Kết kinh doanh điện Công ty Điện lực Hà Nội Cùng với phát triển chung kinh tế xà hội địa bàn thủ đô, Công ty Điện lực Hà Nội đà chuyển sang giai đoạn ới hạch toán kinh doanh độc lập với tổng số vốn 162.155.530.447 đồng Trong đó: - Vốn cố định 157.171.567.334 đồng - Vốn lu động 4.983.963.143 đồng Để tiến hành kinh doanh điện năng, Công ty phải tiến hành hệ thống lới truyền tải phân phối, đem điện đến tận nơi ngời tiêu dùng Do đặc điểm nên cấu vốn, vốn cố định Công ty chiếm tỉ trọng lớn Tài sản cố định Công ty chủ yếu dới hệ thống lới điện trạm biến áp cao, trung hạ kinh doanh điện hoạt động kinh doanh điện Công ty tiến hành công trình cải tạo lới điện phân phối Nguồn vốn tài trợ cho công tác chủ từ vốn lu động Năm 1995, Công ty không đợc cấp vốn xây dựng Tổng Công ty cho phép Công ty Điện lực Hà Nội giữ lại phần tiền khấu hao tài sản cố định phục vụ công tác xây dựng Tất nguyên nhân khiến cho tình hình tài Công ty Điện lực Hà Nội gặp nhiều khó khăn Đứng trớc thực tế nh vậy, để có đủ tài cho công trình đại tu, xây dựng lới, Công ty đà mạnh dạn điều hoà nguồn vốn tay tận dụng tối đa nguồn vốn khách hàng ứng trớc để dự trữ vật t, đủ cung cấp cho nhu cầu xây dựng , hoàn thiện lới phơng thức kinh doanh Công ty thông qua hợp đồng mua bán điện hai bên thoả thuận Lợng điện tiêu thụ hàng tháng khách hàng đợc tính số đồng hồ đếm điện Từ đầu năm 1994 trở lại tất khách hàng mua điện Công ty Điện lực Hà Nội đợc lắp công tơ đo đếm ký hợp đồng mua bán điện, cho dù khách hàng mua điện lâu dài hay tạm thời Việc lắp công tơ ký hợp đồng với toàn khách hàng đà chấm dứt hẳn tình trạng dung điện khoán không qua đồng hồ đo đếm, nhờ tỷ lệ tổn thất điện toàn Công ty đà giảm xuống Công tác quản lý điện thơng phẩm đợc xác chặt chẽ hơn, phản ánh thực trạng sản xuất kinh doanh toàn Công ty nh đơn vị trực thuộc Trong năm 1999 năm 2000 hoạt động kinh doanh Công ty Điện lực Hà Nội đà đạt đợc số kết nh sau: Điện thơng phẩm mà Công ty phân phối năm 1999 2.044.840.033 KWh năm 2000 2.271.182.404 KWh Nh vậy, so với năm 1999 điện thơng phẩm năm 2000 toàn Công ty đà tăng 1,11 lần hay 11% tỷ lệ tổn thất điện có chiều hớng giảm Qua số thấy nhu cầu sử dụng điện Hà Nội có xu hớng tăng lên Nếu xét mặt tối đa hoá lợi nhuận điều có lợi cho hoạt động kinh doanh bán điện Công ty Điện lực Hà Nội Điện hàng hoá đặc biệt, khác với loại hàng hoá khác khách hàng dùng trớc toán tiền sau, dựa lợng điện đo đếm đợc đồng hồ khách hàng Trong khách hàng gồm nhiều đối tợng tiêu dùng: phục vụ công nghiệp, nông nghiệp, ánh sáng sinh hoạt Do đó, việc thu đủ đợc điện thơng phẩm khách hàng việc quan trọng khâu kinh doanh Công ty Một số tiêu vỊ kÕt qu¶ chđ u s¶n xt kinh doanh Công ty Điện lực Hà Nội giai đoạn 1995 - 2000 (trang bên) Năm 2000 năm thứ sáu kể từ chuyển sang chế hạch toán độc lập, Công ty Điện lực Hà Nội doanh nghiệp Nhà nớc hoàn thành nhiệm vụ trị Nhà nớc giao hoạt động kinh doanh có lợi nhuận