Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án

- 1 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Chương 1. MỞ ĐẦU Đầu tư luôn gắn liền với rủi ro và mạo hiểm. Rủi ro là nhân tố không thể loại bỏ hoàn toàn khi thực hiện đầu tư, quá trình thực hiện đầu tư vào dự án cũng là quá trình chấp nhận một mức độ rủi ro nhất định trên đồng vốn đầu tư của chủ sở hữu. Tuy nhiên, rủi ro có thể giảm thiểu thông qua việc phân tích, đánh giá một cách đầy đủ và chủ động áp dụng các biện pháp phòng tránh. Quản lý rủi ro chính là việc nhận diện các loại rủi ro liên quan đến dự án cũng như dự kiến các biện pháp đối phó phù hợp. Rủi ro trong đầu tư thường được hiểu là tổng hợp những yếu tố ngẫu nhiên hay bất trắc, gây nên những tổn thất nhất định trong đầu tư. Rủi ro trong quản lý dự án là một đại lượng có thể đo lường được. Trên cơ sở tần suất xuất hiện lặp một hiện tượng trong quá khứ, có thể giả định nó lại xuất hiện tương tự trong tương lai. Trong quản lý dự án, một hiện tượng được xem là rủi ro nếu có thể xác định xác suất xuất hiện của nó. Như vậy rủi ro có thể được lượng hóa như sau: Rủi ro = Xác suất xuất hiện × Mức thiệt hại/kết quả. Giữa rủi ro và bất trắc cũng có sự phân biệt nhất định. Như đã đề cập, rủi ro nói đến tình huống có thể xảy ra gắn với một xác suất nhất định, còn bất trắc phản ánh tình huống không thể biết xác suất xuất hiện của sự kiện. Rủi ro xảy ra do nhiều nguyên nhân và luôn kéo theo nhũng tổn thất nhất định. Nhận thức rủi ro để có biện pháp quản lý phù hợp nhằm hạn chế tổn thất là một trong những nội dung quan trọng của quản lý dự án đầu tư. 1.2. Quản lý rủi ro Quản lý rủi ro dự án là quá trình nhận dạng, phân tích, đánh giá nhân tố rủi ro; trên có sở đó lựa chọn và triển khai các biện pháp phù hợp nhằm ngăn ngừa rủi ro, hạn chế những tổn thất có thể xảy ra trong suốt vòng đời của dự án. Có thể thấy quản lý rủi ro thể hiện tính tích cực, chủ động trong việc áp dụng các biện pháp ngăn ngừa và hạn chế tổn thất chứ không phải là một quá trình khắc phục hậu quả một cách thụ động. Những nội dung chính của quản lý rủi ro bao gồm: - Lập Kế họach quản lý rủi ro: quyết định tiếp cận và họach định những công việc quản lý rủi ro cho dự án như thế nào; ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 2 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án - Nhận biết rủi ro: xác định yếu tố rủi ro nào ảnh hưởng tới một dự án và tài liệu về những đặc điểm của chúng; - Phân tích tính chất rủi ro: đặc điểm, phận tích rủi ro ưu tiên xem xét những ảnh hưởng của chúng tới mục tiêu của dự án; - Phân tích mức độ rủi ro: xem xét khả năng có thể xảy ra và hậu quả của những rủi ro; - Kế hoạch đối phó rủi ro: thực hiện những bước đề cao những cơ hội và cắt giảm bớt những mối đe doạ đáp ứng những mục tiêu của dự án; - Giám sát và kiểm soát rủi ro: giám sát rủi ro đã phát hiện, nhận biết rủi ro mới, cắt giảm rủi ro, và đánh giá hiệu quả của việc cắt giảm rủi ro. Quản lý rủi ro dự án là một nghệ thuật và những nhận biết khoa học, là nhiệm vụ, và sự đối phó với rủi ro thông qua hoạt động của một dự án và những mục tiêu đòi hỏi quan trong nhất của dự án. 2. Ý nghĩa quản lý rủi ro dự án đầu tư Rủi ro dự án liên quan tới sự thấu hiểu những