QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.doc

QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

- BÀI TIỂU LUẬN

ĐỀ TÀI: “QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TRONG NGÂN HÀNG

MỤC LỤC

Phần 1

TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TRONG NGÂN HÀNG THUONG MẠI

I Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng

1 Khái niệm về rủi ro

1.1 Rủi ro trong kinh doanh ngân hàng

2 Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng

II. Quản trị rủi ro thanh khoản

1 Khái niệm về thanh khoản và rủi ro thanh khoản

2 Nội dung quản trị rủi ro thanh khoản

3 Các nguyên nhân dẫn dến rủi ro thanh khoản

3.1 Nhóm nguyên nhân khách quan

3.2 Nhóm nguyên nhân chủ quan

4 Ðánh giá trạng thái thanh khoản

5 Chiến lược quản trị thanh khoản

5.1 Ðuờng lối chung về quản trị thanh khoản

5.2 Các chiến luợc quản trị thanh khoản

6 Các tiêu chuẩn đánh giá cho thanh khoản

7 Mục tiêu quản trị rủi ro thanh khoản

8 Dấu hiệu rủi ro thanh khoản

Phần 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TRONG CÁCNGÂN HÀNG THUONG MẠI VIỆT NAM

2.1 Tổng quan về hệ thống ngân hàng thuong mại Việt Nam:

2.1.1 Bức tranh tổng quan về hệ thống ngân hàng thuong mại Việt Nam

2.1.2 Tác dộng của diều kiện kinh tế vi mô dến hoạt dộng của hệ thống ngân hàng thuong mại Việt Nam

2.2 Thực trạng quản trị rủi ro thanh khoản trong các ngân hàng thuong mại Việt Nam

Phần 3

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TRONG CÁC NGÂN HÀNG THUONG MẠI VIỆT NAM

3.1 Ðịnh huớng phát triển của ngành ngân hàng Việt Nam dến nam 2010 và dịnh huớng chiến luợc dến nam 2020

3.1.1 Ðịnh huớng phát triển Ngân hàng Nhà nuớc Việt Nam dến nam 2010 và dịnh huớng chiến luợc dến nam 2020

3.1.2 Ðịnh huớng phát triển các tổ chức tín dụng dến nam 2010 và dịnh huớng chiến luợc dến nam 2020

3.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản trong các ngân hàng thuong mại Việt Nam:

I Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng:

1 Khái niệm về rủi ro: Có nhiều định nghia khác nhau về rủi ro, nhưng nhìn

chung có thể chia làm hai quan diểm sau:

Theo quan điểm truyền thống:

Rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố khác liên quan dếnnguy hiểm, khó khăn, hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra cho con nguời Xã hộiloài nguời càng phát triển, hoạt dộng của con nguời càng đa dạng, thì nhiều loại rủi romới phát sinh

Theo quan điểm trung hoà:

Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường duợc Rủi ro vừa mang tính tích cực, vừamang tính tiêu cực, theo nghĩa rủi ro có thể mang đến cho con nguời những tổn thất, mấtmát, nguy hiểm, nhung cũng có thể mang dến những cơ hội, thời co không ngờ Nếu tíchcực nghiên cứu, nhận dạng rủi ro, chúng ta có thể tìm ra được những biện pháp phòngngừa, hạn chế mặt tiêu cực và tận dụng, phát huy mặt tích cực do rủi ro mang tới

1.1 Rủi ro trong kinh doanh ngân hàng:

Rủi ro trong kinh doanh ngân hàng duợc hiểu là những biến cố không mong dợi

mà khi xãy ra sẽ dẫn dến sự tổn thất về tài sản của ngân hàng, giảm sút lợi nhuận thực tế

so với dự kiến hoặc phải bỏ ra thêm một khoản chi phí dể có thể hoàn thành duợc mộtnghiệp vụ tài chính nhất dịnh

Các loại rủi to trong kinh doanh ngân hàng:

Có bốn loại rủi ro co bản trong kinh doanh ngân hàng:

 Rủi ro tín dụng: là loại rủi ro phát sinh trong quá trình cấp tín dụng của ngân

hàng, biểu hiện trên thực tế qua việc khách hàng không trả duợc nợ hoặc trả nợ khôngdúng hạn cho ngân hàng

 Rủi ro tỷ giá hối doái: là loại rủi ro phát sinh trong quá trình cho vay ngoại tệ

hoặc kinh doanh ngoại tệ khi tỷ giá biến dộng theo chiều huớng bất lợi cho ngân hàng

 Rủi ro lãi suất: là loại rủi ro xuất hiện khi có sự thay dổi của lãi suất thị truờng

hoặc của những yếu tố có liên quan dến lãi suất dẫn dến tổn thất về tài sản hoặc làm giảmthu nhập của ngân hàng

 Rủi ro thanh khoản: là loại rủi ro xuất hiện trong truờng hợp ngân hàng thiếu

khả nang chi trả do không chuyển dổi kịp các loại tài sản ra tiền mặt hoặc không thể vaymuợn dể dáp ứng yêu cầu của các hợp dồng thanh toán

