Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Cùng với chính sách mở cửa của Đảng và Nhà nớc, công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc đã làm thay đổi cơ bản bộ mặt của nền kinh tế, đem lại cho nền kinh tế nớc ta một sinh khí mới và trong đó có ngành công nghiệp dệt may với những động lực và hớng phát triển mới. Cũng nh quá trình phát triển của nhiều nớc trên thế giới, trong giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá, ngành dệt may đóng một vai trò quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tựu đã đạt đợc, ngành dệt may của nớc ta còn bộc lộ nhiều yếu kém, đặc biệt, khả năng cạnh tranh của hàng dệt may của Việt Nam còn yếu cả về chất lợng và giá cả. Trớc những vấn đề trên, việc phân tích, đánh giá những thuận lợi và khó khăn của hàng dệt may Việt Nam, từ đó đề xuất một số chính sách, giải pháp hỗ trợ cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may trong nớc thời gian tới là cần thiết. Chính vì vậy, em chọn đề tài: Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam . Đề tài này bao gồm những nội dung chủ yếu sau : Ch ơng 1 : Tổng quan về cạnh tranh. Ch ơng 2 : Thực trạng hoạt động kinh doanh của ngành dệt may Việt Nam. Ch ơng 3 : Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam. Đây là một đề tài với nội dung nghiên cứu rộng nên không tránh khỏi những thiếu xót. Hy vọng sẽ nhận đợc sự góp ý của các thầy cô giáo và bạn đọc để đề tài nghiên cứu này đợc hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn ! 1 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp chơng i :Tổng quan về cạnh tranh I. Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng : 1. Khái niệm và đặc điểm vận động của thị trờng : 11. Khái niệm thị trờng : Thị trờng đợc hiểu là nơi kết hợp giữa cung và cầu, trong đó ngời mua và ngời bán cùng bình đẳng, cùng cạnh tranh với nhau. Số lợng ngời mua và ngời bán nhiều hay ít phản ánh quy mô của thị trờng. Việc xác định nên mua hay nên bán hàng hoá và dịch vụ với số lợng và giá cả bao nhiêu do cung cầu quyết định. 12. Đặc điểm vận động của thị trờng : Thị trờng gắn liền với quá trình sản xuất và lu thông hàng hoá, nó ra đời và phát triển cùng với sự ra đời và phát triển của sản xuất lu thông hàng hoá. Nói tới thị trờng phải nói tới các nhân tố cơ bản cấu thành thị trờng, đó là hàng và tiền, ngời mua và ngời bán. Từ đó, hình thành các quan hệ hàng hoá - tiền tệ, mua - bán, cung cầu và giá cả hàng hoá. Thị trờng vận động dựa trên sự vận động của các mối quan hệ trên. Các mối quan hệ trên đã trở thành những quy luật hoạt động đan xen và có mối quan hệ mật thiết với nhau. Thị trờng hoạt động dựa trên những quy luật đó. Sau đây là một số quy luật vốn có của thị trờng : - Quy luật giá trị : quy luật hàng hoá sản xuất và trao đổi trên cơ sở hao phí lao động xã hội cần thiết, tức là chi phí trung bình trong xã hội. - Quy luật cung cầu : Nêu lên mối quan hệ giữa nhu cầu và khả năng của nhà cung ứng trên thị trờng. Quy luật này quy định cung cầu luôn luôn có xu hớng chuyển dịch lại gần nhau để tạo sự cân bằng trên thị trờng. - Quy luật lu thông tiền tệ : xác định lợng tiền cần thiết trong lu thông. Theo quy luật này, lợng tiền cần thiết trong lu thông bằng tổng số giá cả của toàn bộ hàng hoá chia cho số lần luân chuyển trung bình của đơn vị tiền tệ cùng loại. - Quy luật cạnh tranh : thể hiện các hàng hoá đợc sản xuất và bán ra trên thị trờng đều chịu sự cạnh tranh của hàng hoá khác cùng loại. 2. Quan niệm về cạnh tranh: Đứng trên lập trờng của các chủ thể kinh doanh, cạnh tranh là phơng thức giải quyết mâu thuẫn về lợi ích tiềm năng giữa các nhà kinh