vấn đề tiềm tàng ở phía trước có thể xuất hịện trong dự án mà chúng sẽ cản trở sự thành công của dự án ra sao. Mục đích của việc quản lý rủi ro dự án là giảm tối thiểu khả năng rủi ro trong khi đó tăng tối đa những cơ hội tiềm năng. Quản lý rủi ro thường không được chú ý trong các dự án, nhưng nó lại giúp cải thiện được sự thành công của dự án trong việc giúp chọn lựa những dự án tốt, xác định phạm vi dự án, và phát triển những ước tính có tính thực tế. Ý nghĩa của quản lý rủi ro dự án thể hiện trên các mặt sau: - Quản lý rủi ro dự án có thể giúp chủ đầu tư chủ động ngăn chặn rủi ro, hạn chế tổn thất nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư; - Quản lý rủi ro còn tạo điều kiện tăng hệ số tín nhiệm đối với doanh nghiệp, làm tăng niềm tin đối với cổ đông và là nhân tố góp phần làm tăng giá chứng khoán của doanh nghiệp; - Quản lý rủi ro giúp hạn chế thiệt hai chung trong toàn xã hội, nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực của nền kinh tế vào hoạt động đầu tư. II/- Nội dung quản lý rủi ro dự án đầu tư 1. Lập kế hoạch quản lý rủi ro ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 3 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Kế hoạch quản lý rủi ro xác định mục tiêu, chiến lượng và phương thức để quản lý rủi ro của dự án một cách có hiệu quả. Kế hoạch miêu tả tất cả những khía cạnh của xác định rủi ro, ước lượng, định giá và điều chỉnh các quá trình. Những nội dung chủ yếu của kế hoạch quản lý rủi ro là: - Xác định những rủi ro liên quan đến dự án, đâu là rủi ro chủ yếu, đặc thù cũng như khả năng tác động xấu, gây ra thiệt hại đối với dự án; - Xác định khả năng ngăn chặn rủi ro của dự án; các biện pháp ứng phó với rủi ro; - Dự tính nguồn lực, chi phí để đối phó rủi ro… 2. Phân tích rủi ro Rủi ro có thể phân tích và đánh giá bằng phương pháp định tính hay định lượng. - Phân tích định tính Theo phương pháp phân tích định tính, rủi ro được sắp xếp và phân loại theo từng nhóm có mức độ cao, trung bình và thấp. Mục đích của phân tích định tính là nhằm đánh giá tổng thể xem rủi ro tác động đến những bộ phận nào và mức độ ảnh hưởng của nó đến từng bộ phận cũng như toàn bộ dự án. Kết quả phân tích định tính không thể chỉ rõ mức độ tác động và tổn thất của rủi ro nên phân tích định tính thường được áp dụng đối với những dự án đơn giản. Đối với các dự án phức tạp, trong điều kiện không thể phân tích định lượng thì người ta vẫn áp dụng phương pháp phân tích định tính. - Phân tích định lượng Theo phương pháp phân tích định lượng, người ta sử dụng các phương pháp toán, thống kê và tin học để ước lượng rủi ro về chi phí, thời gian, nguồn lực; trên cơ sở đó xác định mức độ tác động và tổn thất xảy ra đối với dự án. Các công cụ thường được sử dụng để phân tích định lượng như phân tích mạng, phân tích xác suất, phương pháp đồ thị, phân tích quan hệ. 3. Đối phó rủi ro Sau khi nhận biết mức độ rủi ro, cần phải quyết định đối phó như thế nào. Tùy theo mức độ rủi ro được đánh giá mà có thể lựa chọn các chiến lược khác nhau để đối phó rủi ro. 3.1. Né tránh rủi ro ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 4 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Né tránh rủi ro là việc loại trừ một cách rõ ràng