2 Quản trị rủi ro trong kinh doanh ngân hàng: Theo quan diểm của truờng

phái mới, duợc nhiều nguời dồng thuận, cho rằng cần quản trị tất cả các loại rủi ro trongkinh doanh ngân hàng một cách toàn diện Theo dó, quản trị rủi ro là quá trình tiếp cậnrủi ro một cách khoa học, toàn diện và có hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòngngừa và giảm thiểu những tổn thất, mất mát, những ảnh huởng bất lợi của rủi ro Quản trịrủi ro bao gồm nam buớc: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, do luờng rủi ro, kiểm soát,phòng ngừa và tài trợ rủi ro

II.Quản trị rủi ro thanh khoản

1.Khái niệm về thanh khoản và rủi ro thanh khoản:

Tính thanh khoản của ngân hàng thuong mại duợc xem nhu khả nang tức thời dể

dáp ứng nhu cầu rút tiền gửi và giải ngân các khoản tín dụng dã cam kết Nhu vậy, rủi rothanh khoản là loại rủi ro khi :

+ Ngân hàng không có khả nang cung ứng dầy dủ luợng tiền mặt cho nhucầu thanh khoản tức thời

+ Cung ứng dủ nhung với chi phí cao Nói cách khác, dây là loại rủi roxuất hiện trong truờng hợp ngân hàng thiếu khả nang chi trả do không chuyển dổi kịp cácloại tài sản ra tiền mặt hoặc không thể vay muợn dể dáp ứng yêu cầu của các hợp dồngthanh toán

+ Các nguyên nhân chủa quan khác làm mất khả năng thanh toán của NHTM

Rủi ro thanh khoản có thể xảy ra từ hoạt động bên tài sản có hoặc tài sản nợ của NHTM

2 Nội dung quản trị rủi ro thanh khoản:

Quản trị rủi ro thanh khoản là việc quản lý có hiệu quả cấu trúc tính thanh khoản

(tính lỏng) của tài sản và quản lý tốt cấu trúc danh mục của nguồn vốn

Bản chất của hoạt dộng quản trị rủi ro thanh khoản trong ngân hàng có thể dúc kết

ở hai nội dung sau:

Một là, hiếm khi nào tại một thời diểm mà tổng cung thanh khoản bằng với tổng

cầu thanh khoản Do vậy, ngân hàng phải thuờng xuyên dối mặt với tình trạng thâm hụthay thặng du thanh khoản

Hai là, thanh khoản và khả nang sinh lời là hai dại luợng tỷ lệ nghịch với nhau,

nghia là một tài sản có tính thanh khoản càng cao thì khả nang sinh lời của tài sản dó càng thấp và nguợc lại; một nguồn vốn có tính thanh khoản càng cao thì thuờng có chi phí huy dộng càng lớn và do dó, làm giảm khả nang sinh lời khi sử dụng dể cho vay Ngân hàng cần dự trữ thanh khoản dể chi trả những chi phí thuờng xuyên, nhu lãi tiền gửi , và cả những cú sốc thanh khoản không mong dợi, nhu một cuộc rút tiền gửi hàng loạt hay yêu cầu vay vốn lớn Một ví dụ diển hình cho cú sốc thanh khoản là nhiều nguời dổ xô dến ngân hàng rút tiền ở cùng một thời diểm Trong hoàn cảnh dó, hầu nhu không một ngân hàng nào có thể dáp ứng hết những yêu cầu này và dễ dẫn dến nguy co sụp dổ, ngay cả khi ngân hàng dó chua mất khả nang thanh toán Tất nhiên, khả nang dự trữ thanh khoản kém chua hẳn sẽ dua dến sự sụp dổ của một ngân hàng, nhung chắn chắc, ngân hàng sẽ phải bỏ

ra một khoản chi phí lớn dể ứng phó với một cú sốc thanh khoản không luờng truớc Và diều dó sẽ làm giảm dáng kể lợi nhuận của ngân hàng và suy dến cùng khả nang sụp dổ là hoàn toàn có thể

Thanh khoản mang ý nghia thời diểm rất lớn, theo nghia, một số yêu cầu thanh khoản là tức thời hoặc gần nhu tức thời Chẳng hạn, một khoản tiền gửi lớn dến hạn và khách hàng không có ý dịnh tiếp tục duy trì số vốn này tại ngân hàng; khi dó, ngân hàng buộc phải tìm kiếm các nguồn vốn có thể sử dụng ngay nhu vay từ TCTD khác Ngoài ra, yếu tố thời vụ, chu kỳ cung rất dáng quan trọng trong việc dự kiến cầu thanh khoản dài hạn Ví dụ, cầu về thanh khoản thuờng rất lớn vào mùa hè, cuối hè gắn với ngày tựu

truờng, ngày nghỉ và các kế hoạch du lịch của khách hàng Việc kế hoạch duợc những yêu cầu thanh khoản này, sẽ giúp ngân hàng hoạch dịnh duợc nhiều nguồn dáp ứng cầu thanh khoản dài hạn hon là trong truờng hợp dối với cầu thanh khoản ngắn hạn

