dự án quán ăn đại dương

I-TÊN Dự ÁN VÀ Ý TƯỞNG KINH DOANH • - Tên dự án : “Quán ăn ĐẠI DƯƠNG” - Lĩnh vực thực hiện : dịch vụ quán ăn. - Mô hình doanh nghiệp sẽ thành lập : Quán ăn phục vụ với các món ăn, dịch vụ dành cho giới trẻ thuộc khu vực thị xã Sơn Tây - Hà Nội. II - PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG • 1. Bối cảnh kinh tế -chính trị -xã hội : Gần đây, việc xác nhập tỉnh Hà Tây vào Hà Nội góp phần rất lớn thúc đây phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Hà Tây cũ.Rất nhiều dự án đã đang và sắp đuợc thi công khiến cho nền kinh tế ở địa phương có nhiều sự đôi mới,đời sống người dân ngày càng được nâng cao, các trường cao đắng,đại học, khu công nghiệp được xây dựng thúc đẩy thị trường hàng hóa dịch vụ phát triến tại các khu vực lân cận. Theo xu hướng đó, nhu cầu về các mặt hàng ăn uống của người dân ngày càng tăng lên, trong đó cũng bao gồm cả giới trẻ. Để đáp ứng nhu cầu đó,việc xây dựng mô hình quán ăn phục vụ giới trẻ là hoàn toàn họp lý. 2. Thị trưòng mà dự án hướng tói : Dự án hướng tới thị trường cung cấp dịch vụ quán ăn tại thị xã Sơn Tây - Hà Nội. Đây là một thị trường tiềm năng có thể phát triển mạnh mẽ trong thời gian tới. Tại nơi tiến hành đặt quán ăn, có trường cấp l;cấp 2 Sơn Lộc, trường THPT Tùng Thiện,đại học công nghiệp Việt Hung,học viện Biên Phòng, học viện Phòng Không Không Quân, trường trung cấp ngân hàng,trung cấp quân y, Viện 105 Đây chính là lượng khách hàng dồi dào cung cấp cho nhà hàng. Quan tâm tới giới trẻ và mong muốn của họ là tìm một nơi ăn uống tụ tập thư giãn, vui chơi thoải mái,hình thức này có thể tạo một sức hút lớn trên thị trường,có thể tạo ra, mở rộng ra thành một xu hướng. 3. Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh của dự án là các quán chè, sinh tố, quán ăn trên địa bàn phường Sơn Lộc và các khu vực lân cận. 4. Nguy cơ rủi ro của dự án và các phương án khắc phục: -Rủi ro chính trị', không có vì dự án không có tác động tới chính trị. -Rủi ro pháp lý: không có vì dự án được thực hiện là hoàn toàn hợp pháp -Rãi ro về văn hóa: không có vì các sản phẩm, dịch vụ của quán ăn đều có tính chất lành mạnh. -Rủi ro thông tin : thiếu thông tin về sự biến động giá cả trên thị trường hoặc thiếu kiến thức về thị trường mục tiêu. Khắc phục rủi ro: cần phân tích thị trường một cách chính xác và hoàn chỉnh. III - MÔ TẢ Dự ÁN • - Quy mô dự án: xây dựng một hệ thống quán ăn chuyên phục vụ các món ăn trên khắp địa bàn thị xã Sơn Tây. - Dịch vụ thực hiện: phục vụ các món ăn mới lạ được chế từ thực phâm sạch, cung cấp các trò chơi cho hoạt động nhóm bạn bè, cung cấp không gian thư giãn cho khách hàng. - Phu’O’ng thức tiến hành: xây dựng quán ăn gần trường cấp 1, cấp 2, cấp 3, đại học Việt Hung Xây dựng và tạo nên thương hiệu của quán ăn đến với giới trẻ. - Các bên đối tác: các cơ sở cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn, các đơn vị truyền thông, quảng cáo - Chiến lược phát triển triển vọng: khi quán ăn đi vào ổn định ,thương hiệu đã được biết đến sẽ tiếp tục nhân rộng mô hình thành một chuỗi quán ăn có cùng thương hiệu ở trên khu vực hiện tại và lân cận. Ý TƯỞNG: Ý tưởng chính của dự án về quán ăn là cung cấp các món ăn mới,giá cả tương đối rẻ,có phục vụ các trò chơi tập thế vui nhộn với học sinh,sinh viên hiện đang học tập tại địa bàn thị xã Sơn Tây. Phần lớn học sinh cấp 1, cấp 2, cấp 3, cao đắng, đại học được hỏi đều ủng hộ ý tưởng do nó mang lại một nơi tụ họp bạn bè trong các dịp sinh nhật, liên hoan hay ngày nghỉ, hay nó mang lại một không khí riêng lãng mạn,riêng tư cho các đôi bạn trẻ. Mô hình quán ăn được nhân rộng phục vụ cho số lượng ngày càng đông đảo học sinh, sinh viên nói riêng và giới trẻ nói chung.Nó cũng là một sự thúc đẩy cho một hình thức kinh doanh mới tập trung vào giới trẻ - nguồn thực khách chiếm số lượng không nhỏ. KẾ HOẠCH KINH DOANH Mục lục. I -TÓM TẮT TỔNG QUÁT II- SẢN PHẨM DỊCH vụ III- PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG IV-KẾ HOẠCH MARKETING V- PHÂN TÍCH CẠNH TRANH VI-KẾ HOẠCH NHÂN sự VII- Dự BÁO TÀI CHÍNH VIII -Dự BÁO DOANH THU IX-ĐÁNH GIÁ Dự ÁN X- KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG XI-Ý NGHĨA KINH TẾ - XÃ HỘI & KẾT LUẬN I-TÓM TẮT TỎNG QUÁT • Giói thiệu. Quán ăn chuyên phục vụ giới trẻ là một cơ sở phục vụ thực khách phần lớn là giới trẻ.Quán ăn sẽ được mở tại một địa điếm,vị trí thuận lợi,có thể thu hút đuợc giới trẻ ở thị xã Sơn Tây. Để thành lập quán ăn cần có số vốn tối thiểu ước tính là 405,3 triệu VNĐ với các chi phí đuợc tính ở mức thấp nhất đế duy trì sự hoạt động hiệu quả.Thời gian hoàn vốn nhanh và mô hình có thề mở rộng trong tương lai. • Điếm lại CO’ hội. Nhà hàng, quán ăn là một trong những lĩnh vục kinh doanh tốt nhất hiện nay. Ngành kinh doanh này vốn được coi là một ngành kinh doanh siêu lợi nhuận, thường hoàn vốn nhanh chóng trong thời gian ngắn từ 1 đến 2 năm. Các quán ăn đang được mở ra ngày càng nhiều vì con người đang chú ý đến nhu cầu ăn uống nhiều hơn trong đó bao gồm cả giới trẻ. Họ không chỉ muốn ăn ngon mà còn muốn được ngồi trong một không gian thoáng đẹp, được phục vụ tận tình, có thê giải trí, thư giãn và đặc biệt chú ý là nó phải tương xứng với đồng tiền bở ra. Do vậy mô hình quán ăn “Đại Dương” sẽ nhận được sự ủng hộ và đánh giá cao của giới trẻ. Đây cũng chính là lý do nên tham gia vào ngành kinh doanh này. • Sự khác biệt của mô hình. Sự khác biệt của mô hình nằm ở ngay trong sản phẩm, dịch vụ mà mô hình cung cấp. • Mô tả dịch vụ. Sản phẩm dịch vụ được đảm bảo cung cấp theo đúng các tiêu chuẩn: -Món ăn được chế biến từ các nguyên liệu tươi bảo đảm vệ sinh an toàn thực phẩm. -Các dịch vụ giải trí lành mạnh, thú vị, tạo hiệu quả thư giãn cao đối với khách hàng. -Phục vụ tận tình, chu đáo. 5. Vốn đầu tư. Ước tính vốn đầu tư cần thiết tối thiểu để đưa dự án vào hoạt động trong 1 năm là: 657,100,000 VNĐ II-SAN PHAM DỊCH vụ Dịch vụ được cung cấp là phục vụ các món ăn mới lạ, bắt mắt và giá rẻ, với không gian