BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP KHOA Y DƯỢC TRƯỜNG TRUNG CẤP ĐẠI VIỆT

Với chức năng là Biện viện tuyến cuối của Quân đoàn – Bệnh viện luôn quán triệtquan điểm Y học cách mạng, có quan điểm phục vụ đúng đắn, với phương châm vừa huấnluyện, vừa điều trị, tổ c

SỞ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

TRƯỜNG TRUNG CẤP ĐẠI VIỆT

em nắm rõ được các kiến thức về bệnh học, kỹ thuật điều dưỡng, tinh thần trách nhiệm ,giao tiếp ứng xử trong công tác chuyên môn Hiểu được cách điều trị và chăm sóc ngườibệnh, chẩn đoán, tiêm thuốc cho bệnh nhân, 6 tháng thực tập tuy chưa phải là đã dài, song

em đã hình thành được tính chủ động trong công việc và vận dụng những kiến thức đãhọc vào thực tế để em tiến bộ và vững chắc tay nghề trong tương lai

Với tư cách là một thành viên, một người Y sỹ trong tương lai em tự hứa em sẽ cốgắng học tập phấn đấu hết mình để tạo niềm tin cho Gia đình và Cộng đồng, đem lại sứckhỏe dồi dào, cuộc sống ấm no hạnh phúc cho tất cả mọi người

Kết quả của quá trình thực tập sẽ được em triển khai cụ thể qua những nội dungtrong báo cáo

Mục Lục

Contents

1 Giới thiệu về cơ sở thực tập 5

2 Báo cáo kết quả tìm hiểu về tổ chức hành chính, nhân sự của cơ quan nơi thực tập 8

2.1 Chức năng nhiệm vụ của Bệnh viện 8

I Cấp cứu khám bệnh – chữa bệnh 8

II Đào tạo cán bộ y tế 9

III Nghiên cứu khoa học về y học 9

IV Chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn kỹ thuật 9

V Phòng bệnh 10

VI Hợp tác quốc tế 10

VII Chức năng khác 10

2.2 Tổ chức bệnh viện 11

I Ban giám đốc 11

II Các phòng chức năng 12

III Các khoa 13

2.3 Sơ đồ tổ chức bệnh viện Quân đoàn 4 14

3 Báo cáo kết quả tìm hiểu về các hoạt động chuyên ngành và môi trường làm việc của khoa lâm sàng 15

3.1 Hoạt động chuyên khoa nội truyền nhiễm 15

3.2 Nội qui – qui định hoạt động của khoa 15

3.3 Cở cấu tổ chức 15

I Tổ chức nhân sự 15

II Phân công công tác 16

III Tổ chức buồng bệnh 16

IV Sở đồ tổ chức khoa 17

3.4 Nhiệm vụ của các thành viên trong khoa 18

I Ban lãnh đạo 18

II Các thành viên trong khoa 23

4 Kết quả thực tập tại bệnh viện 23

4.1 Nội dung công việc được phân công và kết quả thực hiện 23

4.2 Bảng đánh giá chỉ tiêu thực hiện tại khoa: 25

5 Lập 3 bản kế hoạch chăm sóc hoặc 3 bệnh án: 30

5.1 Bệnh án ngoại khoa (chấn thương chỉnh hình) 30

5.2 Bệnh án ngoại khoa (ngoại tổng quát) 32

5.3 Bệnh án truyền nhiễm 32

6 Tự nhận xét của sinh viên: Thuận lợi, khó khăn, ưu điểm, khuyết điểm, hướng giải quyết, kiến nghị, đề xuất 34

6.1 Thuận lợi 34

6.2 Khó khăn 34

6.3 Ưu điểm 34

6.4 Khuyết điểm 34

6.5 Hướng giải quyết 34

6.6 Khiến nghị,đề xuất 34

1. Giới thiệu về cơ sở thực tập

Bệnh viện 4 được thành lập ngày 21/8/1976 với sự hợp nhất của 3 đơn vị: Đội điều

trị 14, Bệnh xá 3 của cơ quan tiền phương Đoàn 301 và Tiểu đoàn 5 Vận tải, thuộc CụcHậu cần miền Đông Nam bộ

