BÀI TIỂU LUẬN-KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NGHIỆP , VAI TRÒ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP , PHÂN BIỆT VĂN HÁO PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY

khắc họa nên bản sắc của một cộng đồng gia đình, xóm làng, quốc gia, xã hội...Văn hóa không chỉ bao gồm nghệ thuật, văn chương, mà cả những lối sống, những quyền cơ bản cuả con người, nh

TIỂU LUẬN MÔN: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Đề tài 1:

KHÁI NIỆM VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, VAI TRÒ VĂN HÓA DOANH NGHIỆP, CÁC DẠNG VĂN HÓA DOANH *

NGHIỆP, PHÂNBIỆT VĂN HÓA

HÓA PHƯƠNG TÂY

GVHD : PGS.TS Hồ Tiến Dũng Nhóm thực thiện : Nhóm 1

Lớp : Cao học QTKD Đêm 1, Đêm 2 Khoa : 21

TP.Hồ Chí Minh, năm 2013

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM

VIỆN ĐAO TẠO SAU ĐẠI HỌC

DANH SÁCH NHÓM 1

1 Lê Huỳnh Lan Anh

2 Nguyễn Lộc Kim Bảo

3 Nguyễn Quốc Dũng

4 Nguyễn Thị Mỹ Hạnh

5 Đào Thị Kim Huyền

6 Huỳnh Nguyễn Thanh Lan

7 Nguyễn Thùy Liên

8 Nguyễn Thị Kim Thảo

9 Phạm Thị Hồng Trang

MỤC LỤC

PHẦN 1: VÃN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm văn hóa

1.2 Văn hóa doanh nghiệp

1.3 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

1.4 Các dạng văn hóa doanh nghiệp

1.4.1 Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ

1.4.1.1 Văn hóa gia đình

1.4.1.2 Văn hóa tháp Eiffel

1.4.1.3 Văn hóa theo kiểu tên lửa được định hướng

1.4.1.4 Văn hóa lò ấp trứng:

1.4.2 Phân theo sự phân cấp quyền lực

1.4.2.1 Văn hóa nguyên tắc

1.4.2.2 Văn hóa quyền hạn

1.4.2.3 Văn hóa đồng đội

1.4.2.4 Văn hóa sáng tạo

1 4.3 Phân theo moi quan tâm đến nhân to con người và moi quan tâm đến thành tích

1.4.3.1 Văn hóa kiểu lãnh đạm

1.4.3.2 Văn hóa kiểu chăm sóc

1.4.3.3 Văn hóa kiểu đòi hỏi nhiều

1.4.3.4 Văn hóa hợp nhất

1.4.4 Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo

1.4.4.1 Văn hóa quyền lực

1.4.4.2 Văn hóa gương mẫu

1.4.4.3 Văn hóa nhiệm vụ

1.4.4.4 Văn hóa chấp nhận rủi ro

1.4.4.5 Văn hóa đề cao vai trò cá nhân

1.4.4.6 Văn hóa đề cao vai trò tập thể

1 1 1 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5

1.4.5 Dạng văn hóa khác 5

1.4.5.1 V ăn hóa bánh kem 5

1.4.5.2 V ăn hóa bánh chưng 5

1.5 Cách phân loại văn hóa doanh nghiệp theo quan điểm của các nhà nghiên cứu 6

1.5.1 Phân loại văn hóa doanh nghiệp của Harrison/ Handy 6

1.5.2 Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Deal và Kennedy 7

1.5.3 Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Quinn và McGrath 8

1.5.4 Các mô hình văn hóa doanh nghiệp của Scholz 9

1.5.4.1 Văn hóa tiến triển 9

1.5.4.2 Văn hóa nội sinh và văn hóa ngoại sinh 10 1.5.5 Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Daft 11 1.5.5.1 Văn hóa thích ứng 11

1.5.5.2 Văn hóa sứ mệnh 11

1.5.5.3 Văn hóa hòa nhập 11

1.5.5.4 Văn hóa nhất quán 12

1.5.6 Các dạng văn hóa doanh nghiệp của Sethia và Klinow 12

1.5.6.1 Văn hóa thờ ơ 12

1.5.6.2 Văn hóa chu đáo 13

1.5.6.3 Văn hóa thử thách 13

1.5.6.4 Văn hóa hiệp lực 13

PHẦN 2: PHÂN BIỆT VĂN HÓA PHƯƠNG ĐÔNG VÀ PHƯƠNG TÂY 15

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHẦN 1: VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

1.1 Khái niệm văn hóa

> Có rât nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa Khái niệm văn hóa rất rộng Trong từ điển, văn hóa được định nghĩa là “ hành vi của những năng lực đạo đức

và tư duy phát triển, đặc biệt thông qua giáo dục” Văn hóa cũng có một số định nghĩa khác như theo Edoouard Herriot, một nhà văn nổi tiếng người Pháp thì “Văn hóa là cái còn lại khi ta quên tất cả, là cái còn thiếu khi ta học tất cả” Như vậy, văn hóa là một bản sắc của mỗi cá nhân, mỗi dân tộc, mỗi quốc gia không ai có thể dễ dàng quên được

> Theo UNESCO : “Văn hóa là một phức thể, tổng thể các đặc trưng, diện mạo về tinh thần, vật chất, tri thức, linh cảm khắc họa nên bản sắc của một cộng đồng gia đình, xóm làng, quốc gia, xã hội Văn hóa không chỉ bao gồm nghệ thuật, văn chương, mà cả những lối sống, những quyền cơ bản cuả con người, những hệ giá trị, những truyền thống, tín ngưỡng.”

> Theo Hồ Chí Minh: “ Vì lẽ sinh tồn cũng như vì mục đích cuộc sống, loài người mới sáng tạo và phát minh ra ngôn ngữ, chữ viết, đạo đức, khoa học, tôn giáo, văn học nghệ thuật, những công cụ cho sinh hoạt hằng ngày về mặc, ăn, ở, và các phương tiện, phương thức, những sáng tạo sử dụng toàn bộ những sáng tạo và phát minh đó tức là văn hóa Văn hóa là sự tổng họp của mọi phương thức sinh hoạt cùng với biểu hiện của nó mà loài người đã sản sinh ra nhằm thích ứng những nhu cầu đời sống, và đòi hỏi sự sinh tồn.”

> “Văn hóa là tập họp những giá trị, những ý niệm, niềm tin truyền thống được truyền lại và cùng chia sẻ trong một quốc gia Văn hóa cũng là cách sống, những nếp suy nghĩ truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác Văn hóa có ý nghĩa khác nhau đối với các dân tộc khác nhau, bởi vì khái niệm văn hóa bao gồm những chuẩn mực, giá trị,

tập quán v.v.” (GS-TSNgô Đình Giao)

> “Văn hóa là cái còn lại sau khi người ta đã quên tất cả, là cái vẫn còn thiếu sau khi người ta đã học tất cả”

1.2 Khái niệm văn hóa doanh nghiệp

> Văn hóa doanh nghiệp - một khái niệm chưa từng có trong từ điển bách

khoa toàn thư Việt Nam, đó là một lĩnh vực mới được nghiên cứu trong vài thập kỷ trở

lại đây, nên các định nghĩa về văn hóa doanh nghiệp còn rất khác nhau Thời gian gần đây, thuật ngữ “văn hóa doanh nghiệp” rất thường được sử dụng và phổ biến trong giới doanh nhân và các nhà quản lý Các doanh nghiệp bắt đầu chú trọng đến việc xây dựng văn hóa cho mình Tuy nhiên, “văn hóa doanh nghiệp là một trong những “khái niệm” tương đối khó hiểu trong quản trị kinh doanh Có rất nhiều khái niệm khác nhau về văn hóa doanh nghiệp

> Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ các giá trị văn hóa được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm, các niềm tin chủ đạo, các quy tắc, thói quen, các tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích; và hệ quả của nó là : văn hóa doanh nghiệp là tất cả những gì làm cho doanh nghiệp này khác với một doanh nghiệp khác

> Theo chuyên gia người Pháp về doanh nghiệp nhỏ và vừa: “ Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, các điều cấm kỵ, các quan điểm triết học, đạo đức, tạo thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp”

> “Văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen, và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết”

1.3 Vai trò của văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp sẽ có ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực tới sự phát triển của doanh nghiệp Nền văn hóa mạnh sẽ là nguồn lực quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Nền văn hóa yếu sẽ là nguyên nhân dẫn đến sự suy yếu

> Ảnh hưởng tích cực

Văn hoá doanh nghiệp tạo nên nét đặc trưng riêng của doanh nghiệp, quy tụ được sức mạnh của toàn doanh nghiệp và khích lệ đuợc sự đổi mới sáng tạo:

■ Tạo nên nét đặc trưng riêng của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp có một đặc trưng riêng và chính văn hoá doanh nghiệp tạo nên nét khác biệt đó Các giá trị cốt lõi,

các tập tục, lễ nghi, thói quen hay cách họp hành, đào tạo, thậm chí đến cả đồng phục, giao tiếp đã tạo nên phong cách riêng biệt của doanh nghiệp, phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác

■ Quy tụ được sức mạnh của toàn doanh nghiệp: Nền văn hoá tốt giúp doanh nghiệp thu hút và giữ được nhân tài, củng cố lòng trung thành của nhân viên với doanh nghiệp Thật sai lầm khi cho rằng trả luơng cao sẽ giữ được nhân tài Nhân viên chỉ trung thành, gắn bó với doanh nghiệp khi doanh nghiệp có môi trường làm tốt, khuyến khích họ phát triển

■ Khích lệ sự đổi mới, sáng tạo: Trong những doanh nghiệp có môi trường văn hoá làm việc tốt, mọi nhân viên luôn luôn được khuyến khích đưa ra sáng kiến, ý tưởng Nhân viên trở nên năng động, sáng tạo hơn và cũng gắn bó với doanh nghiệp hơn

> Ảnh hưởng tiêu cực

Nền văn hoá yếu kém sẽ gây ra những thiệt hại cho doanh nghiệp Chẳng hạn trong một doanh nghiệp, cơ chế quản lý cứng nhắc, độc đoán, sẽ làm nhân viên sợ hãi, thụ động và thờ ơ hoặc chống đối lại lãnh đạo Nhân viên sẽ bỏ doanh nghiệp đi bất cứ lúc nào

1.4 Các dạng văn hóa doanh nghiệp

1.4.1 Phân theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ

1.4.1.1 Văn hóa gia đình

Văn hóa định hướng quyền lực; nhấn mạnh đến thế bậc và có định hướng về cá nhân

1.4.1.2 Văn hóa tháp Eiffel

Văn hóa định hướng nguyên tắc; chú trọng đặc biệt vào thứ tự cấp bậc, và định hướng về nhiệm vụ Theo loại hình văn hóa này, công việc được xác định rõ ràng, nhân viên biết rõ mình phải làm những gì, và mọi thứ được sắp xếp từ trên xuống

1.4.1.3 Văn hóa theo kiểu tên lửa được định hướng

Văn hóa định hướng dự án; đề ra hướng và các thành viên tuân theo đó tự do

làm; chú trọng tới sự bình đẳng trong nơi làm việc và định hướng công việc

1.4.1.4 Văn hóa lò ấp trứng

Văn hóa định hướng hoàn thành, khuyến khích mọi người làm việc, phát huy nỗ lực của tập thể, nhấn mạnh vào sự bình đẳng và định hướng cá nhân

1.4.2 Phân theo sự phân cấp quyền lực

1.4.2.1 Văn hóa nguyên tắc

Quản lý dựa vào công việc hon là dựa vào phẩm chất cá nhân Các quyết định đưa ra trên co sở quy trình và hệ thống

1.4.2.2 Văn hóa quyền hạn

Quản lý trên co sở quyền lực cá nhân lãnh đạo Các quyết định dựa trên co sở những gì lãnh đạo sẽ làm trong các tình huống tương tự

1.4.2.3 Văn hóa đồng đội

Quản lý được coi như việc hành chính lặt vặt Các quyết định được ban hành trên

co sở hợp tác lẫn nhau

1.4.2.4 Văn hóa sáng tạo

Quản lý là việc tiếp tục giải quyết vấn đề Các quyết định ban hành trên co sở tài năng chuyên môn của các cá nhân

1

.4.3 Phân theo moi quan tâm đen nhân to con người và moi quan tâm đen thành tích

1.4.3.1 Văn hóa kiểu lãnh đạm: Có rất ít mối quan tâm về cả con người lẫn

thành tích

1.4.3.2 Văn hóa kiểu chăm sóc: Quan tâm cao độ tới con người nhưng ít

quan tâm đến thành tích

1.4.3.3 Văn hóa kiểu đòi hỏi nhiều: Rất ít quan tâm đến con người mà quan

tâm nhiều đến thành tích

1.4.3.4 Văn hóa hợp nhất: Kết hợp giữa sự quan tâm con người và thành

tích

1.4.4 Phân theo vai trò của nhà lãnh đạo

1.4.4.1 Văn hóa quyền lực: Thủ trưởng cơ quan nắm quyền lực hầu như

tuyệt đối

1.4.4.2 Văn hóa gương mẫu: Vai trò chính của lãnh đạo trong mô hình này

là làm gương cho cấp dưới noi theo

1.4.4.3 Văn hóa nhiệm vụ: Chức vụ trong tổ chức theo mô hình này dựa trên

nhiệm vụ được giao hơn là dựa trên hệ thống phân bố quyền lực

1.4.4.4 Văn hóa chấp nhận rủi ro : Người lãnh đạo khuyến khích các nhân

viên làm việc trong tinh thần sáng tạo, dám lãnh trách nhiệm, dám mạnh dạn xử lý một vấn đề theo định hướng phù hợp với quyền lợi chung của tổ chức khi chưa nhận được chỉ thị trực tiếp từ cấp trên

1.4.4.5 Văn hóa đề cao vai trò cá nhân: Vai trò của từng cá nhân tưong đối

có tính tự trị cao Người lãnh đạo khéo léo hướng dẫn những cá nhân có đầu óc sáng tạo cao vào mục tiêu chung của tổ chức và không có thái độ phô trương quyền uy đối với họ

1.4.4.6 Văn hóa đề cao vai trò tập thể: Vai trò của người lãnh đạo được hòa

tan và chia sẻ cho một nhóm người

1.4.5 Dạng văn hóa khác

1.4.5.1 Văn hóa bánh kem: Đây là một quan điểm của người Pháp, bánh

kem có nhiều tầng lớp với nhiều màu sắc khác nhau tượng trưng cho quan điểm lúc khen lúc chê

Ví du: Khen người giúp việc dọn dẹp, lau chùi nhà cửa sạch sẽ nhưng lại thêm

một ý là nếu những vết bẩn được lau chùi kỹ hơn thì sẽ tốt hơn

1.4.5.2 Văn hóa bánh chưng: là người Việt Nam ai cũng hiểu và biết câu

đối: “Thịt mỡ, dưa hành, câu đối đỏ, cây nêu, tràng pháo, bánh chưng xanh”- thể hiện đầy đủ nét văn hóa trong ngày tết cổ truyền của dân tộc Và Bánh chưng là hương vị không thể thiếu trong đời sống vật chất và tinh thần cũng như tinh thần tâm linh của người Việt Nam Bánh chưng được làm từ những nguyên liệu rất thông thường có sẵn như : lá, gạo nếp, đậu xanh, thịt heo để làm thành món ăn, mà trong đó đã gói ghém

cả một nền nông nghiệp lúa nước, mang ý nghĩa sâu xa để làm vật phẩm cúng tế tổ tiên, đất trời, bánh chưng hình vuông tượng trưng cho đất, tạo nét văn hóa riêng của người

Việt - Văn Hóa Bánh Chưng

1.5 Cách phân loại văn hóa doanh nghiệp theo quan điểm của các nhà nghiên cứu 1.5.1 Phân loại văn hóa doanh nghiệp của Harrison/ Handy

Đặc điếm Điếm mạnh Điếm yếu Văn

hóa

quyền

lực

- Chỉ có một trung tâm quyền lực

nằm ở vị trí trung tâm

- Rất ít quy tắc, hầu như không cần

các thủ tục hành chính

- Coi trọng kết quả hơn hình thức

Khả năng phản ứng nhanh và linh hoạt

Chất lượng phụ thuộc nhiều vào năng lực của người

ở vị trí quyền lực và khó phát triển ở quy

mô lớn

Văn

hóa

vai

trò

- Chuyên môn hóa cao theo chức

năng được phối hợp và kiểm soát

bởi những nhà quản lý cấp cao

- Đặc trưng bởi quy tắc, thủ tục, mô

tả công việc

Hiệu quả về chi phí

và sự ổn định trong hoạt động

Cứng nhắc, trì trệ chậm phản ứng trước những thay đổi

Văn

hóa

công

việc

- Quyền lực được phân tán và được

quyết định bởi năng lực chuyên

môn chứ không phải bởi vị trí

trong tổ chức

- Thường xuất hiện khi mọi nỗ lực

của tổ chức tập trung vào hoàn

thành một dự án

Tính chủ động, linh hoạt, thích ứng tốt

và đề cao năng lực

Tình trạng ngang hàng giữa các quản

lý dẫn đến khó đạt được hiệu quả quản

lý, khó phát triển sâu về chuyên môn

và lệ thuộc chủ yếu vào năng lực cá nhân

Văn

hóa

cá

nhân

- Xuất hiện khi 1 nhóm người quyết

định tổ chức thành một tập thể

chứ không hoạt động riêng rẽ

- Mỗi người tự quyết định về công

Tính tự tủ và tự quyết cao dành cho mỗi cá nhân

Khả năng hợp tác yếu, lỏng lẻo, không hiệu quả về quản lý và khai thác