Báo cáo tổng hợp về các hoạt động quản trị chủ yếu tại công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận

LỜI MỞ ĐẦU Dõi theo những tất cả những quốc gia phát triển trên thế giới, ta thấy bất cứ nơi đâu tại những quốc gia đó đều có những công trình xây dựng đồ sộ, to lớn từ nhà cửa, cầu cảng, sân bay, bệnh viện cho tới đường xá. Tất cả những thứ ấy cấu thành nên bộ mặt của một quốc gia, một khu vực. và điều hiển nhiên là để xây dựng những công trình như vậy không thể thiếu được vai trò của sắt thép với chúng. Quá trình phát triển kinh tế kéo theo nó là sự phát triển cơ sở hạ tầng và cùng với đó là kèm theo sự phát triển của ngành kinh doanh mới là ngành kinh doanh sắt thép. Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận được thành lập và phát triển chuyên kinh doanh sắt thép xây dựng nhằm góp phần phát triển kinh tế Việt Nam nói chung và tỉnh Hải Dương nói riêng. Sau 8 năm hoạt động công ty dù trải qua nhiều khó khăn nhưng công ty đã có những bước phát triển vượt bậc về cả doanh thu và lợi nhuận, kèm theo đó là góp phần tạo công ăn việc làm cho người dân địa phương và có sự đóng góp cho sự phát triển chung cho các hoạt động văn hóa xã hội khu vực. Không chỉ như vậy công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận đã nhận và tạo điều kiện giúp đỡ cho rất nhiều sinh viên có được địa điểm thực tập tin cậy, tạo cho họ những cơ hội để cho những sinh viên như chúng tôi có được những cái nhìn thực tế về doanh nghiệp, có điều kiện để vận dụng những lý thuyết được thầy cô truyển đạt vào trong điều kiện thực tế. Trong quá trình xây dựng bản báo cáo này tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị trong công ty Tú Nhận. Và đặc biệt xin chân thành cảm ơn giảng viên Linh đã hướng dẫn tận tình chu đáo giúp em hoàn thành bản báo cáo này. 1. Tổng quan về công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận 1.1. Giới thiệu chung Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0402000458 Do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Hải Dương cấp ngày 12/05/2005, thay đổi lẩn 2 ngày 12/02/2007 Mã số thuế: 0800296243 Trụ sở: Thôn Hoàng Xá xã Quyết Thắng huyện Thanh Hà tỉnh Hải Dương Số điện thoại : 03203544868 Fax :03203544868 Hình thức sở hữu vốn: Công ty TNHH Giám đốc : Lê Xuân Tú : chỉ tích hiệp hội doanh nghiệp trẻ huyện Thanh Hà, đại biểu hội đồng nhân dân huyện Thanh Hà, ủy viên hiệp hội doanh nghiệp trẻ tỉnh Hải Dương. Phó giám đốc : Nguyễn Văn Nhận : nguyên phó giám đốc nhà máy thép Việt- Úc, nguyên phó giám đốc nhà máy thép Việt- Nhật. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh: - Mua bán vật liệu xây dưng, sắt thép - Vận tải hàng hóa bằng đường bộ - Xây dựng công trình dân dụng - Sản xuất các sản phẩm từ thép, đồng nhôm - Sản xuất bê tông đúc sẵn, ống cống, cọc bê tông 1.2. Quá trình hình thành và phát triển Ngày 12/05/2005 sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hải Dương cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0404200458 cho công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận, trụ sở tại thôn Hoàng Xá xã Quyết Thắng huyện Thanh Hà tỉnh Hải Dương. Giai đoạn 2005- 2006: Do công ty vừa mới được thành lập cơ sở vật chất phục vụ kinh doanh còn thiếu thốn nhiều, cùng với việc các thành viên trong công ty chưa có nhiều kinh nghiệm trong vận hành doanh nghiệp kinh doanh thép, mối quan hệ không có nhiều trong khi trong khu vực mà doanh nghiệp kinh doanh có nhiều đối thủ cạnh tranh có tiềm lực về vốn và kinh nghiệm nên hoạt động kinh doanh gặp rất nhiều khó khăn. Trong khoảng thời gian này doanh nghiệp chú trọng vào việc tìm kiếm khách hàng mở rộng thị trường trong khu vực huyện Thanh Hà tỉnh Hải Dương nơi đặt cửa hàng duy nhất của công ty. Công ty cũng tập trung tìm kiếm nhiều nhà cung cấp thép có kinh nghiệm và danh tiếng trên thị trường Giai đang 2007-2008: trong giai đoạn này công ty đã đa dạng hóa nhiều loại sản phẩm thép như