Những ngày đầu thành lập, Bệnh viện chỉ có: 1 ban Nội, 1 ban Ngoại & một sốđồng chí trợ lý cơ quan

Từ tháng 7/1977: Quân đoàn phải triển khai và tổ chức một bộ phận tiền phương

ở Gò Dầu (Tây Ninh) Mọi cơ sở vật chất đều thiếu thốn Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ,Bệnh viện phải mở rộng thành 8 khoa (4 khoa Nội & 4 khoa Ngoại) mới đảm bảo cho yêucầu điều trị

Bệnh viện tiếp tục thành lập 2 đội phẫu tăng cường cho Sư đoàn 7 & Sư đoàn 9,cùng các tổ Quân y

Từ năm 1979 đến giữa năm 1983: Tổ chức của Bệnh viện giai đoạn này đã được

mở rộng thành 10 khoa, gồm 4 khoa Nội, 4 khoa Ngoại, 2 khoa X.quang-Xét nghiệm &khoa Dược Quân số từ 135 đồng chí tăng lên 350 đồng chí, vật tư trang thiết bị, thuốcmen, y cụ cũng được Quân đoàn đầu tư đáng kể, lực lượng y-bác sỹ được trên tăng cường

Đồng thời Bệnh viện chủ động liên hệ với các cơ sở chấn thương chỉnh hình trong

& ngoài Quân đội cho thương binh được điều trị chỉnh hình, phục hồi các khả năng laođộng & thẩm mỹ Song song với nhiệm vụ thu dung, cấp cứu, điều trị, nuôi dưỡng thươngbệnh binh tại Viện, trong giai đoạn này đơn vị đã thành lập 2 đội điều trị 5 & 6 phối hợptăng cường cho các đơn vị

Từ cuối năm 1983 đến cuối 1989: Bệnh viện đảm nhiệm thêm chức năng thu

dung những thương bệnh binh đã được điều trị ổn định, tiến hành giám định thương tật &giải quyết chính sách

Từ cuối năm 1989 đến tháng 3/1994: Bệnh viện có sự thay đổi lớn, từ Bệnh viện

loại B nay rút gọn thành Đội điều trị, quân số từ 300 đồng chí, giảm còn trên 100 đồngchí, cơ sở vật chất kỹ thuật mặc dù không thay đổi, song có nhiều loại bị mất, bị hỏng &

xuống cấp Bệnh viện có 8 khoa Lâm sàng, 2 khoa Cận lâm sàng, nay còn lại 1 khoa Nội,

1 khoa Ngoại

Từ năm 4/1994 đến nay: Bệnh viện được nâng cấp từ Đội điều trị thành Bệnh

viện tuyến cuối của Quân đoàn, có đầy đủ các khoa Lâm sàng, Cận lâm sàng, các chuyênkhoa như: tai mũi họng, răng hàm mặt và mắt, trang bị thuốc men, cơ sở vật chất y cụ cầnthiết Đặc biệt xây dựng lại toàn bộ nhà ở, buồng bệnh khang trang hiện đại, mua sắmtrang thiết bị mới đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh trong tình hình mới

Được sự quan tâm đầu tư của BTL Quân đoàn và sự giúp đỡ của chính quyền tỉnhBình Dương, Tp Hồ Chí Minh, cơ sở vật chất phục vụ cho điều trị, ăn ở, sinh hoạt củaBệnh viện ngày một khang trang, đáp ứng ngày càng tốt hơn cho nhiệm vụ khám, điều trị,chăm sóc sức khỏe thương bệnh binh & một bộ phận dân cư trên địa bàn Hiện nay Bệnhviện đã có thể điều trị được nhiều ca bệnh nặng về nội khoa, ngoại khoa, sản khoa,chuyên khoa lẻ mà trước kia chưa làm được

Với chức năng là Biện viện tuyến cuối của Quân đoàn – Bệnh viện luôn quán triệtquan điểm Y học cách mạng, có quan điểm phục vụ đúng đắn, với phương châm vừa huấnluyện, vừa điều trị, tổ chức rút kinh nghiệm để ứng dụng vào thực tế điều trị cho sát đúngvới tình hình bệnh tật, quan điểm thái độ phục vụ chu đáo, tận tình, coi người bệnh nhưngười thân Duy trì thực hiện tốt các chế độ Bệnh viện theo quyết định 673/QĐ của Cụctrưởng Cục Quân y, đi sâu thực hiện các qui tắc đảm bảo an toàn trong điều trị & quản lýngười bệnh

Gần 37 năm xây dựng và trưởng thành, từ chỗ là Bệnh viện hoạt động phân tánphục vụ các đơn vị làm nhiệm vụ chiến đấu, đến rút gọn thành Đội điều trị giải quyếtchính sách cho thương bệnh binh sau chiến tranh, đến nay Bệnh viện đã có thể đảm nhiệmđược chức năng của Bệnh viện khu vực có những đổi thay toàn diện cả về cơ sở vật chất

và chất lượng phục vụ, chuyên môn kỹ thuật Những năm gần đây từng bước áp dụng kỹthuật mới như: phẫu thuật nội soi ổ bụng; phẫu thuật tiết niệu; phẫu thuật nội soi TMH;chạy thận nhân tạo… Phát triển chuyên môn kỹ thuật toàn diện và đồng đều ở tất cả cáckhoa, trong đó tập trung xây dựng các mũi nhọn như: Hồi sức cấp cứu, Chẩn đoán hình

nhiều mặt bệnh như: suy tim, nhồi máu cơ tim, xuất huyết tiêu hóa, sốt xuất huyết,rubella, cấp cứu điều trị công nhân các khu công nghiệp bị ngộ độc hàng loạt Được sự hỗtrợ của Viện Y dược học dân tộc TP HCM, Bệnh viện đã duy trì và phát triển Khoa Đông

y hoạt động hiệu quả tốt Tổ chức bào chế, sao tẩm một số thuốc phục vụ điều trị đạt kết

vượt tuyến như: đa chấn thương, vỡ tạng đặc, vỡ tạng rỗng, vỡ gan lách tổn thương mạchmáu lớn, kết hợp xương tứ chi phức tạp, giải quyết tốt các bệnh lý về sỏi mật, sỏi thận Áp

nhu cầu thực tế các mặt bệnh về sản phụ khoa rất lớn trên địa bàn, mổ bắt con, u nangbuồng trứng xoắn, cắt tử cung bán phần và toàn phần đạt kết quả tốt Sử dụng phẫu thuậtnội soi cắt u buồng trứng, bóc nhân sơ, phẫu thuật thai ngoài tử cung… Về Chuyên khoa:Giải quyết tốt các trường hợp gãy xương hàm phức tạp Kết hợp với Bệnh viện Răng HàmMặt TP HCM từng bước phát triển nha khoa kỹ thuật cao: trám thẩm mỹ, làm răng giả.Thực hiện phẫu thuật nội soi tai mũi họng đạt kết quả cao Về hoạt động Cận lâm sàng:Khai thác trang thiết bị mới mang lại hiệu qủa, trả lời kết quả nhanh, giảm thời gian chờđợi của người bệnh Sử dụng trang bị máy CT Scanner, siêu âm 4 chiều, nội soi dạ dày,xét nghiệm sinh hóa tự động; đặc biệt năm 2010 Bệnh viện đưa vào sử dụng máy chụpX.Quang kỹ thuật số góp phần nâng cao chất lượng chẩn đoán và điều trị bệnh nhân.Công tác Dược đã có nhiều cố gắng, phục vụ đủ theo yêu cầu của các khoa Tổ chức quầythuốc Dịch vụ đạt hiệu quả cao, đúng quy định của Sở Y tế Bình Dương Quản lý, sửdụng trang thiết bị y tế chặt chẽ, sử dụng có hiệu quả Tổng số bệnh nhân đến khám vàcấp cứu năm 2006: 111.613 ca, năm 2007: 151.243 ca, năm 2008: 194.630 ca, năm 2009:244.854 ca, năm 2010: 267.299 ca Bệnh nhân vào điều trị, năm 2007: 10.142 ca; năm

2008: 14.880 ca; năm 2009: 17.531 ca; năm 2010: 17.665 ca Tỷ lệ sử dụng giường bệnh

năm 2006: 156%, năm 2007: 176%, năm 2008: 272,5%, năm 2009: 293%, năm 2010:328,4% Kết hợp huấn luyện với nghiện cứu khoa học; trong những năm qua có nhiều đềtài NCKH có giá trị thực tiễn cao và thực hiện tốt lời dạy của Bác Hồ “Người Thầy thuốcgiỏi đồng thời phải là như người mẹ hiền” Từng bước áp dụng kỹ thuật cao nâng cao chấtlượng công tác thu dung, cấp cứu điều trị bệnh nhân

Thực hiện tốt chương trình 12, xây dựng lòng tin trong nhân dân Đẩy mạnh hoạtđộng đền ơn đáp nghĩa, giúp nhau khắc phục khó khăn, xóa đói giảm nghèo,khám sứckhỏe từ thiện ( huyện Ba tri, tỉnh Bến tre, huyện xuân sơn,tỉnh Bà rịa-Vũng tàu, tinh Phúyên) Cùng với cấp ủy, chính quyền địa phương giữ vững an ninh chính trị, trật tự an toàn

xã hội trên địa bàn Nêu cao tinh thần tự lực, tự cường, chủ động sáng tạo, bảo đảm tốt

thần cho bộ đội, xây dựng Bệnh viện đạt tiêu chuẩn Bệnh viện văn hóa

Y đức là nội dung nhân văn rất lớn của người hành nghề Y-Dược, là truyền thốngcao đẹp, là tình cảm của nhân dân, là trách nhiệm & danh dự của mỗi cán bộ, nhân viênquân y, là niềm tin yêu của Đảng & Nhà nước Mỗi cán bộ, nhân viên Bệnh viện chúng tanguyện luôn xứng đáng với trách nhiệm cao cả đó Thi đua thực hiện tốt lời dạy của Chủtịch Hồ Chí Minh: “Lương y như từ mẫu”; “Người thầy thuốc giỏi đồng thời phải là nhưngười mẹ hiền” Thực hiện bằng được chủ trương của Đảng: “Đem tình thương yêu vĩnhcửu của người mẹ để làm công việc cao qúi của mình Bảo vệ & chăm sóc sức khỏe choQuân đội, cho nhân dân là lý tưởng, lẽ sống, vinh dự & trách nhiêm mang tính nhân văncao cả của người thầy thuốc Việt Nam”

Đây là trách nhiệm của cấp ủy, chỉ huy và toàn thể cán bộ, nhân viên trong Bệnhviện Chúng ta phải quyết tâm khắc phục mọi khó khăn, khắc phục tồn tại yếu kém thờigian qua, phấn đấu xây dựng Bệnh viện ngày càng phát triển vững mạnh, giữ vững vànâng cao uy tín của Bệnh viện trong khu vực Mỗi cán bộ, nhân viên Bệnh viện hãy nêucao trách nhiệm, thực hiện tốt khẩu hiệu: “Bệnh nhân đến đón tiếp niềm nở, bệnh nhân ởchăm sóc tận tình, bệnh nhân về dặn dò chu đáo”

2 Báo cáo kết quả tìm hiểu về tổ chức hành chính, nhân sự của cơ quan nơi thực tập

2.1 Chức năng nhiệm vụ của Bệnh viện

Tiếp nhận, cấp cứu và điều trị cho tất cả các bệnh nhân vàobệnh viện Quân đoàn 4 hoặc những trường hợp bệnh nhân nặng, vượtkhả năng điều từ tuyến dưới chuyển đến.

Phối hợp với tất cả các khoa phòng trong công tác cấp cứu tainạn, thảm họa, ngộ độc hàng loạt…

Thông tin tư vấn cấp cứu, giáo dục cấp cứu cho cộng đồng.Thực hiện các cấp cứu ngoại viện khi có yêu cầu

Nghiên cứu khoa học về chuyên ngành cấp cứu

Tham gia giảng dạy, đào tạo đội ngũ cán bộ y tế chuyênnghành cấp cứuc cho tuyến dưới, ác trường có chức năng y tế trênđịa bàn tỉnh Bình Dương và địa bàn lân cận

Tham gia chỉ đạo chuyên môn tuyến dưới theo phân công củalãnh đạo bệnh viện

II Đào tạo cán bộ y tế.

Hằng năm bệnh viện có thu nhận sinh viên của các trườngtrung, đại học đến thực hành và học tập tai đây Bệnh viện tận tìnhchỉ dạy hổ trợ hướng dẫn sinh viên học tập đúng cách giúp sinh viênhiểu bài và tiếp thu được nhiều kiến thức mới và nâng cao được taynghề Sinh viên sau khi thực tập ở quân đoàn 4 kiến thức của họđược cũng cố lại và đã đạt được nhiều kết quả tốt trong học tập

Hằng năm Bệnh viện tham gia vào công tác nghiên cứu khoahọc về y học cấp bệnh viện ,cấp quân y cấp tỉnh và nhà nước về cácbệnh như: sốt xuất huyết DENGUE (cấp tỉnh), phương pháp giảmđau sau mổ bằng kĩ thuật luồn Catheter vào khoa ngoài màng cứng,tiêm thuốc tê lien tục

Tham gia các buổi hội thảo nghiên cứu khoa học về y họctrong và ngoài nước

III Nghiên cứu khoa học về y học.

Hằng năm các bác sĩ ở từng khoa đều tham gia một đề tàinghiên cứu về bệnh trong khoa của mình để tìm hiểu nguyên nhângây ra bệnh và biến chứng xấu của nó để tìm ra phương pháp giảiquyết hợp lí nhất, các căn bệnh ngày càng phức tạp các biến chứngcủa nó ngày càng khó giải quyết gây ảnh hưởng tới sức khỏe của conngười các bác sỉ quân đoàn 4 đã tìm ra nhưng phương pháp giảiquyết tối ưu nhất để tránh được sự tốn hao về người và của giảmthiểu được những mất đau thương không muốn có Các nghiên cứucủa các bác sĩ đã cứu chữa được nhiều bệnh nhân giúp họ trở lại cuộcsống bình yên và hạnh phúc

IV Chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn kỹ thuật

Bệnh viện Quân đoàn 4 là một mắc xính trong tổ chức cácbệnh viện có nhiệm vụ chỉ đạo kĩ thuật các tuyến dưới như: Bình an,Hòa hảo và các sư đoàn.

Chỉ đạo phòng chống dịch, huấn luyện nâng cao tay nghề yđức chuyên môn, chuyển giao kĩ thuật tiên tiến hiện đại về các tuyếnquân y đơn vị trục thuộc

Phân công luân phiên Bác sỹ, Y sỹ về đơn vị trực thuộc đểtham gia vào công tác chữa trị, huấn luyện chuyên môn chuyển giao

Bệnh viện có tiêm ngừa phòng các bệnh : uốn ván , thủy đậu,viêm gan, ngừa bệnh dại

VI Hợp tác quốc tế

Trong những năm trở lại đây, bệnh viện hợp tác chặt chẽ vớicác đơn vị, bệnh viện các nước bạn Hằng năm cử các cá nhân dinước ngoài học tập và tham quan trình độ trang thiết bị y tế của nướcbạn Chuyển giao trang thiết bị y tế và kĩ thuật cho nhau Ngược lạicác nước trong khu vực cũng thường xuyên cử các phái đoàn sangthăm làm việc và học tập tại bệnh viện

Qua đó tạo những bước phát triển cho nền y học các nướccũng như tạo gắn kết chặt chẽ với nhau trên lĩnh vực y học và quốcphòng

VII Chức năng khác

Tham gia vào công tác từ thiện xây dựng nhà tình thương,khám chữa bệnh, cấp phát thuốc cho nhân dân trên địa bàn trong vàngoài tỉnh

Nhiệm vụ:

Là chủ tài khoản trực tiếp quản lí sử dụng ngân sách của bệnhviện có nhiệm vụ kiểm soát việc chi thu , chi theo đúng quy định củanhà nước, thường xuyên kiễm tra các công tác tài chính kế toán đểchống thất thu tham ô lãng phí

Căn cứ kế hoạch của ngành và nhiệm vụ của viện xây dựng kếhoạch dài hạn và phát triển bệnh viên xây dựng kết hoạch hoạt độnghằng năm để trình bày cấp trên duyệt và tổ chức thực hiện

Thực hiện mọi nhiệm vụ cấp trên giao cho bệnh viện, đặc biệtchú trọng công tác cấp cứu , chăm sóc đối tượng chính sách ưu đãi ,người nghèo và giáo dục y đức cho nhân viên của bệnh viện

Quản lí và sử dụng có hiệu quả các thiết bị y tế và tài sản củabệnh viện

Hỗ trợ kỉ thuật chuyên môn cho tuyến dưới hướng dẫn đểcộng đồng thực hiện cộng tác chăm sóc sức khỏe ban đầu đào tạoliên tục cho các thành viên trong bệnh viện và tuyến dưới hướng dẫnhọc viên đến thực hành tại bệnh viện

Làm nghiên cứu khoa học và tổng kết rút kinh nghiệm vềkhám chữa bệnh nhằm không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn

kĩ thuật

Tổ chức bộ máy bệnh viện phù hợp với nhiệm vụ được giao.Thực hiện công tác cán bộ và mọi chính sách chế độ với nhân viêntrong bệnh viện và người bệnh theo quy định

Thực hiện tốt quy định của pháp luật về lao động và công tácbảo hộ lao động

Mở rộng hợp tác trong và ngoài nước nhằm phát triển mọinguồn lực của bệnh viện theo các quy định của nhà nước.

Giám đốc bệnh viện hoặc người được giám đốc bệnh viện ủyquyền tham dự họp hội đồng người bệnh hang tháng

Định kì tổ chức sơ kết , tổng kết báo cáo quy định Khi cónhững vấn đề đặc biệt đột xuất phải báo cáo ngay để xin ý kiến cấptrên

Giáo dục cộng đồng viên các thành viên trong bệnh viện thựchiện tốt nhiệm vụ của bệnh viện

có hại cho sức khỏe của bệnh nhân

Khi vắng mặt tại bệnh viện phải ủy quyền cho phó giám đốc.Không được quyền ra quyết định trái pháp luật , trái quy chếcủa bệnh viện

III Các khoa

- Khoa khám bệnh: chủ nhiệm khoa Trần Quang Động.

- Khoa cấp cứu: chủ nhiệm khoa Lương Trọng Tuyến.

- Khoa cấp cứu nội, khoa nội tổng hợp, khoa nội tim mạch, khoa nội

thần kinh: chủ nhiệm khoa Phạm Thị Hải Yến

- Khoa ngoại tồng quát: chủ nhiệm khoa Trần Duy Công.

- Khoa ngoại chỉnh hình: chủ nhiệm khoa Trần Quốc Huy.

- Khoa phẫu thuật gây mê, hồi sức: chủ nhiệm khoa Bùi Công Đoàn.

- Khoa phụ sản: chủ nhiệm khoa Vũ Tiến Hoạt.

- Khoa đông y: chủ nhiệm khoa Nguyễn Quang Trung.

- Khoa chẩn đoán hình ảnh, khoa xét nghiệm: chủ nhiệm khoa Mai

Hữu Thọ

- Khoa dược: chủ nhiệm khoa Đỗ Ngọc Tiến.

- Khoa liên chuyên khoa: chủ nhiệm khoa Vũ Như Hát.

- Khoa nội truyền nhiễm: chủ nhiệm khoa Trần Thanh Vân.

2.3 Sơ đồ tổ chức bệnh viện Quân đoàn 4

Hình 1:Sở đồ tổ chức bệnh viện

3 Báo cáo kết quả tìm hiểu về các hoạt động chuyên ngành và môi trường làm việc của khoa lâm sàng.

3.1 Hoạt động chuyên khoa nội truyền nhiễm

Thu dung và điều trị các bệnh về truyền nhiễm như: Sốt xuất huyết,Rubella, tiêu chảy, lao phổi, HIV,…

Thực hiện các biện pháp cách ly và điều trị đối với bệnh nhân mắc phải các mặt bệnh có tính chất lây truyền cao cho người khác đến khi khỏi bệnh Thực hiện, tổ chức, tham gia vào các buổi tuyên truyền về các bệnh truyền nhiễm

3.2 Nội qui – qui định hoạt động của khoa

Thời gian làm việc từ 7h đến 11h, chiều từ 13h đến 16h30 Chế độ làm việctheo phân công của điều dưỡng trưởng khoa Trực 24h

Không được nhận tiền của bệnh nhân và người nhà Ân cần chăm sóc chu đáo,giải thích các vấn đề bệnh nhân và người nhà thắc mắc

Khi đi làm việc nhân viên phải đảm bảo đúng giờ, không đi trễ về sớm,ngoài những giờ quy định trên phải được sự đồng ý của cấp có thẩm quyền.Khi làm việc nhân viên phải ăn mặc chỉnh tề nghiêm túc đúng theo quy chếcủa bộ y tế Không đi lạo khoa phòng khác khi không có nhiệm vụ, không ănuống, không tiếp xúc bạn bè, không nói chuyện lớn tiếng trong giớ làm việc,khám bệnh

Nêu cao tinh thần trách nhiệm tiết kiệm điện nước và trang thiết bị máy móctrong khoa… có ý thức PCCC cảnh giác với tội phạm, thực hiện nếp sống vănminh, giữ gìn khoa buồng luôn sạch đẹp

Không đánh bài, hút thuốc lá, uống rượu bia và các tệ nạn xã hội khác trongbệnh viện

Nhân viên đi làm, làm việc với thái độ tập trung cao nhất, không để xảy rabất cứ sai sót chuyên môn nào Chú trọng giao tiếp với bệnh nhân, chăm sócđộng viên tinh thần bệnh nhân

3.3 Cở cấu tổ chức.

I Tổ chức nhân sự

- Tổng số nhân viên: 13 trong đó:

- Bác sĩ: 2 người Chuyên khoa 1: 2 người, chuyên khoa 2: 0.

- Điều dưỡng 9 người trong đó có 1 cử nhân điều dưỡng và 7

điều dưỡng trung cấp

- Dược sĩ: 1 dược sĩ trung cấp.

- Hộ lý: 2 người.

II Phân công công tác

- 1 bác sĩ trưởng khoa,

- 1 bác sĩ phó trưởng khoa,

- 1 điều dưỡng trưởng khoa,

- 7 điều dưỡng viên,

IV Sở đồ tổ chức khoa

Hình 2:Sơ đồ tổ chức khoa

-3.4 Nhiệm vụ của các thành viên trong khoa.

I Ban lãnh đạo

Truởng khoa:

Căn cứ vào chức trách của trung tâm, nghị quyết của bộ khoa

để xây dựng kế hoạch hoạt động của khoa trình giám đốc bệnh việnphê duyệt và tổ chức thực hiện các chỉ tiêu đề ra trong kế hoạch

Tổ chức sắp xếp lao động trong khoa thường trực nhiệm vụ 24/24 đễhoàn thành tốt công tác cấp cứu, điều trị và chăm sóc bệnh nhân,đồng thời có lực lượng sẵn sang, dự phòng trong mọi tình huống tổchức điều trị chăm sóc bệnh nhân trong khoa, theo đúng quy định tổchức điểm danh bệnh nhân hàng tuần

Đề xuất hội chuẩn cấp viện đối với bệnh nhân trong khoa và tham giahội chẩn ( khi được mời) Báo cáo thông qua mổ của bệnh viện (đốivới ngoại khoa) Tổ chức kiểm thảo tử vong các bệnh nhân tử vongtrong khoa

Tổ chức huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ theo phân cấpnhiệm vụ, cho cán bộ nhân viên trong khoa , tổ chức kèm cặp, giúp

đỡ các bác sĩ trẻ, nhân viên mới về công tác tại khoa , tham mưu chogiám đốc bệnh viện chỉ đạo tuyến trước về các lĩnh vực thuộc chuyênmôn khoa

Tổ chức thực hiện công tác nghiên cứu khoa học, phát huysáng kiến , cải tiến kĩ thuật và làm tốt việc tổng kết và đúc rút kinhnghiệm công tác, điều trị , chăm sóc bệnh nhân không ngừng nângcao chất lượng bệnh nhân

Hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra cán bộ nhân viên trong khoachấp hành nghiêm chỉnh các chế độ công tác chuyên môn của bệnhviện, rèn đúc y đức của người thầy thuốc theo điều lệnh và pháp luậtnhà nước

Chỉ đạo quản lí hồ sơ bệnh án, tài liệu trong khoa , quản lí sửdụng có hiệu quả các trang thiết bị được giao để phục vụ tốt cho côngtác cấp cứu, điều trị, chăm sóc bệnh nhân

Kí duyệt bệnh án, kế hoạch điều trị bệnh nhân theo chế độ và