Quản lý và lãnh đạo

[...]... phục nó Các nhà lãnh đạo đổi mới còn các nhà qun lý thực hiện Các nhà lãnh đạo là nhng ngời mở đầu còn các nhà qun lý là nhng ngời mô phỏng Các nhà lãnh đạo phát triển còn các nhà qun lý duy trỡ 29/05/15 VanHanh-NAPA Các nhà lãnh đạo chú trọng vào con ngời còn các nhà qun lý chú trọng nhiều hơn vào các hệ thống và cơ cấu Các nhà lãnh đạo gây dựng lòng tin trong khi các nhà qun lý dựa vào sự kiểm soát... nhà lãnh đạo có tầm nhỡn xa trong khi các nhà chiến lợc có tầm nhỡn ngắn hơn 29/05/15 VanHanh-NAPA Các nhà lãnh đạo luôn đặt ra câu hỏi "cái gì?" và "tại sao?" trong khi các nhà quản lý luôn hỏi "nh thế nào?" và "khi nào?" Các nhà lãnh đạo khởi xớng còn các nhà quản lý noi theo; 29/05/15 VanHanh-NAPA Các nhà lãnh đạo thách thức với hoàn cảnh trong khi các nhà quản lý chấp nhận hoàn cảnh Các nhà lãnh đạo. .. Ngời lãnh đạo khích lệ họ Ông chủ phụ thuộc vào quyền hạn Ngời lãnh đạo phụ thuộc vào uy tín Ông chủ tạo ra sự sợ hãi Ngời lãnh đạo tạo sự kính yêu Ông chủ dùng từ tôi Ngời lãnh đạo nói chúng ta Ông chủ chỉ ra ai sai Ngời lãnh đạo chỉ ra cái gì sai Ông chủ biết công việc đợc làm thế nào Ngời lãnh đạo biết việc gì cần làm Ông chủ yêu cầu sự kính trọng Ngời lãnh đạo khiến ngời khác kính trọng mình 29/05/15... những điều hợp lý/ đúng đắn trong khi các nhà quản lý phải làm cho mọi điều trở nên hợp lý/ đúng đắn 29/05/15 VanHanh-NAPA Vai trò nhà quản lý: Xây dựng kế hoạch, ngân sách Tổ chức thực hiện Kiểm tra giám sát Vai trò nhà lãnh đạo Đề ra PH, viễn cảnh Tập hợp mọi ngời Khuyến khích, cổ vũ Thấp Cao Cấp quản lý trong tổ chức 29/05/15 VanHanh-NAPA Ông chủ điều khiển nhân viên Ngời lãnh đạo khích lệ họ... Vai trò và nhu cầu con ngời thay đổi Trình độ của các nhà quản lý thay đổi Dân trí ngày càng cao 29/05/15 VanHanh-NAPA Lã nh đạo Thay đổi Phức tạp Quản lý Đơn giản 29/05/15 VanHanh-NAPA Xác định những việc cần làm Phân công ai làm gì, ở đâu và khi nào Hớng dẫn cách thức hoàn thành công việc Kiểm tra, điều chỉnh Đánh giá, tổng kết Các nhà lãnh đạo khống chế tỡnh thế trong khi đó các nhà qun lý phi khuất... kỹ năng về kỹ thuật 29/05/15 VanHanh-NAPA ? 29/05/15 Giao tiếp: Nhận đợc sự phản hồi trung thực từ phía khách thể quản lý; Làm việc nhóm: khả năng tạo lập nhóm làm việc hiệu quả nhằm: Phát huy trí tuệ tập thể; Phát triển khả năng giải quyết vấn đề; Phát triển các kỹ năng quan hệ; Lãnh đạo: Thuyết phục, hớng dẫn, động viên nhân viên hớng VanHanh-NAPA tới mục tiêu của tổ chức . VanHanh-NAPA Các nhà lãnh đạo chú trọng vào con ng ời còn các nhà qun lý chú trọng nhiều hơn vào các hệ thống và cơ cấu Các nhà lãnh đạo gây dựng lòng tin trong khi các nhà qun lý dựa vào sự kiểm. nhà quản lý chấp nhận hoàn cảnh Các nhà lãnh đạo làm luôn làm những điều hợp lý/ đúng đắn trong khi các nhà quản lý phải làm cho mọi điều trở nên hợp lý/ đúng đắn. Vai trò nhà lãnh đạo Đề. trong khi các nhà quản lý luôn hỏi "nh thế nào?" và "khi nào?" Các nhà lãnh đạo khởi x ớng còn các nhà quản lý noi theo; 29/05/15 VanHanh-NAPA Các nhà lãnh đạo thách thức