3.Các nguyên nhân dẫn dến rủi ro thanh khoản: Thanh khoản có vấn dề của

một ngân hàng có thể do các nguyên nhân co bản

sau dây:

3.1Nhóm nguyên nhân khách quan :

**Sự mất ổn định kinh tế vĩ mô

**Ngân hàng vay mượn quá nhiều các khoản tiền gửi ngắn hạn từ các

cá nhân và dịnh chế tài chính khác; sau dó chuyển hoá chúng thành những tài sản dầu tudài hạn Cho nên, dã xãy ra tình trạng mất cân dối về kỳ hạn giữa nguồn vốn và sử dụngvốn, mà thuờng gặp là dòng tiền thu về từ tài sản dầu tu nhỏ hon dòng tiền chi ra dể trảcác khoản tiền gửi dến hạn

** Sự thay dổi của lãi suất có thể tác dộng dến cả nguời gửi tiền và nguời vay vốn Khilãi suất giảm, một số nguời gửi tiền rút vốn khỏi ngân hàng dể dầu tu vào noi có tỷ suấtsinh lợi cao hon; còn những nguời di vay tích cực tiếp cận các khoản tín dụng vì lãi suất

dã thấp hon truớc Nhu vậy, rốt cuộc lãi suất thay dổi sẽ ảnh huởng trạng thái thanhkhoản của ngân hàng Hon nữa, những xu huớng của sự thay dổi lãi suất còn ảnh huởngdến giá trị thị truờng của các tài sản mà ngân hàng có thể dem bán dể tang thêm nguồncung thanh khoản và trực tiếp ảnh huởng dến chi phí vay muợn trên thị truờng tiền tệ

** Nhu cầu thanh khoản của khách hàng ngày càng tăng

** Do NHTM làm giảm niềm tin từ công chúng dẫn đến giảm uy tín của ngân hàng, sựtín nhiệm của khách hàng và có thể dánh mất thuong hiệu của ngân hàng Một ngân hàngkinh doanh bị lỗ liên tục hoặc thuờng xuyên không dủ khả nang thanh khoản có thể dẫndến một cuộc rút tiền quy mô lớn và con duờng phá sản là tất yếu

** Năng lực dự báo của các nhà chức trách tiền tệ yếu

3.2Nhóm nguyên nhân chủ quan

** Tăng trưởng tín dụng quá mức so với nguồn vốn

** Sự bất cập cơ cấu kì hạn của tài sản có và tài sản nợ

**Mật độ tập trung tiền gửi cao,cấu trúc tiền gửi kém ổn định

** Khả năng tiếp cận thị trường kém

** Do ngân hàng có chiến luợc quản trị rủi ro thanh khoản không phù hợp và kém hiệuquả nhu: các chứng khoán dang sở hữu có tính thanh khoản thấp, dự trữ của ngân hàngkhông dủ cho nhu cầu chi trả

4 Ðánh giá trạng thái thanh khoản: Trạng thái thanh khoản ròng NPL của một ngân

hàng đuợc xác dịnh nhu sau :

NPL = Tổng cung về thanh khoản - Tổng cầu về thanh khoản

Có ba khả nang có thể xãy ra sau dây:

-Thặng du thanh khoản: Khi cung thanh khoản vuợt quá cầu

thanh khoản (NPL>0), ngân hàng dang ở trạng thái thặng du thanh khoản Nhà quản trịngân hàng phải cân nhắc dầu tu số vốn thặng du này vào dâu dể mang lại hiệu quả cho tớikhi chúng cần duợc sử dụng dáp ứng nhu cầu thanh khoản trong tuong lai

-Thâm hụt thanh khoản: Khi cầu thanh khoản lớn hon cung thanh

khoản (NPL<0), ngân hàng phải dối mặt với tình trạng thâm hụt thanh khoản Nhà quảntrị phải xem xét, quyết dịnh nguồn tài trợ thanh khoản lấy từ dâu, bao giờ thì có và chiphí bao nhiêu

-Cân bằng thanh khoản: Khi cung thanh khoản cân bằng với cầu

thanh khoản (NPL=0), tình trạng này duợc gọi là cân bằng thanh khoản Tuy nhiên, dây

là tình trạng rất khó xãy ra trên thực tế

5 Chiến luợc quản trị thanh khoản:

5.1 Ðuờng lối chung về quản trị thanh khoản: Một số nguyên tắc mang tính chỉ

dạo sau cần duợc tôn trọng dể quản trị thanh khoản một cách hiệu quả:

Một là, nhà quản trị thanh khoản phải thuờng xuyên bám sát hoạt dộng của

các bộ phận huy dộng vốn và sử dụng vốn dể diều phối hoạt dộng của các bộ phận nàysao cho an khớp với nhau Chẳng hạn, khi một khoản tiền gửi lớn dến hạn trong vài ngàytới, thông tin này cần duợc chuyển ngay dến nhà quản trị thanh khoản, dể có quyết sáchthích hợp chuẩn bị nguồn vốn dáp ứng nhu cầu này

Hai là, nhà quản trị thanh khoản cần phải biết ở dâu, khi nào khách hàng gửi tiền,

xin vay dự dịnh rút vốn hoặc bổ sung tiền gửi hay trả nợ vay, nhất là các khách

hàng lớn Thực hiện tốt nguyên tắc này sẽ giúp nhà quản trị thanh khoản dự kiến truớcduợc phần thặng du hay thâm hụt thanh khoản và xử lý có hiệu quả từng truờng hợp

Ba là, nhu cầu thanh khoản của ngân hàng và các quyết dịnh liên quan dến vấn dề

thanh khoản phải duợc phân tích trên co sở liên tục, tránh dể kéo dài quá lâu một tronghai tình trạng thặng du hay thâm hụt thanh khoản Thặng du thanh khoản nên duợc dầu tudúng lúc khi nó xãy ra nhằm tránh một sự giảm sút trong thu nhập của ngân hàng; thâmhụt thanh khoản nên duợc xử lý kịp thời dể giảm bớt sự cang thẳng trong việc vay muợnhay bán tài sản

5.2 Các chiến luợc quản trị thanh khoản: Ðể xử lý vấn dề thanh khoản, các ngân hàng

có thể tiếp cận theo ba huớng sau dây:

- Tạo ra nguồn cung cấp thanh khoản từ bên trong (dựa vào tài sản “Có”)

- Vay muợn từ bên ngoài (dựa vào tài sản “Nợ”) dể dáp ứng nhu cầu thanh khoản

- Phối hợp cân bằng ở cả hai huớng nêu trên

A- Chiến luợc quản trị thanh khoản dựa vào tài sản “Có” (dự trữ, bán các chứng khoán và tài sản):

Chiến luợc tiếp cận thanh toán thực sự còn gọi là học thuyết cho vay thuong mại:

Khi thực hiện chiến luợc này, ngân hàng chỉ cho vay ngắn hạn Trong truờng hợp nhucầu thanh khoản phát sinh, ngân hàng có thể thu hồi các khoản cho vay hoặc bán nợ dểdáp ứng nhu cầu thanh khoản Hạn chế của chiến luợc này là ngân hàng sẽ mất dần thịphần cho vay trung, dài hạn

Chiến luợc tiếp cận thị truờng tiền tệ còn gọi là chiến luợc tiếp cận thị truờng vốn ngắn hạn: Chiến luợc này dòi hỏi ngân hàng phải dự trữ thanh khoản dủ lớn duới hình thức

nắm giữ những tài sản có tính thanh khoản cao, chủ yếu là tiền mặt và các chứng khoánngắn hạn Khi xuất hiện nhu cầu thanh khoản, ngân hàng sẽ bán lần luợt các tài sản dự trữcho dến khi nhu cầu thanh khoản duợc dáp ứng Chiến luợc quản trị thanh khoản theohuớng này thuờng duợc gọi là sự chuyển hoá tài sản, bởi lẽ nguồn cung thanh khoảnduợc tài trợ bằng cách chuyển dổi tài sản phi tiền mặt thành tiền mặt

Tài sản thanh khoản phải có các dặc diểm sau:

 Phổ biến trên thị truờng nên có thể chuyển hoá ra tiền một cách nhanh chóng

 Giá cả ổn dịnh dể không ảnh huởng dến tốc dộ và doanh thu bán tài sản

 Nguời bán có thể mua lại dễ dàng với giá không cao hon nhiều so với giá cả dã bán ra

dể khôi phục khoản dầu tu ban dầu Những tài sản có tính thanh khoản phổ biến baogồm: trái phiếu kho bạc, các

khoản vay ngân hàng trung uong, trái phiếu dô thị, tiền gửi tại các ngân hàng khác, chứngkhoán của các co quan chính phủ, chấp phiếu của ngân hàng khác Nhu vậy, trong chiếnluợc quản trị thanh khoản dựa trên tài sản “Có”, một ngân hàng duợc coi là quản trị thanhkhoản tốt nếu ngân hàng này có thể tiếp cận nguồn cung thanh khoản với chi phí hợp lý,

số luợng vừa dủ theo yêu cầu và kịp thời

Chiến luợc quản trị thanh khoản dựa vào tài sản “Có” có uu diểm là ngân hànghoàn toàn chủ dộng trong việc tự dáp ứng nhu cầu thanh khoản cho mình mà không bị lệthuộc vào các chủ thể khác

Tuy nhiên, chiến luợc này cung có những nhuợc diểm sau:

 Một khi bán tài sản tức là ngân hàng mất di thu nhập mà các tài sản này tạo ra.Nhu vậy, ngân hàng dã chịu chi phí co hội khi bán di các tài sản dã dầu tu

 Phần lớn các truờng hợp khi bán tài sản dều tốn kém chi phí giao dịch nhu hoahồng trả cho nguời môi giới chứng khoán