mối đe dọa hay rủi ro của dự án, thường được áp dụng đối với những dự án được đánh giá là có mức đô rủi ro quá cao. Việc né tránh rủi ro có thể được thực hiện ngay từ giai đoạn đầu của chu kỳ dự án. Nếu rủi ro dự án quá cao thì dự án không nên triển khai thực hiện và loại bỏ ngay từ đầu; chẳng hạn các nhà đầu tư hủy bỏ các dự án ở các nước có sự bất ổn định về chính trị. 3.2. Chấp nhận rủi ro Chấp nhận rủi ro: đây là trường hợp các nhà đầu tư chấp nhận kết quả nếu rủi ro xảy ra, thường là mức độ rủi ro và tổn thất không quá cao và có thể chấp nhận được. Trong một số trường hợp, nhà đầu tư phải chấp nhận rủi ro mà không thể né tránh, chẳng hạn những rủi ro có thể xảy ra do thiên tai đối với những công trình xây dựng. 3.3. Tự bảo hiểm Giống như một biện pháp thay thế việc phải mua bảo hiểm trên thị trường hoặc do thị trường thương mại áp dụng mức miễn bồi thường khiếu nại, một số tổ chức công cộng và những công ty công nghiệp lớn lập một quỹ riêng để đáp ứng những tổn thất có thể được bảo hiểm. Lý do các tổ chức quyết định tự bảo hiểm bởi vì thứ nhất họ cảm thấy đủ mạnh về mặt tài chính để đảm đương tổn thất, và thứ hai do chuyển sang quỹ, với chi phí thấp hơn so với chi phí thương mại, nhờ tiết kiệm được chi phí hành chính và lợi nhuận của hãng bảo hiểm. Ở đây có sự phân biệt rõ giữa tự bảo hiểm và không bảo hiểm. Đối với trường hợp không bảo hiểm cho dù tổ chức có cảm nhận rủi ro hay không, họ vẫn không thực hiện một hành động nào để tự bảo vệ mình khỏi tổn thất có thể xảy ra. Có thể ở các công ty lớn nhiều tổn thất được gộp vào chi phí hoạt động chung. Ưu điểm của phương thức tự bảo hiểm - Phí bảo hiểm thấp do không phải chi cho hoa hồng môi giới, chi phí hành chính và biên lợi nhuận của hãng bảo hiểm - Người được bảo hiểm thu được lãi suất đầu tư từ quỹ bảo hiểm, và sử dụng để tăng quỹ hay giảm đóng góp phí bảo hiểm - Phí bảo hiểm của người được bảo hiểm sẽ không tăng nhờ kinh nghiệm và khiếu nại phản hồi của các hãng khác - Có sự khuyến khích trực tiếp nhằm giảm bớt và kiểm soát rủi ro tổn thất. Do quyết định tự bảo hiểm thường chỉ hạn chế trong cách hãng lớn, do vậy các hãng này đã có những nhân viên giỏi chuyên môn bảo hiểm để quản lý vốn. ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 5 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Nhược điểm của phương thức tự bảo hiểm - Thảm họa cho dù ít vẫn có khả năng xảy ra, khi đó sẽ xóa toàn bộ nguồn vốn và có thể buộc tổ chức phải phá sản. Mặc dù các tổ chức này có thể thanh toán được các tổn thất riêng rẽ, tuy nhiên ảnh hưởng toàn bộ một số rủi ro trong năm, có thể bằng ảnh hưởng của cả một thảm họa; đặc biệt là trong những năm đầu sau khi thành lập quỹ. - Chỉ có thể đầu tư vốn vào dạng đầu tư ngắn hạn, dễ thu hồi; tuy nhiên sẽ mang lại ít lợi nhuận hơn so với dạng mở rộng đầu tư mà một số công ty bảo hiểm có thể thực hiện. - Có thể cần phải thuê thêm nhân viên bảo hiểm với chi phí gia tăng. - Không được các công ty bảo hiểm cố vấn nghiệp vụ về ngăn chặn rủi ro. Kinh nghiệm của giám định viên công ty bảo hiểm liên quan tới các hãng và ngành nghề kinh doanh khác nhau rất lớn, có lợi cho người được bảo hiểm. - Cơ sở thống kê khiếu nại của tổ chức có thể phàn nàn về việc dành số tiền lớn để đào tạo quỹ cũng như lãi cổ tức giảm trong năm, và thu nhập đầu tư thấp hơn so với thu nhập có thể đạt được nếu đầu tư vốn trên lĩnh vực sản xuất. - Cùng với những áp lực tài chính, đôi khi cũng có những lý do cần vay tiền quỹ, như vậy tính bảo đảm của quỹ bi xóa bỏ. - Các nhà quản lý quỹ cũng có thể bị gây áp lực buộc phải thanh toán tổn thất nằm ngoài phạm vi được bảo hiểm,kéo theo quỹ bị giảm sút,và làm cho công việc phân tích trở nên khó khăn hơn - Một trong những nguyên tắc cơ bản của bảo hiểm là phân tán rủi ro đã bị xóa bỏ - Những khoản đóng góp vào quỹ không phải là những khoản miễn thuế trong khi đó đóng góp phí bảo hiểm thông thường được miễn thuế. 3.4. Ngăn ngừa thiệt hại Ngăn ngừa thiệt hại là việc áp dụng các biện pháp ngăn chặn các thiệt hại có thể xảy ra đối với dự án. Để ngăn ngừa thiệt hại, trước hết phải nhận dạng và đánh giá mức độ thiệt hại có thể xảy ra, nguyên nhân dẫn đến thiệt hại. Trên có sở đó, có thể dự kiến các biện pháp phù hợp để ngăn ngừa thiệt hại xảy ra nhằm làm giảm tổn thất đối với dự án. Các biện pháp ngăn ngừa thường được áp dụng như tăng cường hệ thống cảnh báo, đào tạo nâng ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 6 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án cao tay nghề cho người lao động, tăng cường công tác bảo vệ, thực hiện tốt công tác kiểm tra, giám sát,… 3.5. Giảm nhẹ rủi ro Giảm nhẹ rủi ro là việc việc giảm bớt ảnh hưởng một sự kiện rủi ro bằng việc cắt giảm những gì có thể khi sự cố xảy ra. Để giảm nhẹ rủi ro, đòi hỏi chủ đầu tư và cán bộ quản lý dự án phải thường xuyên đo lường, phân tích, đánh giá rủi ro một cách toàn diện và liên tục; từ đó xây dựng các kế hoạch tác nghiệp để đối phó kịp thời nhằm làm giảm tổn thất khi có rủi ro xảy ra. 3.6. Chuyển dịch rủi ro Chuyển dịch rủi ro là biện pháp đối phó, trong đó một bên liên kết với nhiều bên khác để cùng chịu rủi ro. Thực chất của sự chuyển dịch là thay vì gánh chịu toàn bộ rủi ro, chủ đầu tư có thể san sẻ thiệt hại với nhiều chủ thể liên quan. Chuyển dịch rủi ro giống phương pháp bảo hiểm ở chỗ mức độ thiệt hại có thể chuyển từ cá nhân sang nhóm nhưng khác bảo hiểm ở chỗ rủi ro có thể được giảm thiểu bằng các biện pháp ngăn chặn trước khi có thể xảy ra. 3.7. Bảo hiểm Thực chất của bảo hiểm là sự chuyển dịch rủi ro theo hợp đồng. Nhà đầu tư tham gia mua bảo hiểm của một tổ chức bảo hiểm nhất định, khi có rủi ro xảy ra và dẫn đến tổn thất trong phạm vi bảo hiểm, người cung cấp dịch vụ bảo hiểm phải nhận lãnh trách nhiệm bồi thường cho người tham gia. 4. Giám sát và kiểm soát rủi ro Giám sát và kiểm soát rủi ro liên quan tới việc hiểu biết tình trạng của chúng. - Kiểm soát rủi ro liên quan đến việc thực hiện kế hoạch quản lý rủi ro khi chúng xảy ra; - Kết quả chính của việc giám sát và kiểm soát rủi ro là điều chỉnh hoạt động, yêu cầu thay đổi dự án, cập nhật những kế hoạch mới; - Kiểm soát đối phó rủi ro liên quan đến việc chấp hành những quy trình quản lý rủi ro và kế hoạch rủi ro để đối phó với những sự kiện rủi ro; - Rủi ro phải được kiểm soát cơ bản theo đặc điểm từng giai đoạn cụ thể, có sự quyết định đối với những rủi ro và có chiến lược làm giảm nhẹ rủi ro. ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 7 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Chương 2. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN 2.1. Khái niệm rủi ro và rủi ro trong dự án 2.1.1. Khái niệm rủi ro Rủi ro gắn với khả năng xảy ra một biến cố không lường trước, biến cố mà ta hoàn toàn không biết chắc. Rủi ro ứng với sai lệch giữa dự kiến và thực tế hoặc là rủi ro là sự không thể đoán trước được nguyên nhân dẫn đến kết quả thực khác với kết quả dự đoán. Có nhiều quan điểm khác nhau về rủi ro:  Theo quan điểm rủi ro gắn với những điều không may người ta quan niệm rằng: rủi ro là sự không chắc chắn hoặc là các mối nguy hiểm, hay rủi ro là các kết quả thực tế chênh lệch so với dự báo, rủi ro cũng có thể là sự mất mát, thương tổn, sự bất lợi hay sự hủy diệt…  Theo quan điểm rủi ro gắn với cả thiệt hại và may mán thì cho rằng rủi ro có thể là những điều xấu, điều không may và rủi ro cũng co thể là những điều tốt, điều may mắn, thuận lợi. theo cách đánh giá này thì rủi ro được nhìn nhận một cách khách quan hơn và đúng đắn hơn. 2.1.2. Rủi ro trong dự án Rủi ro trong dự án là tập hợp các yếu tố ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất. Đó là những rủi ro gây nên bất trắc và thiệt hại cho dự án. Theo định nghĩa này rủi ro hoàn toàn có thể đo lường. Các nhà quản lý dự án tiến hành lập kế hoạch phòng trừ rủi ro cho dự án của mình nhằm hạn chế những thiệt hại do yếu tố rủi ro gây ra. 2.2. Đặc trưng của rủi ro Khi đã xác định được các vấn đề tiềm ẩn đáng kể và hiển nhiên chúng ta không đủ tài nguyên để ứng phó với mọi vấn đề tiềm ẩn này. Vì vậy cần xác định được những vấn đề nào là lớn nhất có khả năng đe doạ dự án lớn nhất. Có nhiều phương pháp song có một phương pháp được sử dụng phổ biến và cũng là đơn giản nhất đó là đưa ra các phán đoán chủ quan về 2 đặc tính của vấn đề tiềm ẩn là tần số và biên độ.  Tần số: đồng nghĩa với việc thích rủi ro nhiều hay thích rủi ro ít. Được thể hiện bằng xác suất hoặc khả năng xuất hiện của biến cố.  Biên độ: mồi lần xảy ra có lớn hay không? Lớn bao nhiêu? Được thể hiện bằng giá trị của các biến cố hoặc tác động của các biến cố. ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 8 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Chúng ta có các rủi ro có tần suất lớn, biên độ lớn; tần suất nhỏ, biên độ nhỏ; tần suất lớn, biên độ nhỏ; và tần suất nhỏ, biên độ lớn. Nhưng đối với các nhà quản trị rủi ro họ chú trọng tần suất lớn, biên độ lớn của rủi ro. Vì Rủi ro = Tần suất * Biên độ Với những loại rủi ro này luôn được các nhà đầu tư để ý đến để có các biện pháp đề phòng rủi ro một cách có hiệu quả nhất. 2.3. Rủi ro trong tiến trình dự án Rủi ro trong dự án đầu tư có thể bao gồm rủi ro tốt và rủi ro xấu. Đối với các dự án đầu tư, rủi ro có thể bao gồm rủi ro ở pha lập dự án ( rủi ro bên trong và rủi ro bên ngoài), rủi ro liên quan đến dự báo sử dụng nguồn lực, rủi ro liên quan đến triển khai thực hiện dự án. 2.3.1. Rủi ro trong giai đoạn lập dự án Vào thời điểm bắt đầu dự án, ta còn hiểu ít về dự án, và lúc đó tính bất định sẽ rất cao, chúng ta cần thận trọng nhận diện các rủi ro ở giai đoạn này để có biện pháp phòng tránh và đối phó với rủi ro khi bắt đầu thực hiện dự án vì các rủi ro này có thể ảnh hưởng đến dự án và làm nản lòng chúng ta khi nó xảy xa mà không có biện pháp phòng trừ. 2.3.1.1. Rủi ro bên trong dự án: đó là:  Công việc chưa được xác định chính xác: trong quá trình nghiên cứu sơ bộ để lập dự án không phải bao giờ cũng thu được thông tin đầy đủ và chính xác về khối lượng công việc, thời gian thực hiện, mức tiêu hao các yếu tố đầu vào, tiêu chuẩn kỹ thuật,…  Mục tiêu và phương tiện không tương thích: thông thường vì muốn được xét duyệt dự án thuận lợi nên nhà lập dự án thường rất lạc quan khi đưa ra các số liệu về thời gian hoàn thành sớm, chi phí ít, tiêu chuẩn chất lượng bảo đảm,… nhưng thực tế không phải như vậy. Ở đây chính những người lập dự án đã tự lừa dối mình.  Rủi ro kỹ thuật và rủi ro công nghiệp hóa • Rủi ro kỹ thuật: là khả năng không thể chế tạo ra được sản phẩm với công nghệ đã cho và bảo đảm các tiêu chuẩn kỹ thuật. ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 9 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án • Rủi ro công nghiệp hóa: là khả năng không thể chuyển từ sản xuất thử sang sản xuất hàng loạt nếu không có những thay đổi lớn và ngoài dự kiến về nguồn lực huy động.  Chưa nắm vững được quá trình phát triển và theo dõi dự án: hình thức dự án, quy trình lập dự án, phương thức kiểm soát… 2.3.1.2. Rủi ro bên ngoài dự án  Sự lạc hậu thương mại: đó là • Sai lầm trong đánh giá nhu cầu thị trường; • Nhu cầu thị trường biến động nhanh do cạnh tranh hoặc do chính sách về giá cả nguyên vật liệu.  Rủi ro pháp chế: • Ngày bắt đầu có hiệu lực của một văn bản pháp chế chưa được công bố chính sách; • Nội dung văn bản không rõ. 2.3.1.3. Rủi ro liên quan đến dự báo sử dụng nguồn lực Xác định nguồn lực cần huy động, khả năng thực tế của các nguồn lực đó.  Xác định nguồn lực đòi hỏi cần phải hết sức chú ý vì nó liên quan đến: • Vấn đề sử dụng lao động: thời gian, các quy ước tập thể, chăm sóc sức khỏe… • Vấn đề sử dụng trang thiết bị: các quy ước về bảo hộ, ô nhiễm môi trường; • Thiếu hiểu biết về trang thiết bị và con người, về khả năng sử dụng và hoàn thành công việc; • Không có sự tương thích giữa các nguồn lực huy động.  Khă năng thực tế của các nguồn lực: • Công suất của máy móc thiết bị; • Năng suất lao động của công nhân. 2.3.2. Rủi ro trong triển khai thực hiện dự án  Phát hiện vấn đề quá muộn do: • Không có thông tin tốt hoặc xử lý thông tin không đúng, không kịp thời; • Cơ cấu tổ chức: ưu thế thống trị của một quan điểm nào đó hoặc ngược lại là sự phân tán trách nhiệm; ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 10 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án • Họp hành, giấy tờ báo cáo quá phức tạp, thủ tục rườm rà…  Nhận thức sai vấn đề: quá trình phân tích thông tin không phải bao giờ cũng dẫn đến một đoán nhận đúng vì: • Cùng một kết quả có thể có nhiều nguyên nhân nhưng nguyên nhân mà ta chọn để phân tích xử lý chưa chắc đã là đúng; • Có thể ta mới chỉ dừng lại ở nguyên nhân bên ngoài mà chưa tìm các nguyên nhân sâu xa ở bên trong; • Sự trình bày chủ quan đối với một hiện thực khách quan có thể dẫn đến những giả thiết sai về mối quan hệ nhân quả. Do đó kéo theo những đoán nhận sai về nguồn gốc hay hiệu quả của vấn đề. Và một điều hiển nhiên là nhận thức sai vấn đề thì đề xuất giải pháp cũng rất có khả năng sai nhưng nhận thức đúng vấn đề chưa hẳn có nghĩa là giải pháp đề xuất sẽ đúng.  