đà cung ứng lợng điện cho Thủ đô với chất lợng đảm bảo, cung cấp ổn định an toàn cho dịp lễ lớn, phcụ vụ trị nhu cầu phát triển kinh tế xà hội đân dụng Hà Nội Ngoài Công ty Điện lực Hà Nội tiến hành củng cố, cải tạo đầu t phát triển lới điện với mục đích đại hoá lới điện, giám sát cố, tăng chất lợng cung cấp điện Các tiêu Công ty Điện lực Hà Nội giai đoạn 1995 - 2000 thể rõ tính hiệu chuyển chế quản lý từ đơn vị hạch toán phụ thuộc nằm Công ty Điện lực I thành doanh nghiệp Nhà nớc hạch toán độc lập có đầy đủ t cách pháp nhân, thành viên Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Về chế phân phối thu nhập tiền lơng, tiền thởng, Công ty Điện lực Hà Nội mua điện Tổng Điện lực Việt Nam theo giá quy định FVN Hàng năm, Công ty xây dựng trình duyệt Tổng Công ty, áp dụng chức danh viên chức, hệ thống tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật công việc, định mức lao động, đơn giá tiền lơng cho sản phẩm thuộc Công ty quản lý quy định trả lơng, tiền thởng Tiền thởng, tiền lơng giá thành điện Công ty Điện lực thành phố Hà Nội thực đợc duyệt 37đ/1000đ doanh thu bán điện Trên sở khối lợng công việc quy mô quản lý, sản lợng điện bán đơn vị, công ty duyệt tiền lơng, tiền thởng cho đơn vị sản xuất trực thuộc Hiện tại, việc trả lơng Công ty Điện lực Hà Nội đợc thực sở quỹ lơng Tổng Công ty Điện lực Việt Nam duyệt Đối với máy quản lý, phòng ban đơn vị phụ trợ đợc hởng lơng thời gian theo hệ số Nhà nớc quy định theo thang bảng lợng nhân với mức lơng tối thiểu 300.000đ Đối với Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế toán trởng hởng mức lơng theo hệ số áp dụng doanh nghiệp loại I Tổng Công ty định chức vụ khác máy quản lý đợc hởng lơng hệ số theo thang bảng lơng chuyên môn nghiệp vụ cộng với hệ số trách nhiệm chức vụ ( trởng phòng đơn vị trực đợc cộng thêm hệ số 0,4 cấp phó đợc cộng thêm hệ số 0,3) Đối với điện lực sở quy mô khối lợng lới điện quản lý số khách hàng, sản lợng điện Công ty duyệt tiền lơng điện lực Tại điện lực đợc trả lơng cho phận phần lớn theo cách trả lơng theo thời gian Hiện tại, có lực lợng thu tiền điện trả lơng khoán theo doanh thu Trong năm gần đây, hiệu sản xuất kinh doanh tổn thất điện giảm, sản lợng tăng nên thu nhập cán công nhân viên đà tăng lên 1.600.000đ/ngời/tháng Từ giai đoạn 1995 tới nay, hiệu sản xuất kinh doanh đợc c¶i thiƯn râ rƯt cho thÊy hiƯu qu¶ cđa viƯc dỡ bỏ chế cũ, hiệu chủ trơng trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp II Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Hà Nội năm Công ty trực thuộc Tổng Công ty Điện lực Việt Nam có chức kinh doanh điện năng, cung cấp trực tiếp lợng điện cho đối tợng có nhu cầu sử dụng toàn địa bàn thành phố Hà Nội Điện năng lợng chủ yếu kinh tế quốc dân nên có tầm quan trọng đặc biệt, đòi hỏi chất lợng cao, trì liên tục ổn định Do vậy, Công ty Điện lực Hà Nội có đặc điểm riêng tron g hoạt động sản xuất kinh doanh Đặc điểm điện