Báo cáo cơ sở ngành kinh tế công ty TNHH panasonic industrial devices việt nam

Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lời Mở Đầu Trước tiến khoa học công nghệ, phát triển Kinh tế giới, sau Việt Nam gia nhập WTO, sinh viên cần trang bị lượng kiến thức dồi phong phú, không kiến thức giảng đường Đại học, sách mà cần kiến thức thực tế xã hội Để đáp ứng nhu cầu trên, Trường Đại học Công nghiệp Hà nội tổ chức cho sinh viên nói chung sinh viên khoa Quản lý kinh doanh nói riêng đợt kiến tập thật bổ ích, nhằm ứng dụng kiến thức kỹ có từ học phần học vào thực tế hoạt động đơn vị kiến tập nhằm củng cố kiến thức kỹ học, đồng thời giúp cho việc nghiên cứu phần kiến thức chuyên sau ngành Quản lý kinh doanh tốt Trong suốt trình thực tập sở ngành em nhận giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Nguyễn Phương Tú bảo hướng dẫn cô chú, anh chị công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam đặc biệt chị Nguyễn Thị Thuý, nhân viên hướng dẫn trực tiếp em công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam Qua em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo toàn nhân viên công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam tạo điều kiện cho em thực tập công ty Cũng cho em gửi lời cảm ơn đến thầy cô bạn bè giúp đỡ em hoàn thành đợt báo cáo sở ngành Quá tình thực tập sở ngành thực báo cáo thực tập giúp em tích lũy nhiều kiến thức công tác quản lý công ty trau dồi kinh nghiệm cho công tác sau Tuy nhiên kiến thức chuyên môn hạn chế kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều Báo cáo khó tránh khỏi hạn chế thiếu sót định,em mong nhận góp ý bảo thầy cô bạn để báo cáo thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn Hà Nội, tháng 6/2013 Sinh viên Nguyễn Thị Cúc Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần Công tác tổ chức quản lý Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam 1.1.1.Tên, địa quy mô công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam Tên công ty: TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam Tên viết tắt: PIDVN Địa trụ sở chính: Lô J1-J2, khu công nghiệp Thăng Long, huyện Đông Anh, thành phố Hà Nội Số điện thoại: +84439550111 Fax: +844 9550144 Panasonic có mặt Việt Nam từ năm 1996 với việc thành lập nhà máy – Panasonic AVC Networks Vietnam (PAVCV)- thành phố Hồ Chí Minh Theo thời gian Panasonic nhanh chóng mở rộng hoạt động kinh doanh khắp tỉnh thành Việt Nam, có công ty với khoảng 8.200 nhân viên công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam số Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam thành lập năm 2007 với giấy chứng nhận đầu tư số 012043000101 lần đầu ngày 04/04/2008, thay đổi lần thứ ngày 07/03/2012 Ban quản lý khu công nghiệp chế xuất Hà Nội cấp Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam phát triển nhờ sách quan tâm đầu tư chất lượng nguồn nhân lực Công ty coi vấn đề người làm yếu tố cốt lõi cho phát triển bền vững Với đội ngũ kỹ sư đào tạo chuyên nghiệp chất lượng từ trường công nghệ cao kết hợp với lòng nhiệt tình, sức trẻ, cống hiến, ham học hỏi chất sáng tạo giúp Công ty tạo chất lượng kỹ thuật tốt cho khách hàng Đồng thời với máy quản trị chuyên nghiệp đào tạo qua lớp quản lý, Hội đồng quản trị ban điều hành hoạt động, Công ty lắng nghe thấu hiểu tâm lý khách hàng, phục vụ tốt cho chất lượng sản xuất sản phẩm Qua gần năm phát triển trưởng thành, Công ty liên tục khẳng định vị uy tín thị trường Đặc biệt thị trường sản xuất linh kiện điện tử Đại diện bởi: - Ông Shinichi Wakita - Sinh ngày: 18 tháng 09 năm 1958 - Quốc tịch: Nhật Bản - Hộ chiếu số: MZ0493028 Tổng lãnh quán Nhật Bản thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 08/02/2008 - Chức vụ tổng giám đốc Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội - Khoa Quản Lý Kinh Doanh Địa thường trú: Saidera 4-22-1-109 Suita-city, Osaka, Nhật Bản Chỗ nay: phòng 1405, tầng 14, Farser Suites Hà Nội, 51 Xuân Diệu, quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội, Việt Nam 1.1.2 Một số chỉ tiêu kinh tế bản Bảng 1.1 Một số tiêu kinh tế Công ty Stt CHỈ TIÊU Doanh thu hoạt động Lợi nhuận Tổng vốn: - Vốn cố định - Vốn lưu động Số công nhân viên: - Số lượng: - Trình độ: Đại học, cao đẳng Trung cấp Phổ thông Đơn vị tính Đồng Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 143,472,232,547 152,580,058,179 95,894,511,012 Đồng 264,509,613 413,449,812 624,621,466 Đồng Đồng Đồng 88,861,184,323 4,470,679,506 84,390,504,817 116,912,236,286 6,468,159,980 110,444,076,306 91,957,606,123 8,528,415,901 83,429,190,222 Người 108 135 145 Người Người Người 52 20 36 87 22 26 76 45 24 (Nguồn: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh) Qua bảng ta thấy Công ty TNHH Panasonic Industrial Devies Việt Nam tăng lợi nhuận theo hàng năm, năm sau có lợi nhuận cao năm trước Tổng vốn đầu tư lại không chênh lệch lớn Riêng năm 2008 tổng vốn tăng đột biến lên 116,912,236,286 đồng Số lượng công nhân viên trình độ cao công ty củng cố qua hàng năm, Công ty TNHH Panasonic Industrial Devies Việt Nam trọng tuyển dụng nhân viên có trình độ cao, có nhiều kinh nghiệp lĩnh vực quản lý sản xuất giúp gia tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.2.Các nhiệm vụ Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam - - Nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh doanh nghiệp: phát triển gia công (bao gồm công đoạn hoàn thiện sản phẩm phân loại sản phẩm, kiểm tra chất lượng lần cuối, đóng gói, dán nhãn) linh kiện điện tử Nhóm hàng hóa chính: • Thiết bị thu sóng tivi • Thiết bị thu sóng ô tô • Loa điện thoại di động 1.2.1 Các thành tựu quan trọng trình phát triển Với đội ngũ quản lý đào tạo bản, có nhiều năm kinh nghiệm công tác quản lý, đội ngũ công nhân viên lành nghề, tận tâm, nhiều năm kinh nghiệm công việc sản xuất thiết bị linh kiện điện tử, dịch vụ hậu mãi, chăm sóc khách hàng tốt, sản phẩm công ty tạo dựng uy tín thị trường Công ty tự hào tham gia nhiều dự án lớn • Sản xuất linh kiện cho dự án Tv Plasma Panasonic • Cung cấp thiết bị thu sóng cao cấp cho hãng xe ô tô Kia, Toyota… • Linh kiện phát cho điện thoại di động SamSung, Motorola Công ty đối tác thường xuyên có uy tín nhà đầu tư hãng thu mua linh kiện điện tử Công ty khẳng định uy tín thị trường linh kiện điện tử Liên tục năm qua công ty đóng góp không nhỏ cho sản phẩm điện tử Panasonic công ty lớn Toyota, KIA, Honda Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam 1.3.1 Sơ đồ khối về cấu vộ máy tổ chức quản lý và mối quan hệ giũa các bộ phận Hình 1.1 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam Tổng giám đốc Giám đốc nhà máy phòng mua hàng Giám đốc tài Phòng hành Phòng Marketing Phòng nhân Phòng kiểm tra chất lượng Phòng bán hàng Phòng kế hoạch sản xuất Phòng kế toán Phòng kỹ thuật Phòng chất lượng 1.3.2 Chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ phận Bộ phận quản lý công ty có kết cấu tương đối chặt chẽ rõ ràng nhằm quản lý cách tối ưu hoạt động công ty Chức nhiệm vụ phòng ban miêu tả sau: Tổng Giám đốc: Tổng giám đốc côn công ty người đại diện tư cách pháp nhân, chịu trách nhiệm trước chủ đầu tư, nội dung cam kết đơn dự thầu hợp đồng kinh tế Tổng Giám đốc công ty phân giao quyền hạn, trách nhiệm cụ thể cho cán Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh quản lý trường với phòng ban chức năng, thường xuyên tổ chức, kiểm tra đôn đốc thực hoạt động Đồng thời phải chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị việc quản lý điều hành công ty Giám đốc tài chính: Công việc giám đốc tài quản lý tài nghiên cứu, phân tích xử lý mối quan hệ tài doanh nghiệp; xây dựng kế hoạch tài chính; khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn, cảnh báo nguy doanh nghiệp thông qua phân tích tài đưa dự báo đáng tin cậy tương lai Giám đốc nhà máy: Quản lý điều hành hoạt động sản xuất Nhà máy, đảm bảo sản phẩm làm đạt chất lượng tốt nhất, hoàn thành kế hoạch sản xuất đảm bảo đủ hàng hóa Tổ chức lập kế hoạch triển khai sản xuất, sử dụng nguyên vật liệu, vật tư đảm bảo sản xuất đáp ứng tiến độ giao hàng chất lượng sản phẩm Tuyền dung, quản lý, điều hành toàn nhân nhà máy Quản lý tài sản, vật tư, máy móc, trang thiết bị Nhà máy Thực hệ thống kiểm tra chất lượng đảm bảo chất lượng khâu kiểm định nguyên vật liệu đầu vào, tiến trình sản xuất khâu kiểm định cuối cho thành phẩm Phòng kế toán: Đây nhóm người làm việc trực tiếp hướng dẫn giám đốc, phận có trách nhiệm quản lý tất nguồn vốn tài công ty để đảm bảo cho sản xuất trình thương mại diễn cách thuận lợi Tuy nhiên, phòng tài phải thiết lập thực kế hoạch tài việc phân tích thu thập số liệu tài thông tin từ nội môi trường kinh doanh bên Phòng kiểm tra chất lượng sản phẩm: Hỗ trợ ban giám đốc xây dựng, quản lý và phát triển hệ thống quản lý chất lượng Hướng các hoạt động tuân theo mọi tiêu chuẩn an toàn Phối hợp với các phòng kỹ thuật, sản xuất để: Kiểm tra cải tiến và phê duyệt các công đoạn cản xuất Khi cần thiết, tổ chức dự án để xử lý các vấn đề phát sinh sản xuất Tiếm hành kiểm tra lại các công đoạn sản xuất Phòng hành chính: thực nhiệm vụ liên quan đến quản lý, xếp nhân tiền lương, chủ trì xây dựng phương án chế độ, sách lao động, đào tạo, hướng dẫn kiểm tra việc thực phương án tổ chức máy quản lý đơn vị trực thuộc Công ty Theo dõi công tác pháp chế, tham mưu cho giam đốc tài chính công ty hoạt động Công ty đơn vị trực thuộc ký hợp đồng liên doanh, liên kết pháp luật…theo dõi khen thưởng kỉ luật… Phòng mua hàng: phụ trách các vấn đề liên quan đến nhập các nguyên vật kiệu đầu vào Xây dựng phát hành giá bán sở chủ trương Giám đốc phê duyệt, theo quy định giá bán công ty Phụ trách vấn đề giao dịch với đối tác liên quan đến mặt hàng/hợp đồng phòng mua hàng mua vào.Thực công việc từ tìm đối tác mua hàng đến lúc hàng đến kho, vấn đề liên quan đến hợp đồng mua dịch vụ sau bán hàng hợp đồng mua Phòng bán hàng: Thực triển khai bán hàng để đạt doanh thu theo mục tiêu ban giám