luận văn kinh tế quốc tế Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Hoa Kỳ ở Công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn

LỜI CAM ĐOAN Tên tôi là :Sằm văn Hùn, sinh viên lớp Kinh doanh quốc tế 41B, khoa : tại chức. Tôi xin cam đoan đề tài: “Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường Hoa Kỳ ở Công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn” là do tôi tự tìm tài liệu và tự viết dưới sự hướng dẫn của TS.Tạ Lợi và sự giúp đỡ của công ty Công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn. Khoa Quản trị kinh doanh 1 lời mở đầu 1. Tính cấp thiết của chuyên đề Trong xu thế phát triển như vũ bão của thương mại quốc tế hiện nay, hoạt động xuất nhập khẩu ngày càng giữ một ý nghĩa to lớn và vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của bất kì một quốc gia nào. Nó không những đem lại nguồn thu cho quốc gia mà còn góp phần nâng cao uy tín và vị thế của mỗi nước trên trường quốc tế. Cùng với chính sách mở cửa và hội nhập kinh tế vô cùng đúng đắn của chính phủ, trong những năm qua hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đã gặt hái được rất nhiều thành công lớn. Đặc biệt là ngành may mặc là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn của Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu trong năm 2009 là 9,2 tỉ USD và phấn đấu đạt 10,5 tỉ USD trong năm 2010. Sự hiện diện trên thị trường nước ngoài vừa là cơ hội cũng là những thách thức không nhỏ đối với Cơng ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn. Nhưng những thách thức này không thể làm nản lòng và hạn chế sự phát triển của Công ty ra thị trường nước ngoài, ngược lại điều đó buộc Công ty phải nhận thức sự cận thiết có được những cách thức có hiệu quả để thâm nhập vào các thị trường nước ngoài. Trước hết đó là nhu cầu cần tìm hiều kĩ lưỡng các điều kiện của thị trường nước ngoài. Sự hiểu biết sẽ tạo ra khả năng thích nghi, đảm bảo khả năng hoạt động có hiệu quả. Xuất phát từ tình hình thực tế trên, qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn, dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ. Tạ Văn Lợi, em đã chọn đề tài: “Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của Công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của chuyên đề 2.1 Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề Khoa Quản trị kinh doanh 2 • Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc sang thị trường hoa kỳ ở Công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn 2.2 Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề Không gian: Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn sang thị trường Hoa kỳ. Thời gian: Thực trạng Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công nghiệp bắc Kạn sang thị trường Hoa kỳ năm 2008-2010 và tầm nhìn đến năm 2020. 3. Mục đích và nhiện vụ nghiên cứu của chuyên đề 3.1 Mục đích nghiên cứu của chuyên đề Đề xuất thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn sang thị trương Hoa Kỳ. 