sản phẩm kinh doanh chủ yếu: Điện hàng hoá kinh doanh chủ yếu Công ty Điện lực Hà Nội hàng hoá đặc biệt vô hình Với tính chất dự trữ cung ứng nghĩa điện bán thành phẩm, phế phẩm, cân cung cầu điện đòi hỏi trì liên tục chất lợng cao Theo quy định điện cung ứng cho nhu cầu thông thờng sản xuất, dân sinh, xà hội phải đáp ứng tiêu sau : -0 Điện áp 220/380v với độ giao động không 5% -a Tần số 50Hz -b Điện phải đợc cung ứng liên tục an toàn: tiêu quan trọng việc cung ứng điện không ổn định gây tổn thất lớn cho khách hàng sử dụng điện ảnh hởng nghiêm trọng tới hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh, uy tÝn cđa ngành điện Ngoài vấn đề an toan sản xuất, truyền tải cung ứng điện quan trọng Điện ngày đợc sử dụng rộng rÃi sản xuất đời sống, khu công nghiệp thành phố, thị xà mà vùng nông thôn dùng điện Điện giữ vai trò quan trọng sản xuất đời sống Điện có tính u việt, tính chất quan trọng quý giá điện truyền xa cách nhanh chóng mà tổn hao lại so với dạng lợng khác Truyền tải điện xa có ý nghĩa quan trọng kinh tế quốc dân Nó giải đợc vấn đề sử dụng nguồn tài nguyên chỗ để biến thành lợng điện phục vụ cho khu công nghiệp, đô thị, công trờng, trạm bơm, cụm máy xay xát, làng nghề truyền thống cấc hộ nông dân nằm rải rác nơi, cách xa hàng trăm hay hàng nghìn km Ngày nay, ta hình dung lúc điện để sử dụng Điện ảnh hởng vô to lớn trình phát triển ngành sản xuất vật chất Đối với nhiều ngành sản xuất nh công nghiệp nặng, công nghiệp nhẹ cần thay đổi nhỏ cung ứng điện hay giá bán điện ảnh hởng lớn đến hoạt ®éng s¶n xt kinh doanh cđa hä nh: dƯt, may, xi măng, luyện kim, thông tin liên lạc Hơn nữa, biết đời sống sinh hoạt nay, không nớc ta mà toàn giới, điện loại lợng phổ biến đời sống sinh hoạt Ngay gia đình thiết bị sử dụng lợng điện chiếm tỉ trọng cao Trên khía cạnh đó, việc điện khí hoá toàn quốc thớc đo để đánh giá trình độ kinh tế, trình độ văn minh mà quốc gia đạt đợc Đặc điểm công nghệ, sở vật chất kỹ thuật Đặc điểm bật dây truyền công nghệ sản xuất điện là: sản xuất tiêu dùng điện xảy đồng thời theo chu trình khép kín Giữa khâu dây truyền có mối quan hệ, tác động qua lại ảnh hởng trực tiếp lẫn Chỉ khâu có trục trặc, vi phạm quy trình quản lý ảnh hởng đến khâu khác, phá vỡ tính đồng dây truyền, không thực đợc mục tiêu đặt Việc sản xuất, truyền tải phân phối điện diễn quy mô lớn, đòi hỏi công nghệ phức tạp, kỹ thuật cao Điện cung cấp cho Hà Nội đợc lấy từ lới điện quốc gia Lới ®iƯn qc gia lµ hƯ thèng ®iƯn thèng nhÊt toµn quốc từ nhà máy phát điện (chủ yếu nhà máy nhiệt điện thuỷ điện) điện đợc truyền tải đến trung tâm tiêu thụ đờng dây cao 110 220, 500 KV Tại trung tâm tiêu thụ điện đợc trạm biến trung gian giảm áp đợc truyền vào lới điện trung áp (6, 10, 20, 35 KV) sau đợc trạm phân phối hạ áp xuống điện áp hạ (220, 380 V) đợc lới phân phối hạ dẫn đến hộ tiêu dùng Sau sơ đồ công nghệ sản xuất truyền dẫn, phân phối điện năng: (xem trang bên) Lới điện Công ty Điện lực Hà Nội phần cđa hƯ thèng ®iƯn cđa hƯ thèng ®iƯn qc gia Công ty nhận điện từ hệ thống điện (mua điện Tổng Công ty) đợc lới điện Hà Nội truyền dẫn, phân phối đến hộ sử dụng ®iƯn líi diƯn Hµ Néi lµ mét hƯ thèng phøc tạp có quy mô lớn, bao trùm toàn địa bàn thành phố, đến ngóc ngách, đến phụ tải, hộ dân Lới điện Hà Nội sử dụng nhiều vật t đại đắt tiền với số lợng lớn Sau quy mô lới điện Công ty Điện lực Hà Nội quản lý: Số liệu quy mô lới điện Hà Nội Lới điện cao thế: - Đờng dây 110 KV 282,52 km - Trạm biến áp 110 KV 11 trạm - Máy biến ¸p 110 KV 25 c¸i, 662,5 MVA Líi ®iƯn trung thế: - Đờng dây 35 KV 452,95 km - Cáp ngầm 35 KV 3,988 km - Đờng dây 22 KV 8,892 km - Cáp ngầm 22 KV 47,071 km - Đờng dây 10 KV 299,56 km - Đờng dây KV 841,3 km - Cáp ngầm KV 341,7 km Lới điện phân phối: - Trạm biến áp phân phối 3750 trạm - Máy biến áp phân phối 4061 cái, 15253 KVA đó: + Tài sản Công ty Điện lực Hà Nội quản lý: 1.298 TBA/1.374 MBA 519.630 KVA + Tài sản khách hàng: 2452 TBA/2.687 MBA 4.005.764 KVA Nhiệm vụ chức Công ty Điện lực Hà Nội phân phối kinh doanh điện nên sở vật chất, máy móc thiết bị vật t, kỹ thuật đảm bảo mà vật t thiết bị lại chủ yếu nhập ngoại nên Công ty cần hỗ trợ nhiều từ phía Nhà nớc: Cơ sở vật chất kỹ thuật bao gồm: trạm biến áp: đầu mối đờng dây, từ đờng dây đợc nối với nguồn phát từ đợc nối với hộ tiêu thụ điện Vì vậy, chiếm vị trí quan trọng chi phí xây dựng đờng dây hệ thống Khi xây dựng trạm biến áp phải đảm bảo tiêu kinh tế kỹ thuật cao Lựa chọn địa điểm (cố gắng đa sâu vào khu vực phụ tải để giảm ngắn đoạn đờng dây hạ áp từ giảm tổn thất điện năng), xác định công suất xác để xác định số lợng máy biến áp đặt đoạn, quy mô chọn trang thiết bị Thiết bị cách điện gồm xà ngang cách điện, cột điện, sứ cách điện đóng vai trò quan trọng việc cách điện pha cách điện pha với đất Công tơ điện: Công tơ điện pha, pha dùng để đo số tiêu thụ điện thời gian định (một tháng) số tiêu thụ điện đợc tính KWh Do công tơ điện đợc đặt hộ tiêu thụ điện nên trớc đa công tơ vào vận hành phải đảm bảo độ xác tối đa, giảm tối thiểu tổn thất điện Công tơ để Công ty tính tiền khách hàng toán L ợng điện hộ sử dụng đợc tính hiệu số số đầu số cuối công tơ vào ngày định hàng tháng Công tơ đặt đầu nguồn có nhiệm vụ tính lợng điện qua hàng tháng kết hợp với công tơ điện đặt nơi tiêu thụ để từ xác định tỷ lệ tổn thất điện khu vực Các băng thử kiểm định công tơ dùng để xem xét sai lệch loại công tơ đo điện, hiệu chỉnh lại cho chuẩn theo yêu cầu kỹ thuật công tơ điện Dây dẫn điện bao gồm dây cáp (1lõi hay lõi) trần hoạ dây có vỏ bọc cách điện Nhờ có dây dẫn mà dòng điện đa truyền từ nhà máy đến hộ tiêu thụ điện nơi 10 Tất sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị nhằm đảm bảo cung cấp điện chất lợng, số lợng điện cho hộ dùng điện Vì ngừng cung cấp cho sản xuất ngng lại gây bất ổn cho đời sống sinh hoạt nhân dân thiệt hại cho kinh tế Trong đó, từ năm 1994 trở lại đây, tiến hành hạch toán độc lập Công ty Điện lực Hà Nội đà đợc đầu t lớn để trì phát triển hệ thống cung cấp điện phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt nh nhu cầu xà hội Tuy nhiên việc đầu t cha đợc đồng nh việc đầu t lớn vào thiết bị cung cấp điện (máy phát điện, máy biến áp, trạm biến áp) thiết bị cách điện, đồ dùng bảo hộ cho cán công nhân viên lao động, công tơ điện có đợc lợng đầu t lớn phần Công ty bỏ vốn phần ngời tiêu dùng đóng góp đà giúp cho Công ty giảm thiểu số thiệt hại tổn thất điện gây nên số vụ tai nạn lao động Công ty hay cố ngời dân bị giật điện đà có xu hớng giảm (không kể tai nạn việc ngời dân cố ý dùng nguồn điện để bẫy trộm tài sản họ Cùng đầu t hợp tác với số doanh nghiệp khác việc cải tạo nâng cấp, đổi trang thiết bị chiếu sáng công cộng, Công ty đà góp phần đa nguồn sáng tới hầu hết khu vực công cộng nội thành Điều góp phần tạo vẻ đẹp văn minh đô thị Thủ đô Hà Nội Bên cạnh việc đầu t hệ thống mạng lới điện năm trớc cha mức độ thoả đáng (chỉ có hệ thống đờng dây dẫn từ trạm phân phối tới hộ tiêu dùng tơng đối đáp ứng đựng yêu cầu tiếp nhận điện, ngời tiêu dùng bỏ vốn Công nghệ thiết bị sử dụng chủ yếu từ nớc xà hội chủ nghĩa mà chủ yếu Liên Xô cũ, chí lới điện: đờng đâu dẫn, hệ thốg cáp ngầm sử dụng thiết bị từ thời Pháp thuộc.) khiến cho mạng lới hoạt động Công ty thờng xuyên ổn định lới điện Công ty bị tải nhiều năm không đợc đầu t cải tạo phát triển Trong năm 1999 - 2000 đà có đầu t đáng kể cho hệ thống mạng lới diện nhng cải tạo đờng dây cũ nhằm trì việc cung cấp điện sinh hoạt cho ngời dân, cha hoàt toàn đáp ứng đợc nhiệm vụ phát triển đại hoá mạng lới Trong giai đoạn yêu cầu cấp thiết phải đầu t cải tạo, phát triển đại hoá lới điện đồng với thiết bị 11 cung cấp điện nhằm đáp ứng yêu cầu sử dụng nâng cao chất lợng cung ứng điện Ngoài ra, lới điện ngày phải phát triển để cung cấp tới nơi, đảm bảo cho ngời dân đợc sử dụng điện nhằm đáp ứng tôt yêu cầu việc kinh doanh nh phục vụ tốt yêu cầu xà hội Xứng đáng doanh nghiệp cờ đầu Thủ đô 10 Đặc điểm lao động Là doanh nghiệp có doanh thu lớn, địa bàn hoạt động rộng, bao trùm khắp thành phố Hà Nội Công ty Điện lực Hà Nội có lực lợng lao động đông đảo với tổng số 3078 cán (có 939 nữ), công nhân viên Trong đó: -0 ngời có trình độ thạc sĩ Tiến sĩ -a 505 ngời có trình độ cử nhân kỹ s -b 274 ngời có trình độ trung cấp -c 670 ngời công nhân bậc cao (6, 7/7) Mặc dù sản lợng doanh thu nh quy mô quản lý vận hành lới điện hàng năm tăng nhng số lợng lao động Công ty biến động không nhiều Hàng năm số lợng kỹ s công nhân bậc cao tăng Đó kết công tác đào tạo hàng năm Công ty Ngành điện ngành đòi hỏi kỹ thuật cao đợc quy định chặt chẽ cho trình sản xuất, phân phối, tiêu dùng quy trình, quy phạm khắt khe Điện hàng hoá nguy hiểm nên cần phải thực nghiêm ngặt quy định kỹ thuật Trong đó, đội ngũ công nhân chiếm tỷ trọng lớn nên hàng năm Công ty phải kiểm tra sát hạch an toàn điện Qua thấy Công ty Điện lực Hà Nội có đội ngũ cán kỹ thuật, kinh tế tơng đối lớn, đội ngũ kỹ s, trung cấp công nhân lành nghề bậc cao bớc thích ứng với chế quản lý 11 Đặc điểm cấu tổ chức máy quản lý Công ty Về tổ chức máy ngành điện năm qua không ổn định có thay đổi từ cấp vĩ mô đến vi mô đà tác động đến hoạt động đến sản xuất kinh doanh điện Trong thời gian không dài tổ chức máy quản lý chuyên ngành từ Bộ Công nghiệp đến công nghiệp nặng Bộ 12 điện than lại đổi thành Bộ điện lực, sau thành lợng Tiếp theo, ngành điện lại nằm Bộ Công nghiệp, máy có nhiều ngành to lớn, công kềnh làm cho việc thực chức quản lý Nhà nớc hoạt động điện Công ty có nhiều khó khăn hạn chế Vừa qua đà hình thành hàng loạt Tổng Công ty nhằm xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh, có Tổng Công ty Điện lực Việt Nam Từ đó, có bố trí xếp lại tổ chức máy hoạt động cấp vi mô cho doanh nghiệp Từ hoạt động theo chế bao cấp đơn vị trực thuộc sang chế hạch toán kinh doanh độc lập, có đầy đủ t cách pháp nhân hoạt động theo chế thị trờng có quản lý chặt chẽ Nhà nớc theo định hớng xà hội chủnghĩa Vừa phải hạch toán kinh doanh theo ngành lại phải chịu quản lý điều hành phục vụ nhiệm vụ trị theo yêu cầu Nhà nớc mang tính chất doanh nghiệp công ích Để hoàn thành nhiệm vụ trên, đảm bảo kinh doanh có lÃi, máy quản lý Công ty Điện lực Hà Nội đợc thực theo chế chức Ban lÃnh đạo Công ty gồm Giám đốc Phó Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm lÃnh đạo công việc chung Công ty Giám đốc Công ty trực tiếp đạo: Văn phòng, phòng Kế hoạch, phòng Tổ chức, Tài vụ - Kế toán, Kinh tế, phòng Đối ngoại Phòng Thanh tra Các Phó Giám đốc ngời giúp việc cho Giám đốc chịu trách nhiệm vấn đề phụ trách Phó Giám đốc Kỹ thuật chịu trách nhiệm đạo, giải vấn đề kỹ thuật lới điện, an toàn vận hành sản phẩm khác Chỉ đạo phòng Kỹ thuật Trung tâm điều ®é th«ng tin, xëng thiÕt kÕ vËt t, xëng 110 KV, đội xây lắp điện, đội thí nghiệm hệ vận hành toàn Công ty Phó Giám đôc Kinh doanh đạo công tác kinh doanh bán điện, phòng ban nh: phòng Kinh doanh, phòng Máy tính hệ thống kinh doanh toàn Công ty Phó Giám đốc xây dựng ngời đạo điều hành công tác quản lý đầu t xây dựng công trình điện, phòng Xây dựng Văn phòng dự án Sơ đồ máy tổ chức Công ty Điện lực Hà Nội (trang bên) 13 Đặc điểm cấu tổ chức sản xuất Công ty Do đặc điểm mặt hàng kinh doanh, xét góc độ sản xuất mô hình tổ chứuc Công ty Điện lực Hà Nội gồm phận cấu thành sau: phận sản xuất chính, phận sản xuất phù trợ phận sản xuất phục vụ Cụ thể nh sau: Ban giám đốc Sản xuất + Xởng 110 KV + Điện lực quận huyện Sản xuất phụ trợ + Đội thí nghiệm + Xởng 110 KV +Trung tâm điều độ thông tin + Xí nghiệp xây lắp điện Sản xuất phụ vụ + Xëng thiÕt kÕ + Xëng vËt t + Xëng công tơ + Phòng KCS Kinh doanh điện không giống nh kinh doanh mặt hàng khác Muốn bán điện cho khách hàng, Công ty Điện lực Hà Nội phải đa điện