10 nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của VINACONEX

31 1.6K 5
10 nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của VINACONEX

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

A. Thông tin về doanh nghiệp: +Tên đầy đủ là: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam +Viết tắt : VINACONEX + Địa chỉ trụ sở: 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội. VINACONEX là Tổng công ty nhà nước đầu tiên được thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương của chính phủ. Tổng công ty hoạt động đa doanh trong các lĩnh vực Đầu tư và kinh doanh bất động sản, Xây lắp công trình, Tư vấn thiết kế, sản xuất công nghiệp , xuất nhập khẩu và không ngừng mở rộng kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác như kinh doanh thương mại -du lịch-khách sạn, khu vui chơi giải trí… Trong lĩnh vực xây lắp công trình , VINACONEX đang được biết đến là một nhà thầu xây lắp hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam với năng lực thực hiện các dự án lớn như xây dựng dân dựng , công nghiệp , hạ tầng kĩ thuật đô thi , giao thông, thủy lợi dưới các hình thức nhận thầu, tổng thầu xây lắp, tổng thầu EPC. Đây là lĩnh vực hoạt động then chốt, sẽ luôn được VINACONEX tăng cường về nguồn lực, đổi mới công nghệ, thiết bị để đảm nhận thực hiện các dự án quy mô lớn và 1 phức tạp hơn. Các dự án mà công ty đã đảm nhiệm như: Bảo tàng Hà Nội (2008- 2010) ; xây dựng nhà máy Công nghệ Nissei Việt Nam( 2006-2007), Công trình cấp nước và vệ sinh chính TP Quy Nhơn (2002-2005); Trung tâm thương mại Chợ Mơ (2009-2013)…. 05/9/2008: Cổ phiếu của Tổng công tyVINACONEX (mã VCG) chính thức niêm yết trênSở Giao dịch chứng khoánHà Nội. + Thành quả đạt được: Danh hiệu anh hùng lao động, giải thưởng "Thương hiệu Quốc gia" - Bộ công thương, giải thưởng "Thương hiệu mạnh" của Thời báo Kinh tế Việt Nam, cúp vàng hội nhập , cúp vàng vì sự phát triển cộng đồng, + Sơ đồ cơ cấu tổ chức: B. Sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược và giá trị cốt lõi: + Sứ mệnh : Xây dựng VINACONEX thành một tập đoàn kinh hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền 2 vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày càng nhiều cho sự phát triển đất nước. +Tầm nhìn chiến lược: Đến năm 2015, Tổng công ty VINACONEX trở thành tập đoàn hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản Việt Nam. +Giá trị cốt lõi: Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của VINACONEX; Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của VINACONEX; Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, liên tục được cải tiến, đáp ứng yêu cầu của khách hàng; Trách nhiệm xã hội là mục tiêu hàng đầu của VINACONEX. +Chiến lược phát triển: Từ khi thành lập, VINACONEX đã xác định mục tiêu của mình là “Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu tại Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực xây dựng và đầu tư kinh doanh bất động sản. Với tôn chỉ “Xây những giá trị, dựng những ước mơ ” , VINACONEX đã xây dựng được một tập thể đoàn kết vững mạnh mà ở đó trí tuệ, sức sáng tạo, sự năng động và nhiệt huyết của mỗi cá nhân luôn luôn được khơi dậy và phát huy cao độ. Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh của Tông Công ty luôn đạt mức tăng trưởng cao và ổn định, tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận cũng như các khoản nộp ngân sách, và phúc lợi xã hội ngày càng tăng. VINACONEX sẽ nỗ lực hơn nữa để những tiềm năng trên mọi mặt, mọi lĩnh vực sẽ được khơi dậy và phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới, khẳng định vị thế của VINACONEX, một thương hiệu của NIỀM TIN. 3 C. Phân tích môi trường kinh doanh: I.Phân tích môi trường vĩ mô: 1.Môi trường kinh tế: Năm 2013, được đánh giá là thời kỳ thực hiện chính sách thắt chặt tiền tệ, nguồn vốn hạn chế khiến cho môi trường kinh doanh không mấy khả quan so với năm 2012.Xu hướng Doanh nghiệp (DN) phá sản hoặc giải thể vẫn tiếp tục, với 60.000 doanh nghiệp biến mất trong năm 2013.Tuy nhiên Việt Nam đã thành công trong việc đảm bảo ổn định kinh tế vĩ mô, thể hiện bằng tỉ lệ lạm phát vừa phải và cải thiện trong cán cân đối ngoại. Đến năm 2014, Chính phủ xác định mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội năm 2014 là: “Tiếp tục ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát; tăng trưởng hợp lý và nâng cao chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh của nền kinh tế trên cơ sở đẩy mạnh thực hiện ba đột phá chiến lược gắn với đổi mới mô hình tăng trưởng, tái cơ cấu nền kinh tế Bảng 1: Thống kê mức tăng trưởng GDP và tỷ lệ lạm phát tử năm 2010-2013: TT Năm 2010 2011 2012 2013 1 Tốc độ tăng trưởng GDP 6.83 % 5.9% 5.03% 5.5% 2 Tỷ lệ lạm phát 7 % 18,58% 6,81% 8% 2.Môi trường khoa học công nghệ: Yếu tố công nghệ có vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động xây dựng, việc ứng dụng công nghẹ mới trong thi công rất quan trọng vì đây chính là điểm mạnh cạnh tranh của môt công ty xây dựng. Với việc đầu tư vào công nghệ không những giúp công ty nâng cao chất lượng, đảm bảo an toàn mà còn đẩy nhanh được tiến độ thi công. 4 Vinaconex đã không ngừng đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị thi công, mạnh dạn nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong xây dựng, như công nghệ đúc hẫng dùng cho thi công cầu, công nghệ đổ bêtông cốp-pha trượt dùng trong xây dựng dân dụng và công nghiệp, hay công nghệ bê tông dự ứng lực dùng cho các cấu kiện đòi hỏi cường độ cao, v.v VD: VINACONEX đã sử dụng : + SÀN NHẸ PANEN – công nghệ mới cho xây dựng hiện đại. Là một trong những vật liệu mới và hiện đại được áp dụng công nghệ của Pháp, sàn bê tông nhẹ panen là loại sàn có nhiều ưu điểm vượt trội so với những sàn bê tông khác. Với kết cấu khoa học, sàn bê tông siêu nhẹ có sức chịu tải tốt, rất phù hợp với các công trình xây dựng nhà cao tầng, hay mở rộng cải tạo với những căn nhà có nền móng yếu. +SPEEDY DECK : Khác hẳn với cách xây dựng thông thường: Không cần cốtpha, không cần đến quá nhiều gỗ để chống đỡ. Với công nghệ mới, khả năng chịu tải của móng nhà cao hơn và thời gian thi công nhanh hơn rất nhiều. + Bên cạnh đó còn nhiều công nghệ hiện đại được sử dụng giuos tăng chất lượng công trình tính thẩm mỹ và xu hướng thiết kế hiện đại , tiết kiệm chi phí, tăng tiến độ công trình như : Sàn bê tông ứng lực trước, công nghệ thi công chống thấm tầng hầm nhà cao tầng, công nghệ thi công chống thấm ngược. Ngày 14 tháng 9 năm 2010. Hội đồng quản trị Công ty cổ phần xây dựng số 9 họp quyết định phê duyệt dự án: Đầu tư thiết bị thi công nhà cao tầng theo công nghệ mới bằng phương pháp cốp pha định hình. 5 3.Môi trường văn hóa –xã hội: Dân số Việt Nam dự báo sẽ đạt đỉnh vào năm 2050 và sẽ giảm dần sau đó. Hiện nay, nước ta có 87.8 triệu người. So với năm 1960 (28.3 triệu), dân số năm 2010 thể hiện một mức độ tăng trưởng hơn 3 lần. Đến năm 2025, dân số Việt Nam sẽ đạt con số 100 triệu, và sẽ đạt số tối đa vào năm 2050 với 104 triệu. Dự báo cho thấy sau 2050, dân số sẽ giảm dần đến năm 2010 là khoảng 83 triệu, tức tương đương với dân số năm 2005 (Biểu đồ 1). Tuy nhiên thu nhập người dân: Theo số liệu nghiên cứu của Nielson, có