Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty May Thăng Long

Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lương tại Công ty May Thăng Long

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu * Lý do chọn đề tài Trong nền sản xuất xã hội của bất kỳ một quốc gia nào, tiền lơng luôn luôn là một vấn đề Cần bàn cần nói. Nó hàm chứa trong đó nhiều muối quan hệ giữa sản xuất phân phối, trao đổi, giữa tích luỹ tiêu dùng, giữa thu nhập nâng cao của các thành phần dân c. Vào những thập niên 90, khi nền kinh tế nớc ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc, các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh. Tự hoạch toán chi phí mà trong khi đó tiền lơng cũng là một khoản chi phí phải tính vào giá thành sản phẩm, do đó tiền lơng càng trở thành vấn đề quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, tổ chức lao động tiền lơng là nội dung quan trọng trong công tác quản trị kinh doanh của doanh nghiệp, nó là một trong những nhân tố rất quan trọng quyết định sự sống còn của doanh nghiệp bởi con ngời luôn luôn là nhân tố trung tâm của sản xuất, dù máy móc có hiện đại đến đâu thì vẫn phải cần sự trợ giúp của con ngời lao động. Tổ chức tốt công tác tiền lơng giúp cho việc quản lý lao động của doanh nghiệp ngày càng hoàn thiện hơn, thúc đẩy ngời lao động hăng say làm việc hơn và chấp hành tốt kỳ luật lao động nhằm tăng năng xuất và hiệu quả công việc, đồng thời cũng tạo cơ sở tính lơng đúng với nguyên tắc phân phối theo lao động: Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau, đảm bảo tăng năng xuất lao động nhanh hơn tăng tiền lơng bình quân và muối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời làm các ngành nghề khác nhau. Nếu tổ chức tốt công tác tiền lơng, quản lý tốt quỹ lơng và đảm bảo trả lơng, trợ cấp, BHXH theo đúng quy định chính sách sẽ tạo cơ sở cho việc phân bổ chi phí nhân công vào giá thành đợc chính xác, đặc biết đối với doanh nghiệp có quy mô và số lợng cán bộ công nhân viên lớn. Công ty may Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ Thơng Mại. Hoạt động chính Công ty là sản xuất những mặt hàng may mặc phục vụ cho ngời tiêu dùng trong và ngoài nớc. Tiến hành kinh doanh và nhập 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khẩu trực tiếp, gia công các sản phẩm may mặc có chất lợng cao theo đơn đặt hàng của khách hàng. Do đó yêu cầu đặt ra đối Công ty là xây dựng đợc một nền tảng vững chắc trong đó công tác tổ chức quản lý tiền lơng cũng không nhằm ngoại lệ để đảm bảo tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh và tạo cho Công ty chỗ đứng vững chắc trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh nóng bỏng hiện nay. Thông qua việc nghiên cứu, thực tập tình hình thực tế tại Công ty may Thăng Long, bằng những kiến thức đã đợc trang bị trong quá trình học tập tại trờng cùng với sự hớng dẫn chỉ bảo tận tình của cán bộ công nhân viên phòng Hành chính tổng hợp, phòng Thống kê em đã chọn chuyên đề tốt nghiệp về vấn đề: Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng tại Công ty may Thăng Long * Mục đích nghiên cứu Sau một thời gian thực tập tại Phòng Hành chính tổng hợp thuộc Công ty may Thăng Long bằng những kiến thức tổng hợp cơ sở lý luận kết hợp với tìm hiểu, phân tích công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty. Trên cơ sở đó nhằm chỉ ra những u điểm, nhợc điểm còn tồn tại và nguyên nhân gây ra để đề ra những biện pháp hoàn thiện hơn việc sử dụng hình thức trả lơng linh hoạt cho ngời lao động. * Phơng pháp nghiên cứu Trong quá trình thực tập tại Công ty may Thăng Long em đã tìm hiểu lần lợt từ qúa trình hình thành và phát triển của Công ty và công tác tổ chức quản lý tiền lơng cùng với các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dới các ph- ơng pháp nh: - Phơng pháp tiếp cận hệ thống - Phơng pháp logic - Phơng pháp tiếp cận thực tiễn các vấn đề lý luận 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Phơng pháp thống kê - Phơng pháp lịch sử - Tham khảo ý kiến của các bộ công nhân viên làm việc trực tiếp trong Phòng Tổ Chức Cùng với hệ thống lý thuyết đã đợc học ở trờng để từ đó tiếp cận hiểu đợc công tác tổ chức quản lý tiền lơng tại Công ty. Cuối cùng để đa ra các biện pháp hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức quản lý tiền lơng góp phần đa Công ty ngày càng phát triển lớn mạnh không ngừng. * Để phù hợp với mục đích nghiên cứu và phơng pháp nghiên cứu, em chia kết cấu bài chuyên đề thực tập này thành 3 phần chính sau: Phần một: Cơ sở lý luận chung về tiền lơng Phần hai: Công tác tổ chức quản lý tiền lơng tại Công ty may Thăng Long Phần ba: Một số kiến nghị về chế độ tiền lơng hiện nay của Công ty Do kiến thức cũng nh kinh nghiệm của một sinh viên lần đầu tiếp cận với thực tế nên khó tránh khỏi thiếu sót, rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn sinh viên để bản luận văn này đợc hoàn thiện hơn. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần một Cơ sở lý luận chung về tiền lơng I. Cơ sở lý luận chung về tiền lơng trong doanh nghiệp Tiền lơng đợc hiểu là số tiền mà ngời lao động nhận đợc từ ngời sử dụng lao động trả cho tơng ứng với số lợng và chất lợng lao động mà họ đã tiêu hao trong quá trình tạo ra của cải vật chất cho xã hội. Nh vậy tiền lơng đợc biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá sức lao động. 1. Bản chất của tiền lơng Để tiến hành quá trình sản xuất kinh doanh, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần phải có các yếu tố cơ bản nh: Lao động, t liệu lao động và đối tợng lao động. Trong đó lao động luôn luôn là yếu tố chính và có tính chất quyết định nhất. Lao động không có giá trị riêng biệt mà lao động là hoạt động tạo ra giá trị. Trong cơ chế thị trờng và sự hoạt động của thị trờng sức lao động, cái mà ngời ta mua bán không phải là lao động mà là sức lao động. Khi sức lao động trở thành hàng hoá thì giá trị của nó đợc đo bằng lao động kết tinh trong sản phẩm sản xuất ra. Khi ngời lao động bán sức lao động và nhận đợc giá trị của sức lao động dới hình thái tiền lơng. Do vậy Tiền lơng chính là giá cả của sức lao động. Theo quan điểm trên thì tiền lơng chính là số lợng tiền tệ mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động để hoàn thành công việc theo chức năng, nhiệm vụ. Mặt khác do tính chất đặc biệt của hàng hoá sức lao động mà tiền l- ơng còn là vấn đề Xã hội rất quan trọng, liên quan đến đời sống trật tự Xã hội. Đồng thời chịu sự chi phối của các quy luật kinh tế trong đó có quy luật cung cầu, quy luật giá trị Trong điều kiện của một nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần nh nớc ta hiện nay, phạm trù tiền lơng đợc thể hiện cụ thể trong từng thành phần và khu vực kinh tế. Trong thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, cũng nh các loại giá cả 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hàng hoá khác trên thị trờng, tiền lơng và tiền công của ngời lao động ở khu vực sản xuất kinh doanh này dù vẫn nằm trong khuôn khổ pháp luật và theo nhữn chính sách của Chính Phủ nhng chỉ mờ nhạt mà tiền lơng bị chịu sự tác động, chi phối rất lớn của thị trờng và thị trờng lao động. Nguồn tiền lơng và thu nhập của ngời lao động bắt nguồn từ kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh và do hai bên thoả thuận. Sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc về lĩnh vực này là bắt buộc các doanh nghiệp phải đảm bảo cho ngời lao động có mức thu nhập thấp nhất phải lớn hơn hoặc bằng mức lơng tối thiểu do Nhà nớc quy định. Trong thành phần kinh tế Nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp, tiền lơng là số tiền là số tiền mà các cơ quan trả cho ngời lao động theo cơ chế chính sách của Nhà nớc và đợc thể hiện trong hệ thống thang bảng lơng đợc Nhà nớc quy định. Trong các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất, sức lao động là yếu tố mang tính quyết định. Do đó có thể nói tiền lơng là phạm trù của sản xuất, yêu cầu phải tính đúng, tính đủ trớc khi trả hoặc cấp phát cho ngời lao động. Cũng chính vì sức lao động là yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất cần phải đợc bù đắp sau khi đã hao phí, nên tiền lơng cũng phải đợc thông qua quá trình phân phối và phân phối lại thu nhập quốc dân dựa trên hao phí, hiệu quả lao động. Và ở đây tiền lơng lại thể hiện là một phạm trù phân phối. Sức lao động là hàng hoá cũng nh các loại hàng hoá khác nên tiền lơng cũng là phạm trù trao đổi. Nó đòi hỏi phải ngang giá với giá cả của các t liệu tiêu dùng, sinh hoạt cần thiết nhằm tái sản xuất sức lao động Khi ta nhắc đến tiền lơng ta cần phải phân biệt giữa tiền lơng và thu nhập từ hoạt động lao động sản xuất kinh doanh của ngời lao động. Thu nhập bao gồm: Tiền lơng (lơng cơ bản), phụ cấp, tiền thởng và phúc lợi xã hội. Mặt khác ta cần phải phân biệt giữa tiền lơng danh nghĩa và tiền lơng thực tế giữa chúng có mối quan hệ qua lại với nhau. Trong thực tế tiền lơng thực tế không chỉ phụ thuộc vào tiền lơng danh nghĩa mà còn phụ thuộc vào giá cả của các loại hàng hoá tiêu dùng và dịch vụ cần thiết. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Nh vậy tiền lơng là một phạm trù kinh tế gắn liền lao động, tiền tệ và nền sản xuất hàng hoá. Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị hàng hoá sức lao động mà ngời lao động sử dụng để bù đắp hao phí lao động đã bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh. Mặt khác, về hình thức, trong điều kiện tồn tại của nền sản xuất hàng hoá và tiền tệ thì tiền lơng là một bộ phận cấu thành nên giá trị sản phẩm do lao động tạo ra. Tuỳ theo lĩnh vực quản lý mà tiền lơng có thể đợc xác định là một bộ phận của chi phí sản xuất cấu thành nên giá thành sản phẩm hay là một bộ phận của thu nhập. 2. Chức năng của tiền lơng Trong quá trình hoạt động sản xuất, tiền lơng là một nhân tố hết sức quan trọng của quá trình quản lý công tác sản xuất. Có thể kể ra một số chức năng cơ bản của tiền lơng nh sau: a. Đối với ngời lao động - Duy trì đời sống: Tiền lơng là thu nhập từ quá trình lao động của họ, phần thu nhập chủ yếu đối với đại đa số ngời lao động trong xã hội nó có ảnh h- ởng trực tiếp đến mức sống của họ. - Kích thích lao động (tạo động lực), gắn trách nhiệm của ngời lao động vào sản phẩm: Chức năng này nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài có hiệu quả, dựa trên cơ sở tiền lơng phải đảm bảo bù đắp sức lao động đã hao phí để khuyến khích tăng năng suất. Về mặt nguyên tắc, tiền lơng phải đảm bảo lợi ích kinh tế cho ngời lao động, tạo niềm hứng khởi trong công việc, phát huy tinh thần sáng tạo tự học hỏi để nâng cao trình độ nghiệp vụ, chuyên môn để từ đó giúp họ làm việc với hiệu quả cao nhất và mức lơng nhận đợc thoả đáng nhất. - Tích luỹ: Với mức tiền lơng nhận đợc, ngời lao động không những duy trì cuộc sống hàng ngày mà còn để dự phòng cho cuộc sống sau này khi họ đã hết khả năng lao động hoặc gặp rủi ro bất ngờ. - Phân phối lại thu nhập trong Xã hội, giảm bớt sự đói nghèo. b. Đối với các doanh nghiệp 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Đối với các doanh nghiệp, tiền lơng là một phần chi phí cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh vì vậy tiền lơng luôn đợc tính toán và quản lý chặt chẽ. - Giám sát lao động: Giúp nhà quản trị tiến hành kiểm tra, theo dõi, giám sát ngời lao động làm việc theo kế hoạch của mình nhằm đạt đợc những mục tiêu mong đợi, đảm bảo tiền lơng chi ra phải đạt hiệu quả cao. Hiệu quả của việc chi trả lơng không chỉ tính theo tháng, quý mà còn đợc tính theo từng ngày, từng giờ trong toàn doanh nghiệp hoặc ở các bộ phận khác nhau. - Điều hoà lao động: Đảm bảo vai trò điều phối lao động hợp lý, theo nguyên tắc ngời lao động giỏi sẽ hởng lơng cao và ngợc lại. ở đây ngời sử dụng lao động sẽ dùng mức lơng để điều phối lao động. - Là cơ sở, nền tảng tính toán cho các chiến lợc phát triển sau này của doanh nghiệp. c. Những nguyên tắc cơ bản của tổ chứuc tiền lơng Để xây dựng đợc một cơ chế trả lơng, quản lý tiền lơng và chính sách thu nhập thích hợp trong cơ chế thị trờng hiện nay thì ta cần đảm bảo những nguyên tắc sau: - Trả lơng ngang nhau cho những lao động nh nhau. Đây là một nguyên tắc rất quan trọng vì nó đảm bảo đợc sự công bằng, đảm sự bình đẳng trong trả lơng. Nó đợc dùng nh là một thớc đo đánh giá, so sánh và thực hiện trả lơng. Điều này sẽ có tác dụng khuyến khích rất lớn đối với ngời lao động - Đảm bảo tăng năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân. Năng xuất lao động không ngừng tăng lên đó là một quy luật. Đồng thời tiền lơng của ngời lao động tăng lên không ngừng. Giữa tăng năng suất lao động và tăng tiền lơng có liên quan chặt chẽ với nhau qua công thức sau: Z = I tlbq - 1 I w Theo công thức trên khi tiền lơng bình quân tăng thì dẫn đến chi phí tăng, tăng năng xuất lao động lại giảm chi phí. Khi năng xuất lao động tăng nhanh hơn tiền lơng bình quân thì chi phí cũng không tăng và ngợc lại. 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân. Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lơng giữa những ngời lao động làm việc trong các ngành nghề khác nhau nhằm tạo sự công bằng, bình đẳng trong sự trả lơng cho ngời lao động. Nguyên tắc này dựa trên: Trình độ lành nghề bình quân của ngời lao động ở mỗi ngành, điều kiện lao động, ý nghĩa kinh tế của ngành trong nền kinh tế quốc dân và sự phân bố trong khu vực sản xuất. 3. Quỹ tiền lơng, các hình thức trả lơng và các loại tiền thởng: 3.1 Quỹ tiền lơng trong doanh nghiệp. Căn cứ vào kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đơn giá do cơ quan có thẩm quyền theo phân cấp quản lý thẩm định. Các doanh nghiệp xác định nguồn quỹ lơng tơng ứng để trả cho ngời lao động. Nguồn này bao gồm: - Quỹ tiền lơng theo đơn giá tiền lơng đợc giao - Quỹ tiền lơng bổ xung theo chế độ quy định của Nhà nớc. - Quỹ các khoản phụ cấp lơng và các khảon trợ cấp khác nếu có. - Quỹ tiền lơng từ các hoạt động sản xuất kinh doanh dịch vụ khác ngoài đơn giá tiền lơng đợc giao. - Quỹ tiền lơng dự phòng từ năm trớc chuyển sang. Là tổng quỹ tiền lơng. Nh vậy cán bộ công nhân viên sẽ đợc nhận tiền lơng phụ cấp từ quỹ tiền lơng của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp việc quản lý quỹ lơng đòi hỏi phải hết sức chặt chẽ, hợp lý, hiệu quả và việc cấp phát lơng phải đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, tốc độ tăng xuất lao động phải nhanh hơn tốc độ tăng tiền lơng bình quân . nhằm tăng năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm. Quản lý và kiểm tra việc thực hiện quỹ lơng ở các doanh nghiệp phải do cơ quan chủ quản của doanh nghiệp tiến hành trên cơ sở đối chiếu, so sánh th- ờng xuyên quỹ lơng thực hiện với quỹ lơng kế hoạch của doanh nghiệp, kiểm soát việc chi trả quỹ lơng trong mối quan hệ với việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mặt khác, thực hiện việc quản lý tiền lơng là xác định mối quan hệ giữa ngời sử dụng lao động với ngời lao động và Nhà 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nớc. Việc xác định giá trị hao phí sức lao động cho một đơn vị sản phẩm, cho 1 đơn vị doanh thu hay lợi nhuận là hết sức quan trọng và cần thiết. Đó là chi phí đợc tính trong giá thành, là công cụ để Nhà nớc quản lý tiền lơng và thu nhập trong các doanh nghiệp. Cụ thể, Nhà nớc quyết định đơn giá tiền lơng của các sản phẩm trọng yếu, đặc thù, các sản phẩm còn lại thì doanh nghiệp tự tính giá tiền lơng theo hớng dẫn chung (Thông t số 05/TT-BLĐTBXH ban hành ngày 29/01/2001). Doanh nghiệp sẽ tự quyết định đơn giá tiền lơng nhng phải đăng ký với cơ quan chủ quản. Việc xác định đơn giá tiền lơng có thể dựa trên các chỉ tiêu sau: - Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đổi) bằng hiện vật. - Tổng doanh thu. - Tổng thu trừ tổng chi trong tổng chi khôngcó lơng - Lợi nhuận. Doanh nghiệp sẽ xác định đơn giá tiền lơng căn cứ vào tính chất, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức và chỉ tiêu kinh tế gắn với việc trả lơng có hiệu quả của doanh nghiệp. Sử dụng tổng quỹ tiền lơng: Để đảm bảo quỹ tiền lơng không vợt chi so với quỹ tiền lơng đợc hởng, dồn chi quỹ tiền lơng vào các tháng cuối năm hoặc để dự phòng quỹ tiền lơng quá lớn cho năm sau, có thể quy định phân chia tổng quỹ tiền lơng theo các quỹ sau: - Quỹ tiền lơng trả trực tiếp cho ngời lao động theo lơng khoán, lơng sản phẩm, lơng thời gian: ít nhất bằng 76% tổng quỹ lơng. - Quỹ khen thởng từ quỹ lơng đối với ngời lao động có năng suất chất l- ợng cao, có thành tích tốt trong công tác tối đa không quá 10% tổng quỹ tiền l- ơng. - Quỹ khuyến khích ngời lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi: tối đa không quá 2% tổng quỹ tiền lơng. - Quỹ dự phòng cho các năm sau: tối đa không vợt quá 12% tổng quỹ l- ơng 3.2 Các hình thức trả lơng. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hiện nay trong các doanh nghiệp sản xuất và hành chính sự nghiệp ngời ta thờng áp dụng hai hình thức trả lơng chủ yếu sau: Trả lơng theo thời gian. Hình thức tiền lơng theo thời gian là hình thức tiền lơng mà số tiền trả cho ngời lao động căn cứ vào thời gian làm việc và tiền lơng của một đơn vị thời gian ( giờ hoặc ngày). Nh vậy tiền lơng theo thời gian phụ thuộc vào 2 yếu tố: - Mức tiền lơng trong một đợn vị sản phẩm. - Thời gian đã làm việc. Tiền lơng trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những ngời làm công tác quản lý, còn đối với công nhân sản xuất chỉ nên áp dụng ở những bộ phận không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì tính chất hạn chế do việc trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo đợc chất lợng sản phẩm, không đem lại hiệu quả thiết thực. Tuỳ theo yêu cầu và đặc thù sản xuất việc tính và trả lơng theo thời gian có thể thực hiện theo hai cách: a. Trả lơng theo thời gian giản đơn: ( giờ, ngày, tháng .) Chế độ trả lơng theo thời gian giản đơn là chế độ trả lơng mà tiền lơng nhận đợc của mỗi ngời công nhân do mức lơng cấp bậc cao hay thấp và thời gian làm việc thực tế ít hay nhiều quyết định. Tiền lơng trả cho ngời lao động đợc tính theo công thức: L = L CB x T Trong đó: L: Lơng nhận đợc. L CB : Lơng cấp bậc. T: Thời gian làm việc thực tế. Chế độ trả lơng này chỉ áp dụng ở những nơi khó định mức lao động, khó đánh giá công việc một cách chính xác. Có 3 loại tiền lơng theo thời gian đơn giản: - Lơng giờ: Tính theo mức lơng cấp bậc và số giờ làm việc. 10 [...]... lơng, báo cáo tình hình thực hiện lao động, tiền lơng và thu nhập 23 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần hai Tổ chức quản lý tiền lơng tại Công ty may Thăng Long A Một số đặc điểm của Công ty ảnh hởng đến công ác tổ chức quản lý tiền lơng I Quá trình hình thành và phát triển Công ty may Thăng Long Công ty may Thăng Long đợc thành lập ngày 08 tháng 05 năm 1958... thụ sản phẩm của công ty Mỗi Xí nghiệp trực thuộc Công ty là một đơn vị tổ chức sản xuất Ngời đứng đầu các Xí nghiệp thành viên chịu trách nhiệm hoàn toàn trớc tổng giám đốc Công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất, theo phân cấp quản lý của Công ty Qua sơ đồ trên ta thấy, bộ máy quản lý quản lý của Công ty đã có nhiều thay đổi, hoàn thiện và kiện toàn gọn nhẹ theo các chức năng quản lý chuyên môn Từ... hình tổ chức và cơ cấu bộ máy của Công ty 1 Sơ đồ bộ má tổ chức Phòng Phòng kỹ thuật kế thị trư hoạch ờng XN may I XN may V Phòng KCS XN may 25 Nam Hải Phòng kế hoạch tài vụ XN may Hải phòng Văn phòng XN may phụ trợ Phòng lao động tiền lương XN dịch vụ đời sông Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Qua sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty ta thấy đặc trng quản lý. .. 618/QĐ-TCLĐ ngày 11/12/1996 của Hội đồng quản trị Công ty may Việt Nam Công ty đã lấy làm kim chỉ lam xuyên xuốt quá trình hình thành, phân phối, tổ chức công tác quản lý tiền lơng tại Công ty 1 Phơng pháp xây dựng quỹ lơng khoán Căn cứ vào tính chất, đặc điểm sản xuất kinh doanh, chỉ tiêu đã đạt đợc qua các năm, dự toán sản xuất năm tới Quỹ lơng sẽ do tổng Công ty may Việt Nam giao và ngời lao động cùng... Công ty tăng đều qua các năm và cả lợi nhuận cũng tăng nhanh Điều này thể hiện chiến lợc kinh doanh đúng đắn của Công ty từng giai đoạn phát triển Cùng với sự tăng nhanh về doanh thu thì quỹ lơng của Công ty cũng ngày càng lớn mạnh Nhờ vậy thu nhập của ngời lao động cũng ngày đợc cải thiện đa dạng là yếu tố quan trọng giúp cho Công ty phát triển hơn B Thực trạng công tác tổ chức quản lý tiền lơng tại. .. đặc trng quản lý của Công ty may Thăng Long là quản lý trực tuyến - chức năng, các phòn ban có quan hệ mật thiết với nhau dới sự quản lý của các giám đốc điều hành Cơ cấu này chỉ đạo sản xuất kinh doanh một cách nhạy bén, kịp thời, đảm bảo phát huy những u điểm của chế độ một thủ trởng và thế mạnh của các bộ phận chức năng 2 Đặc điểm về bộ máy quản lý Công ty thực hiện chế độ quản lý một thủ trởng trên... khẩu tại Hà Nội Nguyên khai Công ty lấy là: Xí nghiệp may mặc xuất khẩu trực thuộc tổng Công ty xuất nhập khẩu tạp phẩm Việc thành lập Công ty có nghĩa nghĩa rất lớn vì đây là cơ sở may mặc xuất khẩu đầu tiên của Việt Nam Công ty có trụ sở chính đặt tại số 225 Minh Khai Quận Hai Bà Trng Hà Nội, có tổng diện tích mặt bằng sử dụng 8 ha, là một doanh nghiệp lớn thuộc Bộ Công nghiệp Trang thiết bị của Công. .. ha, là một doanh nghiệp lớn thuộc Bộ Công nghiệp Trang thiết bị của Công ty đều nhập từ Italia, Cộng hoà Liên bang Đức, Bỉ, Hàn Quốc, Nhật Bản Ngày 24 tháng 03 năm 1993 Công ty đổi tên thành Công ty may Thăng Long( HALOGA) là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Tổng Công ty dệt may Việt Nam(VINATEX), Công ty đợc Bộ Thơng mại và Bộ Công nghiệp cho phép nhập khẩu trực tiếp và hạch toán độc lập Đây thựuc... * 100% VKH : Tổng quỹ lơng kỳ kế hoạch Doanh thu: Tổng doanh thu KH theo KHSX trong kỳ (theo các sản phẩm đã hoàn thành) II Phơng pháp trả lơng của Công ty 1 Nguyên tắc trả lơng - Mức lơng để tính thu nhập cho ngời lao động: Căn cứ vào mức lơng cấp bậc công việc đã đợc xác định cho các chức danh ngành nghề, công việc Tại Công ty may Thăng Long Công ty đã thực hiện trả thu nhập lơng tháng cho ngời lao... miễn phí, xe đa đón công nhân viên, xây dựng nhà trẻ dành riêng cho con em cán bộ công nhân viên trong Công ty I Công tác tổ chức quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp 1 Cách xây dựng - Phải xây dựng đợc một quy chế trả lơng đầy đủ, rõ ràng và thống nhất Để đảm bảo đợc tính dân chủ, công khai, bản quy chế trả lơng phải đợc sự tham gia đóng góp của Ban chấp hành công đoàn và phổ biến công khai đến từng . chính tổng hợp, phòng Thống kê em đã chọn chuyên đề tốt nghiệp về vấn đề: Hoàn thiện công tác tổ chức quản lý tiền lơng tại Công ty may Thăng Long *. chức quản lý tiền lơng tại Công ty. Cuối cùng để đa ra các biện pháp hoàn thiện hơn nữa công tác tổ chức quản lý tiền lơng góp phần đa Công ty ngày càng