Giải pháp đề xuất không phù hợp do dựa trên những quan điểm không xuất phát từ cái chung của cả dự án, hoặc né tránh không muốn thay đổi, sợ thay đổi sẽ bất lợi cho mình. ⇒ Các rủi ro ở giai đoạn này xảy ra phần lớn là những rủi ro có mức độ nghiêm trọng nhưng nó đã được dự đoán trước trong giai đoạn lập dự án nên ít ảnh hưởng đến dự ánf do có những biện pháp phòng tránh. Tuy nhiên cần phải khắc phục những rủi ro này để dự án được tiếp tục thực hiện mà không làm cản trở các giai đoạn khác của dự án. 2.3.3. Rủi ro khi kết thúc dự án Vào lúc dự án chấm dứt hoạt động tác động của rủi ro vẫn còn rất quan trọng. Có ít rủi ro ở giai đoạn kết thúc hơn ở các giai đoạn khác nhưng thời gian ở giai đoạn này thường ít và ngân sách cũng không còn nhiều chẳng hạn như chưa thanh toán hết nợ, chưa hoàn thành xong sản phẩm giao khác hàng, Mặc dù rủi ro trong giai đoạn này không nghiêm trọng bằng rủi ro ở các giai đoạn khác, nhưng vì thời gian ngắn và ngân sách ít sẽ làm cho việc xử lý rủi ro trở nên phức tạp hơn nhiều. 2.4. Một số rủi ro thường gặp trong một dự án đầu tư Một dự án đầu tư có thể gặp rất nhiều rủi ro khác nhau. Nếu liệt kê thì lượng rủi ro mà dự án có thể gặp phải là vô tận. Việc thực hiện dự án có thể gặp những vấn đề như: ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 [...]... trọng nhấy trong một sự án liên quan đến sự định vị rủi ro Quản lý rủi ro là tăng sự nhận thức liên quan đến cả ảnh hưởng tích cực và tiêu cực của rủi ro Trong lĩnh vực an toàn, rủi ro thường được nhận ra kết quả là tiêu cực, vì vậy quản lý về rủi ro an toàn là dựa trên việc ngăn ngừa và giảm nhẹ hậu quả Để quản lý rủi ro, chúng ta cần đánh giá và định lượng rủi ro Định lượng rủi ro: Rủi ro là tổng... giá bán với các nhà cung cấp;  Đối với các rủi ro về kỹ thuật ta co thể thường xuyên áp dụng các biện pháp khoa học kỹ thuật mới nhất vào trong dự án Thường xuyên kiểm tra và bảo dưỡng các loại máy móc … ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 15 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Chương 3 MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ QUẢN LÝ RỦI RO XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CẦU 3.1 Rủi ro - Quản lý rủi ro 3.1.1 Phân loại rủi ro công... toán của con người: như tổn thất do động đất, bảo, lũ, nổ, hỏa hoạn gây nên 3.3 Trình tự quản lý rủi ro dự án xây dựng công trình cầu Kinh nghiệm và thực tế của các nước cho thấy các vấn đề nêu trên có thể giải quyết được bằng hệ thống quản lý rủi ro trong quá trình quản lý dự án Để quản lý rủi ro các dự án đầu tư xây dựng công trình cầu, cần thực hiện một số vấn đề sau: 3.3.1 Nhận dạng rủi ro  Trong... vòng đời dự án (chuẩn bị dự án, thực hiện đầu tư xây dựng và các năm khai thác sử dụng dự án) cần nhận dạng đủ rủi ro do môi trường bên ngoài và nội tại dự án phù hợp với thực tế  Mỗi giai đoạn triển khai dự án các rủi ro xảy ra cũng rất khác nhau  Từng môi trường tiềm ẩn nhiều rủi ro, các rủi ro có ảnh hưởng lẫn nhau cả trong và ngoài dự án, rủi ro thay đổi theo thời gian  Việc nhận dạng rủi ro cần... rủi ro về mặt tài chính đối với dự