QUẢN TRỊ dự án đề tài LAVENDER club coffee

23 450 0
QUẢN TRỊ dự án  đề tài LAVENDER  club coffee

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

QUẢN TRỊ dự án đề tài LAVENDER club coffee

Quản trị DỰ ÁN Nhóm 2 Đề tài: LAVENDER -club coffee [...]... toán Nhân viên pha chế III Kết luận   ◦ Tính khả thi: Qua phân tích dự án, ta thấy dự án có thể đáp ứng nhu cầu của xã hội, mang lại những lợi ích cho xã hội như: tạo việc làm cho người lao động, tăng thu ngân sách nhà nước, không độc hại với môi trường… vì thế có thể khẳng định được tính khả thi của dự án ◦ Tính hiệu quả: Dự án mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, qua những chỉ tiêu phân tích tài. .. MKT qua cataloge (Catalogue điện tử)   Đặc biệt hiện nay việc sử sụng mạng Internet Thực hiện chương trình Khuyến mại Tài chính của dự án         Dự án được tính trong vòng 4 năm với các chỉ tiêu tài chính được xác định như sau: ◦ Đầu tư thuê cửa hàng với chi phí 35 triệu/tháng ◦ Trang trí nội thất : 50.000.000 đồng ◦ Đầu tư vào trang thiết bị : Máy tính một chiếc 8.000.000 đồng Điện thoại... 4.600.000 đồng Tổ chức và quản lý dự án •Tổ chức dự án: Các công việc thực hiện •Huy động vốn đầu tư •Thuê địa điểm kinh doanh(cửa hàng) •Đăng ký kinh doanh •Bố trí nội thất cửa hàng và mua trang thiết bị •Bố trí nhân sự, thuê nhân viên •Tìm kiếm, ký kết hợp đồng với nhà cung cấp, nhập hàng về trưng bày tại cửa hàng •Tổ chức thực hiện các hoạt động Marketing •Tổ chức hoạt động bán hàng ( đưa cửa hàng... tích tài chính, với việc triển khai dự án, doanh nghiệp có thể phát triển và thu được những lợi ích tương đối lớn Vì vậy, dự án này là có hiệu quả Điểm mạnh Điểm yếu 1 Chất lượng ,cơ cấu của sản phẩm đa dạng tạo 1 Thiếu kinh nghiệm khác biệt lớn 2 Hạn chế về nguồn lực 2 Lựa chọn đoạn thị trường tiềm năng 3 Tài chính hạn hẹp 3.Địa điểm kinh doanh có không gianthoáng mát 4 Nhiều đối thủ cạnh tranh 4... cửa hàng đặt mạnh vấn đề phát triển sản phẩm mới, tăng cường thay đổi sản phẩm ở nhiều mức độ khác nhau Do đó, chính sách Giá sản phẩm mới là một phần không thể thiếu trong chiến lược Mar – mix Khung giá STT SẢN PHẨM GIÁ BÁN/ cốc 1 Các loại sinh tố 15000đ – 30000đ 2 Các loại kem 15000đ – 50000đ 3 coffee 20000đ – 30000đ 4 Trà 15000đ – 30000đ 5 Lavender 50000đ 6 Các loại đồ khô Bán theo giá thị trường... chức và quản lý dự án Tên công việc Mã số công Thời gian thực hiện Trình tự thực hiện việc Thuê địa điểm A 1 Làm ngay Đăng ký kinh doanh B 3 Sau A Huy động vốn C 2 Sau B Mua sắm trang thiết bị D 1 Sau C Tuyển dụng lao động E 3 Sau C Tìm và ký kết hợp đồng F 3 Sau C 2 Sau E, F 2 Sau D,G với nhà cung ứng Thực hiện các hoạt động G Marketing Tổ chức bán hàng H Mô hình tổ chức nhân sự Giám đốc Quản lý Nhân... 30000đ 4 Trà 15000đ – 30000đ 5 Lavender 50000đ 6 Các loại đồ khô Bán theo giá thị trường từng loại sp 7 Cocktail 25000đ -200000đ 8 Rượu Bán theo giá từng sản phẩm Quảng cáo và giới thiệu hàng hóa Quảng cáo qua báo chí  - Báo viết  - Báo mạng Ngoài ra, yêu cầu đối với mục quảng cáo là cần hình ảnh bắt mắt, ít từ ngữ, giới thiệu vào trọng tâm  Ngoài ra cửa hàng còn có thể dùng hình thức Marketing trực... biệt có tên Lavender  Chiến lược marketing Địa Địa điểm kinh doanh Thuận lợi:  Địa điểm kinh doanh nằm ở trong trường đại học Sư phạm Hà Nội trên đường Xuân Thủy là nơi sạch sẽ, thoáng mát, tạo cho của hàng có một không gian đẹp, tạo cho khách hàng cảm giác thoai mái, sạch sẽ khi dến với cửa hàng  Gần các trường đại học và khu dân cư bên cạnh đó xung quanh cửa hàng có rất ít các cửa hàng bán các loại... chế về nguồn lực 2 Lựa chọn đoạn thị trường tiềm năng 3 Tài chính hạn hẹp 3.Địa điểm kinh doanh có không gianthoáng mát 4 Nhiều đối thủ cạnh tranh 4 Giá cả cạnh tranh 5 Nhân lực: nhiệt tình, năng động, sáng tạo 6.Chi phí thuê nhân công thấp 7 Nguồn hàng cung cứng nhiều thuận tiện Cơ hội Thách thức 1.Nhu cầu của khách hàng với mặt hàng kinh 1.Sản phẩm kinh doanh bao gồm sản phẩm doanh cao mới nên cũng . Quản trị DỰ ÁN Nhóm 2 Đề tài: LAVENDER -club coffee

Ngày đăng: 19/07/2015, 20:17

Mục lục

  • Quản trị DỰ ÁN

  • Kết cấu bài thảo luận

  • Căn cứ lựa chọn dự án

  • Quy mô dự án

  • 2.1 Nghiên cứu thị trường sản phẩm của dự án

  • Đặc điểm khách hàng

  • Đặc điểm khách hàng

  • Khả năng cạnh tranh

  • Cơ cấu sản phẩm đồ uống

  • Địa điểm kinh doanh

  • Quảng cáo và giới thiệu hàng hóa

  • Tài chính của dự án

  • Tổ chức và quản lý dự án

  • Tổ chức và quản lý dự án

  • Mô hình tổ chức nhân sự

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan