TUYỂN DỤNG NGƯỜI PHÙ HỢP VỚI CÔNG VIỆC VÀ VỚI CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONIC DEVICES VIỆT NAM (PEDV))

MC LC STT Nội dung Trang Lời nói đầu 03 I Giới thiệu chung về công ty TNHH Panasonic Electronics Devices Việt Nam (PEDV) 04 I.1 Thông tin chung về công ty 04 I.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 05 II Tuyển dụng ngời phù hợp với công việc và với doanh nghiệp ở công ty TNHH Panasonic Electronics Devices Việt Nam (PEDV) 07 II.1 Tình hình tuyển dụng nhân sự 07 II.2 Phân tích nguyên nhân 08 II.2.1 Đối với lao động trực tiếp 08 II.2.2 Đối với lao động gián tiếp 09 III Giải pháp 10 III.1 Giải pháp đối với lao động trực tiếp 10 III.1.1 Đẩy mạnh công tác tuyển dụng từ các tỉnh xa Hà Nội 10 III.1.2 Hỗ trợ giải quyết các vấn đề xã hội 10 III.1.3 Phát triển nguồn nhân lực và khuyến khích nhân viên 11 III.2 Giải pháp đối với lao động gián tiếp 11 III.3 Giải pháp chung 12 III.3.1 Xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý 12 III.3.2 Lơng, thởng, các chế độ đãi ngộ khác 15 III.3.3 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực 16 IV Điều kiện thực hiện 19 Kết luận 20 Phụ lục 21 - Bản mô tả công việc kế toán tổng hợp 21 - Bản mô tả công việc trởng phòng hành chính tổng hợp 22 LI NểI U t nc ta t khi i mi chuyn sang nn kinh t th trng cú s qun lý ca Nh nc ó xut hin thờm ngy cng nhiu cỏc doanh nghip trong tt c cỏc 1 lĩnh vực hoạt động sản xuất, kinh doanh. Trong cơ chế này các doanh nghiệp luôn phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt. Nền kinh tế thị trường sẵn sàng đào thải những doanh nghiệp yếu kém, không thích ứng được trên thị trường. Trong xu thế toàn cầu hoá hiện nay các doanh nghiệp phải làm gì để tồn tại và phát triển? Một doanh nghiệp muốn đứng vững trong cơ chế thị trường cùng với sự cạnh tranh khốc liệt và nguy cơ phá sản đe doạ thì doanh nghiệp phải luôn năng động, tìm tòi con đường phát triển cho riêng mình. Thực tiễn cho thấy sự tồn tại, phát triển của một tổ chức, một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều yếu tố, nhiều điều kiện, nhưng chủ yếu nhất vẫn phụ thuộc vào con người hay nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp đó. Hiện nay ở các nước phát triển đã có các công nghệ hiện đại với các thiết bị tiên tiến và máy tính trở thành một phương tiện vô cùng đắc lực nhưng con người vẫn là một yếu tố quan trọng nhất và không thể thay thế được. Nguồn nhân lực của một tổ chức, doanh nghiệp bao gồm các kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, phẩm chất, óc sáng tạo và nhiệt huyết của tập thể những người lao động, từ cấp cao nhất đến cấp cơ sở vẫn sẽ là yếu tố quyết định việc thực hiện thắng lợi các mục tiêu của xã hội cũng như của tổ chức, doanh nghiệp. Mỗi tổ chức từ ngày sơ khai đều có nguồn nhân lực của mình. Để có nguồn nhân lực đó không có cách nào khác là phải tiến hành tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực đó. Việc tuyển dụng có một vị trí vô cùng quan trọng đối với tổ chức cũng như đối với công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuyển được người tài, người trung thành với tổ chức đồng thời có thể giữ được họ khi tổ chức gặp khó khăn là điều được các doanh nghiệp hết sức quan tâm. Nhưng ngoài việc tuyển được người giỏi, người tài thì còn một vấn đề nữa là làm sao có thể tuyển được người phù hợp với công việc và với doanh nghiệp, tổ chức. Ngành công nghiệp lắp ráp điện tử cũng là một trong những ngành gặp rất nhiều vấn đề nan giải trong tuyển dụng được người phù hợp và giữ chân người lao động. Công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam (PEDV) không nằm ngoài khó khăn chung đó. Với việc nghiên cứu vấn đề tuyển dụng của công ty qua những năm gần đây có thể góp phần giúp có được những giải pháp hợp lý cho vấn đề tuyển dụng của doanh nghiệp, có thể tuyển được người phù hợp với công việc và với công ty. 2 I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONICS DEVICES VIỆT NAM (PEDV) I.1. Thông tin chung: Công ty TNHH Panasonic Electronic Devices Việt Nam (PEDV) là doanh nghiệp 100% vốn đầu tư của nước ngoài (Nhật Bản) được thành lập tại Việt Nam theo giấy phép đầu tư số 012043000003/GCNĐC/01/2 do Ban Quản lý các Khu công nghiệp& Chế xuất Hà Nội cấp ngày 15 tháng 04 năm 2006. Tên tiếng Việt: Công ty TNHH Thiết bị Điện tử Panasonic Việt Nam. Tên tiếng Anh: Panasonic Electronic Devices VIETNAM Co., LTD Địa chỉ: Lô J1&2 KCN Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội Mã số thuế: 0101824243-002 Loại hình doanh nghiệp được cấp phép: Doanh nghiệp chế xuất (Export Processing Enterprise). Công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ-con (Công ty mẹ: Panasonic Việt Nam. Trụ sở công ty mẹ đặt tại lô J1&2 Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội) Diện tích đất thuê: 24.000m 2 Công ty chính thức hoạt động tháng 12 năm 2006. Tổng số vốn đầu tư và theo Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam là 18.000.000 USD (100% vốn được đầu tư bởi công ty mẹ). Tổng số nhân viên trong công ty là 3.500 nhân viên, bao gồm 12 nhân viên Nhật Bản, còn lại là nhân viên Việt Nam (tính đến tháng 11 năm 2009). Một số hình ảnh của công ty TNHH PEDV tại khu công nghiệp Thăng Long. 3 I.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty Công ty được thành lập là doanh nghiệp chế xuất với chức năng, hoạt động chính là sản xuất và xuất khẩu các sản phẩm điện tử. Các sản phẩm của công ty 100% là xuất khẩu trực tiếp cho công ty mẹ hoặc cho khách hàng. Do vậy Ban giám đốc không quan tâm đến thị trường đầu ra. Tuy nhiên, Ban giám đốc Công ty vẫn luôn khảo sát 4 nắm bắt thông tin thị trường để phân tích nguồn hàng, thông tin về giá cả, cũng như nguồn nhân lực để có những quyết định có hiệu quả. Công ty hiện tại có 3 nhà máy sản xuất chính: - Nhà máy Tuner: sản xuất thiết bị thu sóng dùng trong TiVi, đầu DVD, và thiết bị dành cho Điện thoại di động là Wimax, PLL và CWS. - Nhà máy Speaker: sản xuất loa dùng trong điện thoại di động với các dòng sản phẩm cho các hãng Nokia, Sony Ericsson. - Nhà máy EMC: sản xuất thiết bị cơ điện dùng trong Ô tô và trong Điện thoại di động. Các nhà máy đều nằm tập trung tại nhà máy xây dựng trên lô đất Công ty thuê tại Khu công nghiệp Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội. Sau 3 năm hoạt động số lượng nhân viên đã tăng nhanh chóng đạt tới hơn 3,500 người. Nhưng vấn đề nhân sự của công ty luôn phải đối mặt với bài toán “Làm thế nào để tuyển dụng được người phù hợp với yêu cầu công việc và doanh nghiệp”. 5 II. TUYỂN DỤNG NGƯỜI PHÙ HỢP VỚI CÔNG VIỆC VÀ VỚI DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONICS DEVICES VIỆT NAM (PEDV) II.1 TÌNH HÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ * Bảng báo cáo tổng quan về tình hình tuyển dụng của công ty PEDV 6 tháng đầu năm 2009 (cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp): DIR + IND join Admin 1 1 2 1 4 2 11 QC 0 0 0 0 0 0 0 Tuner 183 81 140 152 40 72 668 EMC 22 143 140 207 35 4 551 Speaker 0 84 166 141 141 0 532 Sales 0 0 0 2 0 0 2 Unit: person TOTAL join 206 309 448 503 220 78 1,764 TOTAL demand 258 474 881 599 333 121 2,666 Ratio % 79.84 65.19 50.85 83.97 66.07 64.46 66.17 Nhận xét chung: Trong 6 tháng đầu năm 2009, số lượng lao động tuyển mới của công ty chỉ đạt tỷ lệ trung bình là 66.17% so với nhu cầu thực tế. Trong đó lao động trực tiếp (công nhân) đạt 65.66% nhu cầu, lao động gián tiếp (nhân viên trở lên) đạt 88.33% nhu cầu của công ty. Như vậy có thể thấy, vấn đề tuyển dụng của công ty đang gặp rất nhiều khó khăn. * Bảng báo cáo tổng quan về tình hình nghỉ việc của công ty PEDV 6 tháng đầu năm 2009 (cả lao động trực tiếp và lao động gián tiếp): RESIGNED (DIR + Admin 0 0 2 0 2 1 5 QC 0 0 0 0 0 0 0 Tuner 42 42 45 35 43 69 276 EMC 11 11 16 20 30 33 121 Speaker 48 48 40 37 70 61 304 Sales 0 0 0 0 0 0 0 Unit: person TOTAL resigned 101 101 103 92 145 164 706 Diff _ 0 2 -11 53 19 6 Nhận xét chung: Trong 6 tháng đầu năm 2009, số lượng lao động nghỉ việc của công ty tăng dần theo hàng tháng. Cá biệt chỉ có tháng 7 số lượng nghỉ việc ít hơn so với tháng trước nó là tháng 6. Nhìn vào thực trạng này, công ty luôn phải có nhu cầu tuyển dụng cho các vị trí dự phòng, nghĩa là phải trả chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo nhân viên mới và tất nhiên hiệu quả công việc của những người mới này không bằng người cũ. II.2. PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN II.2.1. Đối với lao động trực tiếp: Công ty PEDV là công ty lắp ráp linh kiện Điện tử nên lực lượng lao động trực tiếp đòi hỏi những kỹ năng và phẩm chất như sau: khéo léo, cần cù, chịu khó…và những phẩm chất này là thế mạnh của phái nữ. Do đó 100% lao động trực tiếp là công nhân NỮ. Tổng số công nhân NỮ của công ty tính đến hết tháng 9 năm 2009 là 3351 người chiếm tới 93% tổng lao động toàn công ty. Báo cáo về tình hình tuyển dụng lao động gián tiếp 6 tháng đầu năm 2009 DIR join Admin 0 0 0 0 0 0 0 QC 0 0 0 0 0 0 0 Tuner 182 76 138 148 38 65 647 EMC 22 141 140 204 32 0 539 Speaker 0 81 165 140 138 0 524 Sales 0 0 0 1 0 0 1 Unit: person TOTAL join 204 298 443 493 208 65 1,711 TOTAL demand 256 458 874 589 321 108 2,606 Ratio % 79.69 65.07 50.69 83.70 64.80 60.19 65.66 Nhìn vào bảng thống kê trên ta thấy tháng 4 tỷ lệ tuyển dụng là 79.69%, sang tháng 5 tháng 6 tỷ lệ giảm sâu chỉ đạt 50.69% so với nhu cầu là do trong quãng thời gian này, nguồn lao động là học sinh tốt nghiệp THPT đang chuẩn bị ôn thi Đại học cao đẳng tổ chức vào đầu tháng 7. Trong tháng 7 tỷ lệ tăng nhưng tháng 8 và 9 lại giảm do bắt đầu vào năm học mới. II.2.1.1. Nguyên nhân thiếu hụt nguồn cung do vị trí địa lý: 7 Công ty PEDV nằm trong khu công nghiệp Thăng Long thuộc huyện Đông Anh Hà Nội. Huyện Đông Anh vốn là huyện thuần nông của thành phố Hà Nội, trước đây kinh tế trong vùng chủ yếu dựa vào trồng trọt chăn nuôi như các khu vực xã Hải Bối, xã Kim Chung Từ khi khu công nghiệp này được thành lập năm 1997, tính đến nay đã lấp đến nay toàn bộ diện tích 302ha với hơn 60 công ty Nhật Bản và khoảng 70,000 lao động trong đó nữ chiếm đến hơn 80%. Với nhu cầu lao động nữ cao như vậy các khu vực huyện Đông Anh và các tỉnh lân cận như Hà Tây cũ, Bắc Ninh, Bắc Giang, Vĩnh Phúc không thể đáp ứng được. Các công ty buộc phải tuyển dụng lao động ở các tỉnh xa như Nghệ An, Cao Bằng, Hà Giang, Yên Bái II.2.1. 2. Nguyên nhân xã hội: Tốc độ phát triển nhanh chóng của khu công nghiệp dẫn tới tình trạng mật độ dân số tăng đột biến gây ô nhiễm môi trường, tệ nạn xã hội, việc sinh hoạt gặp nhiều khó khăn. Việc phải ở chung trong các căn nhà chật chội, không đảm bảo không gian và vệ sinh môi trường, an ninh trật tự cũng là rào cản đối với những lao động đến với các khu công nghiệp. Hầu hết công nhân nữ là lao động phổ thông, họ đi làm ở độ tuổi trung bình 19- 22, chưa có gia đình nên sau 1 thời gian làm việc họ phải lập gia đình, phải chuyển về quê nên lực lượng lao động này khó có thể gắn bó lâu dài với Công ty. II.2.1. 3. Nguyên nhân về thu nhập: Do công ty PEDV nằm trên địa bàn Hà Nội, trong khi đó phần lớn lao động được tuyển từ các huyện ngoại thành và các địa phương lân cận và ở các tỉnh xa nên họ phần lớn phải thuê nhà trọ.Với mức lương trung bình chỉ khoảng 1,8-2,5 tr/tháng trong khi chi phí sinh hoạt (ăn, ở, đi lại…) cao, tiền lương cũng chỉ đủ trang trải cho các khoản đó. Trong khi đó, hàng loạt các khu công nghiệp được đầu tư ở nhiều địa phương khác như Bắc Ninh, Bắc Giang, Vĩnh Phúc cũng đang thiếu lao động nên công nhân ở các tỉnh này chọn các công ty gần nhà để giảm sức ép về chi phí đi lại và sinh hoạt, vừa gần gia đình mà. Khi lập gia đình vẫn có thể tiếp tục làm việc ở các khu công nghiệp tại địa phương. II.2. 2. Đối với lao động gián tiếp: 8 Lao động gián tiếp là lao động không trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, họ là những người quản lý hoặc những người làm văn phòng có trình độ từ cao đẳng trở lên. Bảng thống kê tình hình tuyển dụng lao động gián tiếp trong 6 tháng đầu năm 2009 1st half FY2009 April May June July August September Total IND join Admin 1 1 2 1 4 2 11 QC 0 0 0 0 0 0 0 Tuner 1 5 2 4 2 7 21 EMC 0 2 0 3 3 4 12 Speaker 0 3 1 1 3 0 8 Sales 0 0 0 1 0 0 1 Unit: person TOTAL join 2 11 5 10 12 13 53 Unit: person TOTAL demand 2 16 7 10 12 13 60 Ratio % 100.00 68.75 71.43 100.00 100.00 100.00 88.33 Nhìn vào bảng này ta thấy tỷ lệ tuyển dụng rất cao trung bình là 88.33% cao hơn nhiều so với lao động trực tiếp. Điều này 1 lần nữa phản ánh tình trạng “thừa thầy thiếu thợ” trên thị trường lao động. II.2. 2.1. Nguyên nhân môi trường làm việc (văn hóa và chính sách công ty): Môi trường làm việc trong công ty PEDV nói riêng và trong khu công nghiệp nói chung rất gò bó. Các doanh nghiệp Nhật Bản thường áp dụng chính sách chấm công theo thời gian làm việc và quản lý rất chặt chẽ công việc theo quá trình. Điều này không được lao động Việt Nam ưa thích đặc biệt là lao động trẻ, họ muốn 1 môi trường cởi mở hơn, thoải mái về tư duy và tác phong. II.2. 2.2. Nguyên nhân về thu nhập và thời gian làm việc: So với các công ty nước ngoài khác và các công ty lớn của Việt Nam, thu nhập của nhân viên công ty PEDV cũng chỉ ở mức trung bình. Với nhân viên trình độ Cao đẳng trung bình là 3 triệu VND/tháng, trình độ Đại học là 4 triệu VND/tháng. Trong khi thời gian làm việc là tương đương nhau (khoảng 44h/tuần). Hơn nữa công ty nằm ở ngoại thành trong khi phần lớn nhân viên lại sống trong khu vực nội thành nên thời gian đi lại lâu hơn các công ty trong Hà Nội trung bình khoảng 1.5h/ngày. Như vậy nếu tính lương trên số giờ làm việc thì đây là một yếu tố khó thu hút