 Tổn thất càng lớn cho ngân hàng nếu các tài sản dem bán bị giảm giá trên thịtruờng, hoặc bị nguời mua ép giá do phải gấp rút bán dể dáp ứng nhu cầu thanh khoản

 Ngân hàng phải dầu tu nhiều vào các tài sản có tính thanh khoản cao, lại là các tàisản có khả nang sinh lợi thấp nên tất yếu ảnh huởng dến hiệu quả sử dụng vốn của ngânhàng

B- Chiến luợc quản trị thanh khoản dựa vào tài sản “Nợ”:

Ðây là chiến luợc quản trị thanh khoản phổ biến duợc các ngân hàng lớn sử dụngvào những nam 60 và 70 của thế kỷ truớc Trong chiến luợc này, nhu cầu thanh khoảnduợc dáp ứng bằng cách vay muợn trên thị truờng tiền tệ Việc vay muợn chủ yếu là dểdáp ứng nhu cầu thanh khoản tức thời và chỉ thực hiện khi có nhu cầu thanh khoản phátsinh

Nguồn tài trợ cho chiến luợc này thuờng bao gồm: vay qua dêm, vay ngân hàngtrung uong, bán các hợp dồng mua lại, phát hành chứng chỉ tiền gửi có thể chuyểnnhuợng mệnh giá lớn, Chiến luợc quản trị thanh khoản dựa trên tài sản “Nợ” duợc cácngân hàng lớn sử dụng rộng rãi và có thể lên dến 100% nhu cầu thanh khoản

Nhuợc diểm của chiến luợc này là ngân hàng bị phụ thuộc vào thị truờng tiền tệkhi dáp ứng nhu cầu thanh khoản (nhung dồng thời cung dem lại lợi nhuận cao nhất) do

sự biến dộng về khả nang cho vay và lãi suất trên thị truờng tiền tệ Hon nữa, một ngânhàng vay muợn quá nhiều thuờng bị dánh giá là có khó khan về tài chính, khi thông tinnày lan rộng ra, những khách hàng gửi tiền sẽ rút vốn hàng loạt hoặc ngân hàng phải huydộng vốn với chi phí cao gấp nhiều lần Cùng lúc dó, các dịnh chế tài chính khác, dểtránh rủi ro có thể gặp phải, sẽ thận trọng, dè dặt hon trong việc tài trợ vốn cho ngân hàngnày dể giải quyết khó khan về thanh khoản

C- Chiến luợc cân dối giữa tài sản “Có” và tài sản “Nợ” (quản trị thanh khoản cân bằng):

Nhu phân tích ở trên, cả hai chiến luợc quản trị thanh khoản dựa vào tài sản “Có”

và dựa vào tài sản “Nợ” dều có hạn chế: chịu chi phí co hội khi bán các tài sản dự trữhoặc bị phụ thuộc quá nhiều vào thị truờng tiền tệ Do dó, phần lớn các ngân hàng thuờngdung hoà và kết hợp cả hai chiến luợc trên dể tạo ra chiến luợc quản trị thanh khoản cânbằng

Ðịnh huớng của chiến luợc này là: các nhu cầu thanh khoản thuờng xuyên, hàngngày sẽ duợc dáp ứng bằng tài sản dự trữ nhu tiền mặt, chứng khoán khả mại, tiền gửi tạicác ngân hàng khác ; các nhu cầu thanh khoản không thuờng xuyên nhung có thể dựdoán truớc nhu nhu cầu thanh khoản theo thời vụ, chu kỳ, xu

huớng sẽ duợc dáp ứng bằng các thoả thuận truớc về hạn mức tín dụng từ các ngânhàng dại lý hoặc nhà cung ứng vốn khác; các nhu cầu thanh khoản dột xuất không thể dựbáo duợc dáp ứng từ việc vay muợn trên thị truờng tiền tệ; các nhu cầu thanh khoản dàihạn duợc hoạch dịnh và nguồn tài trợ là các khoản vay ngắn và trung hạn, chứng khoán

có thể chuyển hoá thành tiền

Các yếu tố ảnh huởng dến việc lựa chọn các nguồn dự trữ khác nhau khi vận dụng chiến luợc quản trị thanh khoản cân bằng:

Tính cấp thiết của nhu cầu thanh khoản: Một nhu cầu thanh khoản tức thời sẽ

duợc tài trợ bằng ngân quỹ dự trữ, vay qua dêm hoặc tái chiết khấu tại ngân hàng trunguong

Thời hạn nhu cầu thanh khoản: Một nhu cầu thanh khoản kéo dài vài ngày, vài

tuần hoặc vài tháng có thể duợc tài trợ bằng nguồn bán tài sản “Có” hay vay trên thịtruờng tiền tệ

Khả nang thâm nhập thị truờng tài sản “Nợ”: Thuờng chỉ có các ngân hàng lớn

mới có thể tham gia thị truờng tài sản “Nợ”; cho nên nhà quản trị ngân hàng phải giới hạnphạm vi lựa chọn các thị truờng tài sản “Nợ” mà ngân hàng muốn tham gia

Chi phí và rủi ro: Lãi suất các nguồn vốn trên thị truờng thay dổi hàng ngày; do

dó, các ngân hàng phải thuờng xuyên theo dõi thị truờng dể nắm bắt duợc các thông tin

về lãi suất và các diều kiện cho vay di kèm

Dự báo tỷ lệ lãi suất: Khi lập kế hoạch dể xử lý tình trạng thâm hụt thanh khoản

dự kiến, nhà quản trị phải dua ra các nguồn vốn có thể dáp ứng nhu cầu thanh khoản vớilãi suất mong dợi thấp nhất

Triển vọng chính sách của ngân hàng trung uong và các khoản vay muợn của kho bạc: Nhà quản trị cung cần nghiên cứu dộng thái của ngân hàng trung uong, tình hình

ngân sách nhà nuớc dể dịnh huớng diều kiện tín dụng và dự doán lãi suất trên thị truờngtiền tệ sẽ thay dổi ra sao Chẳng hạn, một kế hoạch huy dộng vốn lớn của chính phủ, hoặcviệc thực thi chính sách tiền tệ thắt chặt sẽ làm giảm hạn mức tín dụng và gia tang lãisuất Khi dó, quản trị thanh khoản gặp khó khan hon và chi phí lãi vay của ngân hàngcung tang tuong ứng

Các quy dịnh liên quan dến nguồn vốn thanh khoản: Các quy dịnh của các co

quan quản lý ngân hàng ngày càng có xu huớng quốc tế hoá nên ngân hàng trong nuớcphải vận dụng một cách sáng tạo và phù hợp với thông lệ chung

6.Các tiêu chuẩn đánh giá cho thanh khoản

6.1-Trên thực tế, không một ngân hàng nào có thể khẳng dịnh dự trữ thanh khoản củangân hàng mình dã hợp lý hay không, nếu nhu chua vuợt qua thử thách của thị truờng

Do vậy, các nhà quản trị cần chú ý dến các tín hiệu sau dây của thị truờng tài chính:

- Lòng tin của công chúng: Các cá nhân và tổ chức có lo ngại về khả nang thanh

khoản của ngân hàng?

- Sự vận dộng trong giá cả cổ phiếu: Giá cổ phiếu của ngân hàng dang giảm sút

có phải do nhà dầu tu lo ngại về một cuộc khủng hoảng thanh khoản có thể xãy ra dối vớingân hàng?

- Phần bù rủi ro trên chứng chỉ tiền gửi và các khoản cho vay khác: Phần bù

rủi ro này có cao hon mức bình quân trên thị truờng; diều dó thể hiện nhà dầu tu cónhững lo ngại về tuong lai phát triển của ngân hàng?

- Tổn thất trong việc bán tài sản: Ngân hàng có phải thuờng xuyên bán tài sản

với tổn thất dáng kể nhằm dáp ứng nhu cầu thanh khoản?

- Khả nang dáp ứng yêu cầu tín dụng của khách hàng: Với khoản tín dụng chất

luợng cao, ngân hàng luôn có khả nang dáp ứng hay từ chối?

- Vay vốn từ ngân hàng trung uong: Ngân hàng có phải nằm trong tình huống

bắt buộc phải vay những khoản lớn từ ngân hàng trung uong dể dảm bảo khả nang thanhtoán?

Nếu câu trả lời là có cho bất kỳ tín hiệu nào trên dây, nhà quản trị cần xem xét lạichiến luợc quản trị và thực tế khả nang thanh khoản dể có các quyết dịnh thay dổi phù

hợp nhằm mang lại một kết quả tốt hon cho trạng thái thanh khoản

*Chỉ số cơ cấu tiền gửi

=Dư nợ cho vay khách hàng trước dự phòng rủi ro/TG của khách hàng *Chỉ số cơ cấu tiền gửi

= TG không kì hạn/TG có kỳ hạn

*Chỉ số nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung,dài hạn

=(Dư nợ trung,dài hạn - NV trung,dài hạn)/NV ngắn hạn

*Tỷ lệ khả năng chi trả

= TTS có có thể thanh toán ngay/TTS nợ sẽ đến hạn thanh toán

7 Mục tiêu quản trị rủi ro thanh khoản

-Cảnh báo các nguy cơ và những nguy cơ và tổn thất khi rủi to thanh khoản xảy ra

-Đảm bảo khả năng chi trả kịp thời của các NHTM với các chi phí hợp lý

8.Dấu hiệu rủi ro thanh khoản

-Sự gia tăng tập trung của tài sản có hoặc tài sản nợ

-Tốc độ tăng các khoản vay lớn hơn tốc độ tăng của các khoản tiền gửi

-Các xu hướng bất lợi hoặc rủi ro gia tăng lien quan tới 1 dòng sản phẩm cụ thể

-Dư luận xấu trên thị trường

-Chỉ số tín dụng,tín nhiệm giảm

-Chi phí tài trợ vốn trên thị trường bán lẻ,bán buôn tăng

-Tập trung của nguồn tiền cung cấp cho ngân hàng trên thị trương bán buôn

-Suy giảm của nguồn tiền cung cấp cho ngân hàng trên thị trường bán buôn

-Tiền gửi có kìhạn bị rút trước hạn gia tăng

Nhu vậy, thanh khoản và quản trị rủi ro thanh khoản là vấn dề thuờng xuyên, then chốt quyết dịnh dến sự tồn tại của các ngân hàng Về lý thuyết, có ba chiến luợc, sáu phuong pháp quản trị rủi ro thanh khoản Tùy vào dặc diểm về phạm vi, quy mô hoạt dộng, nang lực quản lý và môi truờng kinh tế vi mô mà ngân hàng lựa chọn chiến luợc, phuong pháp quản trị thanh khoản tuong ứng Các ngân hàng thuong mại Việt Nam nếu mong muốn nâng cao nang lực cạnh tranh và hiệu quả, an toàn trong hoạt dộng, nhất là trong diều kiện hội nhập hiện nay, vấn dề thanh khoản, quản trị rủi ro thanh khoản không thể xem nhẹ Trong thời gian qua, khi Ngân hàng Nhà nuớc thực thi chính sách tiền tệ thắt chặt, tính thanh khoản của các ngân hàng thuong mại Việt Nam dã gặp khó khan nhất dịnh Chúng ta sẽ tìm hiểu vấn dề này ở Chuong 2; qua dó, một số kiến nghị và gợi ý sẽ duợc dua ra ở Chuong 3, với mong muốn nhỏ góp phần nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản của các ngân hàng thuong mại Việt Nam trong thời gian tới

Phần 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TRONG CÁCNGÂN HÀNG THUONG MẠI VIỆT NAM

2.1 Tổng quan về hệ thống ngân hàng thuong mại Việt Nam:

2.1.1 Bức tranh tổng quan về hệ thống ngân hàng thuong mại Việt Nam:

Nam 1989, hệ thống ngân hàng Việt Nam duợc chuyển dổi từ hệ thống ngân hàng một cấp, trong dó Ngân hàng Nhà nuớc Việt Nam là ngân hàng thực hiện cả chứcnang của ngân hàng thuong mại và ngân hàng trung uong, sang hệ thống ngân hàng haicấp có dịnh huớng thị truờng hon Các chi nhánh ngân hàng nuớc ngoài duợc phép thamgia vào thị truờng từ nam 1994

Ở cấp dộ ngân hàng thuong mại, các ngân hàng thuong mại nhà nuớc duợc khuyếnkhích hoạt dộng theo huớng thuong mại hon Các khoản nợ xấu có nguồn gốc từ truớc dãduợc phân loại và xử lý thông qua một số chuong trình xử lý nợ trên phạm vi cả nuớc

Ngân hàng Nhà nuớc dã thực hiện quá trình cải cách Co chế quản lý tín dụng,ngoại hối và lãi suất duợc nới lỏng dể phù hợp hon với co chế thị truờng Những hạn chếdối với hoạt dộng của các ngân hàng nuớc ngoài dã duợc xoá bỏ dần Ðã có sự minh bạchhon trong quá trình xây dựng các quy dịnh và trong giám sát ngân hàng Khuôn khổ pháp

lý tiếp tục duợc cải cách

Ðiểm cốt lõi trong các nỗ lực cải cách dối với các ngân hàng thuong mại là tang

vốn cho các ngân hàng này, bao gồm tang vốn diều lệ, tiến tới dạt duợc hệ số an toàn vốntheo tiêu chuẩn quốc tế là 8% và giải quyết vấn dề nợ xấu Quá trình co cấu lại dã dạtduợc một số tiến bộ Khoảng gần 5 nghìn tỷ dồng trong vốn diều lệ của 5 ngân hàngthuong mại nhà nuớc là do chính phủ cấp Các ngân hàng thuong mại nhà nuớc dã duợckiểm toán bởi các tổ chức kiểm toán quốc tế, phù hợp với các tiêu chuẩn kế toán quốc tế.Phần lớn các ngân hàng thuong mại cổ phần dã tang vốn diều lệ tối thiểu dể dạt mức vốnpháp dịnh

Về mặt thể chế, các ngân hàng thuong mại dã duợc tổ chức lại dể tang cuờng chấtluợng quản trị và hợp lý hoá co cấu tổ chức của ngân hàng Co sở hạ tầng công nghệthông tin cung dã duợc hiện dại hoá hon, tạo diều kiện cho các ngân hàng có thể cung cấpcác dịch vụ mới cho thị truờng Các quy trình và thủ tục kinh doanh mới dã duợc dua vào

áp dụng trong linh vực tín dụng, quản lý tài sản “Nợ”, tài sản “Có”, kiểm toán nội bộ vàquản trị rủi ro

Ðiểm yếu lớn nhất của hệ thống ngân hàng Việt Nam là sự chi phối của các ngân hàngthuong mại nhà nuớc Về mặt truyền thống, trên thế giới, các ngân hàng thuong mại nhànuớc dã có những nguời chủ yếu kém, không có khả nang dem lại một kết quả kinhdoanh bền vững hoặc thực hiện các quy dịnh an toàn tuong tự nhu duợc dặt ra cho cácngân hàng tu nhân

Chính phủ Việt Nam dã nhìn thấy và dề ra lộ trình cổ phần hoá các ngân hàngthuong mại nhà nuớc Nhung duờng nhu tiến dộ thực hiện dã quá thận trọng hon mức cầnthiết Một số chuyên gia nuớc ngoài còn cho rằng các ngân hàng thuong mại nhà nuớc cóthể làm suy yếu lẫn nhau nếu thực thi những chiến luợc giống nhau và trở thành nhữngngân hàng da nang Duờng nhu khuyến cáo trên dang duợc chính các ngân hàng này hiệnthực hoá bằng những buớc di tuong tự nhu việc bán cổ phần cho những nhà dầu tu chiếnluợc, liên kết với các tổng công ty lớn và kinh doanh da linh vực

Có thể nói, nếu mong muốn nâng cao nang lực cạnh tranh của các ngân hàng thuong mạiViệt Nam trong cuộc dua duờng dài với tiến trình hội nhập, không còn lựa chọn nào khác

là phải tiếp tục cải cách hệ thống ngân hàng Việt Nam và tất nhiên con duờng dó không

Tuy nhiên, nam 2007 lại chứng kiến áp lực tang giá tuong tự nam 2004 Tình hình

có vẻ phức tạp hon khi nền kinh tế Việt Nam dã thực sự buớc vào sân choi lớn WTO

Theo Bộ Kế hoạch và Ðầu tu, dầu tu trực tiếp nuớc ngoài nam 2007 lên dến 20,3 tỷ USD,tang 69,3% so với nam 2006 Cùng với vốn dầu tu trực tiếp, dòng vốn gián tiếp cungdang dổ vào thị truờng chứng khoán, thị truờng bất dộng sản thông qua các quỹ dầu tunuớc ngoài

Cuộc khủng hoảng bắt dầu từ nền kinh tế Mỹ từ cuối nam 2007 và nam 2008 dãkhiến hàng tram tỷ USD dã tiêu tan và sự lây lan này vẫn chua chấm dứt Việt Nam cungchịu ảnh huởng nhất dịnh từ cuộc khủng hoảng trên, khi mà nền kinh tế trong nuớc ngàycàng hội nhập dầy dủ và sâu rộng hon vào kinh tế khu vực và thế giới Chính sách thắtchặt tiền tệ duợc thực thi khi lạm phát gia tang cùng với tác dộng từ cuộc khủng hoảngkinh tế toàn cầu dã làm cho hoạt dộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp nội dịatrở nên hết sức khó khan, dặc biệt doanh nghiệp nhỏ và vừa Nguy co hàng loạt doanhnghiệp bên vực phá sản dần hiện hữu

Chính phủ dã nhận ra vấn dề cấp thiết dó, kịp thời ban hành Nghị quyết số30/2008/NQ-CP ngày 11/12/2008 về những giải pháp cấp bách nhằm ngan chặn suy giảmkinh tế, duy trì tang truởng kinh tế, bảo dảm an sinh xã hội Triển khai Nghị quyết nêutrên của Chính phủ, Ngân hàng Nhà nuớc có Chỉ thị số 06/2008/CTNHNN ngày31/12/2008 Tinh thần chủ dạo của chỉ thị này là diều hành chính sách tiền tệ linh hoạt,hiệu quả, vừa ngan ngừa lạm phát trở lại, vừa ngan chặn suy giảm kinh tế Các giải pháp

áp dụng trong tình huống này là diều chỉnh giảm lãi suất co bản và tỷ lệ DTBB Ðến cuốinam 2008, lãi suất co bản bằng dồng Việt Nam từ 14%/nam xuống còn 8,5%/nam; tỷ lệDTBB giảm hon một nửa, từ mức 11% xuống còn 5% Với sự diều hành quyết liệt củaChính phủ, Ngân hàng Nhà nuớc, lạm phát dã duợc kiềm chế, kinh tế vi mô co bản duợcgiữ ổn dịnh, an sinh xã hội duợc bảo dảm, tốc dộ tang truởng GDP nam 2008 dạt 6,23%,

có diểm dừng nếu Ngân hàng Nhà nuớc không “tuýt còi” bằng Công diện số NHNN ngày 26/02/2008 khống chế trần lãi suất huy dộng là 12%/nam Lãi suất vay quadêm trên thị truờng liên ngân hàng có lúc vuợt qua con số 40%/nam, là mức tang caonhất chua từng có trong lịch sử thị truờng liên ngân hàng Việt Nam Mặc dù, các ngânhàng dều khẳng dịnh khả nang thanh khoản của ngân hàng mình vẫn dảm bảo Nhungcuộc chạy dua lãi suất không có diểm dừng không thể chỉ do chính sách thắt chặt tiền tệ