doanh với vai trò quyết định của ngời mua, ngời tiêu dùng. Nếu nhìn khái quát trên quy mô toàn xã hội, cạnh tranh là phơng thức phân bố lại các nguồn lực một cách tối u, do đó là động lực bên trong thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Điếu cần nhấn mạnh là, cùng với mục đích tối đa hoá lợi nhuận của các Doanh nghiệp, cạnh tranh đã thúc đẩy quá trình tích tụ và tập trung t bản diễn ra không đồng đều giữa các ngành, lĩnh vực kinh tế khác nhau. Đây là tiền đề vật chất cho sự phát triển không lành mạnh, các hành vi hạn chế cạnh tranh mà độc quyền là hình thái phát triển cao nhất. Cạnh tranh còn là môi trờng đào thải các nhà kinh doanh 2 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp không thích nghi với các điều kiện của thị trờng. Về khía cạnh này, cạnh tranh là nhân tố hiệu chỉnh bên trong của thị trờng. Cạnh tranh là một quy luật khách quan của kinh tế thị trờng. Cạnh tranh chỉ xuất hiện trong điều kiện của kinh tế thị trờng, nơi mà tự do kinh doanh và quyền tự chủ của cá nhân đợc hình thành và đảm bảo. Cạnh tranh cũng chỉ xuất hiện với tính cách là một cuộc tranh đua giữa các chủ thể kinh doanh khi pháp luật thừa nhận và bảo vệ tính đa dạng của các loại hình thức sở hữu, coi đó là nguồn gốc của cạnh tranh và thừa nhận kết quả của cạnh tranh. Cạnh tranh cũng chỉ trở thành động lực phát triển của xã hội, là nhân tố làm lành mạnh hoá các quan hệ xã hội khi Nhà nớc bảo đảm sự bình đẳng trớc pháp luật của các chủ thể thuộc mọi thành phần kinh tế. 3. Phân loại cạnh tranh : Với mỗi vấn đề, đứng trên các giác độ khác nhau ngời ta có những cách nhìn nhận khác nhau với những mục đích khác nhau. Với cách phân loại cạnh tranh cũng vậy, với mỗi tiêu thức khác nhau ngời ta có cách phân loại khác nhau: Căn cứ vào phạm vi ngành kinh tế ngời ta phân loại cạnh tranh thành cạnh tranh trong nội bộ ngành và cạnh tranh giữa các ngành . Căn cứ vào mức độ và tính chất của cạnh tranh trên thị trờng ta có cạnh tranh hoàn hảo, cạnh tranh không hoàn hảo và cạnh tranh độc quyền . Căn cứ vào chủ thể tham gia vào thị trờng, cạnh tranh đợc chia thành cạnh tranh giữa ngời bán và ngời mua, cạnh tranh giữa những ngời mua với nhau và cạnh tranh giữa những ngời bán với nhau. II. Doanh nghiệp trong môi trờng cạnh tranh : 1. Khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp : Bất kỳ một Doanh nghiệp nào đang hoạt động trên thị trờng có tính cạnh tranh muốn tồn tại và phát triển đều phải có những vị trí nhất định, chiếm những phần thị trờng nhất định. Sự tồn tại của Doanh nghiệp luôn bị các đối thủ khác bao vây. Vì vậy, để tồn tại trong thị trờng Doanh nghiệp luôn phải vận động, biến đổi ít nhất là với vận tốc ngang bằng với các Doanh nghiệp khác trong ngành. Muốn vậy, ngoài những tác động bên ngoài thì bản thân Doanh nghiệp cần phải có những năng lực nhất định. Trên cơ sở đó, khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp đợc hiểu là năng lực và tiềm năng mà Doanh nghiệp có thể duy trì vị trí của mình trên thơng tr- ờng kinh doanh một cách lâu dài và có ý nghĩa. 2. Những nhân tố ảnh hởng tới khă năng cạnh tranh của Doanh nghiệp : Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thì hệ thống cơ sở lý luận về cạnh tranh ngày càng đa dạng và phong phú. Trên thực tế, từ những cách nhìn nhận vấn đề khác nhau, có nhiều quan điểm khác nhau về các nhân tố ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhìn chung ngời ta xem xét những nhân tố ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp theo 3 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp các nhân tố bên trong và bên ngoài Doanh nghiệp. Đây là quan điểm mang tính khái quát và đầy đủ nhất. 21. Những nhân tố bên trong : Những nhân tố bên trong ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp bao gồm : nề nếp hoạt động của Doanh nghiệp, sức sinh lời của vốn đầu t, năng suất và khả năng tăng năng suất, lợi thế về chi phí và khả năng giảm chi phí, khả năng đảm bảo và nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ, khả năng kinh doanh trên thị trờng, sự linh hoạt và nhạy bén của ban Giám đốc và cuối cùng là vị thế cạnh tranh của Doanh nghiệp. Trong những nhân tố trên, đáng chú ý là nhân tố sức sinh lời của vốn đầu t. Đây là nhân tố khái quát nhất thể hiện hiệu quả của mọi hoạt động trong Doanh nghiệp. Chỉ tiêu này cao chứng tỏ các hoạt động của Doanh nghiệp là có hiệu quả và khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp là mạnh vì có khả năng thu hồi vốn nhanh hơn, đạt tỷ suất lợi nhuận cao hơn và có khả năng chiến thắng các Doanh nghiệp khác trong chiến lợc nhấn mạnh chi phí ở pha cuối của chu kỳ sống, mở rộng quy mô, tạo lợi thế vợt trội so với các đối thủ khác. 22. Các nhân tố bên ngoài ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp : 221. Các nhân tố thuộc môi trờng nền kinh tế : Các nhân tố này bao gồm năm nhân tố cơ bản : các nhân tố kinh tế, nhân tố chính trị và pháp luật, nhân tố khoa học, kỹ thuật, nhân tố văn hoá- xã hội, các nhân tố thuộc về tự nhiên. Các nhân tố này tác động đến Doanh nghiệp theo hớng tích cực hay tiêu cực tuỳ theo những điều kiện cụ thể. Các nhân tố kinh tế và các nhân tố chính trị và pháp luật là các nhân tố chủ yếu tạo nên môi trờng kinh doanh, thông qua môi trờng kinh doanh, các nhân tố này tác động tới khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp. Môi trờng kinh tế, chính trị ổn định, hệ thống luật pháp rõ ràng sẽ tạo ra một môi trờng kinh doanh thuận lợi với sự công bằng và bình đẳng cho các Doanh nghiệp, các nỗ lực của các Doanh nghiệp đợc ghi nhận và bảo hộ tốt khuyến khích các Doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh. 222. Các nhân tố thuộc môi trờng ngành : Theo M.Porter thì trong ngành luôn có 5 lực lợng cạnh tranh đó là: khách hàng, nhà cung ứng, các đối thủ cạnh tranh hiện tại, các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn và các đối thủ sản xuất sản phẩm thay thế. Các lực lợng này tác động qua lại lẫn nhau và quyết định cờng độ cạnh tranh trong ngành và cùng với tốc độ tăng trởng của ngành ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của các Doanh nghiệp trong ngành. Khách hàng ở đây chính là ngời mua, ngời mua tạo ra áp lực bằng cách ép giá giảm xuống, mặc cả để có chất lợng tốt hơn và đợc phục vụ nhiều hơn, đồng thời còn làm cho các đối thủ chống lại nhau, tất cả đều làm tổn hao mức lợi nhuận trong ngành. Do đó, điều quan trọng nhất đối với các Doanh nghiệp muốn nâng cao khả năng cạnh tranh đối với khách hàng là phải chủ động thiết lập các mối quan hệ với khách hàng thông qua các biện pháp khác nhau để giành thế chủ động. Các đối thủ của Doanh nghiệp cũng là những Doanh nghiệp tham gia vào thị trờng cùng với mục đích là lợi nhuận và phát triển. Sự phân loại các đối thủ 4 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp của Doanh nghiệp thành các đối thủ hiện tại, tiềm ẩn và các đối thủ sản xuất các sản phẩm thay thế là sự phân chia có tính tơng đối, tuỳ điều kiện cụ thể mà bản thân Doanh nghiệp phải nhận biết để có những ứng xử phù hợp. 3. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp: 31. Thị phần của Doanh nghiệp : 311. Thị phần tuyệt đối : Đây là những chỉ tiêu phản ánh quy mô thị trờng của Doanh nghiệp, cho thấy đợc phần nào khả năng cạnh tranh của Doanh nghiệp : - Thị phần tuyệt đối của Doanh nghiệp tính theo doanh thu : Doanh thu của doanh nghiệp Thị phần của doanh nghiệp = Tổng doanh thu tiêu thụ trên thị trờng - Thị phần tuyệt đối của Doanh nghiệp tính theo khối lợng hàng hoá bán ra : Lợng bán ra của Doanh nghiệp Thị phần của Doanh nghiệp = Tổng lợng tiêu thụ trên thị trờng Độ lớn của chỉ tiêu này nói lên quy mô thị trờng của Doanh nghiệp. Tuy nhiên, để thấy đợc mối quan hệ tơng quan về quy mô thị trờng giữa Doanh nghiệp và các đối thủ khác này ta phải dựa vào các chỉ tiêu thị phần tơng đối. 312. Thị phần tơng đối : Thị phần tơng đối của một Doanh nghiệp là tỷ lệ về thị phần của Doanh nghiệp so với thị phần của đối thủ khác : Thị phần của Doanh nghiệp Thị phần tơng đối của DN = Thị phần của đối thủ 32. Tỷ suất lợi nhuận : Chỉ tiêu này có thể đợc tính cho từng sản phẩm hay toàn bộ sản phẩm hàng hoá tiêu thụ trong từng giai đoạn cụ thể : - Nếu tính cho từng đơn vị sản phẩm ta có : Giá bán Giá thành Tỷ suất lợi nhuận = Giá bán - Nếu tính cho toàn bộ sản phẩm tiêu thụ trong kỳ ta có : 5 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp Tổng doanh thu Giá vốn hàng bán Tỷ suất lợi nhuận = Tổng doanh thu ý nghĩa của chỉ tiêu : chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu tạo ra đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. 33. Tỷ lệ giữa tốc độ tăng chi phí Marketing và tốc độ tăng doanh thu do tăng chi phí Marketing : Tốc độ tăng chi phí Marketing Tỷ lệ tăng chi phí Mar = và tăng doanh thu Tốc độ tăng doanh thu do tăng chi phí Marketing Chỉ tiêu này cao chứng tỏ là hoạt động Marketing của Doanh nghiệp đang đợc đầu t một cách hiệu quả. 34. Các chỉ tiêu mang tính định tính : Các chỉ tiêu này bao gồm : khả năng phản ứng nhanh trớc các tình huống bất ngờ : chỉ tiêu này có thể đợc tính bằng tỷ lệ giữa các lần phản ứng nhanh có hiệu quả trên tổng số lần phản ứng nhanh của công ty ; khả năng trả đũa ngay lập tức các đối thủ ; khả năng chịu đựng của công ty ; khả năng đa ra các thông điệp có ý nghĩa tới các Doanh nghiệp khác trong ngành. 4. Một số công cụ cạnh tranh chủ yếu của các Doanh nghiệp: Các Doanh nghiệp khi tham gia cạnh tranh thì điều đầu tiên cần phải quan tâm là xác định chính xác các đối thủ, tiến hành phân tích các đối thủ và lựa chọn cách thức cạnh tranh phù hợp, tiến hành xây dựng lợi thế cạnh tranh và tập chung cố gắng nỗ lực để giữ vững những lợi thế đó. Để cạnh tranh, thông thờng, các Doanh nghiệp thờng sử dụng một số công cụ chủ yếu sau : 41. Cạnh tranh bằng sản phẩm : Chất lợng của sản phẩm, dịch vụ quyết định chữ tín của Doanh nghiệp và tạo ra lợi thế có tính quyết định trong cạnh tranh, do đó, cạnh tranh bằng sản phẩm đòi hỏi Doanh nghiệp phải chú trọng thích đáng đến các khâu, các qúa trình có tính quyết định đến chất lợng sản phẩm. Nội dung của cạnh tranh bằng sản phẩm bao gồm : Cạnh tranh về trình độ, chất lợng, bao bì, nhãn mác sản phẩm và khai thác tốt chu kỳ sống của sản phẩm. 42. Cạnh tranh bằng giá cả : 6 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp Cạnh tranh bằng giá cả hiện nay vẫn đợc sử dụng nhiều do tính cha ổn định trong hoạt động của các Doanh nghiệp cũng nh trong nền kinh tế nớc ta hiện nay. Cạnh tranh về giá cả thờng chỉ đợc sử dụng trong giai đoạn đầu khi Doanh nghiệp mới bớc vào thị trờng mới và trong giai đoạn cuối của chu kỳ sống của sản phẩm. Cạnh tranh về giá cả đợc thể hiện ở những nội dung nh : kinh doanh với chi phí thấp, bán với mức giá hạ và với mức giá thấp, 43. Cạnh tranh trong thiết lập mạng lới kênh phân phối : Thiết lập mạng lới kênh phân phối hợp lý hiệu quả sẽ là yếu tố rất có lợi để