ThS. BÙI THỊ QUỲNH NGỌC ThS. BÙI THỊ QUỲNH NGỌC ngocbq2002@yahoo.com ngocbq2002@yahoo.com Chương 4 – Chức năng hoạch định Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration Nội dung chính của chương © 2011 by Faculty of Business Administration 1- Khái niệm hoạch định © 2011 by Faculty of Business Administration Tại sao hoạch định lại quan trọng? Khái niệm hoạch định (tiếp) © 2011 by Faculty of Business Administration Quy trình xác định mục tiêu © 2011 by Faculty of Business Administration 2- Phân loại hoạch định 3. Cấp độ hoạch định © 2011 by Faculty of Business Administration 4- Quy trình hoạch định [...]... của khách hàng và khái niệm này sẽ tiếp tục định hướng chúng tôi Chúng tôi làm việc hết sức mình để khách hàng có thể mua sắm được một cách dễ dàng Bước 1 - Xác định hình thức kinh doanh Quy trình hoạch định Bước 2 Xây dựng chiến lược - Phân tích SWOT Quy trình hoạch định Bước 2 Xây dựng chiến lược Mô hình phân tích 5 nhân tố Quy trình hoạch định Bước 3- Xác định phương án triển khai Chiến lược cấp kinh... (Focused low-cost strategy) Khác biệt Khác biệt tập trung (Focused differentiation strategy) X X Bước 3 – Xác định phương án triển khai Chiến lược cấp công ty - Lựa chọn ngành nào hoặc quốc gia nào mà công ty nên đầu tư nguồn lực của mình để có thể đạt được nhiệm vụ cũng như mục tiêu của tổ chức Chiến lược cấp công ty Sáp nhập theo hàng dọc © 2011 by Faculty of Business Vd Coca-Cola Đường, hóa chất . niệm hoạch định © 2011 by Faculty of Business Administration Tại sao hoạch định lại quan trọng? Khái niệm hoạch định (tiếp) © 2011 by Faculty of Business Administration Quy trình xác định mục. Faculty of Business Administration 2- Phân loại hoạch định 3. Cấp độ hoạch định © 2011 by Faculty of Business Administration 4- Quy trình hoạch định Bước 1 - Nhiệm vụ/Sứ mệnh là gì? (Mission. – Chức năng hoạch định Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration Nội dung chính của chương © 2011 by Faculty of Business Administration 1- Khái niệm hoạch