đốc đưa Quản trị hàng hóa Nhập xuất hàng hóa, điều phối hàng hóa cho cửa Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh hàng Đặt hàng sản xuất Thực tiêu doanh thu tháng, phân bổ tiêu cho kênh bán hàng Theo dõi thực tế bán hàng so với tiêu thực tế.Theo dõi hàng hóa xuất nhập, điều phối hàng tuần, tháng Lập sổ sách theo dõi số lượng tồn ngày.So sánh đối chiếu doanh thu thực tế với doanh thu theo tiêu Tìm nguyên nhân tăng giảm doanh thu so với kế họach đưa hướng khắc phục kịp thời Phòng kỹ thuật: Phòng Kỹ thuật đơn vị thuộc máy quản lý công ty, có chức tham mưu cho Tổng giám đốc công tác kỹ thuật, công nghệ, định mức chất lượng sản phẩm Thiết kế, triển khai giám sát kỹ thuật sản phẩm làm sở để hạch toán, đấu thầu ký kết hợp đồng kinh tế Tham gia vào việc kiểm tra xác định định mức lao động công việc, công đoạn sản xuất xác nhận lệnh sản xuất Trực tiếp làm công việc đăng ký, đăng kiểm chất lượng hàng hóa, sản phẩm thi công Công ty Quản lý đạo an toàn kỹ thuật sản xuất Phòng chất lượng: Quản lý phận quản lý chất lượng tốt Lập kế hoạch, báo cáo kiểm tra chất lượng sản phẩm Tư vấn cho Ban giám đốc giải pháp kiểm soát hiệu chất lượng sản phẩm làm Phòng nhân sự: Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của công ty Tổ chức và phối hợp với các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào tạo và tái đào tạo Xây dựng quy chế lương thưởng, các hiện pháp khuyến khích- kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động Phòng kế hoạch sản xuất: Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất dài hạn, trung hạn kế hoạch SXKD hàng năm, bảo đảm Công ty phát triển ổn định.Quản lý công tác kế hoạch SXKD hàng năm đảm bảo Công ty hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh tế theo tiêu giao Xây dựng, phân tích, đánh giá giải pháp phát triển, kế hoạch dài hạn kế hoạch hàng năm Chỉ huy điều hành quan, đơn vị tổ chức sản xuất sản phẩm Công ty bảo đảm đạt vượt chi tiêu kế hoạch hàng tháng, quí, năm, SXKD có hiệu quả, an toàn, thỏa mãn nhu cầu khách hàng tiến độ, chất lượng sản phẩm Phòng marketing: Nghiên cứu tiếp thị thông tin, tìm hiểu thị hiếu của khách hàng Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu Khảo sát hành vi ứng sử của khách hàng tiềm Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu Phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phẩm với thuộc tính mà thị trường mong muốn (thực trước sản xuất sản phẩm, xây dựng nhà hàng,….) Xây dựng thực kế hoạch chiến lược marketing 4P: sản phẩm, giá cả, phân phối, chiêu thị; C: Nhu cầu, mong muốn, tiện lợi thông tin Đây kỹ tổng hợp toàn trình nhằm kết hợp 4P 4C 1.4 Tổ chức sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.4.1 Nhóm sản phẩm chính Nhóm sản phẩm chính là linh kiện điện tử: - Nhà máy HFC: sảm phẩm chính là thiết bị thi sóng của tivi Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Nhà máy SP: sản phẩm chính là loa tring điện thoại di động - Nhà máy EMC: sản phảm chính là thiết bị thu sóng ô tô 1.4.2 Quy trình sản xuất thiết bị thu sóng nhà máy HFC - Bao Gồm bước : Bước 1: mua xử lý nguyên vật liệu bao gồm ( bảng mạch điện tử, chip, tụ điện, điện trở, dây dẫn điện, vỏ ngoài, bao bì ) Bước 2: công đoạn SMT bảng mạch P.C.B mua bảng mạch to có bảng mạch nhỏ bên Đầu tiên phải cắt bảng mạch to thành bảnh mạch nhỏ khác, sau gắn số chip cần thiết ( tên chip chị ko biết ) bước cuối đưa vào máy kiểm tra Bước 3: Công đoạn E4 Các bảng mạch sau xử lý công đoạn SMT sang công đoạn E4 gắn thêm chip, tụ điện, dây dân dập vỏ ( cover ) nhôm bên ngòai Bước 4: Công đoạn E5: Bảng mạch có mặt trái phải, công đoạn E4 bên gắn số Chip, tụ điện dập vỏ rồi, sang công đoạn E5 gắn nốt chip, tụ điện, dây dẫn cho mặt lại dập thêm vỏ Cover - Sau đưa vào máy kiểm tra tín hiệu thu phát sóng, kiểm tra máy Bước 5: Công đoạn packing: Sau hòan thành xong bước cho vào đóng gói bao bì - Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần 2: Thực tập theo chuyên đề 2.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm công tác marketing công ty 2.1.1 Tình hình tiêu thụ sản phẩm Hiện nhiều nhà sản xuất điện tử tiếng Canon, Samsung… có nhu cầu sử dụng loại chi tiết, linh kiện điện doanh nghiệp Việt Nam sản xuất Vì tạo nhiều hội thị trường lớn cho công ty phát triển Toàn thể lãnh đạo công nhân viên công ty cố gắng phát huy hết lực để xây dựng chiến lược kế hoạch để phát triển công ty Nhìn chung mức doanh thu hàng năm công ty năm sau tăng so với năm trước, tình hình kinh doanh năm qua doanh nghiệp thể qua biểu đồ doanh thu thể qua năm bảng “Số liệu tình hình doanh thu tình hình tiêu thụ theo mặt hàng” sau đây: Bảng 2.1: Số liệu tình hình doanh thu công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011 Doanh thu Triệu đồng 143,472 152,580 95,894 126,111 Tổng lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 357 526 832 1,119 Lợi nhuận ròng sau thuế Triệu đồng 264 413 624 923 (Nguồn: phòng kinh doanh) Bảng 2.2: Tỷ lệ tăng giảm