thoải mái. Xin phân tích cơ sở để đưa ra ý tưởng này: Như vậy - định hướng xuyên suốt của kinh doanh quán ăn là sự hài lòng, tâm lý, thiện cảm của khách hàng. Điều này còn quyết định tới sự quay lại của khách hàng và sự truyền miệng quảng cáo từ khách hàng này đến khách hàng khác. 1. Sản phẩm và dịch vụ - Sản phẩm của Quán ăn là các món ăn Ý + Việt. - Các món mỳ spaghetty, các loại bánh Pizza, bánh xèo, cơm rang, khoai tây, khoai lang chiên, gà rán có món lẩu dành cho 2 người, nhận đặt tiệc sinh nhật, họp lớp - Đồ uống bao gồm: Trà sữa,sinh tố các loại,sữa chua, coca-cola, trà xanh 0°, trà bí đao, cà phê, Ngoài ra, quán ăn còn được bố trí 4 phòng với phong cách khác nhau: • Phòng 1: mang tên “Biển dịu dàng” với khung cảnh nhẹ nhàng ,tường trang trí bằng cảnh lá vàng bay . • Phòng 2: “Nắng tinh ngịch”vó’i khung cảnh được trang trí với họa tiết đồ vật ngộ nghĩnh. • Phòng 3: “Gió phá cách” với khung cảnh được trang trí cầu kỳ,phá cách, khác biệt với những phòng khác. • Đặc biệt nhà hàng còn có không gian mở nằm trên tầng thượng của tòa nhà gọi là “không gian Romantic” được chia làm nhiều phòng nhỏ ngăn cách bởi rèm, mành, tấm gỗ có mặt hướng ra khung cảnh xung quanh tòa nhà và 1 phòng lớn với khung cảnh sử dụng hệ thống đèn nháy,đèn màu, hoa, nến để trang trí, tất cả nhằm tạo ra hiệu ứng 1 khung cảnh lãng mạn(đặc biệt vào ban đêm) cho những dịp sinh nhật,hội họp. - Quán ăn bắt đầu mở cửa từ 6h30 sáng đế phục vụ bữa sáng cho học sinh, sinh viên kịp giờ vào lớp và đối tượng khác kịp giờ đi làm. - Quán ăn còn có Wifi miễn phí. 2. Giá cả Giá cả các món ăn được phục vụ trong quán ăn phụ thuộc vào nguyên vật liệu sử dụng trong quá trình chế biến.Tuy nhiên mặt bằng giá trung bình là không cao quá so với các quán ăn khác. 3. Lợi thế của sản phẩm,dịch vụ Sản phẩm, dịch vụ được phục vụ thỏa mãn được nhu cầu tạo cho khách hàng một môi trường thoải mái đê trò chuyện và thư giãn, các món ăn,đồ uống ngon lạ, hấp dần.Ngoài việc thỏa mãn nhu cầu thưởng thức khách hàng còn được phục vụ các trò chơi cho giới trẻ như:cờ ca rô,domino, xếp gỗ các dịch vụ hẹn hò,sắp xếp bữa tiệc lãng mạn cho giới trẻ. Quán ăn bảo đảm các dịch vụ tốt nhất cho khách hàng, Đặc trưng của quán sẽ sử dụng các loại nhạc khác với các phòng khác nhau. Như nhạc hòa tấu nhẹ nhàng kèn sacxo, đàn dương cầm, violon, ghita đối với phòng lãng mạn. Tuy nhiên vẫn có các the lọai nhạc khác khi có khách yêu cầu (trên menu sẽ có lưu ý cho khách yêu cầu chọn bài hát,ca sĩ thể hiện). Đặc biệt, quán ăn sẽ có thêm món mới sau một vài tháng. Điều này sẽ duy trì nguồn khách hàng thường xuyên và tiếp cận đến với lượt khách hàng mới. 4.Xác định kênh phân phối sản phẩm. Nhiệm vụ chủ yếu mà quán ăn chú trọng vẫn là lượng khách hàng đến dùng bữa, đặt tiệc tại quán. Tuy nhiên quán ăn vẫn có một số dịch vụ đi kèm và khi quán ăn phát triển bền vững có lượng khách xác định sẽ mở thêm dịch vụ đưa đồ ăn tới tận nhà đối với các hộ gia đình, lớp, trường, doanh nghiệp trên địa bàn. 