luận văn quản trị nhân lực ''Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV than Dương Huy

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm MỤC LỤC * TRÁCH NHIỆM CỦA CÁC BỘ PHẬN 28 + VIỆC XÁC ĐỊNH NHU CẦU TẠI CÔNG TY 36 + HÌNH THỨC ĐƯỢC ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY 37 + VIỆC ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY 37 + KINH PHÍ CHO ĐÀO TẠO 38 SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm LỜI MỞ ĐẦU Là sinh viên lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp Trường đại học Kinh tế quốc dân sau một thời gian học tập, với sự giảng dạy nhiệt tình của các thầy, cô giáo bộ môn khoa Quản trị kinh doanh. Để giúp cho bản thân tìm hiểu được thực tế sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp và nâng cao sự hiểu biết từ những kiến thức đã học với thực tế để sau này ra trường sẽ giúp ích cho bản thân rất nhiều khi làm việc và tiếp xúc với xã hội bên ngoài. Vì vậy đợt thực tập này em chọn Doanh nghiệp để tìm hiểu là Công ty TNHH 1 TV Than Dương Huy. Đây là một Doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tập đoàn Than và Khoáng sản Việt Nam. Công ty TNHH 1 TV than Dương Huy - Doanh nghiệp mà em lựa chọn để thực tập tốt nghiệp là một Doanh nghiệp khai thác và sản xuất than thuộc Tập đoàn Than & Khoáng sản Việt Nam. Là một Doanh nghiệp lớn thuộc ngành than với doanh thu hàng năm trên dưới 400 tỷ đồng và đội ngũ cán bộ, công nhân viên gần 4.000 người, Công ty đã và đang ngày càng phát triển. Được sự tạo điều kiện thuận lợi của các phòng ban, đơn vị trong Công ty và với sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Nguyễn Thị Hồng Thắm. Bản thân em đã thu thập tìm hiểu được một số vấn đề ở Doanh nghiệp được trình bày trong chuyên đề : ''Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV than Dương Huy '' . Nội dung chuyên đề gồm 3 phần: - Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH 1 TV than Dương Huy. - Phần 2: Thực trang công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV than Dương Huy - Phần 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH 1 TV than Dương Huy. Trong điều kiện kiến thức của bản thân còn hạn chế mà yêu cầu của báo cáo thực tập lại rất lớn nên việc phân tích, đánh giá chưa được sâu. Bản thân em rất mong được sự chỉ bảo, hướng dẫn của các thầy, cô giáo và các bạn để tiếp tục học hỏi, tiếp thu để đạt được kết quả cao hơn, tạo điều kiện cho bản thân cho em có thêm kiến thức chuẩn bị cho việc hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp của khó học. SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 1 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV THAN DƯƠNG HUY 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 1.1.1 Vài nét sơ lược về công ty Công ty TNHH một thành viên than Dương Huy là một Doanh nghiệp Nhà nước hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp than khoáng sản Việt Nam. - Tên giao dịch: Công ty TNHH một thành viên than Dương Huy - Trụ sở chính: Phường Cẩm Thạch - TP Cẩm Phả - QN - Số điện thoại: 033.862.238 - Số Fax: 033.862.494 - Tài khoản: 7310-00125 Ngân hàng Đầu tư và phát triển Cẩm Phả 1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Công ty TNHH 1 TV than Dương Huy ngày nay tiền thân là Công ty xây lắp Cẩm Phả được thành lập từ tháng 1 năm 1978 trên cơ sở tách Công ty Xây dựng Mỏ than (Thuộc Bộ Điện và than) trước đây. Sau 29 năm kể từ ngày thành lập, Công ty đã trải qua nhiều bước thăng trầm và phát triển nó gắn với những giai đoạn có sự thay đổi lớn về cơ cấu tổ chức cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Khi còn chế độ bao cấp Công ty Xây lắp Cẩm Phả là một trong những đơn vị sản xuất lớn ở vùng than Cẩm Phả, Hòn Gai chịu trách nhiệm trước Bộ Năng lượng về việc thực hiện nhiệm vụ xây dựng các công trình công nghiệp phục vụ cho ngành khai thác than ở các vùng Cẩm Phả, Hòn Gai, sản phẩm chủ yếu là xây lắp. Sau năm 1989, do chính sách kinh tế của Nhà nước thay đổi, chuyển từ nền kinh tế bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước. Công ty gặp nhiều khó khăn, việc làm thiếu, lực lượng công nhân viên chức đông, thiết bị xe máy lớn. Đứng trước tình hình đó năm 1990 Công ty đã chuyển dần sang sản xuất SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm than và đổi tên thành Công ty Xây lắp và sản xuất than. Khi đó Công ty cũng có một lực lượng công nhân viên chức đã từng đào lò XDCB trong những năm qua. Với mục tiêu ban đầu là vừa xây lắp vừa sản xuất than, đến năm 1995 nhiệm vụ sản xuất xây lắp ngày càng thu hẹp, do đó Công ty có ý định chuyển hẳn sang sản xuất than. Được Bộ chủ quản đồng ý Công ty đổi tên thành Công ty than Khe Tam. Đến năm 1996, để phù hợp với tên địa bàn khai trường sản xuất Công ty lại đổi tên thành Công ty than Dương Huy và toàn bộ vùng than thuộc địa bàn Dương Huy do Công ty quản lý phần nhiều. Đến ngày 01/01/1998, theo Quyết định số 5413/TVN-HĐQT của Hội đồng quản trị của Tổng Công ty Than Việt Nam, các xí nghiệp trực thuộc Công ty được giải thể và hình thành các công trường phân xưởng, Công ty than Dương Huy trở thành Mỏ than Dương Huy. Từ một Doanh nghiệp có chức năng quản lý cấp trên có các xí nghiệp trực thuộc, có đầy đủ tư cách pháp nhân, tự hạch toán kinh doanh độc lập, chịu trách nhiệm trước Nhà nước và cơ quan quản lý cấp trên về kết quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Sau khi thay đổi Công ty trở thành Mỏ, không còn chức năng quản lý cấp trên mà là cấp trên trực tiếp điều hành sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, không còn các xí nghiệp thành viên trực thuộc mà được tách và thành lập các phân xưởng trực thuộc, chịu sự điều hành trực tiếp của Mỏ theo kế hoạch sản xuất kinh doanh do Mỏ đề ra. Đến năm 2001, thực hiện Quyết định số 405/QĐ-HĐQT ngày 01/10/2001 của Hội đồng quản trị Tổng Công ty than Việt Nam về việc đổi tên các đơn vị thành viên. Mỏ than Dương Huy được đổi tên thành Công ty TNHH 1 TV than Dương Huy, Doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty than Việt Nam nay là Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam. Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ vẫn được giữ nguyên theo mô hình Mỏ. Từ khi mới thành lập, Công ty Xây lắp Cẩm Phả có số cán bộ CNVC gồm 2.000 người, có đủ khả năng thực hiện các nhiệm vụ xây lắp khu vực Cẩm Phả và các vùng lân cận. SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 3 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm Qua hơn 29 năm tồn tại và phát triển, Công ty đã phát triển mạnh các nguồn lực về tài sản, thiết bị phục vụ cho việc tăng năng lực sản xuất, nguồn lực lao động đông cả về số lượng và chất lượng. Đầu những năm 1990 số lượng CBCN đã tăng lên gần 4.000 người và đến nay Công ty có tổng số CBCN viên chức là 3.359 người. 1.2 Đặc điểm của công ty trong sản xuất kinh doanh 1.2.1 Đặc điểm cơ cấu tổ chức - Sơ đồ cơ cấu tổ chức: Bộ máy quản lý của Công ty được tổ chức theo kiểu trực tiếp và trực tuyến chức năng. Đứng đầu là Ban Giám đốc Công ty chỉ đạo trực tiếp đến từng công trường. Giúp việc cho Giám đốc là các phòng ban chức năng nghiệp vụ. Ban Giám đốc Công ty gồm có một Giám đốc và ba Phó Giám đốc. SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 4 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp GIÁM ĐỐC PGĐ KINH DOANH PGĐ KỸ THUẬT PGĐ SẢN XUẤT 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 CÁC PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT 1 5 2 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm - Giám đốc Công ty là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo của Công ty, chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ Bộ máy quản lý. Ngoài việc uỷ quyền cho các Phó Giám đốc, Giám đốc còn chỉ đạo thông qua các trưởng phòng cụ thể như: Phòng Hành chính, Phòng Kế hoạch, Phòng Tổ chức lao động, Phòng TTBV quân sự. - Phó Giám đốc Công ty có trách nhiệm giúp việc cho Giám đốc và chỉ đạo các bộ phận được Giám đốc uỷ quyền. * Các phòng