tương đối tuyệt đối 2009/2008 2009/2010 2010/2011 Chỉ tiêu Doanh thu Tổng lợi nhuận trước thuế +/- % +/- % 9,108 6.348 -56,686 -37.2 169 47.34 306 58.17 Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 +/- % 30,217 31.51 287 34.5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Lợi nhuận ròng sau thuế Khoa Quản Lý Kinh Doanh 149 56.44 211 51.09 299 47.92 Quan sát bảng số liệu ta thấy, tiêu năm sau tăng trưởng lớn so với năm trước Mức lợi nhuận hàng năm công ty tăng, từ năm 2008 đến năm 2009 lợi nhuận tăng 56.44% từ năm 2009 đến năm 2010 doanh thu có giảm 37.2% lợi nhuận tăng lên đến 51.09% tỷ lệ tăng có giảm chút so tốc độ tăng cao Điều phản ánh tâm cố gắng cán toàn thể nhân viên công ty Nhưng từ năm 2010 đến năm 2011 mức lợi nhuận có tăng chậm so với thời kỳ trước 47.92% Nguyên nhân tình hình kinh tế không ổn định, khủng hoảng kinh tế diễn ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh, tình trạng lạm phát xảy Bảng 2.3: Tình hình tiêu thụ theo mặt hàng (Đơn vị: chiếc) Loại máy Tổng Thiết bị thu sóng ô tô Thiết bị thu sóng tivi Loa điện thoại Số lượng 2008 2009 2010 2011 38.539.474 38.558.469 41.370.833 46.386.843 4.956.212 5.673.124 3.567.325 4.562.340 13.235.370 12.342.675 13.457.230 14.456.247 20.347.892 20.542.670 24.346.278 27.368.256 (Nguồn: Phòng kinh doanh) Qua bảng số liệu ta thấy, tình hình tiêu thụ sản phảm của năm trước thấp so với năm sau tính tổng số các loại linh kiện được bán cho khách hàng Ta có thể nhận thấy sản phẩm loa điện thoại tăng dần qua từng năm, việc sử dụng điện thoại ngày càng trở lên phổ biến, nên sản lượng tiêu thụ sản phẩm loa điện thoại ngày càng tăng 2.1.2 Công tác marketing công ty TNHH Panasonic Industrial Devies Việt Nam Marketing trình hỗ trợ xúc tiến bán hàng, tiêu thụ sản phẩm Đối với công ty lĩnh vực kinh doanh linh kiện điện tử công ty Panasonic Industrial Devies Việt Nam, công tác marketing mang yếu tố chủ chốt Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Hệ số trang bị tài sản cố định cho công nhân trực tiếp Khoa Quản Lý Kinh Doanh Tổng giá trị TSCĐ bình quân năm = = Số công nhân trực tiếp sản xuất 4,236,705,413 = 41,536,328 (đồng) 102 Theo số liệu có bên trên, ta thấy Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam sử dụng TSCĐ có hiệu quả, dựa vào giá trị so sánh giá trị sản xuất doanh nghiệp thực năm với tổng giá trị TSCĐ bình quân năm 26.74 lần Đây số cao, công ty tiếp tục phát huy thời gian tới 2.3.2 Thống kê số lượng máy móc thiết bị sản xuất Bảng 2.8 Số lượng máy móc-thiết bị công ty năm 2011 STT Số lượng Tên thiết bị Máy in thiếc 10 Máy kiểm tra thiếc 10 Lò sấy Máy gắn chíp 10 Máy dập vỏ Máy kiểm tra lỗi sai kết thúc công đoạn Là một công ty chuyên sản xuất các linh kiện điện tử nên cố lượng máy móc thiết bị và dây chuyền sản xuất tương đối nhiều, để đảm bảo sản xuất liên tục không bị ngắt quãng công ty chú trọng việc bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương công ty TNHH Panasonic Industrial Devices 2.4.1 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Lao động nhân tố trọng điểm cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Lực lượng sản xuất phù hợp với phương thức sản xuất tiêu chuẩn hàng đầu cho doanh nghiệp để phát triển bền vững xu kinh tế thị trường Thống kê tình hình sử dụng lao động công ty TNHH Panasonic Industrial Devices năm 2011 cho bảng đây: Bảng 2.9: Cơ cấu tổ chức lao động công ty Panasonic Industrial Devices Việt Nam 2011 STT Trình độ Sau Đại học Đại học Cao đẳng THCN Trình độ khác Số lượng 56 32 47 26 Bảng 2.10: Số lượng trình độ cán kỹ thuật STT Số lượng Ngành nghề Kỹ sư điện 11 Kỹ sư tự động hóa Kỹ sư điện tử Kỹ sư khí Bảng 2.11: Số lượng bậc thợ công nhân kỹ thuật STT Ngành nghề Thợ điện Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Số lượng 2/7 3/7 - - Bậc thợ 4/7 5/7 6/7 7/7 - Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Thợ hàn - - 2 - - Thợ gò - - - - Thợ sơn - - - - Thợ khí, thợ cắt 16 - 1 (Nguồn: Phòng nhân sự) Quan sát bảng số liệu tình hình sử dụng lao động công ty ta thấy Trình độ lao động công ty tương đối cao, phù hợp với chế sản xuất kinh tế thị trường Trình độ tay nghề công nhân sản xuất vững vàng, số công nhân bậc cao chiếm tỷ lệ lớn Có thể nói công ty có đội ngũ cán công nhân viên tốt với kết cấu lao động hợp lý tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật, chất lượng sản phẩm 2.4.2 Tổng quỹ lương công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Quỹ lương doanh nghiệp toàn tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho tất lao động thuộc doanh nghiệp quản lý Quỹ lương bao gồm tiền lương lao động khoản phải trích theo lương Bảng 2.12: Quỹ lương công ty vài năm gần Đơn vị tính: Việt Nam đồng Các khoản mục Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tổng quỹ lương 2,099,517,088 2,568,422,051 3,697,062,999 Lương CNV văn phòng 762,588,490 824,589,672 1,303,597,583 Lương CNV kinh doanh 512,478,222 698,500,246 874,337,249 Lương CNV bảo hành 134,954,876 199,567,900 219,780,500 Lương công nhân sản xuất 689,495,500 845,764,233 1,299,347,667 (Nguồn: Phòng kế toán) 2.4.3 Các hình thức trả lương công ty Lương công ty chia thành nhiều bậc theo bậc thợ nghành nghề làm việc theo quy định tham khảo nhà nước theo nội quy công ty Lương bao gồm lương trả lương theo suất lao động Cụ thể lương tính sau: Lương = Lương kỳ + lương kỳ Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lương kỳ lương bản: Tùy theo cấp bậc nhân viên công ty Lương kỳ bao gồm: -Trợ cấp tiền điện thoại -Trợ cấp tiền trách nhiệm -Và NSLĐ theo tiêu chuẩn A ; B ; C ; D cá nhân Tiêu chuẩn đánh sau: +/ Đối với công nhân nhân viên văn phòng Bảng 2.13: Tiêu chí đánh giá nhân viên văn phòng Tiêu chí Điểm Ngày công 20 Giờ công 10 Mức độ hoàn thành công việc 60 Mức nợ tạm ứng chưa toán 10 Tổng số điểm 100 Mức lương tháng =LCB+ LCB x Mức A B C D ≥ 95 100% ≥ 80 95% ≥70 90% ≥ 50 85% +/ Đối với lãnh đạo đơn vị Bảng 2.14: Tiêu chí đánh giá lãnh đạo T T Tiêu chí Hoàn thành mục tiêu chất luợng Ngày công,Giờ công Mức độ hoàn thành công việc Mức nợ tạm ứng chưa toán Chế độ nộp báo cáo hàng tuần , hàng tháng Đảm bảo ghi chép lưu trữ hồ sơ quy định Tổng số điểm Mức lương tháng =LCB+LCB x Mức Điể m 10 40 15 15 15 A B C D 100 ≥ 95 100% ≥ 80 ≥70 ≥ 50 95% 90% 85% Chế độ bậc lương công nhân viên công ty: Mọi CBCNV hưởng chế độ nâng bậc theo thâm niên năm khả nghề nghiệp tương ứng theo quy định đây: (bắt đầu tính từ thời điểm 1/8/2006) Bảng 2.15: Bảng tăng bậc lương cán CNV Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices TT Nội dung Thời gian Thời gian thử việc CN Thời gian thử việc KS NVDH (tức Tỷ số cấu TSCĐ > Tỷ số tự tài trợ dài hạn) tức doanh nghiệp sử dụng phần nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn, rủi ro cao Nếu ngược lại, TSCĐ&ĐTDH nhỏ NVDH (tức Tỷ số cấu TSCĐ > Tỷ số tài trợ dài hạn), tình hình tài vững Tỷ số cấu tài sản cố định 0,06 < 1, chứng tỏ TSCĐ&ĐTDH nhỏ NVDH (tức Tỷ số cấu TSCĐ > Tỷ số tài trợ dài hạn), tình hình tài vững * Tỷ số tự tài trợ NVCSH + Nợ dài hạn = Tổng TS 12.420.103.414 + 93.499.997 = 127.646.211.076 = 0,098 (lần) Tỷ số tự tài trợ thể mức độ rủi ro tài doanh nghiệp, tỷ số lớn mức độ rủi ro tài nhỏ Tỷ số tự tài trợ 0,098 < 0,5 , chứng tỏ tình hình tài không vững chắc, phần nợ lớn nguồn vốn chủ sở hữu 2.6.2.3 Các tỷ số khả hoạt động: * Tỷ số vòng quay tài sản lưu động Doanh thu = = TSLĐ&ĐTNH bình quân 126.116.969.075 119.531.676.102 = 1,055 (lần) Tỷ số vòng quay tài sản lưu động lớn, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Tỷ số vòng quay tài sản lưu động 1,055, tỷ số tương đối cao, chứng tỏ khả luân chuyển tài sản doanh nghiệp tốt * Tỷ số vòng quay tổng tài sản Doanh thu = Tổng TS bình quân 126.116.969.075 = 127.646.211.076 = 0,988 (lần) Tỷ số vòng quay tổng tài sản lớn, thể khả luân chuyển tài sản hay khả hoạt động doanh nghiệp cao Tỷ số vòng quay tổng tài sản 0,988, tỷ số tương đối cao, chứng tỏ khả hoạt động doanh nghiệp Tốt * Thời gian thu tiền bán hàng = Các khoản phải thu bình quân Doanh thu bán chịu * 365 = Thời gian thu tiền bán hàng ngắn tốt, doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn Thời gian thu tiền bán hàng 0, chứng tỏ doanh nghiệp không bị chiếm dụng vốn Bởi Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam không bán chịu 2.6.2.4 Các tỷ số khả sinh lời: Các tỷ số khả sinh lời lớn tốt Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội * Doanh lợi tiêu thụ (ROS) = = Khoa Quản Lý Kinh Doanh Lợi nhuận sau thuế Doanh thu 923.251.610 = 126.116.969.075 0,007 (lần) Doanh lợi tiêu thụ hay tỷ số khả sinh lời doanh thu thuần, sức sinh lời vốn kinh doanh hay doanh lợi vốn kinh doanh quan trọng doanh nghiệp Doanh lợi tiêu thụ 0,007 tỷ số chưa gọi cao, chứng tỏ lợi nhuận thu công ty thấp, công ty cần có kế hoạch phát triển * Doanh lợi vốn chủ (ROE) = = Lợi nhuận sau thuế NVCSH bình quân 923.251.610 = 12.420.103.414 0,074 (lần) Doanh lợi vốn chủ hay sức sinh lời vốn chủ sở hữu quan trọng cổ đông, tỷ số cao tốt * Doanh lợi tổng tài sản (ROA) = = Lợi nhuận sau thuế Tổng TS bình quân 923.251.610 127.646.211.076 = 0,007 (lần) Doanh lợi vốn chủ 0,074, tỷ số nàycũng cao, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tốt nguồn vốn Doanh lợi tổng tài sản gọi sức sinh lời tài sản, tỷ số cao tốt Doanh lợi tổng tài sản 0,007, tỷ số tương đối thấp, lợi nhuận thu nhỏ so với tài sản bỏ Công ty cần có biện pháp để khắc phục điều này, công ty TNHH tỷ số sinh lời tổng tài sản tỷ số quan trọng thành viên góp vốn Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần 3: Đánh giá chung đề xuất hoàn thiện 3.1 Đánh giá chung Với năm kinh nghiệm, công ty TNHH TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam đạt kết kinh doanh khả quan Công ty mở rộng thị trường mình, tạo uy tín với đối tác kinh doanh, đưa công ty lên giai đoạn phát triển mạnh mẽ với hội nhập kinh tế nước nhà với kinh tế giới Tuy nhiên , để công ty phát triển bền vững đòi hỏi phải có sách cạnh tranh chiếm lĩnh thị trường mau chóng khỏi đối thủ tiềm Để đạt mục tiêu doanh thu cao, lợi nhuận nhiều công ty phải đặt lợi ích khách hàng lên hàng đầu, cụ thể điều thể qua chất lượng sản phẩm dịch vụ công ty giá thành sản phẩm dịch vụ Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty có ưu nhược điểm riêng, cụ thể sau: 3.1.1 Ưu điểm +/ Trong tiêu thụ sản phẩm marketing Sau nhiều năm hoạt động phát triển công ty không ngừng mở rộng địa bàn phân phối tiêu thụ sản phẩm tỉnh thành phố lớn nước tạo thị trường tiềm để công ty cung cấp sản phẩm Duy trì thị trường ổn định nhân tố quan trọng đảm bảo cho phát triển bền vững công ty Chính việc tổ chức tốt khâu từ trình sản xuất đến tiêu thụ giúp doanh nghiệp đạt hiệu cao kinh doanh, từ bảo toàn vốn, tích lũy cho phát triển công ty Công tác tiêu thụ sản phẩm marketing công ty tương đối tốt, năm công ty phát triển thị trường thêm vài nước khác giới +/ Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ sản xuất Nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp kiểm kê quản lý chặt chẽ Nhu cầu nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ năm kế hoạch kế hoạch nhập nguyên vật liệu hạch toán tính toán cách cụ thể phù hợp với trình sản xuất kinh doanh Việc cấp phát nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ theo nhu cầu sản xuất thực tế giúp doanh nghiệp tiết kiệm nguyên vật liệu cách tối đa +/ Trong công tác quản lý tài sản cố định Công ty tận dụng tối đa số lượng tài sản cố định có công ty vào sản xuất thi công, sử dụng hiệu thiêt bị máy móc có, thiết bị máy móc bị hư hỏng sửa chữa đầu tư mua cần thiết ,nhanh chóng phục vụ sản xuất thi công Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh +/ Trong công tác quản lý lao động tiền lương Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn cao phục vụ cho trình sản xuất Vì sản phẩm sản xuất có chất lượng ngày tốt Việc trả lương theo trình độ chuyên môn giúp nhân viên tích cực, hăng say làm việc cách sáng tạo mang lại hiệu cho doanh nghiệp +/ Trong vấn đề tài doanh nghiệp Vấn đề tài công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam tương đối ổn định, vững Tài doanh nghiệp lành mạnh, hiệu quả, doanh số năm sau cao năm trước Lợi nhuận doanh nghiệp cổ tức, cổ đông bảo toàn phát triển, thường vượt kế hoạch 3.1.2 Nhược điểm +/ Trong tiêu thụ sản phẩm marketing Công ty chưa đầu tư thích đáng vào việc nghiên cứu nhu cầu thị trường, nhu cầu thông tin phát triển công ty có hạn chế, công ty chưa xây dựng cho kế hoạch quảng cáo, quảng bá sản phẩm cách chuyên nghiệp công ty không người tiêu dùng nhận thức đầy đủ, có ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động trì mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm hàng hóa +/ Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ Nguyên vật liệu công ty đa phần phải nhập từ nước phí cao, công ty cần tìm nguồn nguyên vật liệu nước để giảm chi phí hạ giá thành Số lượng mặt hàng nguyên vật liệu công ty nhiều công tác quản lý không chặt dẫn đến thất thoát nguyên liệu, dụng cụ làm việc công ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng +/ Trong công tác quản lý tài sản cố định Là công ty sản xuất lắp ráp linh kiện điện tử nên số lượng tài sản cố định doanh nghiệp nhiều có giá trị cao, việc sử dụng hiệu máy móc thiết bị gặp khó khăn định +/ Trong công tác quản lý lao động tiền lương Do công ty sản xuất nên công ty có nhiều nhân viên với nhiều cấp bậc khác Hơn công ty áp dụng hình thức trả lương trả lương theo trình độ chuyên môn, trả lương theo cấp bậc theo thâm niên, việc áp dụng hình thức gây khó khăn cho việc tổng hợp chi phí nhân công gây chồng chéo mức lương, việc tính lương không công với số nhân viên +/ Trong vấn đề tài công ty Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Công ty có khả toán chung cao khả toán nhanh thấp, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn việc toán khoản nợ ngắn hạn chủ nợ đòi gấp Vấn đề khả sinh lời công ty thấp, không tạo nhiều lợi nhuận cho công ty Công ty cần xem xét để có biện pháp cụ thể khắc phục tình trạng này, không để tình trạng kéo dài lâu không ảnh hưởng đến việc tạo vốn cho lần sản xuất sau 3.2 Các đề xuất hoàn thiện +/ Trong tiêu thụ sản phẩm công tác marketing: Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam nên tăng cường công tác điều tra thị trường nghiên cứu quy mô, giá thị trường để có sách sản xuất phù hợp đáp ứng nhu cầu nguyện vọng khách hàng Cần phải xác định chiến lược phát triển phù hợp, lâu dài Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược phát triển thị trường hướng theo chiều sâu, chiều rộng kết hợp hai nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm xúc tiến bán hàng Công tác tổ chức bán hàng cần chặt chẽ hơn, Các đại lý cần cung cấp đầy đủ, kịp thời hàng hóa, toán khoản nợ, đối chiếu kiểm kê hàng tồn kho xác Cần quan tâm đến dịch vụ kèm theo bảo dưỡng sửa chữa sản phẩm, bổ sung tính sử dụng sản phẩm, hướng dẫn sử dụng sản phẩm…để tạo thuận lợi cho khách hàng sử dụng sản phẩm công ty +/ Trong công tác quản lý nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ: Do nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ doanh nghiệp đa dạng, nhiều chủng loại nên cần bố trí, thiết kế kho chứa đựng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ cách hợp lý nhất: nguyên vật liệu thường xuyên sử dụng hay nguyên vật liệu có trọng lượng lớn cần để khu vực gần cửa kho để tiết kiệm chi phí, công sức vận chuyển lại, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ sử dụng đến hay có trọng lượng nhỏ để phía kho, xa cửa kho việc vận chuyển nguyên vật liệu tốn thời gian công sức Bố trí nguyên vật liệu theo ngăn, tầng, lớp để tiết kiệm diện tích kho +/ Trong công tác quản lý tài sản cố định: Tài sản cố định doanh nghiệp chủ yếu dây chuyền sản xuất, trang thiết bị máy móc đại, nhập về, chúng có giá trị cao, việc thu mua tài sản cố định cách đột ngột kế hoạch hay khoản quỹ, phí riêng ảnh hưởng lớn tới tình hình tài doanh nghiệp Chính vậy, doanh nghiệp nên có tỷ lệ trích khâu hao nhanh tài sản cố định, có khoản dự phòng chi phí thu mua cho thiết bị máy móc cách hợp lý để việc thu mua máy móc thiết bị hay tài sản cố định không bị ảnh hưởng tới tình hình tài doanh nghiệp +/ Trong công tác quản lý lao động tiền lương: Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Đối với công ty sản xuất linh kiên công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam sản lượng yếu tố quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận doanh nghiệp, việc kích thích công nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động điều tất yếu cần thiết không công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam mà doanh nghiệp sản xuất Tiền lương, tiền thưởng yếu tố quan trọng để kích thích công nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng suất lao động Hiểu rõ quy luật trên, công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam nên có cải biến tích cực tiền lương, tiền thưởng cho công nhân viên, với mức thưởng suất lao động 10% lương phân xưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng, doanh nghiệp nên tăng tỷ lệ nên tới mức 15% lương để kích thích công nhân viên tăng suất lao động, đợt hàng gấp, tỷ lệ thưởng cần tăng cao hơn, đòn bẩy tích cực để doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch sản xuất hợp đồng kinh tế ký kết, bảo đảm uy tín công ty +/ Trong vấn đề tài chính: Tình hình tài vấn đề nhạy cảm công ty nào, tài có ổn định doanh nghiệp phát triển bền vững Đối với công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam, tình hình tài cần minh bạch hơn, vấn đề tài công ty cần tập hợp, xem xét, đánh giá theo chu kỳ tháng để đánh giá kịp thời tình hình tài doanh nghiệp, đồng thời để tránh rủi ro tài đáng tiếc xảy việc không nắm bắt kịp thời tình hình tài doanh nghiệp Các tỷ số khả sinh lời công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam chưa thật cao, công ty cần có sách kinh doanh tốt, việc sử dụng vốn chủ sở hữu cách có hiệu để đem lại tỷ số lợi nhuận cao Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh KẾT LUẬN Để xây dựng phương hướng biện pháp tối ưu nhằm trì mở rộng tạo phát triển bền vững cho doanh nghiệp doanh nghiệp phải giải hàng loạt vấn đề, điều cốt lõi, xuyên suốt tư tưởng hành động doanh nghiệp phải tạo dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng, phải có khả đảm bảo sản xuất kinh doanh ổn định, vững Điều có nghĩa là, việc trì thị trường khách hàng ổn định, phương pháp tiêu thụ sản phẩm hàng hóa đối tượng tiêu thụ cụ thể, phải đảm bảo tính linh hoạt, nhạy bén, thích ứng kịp thời với thay đổi nhanh chóng thị trường đối tượng khách hàng khác Trong công ty phận phải kết hợp cách chặt chẽ để có kết mong đợi Hiện nhu cầu sản phẩm máy phát điện thị trường có tăng mà giảm, công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam có nhiều ưu thị trường kinh doanh Vì công ty nắm bắt hội để mở rộng thị trường kinh doanh có khoản lợi nhuận cao Mặc dù qua thời gian tìm hiểu tình hình thực tế ít, song qua thời gian nghiên cứu thực tập công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam đến báo cáo hoàn thành Là sinh viên thực tập phòng kinh doanh công ty, qua thời gian thực tập công ty, em xin mạnh dạn có số ý kiến biện pháp nhằm trì mở rộng hoạt động công ty (Được trình bày phần thứ ba) Do trình độ nhận thức có hạn, báo cáo chắn không tránh khỏi thiếu sót nội dung hình thức Em mong đóng góp ý kiến đóng góp ban lãnh đạo công ty thầy cô giáo để báo cáo hoàn thiện Và ý kiến em áp dụng vào công ty Cuối em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, hướng dẫn nhiệt tình ban lãnh đạo công ty nói chung văn phòng kinh doanh nói riêng, phòng ban, thầy cô giáo, đặc biệt hướng dẫn nhiệt tình thầy giáo Nguyễn Phương Tú tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành báo cáo Em xin chân thành cảm ơn! Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 Thực tập sở ngành [...]... vậy công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam đang có được rất nhiều ưu thế trong thị trường kinh doanh Vì vậy công ty cũng đang nắm bắt những cơ hội để mở rộng thị trường kinh doanh và có được những khoản lợi nhuận cao Mặc dù qua thời gian tìm hiểu tình hình thực tế còn ít, song qua thời gian nghiên cứu thực tập tại công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam đến nay bản báo cáo cơ. .. đề tài chính của Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam 2.6.1 Khái quát chung tình hình tài chính của công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam - Năm 2011 tình hình tài chính của công ty rất thuận lợi do nhu cầu sử dụng linh kiện điện tử sản xuất tại Việt Nam đang tăng, làm cho doanh thu cũng như là lợi nhuận của công ty tăng hơn nhiều so với năm 2010 - Công tác hạch toán... quãng công ty luôn chú trọng việc bảo trì, bảo dưỡng các thiết bị Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 1 Thực tập cơ sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 2.4 Công tác quản lý lao động tiền lương trong công ty TNHH Panasonic Industrial Devices 2.4.1 Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Lao động là nhân tố trọng điểm cho quá trình hoạt động sản xuất kinh. .. không chỉ đối với công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam mà đối với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào Tiền lương, tiền thưởng là một yếu tố quan trọng để kích thích công nhân viên hăng hái tham gia sản xuất, tăng năng suất lao động Hiểu rõ được quy luật trên, công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam nên có những cải biến tích cực về tiền lương, tiền thưởng cho công nhân viên,... doanh của mỗi công ty Lực lượng sản xuất phù hợp với phương thức sản xuất là tiêu chuẩn hàng đầu cho mỗi doanh nghiệp để phát triển bền vững trong xu thế kinh tế thị trường như hiện nay Thống kê về tình hình sử dụng lao động của công ty TNHH Panasonic Industrial Devices trong năm 2011 được cho trong bảng dưới đây: Bảng 2.9: Cơ cấu tổ chức lao động của công ty Panasonic Industrial Devices Việt Nam 2011 STT... công ty TNHH Panasonic Industrial Devies Việt Nam luôn có những ưu đãi đặc biệt đối với những đối tác lâu dài hoặc có đơn hang lớn Thể hiện thiện ý của công ty, để ngày càng có nhiều đối tác vững chắc và giảm thiểu các đối thủ cạnh tranh đối với công ty Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 1 Thực tập cơ sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh 2.2 Công tác quản lý nguyên vật liệu, công. .. Với 6 năm kinh nghiệm, công ty TNHH TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam đã đạt được những kết quả kinh doanh khả quan Công ty đã mở rộng được thị trường của mình, tạo uy tín với các đối tác kinh doanh, đưa công ty lên một giai đoạn mới phát triển mạnh mẽ cùng với sự hội nhập của nền kinh tế nước nhà với nền kinh tế thế giới Tuy nhiên , để công ty phát triển bền vững hơn nữa đòi hỏi phải có những... khác trên thị trường Ngoài ra công ty Panasonic Industrial Devies Việt Nam luôn cố gắng hạ giá thành thấp nhất có thể để có thể đưa sản phẩm của mình phân phối rộng rãi tới tất cả các đối tác có nhu cầu c Chính sách phân phối Công ty TNHH Panasonic Industrial Devies Việt Nam trực tiếp giao hàng đến tận tay khách hàng mà không qua bất cứ nhà trung gian nào, điều này giúp công ty giảm được các chi phí trung... doanh nghiệp Các tỷ số về khả năng sinh lời của công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam chưa thật sự cao, công ty cần có những chính sách kinh doanh tốt, việc sử dụng vốn chủ sở hữu một cách có hiệu quả hơn để có thể đem lại tỷ số lợi nhuận cao hơn Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 1 Thực tập cơ sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh KẾT LUẬN Để xây dựng được những phương... doanh nghiệp +/ Trong công tác quản lý lao động tiền lương: Sv Nguyễn Thị Cúc_QTKD2-K5 1 Thực tập cơ sở ngành Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Đối với một công ty sản xuất linh kiên như công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam thì sản lượng là một yếu tố quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp, việc kích thích công nhân viên hăng ... Industrial Devices Việt Nam 1.1.1.Tên, địa quy mô công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam Tên công ty: TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam Tên viết tắt: PIDVN Địa trụ sở chính:...Đại học Công Nghiệp Hà Nội Khoa Quản Lý Kinh Doanh Phần Công tác tổ chức quản lý Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Việt Nam 1.1.Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH Panasonic Industrial. .. lương công ty TNHH Panasonic Industrial Devices 2.4.1 Cơ cấu lao động Công ty TNHH Panasonic Industrial Devices Lao động nhân tố trọng điểm cho trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Lực