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu của chuyên đề. • Hệ thống hóa cơ sở lý luận thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc. • Phân tích thực trạng thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở cơng ty TNHH may công nghiệp Bắc kạn. • Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may ở công ty may công nghiệp Bắc Kạn sang thị Hoa Kỳ 4. Phương pháp nghiên cứu của chuyên đề. -Chuyên đề sử dụng theo phương pháp duy vật biện chứng -Thống kê để đánh giá,khái quát hoạt động xuất khẩu ở công ty. từ đó đưa ra các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu ở công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn sang thị trường hoa kỳ. 5. Kết cấu chuyên đề. Ngoài lời mở đầu,kết luận và tài liệu tham khảo.Chuyên đề thực tập được cấu thành 3 chương: Khoa Quản trị kinh doanh 3 CHƯƠNG1: Cơ sở lý luận về thúc đẩy xuất khẩu và sự cần thiết thúc đẩy xuất khẩu ở công ty TNHH may công nghiệp Bắc K¹n sang thị trường Hoa Kỳ CHƯƠNG2: Thực trạng thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công nghiệp Bắc K¹n sang thị trường Hoa kỳ (giai đoạn 2008-2010) CHƯƠNG3: Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công snghiÖp Bắc K¹n sang thị trường Hoa kỳ. Mặc dù đã cố gắng nhiều song do hạn chế về kinh nghiệm thực tế nên bài viết không tranh khỏi sai xót,em rất mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cô. Qua đây em xin gửi lời cảm ơn tới TS.Tạ Văn Lợi cùng các anh chị trong Công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn đã tân tình giúp đỡ em trong quá trình thực hiện và hoàn thành cuối khóa tốt nghiệp này. Khoa Quản trị kinh doanh 4 CHNG1: C s lý lun v thỳc y xut khu v s cn thit thỳc y xut khu cụng ty TNHH may cụng nghip Bc Kạn sang th trng Hoa K. 1.1. hot ng xut khu v thỳc y xut khu. 1.1.1. Khỏi nim v vai trũ ca hot ng xut khu. 1.1.1.1. Khỏi nim xut khu v thỳc y xut khu. Xut khu l hot ng nhm tiờu th mt phn tng sn phm xó hi ra nc ngoi. Hot ng xut khu l qúa trỡnh trao i hng hoỏ v dch v gia cỏc quc gia v ly ngoi t lm phng tin thanh toỏn. Hot ng xut khu hng hoỏ khụng phi l nhng hnh vi mua bỏn riờng l m l c mt h thng cỏc quan h mua bỏn phc tp cú t chc c bờn trong v bờn ngoi t nc nhm thu c ngoi t, nhng li ớch kinh t xó hi thỳc y hot ng xản xut hng hoỏ trong nc phỏt trin gúp phn chuyn i c cu kinh t v tng bc nõng cao i sng nhõn dõn. Cỏc mi quan h ny xut hin cú s phõn cụng lao ng quc t v chuyờn mụn hoỏ sn xut. Xut khu l mt phng thc kinh doanh ca doanh nghip trờn th trng quc t nhm to ra doanh thu v li nhun cho doanh nghip gúp phn chuyn c cu kinh t ca t nc 1.1.1.2. Vai trũ ca hot ng xut khu. * i vi doanh nghip (DN). Thúc đẩy hoạt động xuất khẩu nghĩa là mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đây là yếu tố quan trọng nhất vì sản phảm sản xuất ra có tiêu thụ đợc thì mới thu đợc vốn, có lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng sản xuất, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển. Khoa Qun tr kinh doanh 5 * Đối với nền kinh tế. Xuất khẩu là hoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc tế. Nó là một bộ phận cơ bản của hoạt động kinh tế đối ngoại, là phương tiện thúc đẩy phát triển kinh tế, giúp chuyển dịch cơ cấu kinh tế, từng bước nâng cao đời sống nhân dân. Hoạt động xuất khẩu có ý nghĩa rất quan trọng và cần thiết đối với nước ta. Với một nền kinh tế chậm phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, không đồng bộ, dân số phát triển nhanh việc đẩy mạnh xuất khẩu để tạo thêm công ăn việc làm, cải thiện đời sống, tăng thu ngoại tệ, thúc đẩy phát triển kinh tế là một chiến lược lâu dài. Để thực hiện được chiến lược lâu dài đó, chúng ta phải nhận thức được ý nghĩa của hàng hoá xuất khẩu, nó được thể hiện : - Xuất khẩu tạo được nguồn vốn, ngoại tệ lớn, góp phần quan trọng trong việc cải thiện cán cân thanh toán, tăng lượng dự trữ ngoại tệ, qua đó tăng khả năng nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ phát triển kinh tế, phục vụ quá trÝnh Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá. - Thông qua việc xuất khẩu những mặt hàng có thế mạnh chúng ta có thể phát huy được lợi thỊ so sánh, sử dụng lợi thế các nguồn lực trao đổi thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến. Đây là yếu tố then chốt trong chương trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nước đồng thời phát triển các ngành công nghiệp sản xuất hay xuất khẩu có tính cạnh tranh ngày càng cao hơn. - Xuất khẩu có tác động tích cực đến việc giải quyết công ăn việc làm và cải thiện đời sống của người lao động. 1.1.2. Các hình thức xuất khẩu. 1.1.2.1. Xuất khẩu trực tiếp. Xuất khẩu trực tiếp là xuất khẩu hàng hoá do chính doanh nghiệp sản xuất hoặc đặt mua của các doanh nghiệp sản xuất trong nước, sau đó xuất khẩu những Khoa Quản trị kinh doanh 6 sn phm ny vi danh ngha l hng ca mỡnh. tin hnh mt thng v xut khu trc tip cn theo cỏc bc sau: + Tin hnh ký kt hp ng mua hng ni a vi cỏc n v sn xut kinh doanh trong nc sau ú nhn hng v thanh toỏn tin hng cho cỏc n v sn xut. + Ký hp ng ngoi thng (hp ng ký kt vi cỏc i tỏc nc ngoi cú nhu cu mua sn phm ca doanh nghip), tin hnh giao hng v thanh toỏn tin. 1.1.2.2. Gia cụng quc t. Gia cụng quc t l mt hỡnh thc kinh doanh, trong ú bờn t gia cụng nc ngoi cung cp mỏy múc, thit b, nguyờn ph liu hoc bỏn thnh phm bờn nhn gia cụng t chc quỏ trỡnh sn xut thnh phm theo yờu cu ca bờn t gia cụng. Ton b sn phm lm ra bờn nhõn gia cụng s giao li cho bờn t gia cụng nhn v mt khon thự lao (gi l phớ gia cụng) theo tho thun. 1.1.2.3. Xut khu ti ch. L hỡnh thc m hng hoỏ xut khu c bỏn ngay ti nc xut khu. Doanh nghiệp ngoại thơng không phải ra nớc ngoài để đàm phán, ký kết hợp đồng mà ngời mua tự tìm đến doanh nghiệp để mua hàng. Hơn nữa, doanh nghiệp cũng không phải làm thủ tục hải quan, mua bảo hiểm hàng hoá hay thuê phơng tiện vận chuyển. 1.1.2.4. Tỏi xut khu. Tỏi xut khu l hỡnh thc xut khu nhng hng hoỏ nhp khu nhng qua ch bin nc tỏi xut khu ra nc ngoi. Giao dch trong hỡnh thỏi tỏi xut khu bao gm nhp khu v xut khu. Vi mc ớch thu v lng ngoi t ln hn so vi s vn ban u b Khoa Qun tr kinh doanh 7 ra. Giao dịch này được tiến hành dưới ba nước: nước xuất khẩu, nước tái xuất khẩu và nước nhập khẩu. Hình thức tái xuất khẩu có thể tiền hành theo hai cách: 1.2. các nội dung thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá. Hoạt động xuất khẩu là một quy trình kinh doanh bao gồm bốn bước sau. Mỗi bước có một đặc điểm riêng biệt và được tiến hành theo các cách thức nhất đinh. 1.2.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trường nước ngoài. Nghiên cứu thị trường nhằm nắm vững các yếu tố của thị trường, hiểu biết các qui luật vận động của thị trường để kịp thời đưa ra các quyết định. Vì thế nó có ý nghĩa rất quan trọng trong phát triển và nâng cao hiệu suất các quan hệ kinh tế đặc biệt là trong hoạt động xuất khẩu của mỗi doanh nghiệp, mỗi quốc gia. Vì thế khi nghiên cứu về thị trường nước ngoài, ngoài các yếu tố chính trị, luật pháp, cơ sở hạ tầng phong tục tập quán,…doanh nghiệp còn phải biÓt xuất khẩu mặt hàng nào, dung lượng thị trường hàng hoá là bao nhiêu, đối tác kinh doanh là ai, phương thức giao dịch như thế nào, sự biến động hàng hoá trên thị trường ra sao, cần có chiến lược kinh doanh gì để đạt được mục tiêu đề ra. * Tổ chức thu thập thông tin. Công việc đầu tiên của người nghiên cứu thị trường là thu thập thông tin có liên quan đến thị trường về mặt hàng cần quan tâm. Có thể thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau như nguồn thông tin từ các tổ chức quốc tế như trung tâm thương mại và phát triển của Liên hợp quốc, Hội đồng kinh tế và Châu ¸ Thái Bình Dương, cơ quan thống kê hay từ các thương nhân có quan hệ làm ăn buôn bán. Một loại thông tin không thể thiếu được là thông tin thu thập từ thị trường, thông tin này gắn với phương pháp nghiên cứu tại thị trường. * Tổ chức phân tích thông tin và xử lý thông tin. Khoa Quản trị kinh doanh 8  Phân tích thông tin về môi trường: Môi trường có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy khi phân tích cần phải thu thập và thông tin về môi trường một cách kịp thời và chính xác.  Phân tích thông tin về giá cả hàng hoá: Giá cả hàng hoá trên thị trường thế giới biến động rất phức tạp và chịu chi phối bởi các nhân tố chu kỳ, nhân tố lũng đoạn, nhân tố cạnh tranh, nhân tố lạm phát.  Phân tích thông tin về nhu cầu tiêu dùng: Nhu cầu của thị trường là tiêu thụ được, chú ý đặc biệt trong marketing, thương mại quốc tế, bởi vì công việc kinh doanh được bắt nguồn từ nhu cầu thị trường. 1.2.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu. * Xây dựng kế hoạch tạo nguồn hàng. Đối với doanh nghiệp sản xuất thì tạo nguồn hàng là việc tổ chức hàng hoá theo yêu cầu của khách hàng. Các doanh nghiệp sản xuất cần phải trang bị máy móc, nhà xưởng nhiên liệu để sản xuất ra sản phẩm xuất khẩu. Kế hoạch tổ chức sản xuất phải lập chi tiết, hoạch toán chi phí cụ thể cho từng đối tượng. Vấn đề công nhân cũng là một vấn đề quan trọng, số lượng công nhân, trình độ, chi phí. Đặc biệt trình độ và chi phí cho công nhân nhân tố này ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm và giá thành sản xuất. * Lập kế hoạch xuất khẩu. Doanh nghiệp lập kế hoạch xuất khẩu sang thị trường bao gồm: hàng hoá, khối lượng hàng hoá, giá cả hàng hoá, phương thức sản xuất. Sau khi xác định sơ bộ các yếu tố trên doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch giao dịch ký kết hợp đồng nh lập danh mục khách hàng, danh mục hàng hoá, số lượng bán, thời gian giao dịch… 1.2.3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng. * Chuẩn bị cho giao dịch. Để công tác chuẩn bị giao dịch diễn ra tốt đẹp doanh nghiệp phải biết đầy đủ các thông tin về hàng hoá, thị trâng tiêu thụ, khách hàng… Khoa Quản trị kinh doanh 9 Việc lựa chọn khách hàng để giao dịch căn cứ vào các điều kiện sau nh: tình hình kinh doanh của khách hàng, khả năng về vốn cơ sở vật chất, uy tín, danh tiếng quan hệ làm ăn của khách hàng… * Giao dịch đàm phán ký kết. Trước khi ký kết mua bán với nhau, người xuất khẩu và người nhập khẩu phải trải qua quá trình giao dịch thư¬ng lượng các công việc bao gồm:  Chào hàng: là đề nghị của người xuất khẩu hoặc người xuất khẩu gửi cho người bên kia biểu thị muốn mua bán một số hàng nhất định và điều kiện, giá cả thời gian, địa điểm nhất định.  Hoàn giá: khi nhận được thư chào hàng nếu không chấp nhận điều kiện trong thư mà đưa ra đề nghị mới thì đề nghị này được gọi là hoàn giá.  Chấp nhận: là đồng ý hoàn toàn bộ tất cả các diều kiện trong thư chào hàng.  Xác nhận: hai bên mua bán thống nhất với nhau về các điều kiện đã giao dịch. Họ đồng ý với nhau và đồng ý thành lập văn bản xác nhận (thường lập thành hai bản). Ngày nay tồn tại hai loại giao dịch: - Giao dịch trực tiếp: là giao dịch mà người mua và người bán thoả thuận bàn bạc trực tiếp. - Giao dịch gián tiếp: là giao dịch thông qua các tổ chức trung gian. Tuỳ theo trường hợp cụ thể mà các doanh nghÞªp chọn phương thức giao dịch thích hợp. Trong thực tế hiện nay, giao dịch trực tiếp được áp dụng rộng rãi bởi giảm được chi phí trung gian, dễ dàng thống nhất, có điều kiện tiếp xúc với thị trường, khách hàng, chủ động trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá. * Ký kết hợp đồng. Việc giao dịch đàm phán có kết quả tốt thì coi nh đã hoàn thành công việc ký kết hợp đồng. Ký kết hợp đồng có thể ký kết trực tiếp hay thông qua tài liệu. Khoa Quản trị kinh doanh 10 [...]... hng may mc cụng ty TNHH may cụng nghip Bc Kạn sang th trng Hoa k (giai on 2008-2010) 2.1 KH I QU T V CễNG TY TNHH MAY CễNG NGHIP BC KN 2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh v phỏt trin ca cụng ty Cụng ty TNHH may cụng nghip Bc Kn đơc thnh lp ngy 05/06/2001 sau hai nm dng nm 2003 nh mỏy bt u i vo hot ng.l mt n vi trc thuc trc Cụng ty May Chin Thng Cụng ty TNHH may cụng nghip Bc Kạn TấN TING ANH: Limited liability... khu Cụng ty mayTNHH may cụng nghip Bc kạn Khoa Qun tr kinh doanh 22 2.1.2.2 T chc b mỏy qun lý, chc nng nhim v ca tng phũng ban Mụ hỡnh t chc qun lý ca cụng ty c th hin s di õy: S 3: T chc b mỏy qun lý ca Cụng ty TNHH may cụng nghip Bc kạn Giỏm c P.giỏm c 1 Phũng k toỏn ti v Phũng xut nhâp khu p giỏm c 2 Phũng kinh doanh Phũng hnh chớnh Phũng k thut Phũng bo v quõn s Phõn xng may 1 Phõn xng may 2 Phũng... mi xut khẩuLà mt trong cỏc thnh viờn ca Tng Cụng ty Dt May Vit Nam, cụng ty ó úng gúp mt phn khụng nh vo vic thỳc y sn xut hng dt may Cỏc mt hng ca Cụng ty TNHH may cụng ngiệp Bc Kạn phong phỳ v chng loi, a dng v mu mó ó khng nh c mỡnh trờn th trng khú tớnh nh Hoa k Khoa Qun tr kinh doanh 27 2.1.7 c im v vn kinh doanh Vn l iu kin vt cht khụng th thiu c trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh Mun kinh doanh... SPXK (Ngun: bỏo cỏo xut khu Cụng ty TNHH may cụng nghip Băc kạn) Cụng ty TNHH may cụng nghip Bc Kạn xỏc nh chuyờn mụn hoỏ c coi l ht nhõn trng tõm v l phng hng ch o trong phỏt trin sn xut kinh doanh ca cụng ty, bờn cnh kt hp vi a dng hoỏ sn phm Hin nay, cụng ty sn xut v xut khu trờn mi mt hng khỏc