ban: Mỗi phòng ban có một chức năng nhiệm vụ riêng rẽ, rõ ràng, tuy nhiên đều có trách nhiệm chung là tham mưu giúp Giám đốc Công ty thực hiện hoàn thành nhiệm vụ được cấp trên và Nhà nước giao cho. + Phòng Kế hoạch: Có nhiệm vụ căn cứ vào kế hoạch Tổng Công ty giao xây dựng kế hoạch sản xuất tháng, quý, năm, kế hoạch ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, xây dựng kế hoạch đầu tư XDCB, công tác xây dựng giá thành, khoán chi phí, đơn giá dự toán công trình, ký kết và thanh lý các hợp đồng kinh tế với khách hàng. + Phòng Tổ chức lao động: Có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc quản lý và tổ chức sắp xếp lao động, làm công tác tuyển dụng, đào tạo, tuyển sinh. Tính toán và quản lý phân phối quỹ lương, tính định mức lao động và tiền lương cho công nhân viên, thanh toán các chế độ và chính sách xã hội cho người lao động. + Phòng Kế toán tài chính - thống kê: Có nhiệm vụ cung cấp đầy đủ toàn bộ thông tin về hoạt động kinh tế tài chính của Công ty, điều hành và quản lý các hoạt động về kinh tế tài chính của Công ty đạt hiệu quả cao. Làm công tác báo cáo tài chính quý, năm, hạch toán kế toán, tổng hợp tài chính tín dụng. Thanh quyết toán tài chính quý, năm, làm lương và cấp phát tiền lương trực tiếp đến tay người lao động. + Phòng Vật tư: Cung cấp toàn bộ vật tư thiết bị theo kế hoạch mua sắm cung ứng cấp phát, quyết toán vật tư. + Phòng Tiêu thụ: Làm công tác kế hoạch tiêu thụ sản phẩm chuẩn bị chân hàng, công tác tiếp thị quảng cáo, chào hàng, phụ trách công tác bán hàng của Công ty. + Phòng KCS: Kiểm tra giám định chất lượng sản phẩm. Điều tiết chất SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 6 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm lượng sản phẩm chân hàng theo yêu cầu của khách hàng. + Phòng Kỹ thuật: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch kỹ thuật, quản lý kỹ thuật, xây dựng các định mức tiêu chuẩn kỹ thuật, phê duyệt, thiết kế bản vẽ kỹ thuật và tổ chức thi công nghiệm thu kỹ thuật, khối lượng công trình, làm công tác tiến bộ khoa học kỹ thuật. + Phòng Cơ điện: Có nhiệm vụ quản lý thiết bị cơ điện, lập kế hoạch sửa chữa lớn, phê duyệt cấp phát vật tư, đấu thầu mua sắm thiết bị và thanh lý tài sản, công tác định mức kỹ thuật xe máy. + Phòng An toàn: Làm công tác phòng chống cháy nổ, công tác an toàn BHLĐ, phê duyệt các phương án an toàn, giám sát về mặt an toàn trong sản xuất và thi công công trình. Lập kế hoạch an toàn phòng chống mưa bão. + Phòng Đầu tư xây dựng: Lập dự toán các công trình xây dựng cơ bản, thanh quyết toán các công trình, lập kế hoạch vay vốn ĐTXDCB. + Phòng Trắc địa - Địa chất: Có nhiệm vụ tổng hợp, tính toán khối lượng thực hiện than, đất đá của Công ty, lập bản đồ khai thác. + Phòng Chỉ huy sản xuất: Làm công tác điều độ sản xuất, kế hoạch tiến độ tiêu thụ sản phẩm, điều hành chỉ huy sản xuất, điều độ tác nghiệp tuần, tháng. + Phòng Kiểm tra - Bảo vệ - Nội bộ: Làm công tác an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ, bảo vệ tài sản trong Công ty. Làm công tác thanh tra, kiểm toán nội bộ về công tác quản lý tài chính, phân phối thu nhập trong Công ty. + Phòng Y tế: Chăm sóc sức khoẻ cho cán bộ công nhân viên trong Công ty. + Văn phòng Giám đốc: Tổng hợp công tác hành chính văn thư lưu trữ, công văn giấy tờ, quản trị, công tác lễ tân khánh tiết hội họp, lập kế hoạch, phê duyệt cấp phát văn phòng phẩm. * Các phân xưởng sản xuất: - 1 phân xưởng khai thác lộ thiên: chuyên khai thác than lộ thiên. - 9 phân xưởng khai thác hầm lò: chuyên khai thác than hầm lò. - 3 phân xưởng đào lò XDCB: có nhiệm vụ mở diện đào lò XDCB và lò chuẩn bị sản xuất phục vụ khai thác than. SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 7 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm + Đội xe Benlaz: vận tải bốc đất đá phục vụ khai thác lộ thiên. + Phân xưởng vận tải ô tô: vận tải toàn bộ than ra kho, cảng. + Phân xưởng vận tải đường sắt: vận tải than qua đường lò tuy nen và nhặt tạp chất trước khi xuất cho XN tuyển than Cửa Ông. + 2 phân xưởng Vận tải phục vụ lò: vận tải than từ các gương lò ra đường tuy nen. - 1 phân xưởng cơ điện: sửa chữa xe máy, thiết bị mỏ và gia công vật liệu cơ khí lò, nhà sàng, lắp máy và điện. - 1 phân xưởng trạm mạng: quản lý lưới điện và cung cấp điện cho toàn bộ các phân xưởng. - 3 phân xưởng sàng tuyển (Sàng tuyển 1, Sàng tuyển 2, Sàng tuyển 3): sàng tuyển than nguyên khai ra các chủng loại than theo yêu cầu tiêu thụ của Công ty. - 1 phân xưởng xây dựng và sửa chữa đường mỏ: Xây dựng các công trình, sửa chữa và làm đường mỏ phục vụ sản xuất. - Ngành đời sống: Chăm lo phục vụ đời sống cho toàn thể công nhân mỏ theo các tiêu chuẩn chế độ quy định. 1.2.2 Đặc điểm đội ngũ lao động - Sự thay đổi số lượng, cơ cấu lao động Đối với một tổ chức yếu tố con người là yếu tố quan trọng và then chốt nhất. Nếu quản lý tốt nguồn lực này thì nó sẽ thúc đẩy sự phát triển của công ty và ngược lại. Công ty TNHH Một thành viên than Dương Huy có số lượng tương đối lớn và ít biến động. Qua các bảng dưới đây(bảng 1- bảng 4) ta thấy số lượng lao động biến động theo xu hướng tăng dần: năm 2008 là 62 người, năm 2009 là 70 người, và năm 2010 là 86 người với tỉ lệ tăng tương ứng năm 2009 so với 2008 là 13%, năm 2010 so với 2009 là 23%. Đó là do công ty đang có nhu cầu mở rộng thị trường của mình vào các tỉnh bắc miền trung. Do tính chất của công việc khai thác, chế biến và kinh doanh các sản phẩm từ than là tương đối nặng nhọc nên phần lớn lao động trong công ty là nam giới, tỉ lệ nam trong công ty luôn chiếm trên 90% trên tổng số lao SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 8 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm động. Lao động Công ty bố trí phù hợp cho từng bộ phận nên kết cấu hợp lý, không bị xáo trộn mà vẫn tăng được quân số, tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động, hàng năm Công ty cũng tổ chức đào tạo, nâng cao nghiệp vụ bằng nhiều hình thức như cử đi học ở các trường đại học, trường công nhân kỹ thuật , cũng như việc đào tạo tại chỗ thường xuyên nhằm nâng cao trình độ, phấn đấu phát huy, tạo điều kiện phát triển công ty. BẢNG 1: SỰ THAY ĐỔI VỀ SỐ LƯỢNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2008-2010 STT Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tốc độ phát triển liên hoàn 2009/2008 2010/2009 Số lượng Tỉ lệ % Số lượng Tỉ lệ % 1 540 547 550 7 0.185 3 0.0055 ( Nguồn: P.tổ chức hành chính) - Sự thay đổi chất lượng lao động Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tương đối cao (khoảng 50% trên tổng số lao động có trình độ từ trung cấp trở lên) và ổn định, phần lớn họ đều được đào tạo trong các trường đại học, cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật nên khả năng làm việc tốt và hiệu quả cao, phát huy tốt khả năng của mình cũng như việc vận dụng kiến thức vào thực tế. BẢNG 2: CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THEO TRÌNH ĐỘ GIAI ĐOẠN 2008-2010 Trình độ Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 số lượng (người) tỷ lệ (%) Số lượng (người) tỷ lệ (%) Số lượng (người) tỷ lệ (%) Trên đại học 1 5,8 2 10,5, Đại học 2 18,2 3 17,6 3 15,8 Cao đẳng 5 45,5 5 29,4 5 26,3 Tại chức 1 9 3 17,6 3 15.8 Trung cấp 3 27,3 5 29,6 6 41,6 Tổng số 11 100 17 100 19 100 ( Nguồn: P.tổ chức hành chính) SV: Vũ Quang Duy Lớp: QTKD tổng hợp 9 [...]... tổng hợp Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Th.S Nguyễn Thị Hồng Thắm DƯƠNG HUY 2.1 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên than Dương Huy Quy trình thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty: Nhu cầu Định hướng Kết quả đánh giá CBCNV công ty hiệu lực đào tạo năm trước Xác định nhu cầu đào tạo Lập kế hoạch đào tạo Nhu cầu đột xuất Thực hiện đào tạo Đánh... quan trọng của công tác đào tạo nhân lực trong hoạt động quản trị nhân sự 2.3.2 Các hạn chế và nguyên nhân * Hạn chế Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt được của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty có những mặt hạn chế như: - Các lớp đào tạo mở ra cũng chỉ dừng lại để phục vụ đào tạo cho các nhân viên trong Công ty để nâng cao... nghiệp Trình độ của lực lượng lao động là cơ sở xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp * Chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty Đây là nhân tố có tính chất định hướng cho công tác đào tạo và phát triển Việc xây dựng và triển khai các kế hoạch về nhân lực phải dựa trên cơ sở những chiến lược về nhân sự mà công ty đã xây dựng * Ngân sách cho công tác đào tạo và phát triển Ngân sách ảnh hưởng... và đào tạo Các kết quả đánh giá, nhận xét về khó đào tạo, các tài liệu liên quan đến khó đào tạo được tổng hợp và lưu trữ để đúc rút kinh nghiệm, sửa chữa, bổ xung cho các lần đào tạo sau 2.1.4 Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển Người đánh giá chất lượng đào tạo? Để đánh giá chất lượng đào tạo, công ty TNHH MTV than Dương Huy xác định có 6 nhóm người sẽ đánh giá hiệu quả đào tạo: - Cá nhân nhân... pháp đào tạo được sử dụng tại công ty + Đào tạo tại chỗ: Với mục đích để người lao động có khả năng làm việc hiệu quả trong từng công việc cụ thể, công ty đã tiến hành các hình thức đào tạo tại chỗ như: dạy kèm, luân chuyển, công việc, mở các lớp đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân kỹ thuật tại các phân xưởng của công ty + Gửi đi đào tạo tại các trường chính quy: Công ty thường cử các cán bộ quản. .. có liên quan và các cá nhân được đào tạo để tiến hành đào tạo. Và quá trình đào tạo diễn ra chậm nhất là sau một tuần từ khi kế hoạch được phê duyệt Thông báo bao gồm những nội dung sau: -Danh sách những cá nhân tham gia đào tạo -Thời gian đào tạo -Địa điểm đào tạo -Nội dung đào * Trách nhiệm của các bộ phận Mỗi năm Công ty tổ chức và thực hiện các kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm đáp... là rất lớn, và gây ra những hậu quả nghiêm trọng về lâu dài Chính điều đó đã giúp Công ty nhận thức đúng vai trò của công tác đào tạo này và xây dựng các hình thức đào tạo cho phù hợp Hiện nay công ty TNHH Một TV than Dương Huy áp dụng một số loại hình đào tạo và phát triển như sau: - Đào tạo mới - Đào tạo lại - Đào tạo nâng bậc - Bồi dưỡng nghiệp vụ SV: Vũ Quang Duy 26 Lớp: QTKD tổng hợp Chuyên đề tốt... Xác định mục tiêu và đối tượng đào tạo Để chủ động nguồn nhân lực cần thiết cho sự phát triển của Công ty mình trong từng thời kỳ, Công ty phải hoạch định kế hoạch nguồn nhân lực trên cơ sở chiến lược phát triển nguồn nhân lực đã xác định Lập kế hoạch nguồn nhân lực là quá trình phân tích và xác định cầu nguồn nhân lực về số lượng và cơ cấu nghề nghiệp và trình độ chuyên môn với nhiệm vụ kinh doanh... hiens cho công ty Tuy nhiên đây là vấn đề nhạy cảm nên trong phạm vi nhỏ hẹp của bài viết này em xin phép không đề cập sâu vào vấn đề này 2.3 Đánh giá chung về thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên than Dương Huy 2.3.1 Các kết quả đạt được * Số lượng và chất lượng cán bộ công nhân viên được đào tạo hàng năm Chỉ tiêu 1.Số lượng người được đào tạo 2.Tỷ... rất phù hợp với họ, có tác dụng áp dụng vào công việc hiện tại và thích nghi tốt Có thể nói công tác đào tạo và phát triển mà Công ty thực hiện trong những năm qua đó đảm bảo đi sát với đòi hỏi thực tiễn trong công việc và nhu cầu phát triển bản thân của người lao động Trong 4 năm qua tuy công tác đào tạo nhân viên của Công ty chưa hẳn đã đạt được kết quả cao nhất Nhưng Công ty đã có cái nhìn đúng . công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV than Dương Huy - Phần 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH 1 TV than. trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên than Dương Huy Quy trình thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực của công ty: Nhu cầu CBCNV Định hướng công. ''Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV than Dương Huy '' . Nội dung chuyên đề gồm 3 phần: - Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH 1 TV than Dương Huy.