đến 80% hộ gia đình tại TP.HCM và 81% ở Hà Nội có thu nhập bình quân hàng tháng dưới 15 triệu đồng (khoảng 700 USD mỗi tháng) 6 Với chi phí sinh hoạt gia tăng tại Hà Nội và TP Hồ Chí Minh, mức thu nhập hộ gia đình này được coi là thấp và chỉ đủ để trang trải các nhu cầu sinh hoạt thiết yếu như thực phẩm, vận chuyển, hóa đơn điện nước, chi phí giáo dục v.v. và gần như còn không đáng kể cho tiết kiệm. Trong nghiên cứu này, sau 7 năm nỗ lực, một gia đình trẻ có thể tiết kiệm đến 800 triệu VND. Nếu xem xét đến việc mua một căn nhà hạng trung có giá 1,6 tỷ VND, khoản tiết kiệm được đã đủ chi trả 50% giá trị căn hộ. Các chung cư do VINACONEX xây dựng có nhiều chung cư phù hợp với mức thu nhập này: +Chung cư Golden silk – Chung cư kim văn kim lũ – vinaconex 2 Từ 700 Triệu/căn (Đã bao gồm VAT và hoàn thiện nội thất căn hộ) Với mức giá giao động mức từ 14 – 16 triệu đồng/m2 +Với khoản tiền khoảng 1,5 tỷ đồng là quý vị có thể sở hữu ngay một căn hộ 70 m2 tại một chung cư với vị trí đắc địa tại thủ đô Hà nội. Đó là dự án: chung cư CT2 Trung Văn, do công ty Vinaconex 3 làm chủ đầu tư. Bên cạnh đó với những người có thu nhập cao thì nhu cầu về nhà ở cũng khắt khe hơn, yêu cầu về chất lượng và thẩm mỹ được nâng cao nên các thiết kế và xây dựng phải được nâng cao. 7 4.Môi trường chính trị - pháp luật: Nghị định số 64/2012/NĐ-CP của Chính phủ : Về cấp giấy phép xây dựng Luật Xây dựng và các quy định liên quan chưa hạn chế được sự lãng phí, thất thoát đối với các dự án đầu tư bằng vốn ngân sách nhà nước. Thời gian qua, việc phân cấp để cho phép các chủ thể được làm chủ đầu tư khá “mở”. Do vậy, nhiều ngành, địa phương có hiện tượng “nở rộ” các cơ quan, đơn vị được giao làm chủ đầu tư. Vấn đề đáng ngại là nhiều chủ đầu tư yếu cả về kinh nghiệm chuyên môn lẫn tổ chức quản lý dự án.Điều này dẫn đến việc cơ quan quản lý nhà nước hoặc cấp quyết định đầu tư luôn trong tình trạng bị động, thậm chí bất lực khi xử lý tình trạng công trình chậm tiến độ, kém chất lượng, đội giá thành. Quá nhiều rào cản thủ tục Thủ tục hành chính về xây dựng nhưng năm qua đã khiến rất nhiều DN phải lao đao, thậm chí có nguy cơ phá sản. Nhiều dự án từ khi bắt đầu triển khai đến khi hoàn thành thủ tục có thể hàng năm trời Điều 71 của dự thảo Luật Xây dựng sửa đổi cũng vẫn giữ nguyên yêu cầu phải có nhà thầu thi công đủ năng lực mới cấp giấy phép xây dựng.Thực tế, từ khi triển khai dự án, mời thầu đến đầu thầu là cả một quãng thời gian dài. Khi nhà thầu thi công trúng thầu mới đi xin cấp phép lại thêm một chặng nữa, không biết đến khi nào dự án mới được triển khai II.Phân tích môi trường ngành: Phân tích các thế lực cạnh tranh trong môi trường cạnh tranh ngành để nhận diện ra các cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp cần nhận biết và tận dụng. 8 1.Đối thủ cạnh tranh hiện tại: Tại Việt Nam, các doanh nghiệp xây dựng kinh doanh bất động sản đã có những bước tiến vượt bậc về quy mô và tiềm lực Với tiềm năng thị trường lớn, lợi nhuận hấp dẫn nên trong thời gian qua đã có rất nhiều doanh nghiệp gia nhập ngành trên phạm vi toàn quốc từ quy mô nhỏ đến lớn cạnh tranh nhau rất quyết liêt từ giá bán , quy mô dự án, vị trí địa lí,chất lượng công trình, thời gian thi công và sự khác biệt về dịch vụ tiện ích, tỷ lệ chiết khấu. VD: Công ty xây dựng dân dụng và công nghiệp DELTA. Công ty chuyên nhận thầu thi công các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, các công trình có yêu cầu cao về chất lượng, kỹ thuật và mỹ thuật như khách sạn, tổ hợp nhà văn phòng, nhà ở cao cấp Là đơn vị hàng đầu trong ngành xây dựng Việt