thép Việt-Úc, Việt-Hàn, Thái Nguyên. Trong giai đoạn này bắt đầu chú trọng mở rộng thị trường sang các huyện khác như huyện Nam Sách, T.P Hải Dương. Cũng trong khoảng thời gian này công ty cũng mở thêm 1 của hàng tại huyện Nam Sách nhằm đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường và phát triển công ty. Giai đoạn 2009 tới nay: mặc dù thị trường có những biến động lớn nhưng đây cũng là giai đoạn phát triển vượt bậc của công ty. Tốc độ tăng trưởng cao, thị trường mở rộng, lợi nhuận ở mức cao. Doanh thu lần đầu vượt mức 100 tỷ VN đồng. trong giai đoạn này doanh nghiệp cũng chính thức kí kết với công ty thép Việt-Nhật để độc quyền phân phối loại thép này ở Hải Dương. 1.3. Cơ cấu tổ chức Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty                Cửa hàng Thanh Hà Cửa hàng Nam Sách   Nhìn vào cơ cấu tổ chức công ty ta thấy rằng công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, việc sử dụng mô hình này cùng với bố trí ít phòng ban giúp không chỉ phù hợp với số lượng nhân viên của doanh nghiệp mà còn giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí và hơn hết là phát huy tối đa những ưu điểm của từng nhân viên trong công ty  Ban lãnh đạo  Giám đốc Là người lãnh đạo cao nhất của công ty, phải thực hiện quyền hạn nhiệm vụ của mình phù hợp với điều lệ của công ty, cụ thể: + Quyết định về tất cả các vấn đề có liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty + Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty + Quyết định cơ cấu tổ chức, biên chế của các phòng ban trong công ty. + Quyết định các kế hoạch và phương án đào tạo, trả thù lao lao động. điều chỉnh hệ số lương, thưởng cho CBCNV trong công ty . + Quyết định việc kí hoặc ủy quyền cho phó giám đốc kí các hợp đồng giao dịch dưới đây:  Các khoản vay, cho vay, thanh lý tài sản, thế chấp tài sản.  Các hợp đồng mua bán tài sản cố định , mua bán hàng hóa , hợp tác kinh doanh…  Các khoản chi định kì và đột xuất của công ty.  Chi phí giao dịch và tiếp khách đối ngoại.  Phê duyệt quyết toán thuế, quyết toán tài chính năm.  Phê duyệt các kế hoạch kinh doanh, tổng dự toán chi phí…  Phó giám đốc Phó giám đốc được giám đốc phân công mảng để phụ trách quản lý, điều hành các hoạt động chuyên trách của công ty, có quyền hạn và trách nhiệm chung như sau: + Quyền tổ chức, điều hành và quản lý các hoạt động kinh doanh theo sự phân công của Giám đốc và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động và nhiệm vụ được giao + Quyền kí các loại hợp đồng, các khoản chi theo thẩm quyền như được qui định cụ thể tại các qui định riêng biệt đối với từng Phó Giám đốc.Có quyền chi đột xuất cho các chi phí giao dịch tiếp khách trị giá từ 3 đến 5 triệu VNĐ và phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về các khoản chi đó + Tuân thủ chế độ báo cáo tổng hợp theo năm, quí và hàng tháng về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Báo cáo tháng bằng văn bản phải gửi cho Giám đốc trước 5 ngày của tháng tiếp theo, báo cáo nêu được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong tháng. kế hoạch tháng tới và các yêu cầu đề xuất ( nếu có). + Đề xuất các vấn đề tổ chức nhân sự, tiền lương của các bộ phận do mình phụ trách để Giám đốc kí quyết định  Phòng nhân sự Thực hiện chức năng tham mưu và tác nghiệp đối với công tác tổ chức hành chính nhân sự của công ty, thực hiện nội qui, qui chế công ty, kỉ luật lao động, thi đua khen thưởng, thực hiện nhiệm vụ hậu cần về phương tiện và cơ sở vật chất phục vụ các hoạt động của Công ty. Quyền hạn và trách nhiệm của Phòng nhân sự như sau: - Tổ chức định biên nhân sự và thực hiện xây dựng bộ máy – cơ cấu tổ chức , xây dựng quĩ lương, xây dựng dự báo nhân sự, chính sách nhân sự … - Tổ chức tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty - Quản lý hồ sơ CBCNV - Soạn thảo, trình duyệt và giám sát thực hiện các nội qui, qui chế công ty, các văn - Thực hiện các chính sách chế độ về lương, thưởng, phạt hàng tháng, các chế độ đãi ngộ và BHXH…. - Tổ chức giới thiệu, phổ biến nội qui qui chế và các qui định cho nhân viên mới. - Quản lý các phương tiện, tài sản, trang thiết bị, cơ sở vật chất của công ty - Lưu trữ, bảo quản văn thư tài liệu, luân chuyển kịp thời công văn đi đến - Bảo trì bảo dưỡng các trang thiết bị, triển khai công tác sửa chữa, xây dựng cơ bản.  Phòng tài chính kế toán: Thực hiện chức năng tham mưu và tác nghiệp đối với công tác quản lý tài chính. Quyền hạn và trách nhiệm của Phòng tài chính kế toán như sau: - Lập chứng từ ban đầu, quản lý hóa đơn tài chính do Bộ tài chính phát hành, sử dụng và ghi chép các nội dung phát sinh - Bảo quản tài liệu, hóa đơn, chứng từ đúng chế độ. - Báo cáo ban giám đốc về: + Nguồn vốn, công nợ, doanh thu bán hàng, doanh thu xuất khẩu + Báo cáo tài chính hàng tháng, quí + Báo cáo lập tờ khai tính thuế. sử dụng hóa đơn tài chính hàng tháng + Báo cáo tài sản, công cụ dụng cụ + Báo cáo các chi phí hoạt động của công ty + Hướng dẫn, giám sát nghiệp vụ cho các đơn vị trực thuộc để thống nhất công tác kế toán và hạch toán kinh tế công ty - Lập kế hoạch thu chi tài chính. Theo dõi tình hình luân chuyển chứng từ, luân chuyển tiền vốn của công ty. Kịp thời thu hồi công nợ dây dưa bên ngoài và trong nội bộ công ty - Chủ trì kiểm kê tài sản, hàng hóa, vật tư, tiền vốn định kì. Lập biên bản sử dụng thừa thiếu, đánh giá chất lượng tài sản để đưa ra đề xuất xử lý hay thanh lý. - Tổ chức huy động các nguồn vốn, quản lý, khai thác và sử dụng các nguồn vốn có hiệu quả. - Duy trì và phát triển các mối quan hệ với các cơ quan quản lý nhà nước có liên quan.  Phòng kinh doanh - Quản lý điều hành và thực hiện các hoạt động nhằm đảm bảo luôn có đủ lượng sắt thép với nhiều chủng loại cho hoạt động kinh doanh. - Hoạch định và triển khai các phương án kinh doanh nhằm phát triển qui mô hoạt động của công ty. - Tìm kiếm khách hàng và cơ hội kinh doanh - Tạo được ấn tượng và hình ảnh chất lượng kinh doanh của công ty. Không để khách hàng phàn nàn về cung cách phục vụ của nhân viên công ty. - Tìm hiểu nhu cầu sử dụng sản phẩm/dịch vụ của khách hàng để tư vấn và giới thiệu dịch vụ của công ty đến khách hàng. - Thực hiện việc báo giá và sọan thảo hợp đồng theo yêu cầu cụ thể của khách hàng. - Ghi nhận các thông tin phản hồi của khách hàng và chuyển đến các bộ phận liên quan xử lý kịp thời. - Phân loại khách hàng để có chế độ hậu mãi thích hợp. 1.4. Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận là một doanh nghiệp trẻ đi vào hoạt động năm 2005. Theo giấy phép đăng kí kinh doanh thì doanh nghiệp hoạt động trên các lĩnh vực như: Mua bán vật liệu xây dưng, sắt thép, vận tải hàng hóa bằng đường bộ, xây dựng công trình dân dụng, sản xuất các sản phẩm từ thép, đồng nhôm, sản xuất bê tông đúc sẵn, ống cống, cọc bê tông. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh đem lại doanh thu và lợi nhuận chính cho công ty là kinh doanh sắt thép xây dựng, những hoạt động kinh doanh khác đăng kí trên giấy phép kinh doanh hiện đang được lên kế hoạch triển khai thực hiện theo mục tiêu chiến lược của công ty. 2. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận 2.1. Đánh giá kết quả hoạt động Phân tích sô liệu trong 5 năm qua ta thấy rằng công ty phát triển khá ổn định với mức tăng trưởng bình quan khoảng 30%/ năm .đây là một mức tăng rất cao so với nhiều doanh nghiệp khác trên thị trường riêng năm 2012 mức tăng trưởng đạt tới 70%. Giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng rất cao trong doanh thu ( khoảng gần 95%) cùng với các chi phí khác cũng cao như, chi phí tài chính, chi phí nhân công nên lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được là chưa lớn. thấy rằng doanh thu tăng liên tục và rất nhanh qua các năm tuy nhiên do những khó khăn chung trong ngành thép mà lợi nhuận tăng theo không tương ứng, thâm chí lợi nhuận năm 2011 còn giảm mạnh Hình 2: Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2008-2012 Đơn vị :tỷ đồng Bảng 1: báo cáo kết quả kinh doanh giai đoạn 2008-2012. Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012 1. Doanh thu bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ 32.379.332.107 41.419.466.609 65.296.570.693 85.771.203.947 145.264.868.867 2. Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0 0 0 3. Doanh thu thuần về bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ 32.379.332.107 42.419.466.609 66.296.570.693 87.771.203.947 145.264.868.867 4. Giá vốn hàng bán 29.534.286.397 40.832.148.094 63.556.576.996 83.426.771.373 139.426.364.672 5. Lợi nhuận gộp về bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ 2.854.045.710 1.587.318.510 2.729.993.697 4.344.432.574 5.820.504.195 6. Doanh thu hoạt động tài chính 0 611.710.230 3.870.407 1.366.903.545 1.916.085.815 7. Chi phí tài chính 202.480.100 203.243.125 1.045.508.040 4.321.478.270 3.053.758.363. 8. Chi phí quản lý kinh doanh 1.353.029.120 372.014.699 530.055.814. 562.264.341 552.431.783 9. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 1.298.536.570 1.623.770.916 994.158.917 827.593.508 4.130.399.864 10. Thu nhập khác 25.457.242 272.658.086 425.778.096 11. Chi phí khác 265.625.000 12. Lợi nhuận khác 25.457.242 7.033.086 425.778.096 13. Tổng lợi nhuận trước thuế 1.323.993.732 1.630.804.002 1.584.078.346 827.593.508 4.130.399.864 14. Thuế thu nhập doanh nghiệp 198.599.059 227.236.680 316.815.669 148.966.831 874.775.974 15. Lợi nhuận sau thuế 1.125.394.672 1.353.567.322 1.267.262.677 678.626.623 3.345.623.890 Đơn vị: đồng 3. Các hoạt động quản trị chủ yếu 3.1. Quản trị và phát triển nguồn nhân lực  Lực lượng lao động trong công ty Nguồn nhân lực không chỉ được coi là một trong những động lực quan trong đối với phát triển kinh tế đất nước mà nó còn đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp. Trong quá trình phát triển, số lượng và chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp luôn có sự thay đổi. Và tình hình biến động nguồn nhân lực trong doanh nghiệp như sau. Bảng 2: Số lượng nhân viên công ty trong giai đoạn 2008-2012 2008 2009 2010 2011 2012 Tổng số CB, CNV 21 21 22 25 31 Phòng kinh doanh 4 4 4 6 8 Phòng TC-KT 4 4 5 5 7 Phòng nhân sự 2 2 2 2 3 Phòng vật tư 2 2 2 2 3 Cửa hàng 9 9 9 10 10 Qua bảng ta nhận thấy rằng số lượng CB, CNV công ty không có sự thay đổi về lượng trong 2 năm 2008- 2009 do khó khăn những khó khăn trong việc cạnh tranh và và mở rộng thị trường cung cấp sắt thép. Trong những năm tiếp theo mặc dù thị trường bất động sản có sự chìm lắng ảnh hưởng rất lớn tới ngành kinh doanh sắt thép. Nhận định sẽ có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh lâm vào cảnh khó khăn, ban giám đốc quyết định tận dụng cơ hội quyết liệt chiếm lĩnh thị phần, công ty liên tục tuyển thêm ngày càng lao động mới để hiện thực hóa chiến lược. Và chỉ sau 3 năm từ 2009- 2012 số lượng lao động trong công ty đã tăng tới 50%. Đơn vị: người [...]... của công ty giúp công tu chủ động được phần còn lại phục vụ các đối tượng khác - Tối ưu hoạt động nhập , tồn , bán nhằm mục đích tăng vòng quay vỏ, kho, vận chuyển KẾT LUẬN Quá trình thực tập tại Công ty TNHH Thương Mại và Xây Dựng Tú Nhận, em đã tìm hiểu được quá trình hoạt động và các sản phẩm dịch vụ của Công ty Là một lĩnh vực kinh doanh đặc thù với nhiều đặc điểm riêng có, môi trường thực tập tại. .. trường và đi làm Do hạn chế về mặt thời gian và năng lực có hạn nên bài viết có thể còn nhiều sai sót Em rất mong sẽ nhận được sự góp ý chỉ bảo từ phía thầy cô và các bạn Một lần nữa em xin cảm ơn sự chỉ bảo, giúp đỡ từ giảng viên và các anh chị trong công ty đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này  Đề xuất chuyên đề thực tập 1 Đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ thép tại công ty TNHH Thương Mại Và Xây Dựng Tú Nhận. .. marketing Công ty không tự sản xuất thép mà công ty nhập thép của các nhà sản xuất về bán ra thị trường Do vậy chương trình marketing của công ty không tập trung vào giới thiệu các nhãn hiệu sản phẩm mà tập trung vào tăng cường sự nhận diện của các tổ chức, cá nhân khác đối với thương hiệu thép Tú Nhận Công ty triển khai hoạt động theo những phương thức sau:  In logo và tên công ty lên các phương... xe này nên công ty thường thuê những công ty vận tải đảm nhận nhiệm vụ này 3.3 Quản trị tiêu thụ  Xây dựng hệ thống kênh phân phối Trải qua 8 năm phát triển từ chỗ chỉ là một doanh nghiệp nhỏ Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận đã có những thay đổi khá lớn công ty cung cấp sản phẩm trên một thị trường tương đối rộng công ty cung cấp sản phẩm cho hơn 200 đại lý trên tất cả các huyện trong tỉnh... chuyển rất lớn và khó quản lý Công ty nên tìm một địa điểm thích hợp để mở cửa hàng kinh doanh mới khắc phục tồn tại nói trên 4 Mục tiêu và phương hướng hoạt động của công ty trong tương lai  Mục tiêu Cũng giống như các doanh nghiệp khác, công ty Tú Nhận luôn coi lợi nhuận là mục tiêu hành động của mình, là động lực cho sự phát triển.Tuy nhiên, Công ty luôn chủ trương làm giàu trên cơ sở kết hợp hài hoà... tác động rất lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do những khó khăn trong việc nhập sắt thép và tính biến động trong hoạt động kinh doanh, công ty luôn đảm bảo có đủ lượng sắt thép trong kho để có thể cung cấp sắt thép cung cấp cho thị trường trong 6 ngày Vận chuyển hành hóa đảm báo cho sản phẩm của công ty đến với tay khách hàng Với công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận. .. tiện vận chuyển, máy móc của công ty Quảng cáo hình ảnh công ty trên đài truyền hình Hải Dương Tổ chức buổi lễ ra mắt những sản phẩm mới có sự tham gia của các đại lý cấp 2 Tham gia tài trợ chương trình ủng hộ người nghèo tại Hải Dương Xây dựng và hoàn thiện chính sách giá cả Hiện nay, Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận đang áp dụng chính sách giá theo thị trường và trên cơ sở phân tích giá... ý kiên được trao đổi trực tiếp tại các buổi họp toàn công ty  Công tác thù lao lao động và động viên tinh thần Công ty trả lương cho nhân viên căn cứ vào kết quả, hiệu quả hoạt động kinh doanh, chức danh công việc và chế độ tiền lương do nhà nước quy định nhằm khuyến khích người lao động phát huy tính chủ động sáng tạo để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ được giao Công ty áp dụng một số hình thức trả... hết sức mình vì sự nghiệp của Công ty + Đề bạt những nhân viên, cán bộ có tài năng, có chế độ thưởng, phạt rõ ràng, công bằng, đó là yếu tố kích thích, sự cống hiến của mình đối với Công ty + Ngoài ra Công ty nên tổ chức lần giao lưu giữa các nhân viên với nhau  Tạo môi trương làm việc cho nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận xác định con người có vai trò... kích thích người lao động làm việc nhằm đáp ứng tốt nhu cầu nhập xuất hàng hóa của công ty Ngoài ra công ty hàng năm cũng trích thưởng 5% lợi nhuận công ty cho toàn bộ các thành viên Điều này không chỉ kích CB, CNV lao động có hiệu quả mà còn giúp công ty giữ chân người tài phục vụ cho mình 3.2 Quản trị các yếu tố vật chất  Tình hình quản trị đầu tư, chuyển giao đổi mới công nghệ và máy móc thiết bị . phẩm của công ty đến với tay khách hàng. Với công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận còn phải tự minh đảm nhận thêm việc vận chuyển sắt thép từ các nhà máy thép về công ty. Công ty đã đầu. công ty. 2. Đánh giá các kết quả hoạt động của Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận 2.1. Đánh giá kết quả hoạt động Phân tích sô liệu trong 5 năm qua ta thấy rằng công ty phát triển khá ổn. thương mại và xây dựng Tú Nhận 1.1. Giới thiệu chung Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH thương mại và xây dựng Tú Nhận Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số: 0402000458 Do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh