Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3

Tài liệu tham khảo Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầU Trong nền kinh tế thị trờng, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đều bị chi phối của quy luật cạnh tranh, các quy luật đòi hỏi doanh nghiệp muốn thâm nhập vào thị trờng phải có một chiến lợc sản phẩm, cùng với chiến l- ợc thị trờng với một công cụ có hiệu quả là cạnh tranh. Các doanh nghiệp xây dựng cũng không nằm ngoài quy luật đó, hiện nay trong ngành xây dựng ở Việt Nam cờng độ cạnh tranh ngày càng gay gắt nhất là sau khi nớc ta gia nhập AFTA các doanh nghiệp xây dựng không chỉ phải đối mặt với những đối thủ trong nớc mà với cả những đối thủ nớc ngoài có năng lực hơn ta về nhiều mặt. Để đứng vững và phát triển trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt đó Công ty lắp máy và xây dựng số 3 cũng nh các công ty khác phải nâng cao năng lực cạnh tranh. Đây là một yếu tố quyết định sống còn đối với công ty. Trớc tình hình trên, Công ty Lắp máy và xây dựng số 3 luôn đặt ra cho mình mục tiêu là phải nâng cao đợc khả năng cạnh tranh của mình trên thị trờng. Nhằm vận dụng những kiến thức đã tìm hiểu đợc trong thời gian qua và góp một vài ý kiến trong qúa trình nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3, em đã lựa chọn đề tài: "Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3 " Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung của luận văn tốt nghiệp gồm 2 chơng: Chơng I: Thực trạng khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và Xây dựng số 3. Chơng II: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3. Do thời gian thực tập ngắn và kiến thức còn nhiều hạn chế, nên luận văn tốt nghiệp không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy cô để bài luận văn đợc hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ rất nhiệt tình của các cán bộ của Công ty Lắp mắy và xây dựng số 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3, cùng với sự giúp đỡ của các thầy cô giáo trong Khoa Quản Lý Doanh Nghiệp - Trờng Đại học Quản Lý Và Kinh Doanh Hà Nội, đặc biệt là sự hớng dẫn nhiệt tình và những ý kiến quý giá của giáo viên hớng dẫn: Tiến sĩ Đoàn Hữu Xuân. Em xin chân thành cảm ơn những sự giúp đỡ quý báu đó! Chơng I: Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Lắp máy và xây dựng số 3. I. Tổng quan về công ty 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. - Công ty Lắp máy và Xây dựng số 3 là doanh nghiệp nhà nớc thuộc tổng công ty LILAMA Việt Nam đợc thành lập từ năm 1960, có giấy phép kinh doanh số 110566 do Sở kế hoạch và đầu t tỉnh Phú Thọ cấp. - Từ ngày thành lập đến nay trụ sở công ty Lắp máy và Xây dựng số 3 đóng tại: Số 927 Đờng Hùng Vơng Thành phố Việt Trì - Tỉnh Phú Thọ. - Hiện tại, công ty có hơn một nghìn cán bộ công nhân viên, với đội ngũ cán bộ, kỹ s, công nhân kỹ thuật lành nghề, đợc trang bị đầy đủ các phơng tiện, dụng cụ thi công chuyên ngành, tiên tiến nhất hiện nay, có kinh nghiệm xây lắp các công trình dân dụng và công nghiệp thuộc nhiều ngành kinh tế. - Qua hơn 40 năm xây dựng, trởng thành và phát triển Công ty Lắp máy và Xây dựng số 3 đã góp phần quan trọng vào việc xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, quốc phòng, các công thình kỹ thuật hạ tầng đô thị, các công trình đờng dây và trạm biến thế đến 500KV. Gia công chế tạo, cunh cấp các thiết bị thùng bể, thiết bị nâng, dầm cầu trục đến 30 tấn, thiết bị chịu áp lực, kết cấu thép các loại cho các nhà máy. Khảo sát, thiết kế t vấn xây dựng các công trình 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 công nghiệp và dân dụng. T vấn thiết kế công nghệ các dây chuyền sản xuất vật liệu xây dựng, giấy và chế biến lơng thực, thực phẩm. Đầu t xây dựng và kinh doanh nhà, cung cấp lắp đặt và bảo trì thang máy. 2. Nhiệm vụ, chức năng hiện tại của doanh nghiệp. 2.1. Nhiệm vụ: Với những tiềm năng trên, Công ty Lắp máy và Xây dựng số 3 đã đề ra nhiệm vụ trong sản xuất kinh doanh, đòng thời thực hiện nghiêm túc: - Tuân thủ nghiêm túc các chế độ, chính sách, pháp luật của Nhà nớc liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. - Thực hiện nghiêm chỉnh các hợp đồng đã ký kết. - Xây dựng và thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty theo quy định hiện hành. - Khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn vốn do Nhà nớc cấp, tự khai thác các nguồn vốn hỗ trợ đảm bảo tự trang trải, đáp ứng các yêu cầu nhiệm vụ của nhà nớc giao, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân. - Nghiên cứu các phơng án sản xuất, nhu cầu của khách hàng nhằm nâng cao chất lợng công trình. 2.2. Chức năng: a. Thực hiện các công việc xây dựng gồm: - Nạo vét và đào đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình. - Thi công các loại móng công trình - Xây lắp các kết cấu công trình - Hoàn thiện trong xây dựng - Lắp đặt thiết bị điện, nớc và kết cấu công trình - Trang trí nội ngoại thất công trình. b. Thực hiện xây dựng các công trình - Xây dựng các công trình dân dụng và các công trình công nghiệp; - Nhận thầu san lắp mặt bằng và xử lý nền móng công trình - Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Xây dựng đờng và trạm biến áp điện đến 500KV - Xây dựng đờng bộ, cầu đờng bộ, cầu cảng các loại nhỏ - Xây dựng kênh, mơng, đê, kè, trạm bơm thuỷ lợi loại vừa và nhỏ. 3. Cơ cấu tổ chức của công ty. Cơ cấu tổ chứ bộ máy quản lý của công ty theo dạng trực tuyến tham mu. Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty nh sau: 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Giám đốc công ty: là ngời lãnh đạo cao nhất trong công ty, đợc Tổng công ty trực tiếp bổ nhiệm. Chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc và tập thể ngời lao động về kết quả sản xuất kinh doanh và quyết định mọi vấn đề. * Các phó giám đốc có nhiệm vụ giúp việc cho giám đốc trong phạm vi nhiệm vụ và quyền hạn của mình. - Phó giám đốc thờng trực Công ty: chịu trách nhiệm một số lĩnh vực sau: + Công tác thanh toán quyết toán nội bộ. + Công tác lao động, chính sách ngời lao động. + Công tác hành chính, văn phòng. - Phó giám đốc kỹ thuật dự án: chịu trách nhiệm: + Kỹ thuật thi công, chất lợng, tiến độ, an toàn lao động. + Quản lý các phơng án ,quản lý thiết bị, vật t, xe máy. + Phụ trách trực tiếp các đội trực thuộc Công ty. - Phó giám đốc kinh tế: chịu trách nhiệm một số lĩnh vực sau: + Công tác tiếp thị của Công ty. + Công tác liên doanh. + Công tác kinh tế thị trờng + Công tác dự toán giá cả, định mức. - Phó giám đốc phụ trách chi nhánh: chịu trách nhiệm: trực tiếp làm giám đốc chi nhánh Công ty tại Bắc Ninh. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban Công ty. *Phòng dự án. Thực hiện các nhiệm vụ sau: - Tìm hiểu thị trờng. - Mua hồ sơ thầu và nghiên cứu hồ sơ. - Kiểm tra khối lợng thiết kế, vẽ và thuyết minh biện pháp thi công, tiến độ thi công. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tham quan mặt bằng, giải quyết các vớng mắc trong quá trình xem hồ sơ với chủ đầu t. - Thông qua ban giám đốc và giải pháp thi công, phơng pháp lập giá dự thầu, số lợng và chủng loại thiết bị cho công trình. - Tổng hợp hồ sơ sao chụp và đóng gói. - Giải trình những điều cần thiết sau khi hồ sơ đợc mở theo yêu cầu của chủ đầu t. Thông qua các hồ sơ thầu do các đơn vị lập bớc khi trình giám đốc ký. - Nghiên cứu tài liệu, đúc rút kinh nghiệm. - Hỗ trợ trong việc kiểm tra khối lợng thi công thực tế để quyết toán nội bộ. * Phòng quản lý thi công. Là phòng chức năng giúp việc giám đốc trong lĩnh vực kiểm tra thi công, có nhiệm vụ chủ yếu sau: -Kiểm tra việc thi công về các lĩnh vực: chất lợng, tiến độ, biện pháp thi công, biện pháp an toàn lao động, quy phạm xây dựng đối với các công trình của Công ty. - Lập kế hoạch phát triển kỹ thuật. - Tham gia việc thảo các điều kiện chỉ dẫn và hớng dẫn kỹ thuật lập các dự thảo tiêu chuẩn Nhà nớc về quy phạm xây dựng. - Kiểm tra thủ tục xây dựng của các đơn vị để tránh thi công tuỳ tiện. - Xác định khối lợng và chất lợng đối với các dự án, các đội trực thuộc Công ty trực tiếp thi công. - Tham gia nghiệm thu và đánh giá kết quả chất lợng công trình, ghi ý kiến vào sổ nhật ký thi công, nhật ký công trình thờng kỳ. -Tổng hợp báo cáo công tác quản lý kỹ thuật. * Phòng tổ chức lao động. Có chức năng giúp việc giám đốc trong lĩnh vực quản lý, sử dụng lao động, tổ chức sản xuất, bảo vệ thanh tra pháp chế, thi đua khen thởng, đào tạo, chế độ chính sách ngời lao động, quản lý tiền lơng. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Phòng tài chính kế toán. Với chức năng giúp việc giám đốc trong lĩnh vực quản lý tài chính, tổ chức thực hiện chế độ hạch toán kế toán theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê, giúp giám đốc tổ chức hớng dẫn công tác hạch toán kinh tế. * Phòng kinh tế thị trờng. Là phòng giúp Công ty tìm thị trờng, xây dựng và tổng hợp kế hoạch dài hạn, trung hạn và hàng năm của Công ty trên cơ sở hiện có về nhân lực, vật t, tiền vốn, xe máy thiết bị thi công và nhu cầu của thị trờng. Tìm đối tác trong lĩnh vực đầu t trên cơ sở chủ trơng của Công ty và kế hoạch đã đợc duyệt. * Phòng khoa học kỹ thuật. Là phòng giúp giám đốc Công ty quản lý, hớng dẫn khoa học kỹ thuật và tiếp thu công nghệ mới và đợc quy định nhiệm vụ nh sau: - Phổ biến áp dụng tiến bộ kỹ thuật, đề xuất vận dụng khoa học tiên tiến trong sản xuất kinh doanh. - Theo dõi tổng hợp việc thực hiện tiêu chuẩn, quy phạm kỹ thuật và áp dụng công nghệ thi công tiên tiến của cơ sở. - Chủ trì nghiên cứu xây dựng phơng án đầu t chiều sâu, đổi mới trong thiết bị. - Cùng phòng tổ chức lao động xây dựng chơng trình đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân. - Đăng ký theo dõi công trình chất lợng của Công ty hàng năm. * Chức năng, nhiệm vụ văn phòng Công ty. Văn phòng Công ty là đơn vị giúp giám đốc Công ty tiếp khách đến liên hệ công tác, văn th, hội họp, bảo vệ sức khoẻ cho ngời lao động. 4. Các nguồn lực của doanh nghiệp. 4.1. Tình hình lao động của doanh nghiệp Đặc điểm về lao động của ngành xây dựng nói chung và của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3 nói riêng có những đặc điểm khác so với các ngành kinh tế 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khác, cụ thể: lao động không ổn định, có tính chất thời vụ khi nào có công trình thi công thì lúc đó cần tới nhiều lao động. Do đó lợng lao động của Công ty th- ờng xuyên biến đổi và số lợng lao động thời vụ chiếm tỷ trọng lớn. Bảng 1: Bảng số liệu về lao động của Công ty trong vài năm gần đây Cơ cấu lao động Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Lao động sử dụng bình quân 2808 2727 2780 2780 2800 Lao động trong danh sách 583 558 571 683 750 Bộ máy gián tiếp 220 138 140 140 140 Lao động trực tiếp trong danh sách 363 420 431 543 610 (Nguồn: Phòng tổ chức lao động) Xét về số lợng đến năm 2004 công ty có 2800 ngời. Trong đó lao động trong danh sách là 750 ngời, lao động hợp đồng ngắn hạn là 2048 ngời. Điều này do tính chất đặc thù của công việc xây dựng, tính chất không ổn định của sản xuất không cho phép Công ty sử dụng một lực lợng lao động lớn trong biên chế của mình. Bảng 2:Cơ cấu lao động ngành năm 2003 TT Cán bộ công nhân viên Số lợng (ngời) Tỷ lệ (%) 1 Cán bộ quản lý 62 2,23 2 Cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ 291 10,47 3 Công nhân kỹ thuật 460 16,55 4 Lao động phổ thông 1967 70,75 Tổng cộng 2780 100 (Nguồn: Báo cáo tình hình nhân lực của Công ty 2003) Ban lãnh đạo của Công ty đa số là ngời có trình độ đại học và trên đại học, trong đó đội ngũ giám đốc điều hành đều đợc đào tạo qua các lớp về quản lý kinh 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tế, lớp đội trởng Điều đó chứng tỏ Công ty có đội ngũ lãnh đạo có trình độ và năng lực rất cao, đây là điều kiện thuận lợi để Công ty phát triển. Tỷ lệ công nhân kỹ thuật bậc cao ngày càng đợc nâng cao cả về số lợng và chất lợng. Tuy nhiên qua bảng cơ cấu lao động thì tỉ lệ công nhân lao động phổ thông vẫn chiếm tỉ lệ lớn (70,75%). Xét về tính chất công việc của Công ty thì với đội ngũ cán bộ nh vậy thì Công ty có thể đảm nhận thi công đợc các công trình đòi hỏi kỹ thuật khá cao. Nhng trong tơng lai để thực hiện chiến lợc đa dạng hoá và tham gia xây dựng các công trình có kỹ thuật cao thì Công ty cần xem xét và tuyển thêm số lao động có trình độ đại học để đáp ứng việc mở rộng sản xuất nhng phải trên cơ sở xem xét lĩnh vực nào cần tuyển, có nh vậy chất lợng đội ngũ lao động của Công ty mới tăng lên và đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao của cơ chế thị trờng. Trong thời gian vừa qua Công ty đã tổ chức đào tạo lại tay nghề cho các công nhân kỹ thuật thuộc diện quản lý của Công ty lấy đó làm nòng cốt cho việc nâng cao tay nghề cho ngời lao động. Hàng năm định kỳ Công ty đều tiến hành thi kiểm tra tay nghề thi thợ giỏi và thi nâng bậc cho đội ngũ công nhân của mình. Đặc điểm của ngành xây dựng lao động sản xuất chủ yếu ở ngoài trời và thay đổi địa bàn thờng xuyên. Do đó ngời làm việc trong ngành xây dựng chịu nhiều ảnh hởng của yếu tố thời tiết, khí hậu. Công ty đã chú trọng quan tâm đến yếu tố đảm bảo điều kiện lao động cho công nhân, ở các công trình xây dựng đều làm lán trại cho lao động ăn ở sinh hoạt, có lán trú ma nắng đảm bảo có nớc sạch cho công nhân uống. Tất cả mọi công nhân lao động trên các công trờng đều đợc khám sức khoẻ, tuyển dụng, học an toàn lao động và đợc trang bị bảo hộ lao động nh quần áo, giày dép, mũ, dây an toàn khi làm việc trên cao. Tất cả nhằm đảm bảo an toàn cho ngời lao động. Chế độ tiền lơng, tiền thởng cho ngời lao động cũng đợc Công ty quan tâm đúng mức nhằm bảo đảm mức thu nhập và không ngừng nâng cao điều kiện sống của ngời lao động, tạo đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sự phát huy, thi đua sản xuất. Đối với đội ngũ cán bộ gián tiếp thì việc trả lơng đợc thực hiện theo phơng pháp khoa 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 học đảm bảo tiền lơng của ngời lao động đợc hởng phụ thuộc vào trình độ, năng lực, mức độ phức tạp của công việc, thâm niên công tác và hiệu quả của sản xuất kinh doanh. Đối với công nhân lao động thì việc trả lơng khoán sản phẩm đối với các công việc có thể xác định đợc khối lợng hoàn thành, còn đối với các công việc có tính chất thờng xuyên ổn định, các công việc phục vụ thì áp dụng chế độ trả lơng khoán theo ngày công. 4.2. Tình hình máy móc thiết bị và công nghệ của công ty Xây dựng là một ngành sản xuất vật chất đặc thù chu kỳ sản phẩm kéo dài, khối lợng công việc thi công lớn và phức tạp đòi hỏi phải có nhiều loại máy móc thiết bị. Do đó để tham gia vào thi công xây lắp Công ty phải có đủ máy móc thiết bị, công nghệ cả về số lợng, chủng loại, chất lợng và trình độ tiên tiến trong ngành. Có nh vậy mới đảm bảo yêu cầu của chủ đầu t và có khả năng cạnh tranh trên thị trờng xây lắp. Hiện tại năng lực máy móc thiết bị thi công của Công ty đợc thể hiện qua biểu dới đây. (Bảng 4) Qua biểu trên ta thấy năng lực máy móc thiết bị của Công ty là lớn cả về số lợng và chủng loại, có trình độ tiên tiến. Với năng lực này đủ để Công ty tham gia thi công nhiều công trình cùng một lúc, không bị bỏ lỡ cơ hội kinh doanh. Do chủ yếu thi công bằng năng lực máy móc thiết bị của Công ty nên giúp Công ty chủ động cao trong sản xuất kinh doanh, trong bố trí thiết bị máy móc thi công trên công trờng một cách hợp lý hơn. Thêm vào đó, do quen và am hiểu tờng tận về tính năng kỹ thuật máy móc thiết bị trong Công ty nên giúp cho công nhân vận hành máy móc thiết bị thuận tiện, hiệu quả tạo điều kiện tăng năng suất lao động giá thành công trình, tăng khả năng cạnh tranh của Công ty. Thi công bằng máy móc thiết bị của mình còn tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc lập hồ sơ dự thầu một cách nhanh hơn và chủ động hơn, chất lợng hồ sơ tốt hơn đáp ứng đúng yêu cầu của chủ đầu t. Thể hiện là Công ty có thể đa ra ngay những thiết bị thi công đáp ứng đúng yêu cầu của chủ đầu t qua tính toán khả năng thực tế của máy móc và nhiệm vụ thi công nên Công ty có thể 10 [...]... 20 03 (42 .3% ), năm 2004( 53. 33% ) Điều này khẳng định hơn nữa khả năng cạnh tranh của công trình ngày càng tăng Qua phần đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3 ta có thể nhận xét một cách tổng quan về khả năng cạnh tranh của Công ty nh sau: Sức cạnh tranh của Công ty là mạnh so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành, đây là một u thế mà không phải Công ty nào cũng có đợc Thi công. .. thi công xây lắp và bảo đảm chất lợng công trình của Công ty Công ty đã có thâm niên công tác trong ngành xây dựng hơn 40 năm Do đó Công ty đã có một bề dày kinh nghiệm trong hoạt động xây lắp Đây là một trong những lợi thế của Công ty so với các đối thủ cạnh tranh khác Bảng 8:Bảng kinh nghiệm thi công xây lắp của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3 TT Nghành nghề Số năm kinh nghiệm 1 Xây dựng dân dụng và. .. khả năng cạnh tranh của Công ty Khó khăn thì còn nhiều và cờng độ cạnh tranh trên thị trờng ngày càng gay gắt Vì vậy việc tìm ra các hạn chế và nguyên nhân của nó là rất cần thiết Để từ đó Công ty có thể đa ra các biện pháp hợp lý nhằm khắc phục hạn chế nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Qua phân tích trên ta có thể thấy một số những hạn chế chủ yếu ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty. .. 0918.775 .36 8 Chơng II Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp mắy và xây dựng số 3 I Định hớng nâng cao sức cạnh tranh của công ty Do tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế trong khu vực và trên thế giới Trong vài năm gần đây nền kinh tế nớc ta vẫn còn nhiều khó khăn, vốn đầu t xây dựng cơ bản trong nớc không đáp ứng đợc nhu cầu, đầu t nớc ngoài do ảnh hởng của cuộc khủng... tăng hiệu quả sản xuất của công ty góp phần nâng cao thu nhập của toàn bộ CBCNV trong công ty Kết quả của biện pháp này không chỉ góp phần nâng cao năng lực tài chính của công ty phục vụ trong cạnh tranh mà còn nâng cao tinh thần trách nhiệm của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong việc xây dựng và phát triển công ty - Tập trung tham gia đấu thầu và ký kết hợp đồng xây lắp các công trình có vốn đầu t... công ty khả năng tiết kiệm NVL còn lớn do đó công ty còn nhiều khả năng trong việc giảm giá công trình, nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, đảm bảo cho công ty kinh doanh có lãi và lấy lợi nhuận đó làm vốn tái đầu t nâng cao năng lực tài chính của công ty - Ban hành quy định nội bộ về vay vốn trong công ty với lãi suất thích hợp để huy động tối đa nguồn vốn nhàn rỗi trong cán bộ CNV Ưu điểm của. .. Hơn nữa các công trình đã thi công của Công ty phần lớn là thi công cho các chủ đầu t trong nớc Chứng tỏ uy tín của Công ty với các chủ đầu t là Công ty liên doanh và Công ty nớc ngoài còn thấp 3. 2 Ưu điểm về khả năng cạnh tranh của Công ty -Hình ảnh và chất lợng các công trình mà Công ty đã thi công, hoàn thành và bàn giao đợc đánh giá là những công trình có chất lợng cao Ví dụ: Nhà hát lớn Hà Nội,... khả năng cạnh tranh của Công ty lắp máy và xây dựng số 3 3.1 Một số chỉ tiêu định tính a.Chỉ tiêu về lợi nhuận đạt đợc.(Bảng 9) Qua biểu trên ta thấy giá trị sản lợng xây lắp và lợi nhuận năm sau đều tăng lên so với năm trớc 18 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775 .36 8 b Chỉ tiêu giá trị công trình trúng thầu.(Bảng 10) So với các đối thủ cạnh tranh khác nh Công ty Xây dựng. .. tạp Công ty đã tích luỹ đợc nhiều kinh nghiệm quý báu làm cho công tác tiếp thị đấu thầu của Công ty càng có hiệu quả tăng khả năng cạnh tranh của Công ty 2.4 Công tác Quản lý chất lợng( QLCL) của Công ty Trong 2 năm vừa qua Bộ xây dựng đã 2 lần ban hành quy định QLCL đó là quy định số 35 ngày 12 / 11 / 1999, và quy định số 17 ngày 2 / 8 / 2000 Công ty đã kịp thời chỉ đạo và hớng dẫn các đơn vị thi công. .. chứng tỏ công tác thu hồi vốn của công ty còn kém Tiền năm 2004 so với năm 20 03 ít hơn tới 3. 367 triệu đồng cho thấy khả năng thanh toán của công ty quá chậm và nó còn là điều bất lợi khi công ty thực hiện giao dịch bằng tiền Qua bảng phân tích trên ta thấy việc phân bổ nguồn vốn của công ty Lắp máy và xây dựng số 3 là khá tốt với tài sản cố định và tài sản lu động tăng khá mạnh, điều đó chứng tỏ Năng . khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và Xây dựng số 3. Chơng II: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và. trình nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Lắp máy và xây dựng số 3, em đã lựa chọn đề tài: " ;Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công