cạnh tranh với các Doanh nghiệp khác. Một Doanh nghiệp mà có khả năng cung cấp hàng hoá, dịch vụ đúng nơi, đúng lúc, kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng một cách nhanh nhất, hiệu quả nhất thì sẽ tạo đợc lòng tin, uy tín đối với khách hàng và sẽ đợc khách hàng lựa chọn. Thiết lập mạng lới kênh phân phối phải căn cứ vào đặc điểm của hàng hoá dịch vụ và yêu cầu của khách hàng. Lựa chọn hình thức bán cũng là một trong những vấn đề quyết định đến hiệu quả cạnh tranh của Doanh nghiệp vì nó tác động rất lớn đến tâm lý của khách hàng. Kinh nghiệm kinh doanh của nhiều nớc đã cho thấy, bán hàng thông qua các hình thức nh gọi điện thoại (bán hàng từ xa), bán hàng qua các nhân viên tiếp thị, . là những hình thức rất hiệu quả. 44. Cạnh tranh về thời cơ thị trờng : Cạnh tranh về thời cơ thị trờng thể hiện ở chỗ các Doanh nghiệp dự báo trớc đợc những thay đổi của thị trờng, từ đó đa ra đợc các chính sách khai thác thị trờng hợp lý và sớm hơn các đối thủ. Một trong những yêu cầu của việc cạnh tranh về thời cơ thị trờng là khả năng phán đoán và khả năng thích ứng của Doanh nghiệp vơí các thay đổi của môi trờng kinh doanh. 45. Cạnh tranh về không gian và thời gian : Trong trờng hợp mà giá cả sản phẩm của các Doanh nghiệp trên thị trờng chênh lệch không lớn, chất lợng sản phẩm tơng đối đồng đều và ổn định thì yếu tố không gian và thời gian đóng vai trò quan trọng quyết định đến khả năng tiêu thụ của sản phẩm hàng hoá. Những Doanh nghiệp nào có qúa trình buôn bán trao đổi nhanh, thuận tiện sẽ giành thắng lợi trong cạnh tranh. 7 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp CHƯƠNG 2 : Thực trạng hoạt động kinh doanh của ngành dệt may Việt Nam I. Vai trò và đặc điểm của ngành Dệt May Việt Nam: 1. Vai trò của ngành dệt may : Công nghiệp dệt may là ngành có ý nghĩa trọng tâm trong giai đoạn chuyển đổi của Việt Nam từ nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng. Dệt may là một phần cấu thành quan trọng trong chính sách địng h- ớng xuất khẩu của đất nớc, và nói một cách chung hơn, là một trong những nỗ lực của Việt Nam để hòa nhập vào nền kinh tế quốc tế. Công nghiệp dệt may tất yếu là một trong các ngành chủ yếu xuất khẩu trong giai đoạn đầu phát triển của các nớc, xuất khẩu hàng dệt may đem lại nguồn thu ngoại tệ để mua máy móc thiết bị, hiện đại hoá sản xuất làm cơ sở cho nền kinh tế cất cánh. Sự thành công về xuất khẩu trong ngành này thờng mở đờng cho sự xuất hiện của một chiến lợc phát triển định hớng xuất khẩu có cơ sở rộng hơn. Sự thất bại về xuất khẩu của ngành này bao giờ cũng là triệu chứng của những trở ngại có tính thâm căn cố đế trong nớc và sự bất lực, không phát huy đợc lợi thế so sánh tiềm năng. Quá trình công nghiệp hóa ở nhiều nớc, trong giai đoạn phát triển dệt may thờng đóng vai trò chủ đạo, nó có khả năng tạo nhiều công ăn việc làm cho ngời lao động, tăng thu lợi nhuận để tích luỹ làm tiền đề cho phát triển các ngành công nghiệp khác, góp phần nâng cao mức sống và ổn định tình hình chính trị xã hội. Ngành dệt may là ngành có liên quan chặt chẽ tới sự phát triển của các ngành công nghiệp khác, khi dệt may là một trong những ngành hàng đầu của nền kinh tế nó sẽ cần một lợng lớn nguyên liệu là sản phẩm của các lĩnh vực khác và vì thế sẽ tạo điều kiện để đầu t phát triển các ngành công nghiệp này. Tại các nớc đang phát triển hiện nay, công nghiệp dệt may đang góp phần phát triển nông nghiệp và nông thôn qua việc sản xuất các loại nguyên liệu dệt nh bông, đay, tơ tằm và là phơng tiện chuyển dịch cơ cấu kinh tế từ kinh tế nông nghiệp sang kinh tế công nghiệp, ở các nớc công nghiệp phát triển, công nghiệp dệt may đã phát triển đến trình độ cao hơn, đáp ững nhu cầu ngày càng cao, đa dạng, phong phú của ngời tiêu dùng. 2. Đặc điểm : Công nghiệp dệt may đã có ở Việt Nam khoảng một thế kỷ nay. Theo một số tài liệu ghi chép thì sự phát triển chính thức của ngành công nghiệp dệt may này bắt đầu từ khi khu công nghiệp dệt Nam Định đợc thành lập vào năm 1889. Sau chiến tranh thế giới thứ hai, ngành công nghiệp này phát triển nhanh hơn, đặc biệt là ở miền Nam, tại đây các hãng dệt may với máy móc hiên đại của Châu Âu đã đợc thành lập. Trong thời kỳ này, tại miền Bắc, các Doanh nghiệp Nhà nớc sử dụng thiết bị Trung Quốc, Liên Xô và Đông Âu cũng đã đợc 8 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp thành lập. Mặc dù từ những năm 1970, sau khi thực hiện công cuộc đổi mới thì thời kỳ phát triển quan trọng hớng về xuất khẩu mới bắt đầu. Công nghiệp dệt may có những đặc điểm cơ bản sau : - Về tiêu thụ: Trong buôn bán thế giới, sản phẩm của ngành dệt may là một trong những hàng hoá đầu tiên tham gia vào mậu dịch quốc tế. Hàng dệt may có những đặc trng riêng biệt ảnh hởng rất nhiều đến sản xuất và buôn bán. Một số đặc trng đó là : + Hàng dệt may có yêu cầu phong phú và đa dạng tuỳ thuộc vào đối t- ợng tiêu dùng - ngời tiêu dùng khác nhau sẽ có nhu cầu rất khác nhau về trang phục. + Hàng dệt may mang tính thời trang cao, phải thờng xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu để đáp ứng đợc nhu cầu thích đổi mới, độc đáo và gây ấn tợng của ngời tiêu dùng. + Vấn đề nhãn mác cũng là một trong những đặc trng nổi bật trong buôn bán hàng dệt may trên thế giới. Mỗi nhà sản xuất cần tạo đợc nhãn hiệu hàng hoá của riêng mình, đó thờng là sự chứng nhận chất lợng hàng hoá và uy tín của ngời sản xuất. + Trong buôn bán các sản phẩm dệt may cần chú ý đến yếu tố thời vụ, phải căn cứ vào chu kỳ thay đổi thời tiết trong năm ở từng khu vực thị trờng mà cung cấp hàng hoá cho phù hợp. - Về sản xuất : Công nghiệp dệt may là ngành sử dụng nhiều lao động giản đơn, vốn đầu t ban đầu không quá lớn nhng lại có tỷ lệ lãi cao. Chính vì vậy, sản xuất dệt may thờng phát triển mạnh và có hiệu quả rất lớn đối với các nớc đang phát triển và đang ở giai đoạn đầu của quá trình công nghiệp hoá. Nh vậy, không có nghĩa là sản xuất dệt may không còn tồn tại ở những nớc công nghiệp phát triển mà thực tế ngành này tiến đến giai đoạn cao hơn, sản xuất các sản phẩm có giá trị gia tăng cao. - Về thị trờng : Các sản phẩm dệt may là một trong những mặt hàng đợc bảo hộ chặt chẽ. Trớc khi Hiệp định về hàng dệt may - kết quả quan trọng của vòng đàm phán Uruguay ra đời và phát huy tác dụng, việc buôn bán quốc tế các sản phẩm dệt may đợc điều chỉnh theo các thể chế thơng mại đặc biệt và nhờ đó phần lớn các nớc nhập khẩu thiết lập các hạn chế số lợng để hạn chế hàng dệt may nhập khẩu. Mặt khác, mức thuế phổ biến đánh vào hàng dệt may còn cao hơn so với các hàng hoá công nghiệp khác. Tất cả những rào cản đó ảnh hởng rất lớn đến sản xuất và buôn bán hàng dệt may thế giới. II. Thực trạng của ngành dệt may Việt Nam : Theo ớc tính, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may năm 2000 có thể đạt 1650 1700 triệu USD, tăng 22% so với năm 1999. Với tốc độ phát triển của ngành dệt may nh hiện nay thì việc đạt kim ngạch xuất khẩu từ 2000 2150 triệu USD vào năm 2002 là có thể trở thành hiện thực. Hiện nay, hàng dệt may Việt Nam đợc xuất khẩu sang hơn 40 nớc trên thế giới. Trong đó, xuất khẩu sang các nớc EU chiếm 34% đến 38% trong tổng kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may của nớc ta. Trong 9 tháng đầu năm 1999, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may tại thị trờng hạn ngạch chiếm khoảng 39% tăng 9 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp hơn 3% so với cùng kỳ năm ngoái, trong đó kim ngạch sang EU chiếm tới 80% trong tổng thị trờng có hạn ngạch. Hiệp định buôn bán hàng dệt may giữa Việt Nam và EU đợc ký kết ngày 15/12/1992 và có hiệu lực từ 1/1/1993 đã đánh dấu một bớc tiến quan trọng trong phát triển ngành dệt may nớc ta, thể hiện rõ trong kim ngạch xuất khẩu sang thị trờng EU liên tục tăng trong giai đoạn 1993-1997 (tốc độ tăng bình quân hơn 20%/năm), tiếp đến là hiệp định buôn bán dệt may Việt Nam EU giai đoạn 1998 2000 đợc ký kết ngày 17/11/1997 cho phép nâng hạn ngạch dệt may từ Việt Nam sang EU tăng lên 40% so với giai đoạn 5 năm 1993-1997 với mức tăng trởng 3%-6%/năm. Từ 1995 trở lại đây, trong những thị trờng lớn nhập khẩu hàng dệt may Việt Nam, loại thị trờng cần hạn ngạch gồm có 10 nớc, trong đó có 9 nớc thuộc EU. Những nớc trong EU nhập khẩu hàng dệt may của Việt Nam là Đức (40%-45%), Pháp (12%-14%), Anh (7%-9%), Hà Lan (10%-14%), Bỉ (4%- 5%), Italia (6%-7%), Trong những năm qua, thực trạng của ngành dệt may Việt Nam đợc tổng hợp qua ngững vấn đề sau : 1. Về sản lợng : Số liệu có đợc chỉ ra rằng ngành công nghiệp dệt may chiếm khoảng 9% tổng sản lợng công nghiệp năm 1996, thấp hơn năm 1990. Mặc dù ngành dệt may đang tăng rất chậm, tỷ lệ ngành dệt trong tổng sản lợng của ngành công nghiệp (6,1%) lớn hơn ngành may (2,7%). Ngoài ra, số liệu cũng cho thấy sản lợng sợi tăng chậm, mặc dù sản lợng năm 1996 thấp hơn năm 1990, sản lợng vải thể hiện một xu hớng cũng không sáng sủa, và bắt đầu từ năm 1993, sản lợng đã tăng lên một cách rõ rệt nhng đến năm 1996 cũng chỉ đạt 75% của năm 1985 và chỉ bằng 90% của năm 1990. Sản lợng ngành may tăng vững chắc hơn, mặc dù tốc đọ tăng thấp hơn so với tỷ lệ tăng trởng đợc thể hiện thông qua các số liệu xuất khẩu. 2. Về loại hình sở hữu : Đối với ngành dệt, Doanh nghiệp Nhà nớc chiếm khoảng 60% tổng sản l- ợng của ngành năm 1996, trong khi đó Doanh nghiệp t nhân chiếm khoảng 24% và đầu t nớc ngoài chiếm khoảng 16%. Ngành may, đầu t nớc ngoài chiếm một tỷ lệ tơng tự là 15 %, trong khi đó Doanh nghiệp t nhân có vị trí quan trọng hơn chiếm 49% và Doanh nghiệp Nhà nớc chiếm 36%. Nét đặc trng không bình thờng của tỷ trọng chia theo loại hình sở hữu đó là khu vực t nhân chiếm tỷ trọng nhỏ bé trong ngành dệt may của Việt Nam. Nh vậy, việc cải cách Doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho khu vực t nhân phát triển một cách hiệu quả là một trong những thách thức lớn của ngành dệt may trong giai đoạn hiện nay. 3. Đầu t nớc ngoài : Từ năm 1998, sau khi Việt Nam bớc đầu thực hiện tự do hai chính sách về FDI, các dự án đầu t nớc ngoài đợc phê duyệt tăng lên nhanh chóng. Từ năm 1993 trở lại đây, đầu t nớc ngoài đạt trên 100 triệu USD/năm, nhng năm 1997 và năm 1998 nguồn vốn này đã giảm. Hình thức 100% sở hữu nớc ngoài đã hấp dẫn các nhà đầu t. Kéo sợi, dệt vải và may mặc đợc coi là những bộ phận chính thu hút đợc nguồn vốn đầu t nớc ngoài. Các nớc và vùng lãnh thổ 10 [...]... doanh của ngành dệt may Việt Nam 8 I- Vai trò và đặc điểm của ngành dệt may Việt Nam 8 1 Vai trò của ngành dệt may 8 2 Đặc điểm 8 II- Thực trạng của ngành dệt may Việt Nam 9 III- Những vấn đề tồn tại trong hoạt động kinh doanh của ngành dệt may Việt Nam 12 1 Triển vọng, khả năng cạnh tranh của ngành dệt may Việt Nam. .. hàng dệt may, đồng thời, lập kế hoạch đào tạo và bồi dỡng kiến thức, nâng cao năng lực cán bộ Cùng với việc nâng cao chất lợng hàng dệt may, thì cũng cần phải đa dạng hoá các loại sản phẩm nhằm mục đích mở rộng thị trờng và thu hút khách hàng Nâng cao chất lợng sản phẩm và đa dạng hoá loại hình hàng dệt may là một trong những biện pháp quan trọng để tăng c ờng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt. .. nghề cao trong ngành dệt may 2 Phơng hớng và biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh : 21 Phơng hớng : Trong thời gian tới mục tiêu của ngành dệt may Việt Nam là sẽ cạnh tranh trên các mặt : - Cạnh tranh về chất lợng - Chí phí cho nguyên vật liệu - Mạng lới cung cấp hàng dệt may trên thị trờng - Cạnh tranh bằng uy tín của các Doanh nghiệp, Tất cả các mục tiêu trên đều nhằm mục tiêu lớn nhất của ngành dệt. .. 12 2 Những vấn đề tồn tại 15 Chơng 3- Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam 19 1 Một số biện pháp chung 19 2 Phơng hớng và biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh 21 27 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp Kết luận 24 Tài liệu tham khảo 25 28 ... 2 3 Phân loại cạnh tranh 3 II- Doanh nghiệp trong môi trờng cạnh tranh 3 1 Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3 2 Những nhân tố ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 3 3 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 5 4 Một số công cụ cạnh tranh chủ yếu của các doanh nghiệp ... không có một thời gian đệm hợp lý cho các nhà đầu t chuẩn bị trớc khi các quy định mới có hiệu lực Có thể nói, sản phẩm dệt may của Việt Nam vẫn kém cạnh tranh hơn nhiều nớc trong khu vực về nhiều mặt : a Về giá : giá hàng dệt kim của Việt Nam tơng đối có sức cạnh tranh do Việt Nam chủ động đợc từ sản xuất sợi đến may thành phẩm nhng giá hàng dệt thoi của Việt Nam đợc đánh giá là quá đắt Một mặt do... nên quan trọng Tuy nhiên, Việt Nam cũng đang cố gắng khắc phục dần những yếu điểm của mình để đi lên hoà nhập cùng nhịp với thế giới và ngành dệt may Việt Nam cũng nh hàng dệt may của Việt Nam cũng đang từng bớc chuyển đổi cho phù hợp với xu thế phát triển của thế giới Trên cơ sở các yếu tố về triển vọng và khả năng cạnh tranh cũng nh những mặt tồn tại của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng thế giới,... công nghiệp dệt là một trong những mức lơng thấp nhất ở các nớc Châu á Tuy nhiên, hiện nay tỷ lệ lơng ở Việt Nam đã tăng (lơng TB là 58USD/ tháng ), cao hơn Trung Quốc Gần đây, sự giảm giá của một số đồng tiền tại Đông Nam á làm cho mức lơng của một số nớc trở nên thấp hơn mức lơng của Việt Nam, đặc biệt năm 1998, mức lơng của Inđônêxia thấp hơn một nửa mức lơng của Việt Nam 6 Về năng suất : Năng suất... ngành dệt may Việt Nam là nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng trong nớc và cả trên thế giới 21 Đề án môn học - Kinh tế & quản lý công nghiệp Để thực hiện đợc những mục tiêu đó thì phải có những biện pháp cụ thể và phải đợc thực hiện đồng bộ 22 Biện pháp : Trớc hết phải xây dựng chiến lợc kinh doanh trong đó đặc biệt quan tâm đến chiến lợc cạnh tranh Chiến lợc cạnh tranh. .. - Tiềm năng của các Doanh nghiệp - Nhu cầu của khách hàng - Tiềm lực của các đối thủ cạnh tranh, mục tiêu của các đối thủ cạnh tranh Trong chiến lợc cạnh tranh phải nêu lên đợc những biện pháp có tính chiến lợc - đó là những biện pháp để cạnh tranh lâu dài nh chất lợng sản phẩm, uy tín, đồng thời cũng cần có những biện pháp cạnh tranh trớc mắt nh giá cả, mẫu mã, kiểu dáng, thiết kế 221 Nâng cao chất . và khó khăn của hàng dệt may Việt Nam, từ đó đề xuất một số chính sách, giải pháp hỗ trợ cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may trong nớc. & quản lý công nghiệp Chơng 3 : Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam 1. Một số biện pháp chung : Ngày nay, các cơ sở