được lao động. 9 III. GIẢI PHÁP III.1. Đối với lao động trực tiếp: III.1.1.Giải pháp đẩy mạnh công tác tuyển dụng từ các tỉnh xa Hà Nội: Như đã biết, nguồn lao động phổ thông gần Hà nội ngày càng khan hiếm do có quá nhiều khu công nghiệp mọc lên trong những năm gần đây. Để tuyển dụng được công nhân nữ theo số lượng yêu cầu phải đưa thông tin tuyển dụng tới các tỉnh xa bằng cách: - Thông tin tuyển dụng rộng rãi ngay trong nội bộ công ty, phổ biến thông tin tuyển dụng thông qua kênh này nhân viên có thể giới thiệu người thân, bạn bè của mình và công ty nên có chính sách thưởng nếu nhân viên giới thiệu được người thân tham gia và trúng tuyển. - Tạo mối liên hệ với các Sở, phòng Lao động và trung tâm giới thiệu việc làm của các tỉnh và địa phương vì giới thiệu việc làm cũng là công việc của các cơ quan này. III.1.2.Giải pháp hỗ trợ giải quyết các vấn đề xã hội: - Hiện nay tại các xã ven khu công nghiệp đã có một số khu chung cư cao tầng dành cho công nhân thuê, công ty nên hỗ trợ 1 phần kinh phí thuê nhà cho công nhân để những công nhân quê ở xa có thể yên tâm làm việc. - Nếu Công ty có điều kiện thì có thể xây nhà ở công nhân, tạo điều kiện thuận lợi cho việc sinh hoạt và đi lại cũng như làm việc của công nhân. - Chăm lo đời sống tinh thần cho công nhân: người lao động xa gia đình nên thiếu thốn tình cảm do đó công ty phải tăng cường gặp gỡ giao lưu với các công ty có nhiều công nhân nam trong khu công nghiệp như Ngày hội khu công nghiệp, tổ chức các cuộc thi văn nghệ, cắm hoa, cuộc thi người đẹp PEDV. III.1.3.Giải pháp phát triển nguồn nhân lực và khuyến khích nhân viên: - Với một xã hội trọng bằng cấp như ở Việt Nam thì việc tạo điều kiện cho công nhân vừa học vừa làm là cần thiết. Hiện nay có nhiều trường Trung cấp, Cao đẳng mọc lên xung quanh khu công nghiệp nhằm phục vụ nhu cầu này. Vì vậy, với những người có Bằng cấp công ty nên có chính sách hỗ trợ lương hàng tháng 10 [...]... định được vấn đề tuyển dụng được người lao động phù hợp với doanh nghiệp thực sự quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp Tuyển dụng người phù hợp với công việc và phù hợp với công ty là một hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong mọi tổ chức Việc sử dụng con người đúng lúc, đúng chỗ sẽ giúp cho tổ chức có một cơ cấu hợp lý, đội ngũ nhân viên thích hợp với từng loại công việc Điều này... Công ty thì bộ phận tuyển dụng phải xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp với vị trí cần tuyển, cán bộ tuyển dụng phải có kinh nghiệm, biết cách nắm bắt tâm lý của ứng viên từ đó hiểu được tâm tư nguyện vọng của họ đối với công việc Nguyên tắc tuyển dụng: việc tuyển dụng phải đáp ứng được các nguyên tắc công bằng, công khai, đúng người, đúng việc, có căn cứ và hiệu quả, không phân biệt đối xử trong tuyển. .. giữa công ty và người lao động thông qua các hoạt động như: ngày gia đình PEDV, đẩy mạnh hoạt động công đoàn, hoạt động thể thao văn nghệ… III.3 Giải pháp chung: III.3.1 Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân viên khoa học và hợp lý: Để tuyển được nhân sự đáp ứng được yêu cầu của công việc thì tuyển dụng là khâu quan trọng nhất Muốn tuyển được những người phù hợp với công việc, phù hợp với yêu cầu của Công. .. tìm người, và được dùng để mô tả rõ công việc cho người xin việc - Bản mô tả công việc cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá ứng viên có đạt được những yêu cầu đề ra hay không - Sau khi thống nhất nhu cầu cần tuyển dụng thì tiến hành tổng hợp theo từng đối tượng lao động, số lượng lao động cần tuyển; III.3.1.3 Lên kế hoạch tuyển dụng: Kế hoạch tuyển dụng bao gồm: a) Số lượng và điều kiện tuyển. .. Xác định lại nhu cầu tuyển dụng, yêu cầu phục vụ cho công việc gì? Sau đó tiến hành xây dựng các bản mô tả công việc để cụ thể hóa nhu cầu - Xây dựng một bản mô tả công việc là một bước quan trọng trong quá trình tuyển dụng, trong đó phải nêu chính xác nhân viên mới phải làm gì để quyết định cách phân bổ công việc Bản mô tả công việc cũng giúp xác định xem công ty cần một người làm việc toàn thời gian... quyết toán văn phòng cty - Theo dõi công nợ khối văn phòng công ty, quản lý tổng quát công nợ toàn công ty Xác định và đề xuất lập dự phòng hoặc xử lý công nợ phải thu khó đòi toàn công ty - Thu hồi nợ - In sổ chi tiết và tổng hợp khối văn phòng, tổng hợp công ty theo qui định - Lập báo cáo tài chính theo từng quí, 6 tháng, năm và các báo cáo giải trình chi tiết - Hướng dẫn xử lý và hạch toán các nghiệp... trong việc quản lý nhân sự và là cầu nối giữa BGĐ và Người lao động trong Công ty Hỗ trợ cho các bộ phận liên quan về công tác đào tạo nhân viên, cách thức tuyển dụng nhân sự… Hỗ trợ các bộ phận liên quan về công tác hành chính 2 Quyền hạn: - Quản lý toàn bộ nhân viên trong Phòng HCTH - Sắp xếp kế hoạch, lịch làm việc, phân công công việc toàn bộ nhân viên trong phòng - Giám sát việc thực hiện công việc, ... pha café …) thì công ty nên tạo điều kiện cho công nhân thi tuyển hàng năm cho các vị trí này - Không phân biệt đối xử giữa công nhân và nhân viên: mặc đồng phục giống nhau, ăn uống như nhau và các chế độ phúc lợi như nhau III.2 Đối với lao động gián tiếp: Việc tuyển dụng lao động gián tiếp là nhân viên có trình độ Cao đẳng, Đại học là rất phức tạp và khó hơn nhiều so với tuyển dụng công nhân phổ thông... tổ chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tư, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ - Nghiên cứu, soạn thảo và trình duyệt các qui định áp dụng trong Công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty - các bộ phận và tổ chức thực hiện Đề xuất cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành của Công ty Xây dựng hệ thống các qui chế, qui trình, qui định cho Công ty và giám sát việc chấp hành các... của các Bộ phận sử dụng Các căn cứ để xác định nhu cầu tuyển dụng: a) Tuyển dụng phục vụ yêu cầu cho công việc gì ? b) Điều kiện đòi hỏi người dự tuyển phải đáp ứng được về: tay nghề, trình độ chuyên môn, kỹ thuật và những điều kiện khác tùy theo tính chất công việc c) Số lượng cần tuyển dụng d) Loại lao động: chính thức hay thời vụ e) Thời gian cần nhân sự III.3.1.2 Xác định, tập hợp nhu cầu: - Xác . mặt với bài toán “Làm thế nào để tuyển dụng được người phù hợp với yêu cầu công việc và doanh nghiệp”. 5 II. TUYỂN DỤNG NGƯỜI PHÙ HỢP VỚI CÔNG VIỆC VÀ VỚI DOANH NGHIỆP Ở CÔNG TY TNHH PANASONIC. pháp hợp lý cho vấn đề tuyển dụng của doanh nghiệp, có thể tuyển được người phù hợp với công việc và với công ty. 2 I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH PANASONIC ELECTRONICS DEVICES VIỆT NAM. chung về công ty TNHH Panasonic Electronics Devices Việt Nam (PEDV) 04 I.1 Thông tin chung về công ty 04 I.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 05 II Tuyển dụng ngời phù hợp với công việc và với doanh