5.Lịch biểu hoạt động Lịch biểu đưa Quán ăn vào hoạt động là khoảng 1 tháng từ khi bắt đầu thực hiện dự án. Sau khi khai truong Quán ăn sẽ hoạt động từ 6h30 sáng đến 22h hàng ngày, phục vụ cả bữa sáng cho học sinh, sinh viên kịp giờ vào lớp. III- PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG • l. Toàn cành thị trường: Giới trẻ ngày nay ưa chuộng fastfood như Spaghetti, Pizza hay KFC Giới trẻ thường chọn món ăn trong một quán ăn theo các tiêu chí: -Sự mới lạ của món ăn bao gồm tên món ăn , xuất xứ ,mùi vị lạ khác biệt của món ăn.Phục vụ các món ăn như vậy là mục đích chính của quán ăn. -Giá cả món ăn phải chăng phù họp (thường là không quá đắt do học sinh, sinh viên - khách hàng tiềm năng của quán ăn vẫn còn được nhận trợ cấp chi phí sinh hoạt tù’ bố mẹ) Tiêu chí về các trò chơi nhỏ vui xen kẽ giữa bữa ăn chưa thực sự được để ý tới, đây chính là một yếu tố thứ chính nhằm thu hút khách hàng của quán ăn. Vậy : học sinh, sinh viên và thanh niên thường không chi nhiều tiền cho ăn uống nhưng lại chiếm một số lượng đông đảo.Nhóm khách hàng này hay chú ý đến giá cả của sản phẩm,dịch vụ. Vì vậy với đối tượng này sẽ là đối tượng chính,khác hàng tiềm năng của quán ăn. Thương hiệu: Thương hiệu của nhà hàng được xây dựng dựa trên điểm khác biệt của nhà hàng so với các cơ sở kinh doanh khác cùng lĩnh vực. Ý nghĩa của thương hiệu :Quán ăn Đại Dương mang đến cho khách hàng một sự mới lạ trong phong cách ẩm thực hướng tới giới trẻ. Gió phá cách, nắng tinh nghịch và biển dịu dàng thế hiện trong mỗi món ăn đồ uống khách hàng yêu cầu. Đại dương mang đến cho khách hàng sự thoải mái từ khi đặt chân vào nhà hàng. Như vậy, thương hiệu đã khắng định mục tiêu hoạt động của nhà hàng,sự mới lạ trong món ăn cũng như trong phong cách phục vụ của nhà hàng làm cho khách hàng nhó’ mãi không quên quay lại. 2. Định vị thị trường - Định vị thị trường theo độ tuổi khách hàng :chủ yếu từ 25 tuổi trở xuống - Định vị thị trường theo giới tính: cả hai giới tính. - Định vị thị trường theo lý do sử dụng dịch vụ : thưởng thức không gian, món ăn khác lạ, giải trí, thư giãn. Đây là phân khúc thị trường chưa được đáp ứng tại đầy đủ ở địa phương,đủ lớn để sinh lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh của quán ăn. 3. Chân dung khách hàng mục tiêu: - Dưới 25 tuổi. - Không phân biệt giới tính. - Học tập và làm việc trên địa bàn thị xã. - Sức mua trung bình 2 bữa /tuần - Lý do sủ dụng dịch vụ: họp mặt,tụ tập bạn bè trong thời gian rảnh rỗi, trong các dịp đặc biệt, hoặc là nơi thu giãn sau những giờ học,giờ làm việc căng thẳng. IV- KÉ HOẠCH MARKETING • • Xây dựng thông điệp marketing “Đại duơng mang đến niềm vui cho bạn” • Phương tiện marketing Các phương tiện marketing được lựa chọn là các phương tiện đơn giản, ít tốn kém nhưng đem lại hiệu quả cao đối với thị trường Quảng cáo trên trang web của trường c3 Tùng thiện: hocsinhtungthien.com. - Tờ rơi: Phương pháp cố điển nhưng không kém phần hiệu quả,tờ rơi được phát cho học sinh trước cống trường cấp 3 và cấp 2 trên địa bàn thị xã Sơn Tây,trường cao đẳng,đại học,trung cấp. -Tờ gấp: thiết kế và in tờ gấp cho nhà hàng mình, có ghi địa chỉ web của quán ăn, địa chỉ liên hệ để có thể đặt hàng trực tiếp qua điện thoại,được dùng để phát cho những khách hàng đến ăn lần đầu ở quán ăn. - Marketing nội bộ: dựa vào sự quen biết, đây là phương pháp cực kỳ quan trọng và rất khó thiết lập nhưng mang lại hiệu quả rất cao với chi phí thấp. - Các hình thức khác: Truyền miệng, in ấn trên bao bì, khuyến mãi, quà tặng Đê tăng lượng khách đến với nhà hàng, tùy vào từng thời kỳ, giai đoạn mà chúng tôi có các chương trình khuyến mại thích hợp. Ví dụ như: -Giảm giá nhân dịp khai trương. -Khuyến mại 1 phần kem miễn phí cho khách hàng là trẻ em vào dịp 1/6 khi đến ăn tại nhà hàng. -Chương trình tặng kèm đối với những khách hàng có hóa đơn thanh toán lớn vào những ngày lễ lớn, dịp khai giảng năm học mới, hoặc bế giảng. V-PHÂN TÍCH CẠNH TRANH • Hiện nay trong khu vục có 4 quán trà sữa và 5 quán chè, một số quán ăn nhỏ ven đường khác. Các đối thủ có lợi thế về tiềm lực kinh tế, kinh nghiệm kinh doanh, lượng khách quen các quán ăn đó mới chỉ đáp ứng nhu cầu ăn uống của [...]... hàng thân quen của quán ăn có thê có sức mua trung bình 3 lần/tháng 2 Dự báo doanh số Trên mặt bằng mỗi phòng 35m2 bố trí 6 bàn ăn mỗi bàn có sức chứa là 4 thực khách.Sức chứa tối đa của quán ăn là 96 thực khách/luợt ,vậy mức phục vụ tối đa của quán ăn là 192(=96*2) lượt thực khách /ngày Dự báo công suất hoạt động trung bình trong 1 năm đầu của Quán ăn là 25% ,tức là mỗi ngày Quán ăn sẽ phục vụ được... XÃ HỘI DỤ ÁN ĐÀU Tư Hiệu quả kỉnh tế 1951.878261 - NPV của dự án= 1,951,878,261 VNĐ >0 Dự án có lãi - IRR= 30% >12% (r giói hạn: 12%) Lợi nhuận thu đuợc từ đầu tu dự án có lợi hơn so với việc gửi ngân hàng X-KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG Để đua dự án vào hoạt động trên thực tế, cần phải có kế hoạch hành động rõ ràng và hoàn chỉnh.Ke hoạch hành động của dự án Quán ăn ĐẠI DƯƠNG” bao gồm các buớc : -Xây dựng thực... trong 1 năm đầu của Quán ăn là 25% ,tức là mỗi ngày Quán ăn sẽ phục vụ được 50 thực khách tương đương với 50 suất ăn/ ngày Ước tính số ngày hoạt động của quán ăn là 360 ngày 3 Dự báo doanh thu Doanh thu của Quán ăn được dự báo dựa trên dự báo về giá và doanh số Đvi: trđ Bảng 3: Bảng doanh thu dự kiến st Chỉ tiêu Năm t 1 Tỷ lệ tiêu thụ so với công suất thực tế 2 Sốlượưngày 3 Giá trung bình/lượt 4 Doanh... ĐỐI VỚI DỤ ÁN 1 Ý nghĩa kinh tế Dự án tạo ra lợi nhuận từ nguồn vốn nhàn rỗi của chủ đầu tu 2 Ý nghĩa xã hội Quán ăn đi vào hoạt động đã góp phần tạo ra công ăn việc làm thuờng xuyên, ốn định cho 10 người Quán ăn cũng tạo cho giới trẻ nói chung và học sinh, sinh viên Sơn Tây nói riêng một môi trường giải trí, thư giãn lành mạnh.Qua đó các bạn có thể học tập tốt hơn KẾT LUẬN Ý tưởng của dự án xuất phát... hình hoàn thiện đáp ứng cả nhu cầu giải trí của giới trẻ Đây chính là lợi thế của quán ăn Đại