án đồng thời ảnh hưởng tới tiến độ thực hiện dự án  Rủi ro do các nguyên nhân kỹ thuật; Các rủi ro này liên quan đến việc đầu tư trang bị máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình thực hiện dự án và việc sử dụng các máy móc thiết bị đó;  Rủi ro trong đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị; ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 23  Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Rủi. .. Các dạng rủi ro 3.2.2.1 Ở giai đoạn chuẩn bị dự án để ra quyết định đầu tư  Cần phải nhận dạng đầy đủ các rủi ro có thể xảy ra trong cả vòng đời dự  Rủi ro thường xảy ra liên quan tới vấn đề về thông tin dữ liệu điều tra án; phục vụ tính toán dự án, thời gian thực hiện quá trình chuẩn bị dự án, căn cứ pháp lý của dự án Các dạng rủi ro thường gặp trong giai đoạn này:  Chất lượng của dự án chưa cao... - 25 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án bảo hiệu quả đầu tư đặt ra của dự án 3.4.1 Kế hoạch kiểm soát rủi ro Được thực hiện đồng thời với nhiều biện pháp từ việc chủ động dự phòng các nguồn lực bất hợp lý để đối phó với những rủi ro, chủ động né tránh đến chia sẻ trách nhiệm gánh chịu rủi ro, ứng phó tích cực, kịp thời khi rủi ro xảy ra… 3.4.2 Biện pháp kiểm soát rủi ro  Các biện pháp trong hợp đồng... nguyên nhân rủi ro 3.2.1 Các nguyên nhân gây rủi ro chung trong mọi lĩnh vực ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 18 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Chúng ta có thể chia nguyên nhân rủi ro ra làm 10 loại, theo sơ đồ phân loại nguyên nhân rủi ro trong thiết kế - sơ đồ Taxanomy Sơ đồ này là cơ bản cho các nguyên nhân của bất cứ rủi ro nào trên thế giới Chúng ta có thể chia nguyên nhân rủi ro theo... đích của quá trình quản lý dự án trong một cảm giác rộng hơn không nên đơn độc là đảm bảo hoàn thành dự án thành công mà còn để tăng sự mong chờ mục đích dự án và những mục tiêu ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 17 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Quản lý rủi ro không bị giới hạn tới vài quá trình, nhưng bao gồm nhiều yêu cầu để có một cảnh quan đẩy đủ về quá trình, một trong những quyết định... dung mang tính chung nhất về nhận dạng và kiểm soát các rủi ro trong quá trình thực hiện dự án đầu tư xây dựng nói chung và dự án xây dựng cầu đường nói riêng để Chúng ta có cách nhìn tổng thể khi quản lý một dự án đầu tư xây dựng công trình nói chung và các dự án xây dựng cầu nói riêng trong vấn đề kiểm soát rủi ro nhằm dự án đạt hiệu quả cao nhất Trong quá trình thực hiện chắc chắn còn nhiều thiếu sót, . những công việc quản lý rủi ro cho dự án như thế nào; ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 2 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án - Nhận biết rủi ro: xác định yếu tố rủi ro nào ảnh hưởng. quản lý rủi ro dự án đầu tư 1. Lập kế hoạch quản lý rủi ro ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 3 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Kế hoạch quản lý rủi ro xác định mục tiêu, chiến lượng. lược khác nhau để đối phó rủi ro. 3.1. Né tránh rủi ro ??????? - Lớp cao học xây dựng cầu hầm K20 - 4 - Tiểu luận Quản lý rủi ro dự án Né tránh rủi ro là việc loại trừ một cách rõ ràng mối