xuống tận nơi tiêu dùng thông qua hệ thống lới phân phối Chính lẽ đó, hệ thống phân phối lới điện phải trải qua khắp thành phè, len tíi tõng ngâ xãm Do viƯc qu¶n lý khách hàng nh việc quản lỹ lới điện trở lên vô phức tạp, tuỳ theo địa hình điều kiện cụ thể khu vực dân c để đảm bảo cấp điện an toàn cho khách hàng mua điện, kịp thời giải vấn đề phát sinh trình cung ứng sử dụng điện, đồng thời quản lý chặt chẽ việc kinh doanh bán điện, Công ty Điện lực Hà Nội phải phân chia khách hàng thành nhiều khu vực tơng ứng với đơn vị hành 14 cấp quận (khu vực nội thành) huyện (đối với khu vực ngoại thành), ứng với khu vực có đơn vị Công ty quản lý Điện lực Toàn Công ty có 11 §iƯn lùc: - §iƯn lùc néi thµnh lµ: + §iƯn lùc Hoµn KiÕm + §iƯn lùc Hai Bµ Trng + Điện lực Ba Đình + Điện lực Đống Đa + Điện lực Tây Hồ + Điện lực Thanh Xuân - Điện lực ngoại thành + Điện lực Từ Liêm + Điện lực Thanh Trì + Điện lực Gia Lâm + Điện lực Đông Anh + Điện lực Sóc Sơn Mỗi Điện lực doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc trực thuộc Công ty Điện lực Hà Nội Điện lực nơi tiếp nhận đơn mua điện khách hàng theo phân cấp Công ty, tổ chức khảo sát, thiết kế thi coong hệ thống cấp điện ký hợp đồng mua bán điện với khách hàng có đủ điều kiện cáp điện Điện lực quan quản lý trực tiếp khách hàng mua điện, nơi thực hoạt động quản lý kinh doanh, ghi số đồng hồ, tính hoá đơn tiền điện, in hoá đơn, thu tiền điện phát sinh, sửa chữa cố, thay định kỳ đồng hồ đếm điện, vận hành lới áp điện 10 KV trở xuống kể cáp ngầm lới điện không Ngoài nghiệp vụ trên, Điện lực thờng xuyên kiểm tra, chủ động lập phơng án đại tu, cải tạo lới điện, đảm bảo cấp điện an toàn liên tục, phục vụ tốt cho nhu cầu khách hàng, chủ động lập kế hoạch cải tạo khu có tỉ lệ tổn thất cao Nh vậy, Điện lực Quận, Huyện 15 đơn vị thực hiện, cụ thể hoá kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty đặt Chính lẽ mà mô hình tổ chức quản lý Điện lực đợc nhiều cấp lÃnh đạo quan tâm nghiên cứu cho hoạt động Điện lực có hiệu nhất, đảm bảo thực tốt kế hoạch tiêu kinh doanh Hiện Công ty trì mô hình tổ chức máy hoạt động Điện lùc nh sau: Trëng ®iƯn lùc Phã Kü tht Phã kinh doanh Ban tỉ chøc hµnh chÝnh Ban tµi vơ Ban KTTH Vật t Đội quản lý điện cao Ban kinh doanh Tổ kiểm tra điện Các tổ chức quản lý điện phờng Đội đại tu sửa chữa 16 ... ngành: Công ty, Xí nghiệp toàn ngành Điện lực Việt Nam đợc xắp xếp tổ chức lại Ngày 1.4.1995 Sở Điện lực Hà Nội tách khỏi Công ty Điện lực đợc nâng cấp thành Công ty Điện lực Hà Nội năm thành viên... vị Công ty quản lý Điện lực Toàn Công ty có 11 Điện lực: - Điện lực nội thành là: + Điện lực Hoàn Kiếm + Điện lực Hai Bà Trng + Điện lực Ba Đình + §iƯn lùc §èng §a + §iƯn lùc T©y Hå + Điện lực. .. - Điện lực ngoại thành + Điện lực Từ Liêm + Điện lực Thanh Trì + Điện lực Gia Lâm + Điện lực Đông Anh + Điện lực Sóc Sơn Mỗi Điện lực doanh nghiệp hạch toán phụ thuộc trực thuộc Công ty Điện lực