Dương so với các nhà hàng khác Mặt khác một số quán ăn có cơ sở vật chất thiếu tiện nghi, một số quán lề đường không họp vệ sinh, thực đơn không dồi dào, ít có sự đối mới, và thường là do gia đình tự mở không có các đầu bếp có kỳ năng tốt đảm nhiệm VI- KÉ HOẠCH NHÂN sự • Nhà quản lý Nhà quản lý là nhân tố có... dựng thực đơn cho quán ăn -Xây dựng giá thành và giá bán sản phẩm dự kiến -Liên hệ và ký hợp đồng với các nguồn cung cấp nguyên vật liệu -Tổ chức thiết kế, trang trí nhà hàng -Tuyển chọn nhân viên phục vụ bàn, kế toán -Tuyển chọn đầu bếp và phụ bếp -Đào tạo nhân viên: thống nhất phong cách phục vụ của nhà hàng, các tiêu quán ăn đặt ra -Tổ chức quảng cáo trên các phuơng tiện và xây dựng hình ảnh -Khai... phụ trách 04 phòng ăn trong quán kèm thêm trông xe cho khách VII -Dự BÁO TÀI CHÍNH Dự báo tài chính này được lập ra như một dự toán nhằm ước tính số tiền cần đầu tư đế đưa dự án vào hoạt động • Chi phí nghiên cửu và phát triến sản phấm Chi phí đăng ký kinh doanh là chi phí để thành lập doanh nghiệp Chi phí nghiên cứu là khoản chi phí đế nghiên cứu và đưa ra thực đon bao gồm các món ăn dành cho teen,... vật liệu được tính toán dựa trên những tính toán về khả năng thu hút khách hàng của Nhà hàng.Chi phí này bào gồm các khoản chi cho nhiên liệu,nguyên liệu nấu ăn, gia vị Ước tính: Năm 1: 500,000 VNĐ/ngày *30 ngày = 15,000,000 VNĐ/tháng Năm 2 đến năm 5: 600.1 VNĐ/ngày *30 ngày = 18,000,000 VNĐ/tháng Năm 6 trở đi: 700.1 VNĐ/ngày *30 ngày = 21,000,000 VNĐ/tháng 9 Chi phí tín dụng Dự án đưa vào hoạt động... hàng tháng 6.500.1 • VNĐ/tháng, tức 78.000.000 VNĐ/năm Chi phí tu sửa và trang trí nhà hàng, thiết kế nội thất Là khoản chi được sử dụng để tu sửa lại cơ sở đã thuê, lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng, ôn định hệ thống cấp thoát nước và hệ thống nhà vệ sinh.Trang trí quán bằng các hình vẽ, tranh ảnh Chi phí thiết kế nội thất trong quán Là khoản chi phí để mua sắm các thiết bị nội thất trong quán như... tính toán như sau: Bảng lương nhân viên từ năm 1 đến năm 5 (đơn vị tính: triệu VNĐ) TT Chửc danh Số lượng Lương Mức lương tháng 1 Kế toán 2 Bep trưởng 1 tháng 1.5 1 4 4 3 Phụ bếp 2 5 1.3 2.6 1.2 6 4 Nhân viên phục vụ Tổng lương hàng tháng Tổng lương hàng năm 1.5 14kl 12 tháng 169.2 Bảng lương nhân viên từ năm thứ 5 trở đi (đơn vị tính: triệu VNĐ) TT Chức danh Số lượng Mức lương Lương tháng 1 Kế toán 2 . I-TÊN Dự ÁN VÀ Ý TƯỞNG KINH DOANH • - Tên dự án : Quán ăn ĐẠI DƯƠNG” - Lĩnh vực thực hiện : dịch vụ quán ăn. - Mô hình doanh nghiệp sẽ thành lập : Quán ăn phục vụ với các món ăn, dịch vụ. của dự án là các quán chè, sinh tố, quán ăn trên địa bàn phường Sơn Lộc và các khu vực lân cận. 4. Nguy cơ rủi ro của dự án và các phương án khắc phục: -Rủi ro chính trị', không có vì dự án. suất ăn/ ngày. Ước tính số ngày hoạt động của quán ăn là 360 ngày. 3. Dự báo doanh thu Doanh thu của Quán ăn được dự báo dựa trên dự báo về giá và doanh số. Đvi: trđ Bảng 3: Bảng doanh thu dự kiến st t Chỉ