nhau Cn c vo th trng v nng lc, vo c im kinh t k thut ca cụng ty m cụng ty xỏc nh cỏc mt hng trng im cho... viờn ca v nh vn phũng cụng ty Hin ti cụng ty cú h thng ca hng i lý v gii thiu sn phm trờn ton min Bc Trong nc cụng ty cú quan h bn hng vi cỏc n v sn xut kinh doanh cung cp nguyờn liu u vo cho cụng ty (cỏc nh cung ng ni a) Ti nc ngoi cụng ty cú quan h lm n vi S 2: Mụ hỡnh gia cụng ca Cụng ty TNHH may cụng nghip Bc kan Ngi mua Khỏch hng gia cụng nc ngoi Cụng ty TNHH may Bc kạn Th trng ni a Cỏc nh cung... nhu cầu thị trờng, là nền tảng cho sự xuất hiện thị yếu tiêu dùng, sự yêu thích trong tiêu dùng sản phẩm cũng nh s tng trng ca cỏc on th trng mi ng thi cỏc xu hng vn ng ca cỏc yu t vn hoỏ xó hi cng thng xuyờn phn ỏnh nhng tỏc ng do nhng iu kin v kinh t v khoa hc cụng ngh mang li Các doanh nghiệp xuất khẩu chỉ có thể thành công trên thị trờng quốc tế khi có những hiểu biết nhất định về môi trờng văn hoá... ngnh may mc Hoa k cụng ty ó mang cỏc sn phm may mc cú cht lng cao ca cụng ty gii thiu vi cỏc khỏch hng Qua cỏc hi ch trin lóm ny cụng ty c rt nhiu khỏch hng quan tõm, n tỡm hiu v qua ú cụng ty cú th ký kt ngay cỏc hp ng vi khỏch hng hoc sau ú khỏch hng s liờn h vi cụng ty t cỏc n hng gia cụng hay n hng ma t cỏc sn phm may mc ca cụng ty Cụng ty ó tham gia cỏc hi ch trin lóm hng dt may v thit b dt may. .. qua, khụng ngng vn lờn v t khng nh mỡnh S phỏt trin ca cụng ty ó c th hin rừ qua kt qu hot ng kinh doanh trong nhng nm gn õy Khoa Qun tr kinh doanh 21 2.1.2 T chc b mỏy sn xut v b mỏy qun lý trong cụng ty 2.1.2.1 T chc b mỏy sn xut Cụng ty Cụng ty TNHH may cụng nghip Bc Kn l mt n v trc thuc Cụng ty May Chin Thng Vi din tớch mt bng hn 5000m2, Cụng ty hin cú hai phõn xng sn xut vi din tớch mt bng gn 3000... khu Cụng ty TNHH may cụng nghip Bc Kạn Biu Kim ngch xut khu ca Cụng ty TNHH may cụng nghip Băc Kạn 2.2.2 Phõn tớch hot ng xut khu theo hỡnh thc xut khu Khoa Qun tr kinh doanh 29 Trong nhng nm gn õy cụng ty vn ch trng thc hin c hai hỡnh thc xut khu: Gia cụng theo phng thc mua t bỏn on (FOB) v gia cụng n thun Mc dự gia cụng n thun l hot ng gia cụng cũn nhiu hn ch nhng nú vn rt cn thit cho cụng ty trong... trng hot ng xut khu hng may mc ca Cụng ty tnhh may cụng nghip bc kạn cỏc ni dung 2.2.1 Kim ngch xut khu hng may mc ti cụng ty Trong nhng nm qua cụng ty ó cú nhiu n lc trong vic y mnh hot ng xut khu Tuy cũn gp nhiu khú khn do ra i trong thi gian tng i ngn v cng do nh hng ca nn kinh t trong khu vc ó lm cho vic nhp khu ca mt s khỏch hng truyn thng ca cụng ty ó gim mnh nhng cụng ty ó tng bc vt qua giai . may mặc ở công ty TNHH may công nghiệp Bắc Kạn sang thị trường Hoa kỳ. Thời gian: Thực trạng Thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công nghiệp bắc Kạn sang thị trường Hoa kỳ năm. thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công nghiệp Bắc K¹n sang thị trường Hoa kỳ (giai đoạn 2008-2010) CHƯƠNG3: Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở công ty TNHH may công. hàng may mặc. • Phân tích thực trạng thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc ở cơng ty TNHH may công nghiệp Bắc kạn. • Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may ở công ty may công nghiệp Bắc Kạn