thực trạng đầu tư và hiệu quả kinh doanh tại công ty Thương mại - du lịch Nam Cường

luận văn về thực trạng đầu tư và hiệu quả kinh doanh tại công ty Thương mại - du lịch Nam Cường

Chơng I. Thực trạng đầu t và hiệu quả đầu t tại công ty Thơng mại Du lịch Nam C ờng. I. Lịch sử phát triển của công ty Thơng mại Du lịch Nam C ờng. 1. Địa chỉ cơ quan, tên cơ quan, lịch sử hình thành phát triển 1.1 Địa chỉ cơ quan. tên cơ quan Tên công ty : Công ty thơng mại - du lịch Nam Cờng Tên giao dịch : Nam Cờng trading and tourismco,ltd Tên thơng hiệu: NACIMEX Trụ sở, Chi nhánh, Văn phòng Công ty Trụ sở chính: Lô 24 - Đờng 45 Khu Đô thị mới Hoà Vợng TP Nam Định Điện thoại : 0350.676869. Fax: 0350.676700 Chi Nhánh , Văn phòng Công ty tại Hà Nội: 70A Linh Lang Ba Đình Hà Nội Điện thoại : 04. 8327643 Fax: 04 .7662438 Các đơn vị trực thuộc Công ty: Công ty Đầu T và Xuất Nhập Khẩu Tổng Hợp Ba Đình Điện thoai :04 .7663 532 Fax : 04. 7662 438 Công ty Đầu T và Xây Dựng Đô Thị Nam Cờng Hải Dơng Điện thoại : 0320 .890797 Fax: 0320. 891895 Công ty Du lịch Thơng mại và Đầu T Nam Cờng Hải Phòng Điện thoại: 031. 828555 Fax: 031. 828666 Công ty Cổ Phần Đầu T và Xây Dựng Đô Thị Nam Định Điện thoại: 0320. 890797 Fax: 0320. 891895 Các đơn vị liên doanh , liên kết và hợp tác: Tổng công ty Xây Dựng Thăng Long 72 Nguyễn Chí Thanh - Đống Đa Hà Nội Tổng công ty Đầu T và Xây Dựng Hà Nội 44 Nguyễn Du Hai Bà Tr ng Hà Nội Công ty Cổ phần Đầu t Xây dựng đô thị 70 Linh Lang Cống Vị Ba Đình Hà Nội Công ty TNHH Thành Nam 55 - Đờng Linh Lang Cống Vị Ba Đình Hà Nội Archetype Ltd. Công ty kiến trúc 100% vốn đầu t của Cộng hoà Pháp Tầng 5 toà nhà 142 Đội Cấn Ba Đình Hà Nội 1.2. Lịch sử hình thành phát triển - Năm 1984, Công ty đợc thành lập dới tên doanh nghiệp là tổ hợp dịch vụ vật t nông nghiệp vận tải Xuân Thuỷ, quá trình sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển về mọi mặt, từ năng lực vận tải chỉ có 1000 tấn phơng tiện khi mới thành lập đã tăng lên đến 7.500 tấn phơng tiện vào năm 1993. Tổ hợp Xuân Thuỷ đã đóng góp một phần quan trọng trong lĩnh vực lu thông hàng hoá tại địa phơng Nam Định và các tỉnh phía bắc. - Năm 1994, tổ hợp dịch vụ vận tải nông nghiệp vận tải Xuân Thuỷ đ- ợc đổi tên thành Công ty TNHH Nam Cờng. Năm 1995 Công ty bắt đầu xây dựng khách sạn 4 sao Tray Hải Phòng bắt đầu phát triển vào lĩnh vực thơng mại du lịch. - Từ năm 1997 2000: công ty đổi tên là Công ty Thơng mại và Du lịch Nam Cờng hoạt động của công ty bao gồm các lĩnh vực vận tải và hoạt động kinh doanh khách sạn. Khách sạn Tray Hải Phòng đã phát triển về quy mô và chất lợng ngày càng cao đợc sở Thơng mại Du lịch Hải Phòng đánh giá là khách sạn sang trọng hiện đại nhất thành phố Hải Phòng và đợc tiêu chuẩn cấp nhà nớc khách sạn 4 sao. - Từ năm 2001 đến nay: Công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh sng đầu t xây dựng cơ bản, dấu ấn nhất là toàn bộ khu đô thị mới Đông thành phố Hải Dơng với diện tích 108 ha và khu đô thị mới Tây thành phố Hải Dơng với diện tích 55.4 ha, khu đô thị mới Thống Nhất thành phố Nam Định với diện tích 63 ha, hiện đang triển khai xây dựng khu đô thị mới Cổ Nhuế thành phố Hà Nội với diện tích 17.6 ha, các khu đô thị mới do Công ty thơng mại và du lịch Nam Cờng xây dựng với chi phí nhiều nghìn tỷ đồng đã tạo ra vóc dáng mới cho thành phố Hải Dơng và thành phố Nam Định góp phần đẩy nhanh tốc độ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. 2. Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh Theo Giấy đăng ký kinh doanh số: 0702000148 của Sở kế hoạch và đầu t tỉnh Nam Định cấp ngày 21/05/2001 và nội dung đăng ký thay đổi lần thứ năm ngày 27 tháng 06 năm 2005, Công ty có ngành nghề kinh doanh chính là: - Kinh doanh vật t lơng thực, vật t nông nghiệp vật liệu xây dựng. - Vận tải hàng hoá bằng đờng thuỷ đờng bộ. - Kinh doanh du lịch thơng mại, khách sạn, nhà hàng,than mỏ. - Kinh doanh bất động sản. Dịch vụ giới thiệu việc làm. - Xây dựng dân dụng và công nghiệp. Xây dựng và kinh doanh nhà ở. - Xây dựng giao thông cầu đờng. Vốn điều lệ 1.111.100.000.000 VND. Hình thức hoạt động: Tổng công ty quản lý các công ty con theo hình thức báo sổ và kinh doanh độc lập. Lĩnh vực kinh doanh: Đa ngành nghề nhng chủ yếu là Thơng mại Du lịch, xây dựng Khu đô thị mới và các công trình dân dụng. Chế độ kế toán áp dụng tại Công ty: Niên độ kế toán: Công ty thơng mại Du lịch Nam Cờng áp dụng chế độ kế toán Việt Nam do Bộ tài chính ban hành tại quyết định số 1141 TC/QĐ/CĐKT ngày 01/11/1995. Hình thức sổ kế toán áp dụng: Chứng từ ghi sổ Phơng pháp kế toán tài sản cố định: (TSCĐ) Tất cả TSCĐ của Công ty đều đợc ghi sổ kế toán theo giá gốc (nguyên giá). Khâu hao TSCĐ tính theo quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999 của Bộ trởng tài chính. Các khoản phải thu: Các khoản phải thu đợc ghi nhận theo số thực tế có thể thu đợc. Các thay đổi trong chính sách kế toán: Nguyên tắc nhất quán đợc áp dụng trong chính sách kế toán của Công ty, trong năm Cong ty không có thay đổi nào trong chính sách kế toán. 3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 3.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty mẹ là công ty Thơng mại và Du lịch Nam Cờng. Bao gồm Hội đồng thành viên, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc, các phó tổng giám đốc, Kế toán trởng và bộ máy giúp việc.Hoạt động tuân theo sự điều chỉnh của luật doanh nghiệp. Các Công ty con hoạt động dới sự chỉ đạo của Công ty mẹ nhng có chế độ hạch toán độc lập. Các Công ty kiên kết; các Công ty này cũng hoạt động dới chế độ hạch toán độc lập Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc Trần Văn Cường Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch QL Dự án Phó TGĐ Thành viên HĐQT Phòng Tài chính Kế toán Phòng Tổ chức Hành Chính VP TCT tại Hải Dương ĐTM Phía Tây Hải Dương VP TCT tại HảI phòng 47 lạch tray HảI phòng VP TCT tại Hà nội 70 Linh Lang - Hà nội Fax: 04 7662438 VP TCT tại Nam Định Xuân Trường Nam Định Công ty đầu tư & XD Đô Thị Nam Cường- Hải Dương Công ty cô phần Xây dựng Đô thịị Công ty t hương mại & Du liạch Nam Cường HP Dương Công ty đầu tư XD và Phát triển H P phòng Công ty đầu tư và xây dựng Nam cường Hà Nội Công ty lữ hành du lịch Hà Nội Ban quản lý dự án xây dựng hạ Tầng khu đô Thịị T P nam Định Khu Đô Thị Mới Hoà Vượng TP Nam Định Khu đô thị mới Bắc Đông Mạc TP Nam Định Khách sạn Thuý Quỳnh TP Hải Phòng Khách sạn Tray TP Hải Phòng Khách sạn 5 sao Nacimex Đồ sơn Sơ đồ tổ chức 3.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các phòng ban trong công ty 3.2.1.Phòng tổ chức hành chính: 3.2.1.1. Chức năng: Tham mu giúp việc Giám đốc và chịu tránh nhiệm toàn diện trớc giám đốc về kết quả công tác tổ chức, nhân sự và hành chính, quản trị theo đúng quy định của công ty và pháp luật Nhà nớc. 3.2.1.2. Nhiệm vụ: Tham gia cùng Văn phòng Chủ tịch Hội đồng các thành viên xây dựng chính sách nhân sự, hành chính, quản trị đã đợc Chủ tịch hội đồng các thành viên phê duyệt cho phù hợp với đặc điểm cụ thể của đơn vị. Tham gia cùng Văn hòng Chủ tịch Hội đồng các thành viên xây dựng, hoàn thiện mô hình tổ chức và chức năng, hiệm vụ, quyền hạn của các bộ phận trực thuộc. Theo hớng dẫn của Ban Tổ chức-Hành chính, chịu tránh nhiệm xây dựng tiêu chuẩn các chức danh viên chức và xây dựng tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật các nghề công nhân của đơn vị để trình Chủ tịch hội đồng các thành viên phê duyệt. Tham gia xây dựng và triển khai thực hiện cac nội quy, quy chế của đơn vị thống nhất với Quy chế lao đông của Công ty. Theo dõi, kiểm tra đôn đốc cán bộ, công nhân viên thực hiện các nội quy và quy chế của đơn vị. Tham gia quy hoạch và tuyển dụng nhân sự . Xây dựng và quản lý chơng trình đào tạo và phát triên nhân viên. Tham gia đánh giá kết quả hoạt động của công nhân viên đơn vị. Triển khai và duy trì hệ thống lơng, thởng, phúc lợi của đơn vị theo quy định chung của công ty. Thực hiện công tác khen thởng kỉ luật của đơn vị. Tổ chức công tác bảo hộ lao động đảm bảo an toàn-vệ sinh lao động, phòng cháy nổ, bảo hiểm xã hội, bảo hiêm y tế. Quản lý hồ sơ nhân viên và hồ sơ bảo hiểm xã hội của công nhân viên. Thực hiện thanh toán các chế độ trợ cấp, chế độ bảo hiểm xã hội cho nhân viên. Tổ chức cơ sở vật chất và các tranh thiết bị, tổ chức vị trí làm việc cho các phòng, các bộ phận để đảm bảo sự hoạt đông bình thơng của đơn vị, quản lý mua sắm và cấp phát văn phòng phẩm và sử chữa tranh thiết bị văn phòng. Quản lý và sử dụng con dấu của đơn vị. Theo dõi tàI liệu văn th đi đến, phân loại và giao văn th đến ngời nhân; lu trữ tài liệu văn th; bảo mật thông tin. Thực hiện nhiệm vụ lễ tân, tiếp khách, tổ chức hội nghị, liên hoan của đơn vị; bố trí các điều kiện cần thiết cho cán bộ của các đơn vị trong công ty về đơn vị công tác.Thực hiện các quan hệ đối ngoại với các cơ quan quản lý về lao động. Thực hiện công tác bảo vệ tài sản, tính mạng của nhân viên và của đơn vị. Hàng tháng trình Giám đố báo cáo tình hình thực hiện công tác quản lý nhân sự công tác hành chính, quản trị trong tháng và kế hoạch tháng tiếp theo. 3.2.1.3 Quyền hạn: Đợc quyền kiểm tra tình hình công tác của tất cả các phòng và nhân viên trong đơn vị. Đợc quyền yêu cầu các đơn vị trực thuộc và nhân viên tuân theo các quyết định trong lĩnh vực nghiệp vụ đã đợc Giám đốc phê duyệt. Đợc quyền chủ động bố trí, phân công nhiệm vụ cho các nhân viên phòng Tổ chức-Hành chính; tham gia ý kiến về các trờng hợp tuyển dụng, bổ xung nhân sự, đề nghị Giám đốc ra quyết định đề bạt, nâng bậc lơng, khen thởng, kỷ luật các nhân viên trong phòng Tổ chức- Hành chính và các phòng, bộ phận khác trong toàn đơn vị theo chính sách chung của công ty và chỉ đạo của Ban Tổ chức-Hành chính thuộc văn phòng Chủ tịch Hội đồng các thành viên. 3.2.2.Phòng tài chính kế toán: 3.2.2.1. Chức năng: Tham mu, giúp việc Giám đốc và chịu trách nhiệm toàn diện trớc Giám đốc về công tác tổ chức hoạt động tài chinh-kế toán của dơn vị theo đúng quy định của Công ty và pháp luật Nhà nớc. 3.2.2.2. Nhiệm vụ: Tham gia cùng Văn phòng Chủ tịch hội đồng các thành viên xây dựng hệ thống quản lý kinh tế, chính sách quản lý công tác tài chính-kế toán. Tham mu, giúp Giám đốc xây dựng hệ thống quản lý kinh tế và chỉ đạo nghiệp vụ cho các bộ phận kế toán trong toàn đơn vị. Xây dựng trình Giám đốc phê duyệt kế hoạch vốn và tổ chức thực hiện kế hoạch vốn để đáp ứng yêu cầu thi công của đơn vị. Tham gia xây dựng, điều chỉnh các quy định, các thủ tục quàn lý tài chính kế toán. Phân tích hoạt động tài chính, đa ra các nhận định, những đề xuất để thực hiện tốt công tác quản lý tài chính, công tác kế toán trình giám đốc. Thực hiện các công tác hạch toán kế toán va báo cáo thuê theo quy định của Nhà nớc, của Công ty và của đơn vị. Kiểm tra tính chính xác, đầy đủ, hợp lý, của các chứng từ đầu vào nh phiếu nhập, phiếu xuất, phiếu thu, phiếu chi và các chứng từ khác. Ghi chéo sổ sách, hạch toán chính xác, tổng hợp đầy dủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong kỳ. Giám sát, kiểm tra hoạt động kinh doanh, vật t, hàng tồn kho và thực hiện kiểm kê quỹ, két hàng tháng. Đối chiếu công nợ với khách hành, với cá nhà thầu cung cấp theo định kỳ hoặc đột xuất. Dấo cáo và đêg nghị thanh toán đầy dủ kịp thời các khoản công nợ. Phố hợp kiểm tra hồ sơ đề nghị thanh toán khối lợng xây dựng, lắp đặt đã hoàn thành. Lập và nộp các báo cáo kế toán thuế theo quy định của Công ty và Nhà nớc. Kiểm tra, rà soát và chuẩn bị tài liệu để quyết toán với cơ quan thuế. Bảo mật thông tin kế toán; Lu giữ hồ sơ, chứng từ kế toán. Duy trì quan hệ tốt với các cơ quan có liên quan nh ngân hàng, kho bạc, các cơ quan thuế Cập nhật, tìm hiểu các trủ tr ơng chính sách và các quy định của Nhà nớc có liên quan đến công tác quản lý tài chính-kế toán nh: chính sách thuế, pháp lệnh kế toán thông kê, H ớng dẫn các phòng, bộ phânh trong đơn vị thực hiện các quy định về những vấn đề có liên quan đến công tác tài chính-kế toán. Thực hiện chỉ đạo, yêu cầu của cấp trên về công tác tài chính-kế toán. thực hiện đầy đủ các báo cáo thống kê và báo cáo quản trị nộp cho ban tài chính kế toán Công ty. Hàng tháng, trìng Giám đốc báo cáo kết quả hoạt động tài chính-kế toán trong tháng và kế hoạch công tác tài chính-kế toán tháng tiếp theo. 3.2.2.3 Quyền hạn: Đợc quyền kiểm tra tình hình chấp hành các quy định về tài chính-kế toáncủa các bộ phận trong đơn vị. Yêu cầu các bộ phận và nhân viên có liên quan thực hiện nghiêm túc các quy định trong lĩnh vực tàI chính-kế toán đã đợc Giám đốc duyệt. Đợc quyền chủ động bố trí, phân công nhiệm vụ cho các nhân viên trong phòng. Đợc quyền tham gia ý kiến về các trờng hợp tuyển dụng, bổ sung nhân sự, đề nghị Giám đốc ra quyết định đề bạt, nâng bậc lơng, khen thơng, kỷ luật các nhân viên trong Phòng Tài chính-Kế toán. 3.2.3. Phòng kinh doanh: 3.2.3.1. Chức năng: Tham mu, giúp việc cho Giám đốc và chịu trách nhiệm toàn diện trớc Giám đốc về kết quả tổ chức hoạt động kinh doanh bất động sản của đơn vị đạt hiệu quả cao và tiết kiệm chi phí kinh doanh. 3.2.3.2. Nhiệm vụ: Tham mu, giúp việc Giám đốc xây dựnh chiến lợc và kế hoạch kinh doanh của đơn vị theo chiến lợc và kế hoạch kinh doanh của Công ty. Chỉ đạo thực hiênh kế hoạch kinh doanh của công ty đã đợc Giám đốc phê duyệt. Phối hợp với Ban kinh doanh thực hiện các hoạt động quảng bá thơng hiệu, quảng bá hình ảnh Công ty, quảng cáo, giới thiệu các khu đô thị đến với khách hang; đề xuất các chính sách thơng mại, chính sách tín dụng thu hút khách hàng, gia tăng doanh số. Tham gia với ban kinh doanh xây dựng chính sách giá bán các loại bất động sản của Công ty tại các khu đô thị thành phố Hải Dơng. Thờng trực, giải đáp thông tin cho khách hàng; gửi th giới thiệu về khu đô thị cho khác hàng. Chỉ đạo tổ chức các bộ phânh kinh doanh tiếp nhận. Kiểm tra xử lý các đơn đặt hàng. Tham gia đàm phán, chuẩn bị các hợp đồng kinh tế, triển khai thực hiênh và thanh quyết toán các hợp đồng. Làm thủ tục để bàn giao đất cho khách hàng; làm thủ tục cấp giáy chứng nhận quyền sử dụng đất cho khách hàng. Phối hợp với phòng tài chính Kế toán theo dõi, đôn đốc thu hồi công nợ và đề xuất giảI pháp xử lý công nợ. Nghiên cứu thị trờng, cập nhật thông tin thị trờng bất động sản, thông tin về đối thủ cạnh tranh và đề xuất các giải pháp ứng xử về giá cả và chính sách thơng mại trình giám đốc. Hàng tháng có trách nhiệm trình Giám đốc; báo cáo tình hình thị trờng, tình hình hoạt động bán hàng trong tháng và kế hoạch bán hàng tiếp theo. 3.2.3.3 Quyền hạn: Đợc quyền chủ động trong nghiệp vụ quảng cáo, quảng bá thơng hiệu, hình ảnh, sản phẩm của đơn vị theo kế hoạch của công ty. Đợc quyền chủ động tìm kiếm, liên hệ và thơng thuyết chuẩn bị hợp đồng với khách hàng, đợc quyền linh hoạt quyết định trong một số nội dung của hợp đồng nhng không tráI với quy định của Công ty. Đợc quyền chủ động bố trí, phân công nhiệm vụ cho các nhân viên phòng kinh doanh; tham gia ý kiến về các trờng hợp tuyển dụng, bổ sung nhân sự, đề nghị Giám đốc ra quyết định đề bạt, nâng bậc lơng, khên thởng, kỷ luật các nhân viên trong phòng kinh doanh. 3.2.4.Phòng vật t: 3.2.4.1 Chức năng: tham mu, giúp việc cho giám đốc và chịu trách nhiệm hoàn toàn trớc Giám đốc về kết quả tổ chức cung ứng vật t cho các công trờng, đảm bảo cung ứmg vật t đúng chất lợng và chủng loại đồng thời tiét kiệm chi phí đầu t. 3.2.4.2. Nhiệm vụ: Tham mu, giúp việc Giám đốc xây dựng kế hoạch cung ứng vật t cho các dự án và tổ chức thực hiện kế hoạch cung ứng vật t đã đợc Giám đốc phê duyệt. Thờng xuyên cập nhật thông tin thị trờng, giá cả và thông tin các loại vật t từ nhà cung ứng. Khảo sát thị trờng, thiết lập quan hệ với các nhà cung ứng vật t. Thơng lợng, chuẩn bị ký kết hợp đồng cung ứng với các nhà cung ứng. Tổ chức thực hiện hợp đồng cung ứng vật t đã ký kết. Tổ chức tốt việc giao nhận vật t giữa các đơn vị và nhà cung ứng, giữa đơn vị với các bên đối tác thi công, lắp đặt. 3.2.4.3 Quyền hạn: [...]... hình đầu t của doanh nghiệp trong các năm qua 2.1 Theo lĩnh vực kinh doanh 2.1.1 Đầu t kinh doanh du lịch Trong lĩnh vực này công ty có một công ty con hoạt động độc lập đó là Công ty Dịch vụ Lữ hành Nam Cờng Năm 2005 là năm kinh doanh đầu tiên và phải đến giữa tháng 5 mới chính thức đi vào hoạt động vì vậy Công ty đã gặp nhiều khó khăn trong công tác triển khai kinh doanh Thơng hiệu của Công ty đối... đợc công ty đầu t theo hai hớng : Thứ nhất: Thêu thiết kế từ các đơn vị trong và ngoài nớc Thứ hai: Tuyển dụng và trả lơng cho đội ngũ kiến trúc s của công ty III Đánh giá kết quả và hiệu quả đầu t của doanh nghiệp 1.Đánh giá kết quả quả đầu t Với bề dày kinh nghiệp của mình công ty Thơng mại Du lịch Nam Cờng đã cố gắng phát huy thế mạnh của mình và đã đem lại hiệu quả cao trong công cuộc sản suất kinh. .. động sản xuất kinh doanh dịch vụ và nâng cao đời sống của ngời lao động thì phải đánh giá hiệu quả tài chính của hoạt động đầu t 2.1.Đánh giá hiệu quả tài chính của công ty Thơng mại Du lịch Nam Cờng Hiệu quả tài chính của công ty Thơng mại Du lịch Nam Cờng đợc đánh giá một cách khái quát trong bảng sau Bảng 13: Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu t Stt Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 1 Vốn đầu t 260.4... động sản xuất kinh doanh 2.Đánh giá hiệu quả đầu t Trong hoạt đông đầu t thì việc đánh giá hiệu quả đầu t là hết sức cần thiết, nó giúp nhà đầu t đánh giá đợc kết quả thu đợc từ hoạt động đầu t so với chi phí bỏ ra, từ đó quyết định phơng thức đầu t dúng đắn đẻ phát triên doanh nghiệp Công ty Thơng mại Du lịch Nam Cờng với nghành nghề sản xuất kinh doanh dặc trng nên viêc đánh giá hiệu quả đầu t ngày... đợc đầu t thoả đáng lĩnh vực kinh doanh này đã chiếm 50% trong tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty Ngoài ra công ty cũng đang tiến hành xây dựng khách sạn 4 sao tại Hải Dơng và Nam Định Tổng mức đầu t và phần trăm hoàn thành sẽ đợc trình bày chi tiết ở phần sau 2.1.2 Đầu t xây dựng dân dụng công nghiệp và khu đô thị Là một Công ty hoạt động đa ngành nh thơng mại, vận tải, du lịch, kinh. .. sản của công ty Thực hiện công tác chuẩn bị đầu t các dự án đầu t kinh doanh Khu đô thị mới và các công trình mang tính đầu t dài hạn 3.2.7.2 Trách nhiệm: Báo cáo và xin ý kiến chỉ đạo trực tiếp Tổng Giám Đốc kết quả hoạt động của ban T vấn lập kế hoạch và phơng án thực hiện chiến lợc kinh doanh của công ty Hỗ trợ các phòng , Ban và các công ty thành viên trong việc phát triển định hớng kinh doanh Làm... bán hàng và quản lý doanh nghiệp còn cao Thêm vào đó năm 2004, 2005 công ty tiến hành những công trình đầu t lớn mà hiệu quả của nó sẽ đợc kéo dài trong những giai đoạn sau của dự án Vì vậy kì vọng về kết quả kinh doanh trong những năm tới đợc nâng cao là hết sức khả quan Để thấy rõ kết quả hoạt động đầu t nói chung ở công ty Thơng mại Du lịch Nam Cờng Chúng ta xem xét kết quả hoạt động đầu t cơ bản... quyết liệt của các Công ty lớn trong ngành, vì vậy công tác triển khai tiếp thị cha đạt đựơc kết quả do yêu cầu của khách hàng về thơng hiệu và uy tín đối với lĩnh vực này.Trong lĩnh vực này công ty đã có những hoạt đông đầu t nh - Đầu t vào công tác tuyên truyền, quảng bá thơng hiệu và hình ảnh Nam Cờng trên phạm vi toàn quốc, đặc biệt Hà Nội - Bớc đầu tạo hình ảnh và thơng hiệu của Nam Cờng ra thị trờng... thiết bị vào lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp và khu đô thị Tuy nhiên cần thấy rằng đây là một lĩnh vực có tiềm năng và cần phải nghiên cứu để có chiến lợc đầu t trong những năm tới Đây là lĩnh vực đầu t chiếm 10% thị phần doanh thu của công ty 2.2 Theo nội dung đầu t 2.2.1 Đầu t vào tài sản cố định hữu hình Công ty Thơng mại Du lịch Nam Cờng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp... cho công ty trong những năm tới và là lĩnh vực đầu t phục vụ chiến lợc phát triển của công ty trong dài hạn 2.1.3 Đầu t vận tải thuỷ hàng hoá nội địa Do trong những năm gần đây công ty phải tập trung nguồn lực vào đầu t xây dựng dân dụng công nghiệp và khu đô thị nên lĩnh vực đầu t này công ty không mở rộng quy mô mà chỉ chờ cơ hội để đầu t trong những năm tới Bảng 6: Tình hình đầu t vận tải thuỷ và . Chơng I. Thực trạng đầu t và hiệu quả đầu t tại công ty Thơng mại Du lịch Nam C ờng. I. Lịch sử phát triển của công ty Thơng mại Du lịch Nam C ờng.. Công ty t hương mại & Du liạch Nam Cường HP Dương Công ty đầu tư XD và Phát triển H P phòng Công ty đầu tư và