Nam, DELTA sở hữu nhiều trang thiết bị hiện đại đảm bảo yêu cầu xây dựng các công trình hiện đại hàng đầu Việt Nam. :Máy khoan RCD, Máy khoan cọc nhồi, Máy đào tường vây,Cẩu phục vụ,Cẩu tháp,Vận thăng lồng,… Đồng thời công nghệ vật liệu cũng hết sức tiên tiến :Công nghệ thổi rửa và bơm vữa đáy cọc khoan nhồi,Thi công sàn không sử dụng cốp pha/cốp pha bay,Thí nghiệm sức chịu tải của cọc khoan nhồi, cọc Barret bằng Phương pháp OSTERBERG, Thi công tầng hầm theo phương pháp Top-Down… DELTA là chủ thầu của các dự án lớn: TimeCity, Vincom Bà Triệu, Sky City,… 2.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn : Theo lộ trình gia nhập WTO, Việt Nam phải mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng, kinh doanh bất động sản và với nhu cầu về nhà ở 9 không ngừng tăng cao là một chất xúc tác kích thíchsự gia nhập ngành của các công ty trong nước và ngoài nước 3.Sức ép nhà cung cấp: Đối với lĩnh vực xây dựng, nhà cung cấp chính là những tổ chức tín dụng, ngân hàng và các nhà đầu tư trên thị trường chúng khoán. Với sự thắt chặt về tín dụng, sự đòi hỏi về minh bạch quản lý và tính hiệu quả của dự án để được họ cấp vốn là rất lớn.Đại diện chủ sở hữu phần vốn nhà nước tại Vinaconex là Tổng công ty Kinh doanh vốn nhà nước (SCIC) trực thuộc Bộ Tài chính.Tổ chức Đảng của Tổng công ty Vinaconex là Đảng bộ cấp trên cơ sở trực thuộc Thành ủy Hà Nội. 4.Sức ép của khách hàng: Đối với lĩnh vực xây dựng và kinh doanh bất động sản, người sử dụng sản phẩm xây dựng rất đa dạng, họ nhạy cảm về giá, dịch vụ mà các doanh nghiệp cung cấp và họ đều quan tâm đến sự khác biệt hóa cũng như chất lượng sản phẩm,dịch vụ 5. Sản phẩm dịch vụ thay thế: Mặc dù là lĩnh vực kinh doanh đặc biệt, song các sản phẩm của bất động sản luôn phải đối mặt với những kênh đầu tư khác như: vàng, ngoại tệ, lãi suất ngân hàng và chứng khoán. III.10 nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của VINACONEX: 1.Rủi ro kinh tế: Sự phát triển của nền kinh tế thường được đánh giá thông qua tốc độ tăng trưởng GDP, sự biến động về lạm phát, lãi suất hay tỷ giá hối đoái,v.v các yếu tố này tác động mang tính hệ thống tới nền kinh tế. Những biến động bất thường của các yếu tố này có thể gây ra những rủi ro cho các chủ thể tham gia vào nền kinh tế. 10 [...]... được, những biến động này có thể ảnh hưởng không nhỏ đến việc mở rộng hợp tác kinh doanh của các nhà đầu tư quốc tế với Vinaconex trong • những lĩnh vực xây dựng và bất động sản; Những thay đổi chính sách vĩ mô của Nhà nước về ngành xây dựng và bất động sản có thể thay đổi ảnh hưởng quan trọng đến hoạt động kinh doanh của • Vinaconex; Thị trường vàng, ngoại tệ không ổn định sẽ ảnh hưởng đến các khoản... mức đ ảnh hưởng lớn tới giá cổ phiếu của Công ty trên thị trường 3.3.Rủi ro về giá đền bù giải phóng mặt bằng: Hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng cơ sở hạtầng, kinh doanh Bất động sản nên khả năng giải phóng mặt bằng nhanh hay chậm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của VINACONEX Diện tích đất ngày càng thu hẹp, sự biến động giá bất động sản, khung giá đền bù là những yếu tố nh hưởng. .. • tệ của Vinaconex; Một số thương vụ M&A trong ngành ngân hàng có thể sẽ ảnh hưởng đến khả • năng vay nợ của Vinaconex trong thời gian tới; Yêu cầu dự phòng rủi ro tăng từ đơn vị kiểm toán cho một số danh mục đầu tư của Vinaconex đã và sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp; Một số đơn vị thành viên của Vinaconex, tuy hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và/hoặc bất động sản nhưng... Diện tích đất ngày càng thu hẹp, sự biến động giá bất động sản, khung giá đền bù là những yếu tố nh hưởng mạnh đến hoạt động kinh doanh của VINACONEX Những biến động giá đền bù giải phóng mặt bằng s ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí đầu tư các dự án, ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của VINACONEX 3.4.Rủi ro về thanh toán: 16 Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, thời gian thi công các công trình kéo dài,... tăng trưởng dần trở lại của nền kinh tế thế giới, nhất là sau cuộc suy thoái và lạm phát của nền kinh tế Mỹ kéo theo sự suy giảm về thương mại, đầu tư,v.v sẽ tác động đến tất cả các nền kinh tế trên thế giới, đặc biệt tác động mạnh đến các nền kinh tế đang phát triển như Việt Nam Sự biến động tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam trong thời gian này như dự báo sẽ gây những ảnh hưởng nhất định đối với... tham gia vào nền kinh tế, trong đó có VINACONEX Ý thức được tác động của những yếu tố này, VINACONEX đã xem xét một cách thận trọng trong việc hoạch định chiến lược phát triển của mình trên cơ sở hạn chế tới mức tối đa những tác động tiêu cực do 11 sự sụt giảm tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, đảm bảo duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận Theo đó, năm 2014 lợi nhuận tăng 10, 9% so với năm... nhân khiến cho BCTC Kiểm toán hợp nhất vẫn còn tồn tại một số điểm ngoại trừ.Để khắc phục hạn chế này, VINACONEX đã và đang nghiên cứu để áp dụng thống nhất một hệ thống hạch toán kết quả kinh doanh trong toàn Tổng Công ty VINACONEX 5 Rủi ro khác (nhân tố tự nhiên) Các rủi ro khác như động đất, thiên tai, bão lụt, hoả hoạn, chiến tranh, dịch bệnh, khủng bố đều gây ảnh hưởng ít nhiều đến hoạt động của. .. pháp luật đang trong quá trình sửa đổi và hoàn thiện, việc nắm bắt và thực thi của các doanh nghiệp còn gặp không ít khó khăn 3 Rủi ro trong hoạt động kinh doanh: Bên cạnh những rủi ro về nền kinh tế, rủi ro về môi trường pháp lý, cũng như các doanh nghiệp khác, VINACONEX phải đối mặt với các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngành như rủi ro về chi phí đền bù, san lấp mặt bằng, rủi ro về cạnh tranh,... trung và dài hạn 3.1 Rủi ro về cạnh tranh: Cùng với chính sách khuyến khích của Nhà Nước đối với các Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, đầu tư kinh doanh bất động sản, số lượng các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này ngày càng nhiều, trong đó có thể kể đến những doanh nghiệp lớn như: SUDICO (mã giao dịch SJS), KINHBAC (mã giao dịch KBC), Địa ốc Hòa Bình (mã giao dịch HBC), Nhà Từ Liêm... trong ngành bất động sản đang chứng kiến sự tăng giá mạnh của các loại nguyên vật liệu đầu vào như xi măng, gạch, sắt thép,v.v Điều này sẽ gây ảnh hưởng không nhỏ đến việc hoạch định kế hoạch kinh doanh của VINACONEX trong thời gian tới 1.4.Tỷ giá hối đoái Rủi ro về tỷ giá có thể xảy ra do dòng tiền của các doanh nghiệp Việt Nam chủ yếu bằng VNĐ nhưng khi thanh toán nhập khẩu các doanh nghiệp phải . vật chất mà không thể ngăn chặn được. IV. Đánh giá theo phương pháp bình quân trọng số các rủi ro mà VINACONEX phải đối mặt Các yếu tố bên ngoài Mức độ quan trọng Phân loại Điểm quan trọng kinh. cạnh những rủi ro về nền kinh tế, rủi ro về môi trường pháp lý, cũng như các doanh nghiệp khác, VINACONEX phải đối mặt với các rủi ro trong hoạt động kinh doanh của ngành như rủi ro về chi phí. ra rủi ro về quản trị cho VINACONEX trong việc quản lý Ngoài rủi ro có thể xảy ra do quy mô quản lý quá lớn, VINACONEX còn gặp phải khó khăn trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của toàn VINACONEX.

Ngày đăng: 31/05/2015, 09:56

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • B. Sứ mệnh, tầm nhìn chiến lược và giá trị cốt lõi:

  • C. Phân tích môi trường kinh doanh:

    • I.Phân tích môi trường vĩ mô:

      • 1.Môi trường kinh tế:

      • 2.Môi trường khoa học công nghệ:

      • 3.Môi trường văn hóa –xã hội:

      • Các chung cư do VINACONEX xây dựng có nhiều chung cư phù hợp với mức thu nhập này:

      • +Chung cư Golden silk – Chung cư kim văn kim lũ – vinaconex 2

        • 4.Môi trường chính trị - pháp luật:

        • Nghị định số 64/2012/NĐ-CP của Chính phủ : Về cấp giấy phép xây dựng

          • II.Phân tích môi trường ngành:

            • 1.Đối thủ cạnh tranh hiện tại:

            • 2.Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn :

            • 3.Sức ép nhà cung cấp:

            • 4.Sức ép của khách hàng:

            • 5. Sản phẩm dịch vụ thay thế:

            • III.10 nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của VINACONEX:

              • 1.Rủi ro kinh tế:

              • 2. Rủi ro về pháp luật:

              • 3. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh:

              • 4. Rủi ro trong cơ chế quản trị:

              • 5. Rủi ro khác (nhân tố tự nhiên)

              • IV. Đánh giá theo phương pháp bình quân trọng số các rủi ro mà VINACONEX phải đối mặt

              • D. Phân tích nội bộ doanh nghiệp theo lĩnh vực quản trị:

                • I.Đánh giá trình độ quản trị nhân sự:

                  • 1.Đội ngũ lãnh đạo:

                  • 2.Nguồn nhân lực:

                  • 3.Chính sách nhân sự:

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan